वफादारी 4.0: इस बाजार में प्रवृत्ति के रूप में एआई और वफादारी कार्यक्रम

पिछले वर्षों में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) ने ग्राहक वफादारी क्षेत्र में क्रांति ला दी है। पहले यह इनाम और छूट का एक मानकीकृत मॉडल था, आज यह व्यक्तिगतकरण और संलग्नता की एक परिष्कृत रणनीति बन गई है। टेक्नोलॉजी के विकास के साथ, अपने लॉयल्टी प्रोग्रामों में AI को अपनाने वाली कंपनियां प्रतिधारण, जीवनकाल मूल्य (LTV) में वृद्धि और उपभोक्ता संतुष्टि में उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त कर रही हैं।

व्यक्तिगतकरण के व्यापक युग आ गया है। ग्राहक अपनी प्रोफ़ाइल, व्यवहार और प्राथमिकताओं के अनुसार ऑफ़र और इंटरैक्शन की उम्मीद करते हैं। एआई कंपनियों को अपने ग्राहकों को वास्तविक समय में वर्गीकृत और विश्लेषण करने की अनुमति देता है, जिससे व्यक्तिगत रूप से उपयुक्त अभियान बनाए जाते हैं। मशीन लर्निंग (ML) और डीप लर्निंग (DL) मॉडल ग्राहकों द्वारा भविष्य में किन उत्पादों को खरीदने की संभावना है, इसकी पूर्वानुमान लगाने में सक्षम हैं, जो उनके पिछले खरीद, वेबसाइट पर इंटरैक्शन, ब्राउज़िंग इतिहास और यहां तक ​​कि बाहरी घटनाओं जैसे मौसमी बदलाव और बाजार के रुझानों पर आधारित हैं। यह कंपनियों को अनन्य और अत्यंत प्रासंगिक ऑफ़र प्रदान करने की अनुमति देता है, जिससे लॉयल्टी प्रोग्राम की मूल्य धारणा बढ़ती है।

चर्न की भविष्यवाणी, या लॉयल्टी प्रोग्राम से छोड़ने की संभावना, ग्राहक बनाए रखने के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। एआई के साथ, यह संभव है कि ग्राहक ब्रांड छोड़ने से पहले ही उन व्यवहारिक पैटर्न की पहचान की जाए जो निराशा का संकेत देते हैं। यह कंपनी को सक्रिय कदम उठाने की अनुमति देता है, जैसे प्रोत्साहन, व्यक्तिगत पुरस्कार या अनन्य अनुभव प्रदान करना ताकि ग्राहक को संलग्न रखा जा सके। इसके अलावा, एआई का उपयोग यह समझने के लिए किया जा सकता है कि ग्राहक से संपर्क करने का सबसे अच्छा समय कब है और कौन सा चैनल उपयोग करना है, जैसे ईमेल, एसएमएस, व्हाट्सएप, पुश नोटिफिकेशन, आदि। इस स्तर की बुद्धिमान स्वचालन न केवल उपयोगकर्ता के अनुभव को बेहतर बनाता है, बल्कि कंपनियों के लागत को भी अनुकूलित करता है, यह सुनिश्चित करता है कि विपणन में निवेश अधिक प्रभावी हो।

एआई आधारित चैटबॉट भी वफादारी कार्यक्रमों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहे हैं, जो तेज, व्यक्तिगत और कुशल इंटरैक्शन की सुविधा प्रदान करते हैं। वे ग्राहकों को उनके पॉइंट बैलेंस को समझने, इनाम Redeem करने और नई ऑफ़र खोजने में मदद करते हैं। वर्चुअल सहायक भी वफादारी सलाहकार के रूप में कार्य कर सकते हैं, उपयोगकर्ता के प्रोफ़ाइल के आधार पर उत्पादों और सेवाओं का सुझाव देते हुए, अनुभव को अधिक सहज और सहज बनाते हुए। आईए के साथ ओमनीचैनल सिस्टम का एकीकरण यह सुनिश्चित करता है कि इंटरैक्शन चैनल का उपयोग किए बिना स्थिर हो।

गेमिफिकेशन ग्राहकों की संलग्नता बढ़ाने के लिए एक सिद्ध रणनीति है, और एआई इस तकनीक को और भी अधिक प्रभावी बना रहा है। डेटा विश्लेषण के आधार पर, सिस्टम विभिन्न उपभोक्ता प्रोफाइल के लिए चुनौतियों, मिशनों और पुरस्कारों को अनुकूलित कर सकते हैं, जिससे एक अधिक संलग्न और प्रासंगिक अनुभव सुनिश्चित होता है। एआई भी गतिशील रूप से कठिनाई के स्तर और पुरस्कार के प्रकार को समायोजित करने में मदद करता है, यह सुनिश्चित करता है कि ग्राहक प्रेरित और संलग्न रहे बिना निराशा या उदासीनता महसूस किए।

सुरक्षा और गोपनीयता के बढ़ते ध्यान के साथ, ब्लॉकचेन और एआई का संयोजन वफादारी कार्यक्रमों के लिए एक नई विश्वसनीयता का स्तर ला रहा है। ब्लॉकचेन लेनदेन में पारदर्शिता सुनिश्चित करता है और धोखाधड़ी को रोकता है, जबकि एआई संदिग्ध पैटर्न को रीयल टाइम में पहचान सकता है और धोखाधड़ी गतिविधियों को रोक सकता है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता वफादारी कार्यक्रमों को गहराई से बदल रही है, व्यक्तिगतकरण, संलग्नता और सुरक्षा को कभी न देखे गए स्तरों पर ले जा रही है। जो कंपनियां इस तकनीक का रणनीतिक रूप से उपयोग करना जानती हैं, वे न केवल अपने ग्राहकों को बनाए रख सकेंगी, बल्कि उल्लेखनीय और अत्यधिक लाभकारी अनुभव भी बना सकेंगी। मुझे विश्वास है कि एआई भविष्य में वफादारी का मुख्य आधार है और इस क्रांति का पूरा लाभ उठाने के लिए तैयार रहना आवश्यक है।

कॉर्पोरेट कार्यक्रम ब्रांडिंग की एक रणनीतिक उपकरण के रूप में मजबूत हो रहे हैं

एक अधिक प्रतिस्पर्धात्मक आणि ग्राहकाच्या अनुभवावर आधारित बाजारात, कॉर्पोरेट कार्यक्रम फक्त एकाच वेळी भेटण्याच्या क्षणांपासून थांबून ब्रँडिंगसाठी रणनीतिक प्लॅटफॉर्म बनले आहेत। यह वही है जिसे एडुआर्डो ज़ेक, मार्केटिंग और संचालन निदेशक, पांडा इंटेलिजेंस इन इवेंट्स, कंपनी का समर्थन करते हैं जो ब्रांड निर्माण पर केंद्रित कॉर्पोरेट अनुभव बनाने में विशेषज्ञ है।

