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ऑटोमेशन से औसत टिकट 5% अधिक होता है और एसएमई की बिक्री को बढ़ावा देता है

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ऑटोमेशन से औसत टिकट 5% अधिक होता है और एसएमई की बिक्री को बढ़ावा देता है

ब्राज़ीलियाई ई-कॉमर्स ने 2025 में पहले तिमाही में गर्मजोशी से भरा। केवल छोटे और मध्यम व्यवसायों के बीच, बिक्री 1 बिलियन रियाल से अधिक हो गई (Nuvemshop के आंकड़ों के अनुसार), जो 2024 के समान अवधि की तुलना में 30% से अधिक की वृद्धि दर्शाता है, जो ऑनलाइन रिटेल के डिजिटल परिपक्वता और खरीदारी के अनुभव में तकनीक की बढ़ती भूमिका को दर्शाता है।

इस वृद्धि के मुख्य कारकों में से एक हैमार्केटिंग ऑटोमेशनजिसने न केवल ऑर्डर की संख्या को बढ़ाया, बल्कि इसे भी ऊंचा कियामध्यम टिकटखरीदारी। अनुसार डेटा काएड्रोनऑटोमेटेड फ्लोज़ के माध्यम से किए गए ऑर्डर का औसत मूल्य, ई-कॉमर्स के लिए विपणन में विशेषज्ञता रखने वाले प्लेटफ़ॉर्म पर पहुंच गया हैR$ 362,11, 4.90% से ऊपरक्षेत्र के समग्र औसत में उस अवधि के दौरान, जो रहाR$ 345,19.

ऑटोमेशन अपनाने वाली दुकानें अधिक व्यक्तिगत अनुभव प्रदान कर सकती हैं, जिससे अधिक टिकट और ग्राहक की वफादारी बढ़ती है। डेटा आधारित ऑटोमेशन ई-कॉमर्स का भविष्य आकार दे रहा है और उन कंपनियों के लिए नई संभावनाएं खोल रहा है जो स्मार्ट और स्केलेबल तरीके से बढ़ना चाहती हैं, राफेल Bueno, edrone Brasil के बिक्री प्रमुख, कहते हैं।

2025 के पहले तिमाही में, खंड ofफैशनयह ऑटोमेशन से सबसे अधिक प्रभावित हुआ, जिसमें 170,000 से अधिक ऑर्डर और 50 मिलियन रियाल से अधिक ऑटोमेशन द्वारा उत्पन्न राजस्व शामिल है।

सबसे लाभकारी स्वचालन संसाधन थे

  • उत्पाद देखने के बाद संदेश16,7 मिलियन रियाल
  • कार्ट छोड़ने के बाद संदेश10,9 मिलियन रियाल
  • पश्च बिक्री संदेश5,1 मिलियन रियाल
  • कस्टम उत्पादों के सुझाव3,3 मिलियन रियाल

ऑटोमेशन न्यूज़लेटर्स की तुलना में अधिक रूपांतरण करता है

ऑटोमेशन ने पारंपरिक न्यूज़लेटर अभियानों की तुलना में प्रदर्शन में भी श्रेष्ठता दिखाई। स्वचालित प्रवाह ने एक प्रदर्शित कियाप्रति ईमेल भेजे जाने पर 25 गुना अधिक रूपांतरण, के साथखुलने की दर 18.89% और 0.79% का परिवर्तनजबकि समाचार पत्रों ने दर्ज किया14,11% खुलने की दर और 0.03% परिवर्तन.

व्यावहारिक रूप से, इसका मतलब है कि प्रत्येक10 लाख ईमेल भेजे गएस्वचालन के परिणामस्वरूप7.898 ऑर्डरकेवल के खिलाफ317न्यूज़लेटर। ऑटोमेशन और न्यूज़लेटर के बीच एकीकरण भी मूल्यवान साबित हुआ है: ई-कॉमर्सरमोन की बैंकसैंडर्स एजेंसी के समर्थन से, उन्होंने एक ऑटो न्यूजलेटर लागू किया जो महीने के सबसे अधिक बिकने वाले उत्पादों को स्वचालित रूप से भेजता है, जिससे 135 ऑर्डर हुए और दुकान के त्रैमासिक राजस्व में 23% की वृद्धि हुई — सब कुछ एकल सेटअप और निरंतर संचालन के साथ।

ऑटोमेशन के साथ, हम एक ऐसी रूटीन बना सकते हैं जो ग्राहक को हमेशा नई चीजों के बारे में अपडेट रखती है — हर महीने वह सबसे अधिक बिकने वाले उत्पादों और अवधि के पसंदीदा उत्पादों को पहले प्राप्त करता है। इससे संबंध मजबूत होता है और खरीदारी में अधिक रुचि भी पैदा होती है, सब कुछ आसान और व्यक्तिगत तरीके से, मारिसा वॉलसिक, सैंडर्स की CRM विशेषज्ञ, का कहना है।

"Tem no Bling!": प्लेटफ़ॉर्म ने नए पोज़िशनिंग को उजागर किया और MPEs के लिए प्रबंधन समाधानों को मजबूत किया अभियान में

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"Tem no Bling!": प्लेटफ़ॉर्म ने नए पोज़िशनिंग को उजागर किया और MPEs के लिए प्रबंधन समाधानों को मजबूत किया अभियान में

अपने स्थान को माइक्रो और छोटे उद्यमियों के लिए एक पूर्ण प्रबंधन मंच के रूप में मजबूत करने के उद्देश्य से, LWSA की स्वामित्व वाली Bling ने अभी "Tem no Bling!" अभियान शुरू किया है।  यहाँ अभियान का वीडियो देखें।

इसके अलावा, इस अभियान के माध्यम से हम ब्लिंग के मुख्य स्तंभों को उजागर करते हैं जैसे कि ERP, एकीकरण हब और बुद्धिमत्ता आधारित समाधान ताकि बिक्री को बढ़ावा दिया जा सके और एमपीई की प्रबंधन संबंधी चिंताओं को कम किया जा सके, यानी हम यह दिखाना चाहते हैं कि उद्यमी को जो कुछ भी चाहिए, वह "ब्लिंग में है," ब्लिंग के निदेशक Marcelo Navarini ने कहा।

दो चरणों में विभाजित, अभियान में प्रत्येक 30 सेकंड के दो फिल्में हैं। पहला वीडियो ब्रांड की नई स्थिति को प्रस्तुत करता है – "बेहतर बिक्री के लिए स्मार्ट प्रबंधन और कम चिंता, ब्लिंग में है" – और यह आगे के विषयों का संकेत देता है।

