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ब्लैक फ्राइडे: बिक्री बढ़ाने और व्हाट्सएप ऑटोमेशन का उपयोग करके इस दिन को सफल बनाने के तरीके

ब्लैक फ्राइडे 2024 की खरीदारी की इच्छा सर्वेक्षण के अनुसार, जो वाक ने ओपिनियनबॉक्स के साथ मिलकर किया है, 66% ब्राजीलियाई उपभोक्ता इस वर्ष ब्लैक फ्राइडे पर कुछ न कुछ खरीदने का इरादा रखते हैं। रिपोर्ट, जो ग्राहक के अनुभव से संबंधित मुद्दों को भी संबोधित करता है, यह दर्शाता है कि व्हाट्सएप ग्राहकों के साथ संवाद और ब्रांड प्रचार के मामले में एक पसंदीदा माध्यम है (30.1%)।

इस संदर्भ में, ब्राजीलियन सोसाइटी ऑफ रिटेल एंड कंज्यूमर्स (SBVC) द्वारा तैयार किए गए रैंकिंग सिएलो-एसबीवीसी अध्ययन ने दिखाया कि ब्राजील में कार्यरत सबसे बड़े रिटेलर्स का 46% व्हाट्सएप को बिक्री के उपकरण के रूप में उपयोग करता है। एक ही समय में, RD Station द्वारा तैयार किए गए 2024 बिक्री परिदृश्य सर्वेक्षण ने खुलासा किया कि 70% बिक्री पेशेवरों का कहना है कि नेटवर्क ग्राहक से संपर्क का सबसे प्रभावी चैनल है।

इस परिदृश्य से शुरू होकर, मार्कस शुट्ज, सीईओ कावेंडाकॉमचैट,व्हाट्सएप ऑटोमेशन सेवाओं में विशेषज्ञ फ्रैंचाइज़ी नेटवर्क, यह चेतावनी देता है कि ब्लैक फ्राइडे से पहले इंस्टैंट मैसेजिंग ऐप में स्वचालित कार्रवाइयां शुरू करने से बिक्री बढ़ती है और ग्राहक का अनुभव बेहतर होता है। पूर्व अभियानें मदद करती हैं, न केवल संपर्क आधार का विस्तार करने में बल्कि उपभोक्ताओं में अपेक्षा भी बनाने में। जब वे विशेष ऑफ़र और छूट की घोषणा करते हैं जो उपलब्ध होंगी, तो ब्रांड रुचि और उत्साह जगा देते हैं, ग्राहकों को खरीदारी की योजना बनाने के लिए प्रेरित करते हैं, यह बताते हुए।

कार्यकारी के अनुसार, व्हाट्सएप के स्वचालन उपकरण ग्राहक सेवा की दक्षता को अधिकतम करने और परिणामस्वरूप बिक्री बढ़ाने के लिए डिज़ाइन की गई कई सुविधाएँ प्रदान करते हैं। यह इसलिए है क्योंकि, इस संसाधन के माध्यम से, एक साथ अधिक ग्राहकों की संख्या को पूरा करना संभव है, ऑफ़र पर तात्कालिकता का भावना पैदा करना, सामान्य प्रश्नों का उत्तर देना और चैटबॉट के साथ सामान्य समस्याओं का समाधान करना, इसके अलावा संदेशों के प्रवाह का प्रबंधन करना। "इन स्वचालन क्षमताओं से यह सुनिश्चित होता है कि ग्राहक सेवा न केवल तेज़ हो बल्कि उच्च गुणवत्ता वाली भी हो, भले ही इंटरैक्शन का वॉल्यूम काफी अधिक हो," मार्कोस टिप्पणी करते हैं।

वेंडाकॉमचैट के सीईओ के अनुसार, ब्लैक फ्राइडे के दौरान अलग दिखने के लिए कुछ संसाधन महत्वपूर्ण हैं, देखें:


डेटा विश्लेषणव्हाट्सएप ऑटोमेशन टूल्स ग्राहकों के डेटा को इकट्ठा करने और विश्लेषण करने में सक्षम बनाते हैं, ताकि विक्रेता खरीदारी के पैटर्न को बेहतर समझ सकें और ब्लैक फ्राइडे के दौरान मार्केटिंग और बिक्री रणनीतियों का अनुकूलन कर सकें। इस प्रकार का उपकरण ग्राहक के खरीद इतिहास के आधार पर व्यक्तिगत प्रस्ताव बनाने और भेजने की अनुमति देता है। उच्च मांग के समय, इसका उपयोग विशिष्ट छूट देने के लिए किया जा सकता है जो बिक्री को परिवर्तित करने की संभावना अधिक होती हैं, उपभोक्ताओं की पिछली पसंद और खरीद व्यवहार के आधार पर, मारकस स्पष्ट करते हैं।

फ्लैश ऑफ़र और सीमित स्टॉक के बारे में अलर्ट सेट करने की प्रोग्रामिंग

स्वचालित संदेशों के माध्यम से, खुदरा विक्रेता ग्राहकों को आगामी ऑफ़र, फ्लैश बिक्री और सबसे वांछित उत्पादों के स्टॉक के बारे में सूचित कर सकते हैं। सच में शुट्ज़ के अनुसार, यह ग्राहकों को सूचित और सतर्क रखता है जब तक प्रचार शुरू नहीं हो जाता, जिससे तत्काल खरीदारी प्रेरित होती है।

सर्विस पीक के दौरान प्रबंधन

सिस्टम पुष्टि या अनुस्मारक की योजना बनाने की प्रक्रिया को स्वचालित कर सकता है, कर्मचारियों पर प्रशासनिक बोझ को कम कर सकता है, ताकि देरी या भ्रम से बचा जा सके। इसके अलावा, उच्च ट्रैफ़िक अवधि के दौरान, प्राप्त संदेशों का प्रबंधन सुनिश्चित करता है कि सभी समय पर उत्तर दिए जाएं, सेवा की गुणवत्ता और गति बनाए रखते हुए।

धन्यवादों की व्यक्तिगतकरण और फीडबैक की मांग

अंत में, सीईओ ने जोर दिया कि एक प्रभावी पोस्ट-सेल्स सेवा करना ग्राहकों को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है जो खुदरा व्यापार के मौसमी त्योहारों के दौरान खरीदे गए हैं, और इसलिए वे सुझाव देते हैं, "खरीद के बाद व्यक्तिगत धन्यवाद संदेश भेजें, ग्राहक का नाम का उपयोग करें और विशेष रूप से खरीदे गए उत्पाद का उल्लेख करें। यह उसकी सराहना और मान्यता दिखाता है। इसके अलावा, सेवा पूरी होने के तुरंत बाद संतुष्टि सर्वेक्षण भेजना, त्वरित प्रतिक्रिया प्रदान कर सकता है जिसे त्वरित समायोजन के लिए इस्तेमाल किया जाना चाहिए," वह समाप्त करते हैं।

भारत के बाद, ब्राज़ील दुनिया में उद्यमियों की सबसे अधिक संभावनाओं वाला दूसरा देश है।

हाल ही में जारी मॉनिटर ग्लोबल ऑफ़ एंटरप्रेन्योरशिप के आंकड़ों के अनुसार, ब्राज़ील के अधिक से अधिक 48% लोग अगले 3 वर्षों में नया व्यवसाय शुरू करने का इरादा रखते हैं। समावेशी, दो तिहाई आबादी अपने उद्यमशीलता कौशल पर भरोसा करती है और इसके अलावा, थोड़ा अधिक आधे (51%) मानते हैं कि असफलता का डर उन्हें नया व्यवसाय शुरू करने से नहीं रोकता। उद्यमिता विशेषज्ञ रेजिनाल्डो बोइरा ने सफलता हासिल करने से पहले तीन बड़े पतन का सामना किया। वह KNN का मालिक है, जो ब्राजील में पांच सबसे बड़ी भाषा फ्रेंचाइजी नेटवर्क में से एक है, इसके अलावा कई अन्य विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों का भी मालिक है।  

