Um dos principais pontos de destaque do Marketing de Performance é remunerar por resultados. Para o anunciante, a vantagem é pagar apenas pelo o que realmente tem um retorno efetivo e, para os publishers, é receber sua recompensa quando se alcançam bons resultados. Por isso, o retorno financeiro para os afiliados é gerado através de comissionamentos pelo que, de fato, o anunciante considera efetivo. 

A negociação entre os publishers e as marcas é feita previamente, e a comissão é paga quando o consumidor entra no link indicado e realiza a ação, que varia de acordo com a necessidade do cliente. A remuneração pode ser por CPL (Custo por Lead), CPC (Custo por Clique), CPI (Custo por Instalação), CPA (Custo por Aquisição) ou algum outro KPI definido na estratégia de comunicação. 

Essa relação de ganha-ganha é o que mais atrai a atenção para esse sistema. Esse modelo se difere do Marketing de Influência, pelo qual os criadores de conteúdo costumam ser remunerados independentemente dos resultados. Uma estratégia que pode fazer toda a diferença é juntar o melhor desses 2 mundos, usando a força dos influenciadores afiliados. 

Nesse modelo, principalmente nano e microinfluenciadores divulgam as campanhas para a sua base com foco na remuneração por resultado. Em vez de trabalhar com contratos fechados, eles passam a fazer negociações baseadas em performance e comissionamentos. As entregas podem ser feitas em diversos canais, com destaque para Blogs e Redes Sociais. 

Os nano e microinfluenciadores possuem um público mais nichado e segmentado e, com isso, é possível alcançar um público superqualificado, acostumado a receber as dicas de seu criador de conteúdo favorito como um conselho de alguém especializado. Essa segmentação certeira é necessária para encontrar o match perfeito entre criador de conteúdo e produto. 

साथ AFILIADS, a plataforma de Marketing de Performance da ADSPLAY, é possível escolher as melhores parcerias para marcas e influenciadores. Ali são reunidos afiliados confiáveis e empresas de renome, promovendo parcerias sólidas que contribuem para o sucesso das campanhas.

आईबीजीई (ब्राजील के भूगोल और सांख्यिकी संस्थान) के अनुसार, आईपीसीए (उपभोक्ता मूल्यों का राष्ट्रीय सूचकांक व्यापक) १२ महीनों में ५,४८१ टीपी ३ टी की उच्च जमा करता है वर्ष में, अप्रैल तक, अग्रिम २,४८१ टीपी ३ टी है उच्च मुद्रास्फीति के साथ, जनता की क्रय शक्ति कम हो जाती है, डिजिटल गेम पर खर्च बढ़ जाता है (आर १ टीपी ४ टी ३० बीआई प्रति माह, बीसी के अनुसार) और मूल्य संवेदनशीलता बढ़ जाती है, जिससे कंपनियों को ग्राहक प्रतिधारण रणनीतियों पर पुनर्विचार करने और उपभोक्ताओं को लागत और वृद्धि के अनुकूल विभिन्न सेवाओं के व्यवहार को तेजी से बदलते हैं। 

इस परिदृश्य में, बढ़ती भौतिक और ऑनलाइन प्रतिस्पर्धा और आर्थिक कठिनाइयों के बावजूद, खुदरा क्षेत्र को उपभोक्ता आधार को वफादार बनाए रखने के लिए बड़े दबाव का सामना करना पड़ता है। ब्रांडों को खरीदार के साथ एक नए प्रकार का संबंध स्थापित करने की आवश्यकता है, क्योंकि यह अधिक व्यावहारिकता, उचित कीमतों की तलाश करता है। और वर्तमान संदर्भ में वैयक्तिकृत अनुभव। 

ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक संबंध बनाने के लिए नवाचार करना आवश्यक है तकनीकी ब्रह्मांड की खोज करना समकालीन चुनौतियों का सामना करने में प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करने का एकमात्र तरीका है, खासकर ब्राजील में। 

डेटा मुद्रीकरण

तेजी से मांग करने वाले उपभोक्ता तक पहुंचने के लिए, जिसके पास आगे विकल्पों की एक श्रृंखला है, आपको उनकी प्राथमिकताओं और हितों को समझने की आवश्यकता है यह वह जगह है जहां उपभोक्ता विज्ञान, प्रौद्योगिकी और डेटा इंटेलिजेंस द्वारा समर्थित कंपनियों के एक महान सहयोगी के रूप में आता है, क्योंकि इसमें इस जानकारी को लाभदायक रणनीतियों में बदलने की क्षमता है।

सीआरएम (“ग्राहक संबंध प्रबंधन” के लिए अंग्रेजी में संक्षिप्त नाम) इसका एक बड़ा प्रमाण है यह उपकरण कंपनियों को उपभोग की आदतों और खरीद इतिहास पर डेटा एकत्र करने, व्यवस्थित करने और विश्लेषण करने की अनुमति देता है, दोनों वर्तमान और संभावित ग्राहकों के लिए अधिक व्यक्तिगत अनुभवों के निर्माण को सक्षम बनाता है, यह सुनिश्चित करता है कि वह अपनी आवश्यकताओं के साथ गठबंधन प्रस्ताव और संचार प्राप्त करता है।

