टाबोला ने सैमसंग के साथ साझेदारी का विस्तार किया और ब्रांड के अधिक उपकरणों और समाचार चैनलों में समाचार सिफारिशें प्रदान करना शुरू किया

एकटैबूला सैमसंग के साथ नई साझेदारी की घोषणा की है ताकि सैमसंग के उपकरणों और समाचार चैनलों पर समाचार सिफारिशें प्रदर्शित की जा सकें। इस नए बहु-वर्षीय समझौते के तहत, टैबूला सैमसंग न्यूज में समाचार अनुशंसाओं को बढ़ावा देने के लिए जिम्मेदार होगी, जो सैमसंग के लाखों मोबाइल उपकरणों में मौजूद एक लोकप्रिय समाचार ऐप है, जिसका संचालन यूरोप और भारत के बाजारों में है।

आज की खबर टबुला और सैमसंग के बीच लंबे समय से चली आ रही संबंध को विस्तारित करती है, जिससे सैमसंग उपकरण उपयोगकर्ताओं के लिए प्रसिद्ध प्रकाशकों के सामग्री से जुड़ने के और भी अधिक तरीके जुड़ जाते हैं। टाबुला अपनी व्यापक साझेदार प्रकाशकों के नेटवर्क से प्राप्त सिफारिशों को सीधे मोबाइल ऑपरेटरों और उपकरण निर्माताओं की पेशकशों में शामिल करना जारी रखता है, जिससे इन प्रकाशकों को पाठकों की ट्रैफ़िक बढ़ाने में मदद मिलती है।

हम सैमसंग के साथ अपनी साझेदारी को और मजबूत बनाने के लिए उत्साहित हैं, जो दुनिया भर में गुणवत्ता वाले उत्पादों और अनुभवों का पर्याय है," कहते हैं एडम सिंडोल्डा, टैबूला के सीईओ। इस साझेदारी के गहरे होने के साथ, हम सैमसंग के अधिक ग्राहकों को महत्वपूर्ण और आकर्षक समाचारों तक आसान पहुंच प्रदान कर रहे हैं। आज की खबर हमारे सैमसंग के साथ दीर्घकालिक संबंध के निरंतर विकास को दर्शाती है – उपयोगकर्ताओं को व्यक्तिगत सामग्री की सिफारिशें प्रदान करना, प्रकाशकों के लिए ट्रैफ़िक उत्पन्न करना और अंततः उपकरण उपयोगकर्ताओं के लिए असाधारण मोबाइल अनुभव प्रदान करना।

एक व्यवसाय को बिना नुकसान के बंद करना: संपत्तियों को आय में बदलने के 8 सुझाव

एक व्यवसाय को बंद करना, चाहे योजना बदलने, चक्र समाप्त होने या आवश्यकता के कारण हो, हमेशा एक चुनौती है। निर्णय स्वयं में ही एक भावनात्मक और रणनीतिक बोझ लेकर आता है और यह और भी जटिल हो जाता है जब इसमें संचालित के दौरान जमा किए गए वस्तुओं और उपकरणों का निर्धारण शामिल होता है। हालांकि, कई उद्यमियों को यह पता नहीं होता है कि यह संग्रह वित्तीय लाभ के उत्कृष्ट अवसर में बदल सकता है।

रसोई उपकरण, फर्नीचर, कार्यालय की वस्तुएं, इलेक्ट्रॉनिक्स, औद्योगिक मशीनें और यहां तक कि उपयोगिता वाहन भी विशेष डिजिटल प्लेटफार्मों के माध्यम से तेजी और सुरक्षा के साथ पुनः बिक्री की जा सकती हैं। यह पुनर्विक्रय बाजार तेजी से और स्थिरता के साथ बढ़ रहा है, लागत-प्रभावशीलता समाधानों में बढ़ती रुचि द्वारा प्रेरित।

एकअध्ययनथ्रेडप के अनुसार, सेकंडहैंड उत्पादों का क्षेत्र पारंपरिक वस्त्र उद्योग की तुलना में औसतन तीन गुना तेजी से बढ़ रहा है। 2027 तक, ब्रेकशॉप जैसे खंड आकार में दोगुना हो जाएंगे, जो लगभग 350 अरब अमेरिकी डॉलर की गतिविधि करेंगे। ब्राज़ील में, aओएलएक्सयह पता चला है कि 61% उपभोक्ता पहले ही ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग कर रहे हैं ताकि उपयोग किए गए आइटम बेचकर अतिरिक्त आय अर्जित कर सकें।औसतन, प्रत्येक व्यक्ति के पास 2,113 रियाल की वस्तुएं हैं जिन्हें मुद्रीकृत किया जा सकता है, एक ऐसा पूंजी स्रोत जो उपयोग के इंतजार में खड़ा है।

इस स्थिति में, एक सौदे का बंद होना पूरी हानि का मतलब नहीं होना चाहिए। इसके विपरीत: योजना और रणनीति के साथ, विघटन की प्रक्रिया वित्तीय पुनर्प्राप्ति का एक बुद्धिमान चरण बन सकती है।

हम एक ऐसे समय में हैं जब उपभोक्ता और छोटे उद्यमी लागत-लाभ पर अधिक ध्यान दे रहे हैं। नीलामी और मार्केटप्लेस व्यावहारिक विकल्प हैं ताकि उत्पादों को खरीदा और पुनः बेचा जा सके बिना पूरी कीमत चुकाए, क्वराका सीईओ थियागो दा माटा ने कहा।

विक्रय में क्यों निवेश करें?

आर्थिक लाभ के अलावा, प्रयुक्त संपत्तियों को पुनः बेचने से सर्कुलर अर्थव्यवस्था भी मजबूत होती है क्योंकि यह उपकरणों के जीवन को बढ़ाता है और अच्छी स्थिति में सामग्री के जल्दी निपटान से बचता है।

रिवर्स लॉजिस्टिक्स, इस प्रक्रिया में एक मुख्य घटक, पुनः उपयोग, पुनर्चक्रण या सही निपटान के माध्यम से उत्पादों को उत्पादन चक्र में वापस लाने की अनुमति देता है। उनकी महत्ता के बावजूद, ब्राजील अभी भी बाधाओं का सामना कर रहा है: के अनुसारअब्रेलपेलगभग 45% कचरा जो पुनः उपयोग किया जा सकता है, वह खो जाता है, जिससे अनुमानित वार्षिक नुकसान 14 अरब रियाल होता है।

टिकाऊ प्रथाओं को अपनाना न केवल परिचालन लागत को कम करता है और संसाधनों का अनुकूलन करता है, बल्कि यह कंपनी की छवि को भी मजबूत करता है, भले ही वह समाप्ति के चरण में हो, एक सामाजिक और पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार संगठन के रूप में।

"जो उद्यमी अपने संपत्तियों को पुनः बेचने का विकल्प चुनता है, वह बंद होने के वित्तीय प्रभाव को कम करता है और साथ ही स्थायी प्रथाओं को प्रोत्साहित करता है, इसके अलावा उन छोटे व्यवसायों का समर्थन करता है जो गुणवत्ता वाले उपकरण सस्ते दामों पर खोज रहे हैं," थियागो ने कहा।

अपने व्यवसाय की संपत्तियों को आय में बदलने के 8 सुझाव

एक विस्तृत सूची बनाएं

विक्रय के लिए उपलब्ध सभी वस्तुओं का उल्लेख करें: फर्नीचर, घरेलू उपकरण, उपकरण, उपकरण, स्टॉक के पुर्जे और इसी तरह। जितना अधिक पूर्ण इन्वेंटरी, खरीदारों के लिए अधिक आकर्षक होती है।

