Aceita Pix? Pagamentos instantâneos devem dominar o e-commerce brasileiro até 2027, aponta estudo

O avanço dos métodos digitais de pagamento tem acelerado mudanças importantes no comportamento do consumidor online no Brasil. Não à toa, o Pix — sistema de pagamentos instantâneos implementado pelo Banco Central do Brasil em 2020 — está consolidando sua posição como o método preferido para transações no comércio eletrônico nacional.

De acordo com o estudo “Guia de Expansão Global para Mercados de Alto Crescimento”, da fintech canadense Nuvei, até 2027 o Pix representará mais de 50% das operações no setor, superando o uso de cartões de crédito, que deverão corresponder a 27% das transações.

Em 2024, esse tipo de pagamento já respondia por 40% das transações no e-commerce brasileiro. Sua popularidade se deve à rapidez, praticidade e ausência de taxas para os consumidores — características que o tornaram especialmente atraente para pessoas desbancarizadas ou com acesso limitado a serviços financeiros tradicionais.

A introdução de inovações como o Pix por Aproximação, liberado pelo Banco Central em fevereiro de 2025, promete impulsionar ainda mais essa tendência. A funcionalidade permite que consumidores realizem pagamentos apenas aproximando o celular da maquininha, de forma semelhante ao uso de cartões contactless, tornando as transações ainda mais ágeis e intuitivas.

Enquanto isso, outros métodos de pagamento apresentam variações em sua participação de mercado. As carteiras digitais, por exemplo, responderam por 7% dos pagamentos no e-commerce em 2024 e têm previsão de representar 6% até 2027. Já o uso de boletos bancários segue em declínio, com expectativa de queda de 8% para 5% no mesmo período.

रेबेका फिशरसह-संस्थापक और Chief Strategy Officer (CSO) दा Divibank, explica que essas mudanças refletem a rápida adaptação dos consumidores brasileiros às inovações tecnológicas no setor financeiro. “A preferência crescente pelo Pix evidencia a busca por soluções de pagamento mais eficientes e acessíveis, indicando uma transformação significativa no comportamento de compra online no país. Outra novidade que vem ganhando espaço no universo do e-commerce é o Pix por Iniciação, que permite ao consumidor realizar pagamentos diretamente na finalização da compra, sem precisar copiar e colar códigos ou abrir o aplicativo do banco. A experiência mais fluida reduz etapas no processo de checkout e, segundo especialistas do setor, pode contribuir para o aumento das taxas de conversão, especialmente em compras realizadas via dispositivos móveis”, afirma.

जनरेशन जेड ने नए नेताओं को प्रशिक्षण देने के बारे में हम जो जानते थे उसे बदल दिया

A Geração Z, atualmente ocupando suas primeiras posições de liderança no mercado de trabalho, está quebrando barreiras e desafiando as normas organizacionais tradicionais. Crescidos em um ambiente de transformações tecnológicas rápidas, esses jovens líderes, hoje entre seus 25 e 29 anos, são naturalmente adaptáveis, conectados e exigem algo mais do que as gerações anteriores: autenticidade, transparência e propósito. Para as empresas, entender como moldar e treinar esses novos líderes é uma questão crucial, pois a forma como esses jovens serão preparados pode impactar diretamente no sucesso organizacional e no futuro do trabalho. A Geração Z chegou com um conjunto de características diferenciadas que podem ser extremamente vantajosas para as companhias. Um dos maiores trunfos dessa geração é a sua habilidade nata em lidar com a tecnologia. Nativos digitais, eles cresceram com dispositivos móveis e redes sociais, e têm uma relação estreita com ferramentas digitais que tornam a comunicação, a gestão e a colaboração mais eficientes.

Por outro lado, a pesquisa Workforce Hopes and Fears, da PwC, apontou que 35% dos profissionais da Geração Z afirmam não se sentir preparados para assumir cargos de liderança. Entre os motivos estão a falta de experiência prática e habilidades interpessoais, que são cruciais para o sucesso em posições de alta responsabilidade. Preparar essa nova geração de líderes exige equilíbrio entre urgência e maturidade.

Os times de RH desempenham, portanto, um papel essencial na integração da Geração Z ao mercado de trabalho e à cultura organizacional. Treinamentos dinâmicos e personalizados, com foco no aprendizado contínuo são uma tendência. Para gerar engajamento, com certeza o convencional não funcionará. Metodologias como gamificação e dinâmicas práticas ajudam a trazer o campo teórico para a realidade corporativa. Mais do que a transferência de conhecimentos técnicos, precisamos dar atenção especial ao desenvolvimento de soft skills, com ênfase na comunicação, níveis de maturidade, feedbacks e planos de desenvolvimento individual (PDI).

रिपोर्ट के मुताबिक Futuro do Trabalho 2025 do Fórum Econômico Mundial, as estratégias mais eficazes para acelerar o amadurecimento profissional da Geração Z incluem mentorias intergeracionais e rotação de cargos. Isso permite que esses profissionais adquiram experiência prática, aprendam a tomar decisões estratégicas e desenvolvam habilidades interpessoais essenciais para a liderança.

A integração geracional, inclusive, pode acelerar muito o processo de aprendizagem e construção de um ambiente colaborativo. Porém, se ignorada, impactos negativos fatalmente aparecerão. Um outro estudo, da Harvard Business Review, revelou que 63% das diferenças entre gerações no ambiente corporativo estão na forma de comunicação e 57% nas expectativas de crescimento profissional. O respeito da liderança não vem mais apenas do cargo, mas sim do impacto, coerência e propósito transmitido pelo líder.

Se o caminho até a maturidade em um cargo de gestão não foi simples para os Boomers, X e Y, por que seria para a Geração Z? As companhias precisam estar atentas aos desafios específicos dessa faixa etária, que incluem ainda a dificuldade em lidar com conflitos presenciais ou conversas complexas, a falta de paciência para processos lentos e burocráticos, e o desafio de gerir equipes multigeracionais. Cada geração tem sua própria maneira de trabalhar, e liderar um time diverso pode ser uma tarefa desafiadora sem a preparação adequada.

Estando atento a essas mudanças, o departamento de RH não se limita a ser um suporte administrativo, mas se transforma em um catalisador estratégico, preparando os profissionais da Geração Z para os desafios de cargos de liderança com confiança e impacto significativo no negócio. Devemos ser facilitadores desse processo. Nosso papel não é apenas recrutar e treinar, mas criar um ambiente onde diferentes gerações possam se desenvolver juntas, aprendendo com suas diferenças e se fortalecendo mutuamente. O futuro da liderança já começou. A questão é: como as empresas estão se preparando para essa transformação?