दूसरे चरण में प्लेटफ़ॉर्म द्वारा प्रदान की गई विशिष्ट सुविधाओं पर प्रकाश डाला गया है, जैसे कि वित्तीय प्रबंधन, जिसमें पीजे डिजिटल खाता और क्रेडिट की पेशकश, जैसे कि ऋण और प्राप्तियों की अग्रिम व्यवस्था, और लॉजिस्टिक्स प्रबंधन, जो ब्लिंग को एक और अधिक महत्वपूर्ण व्यापार भागीदार बनाते हैं।   

इसके अलावा, बाजार में विभिन्न समाधानों के साथ एकीकरण पर प्रकाश डाला गया है जो बिक्री से परे हैं (प्लेटफ़ॉर्म, मार्केटप्लेस और ड्रॉपशिपिंग), जैसे ईमेल के माध्यम से ग्राहक संबंध समाधान (CRM), जमा प्रबंधन समाधान ("WMS") और विभिन्न AI समाधानों, जो दैनिक प्रक्रियाओं में अधिक स्वचालन की अनुमति देते हैं।

इसके अलावा, अभियान साल की मुख्य नई बातों में से एक को मजबूत करता है: मेरा व्यवसाय, एक स्मार्ट डैशबोर्ड जो कंपनी के प्रदर्शन को प्लेटफ़ॉर्म पर या सीधे व्हाट्सएप के माध्यम से देखने की अनुमति देता है। "डैशबोर्ड एक महत्वपूर्ण उपकरण है क्योंकि डेटा के माध्यम से उद्यमी अपने व्यवसाय के लिए रणनीतिक निर्णय ले सकता है," नवारिनी कहते हैं।

अभियान की कहानी और भी मजबूत हो जाती है जब इसमें उद्यमी और ग्राहक ब्लिंग, लेटिशिया वाज, जो एलवी स्टोर की संस्थापक हैं, भाग लेती हैं, जो महिलाओं के फैशन की दुकान है, और यह दिखाती हैं कि प्लेटफ़ॉर्म उनके व्यवसाय के प्रबंधन में कैसे मदद करता है।

यह टुकड़ा मई से अक्टूबर के बीच डिजिटल मीडिया जैसे सोशल मीडिया, सर्च प्लेटफार्म, Spotify और TikTok के साथ-साथ टेलीविजन, रेडियो, आउट ऑफ होम (OOH) और कार्यक्रमों में प्रसारित किया जाएगा, मुख्य रूप से रियो डी जनेरियो, मिनस गेरैस, रियो ग्रांडे डो सुल, बहिया और Ceará जैसी रणनीतिक क्षेत्रों में।

संचार रणनीति कंपनी के भागीदारों के नेटवर्क के माध्यम से मजबूत की जाएगी।

जानिए कैसे एक कंपनी के निदेशक मंडल का संगठन किया जाता है

इज़ाबेला रुक्कर कुरी
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जानिए कैसे एक कंपनी के निदेशक मंडल का संगठन किया जाता है

एक कंपनी के कॉर्पोरेट गवर्नेंस को बनाए रखने के लिए एक निदेशक मंडल का अस्तित्व आवश्यक है। वह रणनीतिक दिशानिर्देश निर्धारित करता है, कार्यकारी निदेशिका की गतिविधियों की निगरानी करता है और सुनिश्चित करता है कि निर्णय शेयरधारकों के हितों और व्यवसाय की स्थिरता के साथ मेल खाते हैं।

अनुसारब्राज़ीलियाई कॉर्पोरेट गवर्नेंस संस्थान (IBGC)सल्ला वह "संगठन के रणनीतिक दिशा-निर्देशों के संबंध में निर्णय प्रक्रिया के लिए जिम्मेदार एक समवेत निकाय" है। यह निदेशक मंडल की निगरानी के साथ-साथ संगठन के सिद्धांतों, मूल्यों, सामाजिक उद्देश्य और शासन प्रणाली का संरक्षक का कार्य भी करता है, और इसका मुख्य घटक है। लेकिन, एक संगठन के निदेशक मंडल का आयोजन कैसे किया जाता है? यह इस लेख में मैं समझाने जा रहा हूँ

शुरू करने के लिए, यह जानना महत्वपूर्ण है कि संविधान प्रत्येक संस्था के आकार, क्षेत्र और कंपनी संरचना पर निर्भर करता है। हालांकि, लगभग सभी मामलों के लिए उपयुक्त अच्छे अभ्यास और मूलभूत सिद्धांत हैं, जो पारदर्शिता, ईमानदारी और प्रबंधन में जोखिम कम करने में मदद करते हैं।

सदस्यों की संख्या के संबंध में, परामर्श आमतौर पर तीन से लेकर ग्यारह सलाहकारों तक होते हैं। बड़ी कंपनियों में, यह सामान्य है कि वे कई सदस्यों से मिलकर बनी हों। मध्यम आकार के संगठनों में – जैसे कि बढ़ते हुए पारिवारिक उद्योग,स्टार्टअप्सप्रक्रिया मेंस्केल-अपऔर निवेश निधियों वाले कंपनियां – आमतौर पर अधिक संक्षिप्त होती हैं, सामान्यतः सात सदस्यों तक।

परंपरागत आदेश आमतौर पर एक से तीन वर्षों तक रहते हैं, सदस्यों के पुनर्निर्वाचन की संभावना के साथ, पुनर्नवीनीकरण या प्रतिस्थापन के लिए स्पष्ट नियम होने चाहिए। यह कंपनी के सामाजिक संविधान या आंतरिक नियमावली में शामिल होनी चाहिए, जिसमें निदेशकों के प्रदर्शन का नियमित मूल्यांकन, उत्तराधिकारी योजना, शेयरधारकों द्वारा सामान्य सभा के माध्यम से चुनाव की स्वीकृति और आंशिक परिवर्तन की गारंटी शामिल है, जो टूटने से बचाता है और संस्थागत ज्ञान को संरक्षित करता है।

परिषद के भीतर विविधता के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि सदस्यों के पास विभिन्न क्षमताएँ, अनुभव और प्रोफ़ाइल हों। इसके अलावा, स्वतंत्र सलाहकारों की उपस्थिति, जो प्रबंधन के साथ सीधे संबंध नहीं रखते हैं, अक्सर बहुत लाभकारी होती है। यह इसलिए क्योंकि वे आमतौर पर अधिक निष्पक्ष और स्वार्थ से मुक्त दृष्टिकोण लाते हैं, रणनीतिक चर्चा को समृद्ध करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि निर्णय अधिक संतुलित तरीके से लिए जाएं।

