अल्फा पीढ़ी, जो 2010 के बाद जन्मे युवाओं से मिलकर बनी है, अभी भी प्रशिक्षु और प्रशिक्षु के रूप में कार्य बाजार में प्रवेश कर रही है, लेकिन पहले ही कंपनियों में महत्वपूर्ण बदलाव ला रही है। पिछली पीढ़ियों से अलग, ये युवा कृत्रिम बुद्धिमत्ता, वर्चुअल सहायक और व्यक्तिगत सामग्री से घिरे हुए बड़े हुए हैं, और वे कॉर्पोरेट दुनिया में अधिक उद्देश्य, विविधता और भावनात्मक कल्याण की मांग कर रहे हैं।
कंपनी ऑफ इंटर्नशिप्स और ऑपिनियन बॉक्स के सर्वेक्षण के अनुसार, लगभग 80% युवा अल्फा किशोरावस्था में ही उद्यमशीलता में रुचि दिखाते हैं, जो 24 वर्ष तक के लोगों की तुलना में बहुत अधिक है। डेटाफोल्हा द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, जून 2025 में, इस समूह का 68% स्व-रोजगार को बेहतर मानता है, जबकि 29% फॉर्मल नौकरी को प्राथमिकता देते हैं।
ब्राज़ीलियाई मानव संसाधन संघ (ABRH-CE) की अध्यक्ष कासिया सेल्स के अनुसार, कंपनियों को इस नए कर्मचारी प्रोफ़ाइल की पहचान करने के लिए तैयार रहना चाहिए, जिसने कॉर्पोरेशनों के भीतर विभिन्न पहलुओं को महत्व देना शुरू कर दिया है, जैसे वास्तविक सामाजिक प्रभाव और अधिक क्षैतिज कार्य वातावरण। "संगठन को ऐसे प्रबंधकों को तैयार करने की आवश्यकता है जो नवाचार और स्वागत को मिलाकर इस समूह को पहुंचाने और उनके प्रोफाइल के अनुसार अवसरों में शामिल करने में सक्षम हों," वह कहते हैं।
परिवर्तन
एबीआरएच-सीई के अध्यक्ष अभी भी यह बताते हैं कि, ज़ी पीढ़ी के विपरीत, जिसने एनालॉग से डिजिटल दुनिया में संक्रमण देखा, अल्फा पीढ़ी ने दूसरी वास्तविकता नहीं जानी, वह जुड़ी हुई और उच्च स्तर की अनुकूलन क्षमता के साथ जन्मी है। यह परिचय उन्हें अधिक सहयोगी, गतिशील और व्यक्तिगत कार्य वातावरण की उम्मीद करने के लिए प्रेरित करता है, साथ ही अधिक संवादात्मक और कम पदानुक्रमिक नेतृत्व की भी, वह समझाते हैं।
अल्फा पीढ़ी की ताकतों में शामिल हैं आलोचनात्मक सोच, विकसित भावनात्मक बुद्धिमत्ता और समूह में जटिल समस्याओं को हल करने की क्षमता। इसके विपरीत, कासिया सेल्स ने चेतावनी दी है कि "अधिक चिंता और बहुत कठोर कॉर्पोरेट वातावरणों से निपटने में कठिनाई का खतरा है"।
मानव संसाधन क्षेत्र में कार्यरत के रूप में, मैं मानती हूं कि भर्ती नीतियों की समीक्षा करना, नेतृत्व विकास कार्यक्रमों को मजबूत बनाना और एक ऐसी संस्कृति बनाना आवश्यक है जो मानसिक स्वास्थ्य, गतिशीलता और सक्रिय सुनवाई को महत्व दे, यह कहती हैं कासिया, यह रेखांकित करते हुए कि ABRH-CE का कार्य संगठनों को यह समझाने में मार्गदर्शन करना है कि लचीलापन, विविधता और उद्देश्य अगली पीढ़ियों के लिए पहले से ही अलग-अलग विशेषताएं हैं।
राष्ट्रपति यह भी बताते हैं कि जबकि अल्फा पीढ़ी स्थान ग्रहण करना शुरू कर रही है, बीटा पीढ़ी के आने पर चर्चा हो रही है, जो 2025 के बाद जन्मे लोगों से बनी होगी, और यह और भी अधिक इमर्सिव वातावरण में बढ़ेगी, जिसमें ऑगमेंटेड रियलिटी और उन्नत स्वचालन का संकेत है। "जो कोई भी अभी से अल्फा द्वारा लाए गए परिवर्तनों को समझ लेगा, वह अगली पीढ़ी द्वारा लगाए गए चुनौतियों का सामना करने के लिए अधिक तैयार होगा," वह समाप्त करता है।
