शुरू वेबसाइट पृष्ठ 121

प्रेरक नेतृत्व: पांच सफल महिला अधिकारियों के करियर पर मातृत्व का प्रभाव

मातृ दिवस की निकटता के साथ, यह न केवल मातृ स्नेह और समर्पण का जश्न मनाने का समय है, बल्कि उस प्रभाव को पहचानने का भी है जो मातृत्व के जीवन के विभिन्न क्षेत्रों पर पड़ता है, जिसमें पेशेवर क्षेत्र भी शामिल है। प्रौद्योगिकी क्षेत्र के बारे में सोचते हुए, अधिक से अधिक महिलाएं बच्चों के पालन-पोषण की चुनौतियों को उनके करियर के साथ, एक गतिशील और लगातार बदलते परिवेश में समेटती हैं। 

कंसल्टेंसी द्वारा 2023 में किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार इलियट स्कॉट एचआर ब्राज़ीलप्रारंभिक बचपन में बच्चों के साथ श्रमिकों के ६९१ टीपी ३ टी का मानना है कि पेशेवर विकास उन लोगों की तुलना में धीमा है जो मां नहीं हैं डेटा कॉर्पोरेट वातावरण में माताओं द्वारा अभी भी सामना की जाने वाली बाधाओं को मजबूत करता है, विशेष रूप से अत्यधिक प्रतिस्पर्धी क्षेत्रों में और आम तौर पर पुरुषों का वर्चस्व है।

फिर भी, इनमें से कई नायकों ने मातृत्व को सीखने, लचीलापन और नेतृत्व के एक शक्तिशाली स्रोत में बदल दिया है इस परिदृश्य में, तकनीकी बाजार में काम करने वाली माताएं साझा करती हैं कि मातृत्व के अनुभव ने सीधे उनकी पेशेवर यात्राओं को कैसे प्रभावित किया

मारिया फर्नांडा एंट्यून्स जुन्किरा और फंडाडोरा करते हैं कूपनकरण

“मातृत्व ने मुझे प्राथमिकता देना सिखाया कि वास्तव में क्या मायने रखता है, विलंब को जाने देना और सीमाओं को अधिक स्पष्ट रूप से निर्धारित करना अपने बच्चों की देखभाल करना और इस भूमिका की दैनिक चुनौतियों से निपटना मुझे अधिक लचीला बना दिया है और अप्रत्याशित के लिए तैयार किया है मैंने सीखा कि हमारे पास हर चीज पर कोई नियंत्रण नहीं है, और यह ठीक है मैंने अपनी पहुंच के भीतर क्या है, इस पर ध्यान केंद्रित किया और अपनी टीम और समर्थन नेटवर्क पर अधिक भरोसा करना शुरू कर दिया, जिसने नए विचारों और अधिक रचनात्मक समाधानों के लिए जगह खोल दी है।”

रेनाटा खालिद, बिक्री के उपाध्यक्ष टूना भुगतान

मातृत्व चुनौतियाँ और गहरी सीख लेकर आया है रेनाटा खालिद का, जिन्होंने २०१५ में बेटी आइसिस के जन्म के बाद कैरियर में बदलाव देखा, मातृत्व अवकाश से लौटने पर, कार्यकारी ने नई दिशाओं की तलाश करने का फैसला किया और एक बड़े बाज़ार के लिए काम किया, जहां उन्होंने शिकार क्षेत्र का नेतृत्व किया “दोगुने काम के घंटों के लिए संगठन और लचीलापन की आवश्यकता होती है, विशेष रूप से एक एकल मां के रूप में, लेकिन मुझे काम में दक्षता और स्वायत्तता को प्राथमिकता देने के लिए भी प्रेरित किया”, टूना में बिक्री के वर्तमान उपाध्यक्ष कहते हैं।

पूर्वाग्रहों का सामना करने के बावजूद, जैसे कि “avoid herment” माताओं का सुझाव, उन्हें अपनी बेटी के जन्म के बाद आतिथ्य और अपने करियर का एक अच्छा हिस्सा मिला, जहां पारिवारिक दिनचर्या के बारे में पारदर्शिता को महत्व दिया गया था। आज, वह ज्यादातर महिला टीम का नेतृत्व करती हैं, जिन्हें छोटे बच्चों की माताओं को शामिल करने पर गर्व हैू ा मुझे जो सहानुभूति मिली वह मुझे प्रबंधन में बहुत मदद करती है मेरे लिए, परिवार के लिए चिंता किसी भी लक्ष्य से ऊपर है”, वह मजबूत करता है “इन महिलाओं को पेशेवर रूप से बढ़ने से मुझे गर्व से भर जाता है, खासकर जब वे अपने बच्चों के साथ सार्थक यादें पैदा करते हैं उदाहरण प्रेरित करता है और गुणा करता है & हम लचीला महिलाओं का गठन कर रहे हैं जो स्वाभाविक रूप से भविष्य में दूसरों को सशक्त बनाएंगे”, वह निष्कर्ष निकाला।

कैमिला शिमाडा, विपणन और मानव संसाधन प्रमुख लेरियन

चार छोटे बच्चों की माँ कैमिला इस बात पर प्रकाश डाला गया कि मातृत्व ने नेतृत्व के बारे में उनकी दृष्टि को कैसे आकार दिया: “माँ होने के नाते मुझे सिखाया कि समय एक अनमोल संसाधन है और देखभाल नेतृत्व का एक शक्तिशाली रूप है। मातृत्व ने मुझे अधिक ध्यान से सुनने, लोगों पर अधिक संवेदनशील नज़र डालने और दिन-प्रतिदिन की एक अलग तात्कालिकता प्रदान की है। दिन-प्रतिदिन के निर्णयों के लिए, यह वास्तविक सहानुभूति, शामिल करने की इच्छा और एक तेज अंतर्ज्ञान में तब्दील हो जाता है कि अब क्या ध्यान देने की आवश्यकता है और क्या उम्मीद की जा सकती है।”

कार्यकारी, जो एक माँ होने के पूरे निर्माण में पहले से ही विपणन के क्षेत्र में कई बड़ी कंपनियों से गुजर चुकी है, यह पुष्ट करती है कि मातृत्व की गतिशीलता ने उसे तकनीकी दुनिया की चुनौतियों के लिए कैसे तैयार किया।“स्टार्टअप की लय के साथ दिनचर्या को सुलझाना कभी भी सरल नहीं होता है, लेकिन यह वास्तव में यह गतिशीलता है जो मुझे मजबूत करती है मैंने अधिक लचीला, रचनात्मक और वर्तमान होना सीखा मातृत्व ने मुझे अपने करियर से दूर नहीं किया है, इसने मुझे उसमें गहरा किया और ऐसे सपने लाए जो मैं अपने दिन-प्रतिदिन लागू करता हूं अधिक मानवीय और स्वागत योग्य वातावरण का निर्माण भी भविष्य की देखभाल करने का एक तरीका है जो मैं अपने बच्चों के लिए चाहता हूं”, उन्होंने निष्कर्ष निकाला।

मैसा अमरल, मैसा अमरल की सह-संस्थापक और कानूनी और अनुपालन प्रमुख हैं लेरियन

मैसा उन्होंने प्रौद्योगिकी में कैरियर और मातृत्व में सामंजस्य स्थापित करने के लिए एक सहयोगी भी पाया। “मातृत्व के ठीक बाद ही मुझे समझ आया कि कैसे प्रौद्योगिकी क्षेत्र मेरे बच्चों की दिनचर्या में उपस्थिति को छोड़े बिना मेरे करियर को सक्रिय रखने के लिए एक सहयोगी हो सकता है। गृह कार्यालय में काम करने की वास्तविक संभावना ने मुझे इस क्षेत्र में अधिक से अधिक जगह तलाशने पर मजबूर कर दिया। 'जब मुझे जरूरत पड़ी तो मैंने विशेषज्ञता हासिल की, पाठ्यक्रम बदल दिया और आज मैं इस पारिस्थितिकी तंत्र में बने रहने का मुद्दा उठा रही हूं जो अधिक लचीलापन और स्वायत्तता प्रदान करता है।'' वह कहती हैं।