"हम ग्राहक के ब्रांड को मुख्य दिशा के रूप में रखते हुए काम करते हैं, उनके गुण, मूल्य, व्यवहार और मुख्य संदेशों को ध्यान में रखते हुए जो वे प्रसारित करना चाहते हैं," Zech बताते हैं। उसके अनुसार, एक घटना का हर विवरण — सेट डिज़ाइन से लेकर दृश्य भाषा तक — भावनात्मक संपर्क का बिंदु बन सकता है और होना चाहिए, जिससे ब्रांड की स्थिति और मूल्यों को मजबूत किया जा सके।

पांडा के लिए, एक कार्यक्रम की योजना की यात्रा ग्राहक की पहचान और रणनीतिक क्षण में गहरे उतरने से शुरू होती है। इसके बाद, संवेदी, दृश्यात्मक और इंटरैक्टिव अनुभव बनाए जाते हैं जो केवल दृश्यता ही नहीं बल्कि ब्रांड का प्रामाणिक अनुभव भी खोजते हैं। "विचार हमेशा प्रासंगिकता, भिन्नता और प्रभाव बढ़ाने के लिए होता है, सकारात्मक प्रतिष्ठा बनाने के माध्यम से," कार्यकारी का कहना है।

भौतिक से डिजिटल तक –कंपनी डिजिटल रणनीतियों में भी निवेश करती है ताकि कार्यक्रमों की पहुंच बढ़ाई जा सके और उनके प्रभाव को लंबा किया जा सके। हम पहले, दौरान और बाद में कार्यक्रम के लिए सामग्री की योजना बनाते हैं, संपर्क की एक रेखा के माध्यम से। इसके अलावा, हम इंस्टाग्राम योग्य अनुभवों, प्रभावशाली व्यक्तियों के साथ साझेदारी, हैशटैग और डिजिटल सक्रियताओं में निवेश करते हैं, ज़ेक कहते हैं।

शारीरिक और डिजिटल के बीच यह एकीकरण, जिसे फिजिटल अनुभव कहा जाता है, को Panda आगामी वर्षों के लिए एक आवश्यक प्रवृत्ति के रूप में देखता है। सामना कार्यक्रम मानव संबंध बनाने में अपरिहार्य रहते हैं। लेकिन आज, डिजिटल कार्यक्रम की पहुंच और स्थायित्व को बढ़ाता है। हमारा मानना है कि व्यक्तिगत और डिजिटल मिलकर पूर्ण अनुभव बनाने के लिए साथ-साथ चलते हैं, यह उल्लेख किया।

परिणाम के साथ ब्रांडिंग –अप्रत्याशित से दूर, कार्यक्रमों के माध्यम से ब्रांडिंग का निर्माण योजना और परिणामों के माप के साथ आवश्यक है। पांडा डेटा विश्लेषण, बेंचमार्किंग, KPI और स्थानीय प्रभाव संकेतकों का उपयोग परियोजनाओं की सफलता का मूल्यांकन करने के लिए करता है। "हम मापते हैं संलग्नता, सक्रियण में इंटरैक्शन और ब्रांड की धारणा से लेकर क्षेत्र के विकास तक, जैसे रोजगार सृजन और स्थानीय आय," कहते हैं ज़ेक।

ऐसे मामलों जैसे एंग्लो अमेरिकन और लोकलिज़ा के लिए किए गए प्रोजेक्ट्स घटना को एक स्थिति बनाने के उपकरण के रूप में दिखाते हैं। दूसरे मामले में, एडुआर्डो के अनुसार, घटना के लिए बनाया गया अवधारणा कंपनी के उद्देश्य के साथ इतनी मेल खाती थी कि यह पांडा को जिम्मेदार एजेंसी के रूप में चुनने में निर्णायक साबित हुई।

ब्रांड संस्कृति –उन कंपनियों के लिए जो अभी तक ब्रांडिंग के उपकरण के रूप में इवेंट्स का उपयोग नहीं कर रही हैं, पांडा का संदेश सीधा है: उद्देश्य के साथ शुरू करें। रूपरेखा के बारे में सोचने से पहले, कारण के बारे में सोचें। आप कौन सा संदेश देना चाहते हैं? कौन सी भावना उत्पन्न करना चाहते हैं? ऐसा सलाह देते हैं Zech। और कहते हैं: "घटनाएँ शरीर, भावना और इंद्रियों के साथ जीती जाती हैं। जब कोई ब्रांड एक विशेष अनुभव प्रदान करता है, तो वह केवल एक नाम नहीं रह जाता है और जनता की भावनात्मक स्मृति में एक स्थान बना लेता है," वह सुनिश्चित करते हैं।

इवेंट में Espírito Santo के 80 से अधिक बड़े व्यवसायियों का समूह शामिल है

कॉर्पोरेट चुनौतियों के लिए ज्ञान, रणनीतिक संबंध और समाधान को बढ़ावा देना। ये डिसरप्शन का आधार हैं, आयोजनमास्टरमाइंडप्रत्येक महीने Enjoy द्वारा आयोजित, व्यवसायियों को जोड़ने और विकसित करने पर केंद्रित व्यवसाय पारिस्थितिकी तंत्र, जो विघटनकारी और परिवर्तनकारी समाधान को बढ़ावा देता है। 16 अप्रैल को आयोजित इस कार्यक्रम में कोको बाम्बू में 80 से अधिक व्यवसायियों ने भाग लिया, और इसमें रेडी टू गो की संचालन प्रमुख जियोवन्ना दे कार्वाल्हो की उपस्थिति भी थी।

उन व्यवसायियों के लिए जो सालाना 4.8 मिलियन रियाल से अधिक कमाते हैं, डिसरप्शन को इन विशिष्ट पेशेवरों के बीच अनुभवों के आदान-प्रदान को प्रोत्साहित करने के लिए विकसित किया गया है। हम हमारे प्रतिभागियों के बीच विकास, मानवीय संबंध और विघटन को मजबूत करने वाली एक एजेंडा लाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जो सोचने के नए तरीके को प्रेरित करता है। ये गहरी नेटवर्किंग सत्र हैं जो व्यवसाय के विकास को बढ़ावा देने के लिए निर्देशित हैं, वांडर मिरांडा, आनंद के संस्थापक, साझा करते हैं।

100 से अधिक कर्मचारियों का प्रबंधन करते हुए, Giovanna de Carvalho ने एक ऐसी संचालन की वृद्धि को प्रेरित किया जिसने पिछले वर्ष में 100 मिलियन रियल से अधिक की आय उत्पन्न की, कंपनी के रणनीतिक और परिचालन नेतृत्व में एक केंद्रीय भूमिका निभाते हुए, जो आज विश्व स्तर पर Hotmart की सबसे बड़ी संचालन में से एक के रूप में पहचानी जाती है, और ग्रेट प्लेस टू वर्क प्रमाणपत्र प्राप्त किया है, जिसमें मध्य पश्चिम क्षेत्र में सबसे उच्च स्कोर है।