2) संरक्षण की स्थिति का मूल्यांकन करें

अच्छी तरह से देखभाल किए गए आइटम आमतौर पर अधिक रुचि उत्पन्न करते हैं और बेहतर ऑफ़र प्राप्त करते हैं। अच्छी तस्वीरें लें, किसी भी क्षति का दस्तावेज़ बनाएं और यदि संभव हो तो उन्हें विज्ञापित करने से पहले आसान मरम्मत करें।

विश्वसनीय प्लेटफ़ॉर्म चुनें

अच्छी प्रतिष्ठा, सुरक्षा और राष्ट्रीय पहुंच वाले साइटों को प्राथमिकता दें। क्वारा, एनजॉय, OLX और फेसबुक मार्केटप्लेस लोकप्रिय और प्रभावी विकल्प हैं।

4) विवरणों में पारदर्शी रहें

ब्रांड, मॉडल, उपयोग का समय और वस्तु की वास्तविक स्थिति की जानकारी दें। यह ईमानदारी विश्वास बनाने और भविष्य की शिकायतों से बचने में मदद करती है।

5) बाजार के आधार पर यथार्थवादी कीमतें निर्धारित करें

नीलाम और समान मार्केटप्लेस में प्रचलित मूल्यों की खोज करें। "उद्देश्य है कि स्टॉक को प्रभावी ढंग से घुमाया जाए, किसी भी कीमत पर लाभ को अधिकतम करना नहीं," थियागो निर्देशित करते हैं।

प्लेटफ़ॉर्म की पहुंच का लाभ उठाएँ

विशेषीकृत वातावरण पहले से ही खरीदने के लिए तैयार दर्शकों के साथ हैं। क्वारा की नीलामियां, उदाहरण के लिए, रुचि रखने वालों को आकर्षित करती हैं और सोशल मीडिया और प्रेस में प्रचार के साथ अपने उत्पादों की पहुंच को अनुकूलित करती हैं।

जब संभव हो तो थोक में बेचें

समान वस्तुओं को समूहित करना (जैसे कुर्सियाँ, रसोई के उपकरण या इलेक्ट्रॉनिक्स) बिक्री की प्रक्रिया को तेज करता है और औसत बोली मूल्य को बढ़ा सकता है।

अच्छी तरह से परिवहन और निकासी मिलाएं

लॉजिस्टिक्स का प्रकार उपयोग किए गए प्लेटफ़ॉर्म के अनुसार भिन्न होता है। कुछ खरीदार के जिम्मे परिवहन छोड़ देते हैं, जबकि अन्य विक्रेता के। सुनिश्चित करने के लिए पहले से मिलें ताकि आश्चर्य से बचा जा सके और एक सुगम लेनदेन सुनिश्चित किया जा सके।

एक व्यवसाय बंद करना वास्तव में एक नए चरण की शुरुआत हो सकती है। और अपने उपकरणों को रणनीति के साथ बेचना अंतिम परिणाम में बहुत फर्क डालता है। जो अक्सर एक समस्या लगती है, वह तुरंत तरलता में बदल सकती है, बस यह जानना जरूरी है कि कैसे और कहां बेचना है, समाप्त करते हैं थियागो दा माटा।

75% उत्तर अमेरिकी वरिष्ठ अधिकारियों का मानना है कि उनकी सफलता का श्रेय मेंटर्स को जाता है

बहुत लंबे समय तक, मेंटरशिप केवल बड़ी कंपनियों का ही संसाधन था, जैसे कि यू.एस. फॉर्च्यून 500 की सूची में शामिल कंपनियां, जहां 97.6% के पास पहले से ही संरचित मेंटरशिप कार्यक्रम हैं। हालांकि, यह स्थिति बदल गई है: आज, अधिक से अधिक व्यवसायी और स्टार्टअप्स मेंटरशिप का सहारा ले रहे हैं ताकि विकास को तेज किया जा सके, रणनीतिक गलतियों से बचा जा सके और उच्च प्रदर्शन की मानसिकता विकसित की जा सके।

संख्याएँ इस प्रवृत्ति को प्रमाणित करती हैं। ब्राज़ील के व्यवसाय सलाहकारों के संघ (ABMEN) के अनुसार, 2019 से 2020 के बीच ब्राज़ील में सलाहकारों की संख्या में 78% की वृद्धि हुई, जो 35,000 पेशेवरों तक पहुंच गई, और यह विस्तार जारी है, जिसमें वार्षिक वृद्धि का औसत 19.5% है।

फिलीप बेंतो, एटॉमिक ग्रुप के संस्थापक और सीईओ, के लिए मेंटरशिप की खोज निरंतर सीखने की आवश्यकता और एक अच्छी तरह से परिभाषित रणनीति को दर्शाती है। सफल उद्यमी अकेले नहीं बढ़ते। एक योग्य नेटवर्क तक पहुंच, रणनीतिक दृष्टिकोण और सही मानसिकता व्यवसायों को मजबूत और स्थायी तरीके से बढ़ाने में बहुत फर्क डालती है, वह कहते हैं।

एक उच्च प्रभाव वाली मेंटरशिप को क्या अलग बनाता है?

बहुत से लोग सोचते हैं कि मेंटरशिप केवल अस्थायी सुझाव या अनुभवों का आदान-प्रदान है। यह एक रणनीतिक तेजी लाने वाला उपकरण है जो योग्य नेटवर्क तक पहुंच, सूचित निर्णय लेने और नेतृत्व के लिए आवश्यक कौशल के विकास को मिलाता है।

फिलिप बेंतो, जो ब्र24, एटॉमिक वेंचर्स और एटॉमिक ग्रोथ जैसी कंपनियों का नेतृत्व करते हैं, बताते हैं कि उच्च स्तर के मेंटर्स पावर स्किल्स के विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं—उन्नत क्षमताएँ जिनमें अनिश्चितता के परिदृश्यों में नेतृत्व, बातचीत, प्रभाव डालना और विचारों को प्रभावी ढंग से लागू करना शामिल है।

स्टार्टअप्स अब मेंटरशिप के महत्व के प्रति अधिक जागरूक हो रहे हैं। बाजार तेज और सुव्यवस्थित निर्णयों की मांग करता है, और अनुभवी मेंटर्स के साथ इंटरैक्शन एक मूल्यवान शॉर्टकट प्रदान करता है, जो मान्यता, दिशा-निर्देश और नए विकास के अवसर प्रदान करता है, फ़िलिप कहते हैं।

जो उद्यमी इस प्रकार के समर्थन की तलाश में हैं, उनके अनुसार, वे तेजी से विकास की खोज में दृष्टि वाले हैं। हालांकि, वे संसाधन जुटाने, प्रक्रियाओं का ढांचा बनाने और स्केलेबल रणनीतियों को परिभाषित करने जैसी चुनौतियों का सामना करते हैं।

छह रणनीतियाँ ठोस और स्केलेबल विकास के लिए

व्यवसायों को तेज़ करने और कंपनियों को अत्यधिक लाभकारी संचालन में बदलने का अनुभव रखने वाले, फिलिप बेंतो अपने उद्यमियों के लिए अपने मेंटरशिप में छह मूल स्तंभों पर प्रकाश डालते हैं:

  • रणनीतिक गठबंधन – स्थायी विकास के लिए मजबूत साझेदारी आवश्यक है, चाहे वह आपूर्तिकर्ताओं, भागीदारों या रणनीतिक निवेशकों के साथ हो।
  • समय और गति – चुस्त टीमों का संगठन और सुव्यवस्थित परिचालन प्रक्रियाओं का निर्माण स्केलेबिलिटी के लिए आवश्यक है।
  • ऑपरेटिंग सिस्टम – कुशल अधिग्रहण, वितरण और बिक्री के बाद के मॉडल एक स्थायी व्यवसाय की रीढ़ हैं।
  • विकासशील मानसिकता – आंतरिक बाधाओं और सीमित विश्वासों को तोड़ना नेतृत्व और नवाचार के लिए एक अलग पहचान है।
  • प्रभाव और आवर्ती आय – लाभकारी कंपनियां अस्थायी आय पर निर्भर नहीं हैं, बल्कि पूर्वानुमानित और स्थायी मॉडलों पर निर्भर हैं।
  • स्केलेबल विकास – प्रक्रियाओं और उत्पादों का संरचनात्मककरण व्यवसाय को सुव्यवस्थित और अभूतपूर्व तरीके से बढ़ने की अनुमति देता है।

