Sensedia चिली में ओपन फाइनेंस को बढ़ावा देने के लिए पहुंची है

ओपन फाइनेंस की प्रारंभिक संरचना के लिए ब्राजील के केंद्रीय बैंक के साथ विश्वसनीय परामर्शदाता, और कोलंबिया में खुले वित्त के विकास में रणनीतिक तकनीकी सहयोगी, Sensedia अपने चिली में आगमन की घोषणा करता है, जो देश वित्तीय क्षेत्र के आधुनिकीकरण की दिशा में बढ़ रहा है, देश के फिनटेक कानून के तहत खुली वित्त प्रणाली के नियमन के साथ।

विज्ञापन ब्राज़ील की बहुराष्ट्रीय कंपनी के अंतरराष्ट्रीय विस्तार योजना का हिस्सा है, जो APIs और एकीकरण के बाजार में विशेषज्ञता रखती है। 2024 में लैटिन अमेरिका में 140% की वृद्धि के साथ, Sensedia API आधारित तकनीक के माध्यम से महाद्वीप में खुले वित्तीय पारिस्थितिकी तंत्र के सशक्तिकरण और विकास में एक उत्प्रेरक बनने का प्रयास कर रहा है।

सेंसेडिया का चिली में आगमन हमारे मिशन में एक रणनीतिक कदम है कि हम लैटिन अमेरिका में अधिक डिजिटल, जुड़े और खुले वित्तीय पारिस्थितिक तंत्र को बढ़ावा दें। ब्राजील और कोलंबिया जैसे बाजारों में हमारे अनुभव हमें देश की आवश्यकताओं के अनुरूप एक संपूर्ण और अनुकूलित दृष्टिकोण प्रदान करने की अनुमति देता है। हम वित्तीय संस्थानों का डिजिटल परिवर्तन में समर्थन करेंगे, साथ ही उन्हें नियामक अनुपालन में मदद करेंगे और नए व्यापार मॉडल के विकास में सहायता करेंगे," कहा मार्सिलियो ओलिवेरा, सेंसेडिया के सीजीओ।

चिली का ओपन फाइनेंस सिस्टम एक नियामक ढांचा है जो देश के वित्तीय बाजार को आधुनिक बनाने का लक्ष्य रखता है और इसकी भागीदारी कई संस्थानों जैसे बैंकों और सहकारी समितियों के लिए अनिवार्य है। इस क्षेत्र में यह प्रगति ओपन फाइनेंस के नियमों के साथ मेल खाती है, जो पहले ही 90 से अधिक देशों में प्रभावी हो चुकी हैं, जिसका उद्देश्य एक अधिक प्रतिस्पर्धी, पारदर्शी और उपयोगकर्ता-केंद्रित वातावरण का निर्माण करना है।

ब्राज़ील में, Sensedia ने Open Finance को संभव बनाने में मुख्य भूमिका निभाई, बैंकिंग केंद्रीय के ट्रस्टेड एडवाइज़र के रूप में और देश में विनियमन के तकनीकी मानकों में योगदान दिया। कोलंबिया में, कंपनी ने क्रेडिबैंको के साथ मिलकर एक इंटरऑपरेबल हब बनाने के लिए सहयोग किया जो वित्तीय संस्थानों के बीच जानकारी के आदान-प्रदान को सरल बनाता है और खुले वित्त मॉडल के मानकीकरण और तकनीकी पहलुओं के लिए कार्य समूहों में भी भाग लिया।

ओपन फाइनेंस में एपीआई की महत्ता

चिली में खुली वित्त प्रणाली के तहत, निरीक्षित संस्थान डेटा पहुंच अनुरोधों को पूरा करने के लिए API के अलावा किसी अन्य तंत्र का उपयोग नहीं कर सकते। मानकीकृत एपीआई स्पष्ट कानूनी ढांचा बनाने में मदद करते हैं, वित्तीय उपभोक्ता के लिए बेहतर अनुभव को बढ़ावा देते हैं और तकनीकी अनुकूलता में सुधार करते हैं। तकनीकी पहलू के अलावा, एपीआई व्यवसायिक संपत्ति हैं जो खुले वित्तीय संदर्भ में अवसरों को बढ़ावा दे सकते हैं।

आईए की तत्परता आकांक्षाओं से कम है: शोध ने उन प्रमुख अंतरालों को उजागर किया जो जनरेटिव आईए की सफलता को खतरे में डालते हैं

एकक्लिक®, डेटा एकीकरण, डेटा गुणवत्ता, एनालिटिक्स और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) में वैश्विक कंपनी, ने आईडीसी के एक सर्वेक्षण के परिणामों की घोषणा की है जो उन्नत एआई तकनीकों को अपनाने में चुनौतियों और अवसरों का पता लगाता है। अध्ययन में महत्वाकांक्षा और कार्यान्वयन के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर को उजागर किया गया है: जबकि 89% संगठन जनरेटिव AI को अपनाने के लिए अपने डेटा रणनीतियों को अपडेट कर चुके हैं, केवल 26% ने बड़े पैमाने पर समाधान लागू किए हैं। इन परिणामों से डेटा शासन, स्केलेबल अवसंरचना और विश्लेषण के लिए तत्परता को बेहतर बनाने की तत्काल आवश्यकता उजागर होती है ताकि एआई की परिवर्तनकारी क्षमता को पूरी तरह से अनलॉक किया जा सके।

परिणाम, जो IDC के एक InfoBrief में प्रकाशित हुए हैं, जो Qlik द्वारा प्रायोजित हैं, उस समय आए हैं जब दुनिया भर की कंपनियां कार्यप्रवाहों में AI को शामिल करने के लिए दौड़ रही हैं, जिसमें अनुमान है कि 2030 तक AI वैश्विक अर्थव्यवस्था में 19.9 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर का योगदान देगा। हालांकि, तत्परता की खामियां प्रगति को असंभव बना सकती हैं। संगठन अपने आईए मॉडल से ध्यान केंद्रित कर डेटा पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण की ओर बदल रहे हैं, जो दीर्घकालिक सफलता के लिए आवश्यक हैं।

जनरेटिव AI ने व्यापक उत्साह पैदा किया है, लेकिन हमारे शोध में स्पष्ट अंतराल का पता चला है कि तत्परता में कमी है। कंपनियों को डेटा की सटीकता और शासन जैसे मुख्य चुनौतियों का सामना करना चाहिए ताकि AI कार्यप्रवाह स्थायी और स्केलेबल मूल्य उत्पन्न कर सकें, कहते हैं स्टुअर्ट बॉन्ड, IDC के डेटा इंटीग्रेशन और इंटेलिजेंस रिसर्च वाइस प्रेसिडेंट।

इन मूलभूत मुद्दों को नज़रअंदाज़ करने पर, कंपनियां "एआई के लिए तेज़ दौड़" में फंसने का जोखिम उठाती हैं, जिसमें महत्वाकांक्षा प्रभावी निष्पादन की क्षमता से अधिक हो जाती है, बिना संभावित मूल्य प्राप्त किए।

"एआई की क्षमता इस पर निर्भर करती है कि संगठन अपनी एआई मूल्य श्रृंखला का प्रबंधन और एकीकरण कितनी प्रभावी ढंग से करते हैं," जेम्स फिशर, Qlik के रणनीति निदेशक, कहते हैं। इस शोध में महत्वाकांक्षा और कार्यान्वयन के बीच स्पष्ट विभाजन को उजागर किया गया है। जो कंपनियां विश्वसनीय और क्रियान्वयन योग्य अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए प्रणालियों का निर्माण करने में असमर्थ होंगी, वे जल्दी ही उन प्रतिस्पर्धियों से पीछे रह जाएंगी जो स्केलेबल AI-आधारित नवाचार की ओर बढ़ रहे हैं।