अगर मैं उद्यम करने की सोच रहे लोगों के लिए एक ही सीख छोड़ सकता हूं, तो वह है: निवेश से डरें नहीं। डर एक ऐसी बाधा है जो हम सभी के मन में मौजूद है, लेकिन सफलता केवल उन्हीं के पास आती है जो इसे पार करने का फैसला करते हैं। मैंने बड़े चुनौतियों का सामना किया है, और इन सभी क्षणों में मैंने हार मानने के बारे में नहीं सोचा। इसके विपरीत, मैंने लचीलापन और दृढ़ता का महत्व सीखा। हर असफलता ने मुझे 'मौसम के अनुसार नाव चलाने', बाजार को समझने और नई अवसरों की खोज करने का सिखाया।

क्न एन भाषाओं की स्थापना से पहले, रेजिनाल्डो बोएरा का करियर उतार-चढ़ाव से भरा था। 12 साल की उम्र में, उसने अपने गरीब परिवार की मदद के लिए मिठाइयां बेचकर उद्यम शुरू किया। इच्छा और प्रयास के साथ, उसने अन्य व्यवसायों का प्रयास किया, जैसे कि एक मांस की दुकान और एक सेमी ज्वेलरी कंपनी, लेकिन सफलता नहीं मिली। रेजिनाल्डो की तीसरी 'गिरावट' एक कंप्यूटर कंपनी में हुई और उस पल से उसने समझ लिया कि सफल व्यवसायी बनने के लिए, उसे अपनी पसंद में निवेश करना चाहिए और पैसा परिणामस्वरूप आएगा। रेजिनाल्डो के मामले में, उसने भाषाओं में निवेश करने का फैसला किया।

मैंने बचपन में ही अंग्रेजी सीखी, एक बैटरी चलित रेडियो के माध्यम से जो मुझे मिला था। और वहां, जिज्ञासु होकर, मैं एक शब्दकोश की मदद से सीखने की कोशिश करता था। इस भाषा के प्रति इस जुनून ने मुझे भाषा शिक्षण के क्षेत्र में निवेश करने के लिए प्रेरित किया। इसके अलावा, उद्यमिता के प्रति जुनून ने भी मुझे अन्य व्यवसायियों को पैसा कमाने और सफलता पाने में मदद करने के लिए प्रेरित किया, इसलिए फ्रैंचाइज़ी मॉडल सफल रहा। और अपने प्यार के साथ काम करना निस्संदेह दीर्घकालिक सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण स्तंभों में से एक है। जब हम किसी परियोजना या व्यवसाय में संलग्न होते हैं जिसके प्रति हम वास्तव में जुनूनी होते हैं, तो हमारी समर्पण केवल शारीरिक प्रयास या निवेश किए गए घंटों से कहीं अधिक होता है। हम पूरी तरह से डूबे हुए हैं, हम जो कर रहे हैं उसकी मिशन से जुड़े हुए हैं, और यह हमें एक अनूठी शक्ति प्रदान करता है,” बोइरा ने कहा।

और, निश्चित रूप से, यात्रा के दौरान, यदि कुछ गलत हो जाए, तो रहस्य यह समझना है कि असफलता प्रक्रिया का हिस्सा है, और अक्सर यह एक सीख है और सफलता की ओर छलांग है। और ब्राज़ीलियाई के पास वह हिम्मत है कि 'कभी हार न मानना' यह एक नारा है जिसे लोग अपने साथ लेकर चलते हैं और इसे अपने जीवन के विभिन्न क्षेत्रों में अपनाना चाहिए, पेशेवर, व्यक्तिगत, व्यवसायिक और यहां तक कि स्वास्थ्य में भी, जैसे कि मेरे मामले में, जिसमें मैंने हाल ही में कैंसर को हराया है और मैं लगातार जांच कर रहा हूं, जीवन का सम्मान कर रहा हूं और कभी भी अपने और अपने व्यवसायों के लिए अधिक पूर्ण स्वास्थ्य पाने का प्रयास कर रहा हूं," बोएरा कहते हैं।

केएनएन इडियामोस के अलावा, रेजिनाल्डो, जो उद्यमशीलता के प्रति मजबूत झुकाव रखते हैं, ने अपने व्यवसायों को नई कंपनियों की स्थापना के साथ बढ़ावा दिया है, जैसे कि फेनम इडियामोस, जो ब्राजील में 3 साल से संचालित है और देश में 50 से अधिक शाखाएं खोल चुका है, बोएरा कंस्ट्रक्टर, जो साउथ कैरोलिना के वेल क्षेत्र में निर्माण क्षेत्र से संबंधित है, और साथ ही विपणन, विदेशी व्यापार और पर्यटन के क्षेत्र में कंपनियां, जैसे कि रांचो ऑटो, जो कैटरिनियन पर्वतीय क्षेत्र में है, जो पूरे साल पर्यटकों द्वारा बहुत अधिक खोजा जाता है।

ब्राजील में व्यावसायिक परिदृश्य

हाल के शोधों के अनुसार, ब्राज़ील ने अब तक देश के इतिहास में 60 मिलियन से अधिक राष्ट्रीय कानूनी व्यक्ति पंजीकरण (CNPJ) दर्ज किए हैं। इस कुल में से, लगभग 21 मिलियन से अधिक, 35%, सक्रिय हैं। अभी भी अनुसंधान के अनुसार, सक्रिय कंपनियों का 94.5% मुख्य कार्यालय हैं, इसके बाद 5.5% शाखाएँ हैं। अधिकांश सक्रिय कंपनियां मुख्यालय हैं, जिनका प्रतिशत 94.50% है, और केवल 5.50% शाखाएं हैं। यह उल्लेखनीय है कि माइक्रो कंपनियां (ME) बाजार का अधिकतम 77% हिस्सा हैं और इनमें से अधिकांश व्यक्तिगत कंपनियां (MEIs) हैं, जो कुल का 75.62% हैं।

क्या आप जानते हैं कि उचित छुट्टियां कौन सी हैं?

यह हमेशा याद रखना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी और नियोक्ता के बीच संबंध संतुलन और पारस्परिकता पर आधारित होना चाहिए। कर्मचारी, जब किसी कंपनी में अपनी यात्रा शुरू करता है, तो वह न केवल अधिकार प्राप्त करता है, बल्कि उस संबंध के सुचारू संचालन के लिए आवश्यक जिम्मेदारियों को भी स्वीकार करता है। संतुलन का नियम कंसोलिडेशन ऑफ़ लेबर लॉज़ (CLT) द्वारा किया जाता है, जो इस संबंध में न्याय और पारस्परिक सुरक्षा सुनिश्चित करने का प्रयास करता है।

सीएलटी का अनुच्छेद 473 कर्मचारियों को दी गई सुरक्षा का एक उत्कृष्ट उदाहरण है ताकि वे व्यक्तिगत और पारिवारिक परिस्थितियों को पूरा कर सकें बिना उनके वेतन को नुकसान पहुंचाए।यह लेख विभिन्न परिस्थितियों को शामिल करता है जिनमें कर्मचारी को वेतनविहीन अवकाश का अधिकार है, जो ब्राजीलियन कानून की उस संवेदनशीलता को दर्शाता है जो अपने जीवन के सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में श्रमिक की रक्षा करता है।

प्रमुख अनुमानों में से, हमारे पास हैं:

  1. परिवार के सदस्यों का निधनकर्मचारी को अधिकतम अनुपस्थित रहने का अधिकार है2 लगातार दिनजीवन साथी, वंशज, पूर्वज, भाई-बहन या आर्थिक रूप से निर्भर व्यक्तियों की मृत्यु के मामले में।
  2. शादीकर्मचारी इसका लाभ उठा सकता है3 लगातार दिनविवाह के कारण वेतनहीन अवकाश, जिसमें समारोह और नए वैवाहिक जीवन के अनुकूलन के लिए एक अवधि सुनिश्चित की जाती है।
  3. बच्चे का जन्म या साझा अभिभावकत्वलेख पिता को सुनिश्चित करता है5 लगातार दिनपितृत्व अवकाश, बच्चे के जीवन के पहले क्षणों में उसकी भागीदारी या साझा अभिरक्षा के मामलों में नए पारिवारिक गतिशीलता में उसकी भागीदारी सुनिश्चित करना।
  4. स्वैच्छिक रक्तदानइस एकता के कार्य को प्रोत्साहित करने के लिए, कर्मचारी को अधिकार है1 दिन की अनुपस्थितिसालाना प्रमाणित रूप से।
  5. चुनाव पंजीकरणनागरिकता का पालन करने के लिए, कर्मचारी अधिकतम कितनी देर तक अनुपस्थित रह सकता है2 दिनवर्तमान चुनाव कानून के अनुसार मतदाता के रूप में नामांकन करने के लिए (लगातार या नहीं)।
  6. सैन्य सेवा की आवश्यकताओं का पालनकर्मी को भी सेना सेवा द्वारा लगाए गए कर्तव्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक समय का संरक्षण प्राप्त है।
  7. विवाह परीक्षा के प्रमाणपत्रकानून कर्मचारी को उच्च शिक्षा संस्थान में प्रवेश के लिए प्रवेश परीक्षा देने के दिनों में अनुपस्थिति का अधिकार सुनिश्चित करता है।
  8. अदालत में उपस्थितिजब कर्मचारी को न्यायालय में उपस्थित होना आवश्यक हो, तो अनुपस्थिति का समय सीएलटी द्वारा सुनिश्चित किया जाता है, ताकि कर्मचारी अपने अधिकारों का बिना वेतन प्रभाव के अभ्यास कर सके।
  9. अंतरराष्ट्रीय श्रमिक संघ की बैठकेंजो कर्मचारी एक संघीय संस्था का प्रतिनिधित्व करता है जो ब्राजील के सदस्य होने वाले अंतरराष्ट्रीय संगठनों की आधिकारिक बैठकों में भाग लेता है, उसे आवश्यक अनुपस्थिति का समय देने का अधिकार है।
  10. गर्भावस्था के दौरान चिकित्सा परामर्श की निगरानीकर्मचारी अपनी पत्नी या साथी के साथ जाने के लिए अधिकतम अनुपस्थित हो सकता है6 चिकित्सा परामर्शगर्भावस्था के दौरान।
  11. बच्चे के चिकित्सा परामर्श में साथ जानाकर्मचारी को अधिकार है1 दिन प्रति वर्षअपने 6 वर्ष तक के बच्चे के साथ चिकित्सा परामर्श में शामिल होने के लिए, बचपन की सुरक्षा को मजबूत करना।

ये अधिकार उस विधायिका की प्रतिबद्धता को दर्शाते हैं कि वह ऐसी परिस्थितियों का निर्माण करे जो कर्मचारी को अपने पेशेवर जीवन को पारिवारिक और नागरिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने की अनुमति दें, इन छुट्टियों के दौरान वित्तीय सुरक्षा सुनिश्चित करें।

यदि, एक ओर, सीएलटी कर्मचारी को कई अधिकार प्रदान करता है, तो दूसरी ओर, यह भी महत्वपूर्ण प्रतिबंध भी लगाता है।बाध्यताएँये जिम्मेदारियां इस तरह से आवश्यक हैं ताकि कार्य संबंध सौहार्दपूर्ण और उत्पादक रूप से चले, कर्मचारी और नियोक्ता दोनों के लिए। काम पर अनुबंध स्वीकार करने पर, कर्मचारी कुछ अनुबंधीय और कानूनी नियमों का पालन करने के लिए प्रतिबद्ध होता है, जैसे कि:

  1. समय की पाबंदी और नियमिततानिर्धारित समय का पालन कार्य के आयोजन के लिए आवश्यक है। इसके अलावा, अनुपस्थितियों को उचित ठहराया जाना चाहिए, प्राथमिकता के साथ पूर्व में, यह सुनिश्चित करते हुए कि कंपनी की गतिविधियों का प्रवाह अनावश्यक रूप से बाधित न हो।
  2. कंपनी की संपत्ति की बहुत देखभाल करनाकर्मचारी को सौंपे गए भौतिक संसाधनों की देखभाल करनी चाहिए, उन्हें जिम्मेदारी और कुशलता से उपयोग करना चाहिए। अयोग्य उपयोग से नुकसान हो सकता है जो कंपनी और कार्यस्थल दोनों को प्रभावित करता है।
  3. आंतरिक नीतियों और प्रक्रियाओं का पालन करनाप्रत्येक कंपनी के अपने आचार और सुरक्षा नियम होते हैं। इन नीतियों का पालन करना, जैसे व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरणों (ईपीआई) का उपयोग और रणनीतिक जानकारी की गोपनीयता का सम्मान करना, कार्यस्थल के वातावरण की अखंडता के लिए महत्वपूर्ण है।
  4. लक्ष्यों और समयसीमाओं को पूरा करनाकर्मचारी का कर्तव्य है कि वह अपने कार्यों को लगन और समर्पण के साथ पूरा करे, निर्धारित समय सीमा और लक्ष्यों का सम्मान करे। इन मानदंडों का उल्लंघन न केवल कंपनी को बल्कि कर्मचारी के पेशेवर विकास को भी नुकसान पहुंचा सकता है।
  5. हिरार्की का सम्मान और अच्छा सह-अस्तित्वहैरार्किकल प्राधिकरणों का सम्मान बनाए रखना, साथ ही एक स्वस्थ और सहयोगी कार्य वातावरण का विकास करना, सभी कर्मचारियों का कर्तव्य है। सामंजस्यपूर्ण सहअस्तित्व सामूहिक दक्षता और कंपनी की सफलता में योगदान देता है।
  6. अनुबंध और कानूनी नियमों का पालनकाम का अनुबंध और श्रम कानून उन सीमाओं और कर्तव्यों को स्थापित करते हैं जिन्हें ध्यान में रखना चाहिए। इन नियमों का उल्लंघन करने से अनुशासनात्मक कार्रवाई हो सकती है, जैसे चेतावनी, निलंबन और यहां तक कि उचित कारण से बर्खास्तगी।

इन जिम्मेदारियों का पालन करने से नियोक्ता और कर्मचारी के बीच विश्वास का संबंध मजबूत होता है, एक अधिक सुरक्षित और उत्पादक कार्य वातावरण को बढ़ावा मिलता है और परिणामस्वरूप, कंपनी के भीतर पेशेवर विकास के अवसर बढ़ते हैं।

ज्ञान काअधिकार और जिम्मेदारियाँकामकाजी वातावरण में सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण स्तंभ है। ब्राज़ीलियाई श्रम कानून श्रमिकों की सुरक्षा करता है, बिना यह सुनिश्चित किए कि नियोक्ता के साथ एक उचित संबंध बनाए रखा जाए। अपने अधिकारों का प्रयोग करने और अपने कर्तव्यों का पालन करने पर, कर्मचारी एक संतुलित और सौहार्दपूर्ण कार्य वातावरण के निर्माण में योगदान देता है, जो उसके विकास और कंपनी के विकास के लिए आवश्यक है।

शार्क टैंक में सफलता की कहानी उद्यमिता पर एक पुस्तक का विषय है

डॉ. मेप नामक स्टार्टअप, जिसे लारा जूडिथ बारबोसा मार्टिन्स द्वारा स्थापित किया गया है और शार्क टैंक 2024 में एक सफल व्यवसाय के रूप में प्रस्तुत किया गया है, पुस्तक के मुख्य विषयों में से एक के रूप में चर्चा की गई है।सपनेक्रियाएँ: दुनिया को बदलती हैं। मां, अलैदे बारबोसा मार्टिन्स, और बहन, लैला मार्टिन्स के साथ, कार्यक्रम की प्रतिभागी ने ब्राजील में उद्यमियों द्वारा सामना किए गए सबसे बड़े कठिनाइयों का वर्णन किया, उस बेस्टसेलर पुस्तक में जिसने प्री-ऑर्डर चरण में ही 3,000 प्रतियां सुरक्षित कर ली थीं।