फिलीपे के लिए, मेंटरशिप कोई तैयार फॉर्मूला नहीं है, बल्कि एक रणनीतिक व्यक्तिगतकरण की प्रक्रिया है। हम प्रत्येक व्यवसायी की वास्तविकता और चुनौतियों के अनुसार दृष्टिकोण को अनुकूलित करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि उसके पास ठोस और स्थायी परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपकरण और समर्थन हो, वह समाप्त करता है।

उद्यमिता में प्रतिस्पर्धा से कैसे अलग करें

एक ऐसे ब्रह्मांड में जहां हर दिन हजारों नए व्यवसाय उभरते हैं, अपने अंतर को खोजना उद्यमिता में जीवित रहने का एक सवाल बन गया है। कीमत के लिए प्रतिस्पर्धा करने से अधिक, आधुनिक उद्यमियों को अपने दर्शकों के साथ वास्तविक संबंध बनाना और अनूठा अनुभव प्रदान करना आवश्यक है। लेकिन प्रतिस्पर्धा से प्रभावी ढंग से कैसे अलग दिखें?

ग्लोबल एंटरप्रेन्योरशिप मॉनिटर (GEM 2024) के नवीनतम संस्करण के आंकड़ों के अनुसार, ब्राजील का परिदृश्य महत्वपूर्ण वृद्धि दिखाता है। वर्तमान में, लगभग 47 मिलियन ब्राज़ीलियाई सक्रिय उद्यमशील गतिविधियों में लगे हुए हैं, चाहे वे औपचारिक हों या अनौपचारिक। 2024 में, उद्यमिता की दर 33.4% पहुंच गई, जो पिछले चार वर्षों में सबसे उच्चतम स्तर है, जो देश में उद्यमशीलता की संस्कृति के मजबूत होने को दर्शाता है।

राफेल लासांसे, सेल्स क्लब के साथी और मेंटर, जो ब्राजील की सबसे बड़ी बिक्री समुदाय है, के अनुसार, पहला कदम है अपने लक्षित दर्शकों को गहराई से समझना। ग्राहक को जानना केवल जनसांख्यिकी डेटा से अधिक है। यह आवश्यक है कि आप उसकी इच्छाओं, दर्द और खपत की आदतों को समझें, यह कहता है।

एक और महत्वपूर्ण बिंदु है स्थिति। जो ब्रांड अपनी मूल्य प्रस्तावना को स्पष्टता और प्रामाणिकता के साथ संप्रेषित करना जानते हैं, वे उपभोक्ताओं के साथ मजबूत संबंध बनाने की संभावना रखते हैं। अच्छी तरह से निर्मित ब्रांडिंग, स्थिर डिजिटल उपस्थिति के साथ, अलग होने के लिए मुख्य हथियारों में से एक है।

इसके अलावा, निरंतर नवाचार में निवेश करना, चाहे वह उत्पाद में हो, सेवा में हो या व्यवसाय मॉडल में, भी एक प्रभावी रणनीति साबित होती है। नीचे, लासांसे प्रतिस्पर्धा से अलग दिखने के लिए कुछ व्यावहारिक सुझाव सूचीबद्ध करता है:

  • ग्राहक के अनुभव में निवेश करें: सेवा, बिक्री के बाद और समर्थन शक्तिशाली विशेषताएँ हैं;
  • एक मजबूत उद्देश्य बनाएं और इसे प्रामाणिक रूप से संप्रेषित करें।
  • अपनी तकनीक का उपयोग अपने पक्ष में करें: स्वचालन, व्यक्तिगतकरण और डेटा विश्लेषण आसान और प्रभावी उपकरण हैं;
  • बाजार के निचों में निवेश करें: अक्सर, एक विशिष्ट खंड पर ध्यान केंद्रित करना सभी को खुश करने की कोशिश करने की तुलना में अधिक लाभकारी हो सकता है।

उद्यम करना एक निरंतर चुनौती है, लेकिन यह कुछ अनूठा बनाने का अवसर भी है। विकल्पों से भरे बाजार में, जो वास्तविक मूल्य प्रदान करता है और अपनी पहचान रखता है, वह वास्तव में महत्वपूर्ण स्थान पर कब्जा कर लेता है: उपभोक्ता की प्राथमिकता।

इनोवेशन ISO अपनाने वाली कंपनियों का इनोवेट करने के महत्व को समझने में 271% अधिक

हम दुनिया की सबसे बड़ी अर्थव्यवस्थाओं में से एक हैं। लेकिन, देश के बहुत कम उद्यम हैं जो अपने प्रतिस्पर्धात्मक विकास के लिए मजबूत नवाचार तंत्र का लाभ उठाते हैं। अलेक्जेंड्रे पिएरो द्वारा किए गए एक अध्ययन में, जो ISO 56001, नवाचार प्रबंधन के प्रारूपण में भाग लेने वाले एकमात्र ब्राज़ीलियाई में से एक हैं, और पलास के संस्थापक सदस्य, ब्राजील में इस पद्धति में अग्रणी परामर्शदाता, यह पाया गया है कि इस अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन पद्धति का उपयोग करने वाली कंपनियां अपने विषय की समझ में 271% की वृद्धि करती हैं, अधिक तैयारी और नवाचार सृजन की क्षमता प्राप्त करती हैं, और अल्पकालिक में सकारात्मक परिणाम प्राप्त करती हैं। यह अध्ययन यूनिवर्सिडाद फेडरल डो एबीसी में पेशेवर द्वारा किए गए मास्टर की थीसिस का परिणाम है।

लगभग दो दशक से, हम विश्व नवाचार रैंकिंग में मध्यस्थ स्थान पर हैं, जबकि हमारी अर्थव्यवस्था इतनी मजबूत है और हमारा उपभोक्ता बाजार इतना बड़ा है। अंतिम ग्लोबल इनोवेशन इंडेक्स (जीआईआई) के अनुसार, जो विश्व बौद्धिक संपदा संगठन (डब्ल्यूआईपीओ) द्वारा किया गया है, हम 133 देशों में से 50वें स्थान पर हैं। हमारी आर्थिक और नवाचार स्थिति के बीच एक बड़ा असंगतता है। आईएसओ 56001 इसको कम करने का एक उत्कृष्ट अवसर हैअंतरपियेरो ने अंकित किया।

अध्ययन का मुख्य उद्देश्य संगठनों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना था ISO नवाचार पद्धति के उपयोग से पहले और बाद में। इसके भीतर, पाँच विशिष्ट उद्देश्यों पर विचार किया गया: मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ नवाचार प्रक्रियाओं और संरचना की तुलना करना; कंपनी की नवाचार संस्कृति का विश्लेषण करना और इसे मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ तुलना करना; नए उत्पादों, सेवाओं या प्रक्रियाओं के लॉन्च का विश्लेषण करना जो मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ बनाए गए हैं; नवाचार से जुड़े उत्पादों के साथ उत्पन्न वार्षिक वित्तीय आय की तुलना करना, मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ; और संगठन में नवाचार रणनीति की कैपिलैरिटी की तुलना करना, मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ।

अनुसंधान पद्धति में इनोवेशन के सिद्धांतों पर एक ऑनलाइन प्रश्नावली, इनोवेशन की संस्कृति पर एक ऑनलाइन प्रश्नावली और कंपनियों के टैक्टिकल, स्ट्रैटेजिक और ऑपरेशनल स्तर के इनोवेशन पेशेवरों के साथ लाइव इंटरव्यू शामिल थे। ऑनलाइन फॉर्म के उत्तर विकल्प थे: पूरी तरह से सहमत, सहमत, असहमत, पूरी तरह से असहमत और राय नहीं है।