IDC के शोध ने कई महत्वपूर्ण आंकड़े प्रस्तुत किए हैं जो एआई के अपनाने की संभावनाओं और चुनौतियों को दर्शाते हैं

एजेंटिक एआई X तत्परता की गोद लेना80% संगठन एजेंटिक एआई के कार्यप्रवाह में निवेश कर रहे हैं, लेकिन केवल 12% को विश्वास है कि उनकी अवसंरचना स्वायत्त निर्णय लेने का समर्थन कर सकती है।

- डेटा को उत्पाद के रूप में "गति" का अर्थ:डेटा को एक उत्पाद के रूप में संभालने में निपुण संगठन बड़े पैमाने पर जेनरेटिव AI समाधान लागू करने के सात गुना अधिक अवसर रखते हैं, डेटा पारिस्थितिक तंत्र के परिवर्तनकारी क्षमता को केंद्रित करते हुए, जिसमें देखभाल और जिम्मेदारी शामिल है।

एंबेडेड एनालिटिक्स में वृद्धि हो रही है।94% संगठन अपने कॉर्पोरेट अनुप्रयोगों में एनालिटिक्स को शामिल कर रहे हैं या शामिल करने की योजना बना रहे हैं, लेकिन केवल 23% ने अपनी अधिकांश अनुप्रयोगों में एकीकरण सफलतापूर्वक किया है।

सामग्री सृजन में जनरेटिव एआई का रणनीतिक प्रभाव:89% संगठनों ने अपनी डेटा रणनीतियों को फिर से तैयार किया है, जनरेटिव AI के जवाब में, इसके परिवर्तनकारी प्रभाव को दर्शाते हुए।

एआई की तत्परता का बाधाहालांकि 73% संगठन जनरेटिव AI को एनालिटिक्स समाधानों में शामिल करते हैं, केवल 29% ने इन संसाधनों को पूरी तरह से लागू किया है।

इन खोजों ने कंपनियों के लिए महत्वाकांक्षा और कार्यान्वयन के बीच खाई को भरने की तत्काल आवश्यकता पर जोर दिया है, जिसमें शासन, अवसंरचना और डेटा का रणनीतिक संपत्ति के रूप में उपयोग पर स्पष्ट ध्यान केंद्रित किया गया है।

आईडीसी के अनुसंधान के परिणाम कंपनियों के लिए आवश्यकताओं को उजागर करते हैं कि वे केवल परीक्षण से आगे बढ़ें और एआई की तत्परता के लिए मौलिक खामियों को दूर करें। जब संगठन शासन, अवसंरचना और डेटा एकीकरण पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो वे आईए तकनीकों की पूरी क्षमता का लाभ उठा सकते हैं और दीर्घकालिक सफलता प्राप्त कर सकते हैं।

आईडीसी के "एआई की गति के बीच डेटा और एनालिटिक्स की प्राथमिकताएँ और चुनौतियाँ" के InfoBrief के पूर्ण परिणामों और अंतर्दृष्टियों को देखने के लिए, Qlik द्वारा प्रायोजित वेबिनार में पंजीकरण करें और पूरी रिपोर्ट देखें।यहाँ.

रॉक एनकांटेक मुफ्त वेबिनार का आयोजन करता है जिसमें चीन के खुदरा रुझानों और ब्राजील इस बाजार से क्या सीख सकता है पर चर्चा की जाएगी

27 मार्च को, theरॉक एन्केटेचब्राज़ीलियाई खुदरा क्षेत्र की पहली एनकैंटेक, डेटा और CRM की बुद्धिमत्ता समाधानों में विशेषज्ञता प्राप्त, इस महीने कंपनी के अधिकारियों द्वारा रिटेल एक्सपीरियंस चाइना में की गई यात्रा के अंतर्दृष्टि के साथ एक वेबिनार का आयोजन करता है। "ब्राज़ीलियाई खुदरा व्यापार चीनी खुदरा व्यापार से क्या सीख सकता है?" इस विषय पर, मुफ्त ऑनलाइन कार्यक्रम का उद्देश्य वैश्विक परिदृश्य में क्षेत्र को बदलने वाले रुझानों में एक गहरी समझ प्रदान करना है, जिसमें अलीबाबा, हेमा फ्रेश और JD जैसे दिग्गजों पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

यह कार्यक्रम खुदरा विक्रेताओं और सुपरमार्केट व्यवसायियों के लिए है जो समझना चाहते हैं कि चीनी खुदरा तकनीकों और व्यवसाय मॉडल को कैसे लागू किया जा सकता है ताकि ब्राजील में नवाचार और विकास को बढ़ावा मिल सके। प्रसारण के दौरान, रॉक एनकैंटेक के विशेषज्ञ नई रुझानों और व्यावहारिक समाधानों को साझा करते हैं ताकि खरीदारी के अनुभव को बेहतर बनाया जा सके और बिक्री को बढ़ावा दिया जा सके।

इस आयोजन का उद्देश्य चीनी खुदरा क्षेत्र में हो रहे परिवर्तनों का अवलोकन प्रस्तुत करना है और इन नवाचारों को ब्राजील में कैसे लागू किया जा सकता है, जिससे प्रभावी परिणाम प्राप्त हो सकें, यह टिप्पणी करते हुए कार्लोस फॉर्मिगरी, सह-संस्थापक और रॉक एनकैंटेक के अध्यक्ष, जो वेबिनार का संचालन करेंगे।

कार्यक्रम की योजनाप्रारंभ सुबह 10 बजे, कार्यक्रम के दौरान, निम्नलिखित विषयों पर चर्चा की जाएगी:

  • नवोन्मेषी रणनीतियाँअपनी बिक्री बढ़ाने के लिए नई तकनीकों को कैसे लागू करें;
  • भविष्य की दृष्टिकैसे तैयार करें बदलावों और अवसरों के लिए जो क्षेत्र में आएंगे;
  • चीन से सीधे अंतर्दृष्टिविशेषज्ञ चीन में खुदरा क्षेत्र को आकार देने वाले रुझानों और रणनीतियों का अन्वेषण करेंगे;
  • विशेष ई-बुकमुफ्त में एक ई-बुक प्राप्त करें जो चीनी बाजार के रुझानों का विश्लेषण करती है;

विशेषज्ञ:

  • फर्नांडो गिबोटी: रॉक एनकांटेक के सीआरएम और उपभोक्ता विज्ञान के सीईओ;
  • जॉर्ज रामाल्हो: रॉक एनकांटेक के सीटीओ;
  • मार्सेलो अलिपर्टी: रॉक एनकैंटेक के उत्पाद और प्रौद्योगिकी निदेशक।

सेवाData: 27 मार्च
समय:10 बजे
Formato: ऑनलाइन
अधिक विवरण के बारे मेंमुफ्त पंजीकरणऔर कार्यक्रम को इस पर देखा जा सकता हैलिंक.

