शुरुआत साइट

टिकटोक और इंस्टाग्राम लोकप्रिय खुदरा बिक्री को बढ़ावा देते हैं

ब्रास, ब्राजील के सबसे बड़े वस्त्र केंद्रों में से एक, प्रतिदिन 150,000 से 200,000 लोगों को आकर्षित करता है, जिससे साओ पाउलो नगर पालिका के आर्थिक विकास और श्रम विभाग के आंकड़ों के अनुसार, वार्षिक आय 26 अरब रियाल होती है। प्रसिद्ध है कि यहाँ का व्यापार लगभग 24 घंटे चलता है, यह क्षेत्र देश के सभी क्षेत्रों से खरीदारों को आकर्षित करता है, और इसे साओ पाउलो की राजधानी के प्रमुख खरीदारी स्थलों में से एक के रूप में स्थापित करता है।

डिजिटल स्थिति अब कोई अलग पहचान नहीं है — यह बढ़ने और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए आवश्यक है। पिछले वर्षों में,खरीदारी का सर्किटअमेरिका लैटिन का सबसे बड़ा शॉपिंग पॉपुलर माना जाने वाला, अपने सोशल मीडिया का बुद्धिमानी से उपयोग कर रहा है, ब्रांड प्रबंधन, प्रभावशाली व्यक्तियों के साथ साझेदारी और दुकानदारों के साथ जुड़ाव की गतिविधियों को मिलाकर अपनी डिजिटल उपस्थिति और परिणामस्वरूप बिक्री के मात्रा को बढ़ाने के लिए। यह स्थान ऐसी शक्ति द्वारा प्रेरित है जो सड़कों और बॉक्स से परे है: सोशल मीडिया। ये उपकरण बहुत ही रणनीतिक और शक्तिशाली हो रहे हैं, केवल डिजिटल शोकेस के रूप में ही नहीं, बल्कि दर्शकों के साथ सीधे संपर्क के चैनल और बिक्री रूपांतरण के इंजन के रूप में भी।

स्थानीय प्रभावशाली और खुदरा विक्रेता जो रचनात्मक और लक्षित सामग्री में निवेश करते हैं, बाजार में अपनी अलग पहचान बना रहे हैं। विज़ा के अनुसार, भुगतान समाधान में विशेषज्ञ कंपनी, आने वाले वर्षों के लिए मुख्य आशाओं में से एक सोशल कॉमर्स है — सोशल नेटवर्क के माध्यम से सीधे खरीदारी का मॉडल। 2023 में, लगभग 10% सभी ऑनलाइन खरीदारी इन चैनलों के माध्यम से हो रही थी, और अनुमान है कि 2025 तक यह संख्या 20% तक पहुंच जाएगी, मुख्य रूप से जनरेशन Z की बढ़ती भागीदारी के कारण उपभोक्ता बाजार में।

कई व्यापारी अभी भी इंस्टाग्राम और टिकटॉक को केवल प्रचार के चैनल के रूप में देखते हैं, जबकि वास्तव में, ये प्लेटफ़ॉर्म बिक्री और ग्राहक संबंध बनाने के लिए वास्तविक उपकरण बन गए हैं। आज, उत्पादों को प्रस्तुत करना, विभिन्न प्रकार के सामग्री प्रारूपों का परीक्षण करना, वास्तविक समय में प्रश्नों का उत्तर देना और सीधे ऐप्स के माध्यम से बिक्री पूरी करना संभव है। खरीदारी सर्किट में, हम यह दिखाना चाहते हैं कि डिजिटल उपस्थिति — और होनी चाहिए — वाणिज्यिक दिनचर्या का हिस्सा हो सकती है, विशेष रूप से छोटे उद्यमियों के लिए।

हम प्रोत्साहित करते हैं कि प्रत्येक व्यापारी अपनी खुद की भाषा खोजें, जनता के करीब आएं, दुकान के दैनिक जीवन को साझा करें और सोशल मीडिया का उपयोग अपनी भौतिक शोकेस का विस्तार के रूप में करें। यह पहुंच बढ़ाने और नए व्यापार अवसर बनाने का एक सुलभ और रणनीतिक तरीका है।— खरीदारी सर्किट के सीईओ एंड्रे साइबेल ने कहा।

