Braze ने Shopify के साथ नई साझेदारी और ईकॉमर्स के लिए नए फीचर्स लॉन्च किए हैं

ब्रेज़ (नैस्डैक: BRZE), ग्राहक संलग्नता का प्रमुख प्लेटफ़ॉर्म, ने आज शॉपिफ़ाई के साथ एक रणनीतिक साझेदारी और एकीकरण की घोषणा की, साथ ही उपभोक्ताओं की संलग्नता को व्यक्तिगत बनाने के लिए नए संसाधन और टेम्प्लेट भी पेश किए। ये क्षमताएँ खरीदारी के दौरान व्यक्तिगत प्राथमिकताओं पर बेहतर रीयल-टाइम इनसाइट्स प्रदान करती हैं, ईकॉमर्स विपणक को तेजी से अभियान बनाने में मदद करती हैं जो उनके दैनिक संचालन को बढ़ावा देते हैं—उन्हें अधिक समय उन अनुभवों को बनाने पर केंद्रित करने की अनुमति देती हैं जो उनके ग्राहकों के साथ स्थायी संबंध बनाते हैं।

ब्रेज़ की ग्राहक संलग्नता मंच एक लचीला और रीयल-टाइम समाधान प्रदान करता है, जो कई चैनलों का समर्थन करता है, सभी आकार, क्षेत्रों और भूगोल की ब्रांडों के लिए। ब्रांड्स ब्रेज़ की डेटा प्लेटफ़ॉर्म, BrazeAI™ और मल्टी-चैनल क्षमताओं जैसे संसाधनों का उपयोग कर सकते हैं ताकि ग्राहक अंतर्दृष्टियों को एकीकृत किया जा सके और अत्यंत प्रासंगिक और यादगार अनुभव बनाए जा सकें। खुदरा क्षेत्र, उपभोक्ता वस्तु और अन्य क्षेत्रों में ब्रांड्स, जैसे e.l.f. Beauty, Hugo Boss, Gymshark, Gap और Overstock, पहले ही अपने ईकॉमर्स यात्रा का हिस्सा बनाने के लिए ब्रेज़ का उपयोग कर रहे हैं।

ई.एल.एफ. कॉस्मेटिक्स में, हम जानते हैं कि हमारे ग्राहकों को वास्तव में समझना हमें उन्हें बेहतर सेवा देने की अनुमति देता है, कहती हैं ब्रिगिट बारोन, ई.एल.एफ. कॉस्मेटिक्स की वरिष्ठ निदेशक, ग्लोबल CRM और ग्राहक विकास। यह केवल उन्हें प्राप्त करने का मामला नहीं है, बल्कि मूल्य प्रदान करने के तरीके में है जो प्रासंगिक और स्वागत योग्य हों। ब्रेज़ के साथ, हम व्यक्तिगत और डेटा-आधारित अनुभव बना सकते हैं जो हमारी समुदाय के साथ गूंजते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि प्रत्येक इंटरैक्शन महत्वपूर्ण हो, और केवल एक और संदेश न हो, "वह जोड़ते हैं।

ब्राज़ और शॉपिफाई के साथ रियल टाइम ईकॉमर्स इनसाइट्स सक्रिय करें

ब्राज़ और शॉपिफाई के बीच नई रणनीतिक साझेदारी व्यवसायिक ब्रांडों को व्यक्तिगत और त्रुटिहीन ग्राहक यात्राएं बनाने की अनुमति देती है, जिसमें शॉपिफाई की ईकॉमर्स क्षमताओं को ब्राज़ के रीयल-टाइम एंगेजमेंट प्लेटफ़ॉर्म के साथ मिलाया गया है — जिससे रूपांतरण दर, प्रतिधारण और ग्राहक जीवनकाल मूल्य में वृद्धि होती है। शॉपिफ़ाई के उन्नत एकीकरण के साथ, ईकॉमर्स ब्रांड तेजी से एकीकृत हो सकते हैं ताकि व्यापार अंतर्दृष्टि के प्रवाह का समर्थन किया जा सके, पहचान प्रबंधन में सुधार किया जा सके और Shopify के आगंतुक डेटा और उत्पाद मेटा-वर्णनों का उपयोग करके व्यक्तिगत खरीदारी अनुभव प्रदान किया जा सके। (2025 की पहली तिमाही में उपलब्ध)

शॉपिफ़ाई में, हम सभी के लिए व्यापार को बेहतर बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं," डेल ट्रैक्सलर, शॉपिफ़ाई के टेक्नोलॉजी पार्टनरशिप डायरेक्टर ने कहा। हमारी प्लग-एंड-प्ले एकीकरण ब्रेज़ के साथ यह संभव बनाता है कि ब्रांड दोनों प्लेटफ़ॉर्म से इनसाइट्स का उपयोग करें और उन क्षणों में बेहतर खरीदारी अनुभव के साथ उपभोक्ताओं को संलग्न करें जो वास्तव में महत्वपूर्ण हैं। हम ब्रेज़ के साथ साझेदारी करने के लिए उत्साहित हैं ताकि आज के गतिशील खुदरा और ईकॉमर्स क्षेत्र में कंपनियों को आगे रहने में मदद मिल सके," वह समाप्त करते हैं।

ईकॉमर्स की स्वदेशी क्षमताओं के साथ तेजी से वापसी का समय

नए मूल डेटा स्कीमाएँ और ईकॉमर्स टेम्पलेट्स ब्रांडों को उपभोक्ताओं के व्यवहार को तेजी से समझने और यात्रा के प्रत्येक चरण में प्रासंगिक कार्रवाई करने में मदद करती हैं

  • शॉपिफ़ाई के पूर्वनिर्धारित घटनाओं के साथ, विपणक विभिन्न ईकॉमर्स उपयोग मामलों को अनलॉक कर सकते हैं, जैसे कि छोड़ दिया गया कार्ट, ताकि वे तेजी से अभियान चला सकें और निवेश पर प्रत्यक्ष प्रभाव देख सकें। शॉपिफाई ग्राहकों के लिए Q1 2025 में उपलब्ध, ब्रांड के गैर-ग्राहकों के लिए Q2 2025 में उपलब्ध
  • कैंवस (Q1 2025) और ईमेल (Q3 2025) के पूर्वनिर्मित टेम्प्लेट, जो विशेष रूप से ईकॉमर्स के लिए डिज़ाइन किए गए हैं और उद्योग की सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ संरेखित हैं, विपणक पेशेवरों को तेजी से और आसानी से दृश्य रूप से आकर्षक और प्रभावी अभियान बनाने की अनुमति देते हैं।
  • कस्टमाइज़ेबल लैंडिंग पेज टेम्प्लेट और ड्रैग एंड ड्रॉप फ़ंक्शनलिटी नई लैंडिंग पेज बनाने में तेजी लाते हैं, जिससे विपणक अपने उत्पादों का प्रचार कर सकते हैं और अपने ईमेल, एसएमएस और व्हाट्सएप सूचियों को बढ़ा सकते हैं। (Q1 2025)

कई चैनलों में बिना कोड के व्यक्तिगत और समृद्ध अनुभव

विपणन पेशेवर भी नई क्षमताओं का लाभ उठा सकते हैं ताकि वे अधिक समृद्ध और बाधारहित खरीदारी अनुभव प्रदान कर सकें, व्हाट्सएप और ईमेल चैनलों में सबसे प्रासंगिक उत्पादों और सेवाओं को उजागर कर सकें:

  • विपणन पेशेवर ड्रैग-एंड-ड्रॉप ईमेल संपादक का उपयोग करके कोड-मुक्त डायनेमिक कस्टमाइज़ेशन जोड़ सकते हैं, जिससे अत्यधिक लक्षित संदेश संभव हो जाते हैं, अपने उत्पादों को अपने ग्राहकों की अनूठी रुचियों और स्वादों के साथ संरेखित करते हैं। (Q3 2025)
  • व्हाट्सएप कॉमर्स के लॉन्च के साथ, वैश्विक ईकॉमर्स ब्रांड अपने मेटा कैटलॉग का उपयोग करके व्हाट्सएप पर उत्पादों के गतिशील संदेश और बातचीत के भीतर समृद्ध खरीदारी अनुभव आसानी से बना सकते हैं, जिससे अधिक बिक्री को बढ़ावा मिल सकता है। व्हाट्सएप में अन्य सुधार, जैसे मीडिया का अधिक समर्थन (जिसमें वीडियो भी शामिल है) और व्हाट्सएप लिस्ट्स, व्यापारियों को अपने उत्पादों को नई तरीकों से दिखाने और ग्राहकों की पसंद के आधार पर व्यक्तिगत सिफारिशें प्रदान करने की अनुमति देते हैं। क्लिक ट्रैकिंग विपणक पेशेवरों को व्हाट्सएप और अन्य चैनलों में ग्राहकों को प्रभावी ढंग से पुनर्निर्देशित करने में मदद करता है ताकि रूपांतरण बढ़ सके। (Q2 2025)

हमने ब्रेज़ प्लेटफ़ॉर्म को इस तरह विकसित किया है कि यह इतना लचीला और शक्तिशाली हो कि सभी क्षेत्रों, क्षेत्रों और आकारों के ब्रांड्स को प्रासंगिक और संलग्न अनुभव बनाने की अनुमति दे सके, कहा केविन वांग, ब्रेज़ के उत्पाद निदेशक। यह हमारे रीयल-टाइम स्ट्रीमिंग आर्किटेक्चर, डेटा मॉड्यूलरिटी और मल्टी-चैनल मूलभूत दृष्टिकोण पर ब्रांडों को बनाने की अनुमति दी है, जिससे ईकॉमर्स ब्रांडों के लिए सकारात्मक परिणाम प्राप्त हुए हैं। जैसे ही हम विशिष्ट उद्योगों पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, हम अवसर देखते हैं कि ब्रेज़ को और भी आसान बनाया जाए ताकि विपणक के लिए इसे और अधिक आसान बनाया जा सके। हम इस कदम को ईकॉमर्स के लिए आगे बढ़ाने के लिए उत्साहित हैं, अन्य नेताओं जैसे Shopify के साथ साझेदारी में, ताकि उपभोक्ताओं को उनकी पूरी यात्रा में समझना और संलग्न करना तेज़ और आसान हो सके।

ईकॉमर्स ब्रांड जो अपने ग्राहक जुड़ाव रणनीति को अनुकूलित करने की कोशिश कर रहे हैं, वे ब्रेज़ द्वारा पेश किए गए नए समाधानों का अन्वेषण कर सकते हैंयहाँ.

भविष्यवाणी संबंधी बयान

यह प्रेस विज्ञप्ति "आशाजनक वक्तव्य" शामिल है, जो 1995 के प्राइवेट सिक्योरिटीज लिटिगेशन रिफॉर्म एक्ट के "सेफ हार्बर" प्रावधानों के अर्थ में हैं, जिसमें ब्रेज़ के प्रदर्शन और अपेक्षित लाभ, उसके उत्पाद, कार्यक्रम और रणनीतिक साझेदारी के बारे में घोषणाएं शामिल हैं, लेकिन इन्हीं तक सीमित नहीं हैं। ये संभावित घोषणाएँ ब्रेज़ की वर्तमान धारणाओं, अपेक्षाओं और विश्वासों पर आधारित हैं, और ये जोखिमों, अनिश्चितताओं और परिस्थितियों में बदलाव के अधीन हैं जो संभावित रूप से भविष्य के परिणामों, प्रदर्शन या उपलब्धियों को स्पष्ट या निहित भविष्यवाणियों से काफी भिन्न कर सकते हैं। ब्रेज़ के त्रैमासिक रिपोर्ट में 10-Q फॉर्म में 31 अक्टूबर 2024 को समाप्त वित्तीय तिमाही के लिए ब्रेज़ के परिणामों को प्रभावित कर सकते वाले संभावित कारकों के बारे में अधिक जानकारी शामिल है, जो 10 दिसंबर 2024 को अमेरिकी प्रतिभूति और विनिमय आयोग में दाखिल की गई है, और ब्रेज़ के अन्य सार्वजनिक रिकॉर्ड अमेरिकी प्रतिभूति और विनिमय आयोग में। इस प्रेस विज्ञप्ति में शामिल भविष्यवाणी कथन केवल इस विज्ञप्ति की तारीख को ब्रेज़ की दृष्टि का प्रतिनिधित्व करते हैं, और ब्रेज़ किसी भी जिम्मेदारी का दावा नहीं करता है, न ही इन भविष्यवाणी कथनों को अपडेट करने का इरादा रखता है, जब तक कि कानून द्वारा आवश्यक न हो।

टैबूला और माइक्रोसॉफ्ट 10 साल की साझेदारी का जश्न मनाते हैं और आउटलुक और ऑफिस 365 के लिए सहयोग बढ़ाते हैं

टाबुला, वैश्विक प्रदर्शन कंपनी बड़े पैमाने पर विज्ञापनदाताओं के लिए, माइक्रोसॉफ्ट के साथ अपनी साझेदारी का दसवां वर्ष मना रही है और इस रणनीतिक सहयोग को और भी बढ़ा रही है।

पिछले दशक में, टाबूला ने माइक्रोसॉफ्ट के विभिन्न प्लेटफार्मों पर विज्ञापन को बढ़ावा दिया है, जिनमें एमएसएन – दुनिया के सबसे अधिक पहुंच वाले समाचार पोर्टल में से एक – और माइक्रोसॉफ्ट एज, एक नवीनतम आईए तकनीक वाला ब्राउज़र शामिल हैं। अब, यह साझेदारी नई अवसरों को प्रदान करने और उपयोगकर्ताओं के लिए अधिक प्रासंगिक अनुभवों को प्रदान करने के लिए विस्तारित हो रही है। अब, टैबूला ने अपनी साझेदारी का विस्तार किया है ताकि माइक्रोसॉफ्ट द्वारा विकसित दुनिया के कुछ सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले ऐप्स में विज्ञापन दिखाए जा सकें, जिनमें आउटलुक और माइक्रोसॉफ्ट 365 उत्पादकता पैकेज के अन्य ऐप्स शामिल हैं।

Taboola की AI तकनीक के साथ, विज्ञापन साइटों, उपकरणों और मोबाइल एप्लिकेशन में एकीकृत किए जाते हैं ताकि मुद्रीकरण और संलग्नता को अधिकतम किया जा सके। यह विकास ब्रांडों को सुरक्षित और अत्यधिक संलग्न वातावरण में लगभग 600 मिलियन दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं से जुड़ने की अनुमति देता है।

"एक उद्योग के नेता जैसे Microsoft के साथ विज्ञापन दिखाने में एक दशक पूरा करना एक अद्भुत मील का पत्थर है," एडम सिंडोला, टाबुला के सीईओ ने कहा। हमारे सहयोग की नींव दीर्घकालिक विश्वास और टैबूला की क्षमता पर आधारित है कि वह माइक्रोसॉफ्ट को अपनी अत्यंत लोकप्रिय डिजिटल संपत्तियों में अधिक समृद्ध अनुभव प्रदान करने में मदद कर सके। माइक्रोसॉफ्ट के और अधिक प्लेटफार्मों पर विस्तार के साथ, हम विज्ञापनदाताओं को और भी अधिक विश्वसनीय और प्रीमियम गंतव्यों तक पहुंच प्रदान कर रहे हैं, लोगों को उनके दिन के विभिन्न समयों में लक्षित कर रहे हैं, जब वे सक्रिय रूप से संलग्न होते हैं।