इस सफलता के पीछे की सारी योजना बैठक में साझा की गई थी। मेरा उद्देश्य केवल उन अनुबंध के रूपों को प्रस्तुत करना नहीं था जो कॉर्पोरेट क्षमता को बढ़ावा देने के लिए अधिक लाभकारी हो सकते हैं, बल्कि नेतृत्व के प्रशिक्षण के महत्व को भी उजागर करना था ताकि टीमों को निर्धारित उद्देश्यों और लक्ष्यों में संलग्न किया जा सके, साथ ही यह भी कि कैसे एक प्रभावी टीम प्रबंधन विकसित किया जाए जो पेशेवरों को जोड़ सके और उनके प्रदर्शन और उत्पादकता को बढ़ाकर बेहतर परिणाम प्राप्त कर सके, यह भी समझाया।

राफेल रोड्रिग्स, फियोफोर्टे इलेक्ट्रिकल मटेरियल्स डिस्ट्रीब्यूटर के सीईओ और बैठक के एक प्रतिभागी के लिए, अनुभव का विसर्जन और आदान-प्रदान समृद्ध था। “एन्जॉय ने बहुत ही योग्य व्यवसायियों को एकत्रित किया और एक ऐसा सामग्री प्रदान की जिसने मेरी अपेक्षाओं को पार कर लिया। यह एक ऐसा मिलन था जिसने मुझे कई बुद्धिमान अंतर्दृष्टि दी, मुझे आराम क्षेत्र से बाहर निकाला और नई कनेक्शनों के साथ-साथ उन कनेक्शनों का पुनः जागरूकता भी कराई जो मेरे पास पहले से थे, लेकिन जिनका मैंने अभी तक उपयोग नहीं किया था। मैं तेज़ दिमाग के साथ निकला और यह महसूस किया कि हम कुछ महत्वपूर्ण के भागीदार हैं,” वह कहते हैं।

अब, उम्मीद है कि समूह के सदस्यों के बीच कार्यक्रम में साझा किए गए अंतर्दृष्टियों को फैलाना। हम सोशल मीडिया पर वीडियो कट्स और क्लिप के रूप में सामग्री उपलब्ध कराने का इरादा रखते हैं। इससे अधिक लोग, विशेष रूप से जो प्रबंधन, रणनीति और नेतृत्व से संबंधित चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, उन तक पहुंचने और अपने अपने व्यवसायों में प्राप्त ज्ञान को लागू करने में मदद मिलेगी, जिससे हमारे बाजार की क्षमता का परिवर्तन होगा और प्रतिस्पर्धात्मक शक्ति बढ़ेगी, मिरांडा अंत में कहते हैं।

व्हाट्सएप में जेनरेटिव AI: कंपनी में प्रभावी ढंग से कैसे लागू करें?

व्हाट्सएप व्यक्तिगत संचार के लिए एकमात्र चैनल नहीं रहा, बल्कि यह बाजार में सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली प्लेटफ़ॉर्मों में से एक बन गया है ताकि अपने ग्राहकों के साथ संचार को करीब और बेहतर बनाया जा सके। इस लोकप्रियता की लहर पर सर्फिंग करते हुए, इस मैसेजिंग सिस्टम में जेनरेटिव AI का समावेश पहले ही इसे अधिक व्यक्तिगत और समृद्ध सामग्री के माध्यम से इस संबंध की प्रभावशीलता बढ़ाने में अत्यधिक सक्षम साबित हो चुका है—बशर्ते कि इसकी प्रक्रिया सही ढंग से संरचित और डिज़ाइन की गई हो ताकि किए गए निवेश पर अधिक लाभ मिल सके।

मेटा व्यवसायिक उपयोग के लिए व्हाट्सएप के लिए सख्त दिशानिर्देश लागू करता है, जो सटीक और प्रासंगिक संचार बनाए रखने की चुनौती को बढ़ाता है। अधिक संदेश या उपयोगकर्ताओं की प्रोफ़ाइल के बाहर होने पर दंड हो सकता है। इस परिदृश्य में, जनरेटिव एआई एक रणनीतिक सहयोगी के रूप में उभरता है, जो अभियान की भाषा को बुद्धिमानी से अनुकूलित करके स्केलेबिलिटी और व्यक्तिगतकरण प्रदान करता है। इस तकनीक पर आधारित चैटबॉट्स 2025 में अतिरिक्त 16.6 अरब डॉलर की आय उत्पन्न कर सकते हैं, और 2030 तक यह 45 अरब डॉलर से अधिक हो सकती है।

बुद्धिमानी से संदेशों को कस्टमाइज़ करके और सामान्य दृष्टिकोण से बचकर, जेनरेटिव AI एक अधिक प्रासंगिक संचार में मदद करता है, जो उपयोगकर्ता की व्यक्तिगत जगह का सम्मान करता है। यह अस्वीकृतियों को कम करता है, संलग्नता बढ़ाता है और एकत्रित डेटा की गुणवत्ता में सुधार करता है, चैनल पर ब्रांड की प्रतिष्ठा को मजबूत करता है।

कार्यक्षमता के स्तर कंपनी के आकार और संरचना के अनुसार भिन्न होता है। छोटे व्यवसाय तकनीकी और परिचालन बाधाओं का सामना कर सकते हैं, जबकि बड़े व्यवसायों के पास पैमाने का अधिक संभावन है, लेकिन उन्हें ग्राहक की यात्रा में सहजता सुनिश्चित करने वाली एक ओमनीचैनल रणनीति में एआई को शामिल करना चाहिए, चाहे चैनल कोई भी हो।

आपके व्यवसाय के आकार या खंड के संबंध में आपके उपयोग पर कोई प्रतिबंध नहीं है। हालांकि, तीन मुख्य कारक हैं जिन्हें ध्यान में रखना आवश्यक है ताकि यह पुष्टि की जा सके कि यह विकल्प वास्तव में मान्य और निवेश के योग्य है: इंटरैक्शन का मात्रा, यदि इसमें ऐसी मात्रा है जो इस स्वचालन में निवेश को उचित ठहराती है; कॉर्पोरेट डेटा का संरचना, जो CRM जैसे मापन उपकरणों द्वारा समर्थित हो जो इन विश्वसनीय और वास्तविक समय में इन संपत्तियों को लाएं; और अपने ग्राहक की यात्रा की बेहतर समझ, यह समझते हुए कि जेनरेटिव AI इस अनुभव को कैसे बेहतर बना सकता है और समर्थन, संभावनाओं या ग्राहक प्रतिधारण जैसे अन्य पहलुओं में।

यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि जनरेटिव AI एक प्लग-एंड-प्ले समाधान नहीं है। आपकी प्रभावशीलता अच्छी तरह से परिभाषित योजना पर निर्भर करती है, जिसमें व्यक्तियों का मानचित्रण और यात्रा के मुख्य क्षणों की गहरी समझ शामिल है। ब्रांड का टोन ऑफ़ वॉयस निर्धारित करना और इसे व्हाट्सएप पर भी लागू करना सभी संपर्क बिंदुओं पर एक सुसंगत पहचान बनाए रखने के लिए आवश्यक है।