ग्रोथ मार्केटिंग को अपनाने और अपने व्यवसाय को बढ़ावा देने के 10 कारण

ग्रोथ मार्केटिंग एक रणनीतिक दृष्टिकोण है जो एक कंपनी के त्वरित और टिकाऊ विकास पर केंद्रित है पारंपरिक विपणन के विपरीत, जो अक्सर अल्पकालिक रणनीति या पृथक अभियानों पर केंद्रित होता है, अवधारणा का उद्देश्य बिक्री बढ़ाने और नए ग्राहकों तक पहुंचने के लिए निरंतर और इंटरैक्टिव प्रक्रियाओं का निर्माण करना है। 

विधि पारंपरिक रणनीतियों से परे है, न केवल उपभोक्ताओं को आकर्षित करने पर ध्यान केंद्रित करती है बल्कि उन्हें वफादार ग्राहकों और ब्रांड अधिवक्ताओं में बदलने पर भी ध्यान केंद्रित करती है गार्टनर सर्वेक्षण के अनुसार, ग्राहक प्रतिधारण में ५१ टीपी ३ टी की वृद्धि कंपनी के मुनाफे को १२५१ टीपी ३ टी तक बढ़ा सकती है।

नीचे, राफेल लासेंस, देश में विकास शब्द गढ़ने के लिए जिम्मेदार विशेषज्ञ, ब्राजील में सबसे बड़े बिक्री समुदाय, सेल्स क्लब के भागीदार और संरक्षक, पर प्रकाश डाला गया है अपनी कंपनी में ग्रोथ मार्केटिंग लागू करने के १० कारण, देखेंः

१ त्वरित और सतत विकासः ग्रोथ मार्केटिंग को तेजी से परिणाम देने के लिए डिज़ाइन किया गया है, लेकिन स्थायी रूप से। निरंतर प्रयोग और अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करके, कंपनियां विकास की दीर्घायु से समझौता किए बिना बिक्री में उल्लेखनीय वृद्धि देख सकती हैं;

2. संसाधन अनुकूलन: पारंपरिक विज्ञापन अभियानों में बड़े निवेश के बजाय, यह कम लागत वाले परीक्षण और निरंतर सुधार पर ध्यान केंद्रित करता है, जो यह सुनिश्चित करता है कि खर्च किए गए प्रत्येक पैसे का अधिकतम संभव रिटर्न हो;

३ ग्राहक फोकस और अनुकूलनः प्रस्तावों का निजीकरण, व्यवहार डेटा के आधार पर, एक अद्वितीय अनुभव सुनिश्चित करता है जो रूपांतरण और वफादारी को बढ़ाता है यह अधिक बिक्री और अधिक ग्राहक प्रतिधारण में अनुवाद करता है

४ ग्राहक प्रतिधारण में वृद्धिः वफादारी कार्यक्रम, व्यक्तिगत ऑफ़र और बिक्री के बाद अनुवर्ती जैसी रणनीतियाँ ग्राहकों को खुश रखने और फिर से खरीदने की अधिक संभावना रखने में मदद करती हैं;

५ ए/बी परीक्षण और निरंतर अनुकूलनः निरंतर ए/बी परीक्षण के माध्यम से, कंपनियां विभिन्न रणनीतियों का मूल्यांकन कर सकती हैं और सबसे प्रभावी लोगों को चुन सकती हैं यह सुनिश्चित करता है कि अभियान और प्रक्रियाएं हमेशा परिणामों को बेहतर बनाने के लिए समायोजित की जाती हैं

६ वास्तविक समय डेटा का लाभ उठानेः यह उपभोक्ता व्यवहार के विस्तृत विश्लेषण की अनुमति देता है, जिससे परिणामों को अधिकतम करने के लिए बिक्री और विपणन रणनीतियों में तेजी से समायोजन संभव हो जाता है;

७ रणनीतियों की मापनीयताः विधि को लागू करके, कंपनियां गुणवत्ता या नियंत्रण खोए बिना अपने संचालन को जल्दी से बढ़ा सकती हैं डिजिटल मार्केटिंग और स्वचालन रणनीतियां उन्हें संसाधनों में आनुपातिक वृद्धि की आवश्यकता के बिना बिक्री को स्केल करने की अनुमति देती हैं

८ योग्य लीड की पीढ़ीः ग्रोथ मार्केटिंग योग्य लीड को आकर्षित करने में प्रभावी है, अर्थात, जो लोग वास्तव में आपकी कंपनी के उत्पादों या सेवाओं में रुचि रखते हैं इनबाउंड मार्केटिंग रणनीतियों, एसईओ और लक्षित अभियानों के माध्यम से, सही दर्शकों को आकर्षित करना संभव है, जिससे रूपांतरण की संभावना बढ़ जाती है

९ बिक्री चैनलों का विविधीकरणः यह अवधारणा विभिन्न प्रकार के चैनलों की खोज करती है, जैसे कि सोशल नेटवर्क, ईमेल मार्केटिंग, एसईओ, पीपीसी (पे-पर-क्लिक) और यहां तक कि रणनीतिक साझेदारी, जो पहुंच का विस्तार करती है और आपकी कंपनी को उपभोक्ता के साथ संपर्क के विभिन्न बिंदुओं पर उपस्थित होने की अनुमति देती है।

१० मीट्रिक-आधारित विश्लेषण और समायोजनः रूपांतरण दर, ग्राहक अधिग्रहण लागत (सीएसी) और निवेश पर रिटर्न (आरओआई) जैसे मेट्रिक्स का निरंतर विश्लेषण प्रत्येक अभियान के साथ रणनीतियों के शोधन और परिणामों में सुधार की अनुमति देता है।

“O ग्रोथ मार्केटिंग एक शक्तिशाली पद्धति है जो बिक्री को लगातार और कुशलता से बढ़ाने के लिए नवाचार, डेटा और ग्राहक फोकस को जोड़ती है। राफेल लासेंस कहते हैं, इन रणनीतियों को लागू करके, आपकी कंपनी सतत विकास हासिल करने, अधिक बिक्री उत्पन्न करने और अधिक वफादार और संलग्न ग्राहक आधार हासिल करने के लिए तैयार होगी।

Pesquisa inédita demonstra como as embalagens potencializam a circularidade para empresas de bens de consumo

A Avery Dennison Corporation (NYSE: AVY), empresa global de ciência de materiais e soluções de identificação digital, acaba de divulgar uma pesquisa mundialmente inédita sobre o potencial das embalagens na promoção da sustentabilidade. O levantamento reuniu uma série de dados e descobertas, apresentados em um novo white paper intitulado “Etiquetas autoadesivas e seu papel na promoção da circularidade das embalagens”, de autoria da própria companhia.