प्रतिष्ठा-नेतृत्वित विकास स्टार्टअप्स की वृद्धि का नया पैराdigm है

एक बाजार में जहां नीले महासागर लगातार कम हो रहे हैं, असली अंतर यह है कि एक ब्रांड अपनी प्रतिष्ठा कैसे बनाता है और संप्रेषित करता है।

यानि, नवाचार स्वयं में ही अब पर्याप्त नहीं है ताकि एक अभिवृद्धि प्रक्रिया और बाजार का ध्यान आकर्षित करने के लिए, जैसा कि हमने पिछले दशक में देखा। एक ऐसी स्थिति में जहां हर स्टार्टअप, चाहे वह कितनी भी क्रांतिकारी क्यों न हो, कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करता है, वहां उपभोक्ता की संदेह भी बढ़ती है — जो अब यह कठिनाई महसूस करता है कि "नया" और वास्तव में स्थायी और उसकी समस्याओं का समाधान करने वाला क्या है।

यहां निर्णायक कारक प्रवेश करता है। आज, जो व्यवसाय टिकते हैं और जो बढ़ते हैं, उनके बीच का फर्क उनकी प्रतिष्ठा है। और जब मैं प्रतिष्ठा की बात करता हूँ, तो मेरा मतलब केवल मूल्य प्रस्ताव के प्रभाव को संप्रेषित करने की क्षमता से नहीं है, बल्कि साथ ही साथ जनता के साथ "बातचीत" करने और ब्रांड के चारों ओर बाजार की कथा को प्रबंधित करने की क्षमता से भी है। अंत में, एक कंपनी की प्रतिष्ठा केवल इस बात का प्रतिबिंब नहीं है कि वह अपने बारे में क्या कहती है, बल्कि बाजार में उसकी वास्तविक धारणा का निर्माण भी है।

इस प्रभाव के आकार का अंदाजा लगाने के लिए, MOTIM द्वारा विकसित 2ª राष्ट्रीय सर्वेक्षण "इनोवेशन मार्केट में जनसंपर्क के प्रभाव पर - निवेशक का दृष्टिकोण" यह दर्शाता है कि 91% निवेशक सहमत हैं कि जो ब्रांड अपनी मूल्य प्रस्ताव को प्रभावी ढंग से प्रस्तुत करते हैं, वे वित्तीय सहायता प्राप्त करने की संभावना को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाते हैं।

इसका मतलब है कि वर्तमान में, केवल एक क्रांतिकारी समाधान या अत्याधुनिक तकनीक होना ही पर्याप्त नहीं है। यदि ब्रांड कनेक्शन और विश्वास बनाने में सक्षम नहीं है, तो उसने दौड़ हार दी है। और यहाँ, मैं आकर्षक नारे या अस्थायी विपणन अभियानों की बात नहीं कर रहा हूँ। मैं स्थिरता, प्रामाणिकता और आवृत्ति की बात कर रहा हूँ। प्रतिष्ठा हर दिन बनती है, और हर कार्य इस विश्वास को मजबूत करने या कमजोर करने का अवसर है।

प्रतिष्ठा-नेतृत्वित विकास: एक नई दृष्टिकोण मंच पर आती है

यह उस संदर्भ में है कि प्रतिष्ठा-नेतृत्व विकास की मानसिकता उभरती है: एक रणनीतिक दृष्टिकोण जो कंपनी की अनूठी संपत्तियों को शामिल करता है — इसकी कहानी, इसके मूल्य, जो ब्रांड का प्रतिनिधित्व करता है और कैसे नेता इन सभी को निरंतर प्रतिष्ठा प्रबंधन प्रक्रिया में व्यक्त करता है।

यह अवधारणा न केवल पहुंच को बढ़ाने में मदद करती है, बल्कि ग्राहकों, भागीदारों और निवेशकों के साथ मजबूत संबंध भी बनाती है, बाजार को शिक्षित करती है, बिक्री प्रक्रिया को तेज करती है और सर्वश्रेष्ठ उपभोक्ताओं को आकर्षित करती है, उन्हें करीब और रुचि बनाए रखती है। इससे भी अधिक, यह कंपनी की छवि को बनाए रखने के लिए आवश्यक है, इसे बाजार के उतार-चढ़ाव और प्रतिस्पर्धा की क्रोध से सुरक्षित करता है।

बिलकुल नहीं, फिर से MOTIM के सर्वेक्षण के आंकड़ों का उपयोग करते हुए, हर दस में से नौ निवेशक संस्थापकों के व्यक्तिगत ब्रांड को निवेश निर्णय में निर्णायक कारक मानते हैं। इसके अलावा, वेंचर कैपिटल बाजार के पेशेवरों में से एक तिहाई से अधिक लोग संस्थापकों की स्थिति और कहानी को निवेश की खोज में एक ब्रांड के मुख्य हथियार के रूप में देखते हैं।

इन आंकड़ों से पता चलता है कि संस्थापक और नेता अब केवल व्यवसाय प्रबंधकों से अधिक हो गए हैं। वे ब्रांड की प्रतिष्ठा के रक्षक होने चाहिए। जो अभी भी मानते हैं कि एक मजबूत व्यवसाय बनाना वैकल्पिक है, उन्हें देर हो चुकी होगी यह समझने के लिए कि बाजार अब केवल अच्छे विचारों से नहीं चलता। हम एक ऐसे युग में हैं जहां वास्तविक मूल्य उस विश्वास और विश्वसनीयता में है जो एक ब्रांड संप्रेषित करता है — और यह कि वह दीर्घकालिक रूप से उपभोक्ताओं के दैनिक जीवन में कैसे प्रासंगिक रहता है।

अप्रत्याशित का समय पीछे रह गया। यदि प्रतिष्ठा उसी गति से बढ़ रही है जैसे व्यवसाय, तो हम प्रतिष्ठा-नेतृत्व विकास के युग में पहुंच गए हैं। यहाँ, एकमात्र स्थायी लाभ याद किया जाना है, और सही कारणों से याद किया जाना है।

सिलास कोलंबो सीसीओ और संस्थापक हैंमोतीमकॉर्नेल विश्वविद्यालय से संचार और विपणन रणनीतियों में एमबीए के साथ पत्रकारिता में स्नातक, उन्होंने इटाउ, वोल्कस्वागन और रियो 2016 ओलंपिक खेलों के आयोजक समिति जैसी ब्रांडों के लिए संचार अभियानों का विकास करने के लिए जिम्मेदार थे। अक्ज़ेलरेटर में, वे संचार निदेशक हैं और उन्होंने इनोवेशन, टेक्नोलॉजी और उद्यमिता की 200 से अधिक ब्रांडों के लिए जनसंपर्क रणनीतियों का निर्माण किया है, स्टार्टअप से लेकर मल्टीनेशनल कंपनियों तक।

ClickBus और CRMBonus मिलकर कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ व्यक्तिगत लाभ प्रदान करते हैं

एकक्लिकबसब्राज़ील का सबसे बड़ा बस टिकट बिक्री ऐप, ग्राहक संबंध की नई सुविधा के लॉन्च की घोषणा करता है, जो तकनीक, डेटा बुद्धिमत्ता और विशिष्ट लाभों को जोड़ती है। इस कार्रवाई, जो सड़क परिवहन क्षेत्र में पहली बार हुई है और CRMBonus प्लेटफ़ॉर्म के साथ साझेदारी में की गई है, जो रिटेल मीडिया और डेटा का उपकरण है, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के माध्यम से, सभी ग्राहकों को जो ClickBus के साथ टिकट खरीदते हैं, अपने पसंदीदा ब्रांडों में ऑफ़र सुनिश्चित करने का अवसर प्रदान करता है, जैसे: क्वेम डीस बेरेनिसी, हेरिंग, सेम पारार, वाइन विनोज़, सैम'स क्लब, अरामिस, कोरेल्लो और जूलियाना फ्लोरेस, यात्रा के अनुभव को ऑनलाइन अधिक व्यक्तिगत बनाने के लिए।