प्रकाशन हाल ही में साओ पाउलो (SP) में हुई अंतरराष्ट्रीय पुस्तक मेले के दौरान आधिकारिक रूप से जारी किया गया था। यह तीन महिलाओं द्वारा लिखी गई है जो उद्यमिता को परिवार की विरासत के रूप में ले जाती हैं, इसमें 160 पृष्ठ हैं और यह सात अध्यायों में विभाजित है।

वेटरनरी टेलीमेडिसिन सेवा पर केंद्रित, डॉ. मेप को लारा जूडिथ ने कार्यक्रम में प्रस्तुत किया और मेजबान मोनिक एवेल से निवेश का प्रस्ताव प्राप्त किया, जो व्यवसाय की साझेदार बन गई।

शार्क टैंक में भाग लेना यह प्रमाणित करने के लिए था कि हम सही रास्ते पर हैं। हमारी स्टार्टअप ने इस कार्यक्रम का सफल उदाहरण बन गई है, तब से उल्लेखनीय वृद्धि के साथ। इससे भी अधिक, डॉ. मेप एक उत्कृष्ट उदाहरण है कि कैसे धैर्य, कठिन परिश्रम और ज्ञान सफलता प्राप्त करने की मुख्य कुंजी हैं, विशेष रूप से हमारे जैसे देशों में उद्यमिता में, ऐसा कहती हैं लारा जूडिथ।

लेखिका का पालन-पोषण एक ऐसे वातावरण में हुआ जहां उद्यमिता को बढ़ावा दिया जाता था, अपनी बहन और माँ के साथ, जिन्होंने 15 साल की उम्र से ही सफल व्यवसाय विकसित किए हैं। डॉ. मेप के अलावा, परिवार के पास शिक्षा और तकनीकी नवाचार के क्षेत्र में कंपनियां हैं।

यह सभी ज्ञान इस पुस्तक में अनुवादित किया गया है, जो करियर में संक्रमण और नवाचार और नए व्यवसायों के निर्माण से जुड़े चुनौतियों के बारे में भी बात करता है। ब्राजील में नए उद्यमियों के लिए कम अनुकूल परिदृश्य के साथ, उन विचारों को साझा करना आवश्यक है जो सफल रहे हैं, उन लोगों के साथ जो पहली बार उद्यम करना चाहते हैं, कहती हैं आलाइडे बारबोसा।

एंजेल प्रकाशन द्वारा प्रकाशित बेस्टसेलर की प्रतियां अमेज़न प्लेटफ़ॉर्म और ब्राज़ील के प्रमुख पुस्तकालयों में R$ 39 में बिक्री के लिए उपलब्ध होंगी। अक्टूबर में, लिव्रेरिया दा विला, शॉपिंग जेके में नए लॉन्च इवेंट होंगे, साथ ही सल्वाडोर (BA) और अराकाजु (SE) जैसे अन्य शहरों में भी।

तकनीकी विवरण 

शीर्षकसपनेक्रियाएँ दुनिया को बदलती हैं

लेखिकाएँअलाइडे बारबोसा मार्टिन्स, लैला मार्टिन्स और लारा जूडिथ मार्टिन्स

पृष्ठों की संख्या 160 

एंजल पब्लिशर्स

5 टिप्स बेहतरीन भुगतान विधियों को चुनने और बिक्री को बढ़ाने के लिए

व्यवसायों की तेजी से डिजिटलाइजेशन और बाजार में भुगतान विकल्पों के विस्तार के साथ, सबसे उपयुक्त माध्यमों का चयन एक रणनीतिक निर्णय बन गया है। यह प्रक्रिया सीधे ग्राहक के अनुभव, लेनदेन की सुरक्षा और परिचालन दक्षता को प्रभावित करती है।

उदाहरण के लिए, theज़ूप का 2024 ट्रेंड रिपोर्टयह खुलासा करता है कि इस वर्ष, ब्राजील में 53.5% भुगतान डिजिटल रूप से किए गए, जो 2023 में दर्ज 39.5% की तुलना में एक उल्लेखनीय बढ़ोतरी है। यह प्रगति ब्राज़ीलियाई उपभोक्ताओं की इलेक्ट्रॉनिक भुगतान विधियों को अपनाने में बढ़ोतरी को दर्शाता है।

इस परिदृश्य को ध्यान में रखते हुए, टुना पेमेंट्स के सीईओ एलेक्स टाबोर — भुगतान समन्वयन में विशेषज्ञता रखने वाला प्लेटफ़ॉर्म — अपने व्यवसायियों को अपनी आवश्यकताओं के अनुसार सबसे उपयुक्त भुगतान माध्यम चुनने में मदद करने के लिए पांच आवश्यक सुझाव साझा करते हैं।

  1. अपने दर्शकों का प्रोफ़ाइल जानें

सीईओ के लिए, भुगतान के तरीकों का चयन करने का पहला कदम समझना हैआपके ग्राहक कौन हैं और उनकी प्राथमिकताएँ क्या हैंउदाहरण के लिए, एक युवा दर्शक अधिक बार डिजिटल वॉलेट और PIX का उपयोग करता है, जबकि एक पारंपरिक ग्राहक क्रेडिट कार्ड या बैंक बिल का भुगतान करना पसंद कर सकता है।उपभोक्ताओं की प्राथमिकताओं के अनुसार अनुकूलन करने से संतोष और बिक्री बढ़ सकती है।, कहता है।

  1. लेनदेन की सुरक्षा का मूल्यांकन करें

सुरक्षा भुगतान के तरीके चुनते समय एक प्राथमिकता होनी चाहिए। ऐसे समाधानों का चयन करें जो धोखाधड़ी के खिलाफ सुरक्षा प्रदान करें और जो नियामक मानकों के अनुरूप हों, जैसे कि PCI DSS (पेमेंट कार्ड इंडस्ट्री डेटा सिक्योरिटी स्टैंडर्ड), एलेक्स ने संकेत दिया। इसके अलावा, दो-चरण प्रमाणीकरण, डेटा एन्क्रिप्शन, चेहरे की पहचान और अन्य सुरक्षा सुविधाओं को शामिल करने के तरीकों पर विचार करना महत्वपूर्ण है — फिनटेक टुना, उदाहरण के लिए, इस तरह की संरचना प्रदान करता है।

  1. लागतों पर विचार करें

प्रत्येक भुगतान का तरीका अपनी खुद की लागतें रखता है, जिनमें लेनदेन शुल्क और चार्जबैक के लिए शुल्क शामिल हो सकते हैं। कार्यकारी के अनुसार, "इन लागतों का बिक्री मात्रा और कंपनी के औसत टिकट के संदर्भ में विस्तृत विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है। लागत और लाभ के बीच संतुलन बनाने वाले भुगतान के तरीके चुनना व्यवसाय की वित्तीय स्थिरता बनाए रखने में मदद कर सकता है।"

  1. मौजूदा प्रणालियों के साथ एकीकरण

भुगतान के तरीकों की संगतता पहले से ही कंपनी द्वारा उपयोग किए जा रहे प्रबंधन प्रणालियों के साथ महत्वपूर्ण है। इसलिए, भुगतान सुविधाकर्ताओं को नियुक्त करने का महत्व है जो विभिन्न ऑपरेटरों की एक बड़ी विविधता प्रदान करें। यह सुनिश्चित करें कि चुनी गई समाधान आसानी से आपके ERP, CRM या अन्य सॉफ्टवेयर के साथ एकीकृत हो जाती हैं, जिनका उपयोग आपकी कंपनी करती है। प्रभावी एकीकरण प्रक्रियाओं को स्वचालित कर सकता है, त्रुटियों को कम कर सकता है और वित्तीय और लेखा नियंत्रण में सुधार कर सकता है, कहते हैं एलेक्स।