अध्ययन के पहले चरण में विभिन्न क्षेत्रों की 60 मध्यम और बड़ी कंपनियों से सुना गया ताकि यह पता लगाया जा सके कि सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली नवाचार विधियाँ कौन सी हैं। परिणाम ने तीनों को इंगित किया: डिज़ाइन थिंकिंग, ब्रेनस्टॉर्म और एजाइल। इन जानकारियों के साथ, पेशेवर ने इनोवेशन ISO को अपनाने वाली 17 ब्राज़ीलियाई कंपनियों में अनुसंधान पद्धति लागू की। उनमें, ग्रुप बोटिकारियो, अटेंतो, सीपीएफएल एनर्जी, एनावा, कोपेल और कई अन्य विभिन्न आकार और क्षेत्रों के साथ शामिल हैं।

प्रत्येक कंपनी के उत्तर, पीएरो के अनुसार, समूहित और वर्गीकृत किए गए थे ISO 56000 परिवार के मानकों के स्तंभों और अवधारणाओं के अनुसार, जो नवाचार प्रबंधन का एक पूर्ण शासन मॉडल बनाते हैं, जिसमें ISO 56001 प्रमाणन योग्य मानक है। परिणाम आश्चर्यजनक थे।

अनुसंधानकर्ता के अनुसार, ISO को अपनाने वाली कंपनियों में समग्र नवाचार रणनीति की समझ का स्तर लगभग तीन गुना अधिक है। इनोवेशन की परिभाषा; इनोवेशन का लक्ष्य; इनोवेशन का फोकस और प्रकार; इनोवेशन प्रक्रिया; इनोवेशन के उद्देश्य और संकेतक; इनोवेशन उपकरण; और विचारों का कार्यक्रम जैसे विषयों का विश्लेषण करने पर, इनोवेशन के रणनीतिक नेताओं का परिपक्वता स्तर 35.71% से बढ़कर 87.50% हो गया; टैक्टिकल टीम में यह 29.58% से 90.27% हो गया; और ऑपरेशनल टीम में यह 32.70% से 88.10% हो गया।

पर्यावरण प्रणाली की दृष्टि से 58% से बढ़कर 67.1% हो गई। संचार 55% से बढ़कर 69.5% हो गया है। नवाचार के लिए आवश्यक संसाधन – जैसे समय, लोग, ज्ञान, अवसंरचना औरबजट– 62% से 72% तक सुधार हुआ। ये सभी पहलू निरंतर और उच्च प्रभावी नवाचार रणनीति सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक हैं।

संस्कृति के संदर्भ में, गलत होने का डर 43.3% से घटकर 37.9% हो गया है; जो नए विचारों के प्रस्तुतिकरण के लिए अधिक सुरक्षित और अनुकूल वातावरण के निर्माण को दर्शाता है। यह भय कॉर्पोरेशनों में एक रक्षा प्रणाली बनाता है, जिससे पेशेवर अपने विचार साझा करने से डरते हैं कि उन्हें डांटा जाएगा। ISO कॉर्पोरेट वातावरण को अधिक सुरक्षित बनाने में सक्षम है, नवाचार के प्रति कम प्रतिरोध के साथ, पीएरो खुशी मनाते हैं।

इन सभी प्रमुख सुधारों से प्रयासों और नवाचारों में अधिक संतुलन बनाने में मदद मिलती है, जिसे अध्ययन में भी पहचाना गया है। इस पद्धति के साथ, संगठनात्मक द्वैधता – जो भविष्य के बारे में सोचने की क्षमता है साथ ही वर्तमान की आवश्यकताओं को पूरा करने – ने साक्षात्कार किए गए कंपनियों में लगभग 10% सुधार किया, जिससे नवाचार की खोज में अधिक क्षमता का समर्थन हुआ।

अब तक प्राप्त परिणाम दिखाते हैं कि ISO 56001 हमारे देश में नवाचार को बढ़ावा देने के लिए एक महत्वपूर्ण कार्यप्रणाली हो सकती है। यह शासन मॉडल नवाचार को बढ़ावा देने का सबसे प्रभावी तरीका साबित हो रहा है, जिससे रणनीति, पारिस्थितिकी तंत्र की समझ, नवाचार की संस्कृति, नेतृत्व, अनिश्चितताओं का प्रबंधन, संचार, समर्थन और प्रक्रिया के क्षेत्रों में कई लाभ होते हैं। यह हमारे वैश्विक नवाचार रैंकिंग में अपनी स्थिति सुधारने और दुनिया के सामने अधिक प्रतिस्पर्धी बनने का हमारा अवसर है, समाप्त करते हुए पिएरो।

ब्राज़ील ने 64 मिलियन से अधिक पंजीकृत CNPJ का आंकड़ा पार किया, शोध का संकेत

बिगडेटाकॉर्प ने अपने अध्ययन "ब्राजील के सीएनपीजे" का दूसरा संस्करण जारी किया, जो देश में कंपनियों के परिदृश्य का विश्लेषण करता है। मार्च 2025 में, ब्राजील ने 64 मिलियन से अधिक पंजीकृत CNPJ का आंकड़ा पार किया, जो पिछले साल की इसी अवधि की तुलना में 7.72% अधिक है। सिर्फ सक्रिय कंपनियों को देखते हुए, वृद्धि और भी अधिक थी: 16.11%, 21.8 मिलियन से बढ़कर 25.3 मिलियन हो गई। सक्रिय व्यवसायों की संख्या में इस तेज़ वृद्धि से ब्राज़ीलियाई बाजार की गतिशीलता का पता चलता है, जो लगातार विस्तार कर रहा है।

यह विस्तार विशेष रूप से सूक्ष्म और लघु व्यवसायों के खंड में दिखाई देता है, जो इस आंदोलन का नेतृत्व कर रहे हैं। व्यक्तिगत सूक्ष्म उद्यमों (MEIs) ने पिछले 12 महीनों में 20.90% की वृद्धि की है, और अब वे देश में सक्रिय CNPJs का 78.74% हैं। छोटे पारिवारिक व्यवसाय, जिनके दो या अधिक साझेदार सभी परिवार के हैं, दूसरी सबसे बड़ी श्रेणी हैं, जो कुल का 9.75% हैं। कुल मिलाकर, ब्राजील की 88.49% संस्थानें माइक्रो या छोटे पारिवारिक व्यवसाय हैं, और इस प्रकार के व्यवसाय का विकास ब्राजील की समाज और अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण परिवर्तनों का प्रतिबिंब है।

काम का परिवर्तन और औपचारिककरण

थोरान रॉड्रिग्स, बिगडाटा कॉर्प के सीईओ, ने कहा कि देखा गया विकास बाजार में दो प्रमुख रुझानों का परिणाम है। प्रथम, हमारे पास 'पीजोटिज़ेशन' के मजबूत प्रवृत्ति का सामना है। इस संदर्भ में, कई लोग जो पहले पारंपरिक मॉडल में साइन की गई नौकरी करते थे, अब सेवा प्रदाता के रूप में कार्य कर रहे हैं, अपनी गतिविधियों को कंपनियों के रूप में संरचित कर रहे हैं।

लोगों की भर्ती के तरीके में इस परिवर्तन को उन कंपनियों की वृद्धि में देखा जा सकता है जो अपनी मुख्य आर्थिक गतिविधियों के रूप में "विक्रय प्रचार" या "प्रशासनिक समर्थन" का उल्लेख करती हैं। ये दोनों गतिविधियाँ आमतौर पर उन कर्मचारियों द्वारा उपयोग की जाती हैं जो पीजे मॉडल की ओर संक्रमण कर रहे हैं, और ये दोनों प्रकार की गतिविधियाँ नई कंपनियों में सबसे अधिक मौजूद थीं। 2024 के दौरान खुले सीएनपीजे का 6.76% उनमें से एक को अपनी मुख्य क्षेत्र के रूप में रखते थे।