पेशेवर अनुकूलन के अलावा, वह एक बड़े उद्देश्य पर जोर देती हैलेरियन के कानूनी और अनुपालन प्रमुख का मानना है कि एक माँ होने के नाते उसे अधिक संतुलित कार्य वातावरण बनाने के लिए व्यक्तिगत प्रतिबद्धता बनाते हैं“दूरस्थ कार्य, लचीले घंटे और विश्वास और परिणाम पर आधारित संस्कृति का बचाव करना और, तकनीकी क्षेत्र में काम करते हुए, मैं यह सोचने के लिए भी सावधान हूं कि हम अपने द्वारा बनाए गए उपकरणों का उपयोग कैसे करते हैं: कि वे लोगों की सेवा में हैं, न कि दूसरे तरीके से, उन्होंने निष्कर्ष निकाला।

सिमोन गैस्पेरिन विपणन और विकास के भागीदार और प्रमुख बीपूल


को सिमोने, मातृत्व न केवल व्यक्तिगत परिवर्तन लाया है, बल्कि जिस तरह से वह अपने करियर का सामना करती है “ मातृत्व ने मुझे एक व्यक्ति और एक पेशेवर के रूप में बदल दिया मैं और अधिक जागरूक हो गया कि मैं कौन हूं, मैं क्या बना सकता हूं और, उसी स्पष्टता के साथ, मेरी सीमाएं मैंने सीखा (और हर दिन सीखना जारी रखें) अपने समय, मेरी पसंद का बेहतर ख्याल रखने के लिए और मुझे बाद के लिए नहीं छोड़ना एक माँ होने के नाते सबसे गहरा प्यार जीना है जो मौजूद है & सबसे तीव्र जिम्मेदारी भी है यह उपस्थिति, साहस और संतुलन का एक दैनिक अभ्यास है”, वह निष्कर्ष निकालती है।

बेस टिकटॉक शॉप एकीकरण के साथ लाइव कॉमर्स रणनीतियों को मजबूत करता है

ई-कॉमर्स के लिए एक वैश्विक एकीकरण और स्वचालन मंच, टिकटॉक शॉप के साथ ब्राजील में लाइव कॉमर्स क्रांति अभी आई है। बेस, सभी ब्राजीलियाई ग्राहकों के लिए टिकटॉक की नई लाइव कॉमर्स कार्यक्षमता के साथ पूर्ण एकीकरण की घोषणा करता है आज से.

इसका मतलब यह है कि टिकटॉक शॉप के माध्यम से आपके स्टोर या बिक्री को प्रबंधित करने के लिए आवश्यक सभी सुविधाएं पहले से ही बेस प्लेटफॉर्म पर केंद्रीकृत और स्वचालित हैं, जिसमें विज्ञापनों, ऑर्डर, इन्वेंट्री, रिपोर्ट और बहुत कुछ का पूरा प्रबंधन शामिल है।

“O लाइव कॉमर्स आने वाले वर्षों में ओमनीचैनल रणनीतियों के लिए एक प्रमुख प्रवृत्ति है, और टिकटॉक शॉप के साथ बेस का प्रारंभिक एकीकरण दर्शाता है कि प्राथमिकता हमेशा हमारे P” ग्राहकों के लिए एक कदम आगे रहना है, LATAM के संचालन प्रमुख लुसियानो बेसिल बताते हैं, जो 2023 से देश में आधार वृद्धि का नेतृत्व कर रहा है।“सोशल नेटवर्क अपने ग्राहकों के साथ ब्रांडों के लिए संपर्क का मुख्य बिंदु बन गए हैं, और जहां उनका ध्यान है, वहां बेचना, फिलहाल वे खरीदारी करना चाहते हैं, वह अनुभव है जो अंतर लाएगा उनकी यात्रा में, वह समाप्त होता है।

सितंबर 2023 में फीचर के लॉन्च के बाद से, टिकटॉक शॉप पहले ही दुनिया में 15 मिलियन सक्रिय विक्रेताओं के आंकड़े को पार कर चुकी है। और प्रस्ताव सरल है: ऐप को छोड़े बिना सीधे खरीदारी अनुभव डीओ के साथ वायरल सामग्री को एकजुट करना।

टिकटॉक शॉप पहले से ही यूरोप, एशिया, उत्तरी अमेरिका और मैक्सिको के क्षेत्रों में संचालित होती है, जिन बाजारों में बेस भी एकीकरण के साथ मौजूद है आंकड़े बताते हैं कि उम्मीद है कि टिकटॉक शॉप चारों ओर घूमेगी 2028 तक R$ 39 बिलियन, राष्ट्रीय ई-कॉमर्स की एक महत्वपूर्ण हिस्सेदारी का प्रतिनिधित्व करता है और बाजार में मुख्य बाजारों के बीच मजबूत होता है।

टिकटॉक शॉप कैसे काम करती है

टिकटॉक शॉप ब्रांडों, सामग्री निर्माताओं और खुदरा विक्रेताओं के लिए अपने उत्पादों को सीधे फ़ीड से बेचने और सोशल नेटवर्क पर रहने के लिए सुविधाओं का एक सेट है, और यहां तक कि स्टोर के वैयक्तिकृत पेज भी बना सकता है।

एक मार्केटिंग चैनल से अधिक, टिकटॉक शॉप विक्रेताओं, बेस प्लेटफॉर्म और सहयोगियों के लिए अद्वितीय अवसर पैदा करेगी, जो कमीशन के बदले उत्पादों को बढ़ावा देने वाले सामग्री निर्माता हैं।

टिकटॉक ने एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाया है जहां विक्रेता, ब्रांड और प्रभावशाली लोग एक अरब से अधिक सक्रिय खातों में बिक्री बढ़ाने के लिए मिलकर काम करते हैंः

  • शॉपिंग लिंक के साथ फ़ीड में वीडियो
  • एकीकृत शॉपिंग कार्ट के साथ रहता है
  • आपके स्टोर का कस्टम पेज
  • टैब “Shop” सीधे आपकी प्रोफ़ाइल पर
  • आपकी बिक्री को बढ़ावा देने वाले प्रभावशाली अभियान

और टिकटॉक शॉप में विक्रेता होने के लिए, यह बहुत सरल है: बस सीधे टिकटॉक एप्लिकेशन में या इसके माध्यम से पंजीकरण करें टिकटॉक सेलर सेंटर और बेस खाते के साथ एकीकृत करें, जो टिकटॉक शॉप के अलावा, ऑनलाइन बिक्री को बढ़ावा देने के लिए अन्य 1,300 मार्केटप्लेस एकीकरण और प्रबंधन उपकरण प्रदान करता है पंजीकरण पृष्ठ.