इसके बारे में जानते हुए, कार्यकारी ने चार मुख्य रणनीतियों को उजागर किया जो व्यापारियों को डिजिटल में अपनी बिक्री बढ़ाने में मदद कर सकती हैं। नीचे देखें

लाइव कॉमर्स

लाइव कॉमर्स को डिजिटल रिटेल के लिए सबसे प्रभावशाली रणनीतियों में से एक माना जाता है। फॉर्मेट लाइव स्ट्रीमिंग और त्वरित खरीदारी को मिलाता है, उत्पाद को वास्तविक समय में प्रस्तुत करता है। शॉप्पे, अमेज़न और यहाँ तक कि सबसे नए टॉकटॉक शॉप जैसी प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग नई चीजें लाने और बिक्री बढ़ाने के लिए किया जा रहा है। प्रभावशाली और उद्यमी, बियांका Andrade, जिसे "Boca Rosa" के नाम से भी जाना जाता है, अपने मेकअप ब्रांड के साथ इस लोकप्रिय रणनीति में शामिल हुईं, चार घंटे में उन्होंने 5 मिलियन रियाल की कमाई की। पहला मिलियन केवल 10 मिनटों में हासिल किया गया, लेकिन यह रणनीति बड़े संख्या में अनुयायियों वाले लोगों तक ही सीमित नहीं है, वह तरीका जो वह नेटवर्क का रणनीतिक रूप से उपयोग करता है, नए विक्रेताओं की बिक्री में मदद करने का तरीका हो सकता है। यह प्रक्रिया को मानवीय बनाकर और ग्राहक के साथ मजबूत संबंध बनाकर दुकान को लाइव में बदलने जैसा है, और विशेष ऑफ़र लाकर, जिससे यह उपयोगकर्ताओं द्वारा और भी अधिक देखा जाए, खरीदारी करने की इच्छा पैदा हो।

2. टिकटोक और टिकटोक शॉप

टिकटोक नेटवर्क केवल नृत्य वीडियो पोस्ट करने के लिए नहीं रहा, छोटे और इंटरैक्टिव वीडियो वाला स्थान बढ़ रहा है, किसी का भी ध्यान आकर्षित कर रहा है। छोटे, मध्यम और बड़े खुदरा विक्रेता इस शक्तिशाली उपकरण का उपयोग बिक्री के लिए कर सकते हैं। बैकस्टेज दिखाना, रुझानें दिखाना, अपने निचे के लिए वायरल वीडियो शामिल करने का प्रयास करना, विशेष और इंटरैक्टिव सामग्री बनाना सोशल नेटवर्क के दर्शकों के साथ, अपनी पहुंच को प्राकृतिक रूप से बढ़ाना। इस तरह, उपयोगकर्ताओं को खरीदारी के लिए ऐप छोड़ने की जरूरत नहीं है, जिससे यह अधिक सुविधाजनक और प्रेरक बन जाता है। इसके अलावा, एफिलिएट मार्केटिंग सीधे इस नई भूमिका से जुड़ी हुई है, जहां प्रभावशाली लोग उत्पाद बेचते हैं और उस पर प्रतिशत कमाते हैं। अभी और अधिक पहुंच बढ़ाना।

निष्णात क्षेत्र के प्रभावशाली व्यक्ति

प्रभावशाली लोग ब्रांड की दृश्यता बढ़ाने का एक बहुत ही उपयोगी माध्यम हैं और अक्सर रणनीतिक पुल के रूप में उपयोग किए जाते हैं जो सीधे आपके व्यवसाय के लक्षित दर्शकों से बात करते हैं, चाहे आप किसी भी क्षेत्र में हों, अपने दर्शकों से बात करने वाले लोगों को ढूंढना बिक्री खोलने की कुंजी हो सकता है। ऐसा व्यापारी अपने अधिक लक्षित ग्राहकों तक पहुंचेंगे और व्यवसाय में अधिक लाभ लाएंगे।