छोटे व्यवसायों का औपचारिककरण, विशेष रूप से उन लोगों से जुड़ा हुआ है जो 'गिग अर्थव्यवस्था' कहलाते हैं, अध्ययन द्वारा संकेतित दूसरी बड़ी प्रवृत्ति है। उदाहरण के लिए, हम देख सकते हैं कि परिवहन क्षेत्र में कई गतिविधियों, चाहे वह यात्रियों का हो या माल का, कंपनी खोलने में अपेक्षा से अधिक भागीदारी रही है, रॉड्रिग्स जोड़ते हैं।

परिवहन क्षेत्र के अलावा, औपचारिकता छोटे व्यापार और आवश्यक सेवाओं जैसे हेयरड्रैसर्स और मेनिक्योर जैसी सेवाओं में भी परिलक्षित होती है, जो खुली कंपनियों की संख्या में मजबूत वृद्धि के साथ जारी हैं।

व्यावसायिक मृत्यु

कुल सक्रिय कंपनियों की संख्या में वृद्धि के बावजूद, अध्ययन ने व्यवसायिक मृत्यु दर में भी वृद्धि का खुलासा किया। प्रति प्रतिशत, 2024 के दौरान अधिक कंपनियों ने अपने कार्यों को बंद किया है जितना कि किसी भी पिछले वर्ष में, सिवाय 2021 के जब देश अभी भी महामारी के प्रभावों से जूझ रहा था। इस मृत्यु दर का एक बड़ा हिस्सा अर्थव्यवस्था में सामान्य स्थिति में लौटने से संबंधित है।

उदाहरण के लिए, भोजन की तैयारी के क्षेत्र में कंपनियों की असामान्य मात्रा देखी गई, जो 2020 से 2022 तक बड़े पैमाने पर वृद्धि के बाद संकुचन को दर्शाता है। 2024 के दौरान, 1.66% व्यवसाय इस क्षेत्र में समाप्त हो गए थे।

जब बंद होने की गति बढ़ती है, जबकि खुलने की संख्या में वृद्धि होती है, तो यह ब्राजीलियाई बाजार में अधिक अस्थिरता की ओर संकेत करता है, जिसमें कंपनियां कम स्थायी और अधिकचर्नअंत में कार्यकारी समाप्त करता है।

संलग्नता, पहुंच और प्रभाव: ब्राजील के सबसे अधिक निगरानी किए गए घर का सोशल मीडिया पर अंतिम आंकड़ा

सीजन के दौरान कई यादगार पलों के बावजूद, ब्राजील के सबसे अधिक निगरानी किए गए घर का अंतिम चरण सोशल मीडिया पर सुस्त प्रदर्शन किया। अनुसार डेटा काविनिन— एक प्लेटफ़ॉर्म जो स्वामित्व वाली एआई का उपयोग करके इंटरनेट पर वीडियो के उपभोग से सांस्कृतिक रुझानों का मानचित्रण करता है, प्लेटफ़ॉर्म पर संलग्नता औसतन पिछली तुलना में 42% कम हो गई है। खुली टीवी पर दर्शकों की संख्या में गिरावट ने भी इस स्थिति को दर्शाया: रियलिटी शो ने पिछले वर्षों की तुलना में कम रेटिंग दर्ज की, जो दर्शाता है कि इस प्रारूप का कुछ दर्शकों के बीच थकान हो गई है, जैसा कि नीचे दिए गए ग्राफ़िक्स में दिखाया गया है।

कार्यक्रम के दौरान, मुख्य दर्शक महिला थीं और वे जेन-ज़ेड और मिलेनियल्स द्वारा नियंत्रित थीं, जिनका प्रतिशत 72% था, जबकि पुरुष दर्शकों का प्रतिशत 28% था। सीज़न को अभी भी सामाजिक और व्यवहारिक विषयों द्वारा चिह्नित किया गया था जिन्होंने सोशल मीडिया पर व्यापक प्रतिक्रिया उत्पन्न की। सबसे अधिक चर्चा किए गए विषय थे: "रियलिटी में अफ़वाहें", "लिपेडिमा", "जातिवाद", "रियलिटी में बाल", "अलीन का नया लुक", "झगड़े और बहसें", "छेड़छाड़", "उच्चारण" और "एटारिज़्म"। समानांतर में, डिजिटल प्लेटफार्मों पर सबसे अधिक लोगों को आकर्षित करने वाले प्रारूप थेहाइलाइट्स वीडियो, स्केचेस, प्रश्नोत्तरी और लाइव्स.

इस मौसम का एक महत्वपूर्ण बिंदु दर्शकों की डिजिटल भागीदारी का प्रभाव था, जो कार्यक्रम के दौरान अधिक सक्रिय और विवेकपूर्ण साबित हुआ। सोशल मीडिया केवल प्रशंसकों के स्थान से बदलकर विश्लेषण और नैतिक निर्णय के मैदान बन गए हैं, जहां प्रतिभागियों के प्रत्येक कदम को तुरंत जांचा जाता है। इस दर्शकों के व्यवहार में बदलाव ने ब्रांडों और खुद उत्पादन की ओर से अधिक तेज़ और संरेखित प्रतिक्रियाओं की मांग की, जिससे एक अधिक प्रतिक्रियाशील और सामूहिक भावना के साथ जुड़ी संचार की गतिशीलता मजबूत हुई।

वे ब्रांड जिन्होंने सक्रिय करना सीखायूजीसी(उपयोगकर्ता द्वारा निर्मित सामग्री), उन्होंने अपनी उपस्थिति को टीवी स्क्रीन से आगे बढ़ाने में सफलता प्राप्त की, सोशल मीडिया पर एक स्वाभाविक संलग्नता श्रृंखला बनाई।

जबकि कई लोग विशिष्ट शेयरों और बड़े सक्रियणों में सब कुछ दांव पर लगाते हैं, स्थिरता ही वह चीज़ थी जिसने 2025 में ब्राजील के सबसे अधिक निगरानी वाले घर में फर्क डाला। ओमर्काडो लिव्रेनिरंतर शेयरों में निवेश किया, परिचितता बनाते हुए और अपने संदेश को विभिन्न संदर्भों में मजबूत करते हुए रियलिटी के भीतर। विन्निन के अनुसार, इस स्थिरता ने न केवल दर्शकों का ध्यान आकर्षित किया, बल्कि उनके साथ जुड़ने में भी मदद की, जिससे तीन महीने लगातार ध्यान में रहने की स्थिति बनी और उसकी सांस्कृतिक प्रासंगिकता मजबूत हुई।

प्रायोजक ब्रांडों की संलग्नता का समेकित डेटा स्वामित्व वाले चैनलों, यूजीसी और विज्ञापन में। अवधि: 13 जनवरी से 23 अप्रैल 2025

हाँक्वाई, स्टोन, एमआरवीऔर तकनेस्लेजब जनता बातचीत के सह-लेखक बन जाती है, तो पहुंच बहुत अधिक हो जाती है। इन ब्रांडों ने उपयोगकर्ता द्वारा उत्पन्न सामग्री (UGC) के उच्च मात्रा को बढ़ावा देने में प्रमुखता प्राप्त की, जिसमें क्वाई ने इस क्षेत्र में स्पष्ट नेतृत्व किया। इस आंदोलन ने न केवल उसकी डिजिटल उपस्थिति को मजबूत किया, बल्कि शुरुआत के मौसम में ध्यान ग्राफ़िक्स में उसकी प्रभुत्व को समझाने में भी मदद की।