Magis5 का टिकटॉक शॉप के साथ एकीकरण होगा, जो इस सप्ताह ब्राज़ील में शुरू हुआ

टिकटॉक शॉप, एक ऐसी सुविधा जो उपयोगकर्ताओं को इस सोशल नेटवर्क पर उत्पाद बेचने की अनुमति देती है, ने ब्राजील में काम करना शुरू कर दिया। एकीकरण हब देश में मंच को शामिल करने के लिए मैगिस ५ होगा, जो पहले से ही एकीकृत ब्राज़ीलियाई ई-कॉमर्स में परिचालन में आने वाले सभी मुख्य बाज़ार।

Magis5 के सीईओ क्लाउडियो डायस के लिए, टिकटॉक शॉप की प्रविष्टि ब्राजील में ई-कॉमर्स बाजार को हिला देने का वादा करती है।“O टिकटॉक के पास 111.3 मिलियन हैं उपयोगकर्ताओं ब्राज़ील में, दुनिया में तीसरी सबसे बड़ी ऑनलाइन उपस्थिति। वे विभिन्न आयु समूहों और उपभोग प्रोफाइल के संभावित ग्राहक हैं प्लेटफार्म ई-कॉमर्स के लिए विशाल है”, वह मूल्यांकन करता है।

Dias।“ का कहना है कि प्रभावशीलता उन उपयोगकर्ताओं की संख्या दोनों में है जिन्हें ऑनलाइन विक्रेताओं में वापस किया जा सकता है और विपणन की जाने वाली वस्तुओं की विविधता में, टिकटॉक शॉप में, खंडों के लेखों के व्यावसायीकरण के लिए उम्मीद बहुत आकर्षक है। सौंदर्य, व्यक्तिगत देखभाल और स्वास्थ्य, फैशन और इलेक्ट्रॉनिक्स”।

विशेषज्ञ बताते हैं कि टिकटॉक की 'आईएसहॉप' की कार्यक्षमता पहले से ही संयुक्त राज्य अमेरिका, फिलीपींस, इंडोनेशिया, मलेशिया, यूनाइटेड किंगडम, सिंगापुर, थाईलैंड और वियतनाम में उपलब्ध है हाल ही में, यह मैक्सिको में आया था “इन सभी देशों में, सफलतापूर्वक अकेले संयुक्त राज्य अमेरिका में, मंच यूएस १ टीपी ४ टी ९ बिलियन प्रति वर्ष स्थानांतरित करने का मौका है ब्राजील के लिए संभावितऔर एक नीला महासागर आर्थिक रूप से ख़राब हो गया, शर्त।

ब्राजील में मंच के नियोजन चरण के दौरान मैजिक५ को टिकटॉक शॉप के रणनीतिक साझेदार के रूप में चुना गया था गोपनीयता के तहत हस्ताक्षरित समझौते ने आधिकारिक घोषणा से पहले ही एक उन्नत तकनीकी एकीकरण के विकास को सुनिश्चित किया था “यह साझेदारी राष्ट्रीय बाजार में अपने व्यवसाय के विकास में विक्रेताओं के लिए एक आवश्यक एकीकरण केंद्र के रूप में हमारी भूमिका को मजबूत करती है”, डायस पर प्रकाश डाला गया।

मैगिस ५ नवागंतुक टिकटॉक शॉप एंड ओ सेलर्स सहित १२ मार्केटप्लेस को एक एकीकृत प्लेटफॉर्म में एकीकृत करता है विक्रेताओं को स्वचालित प्रकाशन, वास्तविक समय सूची नियंत्रण और केंद्रीकृत आदेश प्रबंधन के साथ चपलता प्राप्त होती है, एक बार जटिल और समय लेने वाले संचालन को सरल बनाता है।

समाधान स्वचालित सटीक रूप से। दस्तावेज़ों से लेकर लॉजिस्टिक्स तक स्टॉकू ी है, सब कुछ अनुकूलन योग्य नियमों और एकीकृत विश्लेषिकी के साथ प्रबंधित किया जाता है।“परिणाम? परिचालन लागत, मैन्युअल त्रुटियों का उन्मूलन और करने की क्षमता स्केल बिक्री सुरक्षा के साथ ५ फायदे जो बताते हैं कि प्लेटफॉर्म डिजिटल रिटेलंब में लाखों क्यों चलता है, मैगिस ५ के सीईओ बताते हैं।

रियो क्लारो (एसपी) में स्थित और राष्ट्रीय संचालन के साथ, मैगिस ५ ने २०१८ में परिचालन शुरू किया आर १ टीपी ४ टी ५ बिलियन से अधिक पहले ही मार्केटप्लेस इंटीग्रेशन हब से गुजर चुके हैं, जिसने ५० मिलियन से अधिक ऑर्डर का लेनदेन किया है कंपनी के पास १०० से अधिक कर्मचारियों की टीम है।

मातृ दिवस की तैयारी: डिजिटल बिक्री १७१ टीपी ३ टी बढ़ती है और खुदरा चलती है

पिछले साल की समान अवधि की तुलना में ६ अप्रैल से ६ मई, २०२५ के बीच ऑनलाइन बिक्री १७१ टीपी ३ टी बढ़ी है यह ई-कॉमर्स कंपनियों के बीच एक सर्वेक्षण है, जो खुदरा के लिए प्रौद्योगिकी में विशेषज्ञता वाली कंपनी लिंक्स द्वारा आयोजित किया गया है।
 

लिंक्स की ई-कॉमर्स बिजनेस यूनिट के कार्यकारी निदेशक डैनियल मेंडेज़ के अनुसार, विशेष रूप से ई-कॉमर्स में मदर्स डे की खरीदारी की प्रत्याशा ने इस प्रगति में योगदान दिया।“ब्रांड स्मारक तिथियों पर अपनी ऑनलाइन बिक्री को बढ़ावा देने के लिए तेजी से तैयार हैं, सगाई की कार्रवाइयों पर दांव लगा रहे हैं और विभिन्न बिक्री चैनलों के साथ एकीकरण ये क्रियाएं उपभोक्ता का ध्यान आकर्षित करती हैं, विशेष रूप से उन लोगों के लिए लाभ, प्रचार या विशेष शर्तों की पेशकश करके जो वफादारी कार्यक्रमों में भाग लेते हैं, उदाहरण के लिए अच्छी तरह से सोची-समझी पहल डिजिटल बिक्री का लाभ उठाने में मदद करती है”, वे कहते हैं।

ई-कॉमर्स में मातृ दिवस: राजस्व २०२४ में १६.७१ टीपी ३ टी बढ़ता है और २०२५ में ब्रांडों के लिए अवसरों का खुलासा करता है

पिछले वर्ष की तुलना में R$1.6 बिलियन अधिक राजस्व के साथ ई-कॉमर्स नियोट्रस्ट के आंकड़ों के अनुसार, ब्राजील ने मदर्स डे २०२४ पर १६.७१ टीपी ३ टी की वृद्धि दर्ज की। परिणाम डिजिटल रिटेल के लिए तारीख की ताकत की पुष्टि करता है, जो बिक्री की मात्रा में केवल ब्लैक फ्राइडे के अनुसार है न्यूबिमेट्रिक्सएक बिक्री खुफिया मंच जो डेटा और अंतर्दृष्टि को बदलने के लिए बड़े डेटा और एआई का उपयोग करता है विक्रेताओं और बड़े ब्रांड, इस अवधि में फैशन, सौंदर्य और इलेक्ट्रॉनिक्स जैसे अधिक व्यक्तिगत उपहारों और श्रेणियों की मांग पर प्रकाश डाला गया।

खरीद सूचकांक ने प्रासंगिक परिवर्तन भी दिखाए एबीकॉम द्वारा एक अध्ययन बताता है कि उपभोक्ताओं ने तारीख से लगभग तीन महीने पहले ऑफ़र पर शोध करना शुरू कर दिया उत्तरदाताओं के बीच, ४२१ टीपी ३ टी ने ऑनलाइन खरीदने के लिए चुना, जिसमें अधिकांश उपहार पर आर १ टीपी ४ टी ५० और आर १ टीपी ४ टी २०० के बीच खर्च करने की योजना बना रहे थे।

“मदर्स डे देश में उपभोक्ता व्यवहार को समझने के लिए एक प्रासंगिक मील का पत्थर है। जो ब्रांड उपभोक्ता आंदोलनों का अनुमान लगाने के लिए डेटा का उपयोग करते हैं, वे अधिक प्रतिस्पर्धी पेशकश बनाने, इन्वेंट्री को संरेखित करने और अलग दिखने में सक्षम हैं बाजारों बहुत अधिक दक्षता के साथ, न्यूबिमेट्रिक्स के वैश्विक मुख्य राजस्व अधिकारी जूलियाना वाइटल ने प्रकाश डाला।