परिषद में एक अध्यक्ष होना चाहिए, जो बैठकों का नेतृत्व करने और उन्हें प्रभावी बनाने के लिए जिम्मेदार हो। हितों के टकराव से बचने के लिए, अध्यक्ष वही नहीं होना चाहिए जो सीईओ हो।सीईओ). संगठन की संरचना के भीतर, कंपनी के आकार के आधार पर, समर्थन समितियां हो सकती हैं, जैसे ऑडिट समिति, ESG (पर्यावरण, सामाजिक और शासनवित्त, रणनीति और लोगों या वेतन से संबंधित।

प्रशासन परिषद की बैठकें नियमित रूप से होनी चाहिए, जो मासिक, द्वैमासिक या त्रैमासिक हो सकती हैं। यह आदर्श है कि उनके पास निर्धारित एजेंडा, पूर्व सामग्री, दर्ज की गई बैठकें हों और वे अच्छी तरह से व्यवस्थित हों। उनका मुख्य कार्य व्यवसाय की रणनीतियों और सामान्य दिशानिर्देशों को निर्धारित करना होना चाहिए; दीर्घकालिक योजनाओं, बजट और महत्वपूर्ण निवेशों को मंजूरी देना; कार्यकारी निदेशक मंडल की निगरानी करना, विशेष रूप से सीईओ के प्रदर्शन की देखरेख करना; कॉर्पोरेट गवर्नेंस और जोखिम प्रबंधन का ध्यान रखना; और शेयरधारकों के हितों का प्रतिनिधित्व करना।

संक्षेप में, निदेशक मंडल का संगठन किसी भी कंपनी की अच्छी शासन व्यवस्था के लिए एक महत्वपूर्ण स्तंभ है। सुस्पष्ट संरचनाएँ, योग्य सलाहकार और पारदर्शी प्रथाएँ सीधे अधिक रणनीतिक निर्णयों, बाजार में अधिक विश्वसनीयता और दीर्घकालिक स्थिरता में योगदान देती हैं। परिषद की संरचना और कार्यप्रणाली में अच्छी प्रथाओं को अपनाकर, संगठन चुनौतियों का सामना करने, जिम्मेदारी के साथ नवाचार करने और अपने लिए मूल्य सृजित करने की क्षमता को मजबूत करता है।हितधारक.

अरामिस खुदरा में डेटा और एआई में 8 गुना अधिक निवेश करता है और "फैशनटेक" में एक संदर्भ बन जाता है

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अरामिस खुदरा में डेटा और एआई में 8 गुना अधिक निवेश करता है और "फैशनटेक" में एक संदर्भ बन जाता है

अरामिस इंक., पुरुष जीवनशैली पर केंद्रित ब्रांडों का घर, ने अपनी तकनीक और डेटा बुद्धिमत्ता में अपने निवेश को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाया है, पिछले तीन वर्षों की तुलना में इस क्षेत्र में आठ गुना अधिक निवेश किया है और तकनीक टीम का विस्तार पांच गुना किया है।

यह कार्रवाई फैशन रिटेल बाजार में विकास और अनुकूलन के लिए महत्वपूर्ण थी, एक ऐसा विषय जिसने विशेषज्ञ मीडिया में ध्यान आकर्षित किया है और कंपनी की स्थिति को स्पष्ट करता है।फैशनटेक में संदर्भ.

अरामिस इंक. का डिजिटल परिवर्तन आंदोलन 2021 से मजबूत हुआ, उपभोक्ता व्यवहार में तेजी से बदलाव और खुदरा गतिशीलताओं के कारण नवाचार की आवश्यकता से प्रेरित। कंपनी, जिसने 2022 में एक हाउस ऑफ ब्रांड्स बन गई, पारंपरिक ब्रांड को शामिल करते हुएअरामिसलगभग 30 वर्षों के बाजार में होने के साथ-साथ, डिजिटल मूल Urban Performance (2022 में लॉन्च किया गया स्मार्ट वियर के कॉन्सेप्ट के साथ) ने विभिन्न विरासतों को एकीकृत करने का चुनौती का सामना किया, एक समान और डेटा-आधारित दृष्टिकोण के तहत।

“खुदरा व्यापार स्वभाव से परिवर्तनशील है। हमारी अरामिस इंक में यात्रा ने हमें सिखाया है कि अनुकूलता केवल एक अंतर नहीं है, बल्कि स्थिरता के लिए एक मूलभूत सिद्धांत है। हमें समझ में आता है कि स्थायी विकास सीधे हमारी नवाचार करने की क्षमता और हमारी रणनीति के केंद्र में तकनीक को रखने से जुड़ा है, रिचर्ड स्टैड, अरामिस इंक के सीईओ, का दावा है।

कंपनी की तकनीकी यात्रा में महत्वपूर्ण मील के पत्थर शामिल थे, जिनमें विशेष रूप से वर्षों का उल्लेख है:

  • 2021:स्टॉक प्रबंधन को अनुकूलित करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग शुरू।
  • 2022:आंतरिक डेटा लेक के निर्माण में रणनीतिक निवेश, डेटा-आधारित संस्कृति के लिए आधार स्थापित करना।
  • वर्तमान मेंडेटा लेक में एक मिलियन से अधिक ग्राहकों की जानकारी शामिल है, जो अपने स्वामित्व वाली दुकानों, फ्रेंचाइजी और डिजिटल चैनलों से प्राप्त होती है, जिससे उन्नत कृत्रिम बुद्धिमत्ता मॉडल विकसित करना संभव होता है।

इस डेटा अवसंरचना ने अरामिस इंक को बनने की अनुमति दीनिर्णय लेने में अधिक तेज़ और सटीकबाजार की मांगों और ग्राहकों की आवश्यकताओं के प्रति प्रतिक्रिया क्षमता को बेहतर बनाना।

रिचर्ड स्टैड कहते हैं: "डेटा-आधारित संस्कृति को अपनाना अब एक विकल्प नहीं बल्कि एक रणनीतिक आवश्यकता बन गई है। इसने हमें आधार प्रदान किया है कि, उदाहरण के लिए, 2024 में, हम अपने डेटा विश्लेषण को और भी अधिक परिष्कृत करें और एक परिवर्तनकारी एजेंडा को प्रेरित करें।"

घर ब्रांड्स के पूरे प्रभाव का परिणाम राष्ट्रीय फैशनटेक संदर्भ में व्यक्तिगत उत्पाद सिफारिश उपकरण, मार्केटिंग प्लेटफ़ॉर्म और ग्राहक आकर्षण के लिए डेटाबेस जैसी नवाचार हैं, और यहां तक कि अपने स्वयं के डेटा-ड्रिवन इंटर्नशिप प्रोग्राम भी हैं, जो भविष्य के विश्लेषकों को जानकारी के क्रॉसिंग से अधिकतम लाभ उठाने के लिए तैयार करते हैं।