  1. लचीलापन और स्केलेबिलिटी

जैसे-जैसे एक कंपनी बढ़ती है, वैसे-वैसे भुगतान की आवश्यकताएँ भी विकसित होती हैं, टुना के सीईओ याद दिलाते हैं। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि भुगतान के तरीके चुनें जो लचीलापन प्रदान करें और व्यवसाय के विकास के साथ अनुकूलित हो सकें, वह जोड़ते हैं। विस्तारशील समाधान जो नए तरीकों को जोड़ने या लेनदेन के मात्रा को बिना किसी जटिलता के बढ़ाने की अनुमति देते हैं, बढ़ती हुई कंपनियों के लिए आदर्श हैं।

उपयोगकर्ता अनुभव की व्यक्तिगतता और कैसे एआई डिजिटल इंटरैक्शन को फिर से परिभाषित कर रहा है

पिछले वर्षों में, व्यक्तिगतकरण डिजिटल इंटरैक्शनों का स्तंभ बन गया है, जो कंपनियों और उपभोक्ताओं के जुड़ने के तरीके को बदल रहा है। इस क्रांति के केंद्र में है कृत्रिम बुद्धिमत्ता (आईए), ऐसी तकनीक जो न केवल इन इंटरैक्शनों को आसान बनाती है, बल्कि उन्हें बेहतर भी बनाती है, उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं और इच्छाओं के अनुसार लगातार अनुकूलित होती है। एक व्यक्तिगत अनुभव का वादा, जो पहले एक विशेषता था, आज दुनिया भर के उपभोक्ताओं के लिए एक मूलभूत अपेक्षा है।

एक समय था जब डिजिटल वातावरण में व्यक्तिगतकरण केवल खरीदारी या ब्राउज़िंग इतिहास के आधार पर उत्पादों और सेवाओं की सिफारिशों तक ही सीमित था। आज, आईए की शक्ति के कारण, यह व्यक्तिगतकरण बहुत आगे बढ़ गया है, लगभग सभी उपयोगकर्ता अनुभव के पहलुओं को छू रहा है। एआई कंपनियों को वास्तविक समय में बड़े डेटा का विश्लेषण करने की अनुमति देता है, जिससे वे पैटर्न और प्राथमिकताओं की सटीक और लगभग तुरंत पहचान कर सकते हैं।

आधुनिक व्यक्तिगतकरण केवल उत्पाद सुझावों से आगे बढ़ता है। वह सामग्री की क्यूरेटरशिप, जैसे वीडियो और लेख, विपणन अभियानों का सूक्ष्म समायोजन, और यहां तक कि आपकी प्राथमिकताओं और व्यवहार के आधार पर डिज़ाइन और उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस का व्यक्तिगतकरण भी शामिल करती है। यह एक अधिक सहज उपयोगकर्ता अनुभव का परिणाम है, जहां प्रत्येक इंटरैक्शन विशेष रूप से व्यक्ति के लिए तैयार किया गया प्रतीत होता है।

व्यक्तिगतकरण में एआई को इतना शक्तिशाली बनाने वाली बात इसकी सीखने और अनुकूलन करने की क्षमता है। मशीन लर्निंग और प्राकृतिक भाषा प्रसंस्करण जैसी तकनीकों के माध्यम से, एआई पिछले व्यवहारों की व्याख्या कर सकता है और भविष्य की कार्रवाइयों का आश्चर्यजनक सटीकता के साथ पूर्वानुमान लगा सकता है। यह कंपनियों को न केवल उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं का जवाब देने की अनुमति देता है, बल्कि इन आवश्यकताओं का पूर्वानुमान भी लगाता है, जिससे सुधार और अनुकूलन का एक सतत चक्र बनता है।

उदाहरण के लिए, संगीत और वीडियो स्ट्रीमिंग प्लेटफ़ॉर्म जैसे Spotify और Netflix में सिफारिश प्रणाली AI का उपयोग करते हैं ताकि नए सामग्री का सुझाव दिया जा सके जो उपयोगकर्ता को संभवतः पसंद आएगा, उनके खपत इतिहास और समान प्रोफ़ाइल वाले उपयोगकर्ताओं के रुझानों के आधार पर। उपयोगकर्ता को पता होने से पहले ही उसकी इच्छा का पूर्वानुमान लगाने की यह क्षमता, आईए के माध्यम से व्यक्तिगतकरण के सबसे शक्तिशाली पहलुओं में से एक है।

लेकिन बड़े शक्ति के साथ बड़ी जिम्मेदारी भी आती है। अत्यधिक व्यक्तिगतकरण, विरोधाभास के रूप में, संतृप्ति और यहां तक ​​कि अविश्वास की ओर ले सकता है। जब एआई उपयोगकर्ता की सभी आवश्यकताओं का पूर्वानुमान लगाने लगती है, बिना किसी सहजता के स्थान के, तो अनुभव बहुत अधिक भविष्यवाणी करने वाला हो सकता है, खोज का आनंद छीन लेता है। इसके अलावा, गोपनीयता से संबंधित महत्वपूर्ण मुद्दे हैं। व्यक्तिगत डेटा की बड़ी मात्रा को संग्रहित और विश्लेषण करने से व्यक्तिगतकरण के उद्देश्यों के लिए, इन जानकारी को कैसे संग्रहित और उपयोग किया जाता है, इस पर चिंताएँ उठती हैं।

अक्सर, उपयोगकर्ता अपनी जानकारी के बारे में कंपनियों के पास कितनी डेटा है, इस बात को लेकर असहज महसूस कर सकते हैं, और इन चिंताओं को कम करने के लिए पारदर्शिता आवश्यक है। जो कंपनियां व्यक्तिगतकरण में उत्कृष्ट हैं, वे ऐसी हैं जो एआई की दक्षता को डेटा सुरक्षा और उपयोगकर्ता की गोपनीयता के साथ संतुलित कर सकती हैं, अपने डेटा संग्रह प्रथाओं में पारदर्शिता प्रदान करती हैं और उपयोगकर्ताओं को यह नियंत्रित करने की अनुमति देती हैं कि उनकी जानकारी का कैसे उपयोग किया जाता है।

एआई में नैतिकता का मुद्दा सीधे व्यक्तिगतकरण से जुड़ा हुआ है। कंपनियां कैसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग व्यक्तिगत अनुभवों को अनुकूलित करने के लिए करती हैं, इस पर स्पष्ट और पारदर्शी दिशानिर्देशों की आवश्यकता उत्पन्न होती है कि इन तकनीकों को कैसे लागू किया जाना चाहिए। यह सुनिश्चित करना शामिल है कि एल्गोरिदम निष्पक्ष, भेदभावपूर्ण नहीं हों और उपयोगकर्ता की गोपनीयता का सम्मान करें।

एक मुख्य चुनौती यह सुनिश्चित करना है कि व्यक्तिगतकरण पूर्व मौजूद पक्षपातों को न बढ़ाए। उदाहरण के लिए, यदि एक एल्गोरिदम को सामाजिक असमानताओं को दर्शाने वाले डेटा पर प्रशिक्षित किया जाता है, तो इसमें इन असमानताओं को मजबूत करने का जोखिम होता है। जिम्मेदार कंपनियां इस जोखिम के बारे में जागरूक हैं और इन पूर्वाग्रहों का ऑडिट और सुधार करने के लिए प्रक्रियाएं लागू कर रही हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि व्यक्तिगतकरण एक सकारात्मक शक्ति हो।

सभी प्रगति के बावजूद, आईए के माध्यम से व्यक्तिगतकरण अभी भी महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना कर रहा है। मानव व्यवहार की जटिलता और प्राथमिकताओं की विविधता के कारण व्यक्तिगतकरण एक सतत विकसित हो रही प्रक्रिया है। कंपनियों को ऐसी तकनीकों में निवेश करना चाहिए जो न केवल सटीक हों, बल्कि उपयोगकर्ताओं के व्यवहार के पैटर्न में बदलाव और नई अपेक्षाओं के अनुकूल होने के लिए पर्याप्त लचीली भी हों।