CRMBonus का समाधान रिटेल मीडिया के कॉन्सेप्ट पर आधारित है और कृत्रिम बुद्धिमत्ता, ग्राहक के व्यवहार डेटा का क्रॉस-सेक्शन और उसकी खपत के रुझानों का उपयोग करता है ताकि ग्राहक की यात्रा को और भी अधिक पूर्ण अनुभव में बदला जा सके। जब यात्री ClickBus पर टिकट खरीदता है, तभी से तकनीक यात्री की प्रोफ़ाइल और पसंद का डेटा क्रॉस करती है और संबंधित ब्रांडों के साथ साझेदारी का मानचित्रण करती है, व्यक्तिगत कूपन सुझाती है जो प्रत्येक उपभोक्ता की प्रोफ़ाइल के अनुरूप होते हैं। ग्राहक इन ऑफ़र को सीधे व्हाट्सएप के माध्यम से प्राप्त करता है, जब से वह शिपमेंट करता है, और किसी भी समय सदस्यता समाप्त करने का विकल्प रखता है, जिससे संचार पर पूरी नियंत्रण रहता है।

CRMBonus के साथ साझेदारी हमें टिकट खरीदने से आगे बढ़ने की अनुमति देती है, एक अनूठा अनुभव बनाते हुए जो हमारे ग्राहकों को उनके लिए महत्वपूर्ण ब्रांडों से जोड़ता है। हम चाहते हैं कि बस यात्रा केवल सुविधा के लिए ही याद न की जाए, बल्कि इसके लाभों के लिए भी याद की जाए, यह उल्लेख करता है।मिशेल ज़ेवियरक्लिकबस की मार्केटिंग और ग्रोथ निदेशक।

उद्यम, जिसने सितंबर 2024 में ब्राजील के 10 स्थानों पर संचालन शुरू किया, ने पहले ही 500,000 ग्राहकों को प्रभावित किया है और 65% की संलग्नता दर दर्ज की है – जो बाजार के औसत 35% से 40% के मुकाबले एक उल्लेखनीय संख्या है। पासपोर्ट प्लेटफ़ॉर्म ने सूचित किया है कि लक्ष्य है कि क्लिकबस के अधिक से अधिक 3,000 मार्ग ग्राहकों को यह लाभ प्रदान करें।

CRMBonus की सिफारिश इंजन के माध्यम से, जो पसंद और उपभोग की आदतों का डेटा क्रॉस करता है, प्रत्येक ग्राहक को भौतिक दुकानों में उपयोग करने के लिए विशिष्ट कूपन का उपयोग करने का अवसर मिलता है – जो कि 10,000 से अधिक बिक्री बिंदुओं से जुड़े हैं – साथ ही भागीदारों के ई-कॉमर्स में भी। यह ओमनीचैनल दृष्टिकोण न केवल प्रस्तावों की पहुंच को बढ़ाता है, बल्कि अंतिम गंतव्य की अर्थव्यवस्था को भी प्रोत्साहित करता है, स्थानीय व्यवसायों में खपत को प्रोत्साहित करता है और यात्री के अनुभव को बेहतर बनाता है, जिससे वह अपने लाभों को कब और कैसे रिडीम करना चाहता है, यह चुनने की अनुमति मिलती है।

सीआरएमबोनस ने सड़क परिवहन क्षेत्र में प्रवेश की बड़ी क्षमता और ट्रैवलटेक के साथ इस संयुक्त प्रयास के माध्यम से सकारात्मक परिणामों का समर्थन किया। हमारा सिफारिश इंजन प्रत्येक यात्री की प्रोफ़ाइल का विश्लेषण करता है और उन्हें ऐसे कूपन सुझाता है जो वास्तव में उनके लिए मायने रखते हैं। इससे सभी पक्षों को मूल्य मिलता है: ग्राहक वास्तविक लाभ प्राप्त करते हैं, ब्रांड एक अत्यधिक संलग्न दर्शकों तक पहुंचते हैं और स्थानीय पर्यटन को बढ़ावा मिलता है। हमने देखा कि ClickBus के ग्राहक आधार ने इस अवधारणा को बहुत अच्छी तरह से अपनाया है, जिसने हमें जनता के बीच प्रस्तावों के बीच अधिक अर्थ प्रदान किया है। इस रूपांतरण की सफलता के साथ, हम कंपनी के ग्राहकों के लिए और अधिक और नई पेशकशें ला सके हैं," वह बताते हैं।एडुआर्डो विएरासीटीओ CRMBonus का।

Mailbiz ने लगातार तीसरे वर्ष ABComm के 10वें डिजिटल नवाचार पुरस्कार को जीता

मेलबिज को तीसरे साल लगातार चुना गया है,देश की सबसे अच्छी मार्केटिंग टूलमंगलवार, 12 मार्च 2025 को, विजेताओं की घोषणा के लिए एक व्यक्तिगत समारोह हुआ।10वां एबीकॉम के डिजिटल नवाचार पुरस्कारराष्ट्रीय ई-कॉमर्स का सबसे प्रसिद्ध पुरस्कार। पुरस्कार ने उन मामलों, कंपनियों और पेशेवरों का मूल्यांकन किया जिन्होंने ई-कॉमर्स, डिजिटल मार्केटिंग और सोशल मीडिया के क्षेत्रों में सबसे अधिक प्रदर्शन किया।

इलेक्ट्रॉनिक वाणिज्य में बिक्री को बढ़ावा देने के उद्देश्य से, मेलबिज व्यक्तिगत रणनीतियों और प्रौद्योगिकी विकसित करता है जो बिक्री बढ़ाने के लिए लक्षित हैं।ईमेल और व्हाट्सएप के माध्यम से स्वचालनइसके अलावा कार्यक्षमताओं के साथसटीक सीआरएम डेटाग्राहक के साथ संबंध पर केंद्रित।

कंपनी द्वारा लागू की गई पद्धति ने 5,000 से अधिक व्यवसायों की सफलता में मदद की है, जिसमें एकीकरण, अभियान अनुकूलन, लैंडिंग पेज, विभाजन और स्वचालन जैसे संसाधनों की उपलब्धता शामिल है। इसके अलावा, प्लेटफ़ॉर्म एक पूर्ण डैशबोर्ड प्रदान करता है ताकि प्रबंधन और परिणामों की निगरानी को आसान बनाया जा सके।

इस समाधान के कारण, यहमेलबिजफिर से श्रेणी में मान्यता प्राप्त की“सर्वश्रेष्ठ मार्केटिंग उपकरण”जीत कंपनी की मूल भावना को पुनः स्थापित करती है:सहानुभूतिप्रत्येक आवश्यकता को समझने के लिए,सहयोगएक साथ आगे बढ़ने के लिए औरनवाचारअपेक्षा से अधिक जाने के लिए।

मेलबिज के विशेषज्ञों की विशेषज्ञता प्रत्येक व्यवसाय के लिए व्यक्तिगत योजनाओं के निर्माण और कार्यान्वयन की अनुमति देती है, जिससे प्रदर्शन फनल के माध्यम से परिणामों का सटीक मापन सुनिश्चित होता है। इस समर्थन के साथ, कंपनी अपने ग्राहकों की बिक्री और निवेश पर रिटर्न बढ़ाने में योगदान देती है।