केवल 46% कंपनियाँ अपने डेटा को प्रभावी ढंग से एकीकृत और केंद्रीकृत करने में सफल होती हैं

आर्थिक गतिविधियों का डिजिटल परिवर्तन व्यवसायों के रणनीतिक वित्तीय योजना क्षेत्र तक पहुंच गया है। प्रौद्योगिकी नवाचार जो रिपोर्टों को स्वचालित और व्यक्तिगत बनाते हैं, डेटा को केंद्रीकृत करते हैं और वित्तीय विवरणों को ERP सॉफ्टवेयर के साथ एकीकृत करते हैं, वे वे रुझान हैं जो 2025 में कंपनियों के वित्तीय प्रबंधन को निर्धारित करेंगे।

यह उदाहरण के लिए, डेलॉयट की रिपोर्ट के अनुसार, 2025 के लिए संकेत करता है। वित्त क्षेत्र अधिक से अधिक बिग डेटा, विश्लेषण और पूर्वानुमान मॉडलिंग के उपयोग पर केंद्रित होगा, ताकि व्यापार रणनीति का मार्गदर्शन किया जा सके, परामर्श कंपनी के लेख में कहा गया है।

हालांकि यह तुरंत सभी कंपनियों में वास्तविकता नहीं होगी, इस प्रक्रिया का प्रवर्तन निश्चित रूप से बढ़ेगा। 2025 तक, बहुत कम वित्तीय कार्यों का बैक ऑफिस वास्तव में टचलेस होगा। लेकिन सामान्य कार्यों को ERP, प्रणालियों और अन्य माध्यमों के माध्यम से स्वचालित करना आसान हो जाएगा, जिससे वित्त क्षेत्र को योजना बनाने, पूर्वानुमान लगाने और अन्य उच्च मूल्य वाली गतिविधियों के लिए 'मुक्त' किया जाएगा।

जो व्यक्ति बाजार को तकनीकी समाधान विकसित करने और प्रदान करने में लगे हैं, वे चेतावनी देते हैं कि अब समय है कि योजना बनाने और प्रबंधन को स्प्रेडशीट, मैनुअल ग्राफ़िक्स, रिपोर्ट और विश्लेषण के माध्यम से छोड़ दिया जाए।यह LeverPro के संस्थापक और सीईओ, Alysson Guimarães का मूल्यांकन है।

मध्यम और बड़े आकार की संगठनों के वित्तीय योजना और विश्लेषण के लिए तकनीकी कंपनी, LeverPro ने 2024 में ब्राजीलियन इंस्टीट्यूट ऑफ फाइनेंसियल एक्सीक्यूटिव्स (IBEF-SP) द्वारा देश की सर्वश्रेष्ठ फिनटेक का सम्मान प्राप्त किया। इसके अलावा, रैंकिंग 100 ओपन स्टार्टअप्स में फिनटेक श्रेणी में दूसरी स्थान। जो समाधान यह बाजार में प्रदान करता है, उसने स्टार्टअप को प्रतिष्ठित सर्वेक्षण में अलग कर दिया।

प्रौद्योगिकी का वित्तीय योजना और प्रबंधन में लागू होना सबसे पहले समय की बचत करता है। कार्यकारी और उसकी टीम समय नहीं गंवाते हैं स्प्रेडशीट और रिपोर्ट बनाने में – तकनीक इसका ध्यान रखती है। यह समय विश्लेषण और रणनीतिक निर्णय लेने के लिए समर्पित किया जाता है, जो तकनीकी समाधानों के साथ अधिक प्रभावी हो जाते हैं, क्योंकि प्राप्त डेटा अधिक सटीक, केंद्रीकृत और एकीकृत होते हैं, गिमाराइश बताते हैं।

सटीकता और सुनिश्चितता के अलावा, तकनीक रिपोर्टों को कस्टमाइज़ करती है। स्वचालित और बुद्धिमान तरीके से, रिपोर्टें प्रत्येक संगठन की आवश्यकताओं के अनुसार अनुकूलित की जाती हैं। यानि कि, कोई मानकीकृत या सामान्य दस्तावेज़ नहीं।"हमारा समाधान 50 से अधिक ERP के साथ एकीकरण करता है, जिससे पेशेवर सटीक और अपडेटेड डेटा के साथ काम कर सकते हैं," सीईओ बताते हैं।

वित्तीय क्षेत्र द्वारा प्रौद्योगिकी का अपनाना अंतर्दृष्टि, विश्लेषण, संकेतक, ग्राफ़, परिदृश्य सिमुलेशन, बजट निर्माण, प्रक्षेपण और वित्तीय विवरणों का स्वचालन करने में मदद करता है।"प्रौद्योगिकी योजना और वित्त टीम से मैनुअल और परिचालन कार्यों को हटा देती है, जो अब रणनीतियों और बुद्धिमत्ता पर केंद्रित हो जाती है," गिमाराइश ने कहा।

कंपनियाँ लागत कम करने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए क्लाउड और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस में निवेश बढ़ा रही हैं

खर्चों को कम करने और परिचालन दक्षता बढ़ाने के लिए, ब्राज़ील की कंपनियों ने 2024 में क्लाउड कंप्यूटिंग और कृत्रिम बुद्धिमत्ता में अपने निवेश बढ़ाए हैं और 2025 में इस परिवर्तन को तेज कर रही हैं। अंतरराष्ट्रीय डेटा कॉर्पोरेशन (IDC) के अनुसार, लैटिन अमेरिका में क्लाउड में निवेश सालाना 30% बढ़ेगा, जिसमें ब्राजील इस प्रगति का नेतृत्व कर रहा है। वर्ल्डवाइड AI बाजार 2027 तक 990 अरब डॉलर तक पहुंचने की उम्मीद है, बैन एंड कंपनी की रिपोर्ट के अनुसार, मजबूत मॉडल के अपनाने और डेटा केंद्रों के बढ़ने से प्रेरित। तेजी और स्केलेबल प्रणालियों की आवश्यकता ने कंपनियों को इन तकनीकों को एकीकृत करने के लिए प्रेरित किया है ताकि डिजिटल संचालन और नए कार्य मॉडल का समर्थन किया जा सके।

इस आंदोलन का सीधे तौर पर संगठनों की उत्पादकता और प्रतिस्पर्धात्मकता पर प्रभाव पड़ता है। मैकिंजी के आंकड़े बताते हैं कि जो कंपनियां एआई के साथ स्वचालन अपनाती हैं, वे औसतन 20% परिचालन लागत में कमी और 30% दक्षता बढ़ाती हैं। कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग व्यक्तिगत अनुभवों को अनुकूलित करने, दोहराए जाने वाले प्रक्रियाओं को स्वचालित करने और छुपी हुई अक्षमताओं की पहचान करने के लिए किया जा रहा है, जिससे कंपनियों को अधिक रणनीतिक और तेज़ निर्णय लेने में मदद मिलती है।

रिमोट और हाइब्रिड कार्य का विकास क्लाउड समाधानों की मांग को भी बढ़ावा देता है। इस मॉडल को अपनाने वाली कंपनियों को आवश्यक जानकारी तक तेज़ और कुशल पहुंच सुनिश्चित करने के लिए सुरक्षित और स्केलेबल प्रणालियों की आवश्यकता है। इस परिदृश्य में, क्लाउड में सिस्टम का एकीकरण वितरित टीमों और लगातार अधिक जटिल डिजिटल प्रक्रियाओं का समर्थन करने के लिए अनिवार्य हो गया है।

इस विकास के साथ, IDEEN इस डिजिटल परिवर्तन में एक सहायक के रूप में उभरकर सामने आता है, ऐसी समाधान प्रदान करता है जो दक्षता को प्रभावित किए बिना हाइब्रिड वातावरण में माइग्रेशन की सुविधा प्रदान करते हैं। कंपनी सिस्टमों के एकीकरण के लिए प्रौद्योगिकियों का विकास करती है, लागत में कमी और उत्पादकता में वृद्धि को बढ़ावा देती है, जो कारक हैं जो संगठनों को बाजार की नई आवश्यकताओं के अनुकूल बनाने के लिए आवश्यक हैं।

हम मानते हैं कि प्रणालियों का एकीकरण, क्लाउड की लचीलापन और कृत्रिम बुद्धिमत्ता की परिवर्तनकारी शक्ति के साथ, परिचालन दक्षता के नए स्तरों को खोलने की कुंजी है। हमारा ध्यान उन समाधानों को बनाने पर है जो जटिल प्रक्रियाओं को सरल बनाएं, बाधाओं को दूर करें और डेटा को रणनीतिक निर्णयों में परिवर्तित करें, कहते हैं।राफेल स्पाग्नूलो, सीईओ और संस्थापक समूह एलो, सोव, आइडेन और रेवो।

तकनीकी नवाचार की आवश्यकता के अलावा, डेटा संरक्षण अधिनियम (LGPD) जैसी नियमावली भी इस परिवर्तन को प्रेरित करती है। अपनी संचालन को अनुकूलित करने का प्रयास कर रही कंपनियों को अपने प्रणालियों में सुरक्षा और ट्रेसबिलिटी सुनिश्चित करनी चाहिए। आईडीन के समाधान इन आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, जिससे संगठनों को नियमों का पालन करने में मदद मिलती है और उनकी परिचालन दक्षता में सुधार होता है।

बादल, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और प्रणाली एकीकरण का संयोजन एक अधिक चुस्त, उत्पादक और नवीनतम व्यवसायिक भविष्य का निर्माण कर रहा है। विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियां अपनी डिजिटल परिवर्तन को तेज कर रही हैं, और IDEEN इस आंदोलन के अग्रभाग में है, ऐसी आवश्यक उपकरण प्रदान कर रही है ताकि संगठन एक अधिक गतिशील और चुनौतीपूर्ण बाजार में सफल हो सकें।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता या भावनात्मक बुद्धिमत्ता: भविष्य का नेतृत्व कौन करेगा?