4. सोशल मीडिया

अंत में, हम सोशल मीडिया को समग्र रूप से प्रस्तुत करते हैं। आज के समय में एक प्रसिद्ध ऑनलाइन कैटलॉग माना जाता है, जहां प्रामाणिकता और स्थिति महत्वपूर्ण हैं। जैसे फेसबुक और इंस्टाग्राम जैसी नेटवर्कें, स्टोरीज़ में लिंक पोस्ट करने जैसी सुविधाएँ लाती हैं जो सीधे वेबसाइट पर ले जाती हैं, और छोटे वीडियो की संभावना भी, ठीक उसी तरह जैसे पड़ोसी नेटवर्क, जो लॉन्च और उत्पादों को दिखाने का अवसर प्रदान करते हैं जो इच्छा पैदा करते हैं। आज केवल बिक्री करना ही पर्याप्त नहीं है, अपने ग्राहकों के मूल्य, भावनाओं और संलग्नता के साथ एक वास्तविक संबंध बनाना आवश्यक है ताकि वफादारी पैदा की जा सके, ऐसी समुदायें बनाना जो स्वामित्व का अनुभव कराएं, चाहे वह भौतिक हो या वर्चुअल। आज का विषय केवल उत्पाद के बारे में नहीं हो सकता, बल्कि यह आपके दर्शकों, संस्कृति और सौंदर्यशास्त्र से जुड़ा होना चाहिए।

ग्रोप वाइन ने 2टी25 में शुद्ध लाभ में वृद्धि की और इतिहास में सबसे अच्छा तिमाही EBITDA दर्ज किया

वाइन समूह ने घोषणा की कि उसने 2025 के दूसरे तिमाही को 15.9 मिलियन रियाल का शुद्ध लाभ के साथ समाप्त किया, जो पिछले साल के इसी अवधि की तुलना में दोगुना से अधिक है, जो 107.8% की वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है।वर्ष के संचयी आंकड़ों में, कंपनी ने 2024 में 12.8 मिलियन रियाल के नुकसान को 14.3 मिलियन रियाल के लाभ में बदल दिया।

प्रदर्शन 2025 की शुरुआत से ही अपनाई गई रणनीति को दर्शाता है, जो लाभप्रदता और नकदी प्रवाह पर केंद्रित है, बिना परिचालन उत्कृष्टता और बाजार नेतृत्व को छोड़े। तिमाही में सकल मार्जिन में 1.8 प्रतिशत अंक की वृद्धि दर्ज की गई, जो 46.1% से बढ़कर 47.9% हो गई, यह वाणिज्यिक और मूल्य निर्धारण नीति में समायोजन, साथ ही परिचालन खर्चों में कटौती, विशेष रूप से बिक्री खर्चों में 14.9% की कमी के कारण हुआ।

EBITDA ने R$ 45.4 मिलियन तक पहुंच गया, जो कंपनी द्वारा अब तक का सबसे बड़ा है, 2T24 की तुलना में 8.6% की वृद्धि के साथ, जबकि शुद्ध आय में 7.4% की गिरावट के बावजूद।ईबीआईटीडीए मार्जिन 3.2 प्रतिशत अंक बढ़कर तिमाही में 21.7% हो गया।

हालांकि बेसिक ब्याज दर (SELIC) 15% प्रति वर्ष तक बढ़ गई है, जिसने ऋणों पर ब्याज और वित्तीय शुल्क में 59.3% की वृद्धि की है, वाइन समूह ने अपने शुद्ध वित्तीय परिणाम में 5.9 मिलियन रियाल की सुधार दिखाई है, जो डॉलर के मुकाबले रियल के मूल्यवृद्धि से लाभान्वित हुआ है, जिससे विदेशी मुद्रा संरक्षण उपकरणों से लाभ हुआ है।