“आज की तकनीक वह आधार है जो आधुनिक खुदरा में सफलता और विकास का समर्थन करता है। वह न केवल परिचालन दक्षता बढ़ाती है, बल्कि महत्वपूर्ण रूप से, हमारे ग्राहकों की अधिक गहरी समझ की अनुमति देती है, जिससे वास्तव में व्यक्तिगत अनुभव बनाने की संभावना मिलती है। अरामिस इंक में, हम मानते हैं कि यह तकनीकी एकीकरण हमें न केवल पुरुष फैशन बाजार की तेज़ गति का पालन करने की अनुमति देता है, बल्कि साथ ही साथपरिवर्तन का नेतृत्व करनायह सुनिश्चित करते हुए कि हम सबसे अच्छा प्रदान करना जारी रखें, समाप्त करता है स्टैड।

फैशनटेक में निरंतर निवेश अरामिस इंक़ को एक महत्वपूर्ण और नवीन खिलाड़ी के रूप में स्थापित करता है, जो लगातार प्रतिस्पर्धात्मक बाजार में अपनी जगह बना रहा है, अपने ग्राहकों को असाधारण अनुभव प्रदान करने और पुरुष फैशन रिटेल के भविष्य को आकार देने के लिए तकनीक का उपयोग करने के अपने संकल्प को मजबूत करता है।

अरामिस इंक। यह पुरुष जीवनशैली पर केंद्रित एक हाउस ऑफ ब्रांड्स है, जो अरामिस ब्रांड को शामिल करता है, जिसकी लगभग 30 वर्षों की परंपरा है और हाल ही में रीब्रांड किया गया है, और अर्बन परफॉर्मेंस, जो 2022 में लॉन्च किया गया एक डिजिटल मूल ब्रांड है जिसका कॉन्सेप्ट स्मार्ट वियर है। फिजिकल और डिजिटल रिटेल में मजबूत उपस्थिति के साथ, कंपनी निरंतर प्रौद्योगिकी और नवाचार में निवेश कर रही है ताकि अपने ग्राहकों को व्यक्तिगत अनुभव और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद प्रदान कर सके।

ई-कॉमर्स को मदर्स डे पर 9.71 अरब रियाल का कारोबार करने की उम्मीद है

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ई-कॉमर्स को मदर्स डे पर 9.71 अरब रियाल का कारोबार करने की उम्मीद है

माँ का दिन ई-कॉमर्स के लिए सबसे महत्वपूर्ण और प्रतीक्षित अवसरों में से एक है। 2025 में, ब्राज़ीलियाई इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्स एसोसिएशन (ABComm) के अनुसार, इस क्षेत्र में बिक्री उस समय तक 9.713 अरब रियाल तक पहुंचने की उम्मीद है, जो मई के दूसरे रविवार से 14 दिन पहले मनाए जाने वाले त्योहार से पहले का समय है, जो 2024 के समान अवधि में दर्ज 8.48 अरब रियाल की तुलना में 14.5% की वृद्धि दर्शाता है।

आशा है कि ई-कॉमर्स में लगभग 16.7 मिलियन ऑर्डर किए जाएंगे, जिसमें औसत टिकट R$ 579 होगा। 2024 में, कुल 15.97 मिलियन ऑर्डर दर्ज किए गए, जिनका औसत टिकट R$ 531.13 था, जो न केवल खरीदारी के मात्रा में वृद्धि को दर्शाता है, बल्कि एक ऐसे उपभोक्ता को भी दर्शाता है जो अधिक खर्च करने को तैयार है।

महंगाई दर को ध्यान में रखते हुए, अवधि के लिए अनुमानित वास्तविक विकास 4.9% है। अवसर के लिए सबसे अधिक खोजी गई श्रेणियों में फैशन आइटम, परफ्यूम, इलेक्ट्रॉनिक उपकरण, इलेक्ट्रॉनिक्स, फूल और आभूषण शामिल हैं।

माँ के दिन जैसे अवसर यह दिखाते हैं कि ई-कॉमर्स उपहार खरीदने का एक प्रमुख माध्यम बन गया है। सुविधा, तेज़ डिलीवरी समय और कीमतों की तुलना करने की संभावना अभी भी उपभोक्ता के लिए निर्णायक कारक हैं। उम्मीदें सकारात्मक हैं और दर्शाती हैं कि यह क्षेत्र चुनौतीपूर्ण आर्थिक परिदृश्य में भी विकास की प्रवृत्ति बनाए रखेगा, ऐसा कहते हैं मौरिसियो सल्वाडोर, ABComm के अध्यक्ष।

परिणामों को बढ़ाने के लिए, ABComm व्यापारियों को डिजिटल मार्केटिंग रणनीतियों का उपयोग करने की सलाह देता है, जैसे सोशल मीडिया अभियानों, भुगतान किए गए विज्ञापनों, ईमेल मार्केटिंग और व्हाट्सएप के माध्यम से व्यक्तिगत संदेशों का उपयोग। अभियानों की अग्रिम योजना और लॉजिस्टिक्स का मजबूत करना भी त्योहार की उच्च मांग को पूरा करने के लिए महत्वपूर्ण बिंदु हैं।

माँ का दिन 2025 में गिलियाना फ्लोरेस की बिक्री में 15% की वृद्धि का अनुमान है

गिउलियाना फ्लोरेस, लैटिन अमेरिका का सबसे बड़ा फूलों और उपहारों का ई-कॉमर्स, 2024 की तुलना में इस अवधि में ऑर्डर की संख्या में 15% की वृद्धि का अनुमान लगाता है। विपणि के लिए पहले छमाही की सबसे महत्वपूर्ण तारीख मानी जाती है, यह अवसर ब्रांड के आशावाद को मजबूत करता है, जो औसत टिकट का अनुमान R$ 215 है।

कंपनी विविधता पर भरोसा करती है ताकि विभिन्न प्रकार की माताओं और उपभोक्ता प्रोफाइल की आवश्यकताओं को पूरा किया जा सके। फूलों के अलावा, जो 70% प्राथमिकता के साथ बिक्री में नेतृत्व करेंगे, ब्रांड का पोर्टफोलियो में चॉकलेट, प्लश जानवर, किताबें और अन्य विकल्प शामिल हैं जिन्हें व्यक्तिगत किट में मिलाया जा सकता है। उपहारों के साथ कॉम्बो बिक्री की उम्मीद का 20% हिस्सा बनाते हैं, जबकि पारंपरिक नाश्ते की टोकरी की उम्मीदें 10% तक पहुंचनी चाहिए, जिससे विकल्पों की विविधता और भावनात्मक अपील मजबूत होती है।

