शुरू वेबसाइट Página 164

Ferramenta de IA criada pela Compra Rápida aumenta em 52% acessos ao site e ajuda Inciclo a recuperar 19,7% dos carrinhos abandonados

ई-कॉमर्स अपडेट
-
0
Ferramenta de IA criada pela Compra Rápida aumenta em 52% acessos ao site e ajuda Inciclo a recuperar 19,7% dos carrinhos abandonados

A त्वरित खरीद, startup focada em e-commerce, desenvolveu uma solução de inteligência artificial personalizada para a Inciclo — marca referência em produtos de saúde intima sustentável — e conquistou resultados expressivos: 19,7% dos carrinhos abandonados foram recuperados, और 52,3% dos usuários que interagiram com a assistente retornaram ao site.

A protagonista da estratégia é Lua, a vendedora IA criada pela Compra Rápida especialmente para a Inciclo. Atuando via WhatsApp, Lua oferece um atendimento empático e informativo, auxiliando consumidoras com dúvidas sobre coletores menstruais e outros produtos íntimos — itens que, embora em expansão no mercado, ainda enfrentam resistência por desconhecimento ou insegurança.

“Apesar do mercado de coletores e discos menstruais estar crescendo bastante, ele ainda é tabu para muitas mulheres. Há muita curiosidade, mas também muitas dúvidas: será que funciona mesmo? Vai ter vazamento? Como usar? Como higienizar? Trabalhamos com a Inciclo para desenvolver uma IA que soubesse responder tudo isso com sensibilidade e conhecimento de causa”, afirma Konrad Doern, Head of Revenue da Compra Rápida.

Segundo Doern, a criação de Lua foi resultado de um trabalho conjunto entre as equipes das duas empresas. A assistente entra em contato com clientes que abandonaram o carrinho, se apresenta e oferece ajuda de forma proativa e personalizada. O impacto vai além da conversão: a IA fortalece a relação com a marca e melhora a experiência de quem está fazendo a primeira compra.

Além da taxa de recuperação de 19,7%, 46% das vendas recuperadas aconteceram sem a necessidade de aplicar descontos, o que contribuiu para a preservação das margens da empresa. A iniciativa também se destacou pelo alto poder de reengajamento: 32% dos usuários que desistiram da compra interagiram com a IA após o abandono, e, entre esses, 52,3% retornaram ao site para continuar a compra.

“Foi realmente um sucesso, com muitas conversas ricas entre Lua e as clientes. Além dos resultados financeiros, conseguimos oferecer uma experiência muito melhor e mais segura para quem estava dando o primeiro passo com a marca”, completa Doern.

केवल ९१ टीपी ३ टी प्रभावितों के पास इंटरनेट उनकी आय का एकमात्र स्रोत है, शोध से पता चलता है

ई-कॉमर्स अपडेट
-
0
केवल ९१ टीपी ३ टी प्रभावितों के पास इंटरनेट उनकी आय का एकमात्र स्रोत है, शोध से पता चलता है

२०२५ ब्राजीलियाई सामग्री रचनाकारों की जनगणना 'ने दिखाया कि इंटरनेट पर रहने का सपना अभी भी अधिकांश के लिए वास्तविकता से दूर है वेक क्रिएटर्स द्वारा आयोजित, सर्वेक्षण से पता चला कि केवल ९१ टीपी ३ टी प्रभावितों के पेशे ९ निर्माता 'आय के एकमात्र स्रोत के रूप में है, इस बात पर प्रकाश डाला गया कि डिजिटल सामग्री का मुद्रीकरण अभी भी एक चुनौती है, भले ही प्रभावशाली विपणन बाजार बढ़ना बंद न करे।

सर्वेक्षण में विस्तार से बताया गया है कि साक्षात्कार किए गए प्रभावशाली लोगों की मासिक आय का कितना हिस्सा इंटरनेट पर उनके काम से बना है २६१ टीपी ३ टी ने जवाब दिया कि उनके पास न तो मासिक आय है और केवल एक बार के अभियान हैं लगभग एक पांचवें (१९१ टीपी ३ टी) ने कभी भी भुगतान वाली नौकरियों को बंद नहीं किया उत्तरदाताओं के १५१ टीपी ३ टी के लिए, इंटरनेट ५१ टीपी ३ टी और २०१ टीपी ३ टी के बीच आय के रचनाकारों के ११ टीपी ३ टी के लिए पहले से ही, एक प्रभावशाली व्यक्ति के रूप में काम आय का ५१ टीपी ३ टी बनाता है और वेब मनी के अन्य १११ टीपी ३ टी के लिए केवल १०१०१० टी का प्रतिनिधित्व करता है आय का टी।

वायरल नेशन में अंतरराष्ट्रीय प्रतिभा के निदेशक और दस साल से अधिक समय तक प्रभाव विपणन बाजार में विशेषज्ञ, फैबियो गोंकाल्वेस बताते हैं कि रचनाकारों के क्षेत्र के विकास का मतलब यह नहीं है कि वे सभी इंटरनेट से विशेष रूप से रहने के लिए तैयार या तैनात हैं: “सामग्री को मुद्रीकृत करने के लिए रणनीति, स्थिरता, व्यावसायीकरण और विशेष रूप से, संरचना की आवश्यकता होती है कई रचनाकारों के पास अभी भी एक टीम तक पहुंच नहीं है जो उन्हें व्यावसायिक रूप से व्यवस्थित करने में मदद करती है, या यहां तक कि यह भी नहीं जानती कि सगाई को बिलिंग में कैसे बदलना है इसके अलावा, प्रतिबद्धता की कमी इस समीकरण में एक प्रमुख कारक है, क्योंकि खातों के अंत में इस व्यक्ति को इससे सबसे बड़े लाभ को प्राथमिकता देने की आवश्यकता होती है, जो अक्सर इंटरनेट नहीं होता है।