अपने ब्रांड का टोन ऑफ़ वॉयस निर्धारित करें और इन तत्वों को व्हाट्सएप में शामिल करें, अपनी संचार में अपने व्यवसाय की पहचान को मजबूत करें। और, इस चैनल में जेनरेटिव एआई का सटीक एकीकरण सुनिश्चित करने के लिए, एक विशेषज्ञ भागीदार का समर्थन लेना इस तकनीक के उपयोग की सुरक्षा और प्रदर्शन को बढ़ाएगा।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता जीवित है और जितना अधिक इसका इंटरैक्शन किया जाएगा, उतना ही इसकी सतत सीख बढ़ेगी। इसलिए, इसे लगातार निगरानी में रखना चाहिए, इसे पहचानी गई अवसरों के आधार पर परिष्कृत किया जाना चाहिए और वास्तविक डेटा के आधार पर समायोजित किया जाना चाहिए जो मापन उपकरणों जैसे सीआरएम और ईआरपी के माध्यम से एकत्र किया गया है।

अंत में, व्हाट्सएप पर जेनरेटिव एआई की सफलता केवल प्रणालियों के बीच कनेक्शन पर निर्भर नहीं है, बल्कि रणनीतिक निरंतरता पर भी निर्भर है। विशेषज्ञों के समर्थन से निवेश करना, एक स्मार्ट फallback के साथ दृष्टिकोण में – जब संदेश वितरित नहीं किया जाता है तो वैकल्पिक चैनल सक्रिय करना – और आवश्यकतानुसार मानवीय सेवा प्रदान करना, यह सुनिश्चित करता है कि ग्राहक को सही संदेश, सही चैनल, सही समय पर मिले।

टाबोला ने सैमसंग के साथ साझेदारी का विस्तार किया और ब्रांड के अधिक उपकरणों और समाचार चैनलों में समाचार सिफारिशें प्रदान करना शुरू किया

एकटैबूला सैमसंग के साथ नई साझेदारी की घोषणा की है ताकि सैमसंग के उपकरणों और समाचार चैनलों पर समाचार सिफारिशें प्रदर्शित की जा सकें। इस नए बहु-वर्षीय समझौते के तहत, टैबूला सैमसंग न्यूज में समाचार अनुशंसाओं को बढ़ावा देने के लिए जिम्मेदार होगी, जो सैमसंग के लाखों मोबाइल उपकरणों में मौजूद एक लोकप्रिय समाचार ऐप है, जिसका संचालन यूरोप और भारत के बाजारों में है।

आज की खबर टबुला और सैमसंग के बीच लंबे समय से चली आ रही संबंध को विस्तारित करती है, जिससे सैमसंग उपकरण उपयोगकर्ताओं के लिए प्रसिद्ध प्रकाशकों के सामग्री से जुड़ने के और भी अधिक तरीके जुड़ जाते हैं। टाबुला अपनी व्यापक साझेदार प्रकाशकों के नेटवर्क से प्राप्त सिफारिशों को सीधे मोबाइल ऑपरेटरों और उपकरण निर्माताओं की पेशकशों में शामिल करना जारी रखता है, जिससे इन प्रकाशकों को पाठकों की ट्रैफ़िक बढ़ाने में मदद मिलती है।

हम सैमसंग के साथ अपनी साझेदारी को और मजबूत बनाने के लिए उत्साहित हैं, जो दुनिया भर में गुणवत्ता वाले उत्पादों और अनुभवों का पर्याय है," कहते हैं एडम सिंडोल्डा, टैबूला के सीईओ। इस साझेदारी के गहरे होने के साथ, हम सैमसंग के अधिक ग्राहकों को महत्वपूर्ण और आकर्षक समाचारों तक आसान पहुंच प्रदान कर रहे हैं। आज की खबर हमारे सैमसंग के साथ दीर्घकालिक संबंध के निरंतर विकास को दर्शाती है – उपयोगकर्ताओं को व्यक्तिगत सामग्री की सिफारिशें प्रदान करना, प्रकाशकों के लिए ट्रैफ़िक उत्पन्न करना और अंततः उपकरण उपयोगकर्ताओं के लिए असाधारण मोबाइल अनुभव प्रदान करना।

एक व्यवसाय को बिना नुकसान के बंद करना: संपत्तियों को आय में बदलने के 8 सुझाव

एक व्यवसाय को बंद करना, चाहे योजना बदलने, चक्र समाप्त होने या आवश्यकता के कारण हो, हमेशा एक चुनौती है। निर्णय स्वयं में ही एक भावनात्मक और रणनीतिक बोझ लेकर आता है और यह और भी जटिल हो जाता है जब इसमें संचालित के दौरान जमा किए गए वस्तुओं और उपकरणों का निर्धारण शामिल होता है। हालांकि, कई उद्यमियों को यह पता नहीं होता है कि यह संग्रह वित्तीय लाभ के उत्कृष्ट अवसर में बदल सकता है।

रसोई उपकरण, फर्नीचर, कार्यालय की वस्तुएं, इलेक्ट्रॉनिक्स, औद्योगिक मशीनें और यहां तक कि उपयोगिता वाहन भी विशेष डिजिटल प्लेटफार्मों के माध्यम से तेजी और सुरक्षा के साथ पुनः बिक्री की जा सकती हैं। यह पुनर्विक्रय बाजार तेजी से और स्थिरता के साथ बढ़ रहा है, लागत-प्रभावशीलता समाधानों में बढ़ती रुचि द्वारा प्रेरित।

एकअध्ययनथ्रेडप के अनुसार, सेकंडहैंड उत्पादों का क्षेत्र पारंपरिक वस्त्र उद्योग की तुलना में औसतन तीन गुना तेजी से बढ़ रहा है। 2027 तक, ब्रेकशॉप जैसे खंड आकार में दोगुना हो जाएंगे, जो लगभग 350 अरब अमेरिकी डॉलर की गतिविधि करेंगे। ब्राज़ील में, aओएलएक्सयह पता चला है कि 61% उपभोक्ता पहले ही ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग कर रहे हैं ताकि उपयोग किए गए आइटम बेचकर अतिरिक्त आय अर्जित कर सकें।औसतन, प्रत्येक व्यक्ति के पास 2,113 रियाल की वस्तुएं हैं जिन्हें मुद्रीकृत किया जा सकता है, एक ऐसा पूंजी स्रोत जो उपयोग के इंतजार में खड़ा है।

इस स्थिति में, एक सौदे का बंद होना पूरी हानि का मतलब नहीं होना चाहिए। इसके विपरीत: योजना और रणनीति के साथ, विघटन की प्रक्रिया वित्तीय पुनर्प्राप्ति का एक बुद्धिमान चरण बन सकती है।

हम एक ऐसे समय में हैं जब उपभोक्ता और छोटे उद्यमी लागत-लाभ पर अधिक ध्यान दे रहे हैं। नीलामी और मार्केटप्लेस व्यावहारिक विकल्प हैं ताकि उत्पादों को खरीदा और पुनः बेचा जा सके बिना पूरी कीमत चुकाए, क्वराका सीईओ थियागो दा माटा ने कहा।

विक्रय में क्यों निवेश करें?