२०२५ के लिए, हमने विश्लेषण के माध्यम से मंच से जो अंतर्दृष्टि प्राप्त की है, उसके आधार पर संभावित छह आशाजनक उत्पाद रुझानों की पहचान करना पहले से ही संभव है: राष्ट्रीय इत्र, सैंडल, बैग किट, नाश्ते की टोकरी, पायजामा और कॉम्पैक्ट घरेलू उपकरण जैसे वैक्यूम क्लीनर रोबोट और कॉफी ग्राइंडर इन श्रेणियों ने हाल के महीनों में उच्च मांग दिखाई है और उन लोगों के लिए रणनीतिक दांव के रूप में जारी रहना चाहिए जो तारीख की पूरी क्षमता का लाभ उठाना चाहते हैं।

“A प्रत्याशा, एक बार फिर, महत्वपूर्ण होगी। उत्सव से पहले के महीनों में ट्रैफ़िक कम होने के कारण, डेटा के आधार पर अपनी रणनीतियों को समायोजित करने वाले विक्रेताओं और ब्रांडों द्वारा सही समय पर उपभोक्ता की रुचि को पकड़ने की अधिक संभावना है। सीआरओ ने निष्कर्ष निकाला

मातृ दिवस २०२५: डेटा खुदरा मीडिया में खरीद व्यवहार और अवसरों के बारे में क्या बताता है

मदर्स डे ब्राजील के कैलेंडर 'ओडीओ में सबसे प्रतीकात्मक तिथियों में से एक है और सबसे अधिक वाणिज्यिक में से एक भी है २०२५ में, डेटा उत्सव और खरीद के इरादे में एक महत्वपूर्ण वसूली का खुलासा करता है पिछले वर्षों की तुलना में एक के अनुसार ग्लोबो द्वारा पिनिओन इंस्टीट्यूट के साथ सर्वेक्षण किया गयाब्राज़ीलियाई लोगों के ८२१ टीपी ३ टी तारीख का जश्न मनाने का इरादा रखते हैं (२०२४ में ७७१ टीपी ३ टी के खिलाफ), और ७११ टीपी ३ टी का कहना है कि वे पेश करेंगे, पिछले साल ५८१ टीपी ३ टी से एक महत्वपूर्ण छलांग।

यह आंदोलन न केवल खुदरा के लिए, बल्कि इस पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर काम करने वाले ब्रांडों के लिए एक रणनीतिक अवसर का प्रतिनिधित्व करता है खुदरा मीडिया समाधानों के समर्थन से, खुदरा विक्रेता और विज्ञापनदाता स्मार्ट और व्यक्तिगत अभियानों को सक्रिय कर सकते हैं, खरीद यात्रा के सबसे प्रासंगिक क्षणों में उपभोक्ताओं को प्रभावित करने के लिए, नई खपत की आदतों को समझना आवश्यक हो जाता है & यह वह जगह है जहां डेटा नायक बन जाता है।

प्रत्याशा और योजना: उपभोग की नई गतिशीलता

अग्रिम खरीद ने २०२५ में गति प्राप्त की: सर्वेक्षण द्वारा उत्तरदाताओं के ३९१ टीपी ३ टी का कहना है कि वे लगभग १५ दिन पहले उपहार प्राप्त करने का इरादा रखते हैं, जबकि २३१ टीपी ३ टी ने लगभग एक महीने के साथ ऐसा करने की योजना बनाई है, विज्ञापन अभियानों के लिए एक बड़ी खिड़की खोलने के अलावा, यह व्यवहार पहले से रसद योजना, दर्शकों के विभाजन और मीडिया सक्रियण के महत्व को मजबूत करता है।

यह डेटा सीधे तौर पर उन मौसमी अभियानों में देखे गए वास्तविक परिणामों से बात करता है जिन्होंने इस दृष्टिकोण को अपनाया है। पिछले साल, उदाहरण के लिए, के बीच आयोजित ईस्टर कार्रवाई में मोंडेलेज़ और ए रेलेवनसीईस्टर अंडे की ऑनलाइन खरीद के ४६१ टीपी ३ टी एक योजनाबद्ध तरीके से हुआ, कम से कम सात दिन पहले प्रारंभिक संचार इस व्यवहार को प्रभावित करने के लिए निर्णायक था, यह दर्शाता है कि खुदरा मीडिया में अच्छी तरह से संरचित रणनीतियां बिक्री का अनुमान लगा सकती हैं और अभियानों के प्रदर्शन को बढ़ा सकती हैं।

इसके अलावा, खरीद की जगह प्रासंगिक बनी हुई है: ६११ टीपी ३ टी उपभोक्ताओं को अभी भी भौतिक दुकानों में अपनी खरीद करना पसंद करते हैं हालांकि, डिजिटल की बढ़ती उपस्थिति है, विशेष रूप से इत्र, सौंदर्य प्रसाधन और प्रौद्योगिकी जैसी श्रेणियों में इत्र और सौंदर्य प्रसाधन ऑनलाइन खरीदने का इरादा ८४ और २०२५ के बीच ८१ टीपी ३ टी से १५१ टीपी ३ टी तक बढ़ गया है, जबकि इलेक्ट्रॉनिक्स और सहायक उपकरण जैसे प्रौद्योगिकी आइटम भी ४ प्रतिशत अंक तक के उच्च दर्ज किए गए हैं यह आंदोलन उपभोक्ता डेटा और डिजिटल यात्रा को जोड़ने के महत्व को मजबूत करता है ताकि उपभोक्ता को सही समय पर मुखर संदेशों और प्रस्तावों के साथ प्रभावित किया जा सके 'चाहे ऑनलाइन, चौराहे में।

आदर्श उपहार: स्नेह से व्यावहारिकता तक

इच्छा सूची में, इत्र और सौंदर्य प्रसाधन (३४१ टीपी ३ टी) और कपड़े (२२१ टीपी ३ टी) उपहार इरादों का नेतृत्व करते हैं, इसके बाद चॉकलेट/मिठाई और जूते उच्च वर्धित मूल्य की वस्तुओं में, एयरफ्रायर (२८१ टीपी ३ टी), टीवी (२२१ टीपी ३ टी) और वाशिंग मशीन (२११ टीपी ३ टी) की श्रेणी के उपकरण और उपकरण तारीख के स्तंभों में से एक बने हुए हैं, और उपभोक्ताओं के ७७१ टीपी ३ टी जो इन वस्तुओं के साथ उपहार देंगे, वे खुद द्वारा बेचे जाने के लिए तैयार एक “िट प्राप्त करने का इरादा रखते हैं।

उपस्थित लोगों के अलावा, शोध से पता चलता है कि भोजन उत्सव का केंद्र होगा: ब्राजीलियाई लोगों के २५१ टीपी ३ टी घर पर एक विशेष भोजन तैयार करके जश्न मनाने की योजना बनाते हैं, जबकि २११ टीपी ३ टी रेस्तरां में भोजन बनाने का इरादा रखते हैं यह विकल्प सीधे खाद्य खुदरा पर प्रभाव डालता है: उपभोक्ताओं के ५३१ टीपी ३ टी का कहना है कि वे भौतिक सुपरमार्केट में भोजन खरीदेंगे, १६१ टीपी ३ टी ऑनलाइन सुपरमार्केट का उपयोग करेंगे और १३१ टीपी ३ टी डिलीवरी एप्लिकेशन का सहारा लेने का इरादा रखते हैं।

ये संख्याएँ इस बात को पुष्ट करती हैं कि, डिजिटल के विकास के साथ भी, भौतिक स्टोर भोजन से संबंधित खरीदारी का नायक बना हुआ है, जिससे खुदरा मीडिया रणनीतियों के लिए जगह बनती है जो ब्रांडों और उपभोक्ताओं को गोंडोल और डिजिटल चैनलों दोनों पर जोड़ती हैं।