फूलों को खरीदारी के समय भावनात्मक प्रतीकात्मकता और व्यावहारिकता के कारण प्रमुखता मिलती है, विशेष रूप से जब वे ई-कॉमर्स की सुविधा के साथ जुड़ी होती हैं। फूलों के साथ उपहार देना इस तरह से एक सरल, सुलभ और भावनात्मक रूप से महत्वपूर्ण तरीका बन जाता है माताओं का सम्मान करने का, जो उस तारीख की बिक्री में उच्च प्रतिनिधित्व की व्याख्या करता है।

छुट्टियों के अवसरों पर उल्लेखनीय वृद्धि

स्मारक दिन, जैसे मातृ दिवस, Giuliana Flores की रणनीति के स्तंभ रहे हैं। 2025 के लिए, कंपनी ने 8 लाख डिलीवरी करने का लक्ष्य निर्धारित किया है, इन अवसरों पर अपने परिणामों को बढ़ावा देने के लिए भरोसा किया। सकारात्मक प्रदर्शन संख्याओं से परे है, जो 10,000 से अधिक वस्तुओं के विविध पोर्टफोलियो, उत्कृष्ट सेवा और तेज़ डिलीवरी के प्रति प्रतिबद्धता को दर्शाता है। ब्राजील भर में मौजूद, ई-कॉमर्स ऐसी डिलीवरी करता है जो कुछ क्षेत्रों में तीन घंटे तक भी हो सकती है।

माँ का दिन निस्संदेह हमारे लिए सबसे खास अवसरों में से एक है, न केवल बिक्री के मात्रा के कारण बल्कि उस भावनात्मक महत्व के कारण भी जो यह संजोए हुए है। हमारा मिशन है भावनाएँ प्रदान करना, और बहुत कम अवसर इस बात को उतना ही अच्छा प्रतीक बनाते हैं। यह संबंधों को मजबूत करने का अवसर है और फूलों और उपहारों के माध्यम से माँ के प्रेम और स्नेह को दिखाने का अवसर है, यह कहते हैं क्लॉविस साउजा, संस्थापक और Giuliana Flores के सीईओ।

प्रतिस्पर्धा से अलग होने के लिए उद्यमिता में 4 सुझाव

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प्रतिस्पर्धा से अलग होने के लिए उद्यमिता में 4 सुझाव

एक ऐसे ब्रह्मांड में जहां हर दिन हजारों नए व्यवसाय उभरते हैं, अपने अंतर को खोजना उद्यमिता में जीवित रहने का एक सवाल बन गया है। कीमत के लिए प्रतिस्पर्धा करने से अधिक, आधुनिक उद्यमियों को अपने दर्शकों के साथ वास्तविक संबंध बनाना और अनूठा अनुभव प्रदान करना आवश्यक है। लेकिन प्रतिस्पर्धा से प्रभावी ढंग से कैसे अलग दिखें?

ग्लोबल एंटरप्रेन्योरशिप मॉनिटर (GEM 2024) के नवीनतम संस्करण के आंकड़ों के अनुसार, ब्राजील का परिदृश्य महत्वपूर्ण वृद्धि दिखाता है। वर्तमान में, लगभग 47 मिलियन ब्राज़ीलियाई सक्रिय उद्यमशील गतिविधियों में लगे हुए हैं, चाहे वे औपचारिक हों या अनौपचारिक। 2024 में, उद्यमिता की दर 33.4% पहुंच गई, जो पिछले चार वर्षों में सबसे उच्चतम स्तर है, जो देश में उद्यमशीलता की संस्कृति के मजबूत होने को दर्शाता है।

राफेल लासांसे, सेल्स क्लब के साथी और मेंटर, जो ब्राजील की सबसे बड़ी बिक्री समुदाय है, के अनुसार, पहला कदम है अपने लक्षित दर्शकों को गहराई से समझना। ग्राहक को जानना केवल जनसांख्यिकी डेटा से अधिक है। यह आवश्यक है कि आप उसकी इच्छाओं, दर्द और खपत की आदतों को समझें, यह कहता है।

एक और महत्वपूर्ण बिंदु है स्थिति। जो ब्रांड अपनी मूल्य प्रस्तावना को स्पष्टता और प्रामाणिकता के साथ संप्रेषित करना जानते हैं, वे उपभोक्ताओं के साथ मजबूत संबंध बनाने की संभावना रखते हैं। अच्छी तरह से निर्मित ब्रांडिंग, स्थिर डिजिटल उपस्थिति के साथ, अलग होने के लिए मुख्य हथियारों में से एक है।

इसके अलावा, निरंतर नवाचार में निवेश करना, चाहे वह उत्पाद में हो, सेवा में हो या व्यवसाय मॉडल में, भी एक प्रभावी रणनीति साबित होती है। नीचे, लासांसे प्रतिस्पर्धा से अलग दिखने के लिए कुछ व्यावहारिक सुझाव सूचीबद्ध करता है:

  • ग्राहक के अनुभव में निवेश करें: सेवा, बिक्री के बाद और समर्थन शक्तिशाली विशेषताएँ हैं;
  • एक मजबूत उद्देश्य बनाएं और इसे प्रामाणिक रूप से संप्रेषित करें।
  • अपनी तकनीक का उपयोग अपने पक्ष में करें: स्वचालन, व्यक्तिगतकरण और डेटा विश्लेषण आसान और प्रभावी उपकरण हैं;
  • बाजार के निचों में निवेश करें: अक्सर, एक विशिष्ट खंड पर ध्यान केंद्रित करना सभी को खुश करने की कोशिश करने की तुलना में अधिक लाभकारी हो सकता है।

उद्यम करना एक निरंतर चुनौती है, लेकिन यह कुछ अनूठा बनाने का अवसर भी है। विकल्पों से भरे बाजार में, जो वास्तविक मूल्य प्रदान करता है और अपनी पहचान रखता है, वह वास्तव में महत्वपूर्ण स्थान पर कब्जा कर लेता है: उपभोक्ता की प्राथमिकता।

41.8% ब्राज़ीलियाई लोग कीमतों में बढ़ोतरी से बचने के लिए थोक विक्रेताओं से खरीदारी करने लगे।

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41.8% ब्राज़ीलियाई लोग कीमतों में बढ़ोतरी से बचने के लिए थोक विक्रेताओं से खरीदारी करने लगे।