वह कहते हैं कि वास्तविकता इंटरनेट के बाहरी लोगों के दृष्टिकोण से काफी अलग है: “एक रोमांटिक दृश्य है जो सिर्फ इंटरनेट पर रहने के लिए अनुयायियों के पास है, लेकिन वास्तविकता बहुत अधिक जटिल है सामग्री निर्माता को अपने आला को समझने की जरूरत है, कैसे बातचीत करना, मूल्य, अनुबंधों का विश्लेषण करना, कर नोट जारी करना, प्राधिकरण का निर्माण करना और ब्रांडों के लिए वास्तविक परिणाम देना (यह सिर्फ एक सुंदर पोस्ट बनाने के बारे में नहीं है व्यावसायीकरण वह है जो प्रभावशाली व्यक्ति को एक लाभदायक व्यक्तिगत ब्रांड में बदल देता है और इसके लिए समय, योजना और अक्सर एक समर्थन नेटवर्क की आवश्यकता होती है जो रचनात्मकता से परे हो जाता है इसलिए, जो एजेंट या एजेंसियों पर भरोसा करते हैं, वे कुशलतापूर्वक व्यापार के अवसरों से बाहर निकलते हैं, वे रास्ते से बाहर निकलते हैं, और अधिक संरचित हो जाते हैं।

पेशेवर के अनुसार, प्रवृत्ति यह है कि अधिक से अधिक निर्माता विशेष रूप से इंटरनेट पर रह सकते हैं, लेकिन यह सीधे बाजार के व्यावसायीकरण के स्तर पर निर्भर करेगा समग्र रूप से फैबियो की राय में, बाजार एक ऐसे परिदृश्य की ओर बढ़ रहा है जिसमें ब्रांड अधिक विवेकपूर्ण हैं, ऐसे रचनाकारों की तलाश कर रहे हैं जो वास्तविक परिणाम देते हैं, जो अपने दर्शकों को जानते हैं और जानते हैं कि प्रामाणिकता के साथ ब्रांड कथाओं का निर्माण कैसे किया जाए।

“इसलिए मैं कहता हूं कि जो लोग 'रणनीतिक स्थिति, संरचित डेटा और डिलीवरी में जिम्मेदारी के साथ तैयार हैं' उन्हें पुरस्कार मिलेगा। प्रक्षेपण विकास के लिए है, लेकिन थे” प्रभावित करने वालों की ओर से पेशेवर परिपक्वता की अधिक आवश्यकता के साथ, कहते हैं।

यह इस समय है कि एजेंसियों की भूमिका आती है, गोंकाल्वेस के विचार में उनके लिए, उनका मिशन इन रचनाकारों को व्यवसाय बनने में मदद करना है, बिना उनकी प्रामाणिकता खोए: वायरल राष्ट्र में, हमारा काम इन प्रतिभाओं को पद से परे जाने के लिए तैयार करना है: हम व्यक्तिगत ब्रांडिंग, ब्रांड संबंध, अवसर प्रबंधन और यहां तक कि वित्तीय शिक्षा विकसित करने में मदद करते हैं हमारा मानना है कि भविष्य में प्रभावशाली लोगों का वर्चस्व होगा जिनके पास संरचना और रणनीति है और ठीक यही वह जगह है जहां हम यह सुनिश्चित करने के लिए कार्य करते हैं कि अधिक निर्माता अपने जुनून को आय के एक स्थिर और स्केलेबल स्रोत में बदल सकते हैं।

कार्यप्रणाली

लैटिन अमेरिका में प्रभावशाली लोगों के सबसे बड़े प्लेटफार्मों में से एक वेक क्रिएटर्स द्वारा 'ब्राजील के कंटेंट क्रिएटर्स' का सर्वेक्षण २०२५ किया गया था अध्ययन को एक मात्रात्मक शोध के माध्यम से बढ़ावा दिया गया था, जिसमें ४,५०० से अधिक रचनाकारों की प्रतिक्रियाएं और ६ गहन साक्षात्कार शामिल थे, सामग्री रचनाकारों की वास्तविकता को समझने की मांग की गई थी। https://campaings.wake.tech/censo-de-criadores-wake-creators-2025?utm_source=experience&utm_medium=email&utm_campaign=CensoDivulgaAbril&utm_content=CTA1&utm_smid=11648211-1-1.

Pesquisa aponta que brasileiros pretendem gastar até R$ 100 em Ovos de Páscoa

ई-कॉमर्स अपडेट
-
0
Pesquisa aponta que brasileiros pretendem gastar até R$ 100 em Ovos de Páscoa

Os brasileiros estão sentindo no bolso o aumento nos preços dos ovos de Páscoa, mas mesmo assim não querem deixar de presentear pessoas especiais. Uma pesquisa realizada pela Zoox Smart Data aponta que 44,96% dos brasileiros pretendem comprar chocolates neste ano, enquanto 29% optaram por não ir às compras e 26,06% continuam indecisos.

Para 58,21% dos entrevistados que ainda não adquiriram os ovos ou estão na dúvida, o principal motivo é o aumento no preço dos chocolates neste ano. A pretensão de 66,13% dos brasileiros é gastar apenas R$ 100 em chocolates, enquanto 20,94% querem gastar até R$ 200 e 12,93% até mais de R$ 300.

Esse ponto, preço e promoção, ficou no ranking das causas que mais influenciam na hora de comprar chocolate nesse período, com 58,08%, seguido por marca e qualidade (33,86%) e embalagem e brindes (10,05%).

O valor elevado fez com que o número de pessoas presenteadas diminuísse neste ano. Segundo a pesquisa, 63,31% pretendem dar chocolates para até duas pessoas, já 21,62% do público devem presentear até quatro e 15,07% mais de cinco pessoas.

Apesar de muitos brasileiros optarem por outras formas de chocolate, como caixas de bombons e barras, os ovos de Páscoa continuam sendo os líderes na preferência do público, sendo a principal opção de compra de 64,93% dos entrevistados, seguindo de barras de chocolate (20,32%) e caixa de bombons (14.75%).

Mesmo com a forma do e-commerce, o supermercado continua sendo o local principal na hora de comprar chocolates, sendo a opção de 51,82% dos brasileiros, enquanto 33,17% optam por lojas especializadas e chocolaterias, vendedores artesanais (8,70%) e internet (6,31%).