यह परिणाम यह पुष्टि करता है कि हम सही रास्ते पर हैं। हमने अपनी कीमत नीति को समायोजित किया है, खर्चों का अनुकूलन किया है और स्थायी लाभप्रदता सुनिश्चित करने के लिए अनुशासन के साथ आगे बढ़ रहे हैं, कहते हैं Alexandre Magno, Grupo Wine के सीईओ।

कार्यकारी ने नवंबर 2024 में कंपनी का नेतृत्व संभाला, जब बाजार के लिए एक चुनौतीपूर्ण समय था, उच्च ब्याज दरें और मुद्रा विनिमय दरें थीं, इसलिए उन्होंने परिचालन दक्षता पर केंद्रित एक योजना लागू की। "मेरे पहले चुनौती जब मैंने ग्रुप वाइन का प्रबंधन संभाला तो यह सुनिश्चित करना था कि पूरी टीम 100% लाभप्रदता के माइंडसेट के साथ संरेखित और संलग्न हो। अब, ध्यान कार्यान्वयन पर है और हमने जो नेतृत्व की स्थिति मजबूत की है उससे और अधिक मूल्य निकालने पर भी है। हमारे क्षेत्र और ब्राजील के बाजार में, मात्रा होना अनिवार्य है ताकि पैमाने के लाभ प्राप्त किए जा सकें, जो हमारे भागीदारों के साथ बेहतर व्यापारिक सौदों में परिणत होते हैं और परिणामस्वरूप हमारे ग्राहकों के लिए बेहतर उत्पादों में।"

20 वर्षों से अधिक के अनुभव के साथ, मुख्य रूप से बी2सी और बी2बी क्षेत्रों में व्यवसाय विकास और रणनीतिक योजना के साथ, मैग्नो का कहना है कि आने वाले महीनों में लक्ष्य है विस्तार योजना को जारी रखना, नए ग्राहक, वितरक और बी2बी भागीदारों को खोलना, जो ग्रुप वाइन के उत्पादों को ग्राहक के स्थान पर ले जाने की अनुमति देते हैं। हम भी अपने स्वामित्व ब्रांड प्रोजेक्ट के साथ जारी रखेंगे, ब्राजीलियाई उपभोक्ता की स्वाद प्राथमिकताओं के अनुरूप उत्पाद विकसित कर रहे हैं और उत्कृष्ट लागत लाभ के साथ। पिछले साल, हमने मेट्रोपोलिटानो, काइपू और मारावी ब्रांड लॉन्च किए, इनमें से अंतिम दो मियोलो के साथ साझेदारी में, एंट्रे दो मुन्डोस वाइनयार्ड के साथ। इस साल हमने डिनामो नामक चिली वाइन भी लॉन्च की है, जिसे हम कांतू ग्रुप वाइन के माध्यम से वितरित कर रहे हैं, समाप्त करते हुए।

वर्तमान में, ग्रुप वाइन के पास ब्रांड के साथ बी2सी संचालन हैं।वाइनई-कॉमर्स, भौतिक दुकानों और दुनिया का सबसे बड़ा वाइन सदस्यता क्लब के प्रभारी, और अपनी आयातकों और वितरकों के साथ B2Bकांटू ग्रुप वाइनबड़ी ब्रांडों का घर, जो दुनिया भर में मान्यता प्राप्त 40 से अधिक पुरस्कार प्राप्त निर्माताओं का प्रतिनिधित्व करता है, औरबोडेगास ग्रुप वाइन,वह बी2बी स्व-सेवा ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से वाइन वितरण में नवाचार करता है।

नई ऐप्लिकेशन घटनाओं को वास्तविक नेटवर्किंग के अवसरों में बदल देता है

ब्राज़ील में, बिक्री अभी भी सूक्ष्म और लघु व्यवसायों के लिए सबसे बड़ा चुनौती है। विक्रय परिदृश्य 2025 के सर्वेक्षण के अनुसार, जो RD स्टेशन ने TOTVS, RD स्टेशन कॉन्वर्सास, एक्सैक्ट सेल्स और लेक्सोस के समर्थन से किया है, ब्राजील की 74% कंपनियों ने पिछले वर्ष अपनी लक्ष्य प्राप्त नहीं की। परिदृश्य बढ़ रहा है ग्राहक प्राप्ति की लागत में वृद्धि, लीड की गुणवत्ता में गिरावट और उद्यमियों पर अधिक बोझ के साथ, जो प्रशासनिक और परिचालन कार्यों के बीच में हैं, उनके पास वास्तव में उत्पादक नेटवर्किंग में निवेश करने का बहुत कम समय है।