महंगाई ने ब्राजीलियाई जनता की खपत की आदतों में महत्वपूर्ण बदलाव किए हैं। ब्राज़ील पैनल्स कंसल्टोरिया द्वारा, बिहेवियर इनसाइट्स के साथ साझेदारी में किए गए एक सर्वेक्षण में पता चला है कि 41.8% उपभोक्ताओं ने बचत के लिए थोक विक्रेताओं से खाद्य पदार्थ खरीदना शुरू कर दिया है। अध्ययन, जिसमें 11 से 23 मार्च 2025 के बीच देश के सभी क्षेत्रों के 1,056 ब्राजीलियाई लोगों ने भाग लिया, कीमतों में वृद्धि का घरेलू बजट पर प्रभाव और इस स्थिति से निपटने के लिए अपनाई गई रणनीतियों को उजागर करता है।

सर्वेक्षण के अनुसार, 95.1% उत्तरदाताओं का कहना है कि पिछले 12 महीनों में जीवन यापन की लागत बढ़ गई है। केवल 3% मानते हैं कि कीमतें स्थिर रहीं और 1.9% को कमी का अनुभव हुआ। मूल्यों में तेजी से वृद्धि की धारणा भी चिंताजनक है: 97.2% का मानना है कि खाद्य मूल्य तेजी से बढ़े हैं, जिससे मुद्रास्फीति एक दैनिक चिंता बन गई है।

आहार सबसे अधिक प्रभावित क्षेत्र था कीमतों में वृद्धि के कारण, 94.7% उत्तरदाताओं के अनुसार। इस स्थिति के मद्देनजर, थोक विक्रेताओं के पास जाने के अलावा, अन्य व्यवहार में बदलाव भी पहचाने गए हैं: 17.4% ने खरीदी की मात्रा कम करने के लिए पड़ोस के बाजारों में खरीदारी शुरू कर दी, 5.2% ने बेहतर कीमतों की तलाश में बाजारों का चयन किया और 33.4% ने अपनी सामान्य खरीदारी स्थान बनाए रखा।

मूल्य बढ़ने के साथ, ब्राज़ीलियाई जनता की खपत की आदतों में भारी बदलाव हो रहा है। मुद्रास्फीति न केवल बजट को प्रभावित करती है, बल्कि खपत की प्राथमिकताओं में पुनर्संरचना भी मजबूर करती है। यह केवल एक संख्या लग सकती है, लेकिन सोचिए: यदि लगभग 9 में से 10 लोग मुद्रास्फीति का भार सीधे अपने खाने के थाल पर महसूस करते हैं, तो इसका देश में खाद्य सुरक्षा के भविष्य के बारे में क्या संकेत है? शायद अब समय है कि हम न केवल मेज़ पर क्या है, बल्कि जो वहाँ नहीं है, उस पर भी अधिक ध्यान दें," कहते हैं क्लाउडियो वास्केस, ब्राज़ील पैनल्स के सीईओ।

सस्ते स्थानों की खोज करने के अलावा, ब्राज़ीलियाई लोगों ने अपने कार्ट में आइटमों की संख्या भी कम कर दी है। गবেষण ने यह पता लगाया कि आबादी का आधा से अधिक (50.5%) ने जैतून का तेल खरीदना बंद कर दिया, जबकि 46.1% ने गोमांस काट दिया। यहां तक कि दैनिक जीवन के बुनियादी और पारंपरिक उत्पाद जैसे कॉफ़ी (34.6%), अंडे (20%), फल और सब्जियां (12.7%), दूध (9%) और चावल (7.1%) भी कटौती की सूची में शामिल हो गए हैं।

हम लक्ज़री की बात नहीं कर रहे हैं। हम मूलभूत खाद्य पदार्थों, दिनचर्या, संस्कृति, और आनंद की बात कर रहे हैं। महंगाई ने केवल खरीद शक्ति को ही नहीं, बल्कि उन वस्तुओं को भी हटा दिया है जो पहले आवश्यक मानी जाती थीं। यह सामान्य हो सकता है कि अनावश्यक वस्तुओं को छोड़ दिया जाए। लेकिन जब अंडे, दाल, फल और चावल जैसी वस्तुएं छोड़ने की सूची में शामिल हो जाती हैं, तो यह चिंता का विषय बन जाता है, चेतावनी देते हैं वास्केस।

भविष्य का प्रभाव

अध्ययन ने आगामी 12 महीनों के लिए अपेक्षाओं की भी जांच की, और परिणाम एक सतत चिंता के परिदृश्य की ओर संकेत करते हैं: 65.9% ब्राजीलियाई मानते हैं कि जीवन यापन की लागत बढ़ती रहेगी, जबकि 23% उम्मीद करते हैं कि कीमतें अधिक मध्यम रूप से बढ़ेंगी। केवल 8% मानते हैं कि मूल्य स्थिर रहेंगे, और 3.1% संभावित कमी को देखते हैं।

इस वास्तविकता के सामने, ब्राज़ीलियाई लोगों के पास उन उपायों के बारे में स्पष्ट राय है जो सरकार को कीमतों की बढ़ोतरी को रोकने के लिए लेने चाहिए। मूल वस्तुओं पर करों में कमी को 61.6% उत्तरदाताओं के लिए मुख्य समाधान के रूप में देखा गया। आवश्यक वस्तुओं जैसे खाद्य और ऊर्जा की कीमतों पर नियंत्रण 55.6% द्वारा उल्लेखित किया गया था, जबकि 35.6% का मानना है कि न्यूनतम वेतन में वृद्धि खरीद शक्ति को पुनः संतुलित करने में मदद कर सकती है। अन्य 25.4% अधिक निरीक्षण की मांग करते हैं कीमतों पर अत्याचार के खिलाफ, 20.7% ब्याज दरों को कम करने की आवश्यकता का उल्लेख करते हैं और 17.7% ईंधन की लागत के मुद्रास्फीति पर प्रभाव को उजागर करते हैं।

जो सबसे अधिक डराता है वह जो पहले ही ऊपर चढ़ चुका है वह नहीं है, बल्कि जो अभी आना बाकी है। हर दस में से नौ ब्राज़ीलियाई भविष्य को नई कीमतों में बढ़ोतरी के साथ देखते हैं। इसका परिणाम केवल कल तक ही सीमित नहीं है – यह पहले ही वर्तमान को प्रभावित कर रहा है। मुद्रास्फीति की उम्मीद सावधानी को तेज करती है और खपत को कम करती है, वास्केस ने कहा। आबादी और व्यवसायें भारी दबाव में हैं, केवल कीमतों के कारण ही नहीं बल्कि उच्च ब्याज दरों के प्रभावों के कारण भी। यदि संतुलन सुनिश्चित करने वाले कदम नहीं उठाए गए, तो इसका प्रभाव और भी गहरा होता जाएगा, जो न केवल उपभोग को बल्कि जीवन की गुणवत्ता को भी प्रभावित करेगा, वह समाप्त करते हुए।