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) हमारे दैनिक जीवन में लगातार अधिक उपस्थित हो रही है, फिल्मों और संगीत की सिफारिश करने वाले एल्गोरिदम से लेकर चिकित्सा निदान प्रणालियों और स्वचालित कारों तक, उनके प्रगति तेज़ और प्रभावशाली रही है, जिससे तकनीक के भविष्य और समाज पर उसके प्रभाव को लेकर सवाल उठते हैं। गार्टनर की 2024 की रिपोर्ट के अनुसार, यह अनुमान है कि 2027 तक, 70% व्यापारिक इंटरैक्शन में किसी न किसी प्रकार की एआई शामिल होगी, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण निर्णय लेने वाले उन इंटरैक्शन पर ही निर्भर रहेंगे जो प्रामाणिक मानवीय संबंधों पर आधारित होंगे। इसलिए, मुख्य सवाल उत्तेजक है: भविष्य में, वास्तव में फर्क क्या डालेगा, गणना करने वाली मशीनें या महसूस करने वाले लोग?

प्रत्येक एआई प्रगति के साथ, हमें अपने अंदर देखने के लिए मजबूर किया जाता है। आखिरकार, मानव होना का वास्तव में क्या मतलब है? उत्तर भावनाओं, लचीलापन और उद्देश्य के साथ नेतृत्व करने की क्षमता में है। आज, भावनात्मक बुद्धिमत्ता केवल वांछनीय नहीं है, बल्कि एक तेजी से बदलते दुनिया में नेविगेट करने के लिए आवश्यक है। टैलेंटस्मार्ट (2023) के एक अध्ययन से पता चलता है कि उच्च प्रदर्शन करने वाले 90% पेशेवरों के पास उच्च स्तर की भावनात्मक बुद्धिमत्ता होती है, जबकि केवल 20% कम प्रदर्शन करने वाले लोग इस कौशल का प्रदर्शन करते हैं।क्या आप एक व्यावहारिक उदाहरण चाहते हैं? अपने टीम के साथ जुड़ाव को प्राथमिकता देने वाले नेता के बारे में सोचें, वह सुनता है, समायोजित करता है, सहानुभूति के साथ कार्य करता है। यह नेता केवल प्रेरित नहीं करता – वह एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करता है जिसे कोई भी मशीन नकल नहीं कर सकती।

हालांकि, एआई की तेज़ प्रगति भी चिंताएँ पैदा करती है। एक का प्रभाव रोजगार बाजार पर है, जिसमें मशीनें विभिन्न व्यवसायों में अधिक से अधिक श्रमिकों को प्रतिस्थापित कर सकती हैं। विश्व आर्थिक मंच ने 2023 की एक रिपोर्ट में भविष्यवाणी की है कि 2025 तक 85 मिलियन नौकरियों को स्वचालन द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है, लेकिन साथ ही 97 मिलियन नई नौकरियां भी सृजित की जाएंगी, विशेष रूप से उन क्षेत्रों में जो मानवीय कौशल की मांग करते हैं, जैसे आलोचनात्मक सोच, रचनात्मकता और भावनात्मक बुद्धिमत्ता।इसलिए, यह संकेत देना आवश्यक है: एआई पर निर्भरता खतरनाक है। उदाहरण के लिए, जब नेता केवल डेटा पर आधारित अपने निर्णय लेते हैं, तो वे कुछ आवश्यक चीज़ खो देते हैं: दृष्टि, क्योंकि एआई "कैसे" बता सकता है, लेकिन कभी नहीं "क्यों"। एल्गोरिदम पैटर्न की पहचान करते हैं, लेकिन अस्पष्टता से निपटने में असमर्थ हैं – वह क्षेत्र जहां सबसे बड़ी संभावनाएं जन्म लेती हैं। और एक चेतावनी भी है: दक्षता के नाम पर अपने संचालन को अमानवीय बनाने वाले संगठन अपनी ही कब्रें खोद रहे हैं, ग्राहक तकनीक की प्रशंसा कर सकते हैं, लेकिन वे लोगों पर भरोसा करते हैं और टीमों का सम्मान करते हैं, प्रक्रियाओं का पालन करते हैं, लेकिन नेताओं का अनुसरण करते हैं।

अब, एक अनिवार्य प्रश्न: आप इस लगातार बदलते दुनिया में नेतृत्व करने के लिए कैसे तैयार हो रहे हैं? प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में अपडेट रहना अब कोई विकल्प नहीं, बल्कि एक अनिवार्यता है। लेकिन, ध्यान दें: यह केवल शुरुआत है। अब से अधिक, मशीनों से आगे बढ़ना और उस पर निवेश करना आवश्यक है जो हमें अनूठा बनाता है - हमारी समझने, अनुकूलित करने और प्रेरित करने की क्षमता। यह गहरा कुछ विकसित करने का समय है: सभी आयामों में करिश्मा, जो जुड़ता है ऐसी भावनात्मक बुद्धिमत्ता, जो संबंध बनाती है ऐसी सामाजिक बुद्धिमत्ता, जो जटिल परिदृश्यों में नेविगेट करने की अनुमति देती है ऐसी संदर्भ बुद्धिमत्ता, ये हैं एक नेता के असली अंतर जो केवल जीवित रहने के लिए नहीं बल्कि परिवर्तन से प्रेरित दुनिया में फलने-फूलने के लिए चाहता है। क्योंकि अंत में, तकनीक लगभग सब कुछ सिमुलेट कर सकती है, सिवाय इसके जो हमें मानवीय बनाता है।

जिस दुनिया का हम निर्माण कर रहे हैं, उसमें सभी की प्राथमिकता स्पष्ट होनी चाहिए: भावनात्मक बुद्धिमत्ता का विकास। और यहाँ मुख्य बात यह है कि भावनात्मक बुद्धिमत्ता केवल कुछ ही लोगों का उपहार नहीं है, सौभाग्य से, इसे सीखा जा सकता है, सुधारा जा सकता है और अपनी सबसे बड़ी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में बदला जा सकता है। सब कुछ एक निर्णय से शुरू होता है: सुधार करने का। इस कौशल का विकास करना एक विलासिता नहीं है; यह एक आवश्यकता है। यह वही है जो प्रेरित करने और बदलने वाले नेताओं को अलग करता है, उनसे जो भुला दिए जाएंगे, क्योंकि एक ऐसी स्थिति में जहां मशीनें अधिक करती हैं, लेकिन कम महसूस करती हैं, जो भावनात्मक रूप से जुड़ने की कला में माहिर हैं, वे हमेशा आवश्यक रहेंगे।

अंत में, भविष्य केवल एआई का नहीं है, बल्कि भावनात्मक बुद्धिमत्ता का भी नहीं है। वह उन लोगों में से है जो इन दोनों शक्तियों को मिलाना जानते हैं। टेक्नोलॉजी पर महारत रखने वाले नेता, लेकिन मानवीय स्पर्श बनाए रखने वाले, इस नई युग के असली मुख्य पात्र होंगे।