यह स्थिति के सामने ही सिनएप का उद्भव हुआ, जो एक ब्राजीलियाई प्लेटफ़ॉर्म है जो व्यवसायिक कार्यक्रमों के प्रतिभागियों को समानता, कार्यक्षेत्र और विशिष्ट आवश्यकताओं के आधार पर जोड़ता है। परंपरागत सोशल मीडिया की तुलना में, जहां इंटरैक्शन सतही और कम लक्षित होता है, SinApp कृत्रिम बुद्धिमत्ता और डेटा समृद्धि का उपयोग करता है ताकि प्रत्येक उपयोगकर्ता के समय और लक्ष्यों के अनुसार दो मिनट से भी कम समय में उपयुक्त कनेक्शन का संकेत दे सके।

व्यवसायी पाउलो मोत्ता, उपकरण के साझेदार, बताते हैं कि यह विचार कॉर्पोरेट कार्यक्रमों में व्यावहारिक अनुभवों से उत्पन्न हुआ। आप वहां पहुंचते हैं, बहुत सारी दिलचस्प लोग होते हैं, लेकिन नहीं जानते कि कौन है कौन। कभी-कभी आप किसी ऐसे व्यक्ति से बात करते हैं जो आपके समय के साथ मेल नहीं खाता और आप एक महत्वपूर्ण खिलाड़ी से बात करने का मौका खो देते हैं जो उसी स्थान पर था, SinApp इसे हल करता है, वह कहता है।

व्यावहारिक रूप से, प्लेटफ़ॉर्म एक गतिशील शोकेस के रूप में काम करता है। क्यूआर कोड के माध्यम से घटना का प्रवेश करने पर, उपयोगकर्ता एक संक्षिप्त प्रोफ़ाइल बनाता है और यह बताता है कि वह क्या खोज रहा है। अल्गोरिदम फिर सबसे अधिक मेल खाने वाले लोगों को प्रस्तुत करता है, संपर्कों को खंड, स्थान और रुचि के आधार पर फ़िल्टर करने की अनुमति देता है, साथ ही संपर्क के संदेश और स्वचालित फॉलो-अप शेड्यूल करने का सुझाव भी देता है। यह एक नेटवर्किंग का टिंडर है, लेकिन इसके पीछे वास्तविक बुद्धिमत्ता है, ऐसा मोट्टा का सार है।

एप्लिकेशन भी रणनीतिक तिथियों पर संदेश भेजने, दृष्टिकोण की स्वचालन और यहां तक कि एक सेवा प्रदान करता है जो उपयोगकर्ता के लिए संपर्क करता है और बैठकें निर्धारित करता है। व्यावसायिक मॉडल फ्रीमियम है: प्रवेश मुफ्त है और भुगतान योजनाएं उन्नत सुविधाओं तक पहुंच प्रदान करती हैं। कंपनी 2026 के अंत तक 60 हजार सक्रिय उपयोगकर्ताओं को प्राप्त करने और ब्राजील में परीक्षण किए गए क्षेत्रीय हब्स से अन्य देशों में विस्तार करने की योजना बना रही है।

सामान्य रूप से 12 मिनट की व्यक्तिगत बातचीत में ध्यान केंद्रित करने का समय होने के कारण, कनेक्शनों की सटीकता एक बैठक की सफलता तय कर सकती है। मत्ता के लिए, जो प्रामाणिक कनेक्शनों में राष्ट्रीय संदर्भ हैं, नेटवर्किंग कार्ड बदलने के बारे में नहीं है बल्कि ऐसे दरवाजे खोलने के बारे में है जो मायने रखते हैं। आज, हर कोई तेजी चाहता है, लेकिन गहराई भी चाहता है। यह तभी संभव है जब आप जानते हैं कि आप किससे बात कर रहे हैं, यह जोर देते हैं।