हमारा संकल्प है कि विक्रेताओं को उनके ग्राहकों के साथ प्रामाणिक संबंध बनाने की अनुमति देना, अत्याधुनिक तकनीक को व्यक्तिगत रणनीतियों के साथ मिलाकर। विनीसियस कोरेआ, मेलबिज के सीईओ, कहते हैं, "हमें विश्वास है कि उपभोक्ता के व्यवहार को समझना और बुद्धिमानी से कार्य करना न केवल ग्राहक के अनुभव को बेहतर बनाता है, बल्कि संचालन की दक्षता और निवेश पर रिटर्न को भी बढ़ाता है।"

मूल्यांकन प्रक्रिया

नामांकित व्यक्तियों का मूल्यांकन चरणों में किया गया। पंजीकरण प्रक्रिया 27 जनवरी से 10 फरवरी 2025 के बीच ABComm की वेबसाइट पर उपलब्ध थी। इस अवधि के दौरान, जनता ने उन कंपनियों, पेशेवरों और प्रणालियों का संकेत दिया जो पिछले वर्ष डिजिटल बाजार में उत्कृष्टता और नवाचार के लिए खड़ी थीं।

14 फरवरी से 09 मार्च तक, सबसे उपयुक्त केस, पेशेवर और प्रणालियाँ जनता के मतदान के लिए ABComm की वेबसाइट पर भी उपलब्ध थीं। अंत में, 12 मार्च 2025 को, निम्नलिखित श्रेणियों में प्रत्येक में सबसे अधिक वोट प्राप्त तीन कंपनियों की घोषणा की गई:

  • सर्वश्रेष्ठ ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म
  • सर्वश्रेष्ठ मार्केटिंग उपकरण
  • ई-कॉमर्स के लिए बेहतर लॉजिस्टिक्स
  • सर्वश्रेष्ठ डिजिटल प्रदर्शन एजेंसी
  • सर्वश्रेष्ठ ई-कॉमर्स स्टार्टअप
  • ई-कॉमर्स के लिए सबसे अच्छा वित्तीय समाधान
  • ई-कॉमर्स के लिए सबसे अच्छी तकनीक
  • सर्वश्रेष्ठ डिजिटल सेवा प्रदाता
  • सर्वश्रेष्ठ मार्केटप्लेस

हम डिजिटल इनोवेशन पुरस्कार ABComm के एक दशक का जश्न मना रहे हैं, जो ब्राजील में निरंतर बढ़ रहे एक क्षेत्र के काम को मान्यता देने का एक तरीका है। हम इस पहल को और भी व्यापक बनाना चाहते हैं और ऑनलाइन रिटेल के प्रतिभाओं को प्रेरित करना जारी रखना चाहते हैं, कहते हैं मौरिसियो सैल्वाडोर, ABComm के अध्यक्ष।

बाजार के साथ-साथ, iCasei ने 2024 में 13% की वृद्धि दर्ज की

2024 का वर्ष ब्राजील के नागरिक रजिस्ट्रार कार्यालयों द्वारा किए गए 921,412 विवाहों के साथ समाप्त हुआ, जो पिछले वर्ष की तुलना में 2.35% की वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है। यह वृद्धि न केवल आर्थिक पुनर्प्राप्ति को दर्शाती है, बल्कि क्षेत्र के परिवर्तन को भी दर्शाती है, जो योजना की डिजिटलाइजेशन द्वारा प्रेरित है। समानांतर में,iCasei– लैटिन अमेरिका में वेबसाइटों और शादी की सूचियों में अग्रणी प्लेटफ़ॉर्म – अपनी प्लेटफ़ॉर्म पर समारोहों की संख्या में 13% की वृद्धि दर्ज की, जिसमें 130,000 से अधिक सक्रिय दूल्हे-दुल्हनों का रिकॉर्ड है।

कई कारकों ने इस वृद्धि में योगदान दिया। अर्थव्यवस्था का मजबूत होना अधिक जोड़ों को अधिक विस्तृत समारोहों में निवेश करने की अनुमति दी। इसके अलावा, योजना की डिजिटलाइजेशन, जैसे कि कस्टम वेबसाइटों, वर्चुअल निमंत्रणों और RSVP प्रबंधन जैसी उपकरणों का उपयोग, दूल्हा-दुल्हन के लिए आयोजन को आसान बना दिया।डिएगो मग्नानी, iCasei के CCO, बताते हैं।

कार्यकारी के अनुसार, शादी सलाहकारों और क्षेत्र के अन्य पेशेवरों द्वारा प्लेटफ़ॉर्म की सिफारिश ने इस वृद्धि को और भी बढ़ावा दिया। यह उल्लेख करता है कि व्यक्तिगतकरण की खोज बढ़ गई है, जिसमें दूल्हा-दुल्हन अधिक से अधिक रुचि ले रहे हैं ताकि मंच के डिज़ाइन को कार्यक्रम की शैली और जोड़े की पहचान के साथ मेल खाया जा सके।एक और प्रमुख बात थी इंटरैक्टिव डिजिटल टूल्स का उपयोग, जैसे कि व्यक्तिगत संदेश भेजना और मजेदार सर्वेक्षण, जिन्होंने अनुभव को अधिक गतिशील और आकर्षक बना दिया दूल्हा-दुल्हन और मेहमानों के लिए।जोड़ता है।

अविष्कार के अग्रभाग में, iCasei लगातार बाजार की नई मांगों के अनुसार अनुकूलित हो रहा है, ऐसी तकनीकी समाधान प्रदान कर रहा है जो सभी संबंधितों के अनुभव को बेहतर बनाते हैं।80% से अधिक संतुष्टि सूचकांक के साथ मेहमानों के बीच, व्हाट्सएप के माध्यम से RSVP 2024 में प्लेटफ़ॉर्म का सबसे महत्वपूर्ण लॉन्च था। दूल्हों के पैनल का पुनः डिज़ाइन, साथ ही उपस्थित होने की पुष्टि करने पर कार्यक्रम को एजेंडे में शामिल करने की संभावना जैसी नवाचारें, हमारे दायित्व का हिस्सा हैं जो दूल्हों के लिए अधिक एकीकृत और व्यक्तिगत समाधान प्रदान करने का प्रयास करते हैं।मग्नानी पर प्रकाश डालता है।

मान्यता के संदर्भ में, iCasei को Reclame AQUI पुरस्कार 2024 से सम्मानित किया गया है, ग्राहक सेवा में उत्कृष्टता के लिए पहचाना गया। प्लेटफ़ॉर्म शिकायतों के 100% उत्तर प्राप्त करता है और सबसे अधिक ग्राहक पुनः व्यापार करने की संभावना रखते हैं, जो कंपनी में जोड़े गए विश्वास को मजबूत करता है। अपने कार्यकाल के दौरान 2 मिलियन से अधिक जोड़ों की सेवा करने के साथ, iCasei ने उपहारों में 3 अरब रुपये से अधिक लेनदेन का आंकड़ा भी पार किया है, इसके अलावा लगभग 100,000 उपयोगकर्ताओं के साथ एक सक्रिय आधार बनाए रखा है।

iCasei की निरंतर वृद्धि हमारे जोड़ों की आवश्यकताओं को समझने और बाजार के साथ विकसित होने के प्रति हमारी प्रतिबद्धता को दर्शाती है। अद्भुत आंकड़े और नवाचार के प्रति प्रतिबद्धता हमारे शादी क्षेत्र में नेतृत्व को मजबूत करते हैं, जिससे लाखों जोड़े अपने विवाह की योजना को अधिक सरल, इंटरैक्टिव और अविस्मरणीय बनाते हैं। 2025 के लिए, हम ऐसी नवीनतम समाधानों में निवेश जारी रखेंगे जो दूल्हा-दुल्हन की यात्रा को और भी आसान बनाएंगे।मग्नानी ने समाप्त किया।