O documento aponta que quase todas as marcas globais de bens de consumo (CPG) têm a meta de alcançar embalagens 100% recicláveis até 2030; e um aumento de 1% nas taxas de reciclagem pode reduzir aproximadamente 2.000 toneladas de resíduos plásticos anualmente em aplicações bilionárias de engarrafamento1. Outro insight relevante mostra que plásticos rígidos reciclados emitem cerca de 70% menos emissões que seus equivalentes feitos de plástico virgem.

De maneira geral, o estudo da Avery Dennison explora o estado atual de sustentabilidade das embalagens das marcas, incluindo como as inovações tecnológicas futuras podem trazer benefícios concretos; e mostra que grande parte do crescimento das marcas de bens de consumo (CPG) advém de marcas sustentáveis, colocando as etiquetas autoadesivas como parte da solução.

“O white paper é um documento de referência baseado em pesquisas para marcas de bens de consumo que estão tomando decisões sobre embalagens sustentáveis,” disse Ryan Yost, presidente da Avery Dennison, Materials Group.

“Empresas de bens de consumo enfrentam uma pressão cada vez maior de consumidores, varejistas, órgãos regulatórios, investidores e colaboradores para priorizar a economia circular. As inovações em embalagens fazem parte das suas estratégias para atender às expectativas do mercado. Nosso white paper fornece dados ricos baseados em entrevistas conduzidas com empresas globais de bens de consumo, bem como materiais de fontes reconhecidas e insights

das equipes da Avery Dennison que atuam globalmente com clientes, recicladores, órgãos legislativos e associações da indústria. Consideramos este material uma ferramenta prática para que empresas enfrentem os desafios da circularidade — uma nova fonte informativa de pesquisa”, complementa.

As principais descobertas da nova pesquisa incluem:

● Marcas estão buscando incessantemente a circularidade. Quase todas as marcas globais de bens de consumo têm a meta de alcançar 100% de embalagens recicláveis, reutilizáveis e compostáveis até 2030;

● Produtos sustentáveis representaram cerca de 31% do crescimento do setor de bens de consumo entre 2013 e 2023, apesar de corresponderem a apenas aproximadamente 18,5% da participação de mercado sustentável de CPG;

● Consumidores percebem as embalagens como um dos elementos mais controláveis e visíveis da sustentabilidade de uma marca. Cerca de 31% dos consumidores acreditam que “investir em embalagens sustentáveis” é uma das três principais formas de lidar com questões ambientais2;

● Apesar dos avanços na produção, uso e descarte de embalagens, o consumo global de plástico quadruplicou nos últimos 30 anos, respondendo por 3,4% das emissões globais de carbono e 350 milhões de toneladas de lixo, sendo 40% desse volume proveniente de embalagens3;

● Regulamentações estão impulsionando mudanças nas embalagens. Por exemplo, o Regulamento de Embalagens e Resíduos de Embalagens (PPWR) na Europa exige que as embalagens sejam projetadas para reciclagem (DfR) e que no mínimo 10% das embalagens de bebidas sejam reutilizáveis até 2030;

● A reciclagem de embalagens e os modelos de reutilização/refil podem causar um impacto significativo. Por exemplo, plásticos rígidos reciclados, como PET e HDPE, produzem cerca de 70% menos emissões em comparação aos seus equivalentes feitos de plástico virgem4;

● Uma nova geração de etiquetas autoadesivas com funcionalidade de “desprendimento limpo” permite a separação superior e limpa da etiqueta e tintas durante o processo de reciclagem. Este método garante materiais reciclados de qualidade superior que, no caso de plásticos rígidos como PET e HDPE, permite a reutilização criativa para criar novas

garrafas, reduzindo a necessidade de matérias-primas virgens e aumentando a circularidade das embalagens das marcas.

Como pequenos empreendedores podem expandir sem grandes investimentos

Enquanto muitos pequenos empresários lutam para manter um único negócio de pé, outros já entenderam que diversificar pode ser a chave para o crescimento. O erro mais comum é acreditar que expandir exige um grande capital inicial, quando na verdade, a estratégia certa vale mais do que qualquer investimento. Raphael Mattos, empresário, investidor e especialista em franquias, explica como donos de pequenos negócios podem multiplicar suas fontes de renda sem comprometer a operação original e porque quem não aprender essa lógica, corre o risco de ficar para trás.

“Empreender em série não é luxo de quem tem dinheiro sobrando. É sobrevivência para quem quer continuar no jogo. Quem aposta tudo em um único negócio corre o risco de ver anos de esforço desmoronarem diante de uma crise, de uma mudança no mercado ou de um concorrente mais inovador. Expandir não significa abrir várias empresas ao mesmo tempo, mas sim estruturar um modelo inteligente onde um negócio fortalece o outro, criando um ecossistema que se retroalimenta e cresce de forma sustentável”, afirma Mattos.

O dono de um lava-rápido que percebe a demanda crescente por estética automotiva pode adicionar esse serviço sem grandes investimentos. O pequeno restaurante que tem clientes fiéis pode lançar uma linha de congelados ou vender temperos exclusivos. O barbeiro que entende o que seu público consome pode criar uma marca própria de produtos masculinos. A manicure que fideliza clientes pode oferecer cursos online de técnicas de alongamento. O dono de uma papelaria pode agregar serviços de gráfica rápida e impressão sob demanda. Em todos esses casos, o segredo não é abrir um novo negócio do zero, mas aproveitar a clientela e a estrutura já existentes para gerar novas receitas.

“Todo pequeno empresário precisa se fazer uma pergunta: estou vendendo tudo o que meu cliente poderia comprar de mim? Muitos empreendedores limitam seus ganhos porque não percebem que a pessoa que já confia no serviço ou produto está disposta a consumir mais. E esse é o primeiro passo para expandir sem precisar de um grande investimento”, destaca Mattos.

Outra estratégia essencial para empreender em série sem correr riscos é a descentralização da operação. Pequenos empresários que centralizam tudo neles mesmos acabam se tornando o maior gargalo do próprio crescimento. Para escalar, é preciso construir processos replicáveis, delegar tarefas e criar um sistema onde o negócio funcione sem que o dono precise estar presente o tempo todo. “Se o seu empreendimento depende 100% de você, ele não é um negócio, é um emprego disfarçado”, alerta Mattos.

Além da diversificação de produtos e serviços dentro de um mesmo negócio, há oportunidades de expansão em modelos como licenciamento e franquias simplificadas. Muitos pequenos empreendedores já têm operações bem-sucedidas que poderiam ser replicadas em outros locais, com um investimento muito menor do que o imaginado. O grande diferencial está na estruturação de um modelo que possa ser seguido por terceiros sem comprometer a qualidade da entrega.

“A mentalidade do pequeno empresário precisa mudar. Muitos acham que empreender em série é coisa de gente milionária, mas na verdade, são os pequenos que mais se beneficiam dessa estratégia. Quem aprende a escalar, diversificar e estruturar processos cresce de forma sustentável e ainda se protege contra crises e oscilações do mercado”, conclui Mattos.