रेवना के सीईओ एरिक माचाडो द्वारा

NR7 संचार ने विभिन्न क्षेत्रों और आकारों के व्यवसायों का समर्थन करने के लिए मार्केटिंग और ग्रोथ पर केंद्रित कंपनी लॉन्च की

उनके संस्थापकों के स्थिर अनुभव का फल,नाटालिया मेलो,exडाकी, एलिस और क्लिकबस,हेनरिक रिपिसो और नेल्सन Rodrigues,दोनों के पास संचार बाजार में 20 से अधिक वर्षों का अनुभव है, यहयात्रा, परिणामों को अधिकतम करने और संसाधनों का अनुकूलन करने पर केंद्रित कंपनी, स्थायी रूप से बढ़ने वाली कंपनियों के लिए समाधान का एक पूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र लेकर बाजार में आई है।

NR7 का "दाहिना हाथ", नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र में एक प्रमुख संचार एजेंसी, रणनीतिक और रचनात्मक केंद्र, कंपनियों को उनके विकास यात्रा के हर चरण में सहायता करने के लिए एक समेकित सेवा सेट प्रदान करता है, जिससे ब्राजील में वर्तमान में विपणन के दृष्टिकोण को बदल दिया जाता है। हम अपने सभी ज्ञान और अनुभव को संजो रहे हैं, ताकि ऐसे उत्पाद प्रदान कर सकें जो विकास रणनीतियों, ब्रांड निर्माण और रणनीतिक परामर्श को एकीकृत करें ताकि प्रत्येक साझेदार कंपनी अपनी सच्ची क्षमता तक पहुंच सके, "हेंरिक रिपिसो," जर्नी के सह-संस्थापक और साझेदार निदेशक, टिप्पणी करते हैं।

विभिन्न आकार की कंपनियों के विपणन, विकास और उपयोगकर्ता के साथ बिक्री और इंटरैक्शन के पूरे चक्र में उनके संचालन को संरचित करने और स्केल करने के उद्देश्य से, प्रारंभिक प्रबंधन से लेकर अंतिम विपणन अभियानों के निर्माण तक, हमेशा स्थायी विकास के दृष्टिकोण के साथ, जर्नी के पास विकास (ग्रोथ), गो टू मार्केट (लॉन्चेस), फुल फनल अभियान (360° अभियान और चैनल) और विपणन संचालन के लिए समाधान हैं।

"कंपनियों ने पहले ही समझ लिया है कि बढ़ना केवल भुगतान मीडिया और तेज़ अधिग्रहण के बारे में नहीं है, बल्कि संरचना, प्रतिधारण और ऐसी रणनीतियों के बारे में है जो वास्तव में उपयोगकर्ता के जीवन चक्र को अधिकतम करती हैं। एक बाजार में, जहां स्टार्टअप्स को पांच वर्षों से आगे बढ़ने में कठिनाई होती है, कंपनियों को अधिक अनुकूलनशील और दीर्घकालिक रणनीतियों की आवश्यकता है ताकि वे अलग दिख सकें," नतालिया मेलो, जर्नी की सह-संस्थापक और निदेशक, बताते हैं।

NR7 पारिस्थितिकी तंत्र में शामिल, जिसमें 100 से अधिक सक्रिय ग्राहक और 300 से अधिक कंपनियां शामिल हैं, जर्नी एक प्रस्ताव के साथ आती है कि मार्केटिंग से आगे बढ़कर, टीम की संरचना और मेंटरशिप की सुविधा प्रदान करना, विभिन्न चरणों की टीमों के लिए रणनीतिक समर्थन प्रदान करना, ताकि कंपनियां अपनी नेतृत्व दिशा को पुनः निर्देशित कर सकें।

हम बाजार में इस वर्तमान खाई को भरना चाहते हैं। कई अवसरों पर हमें उन कंपनियों का संपर्क मिलता है जो अभी सार्वजनिक संबंधों के कार्यान्वयन के चरण में नहीं हैं, बल्कि विपणन की संरचना, गो टू मार्केट रणनीति और यहां तक कि उत्पाद की मान्यता के चरण में हैं। अब से हम उन्हें कंपनी के पूरे जीवन चक्र में और विभिन्न चुनौतियों में समर्थन कर सकते हैं, केवल संचार ही नहीं। ट्राज़ रिपिसो।

ब्रांड निर्माण से लेकर स्टार्टअप्स की तेजी और स्थापित संचालन तक के इतिहास के साथ, संस्थापक बाजार के लिए एक व्यावहारिक और परिणाम-केंद्रित दृष्टिकोण लाते हैं।व्यवसाय के विकास के अलावा, टीम बनाने की चुनौती भी है। कई कंपनियां, तेजी से विस्तार करने के दबाव में, अपनी टीमों को बढ़ा देती हैं और बाद में बड़े पैमाने पर भर्ती के चक्रों का सामना करती हैं, उसके बाद छंटनी होती है। जर्नी में, हम कंपनियों को अधिक कुशल तरीके से टीमों और संचालन को संरचित करने में भी मदद करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि विकास का प्रत्येक चरण रणनीति के साथ और बिना अतिशयोक्ति के हो।

प्रत्येक वर्ष वैश्विक अर्थव्यवस्थेत 4.4 ट्रिलियन डॉलरपर्यंत हालचाल करण्याची क्षमता असलेल्या जनरेटिव्ह AI ने डिजिटल जाहिरातीतही क्रांती घडवली आहे, असे अभ्यासात दर्शविले आहे

जनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस में हर साल के बीच में गति लाने की क्षमता है2.6 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर और 4.4 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलरवैश्विक अर्थव्यवस्था में, 2024 में ऐसा राशि जो अधिकांश देशों के GDP से अधिक है, केवल संयुक्त राज्य अमेरिका, चीन और जर्मनी के पीछे है। डेटा अध्ययन का हिस्सा हैंएआई ट्रेंड्स: एक गाइड कि कैसे आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस डिजिटल मार्केटिंग को आकार दे रहा हैआरटीबी हाउस द्वारा विकसित।

अनुसंधान से पता चलता है कि उस ट्रिलियन मूल्य का लगभग75%यह केवल चार क्षेत्रों में उत्पन्न किया जाएगा, जिनमें से प्रमुख हैंमार्केटिंग और बिक्रीजो पहले से ही वैश्विक स्तर पर जनरेटिव एआई के उपयोग में अग्रणी हैं। बिलकुल संयोग नहीं है, ये क्षेत्र डिजिटल विज्ञापन में क्रांति ला रहे हैं, अधिक व्यक्तिगत और लक्षित अभियानों के निर्माण के साथ।

ब्राज़ील में, इस परिदृश्य में भी परिवर्तन हो रहे हैं। केवल 2023 में, देश में डिजिटल विज्ञापन में निवेश पहुंच गयाR$ 35 बिलियन,आईएबी ब्राजील के आंकड़ों के अनुसार, पिछले वर्ष की तुलना में 8% अधिक। विकास भी उन्नत तकनीकों के व्यापक उपयोग से संबंधित है, विशेष रूप से उन पर आधारित पूर्वानुमान और सृजनात्मक एआई।

RTB हाउस के अनुसार, डीप लर्निंग के उन्नत एल्गोरिदम – जो पूर्वानुमानात्मक कृत्रिम बुद्धिमत्ता के सबसे उन्नत रूपों में से एक हैं – यहाँ तक दिखाते हैं50% अधिक कुशलव्यक्तिगत पुनः लक्षित अभियानों में, इसके अलावा भी हैं41% अधिक प्रभावीउपभोक्ता के लिए उत्पादों की सिफारिश में कम उन्नत तकनीकों की तुलना में।