ऑनलाइन बिक्री: ई-कॉमर्स में 6 प्रमुख गलतियों के बारे में जानें और उन्हें कैसे टालें

2024 में, ब्राज़ीलियाई ई-कॉमर्स ने पिछले वर्ष की तुलना में 10.5% की वृद्धि की, जिससे कुल मिलाकर 204.3 अरब रियाल की आय हुई। कुल मिलाकर, देश में ऑनलाइन खरीदारों की संख्या 91.3 मिलियन पहुंच गई है, ब्राजीलियन एसोसिएशन ऑफ़ इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्स (ABComm) के आंकड़ों के अनुसार। यह परिदृश्य हमें दिखाता है कि इंटरनेट के माध्यम से बिक्री एक विस्तारशील बाजार है, जहां विभिन्न क्षेत्रों में विकास के अवसर हैं। हालांकि, गलत रणनीति अपनाना ई-कॉमर्स के माध्यम से बिक्री के परिणामों को प्रभावित कर सकता है। हाइगोर रॉके, यूपीपी की ब्रांड्स और पार्टनरशिप निदेशक, जो ई-कॉमर्स में विशेषज्ञता रखती है, बताते हैं कि कंपनियों द्वारा की जाने वाली मुख्य गलतियां क्या हैं और उन्हें कैसे टाला जाए।

ई-कॉमर्स में मुख्य गलतियाँ

बायमर्ड इंस्टीट्यूट के एक सर्वेक्षण के अनुसार, ई-कॉमर्स में कार्ट छोड़ने की औसत दर 69.57% है, जिसमें मुख्य कारण उच्च अतिरिक्त लागत (49%), खाता बनाने की आवश्यकता (24%) और जटिल चेकआउट (18%) शामिल हैं। रोके के अनुसार, ऑनलाइन बिक्री रणनीति को निराश कर सकते हैं मुख्य कारक देखें।

साइट को बिक्री के समानांतर चैनल के रूप में मानेंयह सबसे सामान्य त्रुटि है जो कंपनियों के बीच पाई जाती है। "कई लोग ई-कॉमर्स को एक समानांतर चैनल के रूप में देखते हैं और इसे एक वास्तविक व्यवसाय के रूप में नहीं, जिससे रणनीतिक असफलताएं होती हैं, जैसे ट्रैफ़िक में निवेश की कमी, उपयोगकर्ता अनुभव पर कम ध्यान और ब्रांड की स्पष्ट स्थिति का अभाव," वह विस्तार से बताता है।

गलत तकनीकनिवेश करने पर, कुछ कंपनियां सस्ते प्लेटफार्मों का चयन करती हैं, जो मध्यम अवधि में महंगे साबित हो सकते हैं: "वे अंततः सीमित हो जाती हैं और अतिरिक्त दर्जनों एकीकरण की मांग करती हैं, जिससे संचालन की वास्तविक लागत बढ़ जाती है," हाइगोर का मूल्यांकन।

दर्शकों के निवेश की कमीकई ब्रांड्स पूरी तरह से भुगतान किए गए मीडिया पर निर्भर डिजिटल यात्रा बनाते हैं, बिना दर्शकों और पुनरावृत्ति में निवेश किए, जो व्यवसाय को कमजोर कर देता है और इसे अस्थिर बना देता है। सच्चाई यह है कि ऑनलाइन बिक्री के लिए एक पेशेवर दृष्टिकोण की आवश्यकता है, जिसमें ग्राहक प्राप्ति की रणनीति, अच्छी तरह से योजना बनाई गई संरचना और एक कुशल खरीदारी अनुभव शामिल है। जो लोग इन कारकों को नजरअंदाज करते हैं, वे ई-कॉमर्स को एक समस्या में बदल देते हैं, न कि ब्रांड के विकास के लिए एक समाधान में, विशेषज्ञ अंत में कहते हैं।

अतिरिक्त लागत छिपानायह कार्ट छोड़ने का मुख्य कारण है। अप्रत्याशित अतिरिक्त लागत, जैसे उच्च शिपिंग या अतिरिक्त शुल्क, ग्राहक की यात्रा की शुरुआत से ही मौजूद होनी चाहिए। “आदर्श है कि शुरुआत से ही पारदर्शी रहें, उत्पाद पृष्ठ पर कुल लागत की जानकारी दें या चेकआउट से पहले शिपिंग का अनुमान प्रदान करें,” हाइगोर जोड़ते हैं।

खरीदने के लिए खाता बनाने की आवश्यकतायह कई उपभोक्ताओं को दूर कर देता है। चेकआउट तेज़ और सुगम होना चाहिए। अतिथि के रूप में चेकआउट विकल्प प्रदान करने पर विचार करें, यह रूपांतरण में महत्वपूर्ण सुधार कर सकता है, वह समझाते हैं। इसके अलावा, भुगतान प्रक्रिया को कठिन बनाने से भी कार्ट छोड़ने की संभावना बढ़ सकती है। फॉर्म को सरल बनाना, आवश्यक फ़ील्ड की संख्या कम करना और कई भुगतान विकल्प प्रदान करना इस स्थिति को उलटने के प्रभावी तरीके हैं, विशेषज्ञ का मूल्यांकन।

उत्पाद के बारे में अच्छी तरह से तैयार की गई जानकारी की कमीऑनलाइन ग्राहक उत्पाद को छू नहीं सकता, उसका परीक्षण नहीं कर सकता या खरीदारी के समय विक्रेता से सवाल नहीं पूछ सकता। उसकी निर्णय लेने के लिए उसके पास केवल वेबसाइट की विवरण और चित्र ही हैं। यदि ये जानकारी अस्पष्ट, सामान्य या अधूरी हैं, तो छोड़ने की संभावना काफी बढ़ जाती है, यह वह कहते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि विस्तृत विवरणों में निवेश किया जाए, जो ग्राहकों की सबसे सामान्य शंकाओं का उत्तर दें और उत्पाद के विशिष्टताओं को उजागर करें। छवियों को उच्च गुणवत्ता वाली होनी चाहिए और उत्पाद को विभिन्न कोणों से प्रस्तुत करना चाहिए। यदि संभव हो, तो वीडियो शामिल करें। वर्णनात्मक भाग में, कंपनी को सभी संबंधित तकनीकी जानकारी प्रदान करनी चाहिए। "जितनी अधिक जानकारी ब्रांड प्रदान करेगा, ग्राहक के पास उतनी ही कम आपत्तियां होंगी और रूपांतरण अधिक होगा," वह निष्कर्ष निकालता है।

ई-कॉमर्स में निवेश करने से पहले की जाने वाली मूल्यांकन

हालांकि अधिकांश कंपनियां ऑनलाइन बिक्री के माध्यम से अपने व्यवसाय का विस्तार करने की दिशा में हैं, लेकिन सभी व्यवसाय इस कदम के लिए तैयार नहीं हैं। ई-कॉमर्स शुरू करने से पहले, यह मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है कि क्या ब्रांड के उत्पादों की ऑनलाइन खरीद के लिए मांग है, क्या कंपनी के पास स्टॉक लॉजिस्टिक्स और रीयल-टाइम सेवा करने की संरचना है, इसके अलावा यह भी मूल्यांकन करना कि यदि ई-कॉमर्स के माध्यम से बिक्री के लिए निवेश करना आवश्यक हो तो शेष लाभ मार्जिन क्या है। इन सभी बिंदुओं का विश्लेषण करने के बाद भी, शुरू करने के बाद, कई कंपनियां ऐसी गलतियां करती हैं जो परिणामों और लाभप्रदता को प्रभावित कर सकती हैं, यदि सही ढंग से गणना नहीं की गई हो।

शोधकर्ता ने नेताओं के लिए प्रबंधन की रणनीति के रूप में विज्ञान का समर्थन किया

कार्पोरेट विश्व के चुनौतियाँ लगातार अधिक गतिशील और परस्पर जुड़ी हुई हैं, जिससे उभरती समस्याओं का सामना करने के लिए नई दृष्टिकोणों की आवश्यकता उत्पन्न होती है। यह उसी संदर्भ में है किमैट्रिक्स प्रकाशनभालावैज्ञानिक की तरह प्रबंधन करनाडॉक्टर और शोधकर्ता द्वारा हस्ताक्षरितमार्सिया एस्टेव्स अगोस्टिन्हो.