Pequenas empresas estão mais pessimistas com a economia, diz estudo

As pequenas e médias empresas (PMEs) estão mais pessimistas com a economia brasileira neste início de ano, revela a quarta edição da ‘Sondagem Omie das Pequenas Empresas’, realizada pela Omie, plataforma de gestão (ERP) na nuvem. Atualmente o Brasil conta com mais de 10 milhões de micro e pequenas empresas ativas, sendo cerca de 65% optantes pelo Simples Nacional. Esse segmento desempenha um papel relevante na economia brasileira, tanto do ponto de vista de geração de PIB, quanto de vagas no mercado de trabalho.

Os dados apontam para um aumento no pessimismo das pequenas empresas quanto à evolução da economia brasileira no curto prazo, tendo em vista a alta das taxas de juros e o aumento das pressões inflacionárias no país. Entretanto, a maioria dos entrevistados segue com expectativas positivas com relação ao crescimento do faturamento e das contratações em seus próprios negócios nos próximos seis meses – cerca de 84% esperam avanço no faturamento de seus negócios no período. Esse resultado, possivelmente, reflete uma perspectiva ainda favorável para a evolução do consumo doméstico, um componente essencial para o desempenho de diversas atividades do setor de pequenas empresas.

Para Felipe Beraldi, economista e gerente de Indicadores e Estudo Econômicos da Omie, “o resultado positivo surpreende diante do cenário macroeconômico desafiador e das indicações de desaquecimento do mercado de PMEs, conforme apontado pelo IODE-PMEs nos últimos meses. No entanto, alguns fatores podem sustentar a visão otimista dos pequenos empreendedores em diversos segmentos, como a continuidade do crescimento da renda real do trabalho e o forte desempenho do Comércio nos últimos meses”.

Mesmo com o otimismo para os próximos meses em seus próprios negócios, as pequenas empresas já não sentem o mesmo sobre o ambiente econômico brasileiro. A constante elevação das taxas de juros pelo Banco Central e o aumento da inflação reforçam a percepção de uma desaceleração significativa do PIB em 2025. Como reflexo desse cenário, 51% dos empreendedores preveem uma piora na economia a curto prazo – aumento em relação aos 39% registrados na sondagem de setembro. Por outro lado, apenas 21% dos entrevistados esperam uma melhora nos próximos meses. 

Figura 1: Evolução da percepção de donos e gestores de pequenas empresas sobre o ambiente econômico domésticoEm relação à economia brasileira, qual é a sua expectativa para os próximos seis meses?

Fonte: Sondagem Omie das Pequenas Empresas.

Em relação ao mercado de trabalho, a sondagem traz expectativas positivas das pequenas empresas. O estudo revela que 43% dos respondentes esperam abrir novas vagas nos próximos meses, percentual acima dos 37% observados na sondagem de setembro/24. Além disso, 29% se mostraram propensos a buscar pessoas no mercado caso haja necessidade de reposição da equipe atual e 28% não esperam realizar contratações a curto prazo – redução em comparação aos 36% do levantamento anterior.

Além de coletar as expectativas, a sondagem também busca compreender a situação atual das pequenas empresas. No que se refere ao faturamento, 52% relataram crescimento nos últimos meses, embora haja um equilíbrio significativo com aqueles que indicaram estagnação ou retração (48%). Esse movimento está em linha com os dados recentes do IODE-PMEs, que registrou um crescimento modesto de 3% na comparação ano a ano no acumulado dos últimos seis meses até fevereiro de 2025. “As leituras mais recentes do índice, a partir de dezembro de 2024, apontam para um desaquecimento do mercado, especialmente nos setores de Serviços e Indústria, o que reforça o elevado número de respostas no campo mais pessimista, de estagnação ou retração do faturamento”, explica Beraldi.

Assim como no ano passado, os custos e despesas dos pequenos negócios aumentaram, segundo 80% dos participantes. A consistência das respostas entre as duas últimas edições está em linha com o atual cenário econômico, marcado por uma inflação pressionada e expectativas em alta.

Esse contexto, aliado a um mercado de trabalho aquecido e a um novo aumento real do salário mínimo neste ano, tem elevado os custos com mão de obra para os pequenos empresários. Em março de 2025, o IGP-M acumulou alta de 8,6% nos últimos 12 meses, contrastando com a queda de 4,3% registrada no mesmo período de 2024.

Apesar dos desafios relacionados à pressão de custos, as pequenas empresas continuam contratando, ainda que de forma mais contida e com foco na reposição de pessoas. Enquanto 54% das empresas realizaram admissões recentemente, apenas metade desse número corresponde à criação de novas vagas. Observa-se também um aumento gradual na parcela de empresas que não estão contratando, passando de 40% no primeiro semestre de 2024 para 46% nesta edição, o que pode sinalizar um cenário de maior cautela e ajustes estratégicos no setor.

Dores dos empresários

A última questão da sondagem foi direcionada a entender as principais dores dos pequenos empresários no mercado. Segundo eles, são: ‘taxas de juros elevadas’ (que aumentou de 41% dos respondentes no ano passado para 45% em 2025), seguida de ‘altos custos com mão de obra’ (que também cresceu de 41% para 45%) e ‘elevada competitividade no segmento’ (42%).

Figura 2: Quais elementos do mercado mais dificultam o crescimento da empresa?

 Fonte: Sondagem Omie das Pequenas Empresas. (Os resultados neste tópico refletem o percentual de escolha de cada opção de resposta, tendo como denominador o total de empresas respondentes da sondagem. Assim, a soma dos percentuais de respostas pode ser maior que 100%, considerando que cada respondente podia escolher até três opções de resposta.)

Beraldi explica que esse resultado reforça a conjuntura econômica doméstica, marcada pelos aumentos da Selic pelo Banco Central e por um mercado de trabalho ainda resiliente (com rendimentos em reais em alta). 

Por fim, o tema ‘falta de capital de giro’ ganha relevância, com alta de 30% para 36% nesta edição do estudo, enquanto a ‘fraca demanda do mercado’ diminuiu de 30% para 26%. “Esta perda de relevância do tema de ‘fraca demanda’ reforça a perspectiva de crescimento do faturamento pelos donos e gestores de pequenas empresas no país, mas o aumento da relevância da menção de ‘falta de capital de giro’ confirma que as taxas de juros em níveis historicamente elevados e a seletividade dos bancos na concessão de crédito às pequenas empresas impactam o custo final do crédito para esses agentes”, afirma o economista. 

A Pesquisa Trimestral de Condições de Crédito (PTC), divulgada pelo Banco Central em fevereiro de 2025, revelou que as expectativas das instituições financeiras indicam um agravamento adicional nas condições de oferta de crédito em todos os segmentos.