A pesquisa foi realizada entre os dias 12 a 15 de abril e teve 3.596 entrevistados.

Como usar a IA do WhatsApp com segurança e responsabilidade

ई-कॉमर्स अपडेट
-
0
Como usar a IA do WhatsApp com segurança e responsabilidade

A adolescência é uma fase marcada por descobertas, formação de identidade e vulnerabilidades emocionais, especialmente sob o olhar constante das redes sociais. A série Adolescência, da Netflix, traz esse retrato com sensibilidade ao mostrar os desafios enfrentados por jovens diante da superexposição e da pressão digital.

Com as redes sociais tão em pauta, uma merece particular atenção: o WhatsApp, consolidado como a principal ferramenta de comunicação no Brasil, com aproximadamente 169 milhões de usuários ativos. No ano passado, quando a IA da Meta chegou ao mensageiro, veio também um novo alerta: como garantir um uso seguro e consciente da tecnologia em um ambiente tão sensível, especialmente para crianças e adolescentes?

“A IA da Meta é capaz de responder a perguntas, dar recomendações, pesquisar notícias sobre assuntos do nosso interesse na web sem sair do app e gerar imagens e pequenos gifs para compartilhamento”, explica Pierre dos Santos, Analista de IA da Leste.

Do ponto de vista da infraestrutura digital, Lucas Rodrigues, gerente de comunicação da Leste, alerta que a exposição desmedida de adolescentes nas redes é agravada por perfis abertos e falta de configurações de privacidade. “Perfis abertos, sem filtros ou configurações de privacidade, deixam esses jovens mais expostos a abordagens indesejadas, golpes, conteúdo impróprio e até a práticas de manipulação emocional”, diz ele.

Ele reforça que o cuidado começa antes mesmo de abrir o aplicativo: “Crianças e adolescentes ainda não têm o repertório necessário para lidar com tudo que a internet oferece. É por isso que garantir uma base segura, com redes bem configuradas, dispositivos atualizados e privacidade ativada, não é exagero, é cuidado”.

Mocinha ou vilã? Depende do uso

Mesmo que a IA não tenha acesso a conversas particulares no WhatsApp e os dados dos usuários continuem protegidos pela criptografia do mensageiro, de acordo com a documentação da IA, as mensagens compartilhadas com a ferramenta podem ser usadas para fornecer respostas relevantes para você ou para melhorar essa tecnologia. “Portanto, não envie mensagens contendo informações que você não quer compartilhar com a IA. Ao menos, podemos deletar as mensagens enviadas para a IA digitando /reset-all-ais na conversa”, adverte o analista.

Pierre também diz que a IA é uma ferramenta poderosa que pode ser últil em vários contextos. No entanto, é essencial usar com responsabilidade e cuidado, sempre pensando na segurança e privacidade dos dados pessoais. Para isso, ele compartilha algumas dicas básicas, porém valiosas, especialmente para ensinar às crianças que estão começando a ter contato com a tecnologia:

  • Use a IA como uma ferramenta auxiliar, não como um substituto para o pensamento crítico;
  • Utilize a IA para tarefas que você considera seguras e sem risco à sua privacidade, evitando compartilhar informações pessoais ou confidenciais com a IA na conversa;
  • Evite usar a IA para tomar decisões importantes;
  • Pesquise apenas sobre temas de interesse geral, evitando assuntos sensíveis ou controversos.

बढ़ती कीमतों के साथ भी, ब्राजील के ८७१ टीपी ३ टी ईस्टर पर खरीदारी करने का इरादा रखते हैं, शोध से पता चलता है

ई-कॉमर्स अपडेट
-
0
बढ़ती कीमतों के साथ भी, ब्राजील के ८७१ टीपी ३ टी ईस्टर पर खरीदारी करने का इरादा रखते हैं, शोध से पता चलता है

ईस्टर की निकटता के साथ, ब्राज़ीलियाई लोग पहले से ही तारीख के लिए अपनी खरीदारी का आयोजन करना शुरू कर रहे हैं और उपभोग की उम्मीदें ऊंची बनी हुई हैं। द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार मिशन ब्राजीलैं, देश में पुरस्कृत सेवाओं का सबसे बड़ा मंच, ८७१ टीपी ३ टी लोग ईस्टर के लिए खरीदारी करने का इरादा रखते हैं चॉकलेट अंडे सबसे वांछित आइटम बने हुए हैं, खरीद इरादों के ६३१ टीपी ३ टी के साथ हालांकि, अन्य विकल्पों को जगह मिलती है: उपभोक्ताओं के २०१ टीपी ३ टी बार और टैबलेट को प्राथमिकता देंगे, जबकि १२.५१ टीपी ३ टी को चॉकलेट के बक्से का विकल्प चुनना चाहिए उत्तरदाताओं के ३१ टीपी ३ टी ने पहले ही कहा कि वे अन्य मिठाई और डेसर्ट पसंद करते हैं, जबकि लगभग ११ टीपी ३ टी खिलौने के साथ उपहार देने की योजना सर्वेक्षण में संघीय जिले और संघीय के सभी राज्यों से ५६४ प्रतिभागी शामिल थे। 

इस साल के लिए, हालांकि, चॉकलेट के उत्पादन के लिए एक आवश्यक कच्चे माल कोको में वृद्धि के बाद ब्राजील को अपनी जेब भी तैयार करने की आवश्यकता होगी फिर भी अध्ययन के अनुसार, उपभोक्ताओं के ९६१ टीपी ३ टी ने पिछले साल की तुलना में ईस्टर अंडे की कीमतों में वृद्धि देखी।