Temu ट्रैफ़िक है। ब्राज़ीलियाई बाजार को राजस्व की आवश्यकता है

रॉड्रिगो गार्सिया
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Temu ट्रैफ़िक है। ब्राज़ीलियाई बाजार को राजस्व की आवश्यकता है

पिछले महीनों में, ब्राजील ने मार्केटप्लेस की दुनिया में एक नई स्टार की तेज़ उछाल देखी है: टेमु। रिपोर्टें दर्शाती हैं कि कंपनी पहले ही देश की सबसे अधिक ट्रैफ़िक वाली प्लेटफ़ॉर्मों में से एक है — कन्वर्ज़न के अनुसार, यह तीसरे स्थान पर पहुंच गई है। यह बेहतर है पूछना: किस आधार पर? आगंतुक।

ट्रैफ़िक उत्सुकता और कम कीमत की भूख का एक उत्कृष्ट मापदंड है। लेकिन यह अपने आप में परिणाम का पर्याय नहीं है। ब्राज़ीलियाई बाजार में Temu के प्रभाव की वास्तविक सीमा को समझने के लिए, केवल पहुंच से आगे बढ़ना और उस पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है जो वास्तव में क्षेत्र को गतिशील बनाता है: राजस्व, मार्जिन, EBITDA।

2024 में, सीधे आयात पर आधारित व्यवसाय मॉडल को भारी झटका लगा। "ब्लूसीन की दर" के नाम से जाने जाने वाले लागू करने - 20% की दर अंतरराष्ट्रीय खरीद पर US$ 50 तक, ICMS के साथ मिलाकर - ने पहले ही महीने में इन आयातों की मात्रा में 40% की गिरावट कर दी। फेडरल रेवेन्यू डेटा दिखाता है कि जनवरी 2025 में, अंतरराष्ट्रीय प्रेषणों की संख्या पिछले साल के समान महीने की तुलना में 27% गिर गई। वित्तीय मूल्य भी 6% कम हो गया।

यानि: भारी प्रचार और मजबूत कीमत अपील के बावजूद, अंतरराष्ट्रीय रेमिटेंस पर निर्भर प्लेटफ़ॉर्म धीरे-धीरे अपनी ताकत खो रहे हैं। राष्ट्रीय संचालन बनाने के बजाय, टेमु सीमा पार मॉडल पर आधारित होकर बढ़ने पर जोर देता है जो पहले ही समाप्ति के संकेत दे रहा है।

अन्य प्लेटफार्मों से अलग — जैसे कि शॉपी, जो दावा करता है कि देश में हर 10 बिक्री में से 9 स्थानीय विक्रेताओं द्वारा की जाती हैं — टेमु एक कमजोर कर रणनीति पर स्थिर है, जो नियामक परिवर्तनों के अधीन है और राष्ट्रीय पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ावा देने की कम क्षमता रखता है। देश में कोई भौतिक संरचना नहीं है, न ही स्थानीय लॉजिस्टिक्स या ब्राज़ीलियाई व्यवसायों को प्रोत्साहित करने के लिए कोई प्रतिबद्धता है।

इसलिए चर्चा केवल Temu तक ही सीमित नहीं है। बहस इस बारे में है कि ब्राज़ील को किस ई-कॉमर्स मॉडल को महत्व देना चाहिए। एक स्थायी मॉडल — राष्ट्रीय विक्रेता, रोजगार सृजन, कर का भुगतान — या एक तेज़ी से घूमने वाला मॉडल, संकुचित मार्जिन और नियामक छूटों पर निर्भरता।

यह समझना आसान है कि उपभोक्ता सबसे कम कीमत की तलाश करता है। लेकिन यह क्षेत्र, अधिकारियों और समाज के पूरे समूह का कर्तव्य है कि वे समझें कि कीमत सब कुछ नहीं है। ट्रैफ़िक दृश्यता उत्पन्न करता है। आय स्थिरता लाती है।

और बिना स्थिरता के, कोई भी प्लेटफ़ॉर्म वास्तव में स्थिर नहीं हो पाता।

डॉक, म्यूवी और मास्टरकार्ड ने अंतरराष्ट्रीय वित्तीय लेनदेन को आसान बनाने के लिए समाधान लॉन्च किया

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डॉक, म्यूवी और मास्टरकार्ड ने अंतरराष्ट्रीय वित्तीय लेनदेन को आसान बनाने के लिए समाधान लॉन्च किया

डॉक, लैटिन अमेरिका में भुगतान और बैंकिंग के लिए तकनीक कंपनी, म्यूवी, जो ओपन फाइनेंस के माध्यम से सीमा रहित त्वरित भुगतान खोलने को तेज करती है, और मास्टरकार्ड, ब्राजील में भुगतान समाधानों में अग्रणी, ने एक साझेदारी की घोषणा की है ताकि ब्राजील के बाजार में ऐसी तकनीक लाई जा सके जो वित्तीय संस्थानों को 190 से अधिक देशों में तेज़ अंतरराष्ट्रीय ट्रांसफर करने की अनुमति देती है, वह भी मास्टरकार्ड मूव के माध्यम से।

डॉक और म्यूवी द्वारा सक्षम समाधान ग्राहकों को ओपन फाइनेंस के माध्यम से किसी भी बैंक में खातों से फंड निकालने और मास्टरकार्ड मूव के माध्यम से तेज़ और सुरक्षित अंतरराष्ट्रीय रेमिटेंस भेजने की अनुमति देता है। लक्ष्य है कि उपभोक्ताओं और कंपनियों को घरेलू ट्रांसफर की समान सुविधा और सुरक्षा प्रदान करना।

इस साझेदारी के साथ, हम बाजार के लिए एक पूर्ण समाधान ला रहे हैं। हम नियामक लाइसेंस, प्रौद्योगिकी और धोखाधड़ी रोकथाम का संचालन करते हैं, जिससे अन्य खिलाड़ियों को समाधान तक पहुंच मिलती है और यह सुनिश्चित होता है कि वे केवल सबसे महत्वपूर्ण चीज़ पर ध्यान केंद्रित कर सकें: अपने ग्राहकों को सबसे अच्छा अनुभव प्रदान करना, डॉक्स के मुख्य परिचालन अधिकारी हेनरिक कासाग्रांडे कहते हैं।

मास्टरकार्ड मूव बैंकों, गैर-बैंकिंग वित्तीय संस्थानों, सीधे भुगतानकर्ताओं और उनके ग्राहकों को तेज़ और सुरक्षित धन स्थानांतरण का समाधान प्रदान करता है, चाहे वह राष्ट्रीय हो या अंतरराष्ट्रीय। समाधान का पोर्टफोलियो 180 से अधिक देशों और 150 से अधिक मुद्राओं को कवर करता है, जिससे विश्व की बैंकिंग आबादी का 95% से अधिक पहुंच प्राप्त होती है।