A quarta edição da ‘Sondagem Omie das Pequenas Empresas’ foi realizada com mais de 460 respondentes do Simples Nacional, sobretudo tomadores de decisão (como CEOs, diretores, sócios e gerentes), para antecipar tendências do mercado, além de identificar as principais dores dos pequenos empresários do país. O período de coleta das respostas foi de 11/02 a 17/03 de 2025.

स्टार्टअप एजुकेशन उन्नत लिंक्डइन पर मुफ्त ऑनलाइन पाठ्यक्रम प्रदान करता है

FM2S Educação e Consultoria, startup localizada no Parque Científico e Tecnológico da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), disponibilizou curso 100% online e gratuita sobre “LinkedIn Avançado: construção de marca pessoal e networking profissional“, desenvolvida para pessoas que buscam aprimorar suas habilidades na maior rede profissional do mundo.

Com duração de 10 horas, a iniciativa foi desenvolvida pelo time da FM2S, formado pelas melhores instituições do País – como Unicamp, Universidade de São Paulo (USP) e Universidade Estadual Paulista (Unesp), Fundação Getúlio Vargas (FGV), Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) –, com base em décadas de experiência no mercado e nas melhores práticas do setor.

O conteúdo abrange estratégias para otimização de perfilgestão de marca और técnicas para construir uma rede de contatos sólida e estratégica. O objetivo é capacitar os participantes a usarem de forma eficaz as ferramentas do LinkedIn, elevando sua visibilidade e atraindo novas oportunidades.

“A transformação digital e a crescente competitividade exigem que os profissionais se adaptem e se destaquem de maneira estratégica. O LinkedIn é a principal ferramenta para isso, pois vai além de um simples currículo online – é um espaço crucial para construir e fortalecer a marca pessoal”, afirma Virgilio Marques dos Santos, sócio-fundador da FM2S.

Com esse objetivo, a capacitação foi desenvolvida para fornecer as habilidades essenciais, permitindo que os participantes se posicionem como referências em suas áreas e ampliem suas oportunidades de crescimento. “Nosso curso oferece uma formação prática e focada em resultados, que permite explorar todo o potencial da plataforma e impulsionar carreiras”, complementa.

A iniciativa é voltada a um público vasto: desde estudantes universitários e recém-formados, até pessoas em transição e aquelas que buscam fortalecer sua presença e marca no mercado.

A capacitação é dividida em módulos práticos sobre criação e otimização de perfisengajamentosegurança e privacidade, além de abordar as tendências और novidades da plataforma.

A instrutora é Gabriela Gazola, executiva com vasta experiência em organizações sem fins lucrativos e no setor corporativo, especializada em parcerias estratégicas e iniciativas de ESG (Environmental, Social, and Governance) e RSE (Responsabilidade Social Empresarial). Ela atuou em organizações como Dndi, World Wide Fund for Nature (WWF), Unicef, Make-A-Wish e Aldeias Infantis SOS.

द vagas são limitadas e as inscrições podem ser feitas até o dia 30 de abril, em https://fm2s.com.br/cursos/linkedin-avancado. O acesso é válido por um ano após a inscrição, com um mês de suporte और certificado incluso. As aulas podem ser assistidas no próprio ritmo, de acordo com a disponibilidade de cada aluno.

Outros cursos gratuitos

Além do curso sobre LinkedIn avançado, a startup oferece mais 12 cursos online e gratuitos, todos com certificado incluso. Confira a lista completa:

– White Belt (8 horas) e Yellow Belt (24 horas), para embarcar no mundo Lean Seis Sigma e melhoria contínua, com certificação internacional;

– Introdução ao Lean (9 horas);

– Fundamentos da Gestão da Qualidade (9 horas);

– Fundamentos da Gestão de Projetos (5 horas);

– Fundamentos da Gestão da Produção Industrial (8 horas);

– Fundamentos da Gestão Logística (6 horas);

– Fundamentos de Gestão e Liderança (5 horas);

– Fundamentos da Ciência de Dados (8 horas);

– OKR – Objectives and Key Results (5 horas);

– Método Kanban (12 horas);

– Desenvolvimento profissional: Autoconhecimento (14 horas).

Informações detalhadas sobre cada capacitação estão no site da FM2S.

Dúvidas podem ser esclarecidas pelo WhatsApp – (19) 99132-0984.

Red Hat acelera a adoção de portal interno para desenvolvedores com nova versão do Red Hat Developer Hub

Novas atualizações do Red Hat Developer Hub, portal interno para desenvolvedores que atuam com foco no mercado empresarial, baseado no projeto Backstage, acabam de ser disponibilizados pela Red Hat. Os recursos, entregues com a disponibilidade geral do Red Hat Developer Hub 1.5, foram projetados para acelerar a adoção de tecnologias dentro das organizações e oferecer uma experiência mais personalizada para aumentar ainda mais a produtividade e eficiência dos desenvolvedores.

Atualmente, organizações estão dando cada vez mais importância à entrega de melhores experiências para os clientes por meio de aplicativos inteligentes, incluindo aplicativos habilitados para o uso de IA e na edge — no entanto, esses aplicativos podem ser complexos e demorados de se desenvolver. À medida que as empresas preparam sua infraestrutura e ferramentas para um futuro focado na IA, os portais internos para desenvolvedores ajudam a superar a complexidade associada a aplicativos inteligentes e a maximizar as habilidades necessárias dos desenvolvedores a fim de aumentar a produtividade. As melhorias recentes no Red Hat Developer Hub têm como objetivo mais do que cumprir essa promessa, otimizando a experiência do desenvolvedor e ajudando a acelerar o बाज़ार में आने का समय (bāzār men āne kā samay).

Para Balaji Sivasubramanian, diretor sênior de Ferramentas para Desenvolvedores da Red Hat, além de romper barreiras técnicas as atualizações prometem uma experiência customizada para organizações.  “Os últimos recursos do Red Hat Developer Hub foram projetados não apenas para ajudar as organizações a aumentarem a adoção e a eficiência de tecnologias, mas também garantir um portal mais personalizado, fornecendo aos desenvolvedores acesso direto às ferramentas, modelos e componentes de que precisam para impulsionar a inovação.”, afirmou.

Dados e análises detalhados

A ampla adoção de um portal interno para desenvolvedores é uma das maneiras mais rápidas de agilizar o desenvolvimento de aplicativos e melhorar a produtividade dos desenvolvedores em uma organização. Por outro lado, as informações dentro desses ambientes nem sempre são facilmente acessíveis para realmente determinar quem está acessando e como um portal está sendo utilizado.