आर्थिक लाभ के अलावा, प्रयुक्त संपत्तियों को पुनः बेचने से सर्कुलर अर्थव्यवस्था भी मजबूत होती है क्योंकि यह उपकरणों के जीवन को बढ़ाता है और अच्छी स्थिति में सामग्री के जल्दी निपटान से बचता है।

रिवर्स लॉजिस्टिक्स, इस प्रक्रिया में एक मुख्य घटक, पुनः उपयोग, पुनर्चक्रण या सही निपटान के माध्यम से उत्पादों को उत्पादन चक्र में वापस लाने की अनुमति देता है। उनकी महत्ता के बावजूद, ब्राजील अभी भी बाधाओं का सामना कर रहा है: के अनुसारअब्रेलपेलगभग 45% कचरा जो पुनः उपयोग किया जा सकता है, वह खो जाता है, जिससे अनुमानित वार्षिक नुकसान 14 अरब रियाल होता है।

टिकाऊ प्रथाओं को अपनाना न केवल परिचालन लागत को कम करता है और संसाधनों का अनुकूलन करता है, बल्कि यह कंपनी की छवि को भी मजबूत करता है, भले ही वह समाप्ति के चरण में हो, एक सामाजिक और पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार संगठन के रूप में।

"जो उद्यमी अपने संपत्तियों को पुनः बेचने का विकल्प चुनता है, वह बंद होने के वित्तीय प्रभाव को कम करता है और साथ ही स्थायी प्रथाओं को प्रोत्साहित करता है, इसके अलावा उन छोटे व्यवसायों का समर्थन करता है जो गुणवत्ता वाले उपकरण सस्ते दामों पर खोज रहे हैं," थियागो ने कहा।

अपने व्यवसाय की संपत्तियों को आय में बदलने के 8 सुझाव

एक विस्तृत सूची बनाएं

विक्रय के लिए उपलब्ध सभी वस्तुओं का उल्लेख करें: फर्नीचर, घरेलू उपकरण, उपकरण, उपकरण, स्टॉक के पुर्जे और इसी तरह। जितना अधिक पूर्ण इन्वेंटरी, खरीदारों के लिए अधिक आकर्षक होती है।

2) संरक्षण की स्थिति का मूल्यांकन करें

अच्छी तरह से देखभाल किए गए आइटम आमतौर पर अधिक रुचि उत्पन्न करते हैं और बेहतर ऑफ़र प्राप्त करते हैं। अच्छी तस्वीरें लें, किसी भी क्षति का दस्तावेज़ बनाएं और यदि संभव हो तो उन्हें विज्ञापित करने से पहले आसान मरम्मत करें।

विश्वसनीय प्लेटफ़ॉर्म चुनें

अच्छी प्रतिष्ठा, सुरक्षा और राष्ट्रीय पहुंच वाले साइटों को प्राथमिकता दें। क्वारा, एनजॉय, OLX और फेसबुक मार्केटप्लेस लोकप्रिय और प्रभावी विकल्प हैं।

4) विवरणों में पारदर्शी रहें

ब्रांड, मॉडल, उपयोग का समय और वस्तु की वास्तविक स्थिति की जानकारी दें। यह ईमानदारी विश्वास बनाने और भविष्य की शिकायतों से बचने में मदद करती है।

5) बाजार के आधार पर यथार्थवादी कीमतें निर्धारित करें

नीलाम और समान मार्केटप्लेस में प्रचलित मूल्यों की खोज करें। "उद्देश्य है कि स्टॉक को प्रभावी ढंग से घुमाया जाए, किसी भी कीमत पर लाभ को अधिकतम करना नहीं," थियागो निर्देशित करते हैं।

प्लेटफ़ॉर्म की पहुंच का लाभ उठाएँ

विशेषीकृत वातावरण पहले से ही खरीदने के लिए तैयार दर्शकों के साथ हैं। क्वारा की नीलामियां, उदाहरण के लिए, रुचि रखने वालों को आकर्षित करती हैं और सोशल मीडिया और प्रेस में प्रचार के साथ अपने उत्पादों की पहुंच को अनुकूलित करती हैं।

जब संभव हो तो थोक में बेचें

समान वस्तुओं को समूहित करना (जैसे कुर्सियाँ, रसोई के उपकरण या इलेक्ट्रॉनिक्स) बिक्री की प्रक्रिया को तेज करता है और औसत बोली मूल्य को बढ़ा सकता है।

अच्छी तरह से परिवहन और निकासी मिलाएं

लॉजिस्टिक्स का प्रकार उपयोग किए गए प्लेटफ़ॉर्म के अनुसार भिन्न होता है। कुछ खरीदार के जिम्मे परिवहन छोड़ देते हैं, जबकि अन्य विक्रेता के। सुनिश्चित करने के लिए पहले से मिलें ताकि आश्चर्य से बचा जा सके और एक सुगम लेनदेन सुनिश्चित किया जा सके।

एक व्यवसाय बंद करना वास्तव में एक नए चरण की शुरुआत हो सकती है। और अपने उपकरणों को रणनीति के साथ बेचना अंतिम परिणाम में बहुत फर्क डालता है। जो अक्सर एक समस्या लगती है, वह तुरंत तरलता में बदल सकती है, बस यह जानना जरूरी है कि कैसे और कहां बेचना है, समाप्त करते हैं थियागो दा माटा।

75% उत्तर अमेरिकी वरिष्ठ अधिकारियों का मानना है कि उनकी सफलता का श्रेय मेंटर्स को जाता है

बहुत लंबे समय तक, मेंटरशिप केवल बड़ी कंपनियों का ही संसाधन था, जैसे कि यू.एस. फॉर्च्यून 500 की सूची में शामिल कंपनियां, जहां 97.6% के पास पहले से ही संरचित मेंटरशिप कार्यक्रम हैं। हालांकि, यह स्थिति बदल गई है: आज, अधिक से अधिक व्यवसायी और स्टार्टअप्स मेंटरशिप का सहारा ले रहे हैं ताकि विकास को तेज किया जा सके, रणनीतिक गलतियों से बचा जा सके और उच्च प्रदर्शन की मानसिकता विकसित की जा सके।

संख्याएँ इस प्रवृत्ति को प्रमाणित करती हैं। ब्राज़ील के व्यवसाय सलाहकारों के संघ (ABMEN) के अनुसार, 2019 से 2020 के बीच ब्राज़ील में सलाहकारों की संख्या में 78% की वृद्धि हुई, जो 35,000 पेशेवरों तक पहुंच गई, और यह विस्तार जारी है, जिसमें वार्षिक वृद्धि का औसत 19.5% है।

फिलीप बेंतो, एटॉमिक ग्रुप के संस्थापक और सीईओ, के लिए मेंटरशिप की खोज निरंतर सीखने की आवश्यकता और एक अच्छी तरह से परिभाषित रणनीति को दर्शाती है। सफल उद्यमी अकेले नहीं बढ़ते। एक योग्य नेटवर्क तक पहुंच, रणनीतिक दृष्टिकोण और सही मानसिकता व्यवसायों को मजबूत और स्थायी तरीके से बढ़ाने में बहुत फर्क डालती है, वह कहते हैं।

एक उच्च प्रभाव वाली मेंटरशिप को क्या अलग बनाता है?

