जो व्यवसायी नहीं सौंपता, वह नहीं बढ़ता। जो व्यक्ति सभी निर्णय लेता है, वह अंततः कंपनी की विकास सीमा बन जाता है। अनुसारग्रुपो एमएक्सईव्यावसायियों और उनके व्यवसायों के लिए समाधान में शैक्षिक संदर्भ, यह ब्राज़ील में उद्यम करने वालों के लिए स्वीकार करने में सबसे कठिन सच्चाइयों में से एक है।
और वह अन्य समान सामान्य निदान के साथ आती है: उच्च टर्नओवर, अनियमित प्रक्रियाएँ, भावना से संचालन, бюрок्रसी में समय बर्बाद, पूर्वानुमान की कमी और लोगों के प्रबंधन में कम परिपक्वता। इसका प्रभाव स्पष्ट है: सेब्राए के अनुसार, छोटे और मध्यम व्यवसायों में से अधिक than 50% चार वर्षों के भीतर बंद हो जाते हैं।
"कई व्यवसायी बिना संरचना के बढ़ते हैं, धकेलते रहते हैं, और एक समय पर हिसाब चुकता हो जाता है। प्रबंधन के बिना विकास जोखिम है। प्रक्रियाओं के बिना विकास अराजकता है। अच्छे टीम के बिना विकास थकान है," फेलिप सिन्ट्रा, ग्रुप MXE के सीईओ, कहते हैं।
अदृश्य दर्द जो आपकी कंपनी को रोकते हैं
- आप नहीं सौंप सकते – और सोचते हैं कि कोई भी आपसे बेहतर नहीं कर सकता
केंद्रकरण पहले वर्षों में काम कर सकता है, लेकिन फिर रुक जाता है। नेता को संचालन से बाहर निकलना चाहिए और एक दूसरी प्रबंधन परत बनानी चाहिए।
निदान: मध्यस्थ नेतृत्व की कमी और स्वायत्तता की संस्कृति।
समाधान: टीम का संरचना, भूमिकाओं की परिभाषा और वास्तविक विकेंद्रीकरण (सुरक्षा और निगरानी के साथ)।
- आपका संचालन उन लोगों पर निर्भर है जो "करना जानते हैं", लेकिन उन प्रक्रियाओं पर नहीं जो परिणाम सुनिश्चित करती हैं।
कंपनी एकल कर्मचारी के बाहर निकलने के प्रति असुरक्षित हो जाती है।
निदान: मुख्य व्यक्तियों पर आधारित प्रबंधन, ज्ञान का बैकअप नहीं।
समाधान: प्रक्रियाओं का मानचित्रण और मानकीकरण, KPI का कार्यान्वयन और पूर्वानुमान बनाने के लिए AI का उपयोग।
- आप हर दिन आग बुझाते हैं और विकास को देखने में असमर्थ हैं
अल्पकालिक सब कुछ खा जाता है।
निदान: प्रतिक्रियाशील प्रबंधन, रणनीतिक योजना के बिना।
समाधान: संकेतकों की दिनचर्या, प्राथमिकता निर्धारण की विधि और विश्लेषण की संस्कृति (डेटा पढ़ने के लिए एआई का समर्थन सहित)।
- आपका टर्नओवर उच्च है – और आपने इसे सामान्य कर दिया है।
अगर आपको लगता है कि हर कोई वास्तव में नौकरी छोड़ता है, तो सावधान रहें: यह आपकी प्रबंधन का सीधा प्रभाव हो सकता है।
डायग्नोसिस: संस्कृति, लक्ष्यों, जिम्मेदारियों और विकास योजना के बारे में स्पष्टता की कमी।
समाधान: मानव संसाधन पुनर्गठन, विकास मार्ग और संगठनात्मक संस्कृति का सुदृढ़ीकरण।
- आप अभी भी उसी उपकरणों के साथ कंपनी को बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं जो आपने 5 कर्मचारियों के साथ इस्तेमाल किए थे
स्प्रेडशीट, मैनुअल नोट्स, व्हाट्सएप पर नियंत्रण।
निदान: सीमित तकनीक, हस्तशिल्प संचालन और प्रक्रियाओं में बाधा।
समाधान: ERP का कार्यान्वयन, क्षेत्रों का एकीकरण और तेज़ और सही निर्णयों के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग।
जो व्यवसाय पूरी तरह से संस्थापक पर निर्भर है ताकि काम कर सके, वह स्केलिंग के लिए तैयार नहीं है। उद्यमी को 'सब कुछ करता हूँ' मोड से बाहर निकलकर रणनीतिकार की भूमिका निभानी चाहिए। यही स्थिरता के साथ बढ़ने की अनुमति देता है, सीईओ निष्कर्ष निकालते हैं।
MXE समूह के बारे में
MXE समूह, व्यवसायियों और उनके व्यवसायों के लिए समाधान में शैक्षिक संदर्भ, कुशल प्रक्रियाओं के निर्माण और कार्यान्वयन, व्यवसायियों के लिए मेंटरशिप और टीमों और नेतृत्व के लिए प्रशिक्षण में विशेषज्ञ है। 2023 में स्थापित, इसका उद्देश्य प्रक्रियाओं का ढांचा बनाना, प्रबंधन का अनुकूलन करना और कंपनियों के विकास को बढ़ावा देना है।
8 देशों में ग्राहकों के साथ, जिनमें जापान, कनाडा, पुर्तगाल, यूएसए और अर्जेंटीना शामिल हैं, समूह अपने दो मुख्य क्षेत्रों के माध्यम से हजारों उद्यमियों को प्रभावित करता है: MXE शिक्षा, जो प्रशिक्षण, व्याख्यान, मास्टरमाइंड्स और इमर्सिव सत्रों के लिए है, और MXE सेवाएं, जिसमें Up Grow कंसल्टेंसी शामिल है, जो प्रक्रियाओं और व्यवसाय प्रबंधन के ढांचे में विशेषज्ञता रखती है, और एक पूरी तरह से सुसज्जित ऑडिटोरियम है जो 120 लोगों की सेवा करता है।
फिलीप सिन्ट्रा, संस्थापक और सीईओ, और मेकॉन मैनफियो, सीओओ, के नेतृत्व में, एमएक्सई व्यवसायिक विकास में एक प्रमुख संदर्भ के रूप में स्थापित हो रहा है। विस्तार हो रही टीम के साथ, समूह विभिन्न क्षेत्रों के व्यवसायों की सेवा करता है, जैसे कृषि, खुदरा, खाद्य उद्योग, स्वास्थ्य, ई-कॉमर्स, औद्योगिक विनिर्माण और सेवाएं, उद्यमियों को अपनी संचालन को प्रभावी और स्थायी बनाने में सहायता करता है।