रिपोर्ट में बाजार के लिए एक चेतावनी भी दी गई है: यद्यपि आईए के व्यापक उपयोग से संभावित लाभ हो सकते हैं, अभी भी पार करने के लिए महत्वपूर्ण चुनौतियां हैं। ट्विलियो द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण में अध्ययन में उल्लेख किया गया है कि81% ब्रांड्स का कहना है कि वे अपने ग्राहकों को गहराई से जानते हैंलेकिन केवल46% उपभोक्ता इस कथन से सहमत हैंयह दिखाता है कि अभी भी अधिक सटीक तरीके से AI का उपयोग करने की जगह है।

संयुक्त एआई: अग्री अगली बड़ी क्रांति

RTB हाउस का अध्ययन यह उजागर करता है कि डिजिटल मार्केटिंग का निकट भविष्य विभिन्न कृत्रिम बुद्धिमत्ता मॉडलों के रणनीतिक संयोजन, जिसे "संयुक्त एआई" के रूप में जाना जाता है, से गुजरता है। यह दृष्टिकोण और भी अधिक सटीक और प्रभावी विज्ञापन अभियानों का परिणाम हो सकता है। “भविष्य उन कंपनियों का होगा जो विभिन्न कृत्रिम बुद्धिमत्ता मॉडल को मिलाने में सक्षम होंगी, उदाहरण के लिए, पूर्वानुमानात्मक एआई की विश्लेषणात्मक सटीकता को जेनरेटिव एआई की रचनात्मक क्षमता के साथ जोड़ना,” कहते हैं एंड्रे डाइलेव्स्की, RTB हाउस के लैटिन अमेरिका के व्यवसाय विकास निदेशक।

इस प्रवृत्ति का एक ठोस उदाहरण RTB हाउस द्वारा विकसित स्वामित्व वाली टूल IntentGPT है। जीपीटी और लार्ज लैंग्वेज मॉडल्स (LLM) जैसे जनरेटिव मॉडल पर आधारित, यह तकनीक विशिष्ट URL को विश्लेषण करने में सक्षम है ताकि उच्च खरीदारी की इच्छा रखने वाले उपयोगकर्ताओं की पहचान की जा सके, और रूपांतरण के लिए सबसे अनुकूल स्थानों और संदर्भों में विज्ञापन दिखाए।

वर्तमान परिदृश्य: कंपनियाँ कैसे जनरेटिव एआई का उपयोग कर रही हैं

अनुसंधान यह भी विस्तार से बताता है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता कैसे दुनिया भर में कंपनियों की दिनचर्या में शामिल है। वर्तमान में,72% संगठनोंवे व्यवसाय के कम से कम एक कार्य में एआई का उपयोग करते हैं, जिसमें विपणन और बिक्री क्षेत्र नियमित रूप से जनरेटिव एआई का उपयोग कर रहे हैं, का उल्लेख किया गया है।34%कंपनियों का। मुख्य उपयोग के मामलों में विपणन सामग्री के लिए रणनीतिक समर्थन प्रमुख है16%व्यक्तिगत विपणन15%और बिक्री लीड की पहचान8%).

हालांकि आईए तकनीकों की बढ़ती प्रमुखता के बावजूद, अध्ययन यह मजबूत करता है कि मानवीय पहलू अपरिवर्तित रहेगा और और भी अधिक महत्वपूर्ण हो जाएगा। आईए की वृद्धि के साथ, विशेष रूप से डिजिटल विज्ञापन में, नैतिकता और डेटा गोपनीयता से संबंधित मुद्दे मजबूत हो रहे हैं, जिससे कंपनियों को स्पष्ट नीतियों और विशिष्ट समितियों का निर्माण करना आवश्यक हो जाता है ताकि एकत्रित जानकारी का जिम्मेदारी से उपयोग सुनिश्चित किया जा सके।

मानव घटक केवल एआई का एक अतिरिक्त हिस्सा नहीं होगा, बल्कि यह उन उपकरणों का जिम्मेदारी से उपयोग सुनिश्चित करने के लिए मुख्य तत्व होगा, जो व्यवसायों को रणनीतिक मूल्य जोड़ते हैं, डाइलेव्स्की अंत में कहते हैं।

अध्ययन से पता चलता है कि 65% प्रभावित करने वालों की आय लाइव शॉपिंग से आती है

दुनिया भर के प्रभावशाली लोग सहयोग पर निर्भरता छोड़ रहे हैं और अपने स्वयं के आय स्रोत बनाने में निवेश कर रहे हैं, जैसे कि उत्पाद, कोर्स, मेंटरशिप और सदस्यता सेवाएं। यह प्लास्टिक पांडा के विशेष अध्ययन का खुलासा है, जो दिखाता है कि कई प्रभावशाली लोग, मुख्य रूप से एशियाई, अपनी मुद्रीकरण के तरीकों को विविधता दे रहे हैं, जैसे लाइव शॉपिंग (65% आय) और डिजिटल शिक्षा (30%) को अपनाकर, पारंपरिक विज्ञापन को पीछे छोड़ते हुए। गवेषणा, जो क्षेत्र के 70 पेशेवरों के साथ की गई थी, यह उजागर करती है कि बढ़ती हुई पेशेवरता और डेटा का उपयोग कैसे प्रभावशाली व्यक्तियों को उद्यमियों में बदल रहा है और डिजिटल बाजार को पुनः आकार दे रहा है।

विश्लेषण में यह उजागर किया गया है कि प्रवेश बाधाओं में कमी, प्रौद्योगिकी की प्रगति के साथ मिलकर, प्रभावशाली व्यक्तियों को कम प्रारंभिक निवेश के साथ मजबूत व्यवसाय बनाने की अनुमति दे रही है, अपने दर्शकों की संलग्नता का लाभ उठाते हुए और अपने दर्शकों को वास्तविक ग्राहकों में बदलते हुए।

यह प्रवृत्ति ब्राजील की एक विशेषता नहीं है, बल्कि एक वैश्विक आंदोलन का हिस्सा है, जिसमें संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन के प्रभावशाली लोग पहले ही बड़े उद्यमी के रूप में स्थापित हो चुके हैं। इस परिवर्तन का एक स्पष्ट उदाहरण लाइव शॉपिंग का अतिवृद्धि है, जिसने 2023 में चीन में 500 अरब डॉलर से अधिक का कारोबार किया, और विशेषज्ञों के अनुसार, इसके पास ब्राजील में आगामी वर्षों में ई-कॉमर्स की गतिशीलता को बदलने की क्षमता है।

अध्ययन में ब्राजीलियाई बाजार में लाइव शॉपिंग की बढ़ती भूमिका का भी उल्लेख है, जो एक हालिया प्रवृत्ति है, लेकिन पहले ही मैगालू और अमेरिकानास जैसे बड़े रिटेलर्स के साथ लोकप्रिय हो रही है, जिन्होंने इस प्लेटफ़ॉर्म के उपयोग में 52% की वृद्धि देखी है, ईबिट | नीलसन के आंकड़ों के अनुसार। प्रभावशाली व्यक्तियों ने इस परिदृश्य में मुख्य भूमिका निभाई है, न केवल उत्पादों को प्रचारित करने के लिए बल्कि अपनी दर्शकों के साथ अधिक गहरे संबंध बनाने के लिए भी, जिससे विश्वास बढ़ता है और बिक्री को बढ़ावा मिलता है।

डिजिटल पाठ्यक्रम बढ़ता है और प्रभावशाली लोगों के व्यवसाय का 45% हिस्सा बनाता है

लाइव शॉपिंग के अलावा, शोध द्वारा सुझाया गया एक और आशाजनक मार्ग डिजिटल शिक्षा क्षेत्र में प्रभावशाली व्यक्तियों का विस्तार है। Hotmart और Udemy जैसी प्लेटफ़ॉर्में प्रभावशाली व्यक्तियों को शिक्षकों और नेताओं में बदलने की अनुमति दे रही हैं, जैसे कि डिजिटल मार्केटिंग, स्वास्थ्य, व्यवसाय और कल्याण के क्षेत्रों में।