बहुत से लोग सोचते हैं कि मेंटरशिप केवल अस्थायी सुझाव या अनुभवों का आदान-प्रदान है। यह एक रणनीतिक तेजी लाने वाला उपकरण है जो योग्य नेटवर्क तक पहुंच, सूचित निर्णय लेने और नेतृत्व के लिए आवश्यक कौशल के विकास को मिलाता है।

फिलिप बेंतो, जो ब्र24, एटॉमिक वेंचर्स और एटॉमिक ग्रोथ जैसी कंपनियों का नेतृत्व करते हैं, बताते हैं कि उच्च स्तर के मेंटर्स पावर स्किल्स के विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं—उन्नत क्षमताएँ जिनमें अनिश्चितता के परिदृश्यों में नेतृत्व, बातचीत, प्रभाव डालना और विचारों को प्रभावी ढंग से लागू करना शामिल है।

स्टार्टअप्स अब मेंटरशिप के महत्व के प्रति अधिक जागरूक हो रहे हैं। बाजार तेज और सुव्यवस्थित निर्णयों की मांग करता है, और अनुभवी मेंटर्स के साथ इंटरैक्शन एक मूल्यवान शॉर्टकट प्रदान करता है, जो मान्यता, दिशा-निर्देश और नए विकास के अवसर प्रदान करता है, फ़िलिप कहते हैं।

जो उद्यमी इस प्रकार के समर्थन की तलाश में हैं, उनके अनुसार, वे तेजी से विकास की खोज में दृष्टि वाले हैं। हालांकि, वे संसाधन जुटाने, प्रक्रियाओं का ढांचा बनाने और स्केलेबल रणनीतियों को परिभाषित करने जैसी चुनौतियों का सामना करते हैं।

छह रणनीतियाँ ठोस और स्केलेबल विकास के लिए

व्यवसायों को तेज़ करने और कंपनियों को अत्यधिक लाभकारी संचालन में बदलने का अनुभव रखने वाले, फिलिप बेंतो अपने उद्यमियों के लिए अपने मेंटरशिप में छह मूल स्तंभों पर प्रकाश डालते हैं:

  • रणनीतिक गठबंधन – स्थायी विकास के लिए मजबूत साझेदारी आवश्यक है, चाहे वह आपूर्तिकर्ताओं, भागीदारों या रणनीतिक निवेशकों के साथ हो।
  • समय और गति – चुस्त टीमों का संगठन और सुव्यवस्थित परिचालन प्रक्रियाओं का निर्माण स्केलेबिलिटी के लिए आवश्यक है।
  • ऑपरेटिंग सिस्टम – कुशल अधिग्रहण, वितरण और बिक्री के बाद के मॉडल एक स्थायी व्यवसाय की रीढ़ हैं।
  • विकासशील मानसिकता – आंतरिक बाधाओं और सीमित विश्वासों को तोड़ना नेतृत्व और नवाचार के लिए एक अलग पहचान है।
  • प्रभाव और आवर्ती आय – लाभकारी कंपनियां अस्थायी आय पर निर्भर नहीं हैं, बल्कि पूर्वानुमानित और स्थायी मॉडलों पर निर्भर हैं।
  • स्केलेबल विकास – प्रक्रियाओं और उत्पादों का संरचनात्मककरण व्यवसाय को सुव्यवस्थित और अभूतपूर्व तरीके से बढ़ने की अनुमति देता है।

फिलीपे के लिए, मेंटरशिप कोई तैयार फॉर्मूला नहीं है, बल्कि एक रणनीतिक व्यक्तिगतकरण की प्रक्रिया है। हम प्रत्येक व्यवसायी की वास्तविकता और चुनौतियों के अनुसार दृष्टिकोण को अनुकूलित करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि उसके पास ठोस और स्थायी परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपकरण और समर्थन हो, वह समाप्त करता है।

उद्यमिता में प्रतिस्पर्धा से कैसे अलग करें

एक ऐसे ब्रह्मांड में जहां हर दिन हजारों नए व्यवसाय उभरते हैं, अपने अंतर को खोजना उद्यमिता में जीवित रहने का एक सवाल बन गया है। कीमत के लिए प्रतिस्पर्धा करने से अधिक, आधुनिक उद्यमियों को अपने दर्शकों के साथ वास्तविक संबंध बनाना और अनूठा अनुभव प्रदान करना आवश्यक है। लेकिन प्रतिस्पर्धा से प्रभावी ढंग से कैसे अलग दिखें?

ग्लोबल एंटरप्रेन्योरशिप मॉनिटर (GEM 2024) के नवीनतम संस्करण के आंकड़ों के अनुसार, ब्राजील का परिदृश्य महत्वपूर्ण वृद्धि दिखाता है। वर्तमान में, लगभग 47 मिलियन ब्राज़ीलियाई सक्रिय उद्यमशील गतिविधियों में लगे हुए हैं, चाहे वे औपचारिक हों या अनौपचारिक। 2024 में, उद्यमिता की दर 33.4% पहुंच गई, जो पिछले चार वर्षों में सबसे उच्चतम स्तर है, जो देश में उद्यमशीलता की संस्कृति के मजबूत होने को दर्शाता है।

राफेल लासांसे, सेल्स क्लब के साथी और मेंटर, जो ब्राजील की सबसे बड़ी बिक्री समुदाय है, के अनुसार, पहला कदम है अपने लक्षित दर्शकों को गहराई से समझना। ग्राहक को जानना केवल जनसांख्यिकी डेटा से अधिक है। यह आवश्यक है कि आप उसकी इच्छाओं, दर्द और खपत की आदतों को समझें, यह कहता है।

एक और महत्वपूर्ण बिंदु है स्थिति। जो ब्रांड अपनी मूल्य प्रस्तावना को स्पष्टता और प्रामाणिकता के साथ संप्रेषित करना जानते हैं, वे उपभोक्ताओं के साथ मजबूत संबंध बनाने की संभावना रखते हैं। अच्छी तरह से निर्मित ब्रांडिंग, स्थिर डिजिटल उपस्थिति के साथ, अलग होने के लिए मुख्य हथियारों में से एक है।

इसके अलावा, निरंतर नवाचार में निवेश करना, चाहे वह उत्पाद में हो, सेवा में हो या व्यवसाय मॉडल में, भी एक प्रभावी रणनीति साबित होती है। नीचे, लासांसे प्रतिस्पर्धा से अलग दिखने के लिए कुछ व्यावहारिक सुझाव सूचीबद्ध करता है:

  • ग्राहक के अनुभव में निवेश करें: सेवा, बिक्री के बाद और समर्थन शक्तिशाली विशेषताएँ हैं;
  • एक मजबूत उद्देश्य बनाएं और इसे प्रामाणिक रूप से संप्रेषित करें।
  • अपनी तकनीक का उपयोग अपने पक्ष में करें: स्वचालन, व्यक्तिगतकरण और डेटा विश्लेषण आसान और प्रभावी उपकरण हैं;
  • बाजार के निचों में निवेश करें: अक्सर, एक विशिष्ट खंड पर ध्यान केंद्रित करना सभी को खुश करने की कोशिश करने की तुलना में अधिक लाभकारी हो सकता है।