कृपया पूरा वाक्य प्रदान करें ताकि मैं उसका सही अनुवाद कर सकूं।2º प्रतियोगिता प्रशंसनीय लेखकोंविभिन्न क्षेत्रों के प्रबंधकों और पेशेवरों को जटिलता सिद्धांत के दृष्टिकोण से नेतृत्व और प्रशासन के सिद्धांतों को फिर से देखने के लिए आमंत्रित करता है। यह अध्ययन क्षेत्र जटिल प्रणालियों को समझने का प्रयास करता है जो गतिशील और अप्रत्याशित तरीके से इंटरैक्ट करती हैं और जिन्हें जीवविज्ञान, अर्थशास्त्र, भौतिकी और समाजशास्त्र जैसे क्षेत्रों में पाया जा सकता है।

किताब में, लेखक ने संगठनात्मक प्रबंधन में जटिलता सिद्धांत के सिद्धांतों को लागू किया है, एक नवीन मॉडल प्रस्तावित किया है, जो वैज्ञानिक सिद्धांतों से प्रेरित है, जो कंपनियों को जीवित, जटिल और परस्पर निर्भर प्रणालियों के रूप में समझता है। लेखिका स्वायत्तता, सहयोग, स्व-आयोजितता और चिंतनशील क्षमता के मूल्यांकन जैसे विषयों का अन्वेषण करती हैं, पाठक को सैद्धांतिक और व्यावहारिक उपकरण प्रदान करती हैं ताकि वे अपनी प्रबंधन क्षमताओं को लगातार बदलते दुनिया की मांगों के अनुरूप बना सकें।

पांच अध्यायों में विभाजित, इस कार्य में प्रबंधन की समकालीन चुनौतियों का परिचय दिया गया है और उन्हें सामना करने के लिए जटिलता विज्ञान को उपकरण के रूप में प्रस्तुत किया गया है। पुस्तक का एक मुख्य आकर्षण स्वायत्तता पर केंद्रित दृष्टिकोण है, जो अधिक अनुकूलनशील और लचीली कंपनियों को बढ़ावा देता है। मार्शिया ने भी ब्राज़ील में जैव प्रौद्योगिकी कंपनियों के बारे में एक केस स्टडी साझा की है, जो दिखाती है कि प्रस्तुत सिद्धांतों को व्यावहारिक रूप से कैसे लागू किया जा सकता है। अंतिम अध्याय में, लेखक ने पाठकों को संगठनों के उद्देश्य पर विचार करने के लिए प्रेरित किया, एक उत्तेजक प्रश्न उठाते हुए: "वे किसकी सेवा करते हैं?"

वैज्ञानिक की तरह प्रबंधन करनायह सभी स्तरों के प्रबंधकों, नेतृत्व पदों की आकांक्षा रखने वाले युवा पेशेवरों और उन सभी के लिए एक अनिवार्य पढ़ाई है जो अपने प्रबंधन अभ्यासों पर पुनर्विचार करना चाहते हैं। यह कार्य विशेष रूप से उन लोगों के लिए महत्वपूर्ण है जो पारंपरिक प्रबंधन मॉडल से परे आधुनिक और अनुकूलन योग्य समाधानों की खोज कर रहे हैं। एक व्यावहारिक मार्गदर्शक से अधिक, यह पुस्तक पाठक के दृष्टिकोण में परिवर्तन लाती है, दिखाते हुए कि विज्ञान हो सकता है – और होना चाहिए – व्यवसायों को सफलता की ओर ले जाने में एक शक्तिशाली सहयोगी।

तकनीकी डेटा

पुस्तकएक वैज्ञानिक की तरह प्रबंधन करें – अनुकूलनशील संगठनों के चार प्रबंधन सिद्धांत
लेखक:मार्सिया एस्टेव्स अगोस्टिन्हो
प्रकाशकमैट्रिक्स प्रकाशन
आईएसबीएन: 978-6556165257
पृष्ठ: 162
कीमतR$ 34,00
कहाँ मिल सकता है: अमेज़ॅनमैट्रिक्स प्रकाशन

क्यों घर से काम करना धीरे-धीरे छोड़ दिया जा रहा है?

इस मार्च महीने में कोविड-19 महामारी की शुरुआत के पांच साल पूरे हो गए हैं, जो 2020 से लेकर 2022 के मध्य तक फैली थी। सामाजिक अलगाव के सामने, बहुत अधिक अनुकूलन की आवश्यकता थी, जिसमें कार्य बाजार भी शामिल है। जो लोग शुरुआत में ही दुकानें बंद करने की जरूरत नहीं पड़ी, जैसे खुदरा व्यापार के कर्मचारी, उन्होंने घर से काम करना शुरू कर दिया और यही उस समय की बड़ी राहत थी। हालांकि, हम increasingly देखते हैं कि यह कार्य मॉडल छोड़ दिया जा रहा है। प्रश्न है: क्यों?

मुझे बहुत समय से यह महसूस हो रहा है कि कंपनियां अपने कर्मचारियों को अक्सर सप्ताह में कई बार या हर दिन कार्यालय जाने के लिए मजबूर कर रही हैं, जिससे घर से काम करने का विकल्प समाप्त हो रहा है। इसका कारण टीम के सदस्यों के बीच अधिक संवाद को बढ़ावा देना है और साथ ही उत्पादकता बढ़ाना है, ताकि वे ध्यान भटकाने से बचें और अधिक केंद्रित रहें।

समावेशी रूप से, हम देख सकते हैं कि घर से काम करने वाली नौकरियों के अवसर पहले की तुलना में कहीं अधिक कठिनाई से मिलते हैं। चाहे वह लिंक्डइन हो या Gupy जैसी भर्ती प्लेटफ़ॉर्म, हर बार कम ही दूरस्थ कार्य के अवसर दिखाई देते हैं अधिकांश क्षेत्रों के लिए, जबकि व्यक्तिगत पदों में निरंतर वृद्धि हो रही है और मुझे लगता है कि यह प्रवृत्ति इसी तरह जारी रहेगी।

मैं स्थिति को दोनों पक्षों की "गलती" के रूप में देखता हूँ, क्योंकि हम जानते हैं कि कई कर्मचारी घर से काम करने का नाटक करते हैं, कार्य समय पर घर से निकलते हैं और अन्य कार्यों में लग जाते हैं, मुख्य कार्य – जो कंपनी के साथ प्रतिबद्धता है – को पीछे छोड़ देते हैं। यह व्यवहार उन लोगों को नुकसान पहुंचाता है जो सब कुछ सही कर रहे हैं और जो इस हिस्सेदारी के साथ ही बिल चुका रहे हैं।