अध्ययन से पता चलता है कि साक्षात्कार किए गए 45% प्रभावशाली लोग पहले से ही पारंपरिक विज्ञापन की तुलना में कोर्स, कार्यशालाओं और मेंटरशिप से अधिक आय अर्जित कर रहे हैं, जो विशेषज्ञता की बढ़ती मांग और जनता का विशिष्ट क्षेत्रों में प्रभावशाली लोगों की प्राधिकरण पर विश्वास दर्शाता है। ब्राज़ील में डिजिटल शिक्षा बाजार का अनुमान है कि 2023 में 30 अरब रियाल की गतिविधि के साथ, यह 2030 तक प्रति वर्ष 32% की दर से बढ़ेगा, जो उन लोगों के लिए एक उपजाऊ क्षेत्र प्रदान करता है जो अपनी आय के स्रोतों को विविधता देना चाहते हैं।

यह आंदोलन अधिक स्वतंत्र और स्थायी मुद्रीकरण मॉडल की खोज द्वारा समर्थित है। Plastic Panda की रिपोर्ट के अनुसार, सबसे नवीनतम प्रभावशाली व्यक्तियों की आय का कम से कम 30% पारंपरिक विज्ञापन से आता है, जबकि अधिकांश आय अपने स्वयं के उत्पादों, इनफोप्रोडक्ट्स, प्रीमियम सेवाओं और सदस्यता प्लेटफार्मों से होती है। आय स्रोतों का यह विविधीकरण एक सांस्कृतिक परिवर्तन का प्रतिबिंब है जो प्रभावशाली व्यक्ति को उनके अपने व्यवसाय का मुख्य पात्र बनाता है, बजाय इसके कि वे केवल तीसरे पक्ष के प्रचार का एक माध्यम हों।

डेटा विश्लेषण सामग्री निर्माताओं के लिए आवश्यक हो गया है

एक और महत्वपूर्ण बिंदु जो अध्ययन में उजागर होता है वह है प्रभावशाली व्यक्तियों के प्रबंधन में पेशेवरता का महत्व। बढ़ते हुए, डेटा-आधारित रणनीतिक दृष्टिकोण अपनाने वाले प्रभावशाली लोग अपने सामग्री और उपभोक्ता अनुभव को अनुकूलित करने के लिए महत्वपूर्ण वित्तीय वृद्धि प्राप्त कर रहे हैं।

अनुसंधान से पता चलता है कि 53% प्रभावशाली लोग जो Google Analytics और Meta Business Suite जैसे डेटा विश्लेषण उपकरणों में निवेश करते हैं, एक साल से कम समय में अपने लाभ को दोगुना कर लेते हैं। यह मापदंडों द्वारा निर्देशित प्रबंधन के महत्व को दर्शाता है, जो न केवल अभियानों के प्रदर्शन में सुधार करता है, बल्कि प्रभावशाली व्यक्तियों को अपनी पेशकशों को अपने दर्शकों की आवश्यकताओं के अनुसार अधिक कुशलता से अनुकूलित करने की अनुमति भी देता है।

रॉड्रिगो डोलाबेला, प्लास्टिक पांडा के सीईओ, ने कहा कि यह शोध सामग्री निर्माताओं के लिए एक नए चरण को दर्शाता है: "हम डिजिटल बाजार में एक गहरे परिवर्तन का साक्षी बन रहे हैं, जहां प्रभावशाली लोग अब केवल ब्रांडों के संचारक नहीं हैं, बल्कि सफलताओं की अपनी कहानियां बना रहे उद्यमी हैं। नई उपकरणें और प्लेटफ़ॉर्म, विविध आय सृजन की संभावना के साथ, इन निर्माताओं को मजबूत और स्केलेबल व्यवसाय बनाने की अनुमति दे रहे हैं, जिससे क्षेत्र में सभी के लिए एक उज्जवल भविष्य सुनिश्चित हो रहा है।"

इंटीग्रिटी पर सवाल: अनुपालन कार्यक्रमों का भविष्य

प्राचीन ग्रीस से लेकर वर्तमान समय तक, समाज में नैतिक व्यवहार और मानवीय आचरण को समझने, मूल्यांकन करने, आलोचना करने और सुधारने का प्रयास किया जाता है। मानव स्थिरता का हमेशा एक सामान्य उद्देश्य रहा है, हम सभी के लिए बेहतर जीवन का तरीका स्थापित करना – समाज। इसे हम "आचार" कहते हैं।

जब हम यह तय कर रहे होते हैं कि क्या नैतिक है या नहीं, हम आचरण के मानक स्थापित करते हैं जो आदतें, परंपराएँ और यहां तक कि कोड और कानून बन जाते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि इन आचरणों का पालन सभी द्वारा किया जाए, कई संगठनों ने तथाकथित नैतिकता और अनुपालन कार्यक्रम स्थापित किए हैं। ब्राज़ील में, कुछ सार्वजनिक संस्थानों ने यहां तक कि एक अधिक पूर्ण नाम भी दिया है, जिन्हें एकीकृत कार्यक्रम कहा जाता है।

यह प्रगति मुख्य रूप से 2000 के दशक से शुरू हुए भ्रष्टाचार के घोटालों के कारण हुई, जिन्होंने मुख्य रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका को प्रभावित किया, जैसे एनरॉन मामला, और बाद में यूरोपीय कंपनियों को भी प्रभावित किया, यहां तक कि ब्राजील तक पहुंच गया, जैसे मंसालाओ और लावा-जाटो ऑपरेशन।

इन जांचों के परिणाम बहुत समान थे, कंपनियों ने अत्यंत कठोर जुर्माने दिए, अधिकारियों, साझेदारों और यहां तक कि परामर्शदाताओं को निकाल दिया गया, मुकदमा चलाया गया और जेल भेजा गया, इसके अलावा छवि और प्रतिष्ठा को अनमोल नुकसान पहुंचा, जो हमेशा के लिए किताबों, लेखों, समाचार पत्रों, फिल्मों और अन्य माध्यमों में दर्ज हो गए। भले ही संबंधित कंपनियों का नाम और पता बदल गया हो, उन्हें हमेशा हुई घटनाओं के कारण याद किया जाएगा। डिजिटल मेमोरी माफ नहीं करती, यह अनंत है।

सकारात्मक पक्ष पर, इन बड़ी कंपनियों को तथाकथित नैतिकता और अनुपालन (या ईमानदारी) कार्यक्रम स्थापित करने पड़े, इन कार्यक्रमों में विभिन्न तत्वों का कार्यान्वयन शामिल था जैसे आंतरिक नियंत्रणों का कार्यान्वयन और नैतिकता, कानूनों, कोडों और अपेक्षित आचरण मानकों के बारे में सतत शिक्षा, जो समाज के समग्र रूप से अपेक्षित हैं। सभी संबंधित पक्षों के बीच अनुबंधात्मक और कानूनी प्रतिबद्धता की प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के अलावा, अतिरिक्त तत्वों जैसे कि भ्रष्टाचार विरोधी जोखिमों का निरंतर प्रबंधन, हितों के टकराव से बचने की प्रक्रियाएं, ऑडिट, स्वतंत्र शिकायत चैनल और निरंतर जांचें, उच्चतम स्तर की ईमानदारी सुनिश्चित करने के लिए लागू की गई हैं।