उपभोक्ता के अधिक संगठित होने और यात्रा के विभिन्न समयों में सुविधा की तलाश के साथ, खुदरा मीडिया अभियानों का अनुकूलन कुशलतापूर्वक संलग्न करने और परिवर्तित करने के लिए और भी अधिक रणनीतिक हो जाता है।

अनुकूलन की आवश्यकता की प्रतिक्रिया के रूप में खुदरा मीडिया

अध्ययन से एक अधिक मांग वाले उपभोक्ता का भी पता चलता है: ४४१ टीपी ३ टी का कहना है कि वे आम तौर पर उन लोगों को खुश करने के लिए जितना अधिक खर्च कर सकते हैं, जो प्रस्तुत किए जाएंगे, यहां तक कि आर्थिक परिदृश्य में भिन्नता के बीच मूल्य उत्पाद की पसंद के लिए मुख्य कारक है (३११ टीपी ३ टी), इसके बाद स्टोर में विश्वास (१९१ टीपी ३ टी) और विविधता (१८१ टीपी ३ टी) पर जब हम कूपन और छूट (१८१ टीपी ३ टी) के संयोजन को देखते हैं, तो हम स्मार्ट और कार्रवाई योग्य प्रस्तावों के महत्व को महसूस करते हैं।

फिर से, रिटेल मीडिया एक महान सहयोगी बन जाता है क्योंकि यह आपको वास्तविक समय में ऐसा करने की अनुमति देता है: इन्वेंट्री के आधार पर क्रिएटिव को समायोजित करें, उपभोक्ता व्यवहार को बदलने पर प्रतिक्रिया करें और सीधे खरीदारी प्लेटफार्मों पर व्यक्तिगत लाभ प्रदान करें। व्यवहार डेटा के आधार पर अनुभागीकरण अभियानों को अधिक कुशल बनाता है और उपभोक्ता अनुभव अधिक तरल।

एक प्रतीकात्मक तारीख से परे

2024 की तुलना में उपहार के इरादे में 13 प्रतिशत अंक की वृद्धि के साथ, मदर्स डे 2025 को सभी मोर्चों पर ब्राजीलियाई खुदरा क्षेत्र को बढ़ावा देना चाहिए। लेकिन विकास मुख्य रूप से उन ब्रांडों के लिए आएगा जो जानते हैं कि उपभोक्ता की जरूरतों का अनुमान कैसे लगाया जाए, वास्तविक सुविधा प्रदान की जाए और ठोस डेटा के आधार पर अपने संदेशों को अनुकूलित किया जाए।

खुदरा मीडिया डेटा और निर्णय के बीच की कड़ी होगी अत्यधिक खंडित अभियानों को सक्रिय करने के लिए व्यवहारिक और लेन-देन संबंधी डेटा को पार करने की संभावना एक प्रवृत्ति नहीं रह गई है और एक वास्तविकता बन गई है, जब अच्छी तरह से पता लगाया जाता है, तो स्मारक तिथियां महान व्यापार चालकों में बदल जाती हैं और मातृ दिवस पर, जहां स्नेह और उपभोग एक साथ चलते हैं, यह कभी इतना सच नहीं रहा।

* कैरोलीन मेयर के पास फ्रांस और ब्राजील में मजबूत संचालन के साथ अंतरराष्ट्रीय वाणिज्यिक क्षेत्र में २० से अधिक वर्षों का अनुभव है, मुख्य रूप से नए व्यवसायों और सहायक कंपनियों के उद्घाटन, ब्रांड सुदृढीकरण, टीम नेतृत्व और प्रमुख एजेंसियों के साथ साझेदारी के साथ बिक्री रणनीतियों के बाद से २०२१, वह रेलेवनसी की वीपी ब्राजील है, जो रिटेल मीडिया समाधानों में विशेषज्ञ है, जो ब्राजील में, जीपीए के कार्यों में काम करता है।

माइक्रोसॉफ्ट के अध्ययन से पता चलता है कि ब्राजील में एमएसएमई के ७५१ टीपी ३ टी अपने व्यवसाय पर कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रभाव के बारे में आशावादी हैं

ब्राजील के सूक्ष्म, लघु और मध्यम आकार के उद्यमों (एमएसएमई) का आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) की संभावनाओं पर सकारात्मक दृष्टिकोण है, निर्णय निर्माताओं के ७७१ टीपी ३ टी के साथ यह विचार करते हुए कि एआई उनकी कंपनियों की प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करता हैसूक्ष्म, लघु और मध्यम आकार के उद्यमों में एआई: रुझान, चुनौतियाँ और अवसरमाइक्रोसॉफ्ट द्वारा एडलमैन कम्युनिकेशन को सौंपा गया “अध्ययन के अनुसार, जिन कंपनियों का साक्षात्कार लिया गया उनमें से ७५१ टीपी३ टी का कहना है कि वे अपने काम में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) के प्रभाव को लेकर आशावादी हैं और यह कंपनियों की निवेश योजनाओं में परिलक्षित होता है, जो कहती हैं कि वे एआई (७३१ टीपी३ टी) में पहली बार निवेश या निवेश करना जारी रखेंगी, और उनमें से ६११ टीपी३ टी के पास पहले से ही इस तकनीक से संबंधित कार्य योजना या विशिष्ट लक्ष्य हैं।

एआई के बारे में आशावाद इसी तरह एमएसएमई के भीतर विभिन्न पदानुक्रमित स्तरों तक पहुंचता है सर्वेक्षण के अनुसार, नेताओं के ५४१ टीपी ३ टी घोषणा करते हैं कि एआई कंपनी में प्राथमिकता है कर्मचारियों के बीच, उनकी गतिविधियों में एआई के परिणामों के बारे में आशावाद सूचकांक ६४१ टीपी ३ टी निर्णय निर्माताओं ने अपने संचालन में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के कई लाभों पर प्रकाश डाला: ७७१ टीपी ३ टी ने काम की गुणवत्ता में सुधार को नोट किया, ७६१ टीपी ३ टी ने माना कि आईएटीपी उत्पादकता बढ़ाता है, और ७०१ टीपी ३ टी का मानना है कि यह ग्राहक के प्रदर्शन में सुधार करता है (५ कर्मचारी भी प्रेरित और लगे हुए हैं१६ भी कर्मचारियों में से हैं।६।

 माइक्रोसॉफ्ट ब्राजील में ग्राहकों और स्टार्टअप के लिए कॉर्पोरेट सेल्स के उपाध्यक्ष एंड्रिया सेरकेइरा कहते हैं, “ब्राजील की कंपनियां तेजी से जागरूक हो रही हैं कि एआई व्यवसाय वृद्धि में सहयोगी हो सकता है। यही कारण है कि हम आशावाद को हेमोल एक्शन प्लान में तब्दील होते देखते हैं।

एमएसएमई भी प्रौद्योगिकी से अधिक परिचित हैं: एमएसएमई में निर्णय निर्माताओं के लगभग आधे (५२१ टीपी ३ टी) एआई के साथ बेहद या बहुत परिचित होने का दावा करते हैं यह, आशावाद के अनुरूप, निवेश के इरादे को खींच रहा है आंदोलन का नेतृत्व ८५१ टीपी ३ टी के साथ छोटे व्यवसायों (१० से ९९ कर्मचारियों) द्वारा किया जाता है, इसके बाद ७११ टीपी ३ टी के साथ माइक्रो (१ से ९ कर्मचारी) और ६४१ टीपी ३ टी के साथ मध्यम (१००-२४९) होता है।

एआई में निवेश करते समय एमएसएमई की स्पष्ट अपेक्षाएं और उद्देश्य हैं मध्यम आकार की कंपनियों के ५९१ टीपी३ टी और छोटे लोगों के ५३१ टीपी३ टी के लिए, दक्षता, उत्पादकता और चपलता में लाभ जनरेटिव एआई को अपनाने का मुख्य कारण है पहले से ही सूक्ष्म उद्यमों के ६०१ टीपी३ टी बताते हैं कि सेवा और ग्राहक संतुष्टि में सुधार ही उन्हें एआई में निवेश करने के लिए सबसे अधिक प्रेरित करता है केवल सूक्ष्म और लघु के १३१ टीपी३ टी और मध्यम आकार की कंपनियों के १२१ टीपी३ टी ने लागत में कमी को मुख्य कारण बताया।