Com o Adoption Insights, disponível como uma prévia para o desenvolvedor, os engenheiros de plataforma ter acesso a um painel analítico detalhado sobre como as equipes de desenvolvimento estão usando o Red Hat Developer Hub dentro de suas organizações. Esses insights permitem que as equipes não apenas se concentrem em áreas de sucesso, mas também entendam melhor onde melhorias podem ser feitas — ajudando a impulsionar a adoção e fortalecer o engajamento.

O painel oferece uma visão detalhada de templates e plugins que estão sendo regularmente usados, métricas sobre visitas, utilização e muito mais, facilitando a tomada de decisões baseadas em dados, melhorando a experiência do usuário e, finalmente, aumentando a produtividade geral dos desenvolvedores.

Personalização simplificada por meio de plugins dinâmicos

Nenhuma organização aborda o desenvolvimento de aplicativos da mesma maneira e, como tal, elas precisam de acesso a ferramentas feitas sob medida e componentes personalizados para que atendam melhor às necessidades. Com o Red Hat Developer Hub Extensions Catalog, disponível comoprévia para o desenvolvedor, os usuários têm acesso a um catálogo de plugins comunitários e verificados pela Red Hat.

O catálogo de extensões fornece informações sobre mais de 60 plugins dinâmicos, todos disponíveis por meio de uma interface simplificada para uma melhor experiência de usuário. Com acesso aos plugins, as organizações têm maior controle e flexibilidade para personalizar o portal Red Hat Developer Hub de acordo com suas necessidades específicas. Além disso, com a estrutura de plugin dinâmico no Red Hat Developer Hub, as equipes podem gerenciar qualquer plugin, incluindo os personalizados, a partir do runtime, sem a necessidade de reformular o portal. Isso torna significativamente mais rápido e fácil integrar novas ferramentas e cursos para desenvolvedores.

Mudanças ágeis no serviço por meio de ferramentas de desenvolvimento local

O Red Hat Developer Hub também oferece uma versão local do RHDH Local. Com a prévia já disponível para o desenvolvedor, a solução permite que engenheiros de plataforma executem uma versão leve e independente do Red Hat Developer Hub em suas máquinas físicas, permitindo que os usuários façam alterações em seu portal de forma mais rápida e fácil, tendo em vista um ciclo de vida mais ágil.

Com o RHDH Local, os usuários podem trabalhar em modelos, testar plugins, validar catálogos de software e muito mais, sem precisar instalar o Red Hat Developer Hub em um cluster Kubernetes. Como ele roda em um ambiente de contêineres, os usuários podem iniciar o RHDH Local em segundos e desligá-lo com a mesma rapidez. Ao permitir que os usuários realizem iterações mais rapidamente e acionem o troubleshoot localmente antes de implantar as alterações em um sistema de produção, o RHDH Local ajuda a aumentar a eficiência no dia a dia de desenvolvedores e simplificar a experiência do usuário.

उपलब्धता

O Red Hat Developer Hub 1.5 já está disponível.

दुनिया भर में लॉजिस्टिक्स, निवेश और नवाचार इंटरमॉडल दक्षिण अमेरिका का पहला दिन है

इस मंगलवार (22) के उद्घाटन के समय प्रौद्योगिकी, सतत विस्तार और क्षेत्रों के बीच सहयोग मुख्य पात्र थे इंटरलॉग शिखर सम्मेलन 32183 सीएनएल (एब्रालॉग और इंटरमॉडल कांग्रेस दक्षिण अमेरिका द्वारा आयोजित राष्ट्रीय लॉजिस्टिक्स सम्मेलन) से बना है। दिन के एजेंडे में लॉजिस्टिक्स श्रृंखला, ई-कॉमर्स और राष्ट्रीय बुनियादी ढांचे के रणनीतिक नामों को एक साथ लाया गया, जिसमें आधुनिकीकरण के तरीकों पर चर्चा की गई। क्षेत्र और वैश्विक व्यापार में ब्राज़ील की मजबूती।

पैनलों ने एकीकृत तरीके से, राष्ट्रीय रसद प्रतिस्पर्धात्मकता का विस्तार करने और ब्राजील को वैश्विक बाजार में रणनीतिक रूप से स्थापित करने के लिए नवाचार, निवेश और शासन के बीच संयुक्त कार्रवाई की आवश्यकता पर प्रकाश डाला।

प्रौद्योगिकी, विस्तार और स्थिरता: इंटरमॉडल 2025 में मर्काडो लिवरे द्वारा प्रस्तुत ई-कॉमर्स मील के पत्थर

इंटरमॉडल दक्षिण अमेरिका के २९ वें संस्करण के दौरान, फर्नांडो यून्स, ब्राजील में मर्काडो लिवरे के वरिष्ठ उपाध्यक्ष और नेता, देश में ई-कॉमर्स के विकास और आने वाले वर्षों में इस क्षेत्र को बढ़ावा देने वाले मुख्य मील के पत्थर का अवलोकन प्रस्तुत किया।

२०२३ में यूएस १ टीपी ४ टी मार्क ४५ बिलियन की बिक्री और ३८१ टीपी ३ टी की वार्षिक वृद्धि दर के साथ, मर्काडो लिवरे ने खुद को राष्ट्रीय ई-कॉमर्स में एक अलग नेता के रूप में समेकित किया है यून्स के अनुसार, इस क्षेत्र में अभी भी बढ़ने की गुंजाइश है, क्योंकि ब्राजील में ऑनलाइन बिक्री की पैठ १५१ टीपी ३ टी है, जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन जैसे अन्य देशों में प्रतिशत क्रमशः २११ टीपी ३ टी और ५०१ टीपी ३ टी है। 

वर्तमान में, कंपनी के १७ रसद केंद्र पूरे देश में फैले हुए हैं और इस साल के अंत में २६ तक पहुंचने की योजना है एक नेटवर्क के साथ जो राष्ट्रीय क्षेत्र के ९५१ टीपी ३ टी को कवर करता है, मर्काडो लिवरे भूमि और वायु बेड़े के साथ काम करता है, स्थिरता में भारी निवेश करने के अलावा २६ पहले से ही ब्राजील में दो हजार से अधिक इलेक्ट्रिक वाहन प्रचलन में हैं, जो अंतिम मील डिलीवरी के लिए जिम्मेदार हैं।

यून्स ने इस पर प्रकाश डाला प्रौद्योगिकी आधुनिक ई-कॉमर्स के समर्थन के मुख्य स्तंभ के रूप में एक उदाहरण वितरण केंद्रों में ३३४ रोबोटों में निवेश, माल के प्रवाह को अनुकूलित करना और कर्मचारियों के शारीरिक प्रयास को कम करना है“ओ रोबोट शेल्फ से ऑर्डर एकत्र करता है और ऑपरेटर की ओर जाता है, प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करता है और ७०१ टीपी ३ टी तक की बचत करता है टीम के चरणों और शारीरिक प्रयास की संख्या, उन्होंने कहा। 