इसके अलावा, जैसे-जैसे अधिक कंपनियां व्यक्तिगतकरण को अपनाती हैं, संतृप्ति का खतरा होता है। जब सब कुछ व्यक्तिगत होता है, तो भिन्नता अधिक कठिन हो जाती है, और उपभोक्ताओं की अपेक्षाएँ बढ़ जाती हैं। कंपनियों को मूल्य की व्यक्तिगतकरण प्रदान करने के तरीके खोजने चाहिए, जो मूल से आगे बढ़े और वास्तव में उपयोगकर्ताओं की व्यक्तिगत आवश्यकताओं के साथ मेल खाए।

दुनिया भर की कई कंपनियां पहले ही AI के साथ व्यक्तिगतकरण के फलों का आनंद ले रही हैं। अमेज़न, उदाहरण के लिए, प्रत्येक ग्राहक के खरीदारी अनुभव को व्यक्तिगत बनाने के लिए एआई का उपयोग करता है, उत्पादों की सिफारिशों से लेकर संबंधित सामग्री के सुझाव तक। एक और उदाहरण है Google, जिसकी एआई उपयोगकर्ता के इतिहास और प्राथमिकताओं के आधार पर खोज परिणाम और विज्ञापन को व्यक्तिगत बनाती है।

व्यक्तिगतकरण के लिए एआई का उपयोग आधुनिक तकनीक की सबसे रोमांचक सीमाओं में से एक का प्रतिनिधित्व करता है। प्रत्येक उपयोगकर्ता के लिए अनूठे और प्रासंगिक अनुभव प्रदान करके, एआई न केवल ग्राहक संतुष्टि बढ़ाता है, बल्कि कंपनियों के विकास को भी प्रेरित करता है। हालांकि, इस शक्ति के साथ उपयोगकर्ता की गोपनीयता की रक्षा करने और यह सुनिश्चित करने की जिम्मेदारी भी आती है कि तकनीकों को निष्पक्ष और नैतिक रूप से लागू किया जाए।

व्यक्तिगतकरण का भविष्य उन लोगों द्वारा निर्धारित किया जाएगा जो नवाचार के साथ जिम्मेदारी का संतुलन बनाने में सक्षम होंगे। जो कंपनियां निजता और नैतिकता का सम्मान करते हुए व्यक्तिगत अनुभव प्रदान करने में सक्षम होंगी, वे इस नई डिजिटल इंटरैक्शन युग में नेतृत्व करने के लिए एक विशेष स्थिति में होंगी। व्यक्तिगतकरण निस्संदेह आगे बढ़ने का रास्ता है, लेकिन केवल तभी जब इसे सभी निर्णयों के केंद्र में उपयोगकर्ता रखा जाए।

जैसे-जैसे एआई विकसित हो रहा है, उपयोगकर्ता अनुभव को व्यक्तिगत बनाने के अवसर तेजी से बढ़ रहे हैं। जो लोग इन परिवर्तनों को अपनाते हैं और उनका उपयोग अपने ग्राहकों के लिए वास्तविक मूल्य बनाने के लिए करते हैं, वे डिजिटल नवाचार के अग्रणी होंगे, हमारे चारों ओर दुनिया के साथ इंटरैक्ट करने के तरीके का भविष्य आकार देंगे।

विशेषज्ञ बताते हैं कि स्टार्टअप्स विचारण चरण से कानूनी समस्याओं से कैसे बच सकते हैं

स्टार्टअप, अपनी प्रकृति के कारण, एक गतिशील वातावरण में काम करते हैं, जहां नवाचार और तेज़ विकास दोनों ही अवसर और चुनौतियाँ लाते हैं। जैसे-जैसे व्यवसाय विकसित होता है, कानूनी मुद्दे उभर सकते हैं, लेकिन विचारधारा के चरण से ही विशेष कानूनी समाधानों में निवेश जोखिमों को कम करने और एक अधिक सुरक्षित मार्ग को बढ़ावा देने में मदद करता है।

ब्राज़ीलियन एसोसिएशन ऑफ़ लॉथेक्स और लीगलटेक्स (AB2L) के डेटा से पता चलता है कि कस्टमाइज्ड कानूनी समाधानों में निवेश करने वाली स्टार्टअप्स के स्थायी रूप से बढ़ने की संभावना 70% तक अधिक होती है। उदाहरण के लिए, 2023 में, ब्राज़ील में लगभग 35% स्टार्टअप्स जिन्होंने दिवालिया हो गए, शुरू से ही उचित तरीके से निपटाए गए कानूनी समस्याओं का सामना कर रहे थे।

दूसरानिकोलास फाबेनीसीईओ कास्टार्टलॉलॉथेक क्यूरिटिबाना जो उद्यमियों के जीवन को आसान बनाने के उद्देश्य से CNPJs की कानूनी जानकारी को तकनीक के माध्यम से व्यवस्थित करता है, स्टार्टअप्स के लिए सबसे बड़ी जालों में से एक है मजबूत कानूनी सलाह की आवश्यकता को कम आंकना। "रोकथाम के उपायों की अनुपस्थिति से कंपनी विवाद, श्रमिक विवाद, बौद्धिक संपदा संबंधी समस्याएं और यहां तक कि समय से पहले दिवालियापन हो सकता है," वह समझाते हैं।

स्ट्रैटेजिक टूल्स जोखिमों को कम करने में मदद करते हैं

नई तकनीकों और एजाइल पद्धतियों स्टार्टअप्स के संचालन के लिए आवश्यक हैं, और कानूनी बुद्धिमत्ता उपकरणों का उपयोग जोखिमों को कम करने में निर्णायक हो सकता है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता (आईए) और मशीन लर्निंग का उपयोग करने वाले उपकरण न केवल संभावित कानूनी समस्याओं को रोकते हैं, बल्कि उद्यमियों और रणनीतिक सहयोगियों को निर्णय लेने में भी मदद करते हैं। एकस्टार्टलॉउदाहरण के लिए, यह अधिकार और प्रौद्योगिकी का संयोजन प्रदान करता है ताकि एक कानूनी मंच के साथ शासन सुनिश्चित किया जा सके। इसके अलावा, इसमें शामिल हैकृत्रिम बुद्धिमत्ताकानूनी आवश्यकताओं में सहायता करने के लिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि स्टार्टअप्स अपनी विकास की प्रत्येक चरण में कानूनी अनुपालन बनाए रखें: विचार, ट्रैक्शन और स्केल।

एक लॉस (कानूनी सेवा के रूप में) के रूप में कार्य करते हुए, कंपनी की एआई प्रक्रिया और न्यायिक दस्तावेज़ों का विश्लेषण करती है ताकि संभावित परिणामों की भविष्यवाणी की जा सके, यह दिखाता है कि कैसे तकनीक स्टार्टअप्स के कानूनी प्रबंधन को बदल सकती है, जिसने पहले ही कई कंपनियों को रणनीतिक जानकारी के साथ महंगे मुकदमों से बचाने में मदद की है, जिससे उनकी दीर्घकालिक सफलता की संभावना बढ़ गई है। हमारा उद्देश्य स्टार्टअप्स को भविष्य के मुकदमों और कानूनी समस्याओं से सुरक्षित करना है, ताकि वे वास्तव में महत्वपूर्ण चीज़ पर ध्यान केंद्रित कर सकें: नवाचार, फाबेनी ने कहा।