एमएसएमई के भीतर एआई अपनाने वाले क्षेत्र

अपने पांचवें वर्ष में, माइक्रोसॉफ्ट द्वारा कमीशन किए गए एडेलमैन सर्वेक्षण ने बताया कि ब्राजील में कंपनियों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को अपनाने के लिए विपणन (१७१ टीपी ३ टी), आईटी (१६१ टीपी ३ टी) और ग्राहक सेवा (१४१ टीपी ३ टी) के क्षेत्र मुख्य जिम्मेदार हैं।

गैर-देशी डिजिटल में, विपणन एआई को अपनाने का नेतृत्व करता है और प्रबंधन खरीद निर्णय में सक्रिय रूप से भाग लेता है डिजिटल देशी कंपनियों में, आईटी गोद लेने और खरीद निर्णय के लिए मुख्य जिम्मेदार है सामान्य तौर पर, कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरण खरीदने की निर्णय लेने की प्रक्रिया में वित्त (२८१ टीपी ३ टी), ग्राहक सेवा (२७१ टीपी ३ टी), मानव संसाधन (२५१ टीपी ३ टी) और बिक्री (१६१ टीपी ३ टी) के क्षेत्रों में महत्वपूर्ण भागीदारी भी देखी गई।

“A IA हमारे काम करने के तरीके को बदल रहा है, पहले की जटिल प्रक्रियाओं को सुविधाजनक बना रहा है और पेशेवरों के समय को अधिक रचनात्मक और रणनीतिक बनाने के लिए मुक्त कर रहा है। कोई आश्चर्य नहीं, हम एमएसएमई के भीतर एआई की खरीद को अपनाने और प्रभावित करने वाले विभिन्न क्षेत्रों को देखते हैं, जिन्हें लागत नियंत्रण को छोड़े बिना अपनी दक्षता बढ़ाने की आवश्यकता है”, एंड्रिया सेरकेइरा टिप्पणी करते हैं।

जनरेटिव एआई तकनीक, सामग्री उत्पन्न करने और बड़ी मात्रा में डेटा को संसाधित करने में सक्षम, एमएसएमई के भीतर विशिष्ट अनुप्रयोग भी प्राप्त किया है प्रौद्योगिकी का उपयोग मुख्य रूप से नए समाधान और उत्पादों (५७१ टीपी ३ टी) के निर्माण में, काम को सुव्यवस्थित करने में (५२१ टीपी ३ टी), निर्णय लेने के लिए डेटा प्रोसेसिंग में (४५१ टीपी ३ टी), दस्तावेज़ अनुवाद में (४२१ टीपी ३ टी) और विपणन और ग्राहक अधिग्रहण कार्यों के समर्थन में (३९१ टीपी ३ टी) किया जाता है।

अध्ययन में बताया गया है कि समय की बचत जनरेटिव एआई का मुख्य लाभ है, जिसका उल्लेख एमएसएमई के लगभग आधे (५३१ टीपी३ टी) द्वारा किया जा रहा है कंपनियां दक्षता और उत्पादकता लाभ (४७१ टीपी३ टी), ग्राहक अनुभव में सुधार (४४१ टीपी३ टी) और मानवीय त्रुटियों में कमी (३८१ टीपी३ टी) की खोज कर रही हैं।

योग्यता एक महत्वपूर्ण मांग है

एमएसएमई एक योग्य कार्यबल को खोजने और अपने पेशेवरों को प्रशिक्षित करने में कठिनाई को इंगित करते हैं, क्योंकि उनके व्यवसायों में एआई के आवेदन में चुनौतियां अध्ययन के अनुसार, एमएसएमई के २८१ टीपी ३ टी विशेष प्रतिभा को काम पर रखने के लिए समस्याओं को उजागर करते हैं पहले से ही २४१ टीपी ३ टी रिपोर्ट कठिनाइयों को प्रशिक्षित करने के लिए उनकी वर्तमान टीमों, मध्यम आकार की कंपनियों (३३१ टीपी ३ टी) में एक बड़ी कटौती के साथ।

वर्तमान में, एआई कौशल पहले से ही प्रतिभा को आकर्षित करने और विकसित करने की प्रक्रिया में मध्यम आकार की कंपनियों (६३१ टीपी ३ टी) की मुख्य मांग है छोटी (४११ टीपी ३ टी) और सूक्ष्म (३०१ टीपी ३ टी) कंपनियों के बीच भी मांग अधिक है, हालांकि ये सॉफ्ट कौशल को भी प्राथमिकता देते हैं, जैसे सहयोगी कार्य (५२१ टीपी ३ टी) और पारस्परिक कौशल (५२१ टीपी ३ टी)।

जब इसे शामिल करने के साथ किया जाता है तो रणनीतिक रूप से किया जाता है“डिजिटल परिवर्तन एआई प्रशिक्षण को प्रतिभा अधिग्रहण और प्रतिधारण रणनीतियों में माना जाना चाहिए, कंपनी के आकार की परवाह किए बिना ब्राजील में एआई के भविष्य में एमएसएमई के उत्पादक समावेश और इसके कर्मचारियों की योग्यता शामिल है पेशेवरों के लिए जो अधिक प्रतिस्पर्धी बनना चाहते हैं, इन कौशलों को विकसित करना आवश्यक है माइक्रोसॉफ्ट में, हमारे पास इस चुनौती को संबोधित करने के लिए कई मुफ्त पहल हैं”, एंड्रिया सेरकेरा पर प्रकाश डाला गया।

ब्राजील की अर्थव्यवस्था की इस चुनौती से निपटने में मदद करने के लिए, माइक्रोसॉफ्ट सितंबर 2024 में ConectAI कार्यक्रम लॉन्च किया गयाका लक्ष्य है, जिसका लक्ष्य २०२७ तक ब्राजील में ५० लाख लोगों को एआई से संबंधित कौशल में प्रशिक्षित करना और ब्राजील के कार्यबल को बाजार परिवर्तनों के लिए तैयार करना है, जिसका लक्ष्य अधिक न्यायसंगत और समावेशी भविष्य सुनिश्चित करना है कंपनी करेगी आर१टीपी४ टी १४.७ अरब का निवेश देश में एआई पारिस्थितिकी तंत्र के विकास को बढ़ावा देने के लिए ब्राजील में क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) में।

साइबर सुरक्षा

दस में से छह कंपनियां प्रौद्योगिकी के लाभों का लाभ उठाने के लिए सांस्कृतिक परिवर्तन को चलाने की आवश्यकता को पहचानती हैं अध्ययन ने कंपनियों के लिए अपनी एआई अपनाने की योजनाओं को व्यवहार में लाने के लिए कुछ बाधाओं को इंगित किया: निवेश लागत और प्रौद्योगिकी पहुंच (३४१ टीपी ३ टी), डेटा गोपनीयता चिंताओं (३३१ टीपी ३ टी) और साइबर सुरक्षा खतरे (२७१ टीपी ३ टी)।

सर्वेक्षण के अनुसार, डेटा की चोरी या दुरुपयोग से संबंधित जोखिम ४८१ टीपी ३ टी के साथ एआई के संबंध में कंपनियों की मुख्य चिंताएं हैं उत्तरों के तुरंत बाद एआई मॉडल (३३१ टीपी ३ टी) के हेरफेर और इस तकनीक द्वारा संचालित दुर्भावनापूर्ण सॉफ़्टवेयर (३०१ टीपी ३ टी) के उपयोग के डर का हवाला दिया जाता है।