मूल्य भी उत्पादों की पसंद में एक निर्धारण कारक होना चाहिए, क्योंकि ६८१ टीपी ३ टी दृढ़ता से कहते हैं कि वे आइटम की लागत के कारण उपहार की अपनी पसंद को बदल देंगे इतना है कि, उन लोगों के बीच जो खरीदारी करने का लक्ष्य नहीं रखते हैं, वित्तीय प्रश्न मुख्य कारक के रूप में प्रकट होता है, औचित्य के ६०१ टीपी ३ टी के साथ उद्धृत अन्य प्रेरणाएं तारीख में रुचि की कमी हैं, २५१ टीपी ३ टी के साथ, और १४१ टीपी ३ टी के साथ उत्सव का गैर-उत्सव अध्ययन के लिए, जनता ने सुना मुख्य रूप से १ से ३ टी प्राप्त करता है, जबकि १३ टी वेतन १३ टी, १३ टी १, १६ हैं। 

“उपभोक्ता उत्पादों की लागत-लाभ के बारे में तेजी से जागरूक हो रहा है और उसने तारीख की परंपरा को बनाए रखने के लिए व्यवहार्य विकल्पों की तलाश की है, यहां तक कि कीमतों में वृद्धि के बावजूद बार और चॉकलेट खरीदने के इरादे में वृद्धि से बाजार के इस अनुकूलन का पता चलता है और उन ब्रांडों के लिए दिलचस्प रास्ते बताते हैं जो जनता को सुनना जानते हैं”, मिशन ब्रासील के सीईओ और संस्थापक थेल्स ज़ानुसी का विश्लेषण करता है।

पॉकेट प्लानिंग के संबंध में, उपभोक्ताओं के ३३१ टीपी ३ टी का लक्ष्य आर १ टीपी ४ टी १०१ और आर १ टीपी ४ टी २०० के बीच खर्च करना है, जबकि ३२१ टीपी ३ टी आर १ टीपी ४ टी ५१ और आर १ टीपी ४ टी १०० के बीच संवितरण करने की योजना है, १५१ टीपी ३ टी आर १ टीपी ४ टी २०१ और आर १ टीपी ४ टी ३०० और १३१ टीपी ३ टी परियोजना के बीच आर १ टीपी ४ टी ५० तक की खरीद के समय निर्णायक विषयों को सही ठहराने के लिए पहले से ही समय में, उत्पाद की गुणवत्ता, १३ टी, ३ टी १३०, पदोन्नति और ३ टी ३०३, १३०३, छूट थी। 

खरीद के लिए प्रभाव

मिशन सर्वेक्षण ने उत्पाद खरीद के समय उपभोक्ताओं की प्राथमिकताओं और इच्छाओं का भी मूल्यांकन किया सर्वेक्षण के अनुसार, जब खरीद के तरीके की बात आती है, तो भौतिक स्टोर आगे थे, ७९१ टीपी ३ टी से अधिक प्रतिक्रियाओं के साथ, हाल के वर्षों में ई-कॉमर्स की प्रगति को देखते हुए आश्चर्यजनक।

मिशन ब्रासील के सीईओ और संस्थापक थेल्स ज़ानुसी के लिए, यह विकल्प चॉकलेट की अखंडता सुनिश्चित करने की आवश्यकता से जुड़ा हुआ है, जो परिवहन के प्रति संवेदनशील है। व्यक्तिगत रूप से “खरीद उत्पाद की गुणवत्ता के संबंध में अधिक सुरक्षा प्रदान करता है, विशेष रूप से ईस्टर” जैसी प्रतीकात्मक तिथियों पर, वह बताते हैं।

शोध ने यह भी पहचाना कि खरीद के लिए आकर्षण कारक क्या हैं वरीयता के ८३१ टीपी ३ टी के साथ, छूट अभी भी सबसे प्रतिष्ठित रणनीति है पहले से ही १७१ टीपी ३ टी लोग कैशबैक पसंद करते हैं। 

उत्पाद वरीयता के संबंध में, ६०१ टीपी ३ टी लोगों को बड़े ब्रांडों का विकल्प चुनना चाहिए, जबकि ४०१ टीपी ३ टी हस्तनिर्मित वस्तुओं का उपभोग करेगा भुगतान के समय, प्राथमिकता उत्तरदाताओं के ७४१ टीपी ३ टी के लिए नकद भुगतान के लिए होगी, जबकि २६१ टीपी ३ टी खरीद को विभाजित करने की योजना है। 

इसके अलावा, अध्ययन ने परिदृश्य में सामाजिक नेटवर्क की भूमिका को समझने की भी मांग की, उत्तरदाताओं के लगभग ५९१ टीपी ३ टी ने संकेत दिया कि इन मीडिया का उनकी खरीद पर प्रभाव है उनके लिए, ईस्टर उपहार का चयन करते समय प्रभावशाली विशेष रूप से टिकटॉक और इंस्टाग्राम निर्णायक हैं “नेटवर्क द्वारा हस्तक्षेप एक निर्णय इंजन के रूप में डिजिटल सामग्री की भूमिका को मजबूत करता है, खासकर मौसमी तारीखों पर, जब प्रेरणा और सिफारिश में बहुत वजन होता है”, मिशन ब्रासील के सीईओ का विश्लेषण करता है “मार्कास जो जानते हैं कि इन मीडिया में कैसे खड़ा होना है, निश्चित रूप से इस तरह के प्रतिस्पर्धी बाजार में आगे निकल जाएगा”, उन्होंने निष्कर्ष निकाला।

Feedback mal aplicado pode sabotar equipes ao invés de fortalecê-las

ई-कॉमर्स अपडेट
-
0
Feedback mal aplicado pode sabotar equipes ao invés de fortalecê-las

A forma como líderes oferecem feedback aos colaboradores pode definir o nível de engajamento das equipes e os resultados da empresa. Quando mal conduzido, o retorno pode gerar insegurança, desmotivação e queda de desempenho. Em vez de funcionar como instrumento de crescimento, o feedback tradicional — focado apenas em apontar erros — pode se tornar um fator de desgaste.

को अलेक्जेंडर स्लिवनिक, especialista em excelência de serviços e vice-presidente da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), é hora de repensar esse modelo e adotar uma cultura que valorize comportamentos positivos. Ele afirma que a prática mais comum — apontar somente o que precisa ser corrigido — pode, na verdade, comprometer o engajamento do time e impactar os resultados da empresa. 