कानूनी सुरक्षा सतत विकास को बढ़ावा देती है

तत्काल जोखिमों को कम करने के अलावा, कानूनी रोकथाम उद्यमों के स्थायी विकास में योगदान देती है। 2022 में Zion Market Research के एक अध्ययन ने दिखाया कि कानूनी क्षेत्र में तकनीकी समाधानों को अपनाने, जैसे कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता, से मुकदमों से संबंधित लागत में 30% तक की कमी हो सकती है और बार-बार आने वाली समस्याओं के समाधान के समय को अनुकूलित किया जा सकता है, जैसे अनुबंध त्रुटियां, बौद्धिक संपदा उल्लंघन और नियामक अनुकूलताएं, जो व्यवसाय यात्रा के दौरान महंगी पड़ सकती हैं।

एक विशेषज्ञ कानूनी समर्थन स्थायी व्यवसायिक विकास के लिए एक अलग पहचान हो सकता है, चाहे वह एक स्टार्टअप हो या पारंपरिक कंपनी, इसे प्रतिस्पर्धी बाजार में विस्तार करने के लिए कानूनी जोखिमों से सुरक्षित करता है। हमारा कार्य यह सुनिश्चित करना है कि उद्यमी हमेशा एक कदम आगे रहे, एक ऐसी कानूनी संरचना के साथ जो कंपनी के विकास का सुरक्षित और प्रभावी ढंग से समर्थन करे, फाबेनी समाप्त करते हैं।

L1 वीजा अमेरिका में कार्यकारी अधिकारियों के स्थानांतरण को सरल बनाता है

एल1 वीज़ा उन कंपनियों के लिए एक बेहतरीन विकल्प के रूप में उभरा है जो अपने मुख्य अधिकारियों को संयुक्त राज्य अमेरिका स्थानांतरित करना चाहती हैं। प्रबंधकों, प्रबंधकों और कर्मचारियों के लिए लक्षित, इस वीज़ा से अमेरिकी बाजार में कॉर्पोरेट संचालन के विस्तार को बढ़ावा देने की संभावना मिलती है।

L1 वीज़ा के प्रकार

L1 को दो श्रेणियों में विभाजित किया गया है: L1A, जो प्रबंधकों और कार्यकारी अधिकारियों के लिए है, और L1B, जो विशेषज्ञ ज्ञान वाले कर्मचारियों के लिए है। दोनों प्रकारों के लिए आवश्यक है कि आवेदक ने पिछले तीन वर्षों में कम से कम 12 महीनों के लिए विदेश में कंपनी के लिए काम किया हो। निरंतर रोजगार संबंध आवश्यक है ताकि स्थानांतरण प्रक्रिया वैध हो सके और अमेरिकी अधिकारियों द्वारा स्वीकार की जाए।

एल1ए के मामले में, आवेदक को नेतृत्व या प्रबंधन का कार्य करना चाहिए, जो रणनीतिक निर्णयों के लिए जिम्मेदार हो। L1B, अपने हिस्से के लिए, उन पेशेवरों के स्थानांतरण की अनुमति देता है जिनका विशेषज्ञ ज्ञान अमेरिका में कंपनी के संचालन के लिए आवश्यक है, भले ही वे प्रबंधन पदों पर न हों।

कार्यकारी अधिकारियों का स्थानांतरण और कंपनियों के बीच संबंध

के अनुसारडैनियल टोलेडोअंतरराष्ट्रीय कानून के क्षेत्र में कार्यरत वकील, संस्थापक काटोलिडो और सहयोगीअंतरराष्ट्रीय वकील कार्यालय जिसमें ब्राजील और संयुक्त राज्य अमेरिका में शाखाएँ हैं, L1 वीज़ा का एक महत्वपूर्ण पहलू अमेरिकी कंपनी और उसकी विदेशी मुख्यालय या सहायक कंपनी के बीच संबंध है। अमेरिका में कंपनी को विदेशी संगठन की सहायक, सहबद्ध या शाखा होनी चाहिए। इसका अर्थ है कि दोनों कंपनियों के बीच स्पष्ट संबंध होना चाहिए, और विदेशी कंपनी को संचालन जारी रखना चाहिए ताकि L1 वीज़ा मान्य रहे, यह खुलासा करता है।

एक महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि अमेरिका में कंपनी को उचित रूप से संरचित और संचालन में होना चाहिए। केवल व्यवसाय योजना होना पर्याप्त नहीं है। संगठन को इस तरह से तैयार रहना चाहिए कि कार्यकारी या विशेषज्ञ कर्मचारी तुरंत अपने कर्तव्य संभाल सकें। यह नियम इस बात को रोकने के लिए है कि फर्जी या बिना वास्तविक गतिविधि वाली कंपनियां अनुचित तरीके से L1 वीज़ा का उपयोग करें, वह कहते हैं।

परिचालन क्षमता और वीजा की वैधता

टोलेडो के अनुसार, संयुक्त राज्य अमेरिका में कंपनी को पूरी तरह से परिचालन में होना चाहिए, ताकि योजना के अनुसार विकास का समर्थन किया जा सके और स्थानांतरित कार्यकारी को समायोजित किया जा सके। पहले, यह सामान्य था कि कंपनियां केवल भविष्य की योजनाएं प्रस्तुत करती थीं ताकि L1 प्राप्त कर सकें, लेकिन आवश्यकताएं अधिक सख्त हो गई हैं। अब, यह दिखाना आवश्यक है कि कंपनी अपनी संचालन को तुरंत बनाए रखने की क्षमता रखती है, वह कहता है।

एल1 वीज़ा की प्रारंभिक वैधता नई कंपनियों के लिए एक वर्ष तक और स्थापित कंपनियों के लिए तीन वर्ष तक होती है। यह वैधता बढ़ाई जा सकती है, जिससे L1A के मामले में कुल अवधि सात वर्षों तक और L1B के लिए पांच वर्षों तक हो सकती है।

पति-पत्नी और बच्चों के लिए लाभ

वकील का कहना है कि यह वीज़ा श्रेणी पति-पत्नी और 21 वर्ष से कम उम्र के बच्चों को L2 वीज़ा के माध्यम से धारक के साथ रहने की अनुमति देती है। पति-पत्नी को संयुक्त राज्य अमेरिका में कानूनी रूप से काम करने का अधिकार है, और बच्चे देश में शैक्षिक संस्थानों में पढ़ सकते हैं। ये लाभ L1 को एक आकर्षक विकल्प बनाते हैं उन अधिकारियों के लिए जो अपने परिवार के साथ अमेरिका में स्थानांतरित होने का इरादा रखते हैं, यह घोषणा की।

टोलिडो का मानना है कि एल1 वीज़ा उन कंपनियों के लिए एक मूल्यवान उपकरण है जो अपने संचालन का विस्तार करने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रमुख अधिकारियों और कर्मचारियों को स्थानांतरित कर सफलता सुनिश्चित करना चाहती हैं। हालांकि, यह आवश्यक है कि प्रक्रिया सावधानीपूर्वक पूरी की जाए, अमेरिकी अधिकारियों द्वारा आवश्यक सभी कानूनी और संरचनात्मक आवश्यकताओं का ध्यान रखते हुए, वह समाप्त करता है।

स्टार्टअप्स की एक्सेलेरेटर ने उद्घाटन कार्यक्रम "ब्राजील एडवाइजर लैब" लॉन्च किया

फाउंडर इंस्टीट्यूट, दुनिया की सबसे बड़ी प्री-सीड स्टार्टअप्स की एक्सेलेरेटर, ने FI ब्राजील एडवाइजर लैब के लॉन्च की घोषणा की, जो एक हाइब्रिड ऑनलाइन और व्यक्तिगत कार्यक्रम है, जिसका उद्देश्य प्रतिभागियों को कौशल, ज्ञान और एक अंतरराष्ट्रीय नेटवर्क से लैस करना है ताकि वे प्रभावी रूप से स्टार्टअप्स के सलाहकार और बोर्ड के सदस्य के रूप में कार्य कर सकें।

सिलिकॉन वैली की पद्धति वाला कार्यक्रम

प्रति सप्ताह 18:00 से 20:00 बजे तक ब्राजीलियन समयानुसार, 10 अक्टूबर से 12 दिसंबर 2024 तक होने वाली सत्रों के साथ, FI Brasil Advisor Lab विश्व स्तर की नवाचार पाठ्यक्रम, साप्ताहिक कार्य और पढ़ने के सामग्री प्रदान करता है, यह सब एक करीबी नेतृत्वकर्ताओं के समूह के वातावरण में।

यह कार्यक्रम किसके लिए है?