सच्चाई यह है कि कुछ लोग भरोसे के आधार पर काम करना नहीं जानते, जो कि कार्यस्थल के वातावरण में हमें स्थापित करने की आवश्यक संबंधों के लिए बहुत हानिकारक हो सकता है, चाहे वह ऑनलाइन हो या व्यक्तिगत। स्पॉटिफ़ ने कहा कि वे दूरस्थ रूप से काम करना जारी रखना चाहते हैं, क्योंकि वे वयस्क हैं। शायद यह उनके लिए अच्छा काम करे, क्योंकि वे इसी तरह जन्मे हैं। लेकिन अधिकांश आबादी ऐसा नहीं है, दुर्भाग्यवश।

दूसरी ओर, हालांकि ऐसा लगता है कि हमने कुछ प्रगति की है, मैं अभी भी कंपनियों के प्रबंधन में अपर्याप्तता महसूस करता हूं जो दूरस्थ मॉडल में कर्मचारियों के साथ व्यवहार कर रहे हैं और ऐसा इसलिए होता है क्योंकि वे योग्य नेतृत्व नहीं कर पाते हैं और माइक्रोमैनजमेंट का सहारा लेते हैं। यह हर समय जानने की इच्छा और अत्यधिक मांग करना थकाने वाला हो जाता है।

मुद्दा यह है कि कर्मचारी और कंपनियां दोनों ही इस नाव में साथ हैं और परिणामों का सामना करेंगी। मुझे लगता है कि घर से काम छोड़ना और 100% कार्यालय में जाना अच्छा विकल्प नहीं है। जब से संगठन यह कदम उठाते हैं, वे प्रतिभाओं को खो सकते हैं, खासकर क्योंकि वे स्थान से दूर रहते हैं और हर दिन होने वाले खर्च आर्थिक रूप से लाभकारी नहीं होंगे। कुछ कार्य और परिस्थितियाँ दूरस्थ कार्य को आसान बना सकती हैं, जहाँ वास्तव में – दोनों कंपनी और कर्मचारी – लाभान्वित होते हैं। लेकिन, फिर से, यदि विश्वास नहीं है, तो यह काम नहीं करेगा।

इसके अलावा, यह साबित हुआ है कि होम ऑफिस मॉडल लोगों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने में सक्षम है, मुख्य रूप से समय के संदर्भ में, क्योंकि यह कई कर्मचारियों को घर से बहुत जल्दी निकलने और ट्रैफ़िक में घंटों बिताने की आवश्यकता से बचाने में मदद करता है। यह समय बेहतर तरीके से बिताया जा सकता है, चाहे आराम करने के लिए हो, किसी शारीरिक गतिविधि करने के लिए हो या किसी भी अन्य कार्य के लिए जो व्यक्ति चाहे।

वास्तव में एक मध्य मार्ग है: हाइब्रिड कार्यस्थल कंपनियों के लिए एक अच्छा समाधान हो सकता है। लेकिन, हमें न्यायसंगत होना चाहिए, केवल 4 दिनों का कार्यालय में उपस्थित होना, 1 दिन का घर से काम करना और इसे "हाइब्रिड" कहने का कोई फायदा नहीं है। हमें अधिक न्यायसंगत होना चाहिए और एक संतुलन उत्पन्न करना चाहिए ताकि कर्मचारियों को महसूस हो कि वे वास्तव में दोनों अनुभव प्राप्त कर रहे हैं: कार्यालय में काम और दूरस्थ काम।

हालांकि, उस समय महामारी के दौरान कही गई बातों को दोहराना आवश्यक होगा – कंपनियों को सीखना चाहिए और ऑनलाइन टीम के साथ निपटने के लिए तैयार रहना चाहिए, उन्हें शामिल करने के लिए रणनीतियाँ बनानी चाहिए और दूरस्थ रूप से नेतृत्व करने में सक्षम होना चाहिए। जबकि कर्मचारियों को काम के प्रति जिम्मेदारी होनी चाहिए, घर के अंदर भी उत्पादकता और गुणवत्ता प्रदान करते हुए। और हम जानते हैं कि यह संभव है।

वेबमोटर्स ने मेगा फेयर के लिए 200,000 से अधिक वाहन प्रस्तावों के साथ फेलिप एंड्रेओली को अभियान के लिए चुना

वेबमोटर्स सोमवार (17/3) को अपने पारंपरिक मेगा फेयर का शुभारंभ करता है। इस साल के ब्राजील की सबसे बड़ी वाहन खरीद और बिक्री अभियानों में से एक के संस्करण के लिए, ब्रांड ने अपने आधिकारिक राजदूत के रूप में प्रस्तुतकर्ता फेलिप आंद्रोली की प्रतिभा पर भरोसा किया। "अभी का बटन दबाओ" स्लोगन के साथ, यह अभियान 13 अप्रैल तक उन लोगों के लिए कई प्रोत्साहन प्रदान करता है जो कार खरीदना या बदलना चाहते हैं। कुल मिलाकर, 200,000 से अधिक ऑफ़र विशेष शर्तों के साथ उपलब्ध होंगे, जैसे कि 60 बार तक फाइनेंसिंग, 120 दिनों तक शुरू होने वाली भुगतान के साथ खरीदारी, FIPE टेबल से नीचे कीमतों के साथ ऐप में फ्लैश ऑफ़र, आदि।

प्रचार अभियान की रणनीति के हिस्से के रूप में, Webmotors ने विभिन्न प्रारूपों और चैनलों में एक श्रृंखला की कार्रवाइयों की तैयारी की है। फेलिपे आंद्रोली को उनके आधिकारिक राजदूत के रूप में शामिल करने के अलावा, ब्रांड में टेलीविजन पर मर्चेंडाइजिंग, रेडियो और आउट ऑफ होम मीडिया में विज्ञापन, ब्राजील के विभिन्न क्षेत्रों के डिजिटल प्रभावशाली व्यक्तियों के साथ अभियान, डीलरशिप और रिटेलर्स के लिए संलग्नता पुरस्कार, आदि अन्य पहलुओं के साथ शामिल होंगे।

के लिएनतालिया स्पिगाई, वेबमोटर्स की सीएमओइस वर्ष के अभियान के लिए तैयार की गई विपणन रणनीति उन लोगों के लिए आदर्श वातावरण को बढ़ावा देती है जो वाहन खरीदना या बदलना चाहते हैं।हमारा मेगा फेरेआउ अभी से ही बाजार में एक उत्कृष्ट व्यापार अवसर के रूप में जाना जाता है क्योंकि हम जो शर्तें प्रदान करते हैं। इस वर्ष, हमने एक रणनीति तैयार की है ताकि हमारा दर्शक इस अवसर का लाभ उठाने के लिए और अधिक प्रेरित महसूस करें और खरीद या वाहन बदलने के सपने को टालना बंद कर दें।कार्यकारी को समझाएँ।

वेबमोटर्स का मेगा फेयर का आयोजन ऑटोमोटिव सेक्टर में व्यवसायों के लिए अनुकूल समय पर होता है। एक सर्वेक्षण के अनुसार, जो स्वयं प्लेटफ़ॉर्म द्वारा किया गया था, 68% ब्राज़ीलियाई इस वर्ष कार खरीदने या बदलने की इच्छा रखते हैं, जिनमें से 37% अभी पहले छमाही में हैं। जब पूछा गया कि वे नई कार के लिए कैसे भुगतान करना चाहते हैं, तो उत्तरदाताओं द्वारा सबसे अधिक उल्लेखित विकल्प आंशिक वित्तपोषण (47%) है, उसके बाद नकद भुगतान (32%), पूर्ण वित्तपोषण (15%) और लीज़िंग/संघ (6%)।

वेबमोटर्स मेगा फेयर की प्रचार और विशेष शर्तों का विवरण कंपनी की वेबसाइट पर उपलब्ध है, मेंवेबमोटर्स.कॉम.ब्र्/.

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