विन्निन के सर्वेक्षण के अनुसार, संस्कृति के साथ सबसे अधिक जुड़ी हुई अभियान बीबीबी में प्रमुख थीं। सांस्कृतिक और भावनात्मक संदर्भों का उपयोग करने वाले ब्रांडों ने अधिक ध्यान और दर्शकों की संलग्नता प्राप्त की। यह CIF का मामला है, जिसने गायक बेलो को अपनी कार्रवाई का मुख्य पात्र बनाया; गालिंहा पिंटाडिंहा का, जिसने अंडों की कहानी के साथ वायरल हुआ; और iFood का, जिसने प्रतिष्ठित वाक्यांश "Calabreso" को पुनः प्रस्तुत किया।

यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि कार्यक्रम के तीन महीनों के दौरान, विनिन का प्लेटफ़ॉर्म प्रत्येक सप्ताह डेटा प्रदान करता था, जो कि बिग इनसाइट्स ब्राज़ील की आधिकारिक पृष्ठ और एक आसान पंजीकरण के साथ एक विशेष डैशबोर्ड के माध्यम से था। रिपोर्टों ने सबसे अधिक संलग्नता के क्षणों, प्रायोजकों के प्रदर्शन, दर्शकों के व्यवहार और रियलिटी के बाहर ब्रांडों के लिए सबसे अच्छी अवसरों पर प्रकाश डाला।

अब, कंपनी मिलती हैमौसम के अंतिम आंकड़े एक पूर्ण विश्लेषण मेंयह दर्शाता है कि किसने दर्शकों का ध्यान आकर्षित किया, कार्यक्रम से जुड़ी मुख्य रुचियों को, वे विषय जो घर के बाहर चर्चा में आए और वे ब्रांड्स जिन्होंने बातचीत पर कब्जा किया। सामग्री में 2024 और 2025 के संस्करणों के बीच तुलना भी शामिल है, साथ ही भाइयों, क्रिएटर्स और सबसे अधिक संलग्न सामग्री के प्रारूपों का प्रदर्शन।

रियलिटी के वीडियो सामग्री से मापदंड।

अधिक बिक्री, अधिक धोखे: मातृ दिवस पर व्यापारी और उपभोक्ता कैसे सुरक्षित रह सकते हैं

अनुसारपहचान और धोखाधड़ी रिपोर्टसरेसा एक्सपेरियन के अनुसार, 2024 में ब्राजील के 51% लोगों ने धोखाधड़ी के प्रयासों का सामना किया। स्वयं में ही, यह पहले से ही एक डरावना संख्या है, लेकिन जो लोग ऑनलाइन खरीद और बिक्री करते हैं, उनके लिए स्थिति और भी जटिल हो सकती है। सबसे हालिया अनुसंधान काअक्सुरसाइबर अपराधों के बारे में कहा जाता है कि डेबिट और क्रेडिट कार्ड की曝光 में 26 गुना वृद्धि हुई है, साथ ही पिछले साल में 13 गुना अधिक क्रेडेंशियल्स लीक हुए हैं, 2023 की तुलना में।

वाणिज्य की अधिक गतिविधि वाले मौसमी त्योहारों जैसे मातृ दिवस पर धोखाधड़ी के चरम की संभावना आम है, जो उपभोक्ताओं और खुदरा विक्रेताओं दोनों के लिए अतिरिक्त सावधानी की आवश्यकता होती है। अदिलसन नेवेस, डिजिटल भुगतान समाधान फिनटेक के वाणिज्यिक निदेशकभुगतान समययाद रखें कि दुकानें ही धोखाधड़ी का सामना करती हैं: "ऑनलाइन बिक्री के साथ काम करते समय, ग्राहक के डेटा की सुरक्षा सुनिश्चित करना आवश्यक है। यदि कोई अपराधी इन डेटा का उपयोग करके खरीदारी करता है, तो जिम्मेदारी दुकान पर आ सकती है, विशेष रूप से चार्जबैक के मामलों में, जब कार्ड के असली धारक खरीदारी का विरोध करता है और राशि वापस कर दी जाती है, जिससे सीधे विक्रेता को नुकसान होता है।"

इसलिए, आदिलसन कुछ महत्वपूर्ण सिफारिशों को उजागर करता है जो ई-कॉमर्स के साथ काम करने वालों के लिए महत्वपूर्ण हैं। पहला है मजबूत और विश्वसनीय भुगतान प्रणालियों के साथ काम करना, अद्यतन सुरक्षा सेवाओं के साथ, और उन कंपनियों के साथ जो धोखाधड़ी रोकथाम प्रणालियों या 3DS जैसी दो-कारक प्रमाणीकरण सेवाएं प्रदान करती हैं। यह खरीदारी करने वाले कार्डधारक होने की संभावना को बहुत कम कर देता है। इसके अलावा, एक अच्छा धोखाधड़ी रोकथाम प्रणाली कार्ड की नकल होने की संभावना की पहचान कर सकती है, व्यवहार के पैटर्न का विश्लेषण कर सकती है और व्यापारी और ग्राहक दोनों को धोखे से बचा सकती है।

अफ्रॉड रोधक एक श्रृंखला मानदंडों का मूल्यांकन करते हैं। उदाहरण के लिए, हो सकता है कि एक वेबसाइट लगातार औसत मूल्य R$ 50 की बिक्री करे और कोई व्यक्ति हजार की खरीदारी करने का प्रयास करे। सिस्टम समझता है कि उस ऑर्डर में संदेहास्पद व्यवहार है, जो खरीदारी के इतिहास, स्थान, समय और अन्य व्यवहारिक कारकों पर आधारित एक रियल-टाइम जोखिम विश्लेषण के आधार पर है, निर्देशक बताते हैं।

ऑनलाइन बिक्री के लिए एक और अधिक लोकप्रिय और सुरक्षित विकल्प है भुगतान लिंक का उपयोग, विशेष रूप से उन लोगों के लिए जो इंस्टाग्राम या व्हाट्सएप जैसे सोशल नेटवर्क के माध्यम से लेनदेन करते हैं।

और ग्राहकों के लिए, कैसे सुरक्षित रहें? खरीदारी के दौरान कई सावधानियों का ध्यान रखना चाहिए, विशेष रूप से मातृ दिवस पर प्रचार और जानकारी के उच्च प्रवाह के साथ। यह सुनिश्चित करना जरूरी है कि आप किस वेबसाइट से खरीदारी कर रहे हैं, लिंक कहां से आए हैं, और दुकान का इतिहास विश्वसनीय है या नहीं, यह ध्यान से जांचें, एडिलसन की सलाह है। यह पृष्ठ के उपयोग को दर्शाता हैसाइटकॉनफिएवेल.कॉम.ब्रइस प्रकार की जांच करने के लिए।

यह भी महत्वपूर्ण है कि फिशिंग के प्रयासों पर नजर रखें, जो एक प्रकार का धोखा है जिसमें अपराधी उपभोक्ताओं को धोखा देकर उनके संवेदनशील डेटा का खुलासा करने के लिए मनाते हैं। अनुसर रिपोर्ट के अनुसारकास्परस्की2024 में दुनिया भर में 893 मिलियन से अधिक फ़िशिंग प्रयास दर्ज किए गए — पिछले साल की तुलना में 26% की वृद्धि। ब्राज़ील उन देशों में से है जहां सबसे अधिक हमले होते हैं, विशेष रूप से मौसमी त्योहारों जैसे मातृ दिवस के दौरान, जब ऑनलाइन लेनदेन की मात्रा में तेजी आती है। और, एक्सुर की रिपोर्ट के अनुसार, यह ई-कॉमर्स में सबसे सामान्य धोखाधड़ी का प्रकार है: केवल 2024 में, फिशिंग पृष्ठों की संख्या दोगुनी हो गई है, जो कि 72,455 तक पहुंच गई है। आक्रमण सरल या जटिल हो सकते हैं, एसएमएस संदेश, व्हाट्सएप के माध्यम से, या ऑनलाइन विज्ञापन का उपयोग करके जो जनता को उत्पादों की सत्यता में विश्वास करने के लिए प्रेरित करता है।