उद्यम करना एक निरंतर चुनौती है, लेकिन यह कुछ अनूठा बनाने का अवसर भी है। विकल्पों से भरे बाजार में, जो वास्तविक मूल्य प्रदान करता है और अपनी पहचान रखता है, वह वास्तव में महत्वपूर्ण स्थान पर कब्जा कर लेता है: उपभोक्ता की प्राथमिकता।

इनोवेशन ISO अपनाने वाली कंपनियों का इनोवेट करने के महत्व को समझने में 271% अधिक

हम दुनिया की सबसे बड़ी अर्थव्यवस्थाओं में से एक हैं। लेकिन, देश के बहुत कम उद्यम हैं जो अपने प्रतिस्पर्धात्मक विकास के लिए मजबूत नवाचार तंत्र का लाभ उठाते हैं। अलेक्जेंड्रे पिएरो द्वारा किए गए एक अध्ययन में, जो ISO 56001, नवाचार प्रबंधन के प्रारूपण में भाग लेने वाले एकमात्र ब्राज़ीलियाई में से एक हैं, और पलास के संस्थापक सदस्य, ब्राजील में इस पद्धति में अग्रणी परामर्शदाता, यह पाया गया है कि इस अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन पद्धति का उपयोग करने वाली कंपनियां अपने विषय की समझ में 271% की वृद्धि करती हैं, अधिक तैयारी और नवाचार सृजन की क्षमता प्राप्त करती हैं, और अल्पकालिक में सकारात्मक परिणाम प्राप्त करती हैं। यह अध्ययन यूनिवर्सिडाद फेडरल डो एबीसी में पेशेवर द्वारा किए गए मास्टर की थीसिस का परिणाम है।

लगभग दो दशक से, हम विश्व नवाचार रैंकिंग में मध्यस्थ स्थान पर हैं, जबकि हमारी अर्थव्यवस्था इतनी मजबूत है और हमारा उपभोक्ता बाजार इतना बड़ा है। अंतिम ग्लोबल इनोवेशन इंडेक्स (जीआईआई) के अनुसार, जो विश्व बौद्धिक संपदा संगठन (डब्ल्यूआईपीओ) द्वारा किया गया है, हम 133 देशों में से 50वें स्थान पर हैं। हमारी आर्थिक और नवाचार स्थिति के बीच एक बड़ा असंगतता है। आईएसओ 56001 इसको कम करने का एक उत्कृष्ट अवसर हैअंतरपियेरो ने अंकित किया।

अध्ययन का मुख्य उद्देश्य संगठनों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना था ISO नवाचार पद्धति के उपयोग से पहले और बाद में। इसके भीतर, पाँच विशिष्ट उद्देश्यों पर विचार किया गया: मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ नवाचार प्रक्रियाओं और संरचना की तुलना करना; कंपनी की नवाचार संस्कृति का विश्लेषण करना और इसे मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ तुलना करना; नए उत्पादों, सेवाओं या प्रक्रियाओं के लॉन्च का विश्लेषण करना जो मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ बनाए गए हैं; नवाचार से जुड़े उत्पादों के साथ उत्पन्न वार्षिक वित्तीय आय की तुलना करना, मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ; और संगठन में नवाचार रणनीति की कैपिलैरिटी की तुलना करना, मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ।

अनुसंधान पद्धति में इनोवेशन के सिद्धांतों पर एक ऑनलाइन प्रश्नावली, इनोवेशन की संस्कृति पर एक ऑनलाइन प्रश्नावली और कंपनियों के टैक्टिकल, स्ट्रैटेजिक और ऑपरेशनल स्तर के इनोवेशन पेशेवरों के साथ लाइव इंटरव्यू शामिल थे। ऑनलाइन फॉर्म के उत्तर विकल्प थे: पूरी तरह से सहमत, सहमत, असहमत, पूरी तरह से असहमत और राय नहीं है।

अध्ययन के पहले चरण में विभिन्न क्षेत्रों की 60 मध्यम और बड़ी कंपनियों से सुना गया ताकि यह पता लगाया जा सके कि सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली नवाचार विधियाँ कौन सी हैं। परिणाम ने तीनों को इंगित किया: डिज़ाइन थिंकिंग, ब्रेनस्टॉर्म और एजाइल। इन जानकारियों के साथ, पेशेवर ने इनोवेशन ISO को अपनाने वाली 17 ब्राज़ीलियाई कंपनियों में अनुसंधान पद्धति लागू की। उनमें, ग्रुप बोटिकारियो, अटेंतो, सीपीएफएल एनर्जी, एनावा, कोपेल और कई अन्य विभिन्न आकार और क्षेत्रों के साथ शामिल हैं।

प्रत्येक कंपनी के उत्तर, पीएरो के अनुसार, समूहित और वर्गीकृत किए गए थे ISO 56000 परिवार के मानकों के स्तंभों और अवधारणाओं के अनुसार, जो नवाचार प्रबंधन का एक पूर्ण शासन मॉडल बनाते हैं, जिसमें ISO 56001 प्रमाणन योग्य मानक है। परिणाम आश्चर्यजनक थे।

अनुसंधानकर्ता के अनुसार, ISO को अपनाने वाली कंपनियों में समग्र नवाचार रणनीति की समझ का स्तर लगभग तीन गुना अधिक है। इनोवेशन की परिभाषा; इनोवेशन का लक्ष्य; इनोवेशन का फोकस और प्रकार; इनोवेशन प्रक्रिया; इनोवेशन के उद्देश्य और संकेतक; इनोवेशन उपकरण; और विचारों का कार्यक्रम जैसे विषयों का विश्लेषण करने पर, इनोवेशन के रणनीतिक नेताओं का परिपक्वता स्तर 35.71% से बढ़कर 87.50% हो गया; टैक्टिकल टीम में यह 29.58% से 90.27% हो गया; और ऑपरेशनल टीम में यह 32.70% से 88.10% हो गया।

पर्यावरण प्रणाली की दृष्टि से 58% से बढ़कर 67.1% हो गई। संचार 55% से बढ़कर 69.5% हो गया है। नवाचार के लिए आवश्यक संसाधन – जैसे समय, लोग, ज्ञान, अवसंरचना औरबजट– 62% से 72% तक सुधार हुआ। ये सभी पहलू निरंतर और उच्च प्रभावी नवाचार रणनीति सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक हैं।

संस्कृति के संदर्भ में, गलत होने का डर 43.3% से घटकर 37.9% हो गया है; जो नए विचारों के प्रस्तुतिकरण के लिए अधिक सुरक्षित और अनुकूल वातावरण के निर्माण को दर्शाता है। यह भय कॉर्पोरेशनों में एक रक्षा प्रणाली बनाता है, जिससे पेशेवर अपने विचार साझा करने से डरते हैं कि उन्हें डांटा जाएगा। ISO कॉर्पोरेट वातावरण को अधिक सुरक्षित बनाने में सक्षम है, नवाचार के प्रति कम प्रतिरोध के साथ, पीएरो खुशी मनाते हैं।