“O feedback mais eficaz é aquele que amplia o que já funciona bem. Quando o líder reconhece um comportamento positivo de forma clara, ele aumenta as chances de esse comportamento se repetir. Isso gera confiança e fortalece a equipe”, revela.

Slivnik defende uma abordagem conhecida como feedforward , que consiste em destacar atitudes bem executadas em vez de se concentrar apenas nas falhas. Para ele, o reconhecimento de boas práticas tem mais impacto do que correções isoladas. “É importante observar mais os acertos do que os erros. E, claro, isso não significa que não se deve apontar o que precisa ser melhorado. Mas quando há um equilíbrio — com predominância dos retornos positivos — o colaborador se sente mais seguro para ouvir sugestões e crescer com elas”, pontua.

Reforço positivo como estratégia de desenvolvimento

Um exemplo comum, segundo o especialista, é o de um colaborador que atende bem um cliente, mas, em vez de receber um elogio pelo bom desempenho, escuta de imediato uma sugestão sobre o que poderia ter feito melhor. “Esse tipo de resposta reduz o entusiasmo e desvaloriza o esforço. O ideal seria destacar aquilo que deu certo — como a forma de se comunicar, o olhar atencioso ou a clareza na explicação. Quando o elogio é específico e pontual, tende a ser repetido”, declara.

Slivnik ressalta que o objetivo não é evitar feedbacks corretivos, mas construir um ambiente em que o reconhecimento seja o ponto de partida. “Quando o colaborador ouve constantemente apenas o que precisa corrigir, a tendência é que se retraia. Mas, se o feedback positivo for mais frequente, ele vai absorver melhor qualquer sugestão de melhoria”, afirma.

Estímulo à confiança e à cultura de reconhecimento

Dados de uma pesquisa conduzida pela Gallup indicam que colaboradores que recebem reconhecimento frequente têm o dobro de chances de descrever sua equipe como excelente e são até três vezes mais engajados no trabalho. A mesma pesquisa mostra que líderes que oferecem feedbacks regulares e positivos contribuem para um aumento de até 24% na rentabilidade das empresas.

Para Slivnik, o segredo está em observar e reforçar as atitudes que merecem ser valorizadas. Isso cria um ciclo virtuoso: comportamentos positivos se tornam referência, e o feedback deixa de ser um risco para se tornar uma poderosa ferramenta de desenvolvimento. “Quando a liderança usa o feedback com consciência, empatia e estratégia, ela transforma o clima da empresa. O encantamento começa dentro de casa, com o time sendo reconhecido pelo que faz de melhor”, finaliza.

मैनेजमेंटक्लिक को काम करने के लिए सबसे अच्छी कंपनियों में से एक के रूप में मान्यता प्राप्त है

ई-कॉमर्स अपडेट
-
0
मैनेजमेंटक्लिक को काम करने के लिए सबसे अच्छी कंपनियों में से एक के रूप में मान्यता प्राप्त है

एक सकारात्मक कार्य वातावरण बनाना सिर्फ़ एक विकल्प नहीं, बल्कि एक कंपनी के टिकाऊ विकास के लिए एक निर्णायक कारक है - और गैस्टिकलिक इसका प्रमाण है। कंपनी ने हाल ही में दूसरी बार, ग्रेट प्लेस टू वर्क (जीपीटीडब्ल्यू) प्रमाणन हासिल किया है, जो उन कंपनियों को दिया जाता है जो अपने कर्मचारियों के मूल्य और एक मजबूत संगठनात्मक संस्कृति के निर्माण में उत्कृष्टता प्राप्त करती हैं। दस साल पहले एक छोटे से तहखाने में स्थापित, गैस्टिकलिक का उद्देश्य एक... उपलब्ध ERP सूक्ष्म, लघु और मध्यम व्यवसायों के लिए इसका उपयोग करना आसान है। आज, यह 235,000 से अधिक ग्राहकों की सेवा करता है और उत्कृष्ट कार्य वातावरण के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को मजबूत करता है।

जीपीटीडब्ल्यू संस्थान के अनुसार, प्रमाणित कंपनियां प्रतिधारण क्षमता में औसतन दोगुनी और वित्तीय बाजार में प्रदर्शन में लगभग 61टीपी3टी अधिक होती हैं, तुलना में अन्य संगठनों की औसत प्रदर्शन क्षमता से। ब्राजील में, केवल कुछ ही कंपनियां इस मान्यता को प्राप्त करने में सफल होती हैं, जिससे वे संगठनात्मक प्रबंधन और संस्कृति में एक मिसाल बन जाती हैं।

यह मान्यता पुष्टि करती है कि हम उस वातावरण के निर्माण की दिशा में सही राह पर हैं जहाँ लोग खुद को मूल्यवान, सम्मानित और कंपनी के साथ आगे बढ़ने के लिए प्रेरित महसूस करते हैं। एक पुरस्कार से कहीं अधिक, यह हमारी निरंतर विकास की प्रतिबद्धता की फिर से पुष्टि करता है, अपनी टीम की सुनकर और ऐसी पहलें करके जो GestãoClick को काम करने के लिए एक बेहतरीन जगह बनाती हैं," कंपनी के सीईओ, रोनेई मार्कोस सिल्वा मार्क्वेस ने कहा।

एक प्रमुख कारक जिसने प्रमाणन सुनिश्चित किया, वह था ... ManagementClickकंपनी एक ऐसा माहौल बढ़ावा देती है जो आरामदायक और सहयोगात्मक है, जहाँ आपसी सम्मान, पारदर्शिता और ज्ञान का आदान-प्रदान महत्वपूर्ण है। इस साल की आंतरिक शोध से पता चला कि 100% कर्मचारियों ने कहा कि गैरेजक्लिक एक सुरक्षित और स्थिर कार्य वातावरण है, जिससे जीपीटीडब्ल्यू मूल्यांकन में 9.0 का शानदार परिणाम सामने आया है।