इन जोखिमों के लिए कंपनियों को इस तकनीक तक पहुंच के लिए अपने कर्मचारियों की मांगों को पूरा करते हुए एआई उपयोग, शासन और डेटा सुरक्षा के लिए स्पष्ट नीतियां स्थापित करने की आवश्यकता होती है। विनियमन के संदर्भ में, निर्णय निर्माताओं के 53% एआई नियामक परिदृश्य से बहुत या बेहद परिचित हैं, हालांकि सूक्ष्म उद्यमों (31%) के बीच यह परिचितता कम है।

ग्लोबल चैलेंज सेंटेंडर एक्स सर्कुलर इकोनॉमी के आधार पर समाधान विकसित करने के लिए स्टार्टअप और स्केलअप के लिए € 120 हजार की पेशकश करता है

बैंको सेंटेंडर, नॉरस्केन और ऑक्सेंटिया फाउंडेशन के साथ साझेदारी में, सेंटेंडर एक्स ग्लोबल चैलेंज लॉन्च करता है | सर्कुलर इकोनॉमी रिवोल्यूशन, एक वैश्विक पहल जिसका उद्देश्य 11 देशों के स्टार्टअप और स्केलअप की पहचान करना और उनका समर्थन करना है जो अपशिष्ट को कम करने, संसाधनों को अनुकूलित करने और सर्कुलर अर्थव्यवस्था में संक्रमण का नेतृत्व करने के लिए अभिनव समाधान विकसित करते हैं। चुनौती के विजेताओं को पुरस्कारों में कुल € 120,000 प्राप्त होंगे, जिन्हें निम्नानुसार वितरित किया जाएगा: 3 स्टार्टअप को प्रत्येक को € 10,000 और 3 स्केलअप को प्रत्येक को € 30,000 प्राप्त होंगे।

नकद पुरस्कारों के अलावा, विजेताओं को कई अद्वितीय लाभों तक पहुंच प्राप्त होगी, जिसमें सेंटेंडर एक्स 100 वैश्विक समुदाय तक पहुंच शामिल है, जो नेटवर्किंग, दृश्यता और सलाह प्रदान करता है; प्रशिक्षण, विकास और समाधानों के अंतर्राष्ट्रीयकरण के साथ अंतर्राष्ट्रीय समर्थन; फिनटेक स्टेशन के साथ कनेक्शन, सहयोग के अवसरों का पता लगाने के लिए बैंको सेंटेंडर की खुली नवाचार टीम तक पहुंच प्रदान करना; और नॉर्स्केन बार्सिलोना में सदस्यता का एक वर्ष, इसकी गतिविधियों तक पहुंच और दो सह-संस्थापकों के लिए सह-कार्य स्थान के साथ।

इच्छुक कंपनियां सेंटेंडर एक्स प्लेटफॉर्म के माध्यम से ०७/०५/२०२५ तक आवेदन कर सकती हैं, जो छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों (एसएमई), स्टार्टअप, स्केलअप और उद्यमशीलता परियोजनाओं का समर्थन करने के लिए बनाई गई हैं, जो कंपनियों के विकास में तेजी लाने वाले सलाह, ऑनलाइन पाठ्यक्रम, पुरस्कार और वैश्विक चुनौतियों के दौरान १२ कार्यक्रम संस्करणों, ५ ब्राजीलियाई कंपनियां विजेता और नेतृत्व में उभरीं और वितरित पुरस्कारों में आर १ टीपी ४ टी ७०० हजार से अधिक और सेंटेंडर एक्स १०० समुदाय तक पहुंच, जो नेटवर्किंग के अवसर, सलाह, नए बाजारों तक पहुंच और अभिनव समाधानों के विकास में समर्थन प्रदान करती है, भाग लेने वाली कंपनियों के विकास में तेजी लाती है और उनके वैश्विक प्रभाव का विस्तार करती है।

“ब्राज़ीलियाई कंपनियों ने पहले ही उद्यमियों और संभावनाओं के एक समूह के सामने अपने समाधान उजागर कर दिए हैं, अपने वैश्विक विकास के अवसरों का विस्तार कर रहे हैं। सेंटेंडर एक्स के माध्यम से, बैंक उन स्टार्टअप और स्केलअप का समर्थन जारी रखने की अपनी प्रतिबद्धता बनाए रखता है जो कि हेमोल बाजार में क्रांति लाना चाहते हैं, वरिष्ठ प्रमुख मार्सियो जियानिको कहते हैं। सेंटेंडर ब्राज़ील की सरकारें, संस्थान और विश्वविद्यालय।

अंतिम संस्करण, मलागा में डिजिटल एंटरप्राइज शो 2024 (डीईएस) कार्यक्रम के दौरान, सेंटेंडर एक्स ग्लोबल चैलेंज | शिक्षा, रोजगार और उद्यमिता से सम्मानित किया गया। ब्राज़ीलियाई जेड ऑटिज़्म, एक स्टार्टअप जो एएसडी और अन्य न्यूरोडायवर्सिटीज़ वाले बच्चों और किशोरों का समर्थन करने के लिए समावेशी सॉफ़्टवेयर विकसित करता है, और Key2Enable असिस्टिव टेक्नोलॉजी, एक स्केलअप जो नवीन तकनीकी उत्पादों के माध्यम से विकलांग लोगों के लिए संचार और डिजिटल पहुंच की सुविधा प्रदान करता है, को उनके अभिनव समाधानों के लिए सम्मानित और मान्यता दी गई।

ऑनलाइन घोटालों से ब्राज़ीलियाई लोगों को R$ 3.5 बिलियन का नुकसान होता है; जानें कि अपनी सुरक्षा कैसे करें

प्रौद्योगिकी की प्रगति के साथ, डिजिटल वाणिज्य ने अधिक से अधिक ताकत हासिल की है इस प्रकार, ब्राजील के इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्स एसोसिएशन (एबीकॉम) द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, ब्राजील के ५५१ टीपी ३ टी से अधिक महीने में कम से कम एक बार डिजिटल वातावरण में खरीदारी करते हैं हालांकि, ओएलएक्स द्वारा किए गए एक बाजार सर्वेक्षण से पता चलता है कि ब्राजीलियाई लोगों ने पिछले साल ऑनलाइन शॉपिंग घोटालों में आर १ टीपी ४ टी ३.५ बिलियन के नुकसान का अनुमान लगाया था इसलिए, उत्पाद या ऑनलाइन सेवा खरीदते समय कुछ सावधानी बरतना आवश्यक है।

जब टिकटों की बिक्री की बात आती है, तो प्लेटफार्मों के माध्यम से खरीदारी करने की यह प्रथा भी लोकप्रिय हो गई है। पाउलो दमास, सीटीओ और संस्थापक भागीदार के लिए एक्सप्रेस टिकट कार्यालयैं, डिजिटल प्लेटफॉर्म जो टिकटों की खरीद और प्रबंधन के लिए स्वचालित समाधान प्रदान करता है, खरीद को अंतिम रूप देने से पहले शोध करना आवश्यक है “बहुत आकर्षक प्रस्तावों को खोजना धोखाधड़ी से बचने का एक तरीका है इस प्रकार, यदि कीमत आधिकारिक मूल्य से काफी कम है, तो संभावना है कि वह घोषणा तख्तापलट है इसके अलावा, विक्रेताओं के साथ सीधी बातचीत में, उन लोगों को प्राप्त करने से बचें जो “” या “एक्सक्लूसिव” टिकट होने का दावा करते हैं। 