यह कार्यक्रम व्यवसायिक पेशेवरों, कॉर्पोरेट अधिकारियों और उद्यमियों के लिए है जो स्टार्टअप सलाहकार, निवेशक और नवाचार में नेताओं के रूप में अपनी विशेषज्ञता का विस्तार करना चाहते हैं।

प्रतिभागियों को क्या मिलेगा?

  • नवाचार में नेता और स्टार्टअप सलाहकार के रूप में ज्ञान में वृद्धि;
  • ब्राज़ील में उच्च श्रेणी के इनोवेशन नेताओं के साथ संपर्क नेटवर्क का विस्तार;
  • फाउंडर इंस्टिट्यूट की वैश्विक नेटवर्क के माध्यम से मार्गदर्शन और मेंटरशिप के अवसर;
  • 2025 में निवेशकों के साथ निजी नेटवर्किंग कार्यक्रमों में पहुंच और आगामी बैचों के बूटकैम्प की सामग्री।

निवेश और संरचना के कार्यक्रम

900 डॉलर की लागत से, कार्यक्रम पुर्तगाली में संचालित किया जाता है, और व्यक्तिगत नेटवर्किंग सत्र कार्यक्रम की शुरुआत और अंत में होते हैं।

कार्यक्रम का समय सारिणी

सत्रों में सलाहकार प्रथाओं, दृष्टिकोण और मिशन, ग्राहक विकास, राजस्व और व्यवसाय मॉडल, कानूनी मुद्दे और इक्विटी, गो-टू-मार्केट और स्केलेबिलिटी, उत्पाद विकास, सह-संस्थापक और परामर्शदात्री परिषद, इसके अलावा वित्तपोषण जैसे विषय शामिल हैं।

अंतिम सत्र, 12 दिसंबर को, प्रतिभागियों के लिए एक अवसर होगा कि वे फीडबैक सत्र और हाइब्रिड और व्यक्तिगत नेटवर्किंग के साथ कार्यक्रम को समाप्त करें।

मार्को di Biaseब्राज़ील में फाउंडर इंस्टीट्यूट के निदेशक, इस कार्यक्रम के परिवर्तनकारी क्षमता को उजागर करते हुए: "ब्राज़ील एडवाइजर लैब का शुभारंभ स्टार्टअप इकोसिस्टम में मेंटर्स के विकास के लिए एक महत्वपूर्ण कदम है। हम राष्ट्रीय स्तर पर अपने कार्यक्षेत्र में सुधार के लिए बढ़ती रुचि देख रहे हैं, विशेष रूप से रणनीतिक परामर्श और सलाहकारों की भूमिका के संदर्भ में। इस प्रारंभिक कार्यक्रम का उद्देश्य इस मांग को पूरा करना है, पेशेवरों को स्टार्टअप्स से जोड़ना और एक मजबूत प्रशिक्षण प्रदान करना है जो अच्छी प्रथाओं से लेकर वास्तविक कंपनियों के साथ व्यावहारिक प्रतिक्रिया तक शामिल है।" विचार करें

कैसे भाग लें

सीमित स्थान हैं और इच्छुक लोग सीधे कार्यक्रम की आधिकारिक वेबसाइट पर इस लिंक के माध्यम से पंजीकरण कर सकते हैं:https://fi.co/bootcamp/bradvisorlab

उत्तर पूर्वी स्टार्टअप सालाना 40 मिलियन ब्राज़ीलियाई रियाल कमाता है और पूरे ब्राज़ील में कंपनियों को सेवा प्रदान करता है

उत्तरपूर्वी व्यक्ति का दिन 8 अक्टूबर को मनाया जाता है, जो कवि, संगीतकार, नाटककार और संगीतकार कातुलो दा पैक्साओ सिएरेन का सम्मान है, जिनका जन्म इसी तारीख को 1863 में साओ लुइस, मैनाओ में हुआ था। कातुलु को सर्टाओ का कवि के रूप में जाना जाता था।डेटा क्षेत्र के उत्तरपूर्वी क्षेत्र की सांस्कृतिक समृद्धि का जश्न है, लेकिन यह तकनीक जैसे अन्य क्षेत्रों में उत्तरपूर्वी लोगों की सफलता को उजागर करने के लिए भी महत्वपूर्ण रहा है।

अगिलाइज की कहानी, ब्राजील की पहली ऑनलाइन लेखा कंपनी, यह साबित करती है कि उत्तरपूर्वी क्षेत्र निश्चित रूप से सफल तकनीकी कंपनियों के मार्ग पर है।

कंपनी मुख्य रूप से यूनिवर्सिडेड फेडेरल दा बाहीया (UFBA) के कंप्यूटर साइंस कॉलेज से स्नातक छात्रों द्वारा स्थापित की गई थी, जो लेखांकन के बारे में कुछ नहीं जानते थे, लेकिन तकनीक के बारे में सब कुछ जानते थे: मार्लोन फ्रीटास, राफेल कैरीबे, राफेल वियाना, Adriano Fialho और Ernesto Amorim और Alberto Vila Nova

बपतिस्मा दिया गयातेज़ी लानायह शुरुआत एक स्टार्टअप के रूप में हुई, सल्वाडोर, बहिया में। शुरुआत आसान नहीं थी! सबसे पहले उन्हें ग्राहकों को यह समझाना पड़ा कि ऑनलाइन लेखा सेवा संभव है और फिर उन्हें वित्तीय समर्थन की आवश्यकता थी। कंपनी को दो तेजी प्रक्रिया में भाग लेने का अवसर मिला - Google Launchpad Accelerator और Endeavor -, जब तक कि वह सपना निवेश नहीं आया और व्यवसाय ने वह तेजी प्राप्त की जिसकी उसे आवश्यकता थी, ताकि प्रारंभिक उद्देश्य को प्राप्त किया जा सके जो उद्यमियों की मदद करना था।

आज ग्राहक सूची में 20,000 से अधिक कंपनियां हैं। देश के सभी राज्यों में सेवा और व्यापार उद्यमियों की सहायता में मौजूद, एजिलाइज ने 2023 में 40 मिलियन रियाल का कारोबार किया है। और 10,000 से अधिक कंपनियों को फिनटेक के समर्थन से ब्राजील में शुरू किया गया है।

आज हमारे साथ सपने देखने और पूरा करने वाले 300 से अधिक कर्मचारी हैं। हमने उद्यमी की पूरी प्रक्रिया में मदद की है, जैसे व्यवसाय योजना बनाना, कर भार को कम करना, अधिक बिक्री कैसे करें, ग्राहक कैसे आकर्षित करें, मार्केटिंग कैसे करें। हम उद्यमी की इस शिक्षा में बहुत निवेश करते हैं। और भी बहुत बड़ा बाजार है इन आंकड़ों को बढ़ाने के लिए, कहते हैं मार्लोन फ्रीटास, संस्थापक और सीएमओ ऑफ़ एजिलाइज़।

भविष्य के संदर्भ में, एजिलाइज के कार्यकारी ने ग्राहकों के साथ साझेदारी बनाए रखने के महत्व पर जोर दिया, जो सेवाओं की सबसे स्पष्ट विशेषताओं में से एक है। हम ब्राज़ीलियाई उद्यमी के शिक्षकों हैं। हमारे प्रोजेक्ट्स उसकी समस्याओं को समझने के लिए निर्देशित हैं, ताकि वह सफल हो सके और हर समय एक साथी बना रहे। हम सपनों, उम्मीदों और महत्वाकांक्षाओं से निपट रहे हैं, इस संबंध को और मजबूत बना रहे हैं, यह सीएमओ बताते हैं।

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