स्वास्थ्य, लचीलापन और लाभ

यह कंपनी पारंपरिक सीमाओं से आगे कई पहल करती है, जैसे कि अपने ही मुख्यालय में जिम और पूरे दिन उपलब्ध फल जो संतुलित आहार को बढ़ावा देते हैं। इसके अलावा, इसमें यात्रा भत्ते, स्वास्थ्य और कल्याण संबंधी कार्यक्रम, खेल प्रतियोगिताएँ, पार्टियाँ, साझा समारोह और घर से काम करने की लचीली व्यवस्था शामिल हैं। प्रत्येक कर्मचारी के व्यावसायिक विकास को भी कंपनी द्वारा कॉरपोरेट प्रशिक्षण और प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत विकास योजनाओं के माध्यम से प्रोत्साहित किया जाता है।

हमारा मुख्य मूल्य लोग हैं। हम चाहते हैं कि सभी लोग इस व्यवसाय को अपना मानें, ज़िम्मेदारियाँ लें और हमारे द्वारा दिए गए अवसरों का भरपूर लाभ उठाएँ। हमने ऐसा माहौल बनाया है जो बदलाव और सहायता को महत्व देता है, जिससे हमारे कर्मचारियों, ग्राहकों और भागीदारों के जीवन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।" मार्क्वेज़ ने कहा।

कार्यवाही और भविष्य के दृष्टिकोण

गेस्टक्लिक के पास जुड़ाव और पहचान के लिए पहल भी हैं, जैसे क्लिकडे, जो संबंधों को मजबूत करने के लिए हर महीने का हैप्पी आवर होता है, और क्लिकवीक, जो काम को गतिशील और प्रेरक अनुभव में बदलने के लिए प्रसवों को प्रोत्साहित करने वाला एक सप्ताह होता है।

2025 तक, कंपनी कर्मचारियों के शारीरिक, मानसिक, जैविक, आध्यात्मिक और वित्तीय कल्याण को बढ़ावा देने के लिए, गतिशील और इंटरैक्टिव गतिविधियों के ज़रिए, "स्वास्थ्य पर ध्यान केंद्रित" कार्यक्रम शुरू करेगी।

इसके अतिरिक्त, गेस्टियोक्लिक कर्मचारियों की संतुष्टि का स्तर लगातार आंतरिक सर्वेक्षणों, सक्रिय श्रवण बैठकों और संगठनात्मक माहौल के संकेतकों द्वारा परखता है। एकत्र की गई सुझावों के परिणामस्वरूप आंतरिक सुधारों और टीम के मान्यता पर केंद्रित पोर्टल क्लिकआइडियाज़ और प्रोग्राम इंस्पायर्स ऑफ़ सक्सेस जैसी कार्यवाही हुई हैं।

सीईओ ने आगे कहा, "हम नैतिकता चैनल से भी जुड़े हैं, जो शिकायतों और शिकायत दर्ज करने के लिए एक सुरक्षित स्थान है। पारदर्शिता और सुलभ संचार की वजह से, सूचनाएं नेतृत्व, मानव संसाधन विभाग, आंतरिक सर्वेक्षण और अन्य चैनलों के बीच स्वाभाविक रूप से प्रवाहित होती हैं, जिससे हमारे सहयोगी और भरोसेमंद माहौल के प्रति प्रतिबद्धता और मजबूत होती है।"

Como o marketing de dados levou a Queima Diária a faturar R$ 500 milhões sem capital externo

ई-कॉमर्स अपडेट
-
0
Como o marketing de dados levou a Queima Diária a faturar R$ 500 milhões sem capital externo

Planilhas e projeções já não encantam investidores, fazendo empresas digitais que dominam marketing de performance e dados conquistarem outro patamar de valorização. Foi exatamente esse caminho que मैथियस बीराओ trilhou ao fundar a Queima Diária, plataforma digital de saúde e bem-estar que já faturou mais de R$ 500 milhões sem recorrer a capital externo.

Beirão liderou o crescimento da empresa com uma abordagem rara no Brasil: um modelo bootstrap, onde cada real investido era sustentado por resultados reais. “Enquanto muitos falavam de valuation e rodadas, a gente focava em CAC, LTV e churn. Sempre soubemos quanto custava um cliente, quanto ele deixava e como manter essa equação saudável por anos”, afirma.

Crescimento previsível é o novo ROI

Segundo uma pesquisa da Associação Brasileira de Startups (Abstartups), cerca de 64% dos investidores anjo e fundos de early stage consideram o modelo de marketing mais relevante que o faturamento atual na hora de analisar um negócio. Embora Beirão nunca tenha buscado captação externa, ele observa que o interesse de grandes grupos em empresas digitais está cada vez mais vinculado à solidez das estratégias de aquisição.

“Investidores ou compradores estratégicos querem enxergar tração, não promessas. Ter uma estratégia de marketing de performance, baseado em dados reais de conversão e retenção, vale mais do que qualquer projeção de crescimento”, pontua.

Cases que vendem mais que projeções

Apresentar cases de sucesso — como campanhas que geram picos de conversão, parcerias com influenciadores que resultaram em novos públicos ou a criação de um ecossistema digital próprio — tem sido decisivo na hora de despertar o interesse de potenciais compradores.

No caso da Queima Diária, a empresa também desenvolveu internamente sua estrutura tecnológica, com aplicativos para smart TVs, sistemas de pagamento e uma central de dados e analytics. Foi esse conjunto de elementos que despertou o interesse da SmartFit em 2020 em adquirir participação relevante na empresa. “O que aconteceu foi uma operação onde eles compraram parte da empresa diretamente de mim, pessoa física. Não foi um aporte na empresa, e sim uma aquisição estratégica baseada no potencial e diferencial do nosso motor de marketing”, explica Beirão.

Um novo manual para quem constrói do zero

A negociação com a SmartFit marcou uma virada no setor de infoprodutos. “Mostrou que é possível construir um negócio lucrativo e atrativo para grandes players sem depender de capital externo, desde que se tenha um sistema de crescimento auto sustentável e baseado em dados”, destaca Beirão, que hoje atua como advisor e investidor em empresas interessadas em escalar com eficiência.

Para empreendedores que constroem negócios no modelo bootstrap, o recado é claro: o marketing de performance bem executado, aliado a dados e consistência, pode ser melhor para o negócio do que qualquer rodada de investimento.