SinApp अब कॉर्पोरेट इवेंट्स और निवेशकों, उद्यमियों और क्षेत्रीय नेताओं को एकत्रित करने वाले व्यापार दौरों में परीक्षण चरण में है। आशा है कि आने वाले महीनों में, प्लेटफ़ॉर्म इन-ऐप बैठकें निर्धारित करने और बैठकों के दौरान जुड़ाव डेटा का विश्लेषण करने की सुविधा शामिल करेगा। एक देश में जहां बिक्री की कमी व्यवसायिक अस्तित्व के लिए एक प्रमुख खतरा है, ऐसी समाधान जो तकनीक और रणनीति को जोड़ते हैं, रुझान से बढ़कर आवश्यक बन जाते हैं, जो उन लोगों के लिए जरूरी हैं जो ऐसे कनेक्शन की तलाश में हैं जो ठोस व्यवसाय उत्पन्न करें।

वॉइस बोट: रिटेल में बिक्री के बाद सेवा कैसे सुधारें?

क्या आपने कभी टेलीफोन भूलभुलैया में फंसे होने का अनुभव किया है, अनंत प्रतीक्षा संगीत सुनते हुए केवल बार-बार ट्रांसफर किए जाने के लिए, हर नए प्रतिनिधि को अपनी अनुरोध दोहराते हुए? पश्च बिक्री का अनुभव कई लोगों के लिए एक वास्तविक सिरदर्द हो सकता है, विशेष रूप से खुदरा में, एक ऐसा क्षेत्र जो स्वाभाविक रूप से बड़ी मात्रा में मांगों से निपटता है। हालांकि, एक बाजार में जहां ग्राहक संतुष्टि मुख्य अंतर है, वहां इस सेवा को बेहतर बनाने वाले समाधानों में निवेश करना आवश्यक है, जिससे हर बार ग्राहक की संतुष्टि और वफादारी सुनिश्चित हो सके – और यही जगह है जहां वॉयस बॉट्स उत्कृष्ट समर्थन के रूप में उभरते हैं।

बिक्री के बाद का समय ग्राहक के साथ संबंध मजबूत करने का स्वर्णिम अवसर है। अंत में, जब एक ब्रांड अपने ग्राहक की खरीद के बाद अच्छी देखभाल करता है, तो वह वफादारी बनाता है, संदर्भ बनता है और दूसरों को सुझाए जाने की संभावना भी बढ़ाता है – प्रसिद्ध "मौखिक प्रचार" मार्केटिंग। वर्तमान प्रतिस्पर्धी बाजार में, यह देखभाल ग्राहक को करीब रखने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, यह दिखाने के लिए कि उसकी कितनी कदर की जाती है और आपकी ब्रांड के साथ संबंध लेनदेन तक ही सीमित नहीं है।

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के अध्ययनों के अनुसार, इसके प्रमाण के रूप में, ग्राहक प्रतिधारण दर में केवल 5% की वृद्धि से लाभ में 25% से 95% तक की वृद्धि हो सकती है, जो क्षेत्र के आधार पर निर्भर करता है। यह इसलिए है क्योंकि वफादार ग्राहक अधिक बार और अधिक खर्च करने की प्रवृत्ति रखते हैं। लेकिन, वॉयस बॉट्स इस विषय में कैसे शामिल होते हैं?