इस अर्थ में, ऑनलाइन घोटालों से खुद को बचाने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक प्रौद्योगिकी के माध्यम से ही है क्लाउड कंप्यूटिंग, उदाहरण के लिए, डिजिटल लेनदेन में सुरक्षा सुनिश्चित करने का एक आवश्यक तरीका रहा है ऑनलाइन लेनदेन में “डिजिटल सुरक्षा एक बहुआयामी चुनौती है, जो बहुत आगे तक जाती है” प्रौद्योगिकी, के सीईओ पाउलो लीमा कहते हैं स्काईमेले, क्लाउड कंप्यूटिंग, डिजिटल सुरक्षा और कॉर्पोरेट ईमेल में एक संदर्भ कंपनी।“अच्छी तरह से संरचित प्रक्रियाओं, टीमों के प्रशिक्षण और स्पष्ट रोकथाम नीतियों में निवेश करने से अधिक, साइबर सुरक्षा में सर्वोत्तम प्रथाओं और रुझानों के साथ संरेखित तकनीकी भागीदारों के लिए यह विकल्प निर्णायक है एक सुरक्षित और लचीला संचालन सुनिश्चित करने के लिए।

कॉर्पोरेट वातावरण में, एलजीपीडी (सामान्य डेटा संरक्षण कानून) के अनुरूप होने से कंपनियों को जोखिम कम करने और व्यक्तिगत डेटा के लीक को रोकने में मदद मिलती है। के सीईओ और संस्थापक रिकार्डो मारावलहास के अनुसार डीपीओनेट४ हजार से अधिक ग्राहकों वाली कंपनी, जो एलजीपीडी (सामान्य डेटा संरक्षण कानून) के अनुपालन की यात्रा को लोकतांत्रिक, स्वचालित और सरल बनाने के उद्देश्य से पैदा हुई थी, जो कंपनियां कानून का पालन नहीं करती हैं, वे न केवल जुर्माना झेल सकती हैं, बल्कि बाजार में विश्वसनीयता में भी “एलजीपीडी के अनुपालन में होने के नाते, कंपनियों को ग्राहकों पर एक नज़र डालने की ज़रूरत है, जो रिश्ते के सबसे कमजोर पक्ष हैं एक तेजी से प्रतिस्पर्धी बाजार के बीच और सूचना तक पहुंच के समाज में, लोग अधिक जागरूक हैं और उन ब्रांडों को चुनते हैं जिनके पास विश्वसनीयता है”, वे कहते हैं।

अंत में, उपभोक्ताओं और कंपनियों दोनों को संभावित घोटालों के बारे में जागरूक होने की आवश्यकता है जो हर दिन अधिक उत्पन्न होते हैं और सुधार करते हैं इस प्रकार, खरीद साइट पर शोध करना और सुरक्षा उपायों की जांच करना ग्राहक को अंततः एक जाल में गिरने से रोकता है ऑनलाइन लेनदेन में सुरक्षा न केवल उपयोगकर्ताओं की रक्षा करती है, बल्कि पूरे बाजार को मजबूत करती है, विश्वास और सतत विकास के माहौल को बढ़ावा देती है।

गैस्ट्रोनॉमिक कैलेंडर में चिह्नित तिथि, मातृ दिवस के लिए रसद और दोगुनी तैयारी की आवश्यकता होती है

इस साल ११ मई को मनाया जाने वाला मातृ दिवस जैसी स्मारक तिथियां और बार और रेस्तरां के लिए वर्ष का दूसरा सबसे अच्छा बिलिंग दिवस माना जाता है और केवल वेलेंटाइन डे और 'ओजेड के पीछे, खाद्य क्षेत्र के लिए महत्वपूर्ण अवसरों का प्रतिनिधित्व करते हैं इन अवसरों पर, ग्राहकों के प्रवाह में वृद्धि से राजस्व में काफी वृद्धि हो सकती है, बशर्ते कि प्रतिष्ठान गुणवत्ता, चपलता और उचित संरचना के साथ सेवा करने के लिए तैयार हों।

ब्राजीलियन एसोसिएशन ऑफ बार्स एंड रेस्टोरेंट्स (अब्रासेल) के एक सर्वेक्षण के अनुसार, प्रतिष्ठानों के ७८१ टीपी ३ टी को पिछले वर्ष की तुलना में मातृ दिवस पर अधिक बिल की उम्मीद है, और ६२१ टीपी ३ टी परियोजना राजस्व में २०१ टीपी ३ टी तक की वृद्धि आशावाद के बावजूद, ग्राहकों की संख्या में वृद्धि हमेशा प्रभावी लाभ का प्रतिनिधित्व नहीं करती है पूर्व योजना, अच्छी तरह से आकार के कर्मचारियों और लागत के सख्त नियंत्रण के बिना, यह आम है कि मांग में वृद्धि के परिणामस्वरूप देरी, अपशिष्ट और नकारात्मक अनुभव होते हैं जो वफादारी से समझौता करते हैं।

को मार्सेलो मारानीके संस्थापक और सीईओ रेस्तरां मालिकोंे, क्षेत्र में उद्यमियों के गठन में स्कूल संदर्भ, इन तिथियों का लाभ उठाने का रहस्य सार्वजनिक पुनरावृत्ति में वृद्धि को चालू करना है “यदि ग्राहक असंतुष्ट छोड़ देता है तो भरने के लिए घर का उपयोग न करें स्मारक तिथियां रेस्तरां के मूल्य को दिखाने के लिए शक्तिशाली शोकेस हैं, और यह केवल एक अच्छी तरह से संरचित ऑपरेशन के साथ होता है”, वह विश्लेषण करता है।

संगठन देखभाल की सफलता को परिभाषित करता है

इन अवधियों में उद्यमियों के सामने आने वाली मुख्य चुनौतियों में टीम का आकार, रसोई का संगठन और स्टॉक का नियंत्रण है रेस्तरां जो अपनी टीमों को पहले से तैयार करते हैं, मेनू परीक्षण करते हैं और प्रशिक्षण को सुदृढ़ करते हैं, सेवा की गुणवत्ता से समझौता किए बिना आंदोलन के चरम को पूरा कर सकते हैं तालिकाओं का प्रारंभिक आरक्षण, बंद मेनू की परिभाषा और आदेशों को सुव्यवस्थित करने के लिए सिस्टम का उपयोग भी ऑपरेशन की तरलता बनाए रखने में मदद करता है।

मरानी के अनुसार, योजना की कमी मुख्य कारकों में से एक है जो इन तिथियों के उपयोग में बाधा डालती है “कई उद्यमियों को पूर्व संध्या पर तारीख याद है जब ऐसा होता है, तो टीम गठबंधन नहीं होती है, स्टॉक समायोजित नहीं होता है और सेवा अराजकता हो जाती है अग्रिम और अच्छी तरह से परिभाषित प्रक्रियाओं में, पूर्ण हाउस” के साथ भी एक यादगार अनुभव की पेशकश करना संभव है, वह बताते हैं।

ग्राहक को बनाए रखने के लिए अनुभव और जादू

तकनीकी संचालन के अलावा, स्मारक तिथियों पर सबसे अधिक खड़े रेस्तरां वे हैं जो ग्राहक अनुभव में निवेश करते हैं विषयगत सजावट, प्रतीकात्मक उपहार, शिष्टाचार या यहां तक कि एक लाइव संगीत प्रस्तुति जैसे कार्य अवसर में मूल्य जोड़ सकते हैं और सकारात्मक यादें उत्पन्न कर सकते हैं मानवकृत सेवा, भीड़ के बीच में भी, ग्राहकों के लिए स्वागत महसूस करने और लौटने की तरह महसूस करने के लिए भी निर्णायक है।

मरानी के लिए, इन तिथियों को केवल नकदी वृद्धि के लिए सामयिक अवसरों के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए, बल्कि जनता के साथ संबंध के क्षणों के रूप में।“O व्यवसायी जो मदर्स डे या अन्य तिथियों को आनंदित करने, बनाए रखने और पुनरावृत्ति उत्पन्न करने के अवसर के रूप में देखता है, एक स्थायी व्यवसाय का निर्माण कर रहा है जो केवल महान आंदोलन के दिन के रूप में देखता है, वह और भी अधिक बिल दे सकता है, लेकिन दीर्घकालिक संक्रमण की क्षमता खो देता है, निष्कर्ष निकाला।

[elfsight_cookie_consent id="1"]