दूसरी ओर, सब कुछ खुशियों से भरा नहीं है! इन प्रक्रियाओं से प्रभावित लोगों ने प्रतिक्रिया दी और इटली में "मैन-लिंपास" अभियानों की तरह, लावा-जाटो ऑपरेशन में शामिल लोगों को भी setbacks का सामना करना पड़ा। आचार के अधिक नैतिक मानकों की दिशा में प्रगति के बावजूद, पिछले वर्षों में देखा गया है कि दंड प्रक्रिया और नई जांच पहलों में ढील दी गई है। कार्यकारी और राजनीतिक व्यक्तियों को सज़ाएँ कम कर दी गईं और यहां तक कि रद्द भी कर दी गईं, जैसे ही अभियोजकों को परेशान किया गया और/या उन्होंने अभियोजन से इस्तीफा दे दिया।

इस कहानी को पूरा करने के लिए, हाल ही में नए अमेरिकी सरकार के निर्णयों ने भी भ्रष्टाचार के खिलाफ लड़ाई को कमजोर करने में सहायक साबित हुए हैं। अमेरिकी राष्ट्रपति के निर्णय के अनुसार, भ्रष्टाचार के खिलाफ वैश्विक जांच को प्रेरित करने वाले सबसे महत्वपूर्ण कानूनों में से एक, विदेशी भ्रष्टाचार प्रथाओं अधिनियम (FCPA), के प्रभावों को स्थगित करने का अनुरोध किया गया है, जिसमें अमेरिकी न्याय विभाग को निर्देश दिया गया है कि कंपनियों और व्यक्तियों के खिलाफ जांचें रोक दी जाएं।

इसके अलावा, उपर्युक्त के कारण, हम एक ऐसे परिदृश्य के विकास को देख रहे हैं जहां कई कंपनियां अब ईमानदारी के कार्यक्रमों को गंभीरता से नहीं ले रही हैं। हमने कई कंपनियों को ईमानदारी के कार्यक्रमों के साथ देखा है जो केवल यह कहने के लिए हैं कि उनके पास कुछ है या केवल निविदाओं में भाग लेने के लिए हैं, लेकिन वास्तव में उनके पास कुछ भी नहीं है। या फिर, संपूर्णता को कानूनी विभाग के साथ मिलाना, साथ ही संपूर्णता के नेतृत्व में जूनियरकरण करना ताकि केवल कंपनियों के व्यावसायिक हितों को पूरा किया जा सके। कंपनियां जिम्मेदार व्यक्ति को मेज पर नहीं चाहतीं, बल्कि केवल एक "आदेशपालक" ही चाहती हैं।

इस setback का कॉर्पोरेट ईमानदारी कार्यक्रमों पर क्या प्रभाव पड़ेगा और प्रभाव का स्तर अभी भी अनिश्चित है। इन प्रोग्रामों के संरक्षक, जिन्हें "अनुपालन अधिकारी" या अनुपालन कार्यकारी कहा जाता है, भ्रमित हैं और कई वर्तमान समय को कठिन समय या फिर अजीब समय के रूप में संदर्भित करते हैं। इसके अलावा, उच्च प्रबंधन का समर्थन वास्तव में कमजोर हो गया। अगर यह झटका ही काफी नहीं था, तो हम जीवन की नैतिकता से जुड़े कई अन्य कार्यक्रमों पर भी हमले देखते हैं, जैसे विविधता और समावेशन कार्यक्रमों का रद्द करना या स्थिरता से जुड़े कार्यक्रम जैसे ESG।

इस स्थिति के सामने, संदेह, अनिश्चितता और पीछे हटने का डर स्थापित हो जाता है। प्रारंभ में, यह संभव है कि कुछ कंपनियां नई प्रवृत्ति को पुनर्गठन, जूनियराइजेशन या यहां तक कि ऐसे नैतिकता और अनुपालन कार्यक्रमों में कमी के माध्यम से जल्दी से अपना लें, स्पष्ट रूप से दिखाते हुए कि वे मूल रूप से या मूल्यों के कारण नहीं बल्कि केवल कर्तव्यवश ही ऐसा कर रहे थे।

हालांकि, अन्य को एक निश्चित मानक बनाए रखना चाहिए क्योंकि उन्होंने महसूस किया है कि ईमानदारी का कार्यक्रम कानूनों का पालन करने से बहुत आगे है। एक उच्च मानक के आचरण वाली कंपनी के पास बहुत कुछ है लाभ उठाने के लिए, अपनी प्रतिष्ठा और छवि के अलावा, उसके सभी आपूर्तिकर्ता, भागीदार, ग्राहक और मुख्य रूप से कर्मचारी एक बेहतर, अधिक नैतिक जीवन शैली चाहते हैं। इस संपूर्ण वातावरण में, संबंध मजबूत और पारदर्शी हैं, परिणाम अधिक मजबूत हैं और निस्संदेह एक समग्रता है जो इस कंपनी को सफल होते देखना चाहती है।

जो लोग नैतिकता, अनुपालन या ईमानदारी में विश्वास नहीं करते हैं, जो केवल पैसे कमाने और सबसे चालाक की जीवित रहने में विश्वास करते हैं, उनके लिए एक स्मरण आवश्यक है:

प्रथम, हर गति झूलती है, जो भी जाता है वह भी वापस आता है। आज, हम नैतिक सिद्धांतों पर हमला करने के एक पल में हैं, जो पहले से ही समझे गए, निर्णय किए गए, सुधार किए गए और परीक्षण किए गए हैं। अब यह साबित करने की आवश्यकता नहीं है कि भ्रष्टाचार सभी के सामाजिक कल्याण के लिए हानिकारक है। इसलिए, सावधान रहें, यह पेंडुलम वापस आएगा। मुख्य रूप से जब नए और बड़े सार्वजनिक और निजी भ्रष्टाचार के घोटाले फिर से उभरने लगेंगे। समाज धोखे में पड़ने से थक चुका है।

दूसरे स्थान पर, न्यूटन का तीसरा नियम अब साबित करने की आवश्यकता नहीं है, हर क्रिया का समान और विपरीत प्रतिक्रिया होती है। समाज के पक्ष में प्राप्त प्रगति को तोड़ने का यह प्रयास जल्द ही एक विरोधी शक्ति में बदल जाएगा। प्रमोटर्स, न्यायाधीश, अनुपालन कार्यकारी, नैतिकता, स्थिरता के समर्थक, परामर्शदाता आदि रुक नहीं रहे हैं, वे सोच रहे हैं, यहां तक कि असंतुष्ट होकर भी, एक समाधान की खोज में जो आएगा। कहते हैं, "कंप्लायंस खराब मानता है, कोशिश करो कि कंप्लायंस न हो।" दुर्भाग्यवश, कई कंपनियां इस जोखिम में शामिल हो रही हैं। उन्होंने एक सिक्का ऊपर फेंका और उम्मीद की कि सिक्का जमीन पर नहीं गिरेगा।

तीसरा, जिन लोगों ने पहले ही कई सार्वजनिक और निजी कंपनियों के घोटालों को देखा और जिया है, भ्रष्टाचार में शामिल हैं, लोगों को जेल हुई है और सजा मिली है, व्यवसाय और परिवार नष्ट हो गए हैं और एक खराब प्रतिष्ठा स्थायी हो गई है, वे जानते हैं कि इन सभी कार्यक्रमों को ढीला करना एक बड़ा जोखिम उठाना है। जो कंपनियां अच्छी शासन व्यवस्था को महत्व देती हैं और जो सलाहकार आपदाओं के बाद टूटे हुए टुकड़ों को जोड़ने पड़े हैं, क्या कोई सबक सीखा गया है या कुछ वर्षों में एक और सबक सीखना आवश्यक होगा।

अंत में, उन सभी के लिए जो नैतिकता को सिद्धांत के रूप में मानते हैं, न कि बाध्यता के रूप में, यह सहनशीलता का समय है, यह निश्चित है कि बुराई और अच्छाई जल्द ही अलग हो जाएंगे। उस समय तक बिना हवा के नाव चलाना होगा, धैर्य रखना होगा, स्थिर रहना होगा और पीछे नहीं हटना होगा क्योंकि अंत में ईमानदारी ही काम आती है।

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