यह ब्राज़ील में Mastercard Move के पहले उपयोग के मामले की शुरुआत करने वाले इस साझेदारी को स्थापित करना एक सम्मान की बात है – जिसमें Mastercard Send और हमारे क्रॉसबॉर्डर सेवाओं का एकीकरण है। यह समाधान ब्राज़ील की कंपनियों को अपने संचालन का विस्तार करने, नए बाजारों में प्रवेश करने और अपने वित्तीय प्रबंधन को सुरक्षित, विश्वसनीय और लचीले तरीके से अनुकूलित करने की अनुमति देगा, विभिन्न मुद्राओं में धन भेजने और प्राप्त करने की संभावना के साथ, कहते हैं लिआंद्रो मत्तोस, Mastercard ब्राज़ील के ट्रांसफर सॉल्यूशंस के उपाध्यक्ष।

दुनिया के किसी भी स्थान पर पैसा भेजने के लिए, लाभार्थी का नाम और गंतव्य कार्ड नंबर बताना पर्याप्त है। आप रियाल में राशि भेजते हैं, जिसे स्वचालित रूप से परिवर्तित कर गंतव्य देश की मुद्रा में प्रदान किया जाता है। यह सेवा 24 घंटे, हर दिन काम करती है। यह एक सरल, तेज़ और सुरक्षित समाधान है, कहते हैं जॉस डी कार्वाल्हो जूनियर, मुएवी के सीईओ।

कोरबिज़ ने ब्राज़ील में ब्रांडों की बिक्री को बढ़ावा देने के लिए TikTok Shop में शुरुआत की

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कोरबिज़ ने ब्राज़ील में ब्रांडों की बिक्री को बढ़ावा देने के लिए TikTok Shop में शुरुआत की

कोरबिज़, लैटिन अमेरिका में ई-कॉमर्स सेवाओं में एक प्रमुख नाम, अब TikTok Shop की क्षमता को देख रहा है, जो प्लेटफ़ॉर्म का नया मार्केटप्लेस है और ब्राज़ील में ई-कॉमर्स में क्रांति लाने का वादा करता है। ब्रांड नए बिक्री चैनल की संभावनाओं का पता लगा सकते हैं, परिवर्तनों को बढ़ावा देने के लिए व्यक्तिगत रणनीतियों का उपयोग कर सकते हैं।

टिकटोक शॉप कंपनियों को सीधे प्लेटफ़ॉर्म पर उत्पादों को सूचीबद्ध करने की अनुमति देता है, जिसमें छोटे वीडियो, लाइव स्ट्रीमिंग और एफिलिएट मार्केटिंग के माध्यम से मनोरंजन और खरीदारी का संयोजन किया जाता है। उपकरण, जिसने 2024 में वैश्विक स्तर पर 32.6 अरब डॉलर की राशि का लेनदेन किया, ब्राजीलियाई ब्रांडों के लिए एक बड़ा अवसर प्रस्तुत करता है जो उपभोक्ता के साथ नवीन तरीके से जुड़ना चाहते हैं।

कोरबिज़ और टिकटॉक शॉप

सामाजिक वाणिज्य में बढ़ती भागीदारी के साथ, कोरबिज़ रणनीतिक भागीदार के रूप में स्थापित हो रहा है उन कंपनियों के लिए जो व्यवस्थित रूप से TikTok Shop में प्रवेश करना चाहती हैं। कंपनी पूर्ण समर्थन प्रदान करती है अभियान बनाने, दुकानों का एकीकरण करने और रूपांतरण पर केंद्रित डिजिटल मार्केटिंग गतिविधियों के विकास में।

“टिकटोक शॉप ई-कॉमर्स को बदल देगा क्योंकि यह जुड़ाव और खरीदारी के अनुभव को जोड़ता है। प्रभावशाली व्यक्तियों के साथ एकीकरण और एफिलिएट मार्केटिंग रूपांतरण की क्षमता को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाते हैं। हम ब्रांडों को इस यात्रा में मार्गदर्शन करने और प्लेटफ़ॉर्म के भीतर उनके परिणामों को अधिकतम करने के लिए तैयार हैं,” फेलिप मैसेडो, को-सीईओ और कोरबिज के संस्थापक, कहते हैं।

प्रवृत्तियों और परिवर्तनों

संयुक्त राज्य अमेरिका में, TikTok Shop का उपयोग करने वाले 45% उपभोक्ता वस्त्र खरीदते हैं, जबकि 44% सौंदर्य और व्यक्तिगत देखभाल उत्पाद खरीदते हैं। 2023 की ब्लैक फ्राइडे के दौरान, प्लेटफ़ॉर्म ने एक ही दिन में लगभग 100 मिलियन अमेरिकी डॉलर की बिक्री की, जो पिछले वर्ष के परिणामों से तीन गुना अधिक था।

ब्राज़ील में, जहां 50% से अधिक आबादी टिकटॉक का उपयोग करती है, उम्मीदें बहुत अधिक हैं। छोटे और मध्यम उद्यमियों के लिए बिक्री बढ़ाने के लिए एक विशेष स्थान होगा। उपकरण का अपनाना धीरे-धीरे होगा, चुनिंदा ब्रांडों और विक्रेताओं के साथ शुरू होकर आने वाले महीनों में अधिक उपयोगकर्ताओं तक विस्तारित होगा।

टिकटोक शॉप कैसे काम करता है?

उपकरण एक एकीकृत खरीदारी अनुभव की अनुमति देता है, बिक्री को बढ़ावा देने के लिए कई संसाधनों के साथ:

इंटीग्रेटेड स्टोर:उत्पाद खरीद अनुभाग, वीडियो, लाइव स्ट्रीम और ब्रांड के प्रोफ़ाइल में पाए जा सकते हैं;

लाइव शॉपिंग:विक्रेता उत्पादों को प्रस्तुत करने, संदेहों का उत्तर देने और रीयल-टाइम में खरीदारी को प्रोत्साहित करने के लिए लाइव प्रसारण करते हैं;

प्रभावशाली व्यक्तियों के साथ साझेदारी:सर्जक उत्पादों को प्रचारित कर सकते हैं और संबद्ध कार्यक्रम के माध्यम से बिक्री पर कमीशन प्राप्त कर सकते हैं;

सरल प्रबंधन:प्लेटफ़ॉर्म स्टॉक प्रबंधन, ऑर्डर और विपणन अभियानों के लिए उपकरण प्रदान करता है;

ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म के साथ एकीकरण:शॉपिफाई और अन्य समाधानों के लिए API के माध्यम से समर्थन, एक प्रभावी ओमनीचैनल संचालन की अनुमति देता है।

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