संबंध कार्यक्रम सीआरएम के उपयोग से प्राप्त कार्यों के अच्छे उदाहरण हैं खुदरा विक्रेता उन्हें एक संरचना के बारे में सोचकर लागू कर सकता है जो कम क्रय शक्ति वाले उपभोक्ताओं तक पहुंचता है, जो कम कीमतों को प्राथमिकता देते हैं 'जैसा कि अक्सर चरम मुद्रास्फीति के समय में होता है छूट, प्रीमियम या अन्य फायदे के माध्यम से, इस व्यक्ति को संतुष्ट रखना संभव है, जो उनकी वफादारी को बढ़ावा देता है।

एकीकृत भौतिक और डिजिटलब्रांडों के भौतिक वातावरण का परिवर्तन भी प्रासंगिक हो गया है, विशेष रूप से डिजिटल के साथ बातचीत के संबंध में। आधुनिक ग्राहकों के लिए एक महत्वपूर्ण अनुभव पूरी तरह से इन दो क्षेत्रों के एकीकरण को दर्शाता है।

इस अर्थ में, हम खुदरा मीडिया रणनीतियों और वाणिज्यिक साझेदारी पर दांव लगाते समय कई खुदरा विक्रेताओं को इस गतिशील को समझते हुए देख सकते हैं इसके साथ, वे ऑनलाइन प्लेटफार्मों पर विज्ञापन स्थान बना सकते हैं, जिससे ब्रांड योग्य उपभोक्ताओं के लिए सीधे विज्ञापनों में निवेश कर सकते हैं।

या हम अभी भी विस्तारित गोंडोल के बारे में सोच सकते हैं, जो अधिक भौतिक स्थान या इन्वेंट्री में निवेश किए बिना प्रस्ताव का विस्तार करने के लिए खुदरा के लिए एक बुद्धिमान समाधान के रूप में दिखाई देते हैं इस मॉडल में, ग्राहक स्टोर के भीतर या ऑनलाइन चैनलों के माध्यम से एक डिजिटल कैटलॉग तक पहुंचता है, जो उत्पाद खरीदने में सक्षम होता है जो इकाई में भौतिक रूप से उपलब्ध नहीं हैं, लेकिन जो सीधे वितरण केंद्रों या उद्योग द्वारा वितरित किए जाएंगे, उपभोक्ता को वांछित उत्पाद पहुंचाकर बिक्री को अधिकतम किया जाता है और पारंपरिक परिचालन लागत अभी भी कटौती की जाती है।

वफादारी रणनीतियों के अन्य लाभराजस्व में वृद्धि से अधिक, ग्राहकों को बनाए रखने के लिए कार्रवाई की मांग करने से अन्य लाभ मिलते हैं, जो जटिल आर्थिक अवधियों में बड़ा अंतर ला सकते हैं। खर्च में कमी मुख्य में से एक है, क्योंकि पुराने उपभोक्ताओं का आधार बनाए रखने की तुलना में कम लागत होती है नए लोगों को आकर्षित करना। 

एक और लाभ यह है कि वफादार ग्राहक सकारात्मक अनुभव के कारण स्टोर को अनायास विज्ञापित करते हैं अर्थात्, कंपनी की छवि और सार्वजनिक धारणा को व्यवस्थित रूप से विकसित किया जाता है, यह दर्शाता है कि चुनौतीपूर्ण समय में भी एक स्वस्थ खपत वातावरण है। 

नवाचार के माध्यम से बाजार और उपभोक्ता परिवर्तनों के साथ तालमेल बिठाना केवल अस्तित्व का मामला नहीं है, बल्कि व्यवसाय को अपनी क्षमता को देखकर प्रासंगिक बनाए रखना है।

प्रौद्योगिकी अब कंपनियों के दैनिक जीवन में नायक बनने के लिए केवल एक समर्थन उपकरण नहीं है इसकी उपस्थिति ने व्यापार के संचालन के तरीके को फिर से आकार दिया है, दोनों आंतरिक प्रक्रियाओं को प्रभावित करते हैं और जिस तरह से नेताओं और टीमों को काम से संबंधित है यह परिवर्तन कई लाभ लाता है, लेकिन महत्वपूर्ण चुनौतियां भी प्रस्तुत करता है, और इस संतुलन को समझना संगठनात्मक सफलता के लिए आवश्यक है।

मुख्य लाभ में कार्यों का डिजिटलीकरण है, जिसने गतिविधियों के लिए अधिक गति और दक्षता लाई है जो पहले समय और संसाधनों की मांग करते थे इसके अलावा, नए प्लेटफॉर्म और सिस्टम लगातार उभरते हैं, जिससे काम को अधिक सटीकता, चपलता और गुणवत्ता के साथ किया जा सकता है, जो और भी तेज डिलीवरी को सक्षम बनाता है, अधिक गुणवत्ता के साथ और अपेक्षित परिणामों पर ध्यान केंद्रित करता है।