कार्यकारिणी ने इस ओर भी इशारा किया आभासी और संवर्धित वास्तविकताएँ खरीदारी के अनुभव के निजीकरण के लिए आशाजनक रुझानों के रूप में, सकारात्मक प्रभाव के अलावा जो उत्पाद वीडियो को शामिल करने से मंच की रूपांतरण दरों पर उत्पन्न हो सकता है“खरीद यात्रा तेजी से व्यक्तिगत होगी ई-कॉमर्स के कार्यक्षेत्र ग्राहक इच्छाओं और व्यवहारों के साथ अधिक संरेखित होते हैं उभरते रुझानों के लिए बने रहें और उत्पाद प्रस्तुति के नए प्रारूपों में निवेश करें”, कार्यकारी को चेतावनी दी।

रसद विकास और राष्ट्रीय बुनियादी ढांचे के मार्ग के रूप में सार्वजनिक-निजी भागीदारी

सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों के बीच सहयोग विशेष पैनल का फोकस था जिसने बुनियादी ढांचे और राष्ट्रीय परिवहन के लिए एक सकारात्मक एजेंडे को संबोधित किया। अधिकारियों और उद्योग के नेताओं की उपस्थिति के साथ, बहस ने मुख्य के रूप में सार्वजनिक-निजी भागीदारी (पीपीपी) के महत्व को मजबूत किया। ब्राज़ील में रसद और परिवहन की उन्नति के लिए उपकरण।

चर्चा में भाग लिया एब्रालॉग के अध्यक्ष पेड्रो मोरेरा; मारियाना पेस्काटोरी, बंदरगाह और हवाई अड्डे के स्थानापन्न मंत्री; परिवहन मंत्रालय के कार्यकारी सचिव जॉर्ज सैंटोरो; वेंडर कोस्टा, सीएनटी के अध्यक्ष; और जेएसएल के सीईओ रेमन अलकराज।

मारियाना पेस्काटोरी के अनुसार, केवल २०२४ में, निजी क्षेत्र ने इस क्षेत्र में आर १ टीपी ४ टी १० बिलियन से अधिक का निवेश किया उन्होंने पूंजी आकर्षण तंत्र के रूप में पोर्ट लीज नीलामी की प्रभावशीलता पर प्रकाश डाला, इसके अलावा इसी अवधि में महत्वपूर्ण सार्वजनिक योगदान १ टीपी ४ टी १ बिलियन का हवाला दिया।

स्थानापन्न मंत्री ने जलमार्गों में १००१ टीपी३ टी सार्वजनिक निवेश की ओर भी ध्यान आकर्षित किया, जो पिछले दो वर्षों में आर१टीपी४ टी ७५० मिलियन से अधिक हो गया है१ उन्होंने कहा, “हम इस मोडल के लिए रियायत मॉडल का अध्ययन कर रहे हैं, दक्षता बनाए रख रहे हैं और इसके विस्तार को प्रोत्साहित कर रहे हैं”, उन्होंने कहा कि एयरलाइन क्षेत्र में, उन्होंने महामारी से विरासत में मिली चुनौतियों की ओर इशारा किया, जैसे कि रसद श्रृंखला का पुनर्गठन, लेकिन जोर देकर कहा कि बहाली को बनाए रखने के लिए कई कार्य और रियायतें चल रही हैं।

सचिव जॉर्ज सैंटोरो ने जोर देकर कहा कि सरकार के पास पहले से ही राजमार्गों और रेलवे की 15 नीलामियों का पूर्वानुमान है, जो किए गए योगदान में जोड़ा गया है, जो पिछले चार वर्षों में लागू संसाधनों से अधिक है।“हमने काम फिर से शुरू कर दिया है, अनुबंधों को अनुकूलित किया है और कानूनी निश्चितता को बढ़ावा दिया है। नई परियोजनाओं के लिए। ब्राजील का लॉजिस्टिक्स बुनियादी ढांचा मजबूत पुनर्गठन के क्षण का अनुभव कर रहा है, उन्होंने कहा।

जेएसएल से रेमन अलकराज के लिए, यह आवश्यक है कि क्षेत्र बढ़ती रसद मांग का जवाब देने के लिए तैयार है और अंतरराष्ट्रीय परिदृश्य में विविधताओं के लिए चौकस है। आधुनिक, टिकाऊ और कुशल बुनियादी ढांचे को सुनिश्चित करने के लिए सबसे अच्छा तरीका है। निजी क्षेत्र सहयोग करने के लिए तैयार है”, कार्यकारी ने कहा।

बाधाओं और चुनौतियों के विषय में, उपस्थित लोगों ने स्थलीय सड़क नेटवर्क को राहत देने के लिए नए मार्गों के पुनर्गठन की आवश्यकता का हवाला दिया, क्योंकि प्रस्तुत आंकड़ों के अनुसार, हाल के वर्षों में वाहन बेड़े में 50% की वृद्धि हुई है। 

पैनल को बंद करते हुए, मारियाना पेस्काटोरी ने अनुबंधों को सुविधाजनक बनाने, कानूनी निश्चितता बढ़ाने और अधिक निवेशकों को आकर्षित करने के उद्देश्य से बुनियादी ढांचे पर केंद्रित कानून के आधुनिकीकरण की प्रगति का भी उल्लेख किया।

भू-राजनीति और विदेशी व्यापार: अस्थिर वैश्विक परिदृश्य में चुनौतियाँ और अवसर

इंटरमॉडल दक्षिण अमेरिका २०२५ ने लॉजिस्टिक्स श्रृंखलाओं और विदेशी व्यापार रणनीतियों पर भू-राजनीतिक कारकों के बढ़ते प्रभाव को प्रकाश में लाया विषय “भू-राजनीति और विदेश व्यापार में व्यापार के अवसर” के तहत, बहस ने विशेषज्ञों को एक साथ लाया जिन्होंने वर्तमान संघर्षों, व्यापार विवादों और वस्तुओं के उत्पादन और संचलन की वैश्विक गतिशीलता पर संस्थागत कमजोर पड़ने के प्रभावों का विश्लेषण किया।

चर्चा में भाग लिया एपेक्स ब्राज़ील के क्षेत्रीय प्रतिनिधि मार्सिया नेजैम; सेंटोरिया लॉजिस्टिक्स के सीईओ एलेसेंड्रा लोपासो रिक्की और ईएसपीएम के अकादमिक निदेशक डेनिल्डे होल्झाकर।