यह आवश्यक है कि उपभोक्ता एसएमएस, ईमेल या व्हाट्सएप के माध्यम से प्राप्त लिंक पर ध्यान दें, क्योंकि धोखेबाज जल्दीबाजी और ऑफ़र की मात्रा का फायदा उठाकर लोगों को धोखा देते हैं, एडिलसन चेतावनी देते हैं। यह जरूरी है कि वेबसाइटों की प्रामाणिकता की जांच करें, सुरक्षा प्रतीकों की तलाश करें, और अज्ञात लिंक पर क्लिक करने से बचें, भले ही वे भरोसेमंद दुकानों से प्रतीत हों। अंत में, क्रेडिट कार्ड का अधिक उपयोग करने पर विचार करें, बजाय पिक्स और डेबिट के, क्योंकि पहले मामले में, यदि उपभोक्ता को संदेह हो तो विवाद खोलने की संभावना अधिक होती है। इसके अलावा, क्रेडिट कार्ड आमतौर पर खरीदार की सुरक्षा योजनाएं और बैंकिंग मध्यस्थता प्रदान करता है, जो धोखाधड़ी के मामले में राशि की वसूली में मदद करता है, concludes the professional.

बोल्ड स्नैक्स ने बिक्री बढ़ाने के लिए अमेज़न, शॉपि और ईआरपी को कैसे जोड़ा

एकबोल्ड स्नैक्सफिटनेस जगत में स्वाद और स्वास्थ्य का पर्याय, डिविनोपोलिस में अपनी स्थापना से ही सफलता का रास्ता तय किया। गैब्रियल द्वारा कल्पना की गई, जिन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका में ब्राज़ीलियाई बाजार में वास्तव में स्वादिष्ट और स्वस्थ प्रोटीन बार की कमी को पहचाना, इस ब्रांड का जन्म एक स्पष्ट दृष्टि के साथ हुआ: स्वादिष्टता के साथ पौष्टिक उत्पाद प्रदान करना।

अपने उत्पादों की गुणवत्ता की मान्यता ने स्वाभाविक रूप से ब्रांड को भौतिक खुदरा में प्रेरित किया, लेकिन ऑनलाइन चैनल हमेशा उसके विकास के लिए एक रणनीतिक स्तंभ रहा है।

डिजिटल बाजार में इस ऊपर की ओर प्रवृत्ति को बनाए रखने और तेज करने के लिए, Bold Snacks ने अपनी ई-कॉमर्स संचालन को अनुकूलित करने की आवश्यकता को पहचाना, विशेष रूप से इसके संबंध मेंबिक्री प्रबंधन और अन्वेषणइसी संदर्भ में, Magis5 एक आवश्यक रणनीतिक भागीदार बन गया।

मेज़िस5, एकीकरण मंच औरमार्केटप्लेस ऑटोमेशनबोल्ड स्नैक्स की चुनौतियों का जवाब के रूप में उभरा। समाधान ने पूरे प्रवाह के केंद्रीकरण और स्वचालन की अनुमति दीआदेशपुष्टि से लेकर वितरण तक, अधिक तेजी और नियंत्रण के परिणामस्वरूप।

हाल ही में पॉडकास्ट में साक्षात्कार मेंसेलर की बातमेज़ 5 के डिजिटल प्रमुख वेलिंगटन ब्रिटो ने ब्रांड के संचालन में परिवर्तन के बारे में विवरण साझा किए। मगिस5 के साथ संचालन करने से पहले, हमारी शिपमेंट प्रक्रिया बहुत अधिक जटिल थी। मगिस5 ने हमारी उत्पादन प्रक्रिया में बहुत तेज़ी लाई है। उपकरण हमें बहुत मदद करता है, न केवल बिलिंग में बल्कि पूरी शिपमेंट की व्यवस्था में भी अद्भुत तेजी प्रदान करता है, ब्रिटो ने बताया।

ऑटोमेशन समाधान ने कंपनी को विभिन्न मार्केटप्लेस जैसे अमेज़न, शॉपिंग और बाजार के अन्य प्रमुख खिलाड़ियों से आने वाले ऑर्डर के प्रवाह को केंद्रीकृत और स्वचालित करने की अनुमति दी। यह एकीकरण ऑर्डर की पुष्टि से लेकर जारी करने तक को अनुकूलित किया हैकर कर नोट्सऔर अंतिम उपभोक्ता के लिए भेजना।

बोल्ड स्नैक्स के वेलिंगटन ब्रिटो के साथ सफलता की कहानी

बाजार जैसे एक रणनीतिक चैनल

वर्तमान में, कंपनी बाजार में 27 प्रकार की बारें प्रदान करती है जो फाइबर और प्रोटीन से भरपूर हैं। समुदाय का निर्माण कंपनी द्वारा ऑनलाइन विकास के लिए अपनाई गई रणनीति का हिस्सा है और आंकड़ों के साथ-साथ अपने बाजार में उपस्थिति को बढ़ावा देने के लिए प्रभावशाली व्यक्तियों का उपयोग भी शामिल है।

ब्रिटो ने पॉडकास्ट में महत्व पर जोर दियाबाजारplacesइस ब्रांड विकास रणनीति के लिए: "आज, मार्केटप्लेस चैनल को पूरे डिजिटल से अलग माना जाता है, इसकी महत्वपूर्णता के कारण। मार्केटप्लेस के माध्यम से, हम अपने व्यवसाय को ट्रैक कर सकते हैं, ब्रांड को अधिक दृश्यता दे सकते हैं और उपभोक्ता के लिए नई अनुभव प्रदान कर सकते हैं।"

अभी भी उनके अनुसार, अपने ग्राहक के बारे में निगरानी और ज्ञान ऑनलाइन बिक्री की सफलता के लिए आवश्यक है। ग्राहक की इच्छा के अनुसार सेवा देना आवश्यक है, उत्पाद के चयन का काम कम करना चाहिए, जितना अधिक स्पष्ट होगा आपके उत्पाद का लाभ, खरीदारी उतनी ही आसान हो जाएगी।

प्रबंधन की सबसे बड़ी व्यवस्था, उत्पादों की शीघ्रता से वितरण में आसानी के साथ मेल खाती है, स्वचालन द्वारा प्रेरित, सीधे ग्राहकों की संतुष्टि और ऑनलाइन बाजार में ब्रांड की प्रतिष्ठा में योगदान देती है। लेकिन, ब्रांड के लिए, हब का चयन मुख्य रूप से शिपिंग प्रक्रिया में आसानी और एकीकरण के कारण हुआ।प्रमुख बाजार स्थानब्रांड के विस्तार रणनीति के लिए एक महत्वपूर्ण कारक।

इंटीग्रेशन और ऑटोमेशन प्लेटफ़ॉर्म लचीला और ब्रांड की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुकूल साबित हुआ, विशेष रूप से नए के साथ एकीकरण के संदर्भ में।ईआरपीखरीदा गया, अधिक मजबूत।

मगिस5 का चयन एक से आयारणनीतिक दृष्टिकोणबिक्री के लिए। हमने उन कार्यों की एक सूची बनाई है जो हम चाहते थे, एक तकनीकी दृष्टिकोण और एक शिपमेंट के लिए दृष्टिकोण के साथ। जब हम इन आवश्यकताओं को देखते हैं, तो मैगिस5 सबसे अच्छा है जो इन्हें सभी को शामिल करता है," ब्रिटो अंत में कहते हैं।