मिलेनियल्स और जेड पीढ़ियों के पेशेवर प्रोफाइल का प्रबंधन और अंतर

जूलियो अमोरिम का
-
0
मिलेनियल्स और जेड पीढ़ियों के पेशेवर प्रोफाइल का प्रबंधन और अंतर

कॉर्पोरेट वातावरण में विभिन्न पीढ़ियों का सह-अस्तित्व एक चुनौती है और साथ ही, कंपनियों के लिए एक महान अवसर हैबेबी बूमर्स, जेनरेशन एक्स, मिलेनियल्स और जेनरेशन जेड के पास काम करने, संचार करने और नेतृत्व करने के विभिन्न तरीके हैं, इन मतभेदों को समझना विविधता को प्रतिस्पर्धी लाभ में बदलने के लिए आवश्यक है।

प्रत्येक पीढ़ी की तुलना सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा में एक उपकरण से की जा सकती है। बेबी बूमर्स सेलो की तरह हैं, गहराई, लचीलापन और ऐतिहासिक अनुभव लाते हैं। जेन एक्स सैक्सोफोन जैसा दिखता है, बहुमुखी और विभिन्न परिदृश्यों के अनुकूल होने में सक्षम है। मिलेनियल्स सिंथेसाइज़र हैं, जो नवाचार और प्रौद्योगिकी पेश करते हैं, जबकि जेनरेशन जेड डीजे की तरह व्यवहार करता है, वास्तविक समय में जानकारी और प्रक्रियाओं को रीमिक्स करता है।

जब अच्छी तरह से संचालित किया जाता है, तो इन मतभेदों के परिणामस्वरूप एक सामंजस्यपूर्ण सिम्फनी बनती है। हालांकि, एक अच्छे कंडक्टर के बिना, विविधता संघर्ष और असहमति उत्पन्न कर सकती है।

सहअस्तित्व में चुनौतियाँ

अलग-अलग प्रोफाइल वाली टीमों को प्रबंधित करने के लिए अलग-अलग अपेक्षाओं और कार्य शैलियों से निपटने के लिए तैयार नेतृत्व की आवश्यकता होती है। जबकि एक बेबी बूमर पदानुक्रम और स्थिरता को महत्व दे सकता है, एक जेनरेशन जेड युवा लचीलापन और उद्देश्य चाहता है।

इस जटिलता को स्पष्ट करने के लिए, हम एक नक्षत्र के रूप में एक कंपनी की कल्पना कर सकते हैं, जहां प्रत्येक कर्मचारी अपनी प्रतिभा के साथ एक सितारा है असली चुनौती न केवल इन मतभेदों को पहचानना है, बल्कि एक उत्पादक और अभिनव पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए व्यक्तिगत प्रतिभाओं को जोड़ना है।

रणनीतिक योजना

कंपनियां जो जानती हैं कि नवाचार इंजन के रूप में पीढ़ीगत विविधता का लाभ कैसे उठाया जाए, बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकते हैं कुछ रणनीतियों में शामिल हैंः

१ रिवर्स मेंटरिंगः युवा लोग वरिष्ठ नेताओं को बाजार के अनुभव के बारे में सीखते हुए नई तकनीकों के बारे में सिखा सकते हैं।

२ प्रोफाइल के बीच एकीकरणः बेबी बूमर्स और जेनरेशन एक्स अनुभव को मिलेनियल इनोवेशन और जेनरेशन जेड डिजिटल तरलता के साथ एकजुट करना।

3। सहयोगात्मक वातावरण: ज्ञान के आदान-प्रदान के लिए स्थान बनाएं जो सीखने और सहयोग को बढ़ावा दें।

४ प्रबंधन अनुकूलनः प्रतिभा को बढ़ावा देने और जुड़ाव को बढ़ावा देने के लिए व्यक्तिगत प्रोफाइल मैप करें।

व्यक्तिगत भूमिकाएँ और प्रोफ़ाइल

अकेले पीढ़ी के आधार पर पदों को नामित करना एक गलत धारणा है। भर्ती में सच्ची मुखरता व्यक्तिगत दक्षताओं, कौशल और दृष्टिकोण का आकलन करने में निहित है। जेनरेशन जेड युवा एक उत्कृष्ट नेता हो सकता है, जैसे बेबी बूमर नई प्रौद्योगिकियों को अपनाने में उत्कृष्टता प्राप्त कर सकता है।

क्या वास्तव में मायने रखता है?

यह विचार कि प्रत्येक पीढ़ी हमेशा श्रम बाजार में समान लक्ष्यों की तलाश करती है एक मिथक है मिलेनियल्स सुरक्षा और स्थिरता चाहते हैं, जबकि बेबी बूमर्स उद्देश्य और नवाचार की तलाश कर सकते हैं जो कंपनियां इन व्यक्तियों का सम्मान करती हैं और प्रत्येक प्रोफ़ाइल के लिए पर्याप्त शर्तों की पेशकश करती हैं प्रतिभा और उत्पादकता के अधिक प्रतिधारण को प्राप्त करती हैं।

अंत में, काम का भविष्य पीढ़ीगत रूढ़ियों पर काबू पाने और प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगत क्षमता पर ध्यान केंद्रित करने में है जो कंपनियां जानती हैं कि विभिन्न प्रोफाइल को कैसे एकीकृत किया जाए, सहयोग को बढ़ावा दिया जाए और प्रतिभाओं को महत्व दिया जाए, उम्र की परवाह किए बिना, बाजार में बढ़ने और खड़े होने के लिए अधिक तैयार होंगे।

प्रबंधक अभी भी लेबल को अपनाते हैं और विभाजन बनाते हैं जो दुर्भाग्य से मानव क्षमता को सीमित करते हैं काम का भविष्य इन सीमाओं पर काबू पाने में निहित है, इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हुए कि प्रत्येक कैसे योगदान दे सकता है चुनौती शुरू की गई है: क्या हम लोगों को देखने के लिए तैयार हैं कि वे क्या हैं और वर्ष के लिए नहीं वे पैदा हुए थे?