डेनिल्डे होल्झाकर ने वर्तमान परिदृश्य को गहन परिवर्तनों की अवधि के रूप में संदर्भित किया, जो कोविड -१९ महामारी के साथ शुरू हुआ और वैश्विक राजनीतिक परिवर्तनों और संघर्षों से तेज हो गया, जिसने समुद्री परिवहन की लागत बढ़ा दी है और लॉजिस्टिक असुरक्षा में वृद्धि हुई है। “अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का शासन, जो पहले डब्ल्यूटीओ में लंगर डाला गया था, कमजोर हो गया है”, डेनिल्डे ने समझाया। 

मार्सिया नेजैम ने बहुपक्षीय संस्थानों के कमजोर होने और संरक्षणवादी नीतियों की वापसी को वैश्विक आर्थिक विकास के लिए खतरे के रूप में इंगित करके इस रीडिंग को मजबूत किया। “हम एक ऐसे परिदृश्य का सामना कर रहे हैं जिसे हमने संयुक्त राज्य अमेरिका में 1930 के संकट के बाद से नहीं देखा है। उन्होंने कहा, अप्रत्याशितता, विकसित देशों में मुद्रास्फीति और वस्तुओं की कीमत में कमी विदेशी व्यापार के लिए एक चुनौतीपूर्ण माहौल बनाती है। 

प्रतिकूल संदर्भ के बावजूद, प्रतिभागियों ने इस बात पर प्रकाश डाला कि तलाशने के अवसर हैं सेवाओं, प्रौद्योगिकी और स्थिरता पर दांव को उन देशों के लिए एक रणनीतिक मार्ग के रूप में इंगित किया गया था जो अंतरराष्ट्रीय परिदृश्य पर अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखना चाहते हैं ब्राजील के लिए नए बाजारों का उद्घाटन भी एक वास्तविकता बन सकता है “O ब्राजील आगे बढ़ रहा है, उदाहरण के लिए, जापान में पशु प्रोटीन के आयात में, एक दरवाजा जिसे हमने वर्षों से खोलने की कोशिश की है और केवल अब हम वर्तमान परिदृश्य को देखते हुए बातचीत करने में सक्षम हैं तनाव के सामने भी, नवाचार के लिए जगह है और नए क्षेत्रों को मजबूत करने के लिए क्षण में कंपनियों और की चपलता, वैश्विक दृष्टि और अनुकूलनशीलता की आवश्यकता हैमैग सरकारों ने निष्कर्ष निकाला मार्सिया। 

More than 500 प्रदर्शन ब्रांड राष्ट्रीय एवं अंतर्राष्ट्रीय, ए इंटरमॉडल साउथ अमेरिका 2025 यह साओ पाउलो के अनहेम्बी जिले में गुरुवार (24) तक जारी है, जो मुख्य नवाचारों और रुझानों को एक साथ लाता है रसद, इंट्रालॉजिस्टिक्स, परिवहन, विदेशी व्यापार और प्रौद्योगिकीमेले के अलावा, कार्यक्रम में ४० घंटे से अधिक सामग्री, विषयगत पैनल और इंटरैक्टिव आकर्षण शामिल हैं जो पेशेवरों और कंपनियों के बीच नेटवर्किंग और रणनीतिक आदान-प्रदान को बढ़ावा देते हैं प्रवेश नि: शुल्क है, और उम्मीद है कि कार्यक्रम के तीन दिनों के दौरान ४६ हजार से अधिक आगंतुक प्राप्त होंगे। 

सेवा:

इंटरमॉडल दक्षिण अमेरिका 29वां संस्करण

तारीख: 22 से 24 अप्रैल 2025।

जगह: अनहेम्बी जिला।

समय: 13 से 21 बजे तक।

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ओमनीचैट ने ओमनीकास्ट लॉन्च किया: चैट कॉमर्स में वास्तविक सफलता की कहानियां

ब्राज़ील में चैट-कॉमर्स में अग्रणी और व्हाट्सएप बिजनेस सॉल्यूशन प्रोवाइडर (बीएसपी) ओमनीचैट ओमनीकास्ट के लॉन्च की घोषणा की, एक द्विसाप्ताहिक वीडियोकास्ट जो व्यवसाय परिवर्तन में मैसेजिंग चैनलों के उपयोग पर सफलता की कहानियों, बाजार अंतर्दृष्टि और भविष्य के दृष्टिकोण को एक साथ लाएगा। 16 तारीख को शुरू होने वाली परियोजना ओमनीचैनल रणनीतियों के माध्यम से अपनी डिजिटल उपस्थिति बढ़ाने की मांग करने वाले ब्रांडों के बीच संवाद को मजबूत करने के लिए आती है।

ओमनीकास्ट कई प्लेटफार्मों पर उपलब्ध होगा, जिनमें शामिल हैं यूट्यूबSpotify और सोशल नेटवर्क जैसे Instagram और लिंक्डइन, विपणक, बिक्री और ग्राहक सेवा पेशेवरों को उनकी पसंद के प्रारूप में चर्चाओं का पालन करने की अनुमति देना।

“विचार हमारे ग्राहकों और भागीदारों को चैट कॉमर्स की सर्वोत्तम प्रथाओं के आसपास जोड़ने के लिए आया था इस नए स्थान के साथ, हम यह दिखाना चाहते हैं कि कंपनियां अपने संचार चैनलों को एक एकीकृत में केंद्रीकृत करके अपने संचालन और परिणामों को कैसे बदल रही हैं” रणनीति, ओमनीचैट के सीईओ और ओमनीकास्ट के मेजबान मौरिसियो ट्रेज़ुब बताते हैं।

प्रत्येक एपिसोड, वीडियोकास्ट विभिन्न बाजार खंडों से प्रतिनिधियों को प्राप्त करेगा, ओमनीचैट प्लेटफॉर्म का उपयोग करने वाले ग्राहकों से भागीदारों तक मेहमान वास्तविक दुनिया के अनुभवों को साझा करेंगे कि उन्होंने कैसे प्रक्रियाओं को स्वचालित किया, बिक्री में वृद्धि की और ग्राहक अनुभव में सुधार किया।

ओमनीचैट की स्थापना २०१६ में हुई थी और वर्तमान में ५०० से अधिक ब्रांडों की सेवा करता है, जो प्रौद्योगिकी की पेशकश करता है जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता और मानवीय सेवा को जोड़ती है ताकि पूर्ण संचार अनुभव पैदा हो सके मंच सास (सॉफ्टवेयर एक सेवा के रूप में) मॉडल में काम करता है और बिक्री परिणामों और ग्राहकों की संतुष्टि को बढ़ाते हुए परिचालन लागत बचत के साथ कंपनियों को प्रदान करता है।

ओमनीकास्ट के पहले एपिसोड में एक प्रसिद्ध बढ़िया उपहार ब्रांड दिखाया जाएगा जो ओमनीचैट के एआई व्हिज़ के उपयोग से राजस्व बढ़ाने में कामयाब रहा है।

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