इन सभी प्रमुख सुधारों से प्रयासों और नवाचारों में अधिक संतुलन बनाने में मदद मिलती है, जिसे अध्ययन में भी पहचाना गया है। इस पद्धति के साथ, संगठनात्मक द्वैधता – जो भविष्य के बारे में सोचने की क्षमता है साथ ही वर्तमान की आवश्यकताओं को पूरा करने – ने साक्षात्कार किए गए कंपनियों में लगभग 10% सुधार किया, जिससे नवाचार की खोज में अधिक क्षमता का समर्थन हुआ।

अब तक प्राप्त परिणाम दिखाते हैं कि ISO 56001 हमारे देश में नवाचार को बढ़ावा देने के लिए एक महत्वपूर्ण कार्यप्रणाली हो सकती है। यह शासन मॉडल नवाचार को बढ़ावा देने का सबसे प्रभावी तरीका साबित हो रहा है, जिससे रणनीति, पारिस्थितिकी तंत्र की समझ, नवाचार की संस्कृति, नेतृत्व, अनिश्चितताओं का प्रबंधन, संचार, समर्थन और प्रक्रिया के क्षेत्रों में कई लाभ होते हैं। यह हमारे वैश्विक नवाचार रैंकिंग में अपनी स्थिति सुधारने और दुनिया के सामने अधिक प्रतिस्पर्धी बनने का हमारा अवसर है, समाप्त करते हुए पिएरो।

ब्राज़ील ने 64 मिलियन से अधिक पंजीकृत CNPJ का आंकड़ा पार किया, शोध का संकेत

बिगडेटाकॉर्प ने अपने अध्ययन "ब्राजील के सीएनपीजे" का दूसरा संस्करण जारी किया, जो देश में कंपनियों के परिदृश्य का विश्लेषण करता है। मार्च 2025 में, ब्राजील ने 64 मिलियन से अधिक पंजीकृत CNPJ का आंकड़ा पार किया, जो पिछले साल की इसी अवधि की तुलना में 7.72% अधिक है। सिर्फ सक्रिय कंपनियों को देखते हुए, वृद्धि और भी अधिक थी: 16.11%, 21.8 मिलियन से बढ़कर 25.3 मिलियन हो गई। सक्रिय व्यवसायों की संख्या में इस तेज़ वृद्धि से ब्राज़ीलियाई बाजार की गतिशीलता का पता चलता है, जो लगातार विस्तार कर रहा है।

यह विस्तार विशेष रूप से सूक्ष्म और लघु व्यवसायों के खंड में दिखाई देता है, जो इस आंदोलन का नेतृत्व कर रहे हैं। व्यक्तिगत सूक्ष्म उद्यमों (MEIs) ने पिछले 12 महीनों में 20.90% की वृद्धि की है, और अब वे देश में सक्रिय CNPJs का 78.74% हैं। छोटे पारिवारिक व्यवसाय, जिनके दो या अधिक साझेदार सभी परिवार के हैं, दूसरी सबसे बड़ी श्रेणी हैं, जो कुल का 9.75% हैं। कुल मिलाकर, ब्राजील की 88.49% संस्थानें माइक्रो या छोटे पारिवारिक व्यवसाय हैं, और इस प्रकार के व्यवसाय का विकास ब्राजील की समाज और अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण परिवर्तनों का प्रतिबिंब है।

काम का परिवर्तन और औपचारिककरण

थोरान रॉड्रिग्स, बिगडाटा कॉर्प के सीईओ, ने कहा कि देखा गया विकास बाजार में दो प्रमुख रुझानों का परिणाम है। प्रथम, हमारे पास 'पीजोटिज़ेशन' के मजबूत प्रवृत्ति का सामना है। इस संदर्भ में, कई लोग जो पहले पारंपरिक मॉडल में साइन की गई नौकरी करते थे, अब सेवा प्रदाता के रूप में कार्य कर रहे हैं, अपनी गतिविधियों को कंपनियों के रूप में संरचित कर रहे हैं।

लोगों की भर्ती के तरीके में इस परिवर्तन को उन कंपनियों की वृद्धि में देखा जा सकता है जो अपनी मुख्य आर्थिक गतिविधियों के रूप में "विक्रय प्रचार" या "प्रशासनिक समर्थन" का उल्लेख करती हैं। ये दोनों गतिविधियाँ आमतौर पर उन कर्मचारियों द्वारा उपयोग की जाती हैं जो पीजे मॉडल की ओर संक्रमण कर रहे हैं, और ये दोनों प्रकार की गतिविधियाँ नई कंपनियों में सबसे अधिक मौजूद थीं। 2024 के दौरान खुले सीएनपीजे का 6.76% उनमें से एक को अपनी मुख्य क्षेत्र के रूप में रखते थे।

छोटे व्यवसायों का औपचारिककरण, विशेष रूप से उन लोगों से जुड़ा हुआ है जो 'गिग अर्थव्यवस्था' कहलाते हैं, अध्ययन द्वारा संकेतित दूसरी बड़ी प्रवृत्ति है। उदाहरण के लिए, हम देख सकते हैं कि परिवहन क्षेत्र में कई गतिविधियों, चाहे वह यात्रियों का हो या माल का, कंपनी खोलने में अपेक्षा से अधिक भागीदारी रही है, रॉड्रिग्स जोड़ते हैं।

परिवहन क्षेत्र के अलावा, औपचारिकता छोटे व्यापार और आवश्यक सेवाओं जैसे हेयरड्रैसर्स और मेनिक्योर जैसी सेवाओं में भी परिलक्षित होती है, जो खुली कंपनियों की संख्या में मजबूत वृद्धि के साथ जारी हैं।

व्यावसायिक मृत्यु

कुल सक्रिय कंपनियों की संख्या में वृद्धि के बावजूद, अध्ययन ने व्यवसायिक मृत्यु दर में भी वृद्धि का खुलासा किया। प्रति प्रतिशत, 2024 के दौरान अधिक कंपनियों ने अपने कार्यों को बंद किया है जितना कि किसी भी पिछले वर्ष में, सिवाय 2021 के जब देश अभी भी महामारी के प्रभावों से जूझ रहा था। इस मृत्यु दर का एक बड़ा हिस्सा अर्थव्यवस्था में सामान्य स्थिति में लौटने से संबंधित है।

उदाहरण के लिए, भोजन की तैयारी के क्षेत्र में कंपनियों की असामान्य मात्रा देखी गई, जो 2020 से 2022 तक बड़े पैमाने पर वृद्धि के बाद संकुचन को दर्शाता है। 2024 के दौरान, 1.66% व्यवसाय इस क्षेत्र में समाप्त हो गए थे।

जब बंद होने की गति बढ़ती है, जबकि खुलने की संख्या में वृद्धि होती है, तो यह ब्राजीलियाई बाजार में अधिक अस्थिरता की ओर संकेत करता है, जिसमें कंपनियां कम स्थायी और अधिकचर्नअंत में कार्यकारी समाप्त करता है।

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