*जूलियो अमोरिम ग्रेट ग्रुप के सीईओ, योजना विशेषज्ञ और “चॉइस टू विन: क्रिएटिंग द हैबिट ऑफ कॉन्क्वेरिंग ड्रीम्स एंड गोल्स” ईमेल पुस्तक के लेखक हैंः julioamorim@nbpress.co.uk 

कंपनियों के राजकोषीय और लेखा दायित्व

ग्लीबर्सन बेसा का
-
0
कंपनियों के राजकोषीय और लेखा दायित्व

निरीक्षण में समस्याओं से बचने के लिए किसी कंपनी के कर नियमितीकरण को बनाए रखना आवश्यक है कर और लेखांकन दायित्व अपनाई गई कर व्यवस्था और व्यवसाय द्वारा की जाने वाली गतिविधि के प्रकार के अनुसार भिन्न होते हैं। इन आवश्यकताओं को पूरा करने से कानून का अनुपालन सुनिश्चित होता है और परिचालन जोखिम कम हो जाता है।

बेहतर ढंग से समझने के लिए, विभिन्न कर व्यवस्थाओं को जानना महत्वपूर्ण है, जैसे कि वास्तविक लाभ, अनुमानित लाभ, सिंपल नैशनल और एमईआई इस समझ के बाद, मुख्य कर और लेखांकन दायित्वों में तल्लीन करना संभव है जो प्रत्येक कंपनी को कानूनी और संगठित तरीके से अपनी गतिविधियों को बनाए रखने के लिए पालन करना चाहिए।

कर दायित्व क्या हैं और वे महत्वपूर्ण क्यों हैं?

कर दायित्व वे कर्तव्य हैं जिन्हें कंपनियों को सरकार के समक्ष पूरा करना होता है, जैसे करों का भुगतान करना, घोषणाएं दाखिल करना और कर दस्तावेज जारी करना इन दायित्वों का पालन करने में विफलता से जुर्माना, ब्याज और यहां तक कि सक्रिय ऋण में कंपनी का नामांकन भी हो सकता है, जिससे क्रेडिट तक पहुंच मुश्किल हो जाती है और व्यापार की प्रतिष्ठा से समझौता कर सकते हैं।

कुछ मुख्य कर दायित्वों में शामिल हैंः

(आईआरपीजे): कंपनी के लाभ पर लगाया गया संघीय कर;

शुद्ध आय पर सामाजिक योगदान (सीएसएलएल): सामाजिक सुरक्षा वित्तपोषण में संघीय योगदान;

सामाजिक एकीकरण कार्यक्रम (पीआईएस): बेरोजगारी बीमा और वेतन लाभ भुगतान के वित्तपोषण में संघीय योगदान;

सामाजिक सुरक्षा के वित्तपोषण में योगदान (COFINS): सामाजिक सुरक्षा के वित्तपोषण में संघीय योगदान;

(आईपीआई): औद्योगिक उत्पादों पर संघीय कर;

(आईसीएमएस): वस्तुओं और सेवाओं की आवाजाही पर राज्य कर;

(आईएसएस): सेवाओं के प्रावधान पर नगरपालिका कर;

। घोषणाएँ: संघीय कर ऋण और क्रेडिट (डीसीटीएफ), डिजिटल अकाउंटिंग बहीखाता (ईसीडी), डिजिटल टैक्स बहीखाता (ईएफडी), अन्य की घोषणा;

^^^ टैक्स नोट्स जारी करने में: इलेक्ट्रॉनिक चालान जारी करना (एनएफ-ई) माल बेचने और सेवाएं प्रदान करने के संचालन का दस्तावेजीकरण करना।

कर प्रबंधन में सहयोगी के रूप में प्रौद्योगिकी

प्रौद्योगिकी कॉर्पोरेट कर प्रबंधन में एक महान सहयोगी साबित हुई है उद्यम प्रबंधन प्रणाली (ईआरपी) प्रक्रियाओं को स्वचालित करती है, चालान जारी करने की सुविधा प्रदान करती है, सटीक रिपोर्ट उत्पन्न करती है और कानून का अनुपालन सुनिश्चित करती है इसके अलावा, लेखांकन प्रणालियों और ई-कॉमर्स प्लेटफार्मों के साथ एकीकरण समय को अनुकूलित करता है और त्रुटियों के जोखिम को कम करता है।

कुशल कर प्रबंधन के लिए युक्तियाँ

यह आवश्यक है कि कंपनियां अपने कर दायित्वों को जानें, अपने सेगमेंट पर लागू सभी आवश्यकताओं की पहचान करें और कानून में संभावित परिवर्तनों पर अद्यतित रहें कर और लेखा दस्तावेजों का संगठन भी आवश्यक है, यह सुनिश्चित करना कि वे परामर्श और ऑडिट के लिए हमेशा सुलभ हों।

प्रौद्योगिकी के उपयोग से इसे आसान बनाया जा सकता है कर प्रबंधन, सॉफ्टवेयर के माध्यम से जो प्रक्रियाओं को स्वचालित करता है और कर नियंत्रण में सुधार करता है इसके अलावा, एक एकाउंटेंट या कर सलाहकार का मार्गदर्शन कानूनी अनुपालन और जोखिम में कमी में योगदान देता है अंत में, एक अच्छी तरह से संरचित कर योजना आपको कर बोझ को अनुकूलित करने और वित्तीय अप्रत्याशित घटनाओं से बचने की अनुमति देती है।

1...163164165...552Página 164 de 552

नवीनतम लेख

लोकप्रिय विषय

लोकप्रिय श्रेणियां

हमारे बारे में

ई-कॉमर्स अपडेट ब्राजील के बाजार में एक अग्रणी कंपनी है, जो ई-कॉमर्स क्षेत्र के बारे में उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री के उत्पादन और प्रसार में विशेषज्ञता रखती है।

संपर्क करना: contato@ecommerceupdate.com.br

© ई-कॉमर्स अपडेट 2024 - सभी अधिकार सुरक्षित।

[elfsight_cookie_consent id="1"]