एक और पहलू जो बहुत अधिक ध्यान देने योग्य है स्वचालन मशीनों को दोहराए जाने वाले कार्यों को सौंपना पेशेवरों को अधिक रणनीतिक निर्णयों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मुक्त करता है आखिरकार, परिचालन दिनचर्या के लिए समर्पित कम प्रयास के साथ, टीमें अपनी दृष्टि और विश्लेषण क्षमता का विस्तार कर सकती हैं, अधिक सूचित और प्रभावी निर्णय लेने के परिणामस्वरूप, परिचालन लागत में कमी और आंतरिक प्रक्रियाओं में अधिक तरलता होती है।

प्रौद्योगिकी भी डेटा के इस युग में प्रबंधकों का सहयोगी रहा है हम रहते हैं, क्योंकि इन पेशेवरों को वास्तविक समय में बड़ी मात्रा में जानकारी से निपटने की आवश्यकता होती है सही उपकरणों के साथ, यह फ़िल्टर करना संभव है कि वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है और प्राथमिकता क्या है प्रासंगिक माना जाता है, एक तरफ कामचलाऊ व्यवस्था और “achismo” को छोड़कर, जिसके परिणामस्वरूप प्रबंधन में अधिक सुरक्षा और स्थिरता आती है।

उदाहरण के लिए, मीट जैसे कुछ संचार उपकरणों ने टीमों के बीच दूर से भी सहयोग को सक्षम किया है, एकीकरण, चपलता और अधिक पारदर्शी आदान-प्रदान को बढ़ावा दिया है। यह समस्याओं को तेजी से हल करने, नवाचार को बढ़ावा देने और दैनिक चुनौतियों के लिए त्वरित प्रतिक्रिया का पक्ष लेने के लिए आवश्यक है।

इस संदर्भ में, हाइब्रिड और होम ऑफिस जैसे विभिन्न कार्य मॉडल, जो महामारी के दौरान कई पेशेवरों की वास्तविकता बन गए, ने अधिक से अधिक स्थान प्राप्त किया है और व्यवहार्य साबित हुए हैं। प्रबंधकों के लिए, ये दो प्रारूप उत्पादकता का नेतृत्व करने और निगरानी करने के नए तरीकों को अपनाना आवश्यक बनाते हैं, यहां तक कि दूर से भी, उपयुक्त उपकरणों और प्रथाओं के साथ पूरी तरह से संभव कुछ।

बेशक, सब कुछ फूल नहीं है प्रौद्योगिकी प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण चुनौतियां लाती है: सूचना सुरक्षा से संबंधित जोखिम, निरंतर योग्यता की आवश्यकता और सिस्टम पर अत्यधिक निर्भरता का खतरा इसके अलावा, इस तरह के तेजी से बदलाव के लिए लचीलेपन की आवश्यकता होती है, कुछ ऐसा जो अधिक कठोर संरचनाओं वाली उन कंपनियों के लिए अधिक कठिन हो सकता है, जिन्हें पहले समेकित संरचना की आवश्यकता होती है।

अंत में, प्रौद्योगिकी को व्यवसाय प्रबंधन के एक रणनीतिक भागीदार के रूप में देखा जा सकता है और देखा जाना चाहिए जब विवेक, योजना और टीम सशक्तिकरण पर ध्यान केंद्रित करने के साथ लागू किया जाता है, तो यह परिणामों को बढ़ाता है और प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करता है जो संगठन जानते हैं कि ध्वनि प्रबंधन के साथ नवाचार को कैसे संरेखित किया जाए, वे निरंतर परिवर्तन के परिदृश्य में पनपने के लिए बेहतर तैयार होंगे।

Falar de futuro do marketing sem falar de saúde mental é fazer futurologia com venda nos olhos. 

Há muitas projeções sobre o que será o futuro do marketing. Talvez já estejamos nele. Fala-se muito em tendências imediatas, inteligência artificial, automação, hiperpersonalização… Tudo para manter as empresas um passo à frente da concorrência. 

Claro, tudo isso importa. Mas há algo que importa mais — e que é constantemente ignorado: os efeitos do marketing digital sobre os consumidores. Ou melhor: os “usuários”, como se convencionou dizer nesta indústria. 

Há estudos, artigos e livros que alertam para os impactos desse sistema sobre a saúde mental e física. Jonathan Haidt, por exemplo, mostra como as redes sociais têm alimentado uma epidemia silenciosa de ansiedade, comparação e vício. 

Enquanto empresas disputam entre si por atenção, pouca gente se pergunta: Por que clicamos no que clicamos? Por que sentimos prazer e culpa ao mesmo tempo? Por que compramos sem pensar — ​​e depois nos arrependemos? 

É sobre isso que deveríamos estar falando quando falamos em “futuro do marketing”. Será um futuro de oportunidades, conexões e consciência? 

Ou será um sistema automatizado onde robôs direcionam humanos robotizados a comprar o que não precisam, enquanto chamamos isso de “engajamento”? 

Vale a reflexão: o que estamos fazendo com o nosso marketing?