मैगिस5 द्वारा आसान एकीकरण ने बोल्ड स्नैक्स को अपनी ऑनलाइन उपस्थिति का विस्तार करने की अनुमति दी, जिससे वे एक विविध दर्शकों तक पहुंच सके। मैनुअल और दोहराए जाने वाले कार्यों का स्वचालन आपकी टीम को अधिक रणनीतिक गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मुक्त कर दिया है, जैसे नए उत्पादों का विकास और अपने समुदाय "Boldlovers" के साथ ब्रांड को मजबूत करना, जिसे आपके उपभोक्ता कहा जाता है।

मैजिस5

मैगिस5 के सीईओ क्लाउडियो डियास बताते हैं कि हबइंटीग्रा मार्केटप्लेसजैसे Amazon, Mercado Livre, Shein, Shopee, Magalu, Casas Bahia, Netshoes, Leroy Merlin, AliExpress, Americanas और MadeiraMadeira। इसलिए, एक ऑनलाइन विक्रेता (सेलर) इन सभी प्लेटफार्मों पर एक ही उत्पाद को प्रदर्शित कर सकता है।

अपने हिस्से के लिए, Magis5 समाधान द्वारा प्रदान की गई प्रवाह, प्रक्रियाओं और दस्तावेज़ों की प्रेषण स्वचालन पूरी संचालन को आसान बनाती है, जिससे नियंत्रण में लाया जाता हैभंडारप्रत्येक उत्पाद की अधिक प्रभावी और उपयुक्त मूल्य निर्धारण। अभी भी, स्वचालित प्रणाली न होने पर सामान्य त्रुटियों को समाप्त करता है, जिससे लॉजिस्टिक लागत में महत्वपूर्ण कमी आती है।

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ई-कॉमर्स के लिए तकनीकों का चयन परिणाम पर केंद्रित होना चाहिए – केवल वर्तमान रुझानों पर नहीं

ई-कॉमर्स के पास अब तक के सबसे अधिक तकनीकी संसाधन उपलब्ध हैं। बुद्धिमान कृत्रिम आधार पर समाधान से लेकर विपणन स्वचालन, चैटबॉट्स, वास्तविक समय में डेटा विश्लेषण और स्मार्ट लॉजिस्टिक सिस्टम तक। क्षेत्र तेज़ी से विकसित हो रहा है। और डेटा साबित करते हैं: Nuvei के अनुसार, ई-कॉमर्स की बिक्री 2024 में 26.6 अरब डॉलर से बढ़कर 2027 में 51.2 अरब डॉलर हो जाएगी – इस अवधि में 92.5% की वृद्धि, जो डिजिटल परिवर्तन की प्रगति और खरीदारी यात्रा में व्यक्तिगतकरण की बढ़ती इच्छा से प्रेरित है।

लेकिन इतनी सारी विकल्पों के बीच, अनिवार्य सवाल उठता है: कौन से उपकरण वास्तव में निवेश के लायक हैं? संकीर्ण सीमाओं के समय में, विपणन, प्रौद्योगिकी या नवाचार के निदेशक को लाभप्रदता केंद्रित दृष्टिकोण अपनाना चाहिए। यानि, प्राथमिकता है सुरक्षा करनानिचली रेखावह अंतिम पंक्ति जो कंपनी के लाभ को दर्शाती है। इस संदर्भ में, नई तकनीकों का चयन सीधे उस मापनीय प्रभाव से जुड़ा होना चाहिए जो वे व्यवसाय पर डालते हैं।

कई कंपनियां ऐसी उपकरणों में निवेश करने की गलती करती हैं जो उनके परिचालन वास्तविकता के साथ मेल नहीं खाती हैं या जिन्हें जल्दबाजी में और बिना योजना के लागू किया जाता है। परिणाम? अधिभारित समय, विकेंद्रीकृत डेटा और निर्णय लेने में कठिनाई पैदा करने वाली कई प्रक्रियाएं। इसलिए, एक अधिक प्रभावी मार्ग — विशेष रूप से छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए — रणनीति के साथ स्केल करना है: एक बार में एक तकनीक अपनाना, वास्तविक और विशिष्ट समस्याओं को हल करने पर ध्यान केंद्रित करना।

यह दृष्टिकोण प्रत्येक समाधान के प्रभाव को सटीक रूप से ट्रैक करने की अनुमति देता है, आवश्यकतानुसार समायोजन करता है। संसाधनों को संरक्षित करने के अलावा, यह रणनीति निवेश पर रिटर्न (ROI) में वृद्धि को बढ़ावा देती है और अपव्यय के जोखिम को कम करती है।

एक महत्वपूर्ण बिंदु स्थानीय संदर्भ के अनुसार उपकरणों की उपयुक्तता है। यह सामान्य है कि ब्राज़ीलियाई कंपनियां अंतरराष्ट्रीय मुख्यालयों द्वारा सुझाए गए समाधान अपनाती हैं जो, यद्यपि विश्व स्तर पर स्थापित हैं, ब्राज़ील के नियामक और परिचालन प्रक्रियाओं में फिट नहीं होते हैं। यह डॉलर में उच्च लागत उत्पन्न करता है, बिना समान प्रतिफल के। इन मामलों में, स्थानीय प्रबंधक को अधिक सक्रिय भूमिका निभानी चाहिए और दिखाना चाहिए कि राष्ट्रीय कंपनियों द्वारा विकसित समाधान अधिक प्रभावी, तेज़ और वित्तीय रूप से अधिक व्यवहार्य हो सकते हैं।

महत्वपूर्ण यह है कि दक्षता की खोज का मतलब नवाचार से समझौता करना नहीं है। चैटबॉट्स, उदाहरण के लिए, सेवा लागत को कम करने में सिद्ध समाधान हैं, जिनकी क्षमता इन खर्चों में से 30% तक की कटौती करने की है। हालांकि, स्वचालन का उपयोग संतुलन के साथ किया जाना चाहिए — अधिकता ग्राहक अनुभव को अमानवीकरण कर सकती है। इसलिए, योजना बनाना उपकरण जितना ही आवश्यक है।

उसी तर्क के साथ, वास्तुकला का मॉडलसंगठनीययह विभिन्न उपकरणों को मिलाने की अनुमति देता है ताकि कस्टम समाधान बनाए जा सकें, यह अत्यंत आशाजनक है — बशर्ते कि यह लक्ष्यों में स्पष्टता और डिजिटल परिपक्वता के साथ आए। इस तर्क का पालन करते हुए, आदर्श यह है कि ऐसी समाधान खोजें जो न्यूनतम संख्या में अनुबंधों के साथ कई आवश्यकताओं को पूरा करें। यह एकीकरण प्रयास को कम करता है, प्रबंधन को सरल बनाता है और परिचालन दक्षता में सुधार करता है। ग्राहक के अनुभव के लिए लक्षित समाधान — जैसे व्यक्तिगतकरण और विपणन स्वचालन प्लेटफ़ॉर्म — आमतौर पर तेज़ रिटर्न प्रदान करते हैं। अधिक मजबूत तकनीकों, जैसे पूर्वानुमान विश्लेषण और लॉजिस्टिक अनुकूलन प्रणालियों, को बाद के चरणों में अपनाया जा सकता है, जैसे-जैसे व्यवसाय परिपक्व होता है।

संक्षेप में, तकनीक विकास का एक उत्प्रेरक होना चाहिए, न कि वित्तीय या परिचालन बोझ। गुप्त बात यह है कि जागरूक विकल्प बनाना, डेटा, स्पष्ट लक्ष्य और प्रत्येक कंपनी के वास्तविक संचालन पर आधारित होना। बाजार में उपलब्ध हर चीज़ सभी व्यवसायों के लिए लागू नहीं होती। महत्वपूर्ण यह है कि आप उन चीज़ों की पहचान करें जो वास्तव में संकेतकों को गति देती हैं और फिर उससे बुद्धिमानी से बढ़ें।

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