वे रिटेलर्स के हाथ में कई कार्यों के साथ पोस्ट-विक्रय में क्रांति लाने के लिए आए हैं: 24/7 सेवा, जो ऑर्डर की स्थिति, विनिमय या वापसी जैसी सामान्य प्रश्नों का त्वरित समाधान संभव बनाती है; त्वरित प्रतिक्रिया, ग्राहक की अनुभव की राय सुनना और आवश्यकतानुसार समायोजन करना; अनुरोधों का ट्रैकिंग, मरम्मत, विनिमय या समर्थन को आसानी से शेड्यूल करना; और व्यक्तिगत सेवा, ग्राहक का नाम पहचानना, उसका इतिहास देखना और उसकी यात्रा को मानवीय तरीके से निर्देशित करना।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता के विस्तार के साथ, ये वॉयस एजेंट और भी अधिक सटीक और अनुकूलित हो रहे हैं, अपनी ज्ञान आधार को लगातार सुधारते हुए हर ग्राहक की सहायता करने के लिए, इन मांगों के समाधान में अधिक सक्रिय और प्रतिक्रियाशील हो रहे हैं। और इन सभी लाभों के क्या परिणाम हैं? अधिक संतुष्ट ग्राहक, ब्रांड के प्रति वफादार, और दूसरों को इसकी सिफारिश करने की बहुत अधिक संभावना।

आखिरकार, भले ही आपकी खरीदारी में कोई समस्या हो, यह रिटेलर का यह दृष्टिकोण है कि वे आपकी मदद करने के लिए तत्पर हैं, तेजी और गुणवत्ता के साथ, जो अधिक निराशाओं और छवि को नुकसान से बचाने के लिए बहुत फर्क डालता है। हालांकि, ताकि प्रत्येक व्यापारी अपने बिक्री के बाद की सेवा को पुनः परिभाषित कर सके और इन सभी लाभों का लाभ उठा सके, यह स्पष्ट है कि इस उपकरण के समावेशन की प्रक्रिया में कुछ सावधानियों का ध्यान नहीं दिया जा सकता।

सबसे पहले, स्पष्टता के साथ समझें कि आपका दर्शक कौन है, और आपके उत्पादों या सेवाओं के आधार पर कौन सी समस्याएँ सबसे अधिक बार होती हैं। इसलिए, आवाज़ एजेंट को इन मुद्दों को हल करने के लिए प्रोग्राम करने के अलावा, आप इस एजेंट को अन्य सेवा चैनलों के साथ एकीकृत करने में भी सक्षम होंगे, ताकि प्रत्येक ग्राहक अपनी पसंदीदा माध्यम में सेवा जारी रख सके। यहां, एक मानव के साथ बातचीत का प्रस्ताव देना न भूलें, क्योंकि कई लोग अभी भी मदद के लिए एक पेशेवर से बात करने का विकल्प चुन सकते हैं।

प्रत्येक संभव पर बॉट को व्यक्तिगत बनाएं और प्रशिक्षित करें, ताकि वह प्रत्येक के साथ बिक्री के बाद सेवा अधिक सटीकता से कर सके। सुनिश्चित करें कि बातचीत हल्की, स्वाभाविक और तेज़ हो, ताकि ग्राहक का अनुभव बेहतर हो और वे इस समाधान में समय न गंवाएं। यहां, वास्तविक समय में डेटा प्रबंधन महत्वपूर्ण है, जो इन सेवाओं के परिणामों के साथ मेल खाने वाली देखरेख करता है ताकि निरंतर सुधार हो सके और अधिक दक्षता प्राप्त हो सके।

अपने आंतरिक प्रणालियों के साथ पहली बार एकीकरण करें, एक सहज यात्रा सुनिश्चित करें बजाय एक रोबोटिक के, और आपके व्यवसाय की विशेषताओं के अनुरूप। और निस्संदेह, जानकारी की सुरक्षा में निवेश को छोड़ना संभव नहीं है, जो आज के समय में LGPD जैसी नियामक मानकों के सामने आवश्यक है।

वॉयस बोट केवल एक तकनीकी उपकरण नहीं है, बल्कि एक ऐसी समाधान है जो निराशा को संतुष्टि में बदलने में सक्षम है, और आकस्मिक खरीदारों को वफादार ग्राहकों में परिवर्तित करता है – बिना किसी प्रतीक्षा के सेवा कतार में खड़े होने या ईमेल के जवाब का इंतजार किए। खुदरा के लिए, यह भरोसे और एक सहज अनुभव पर आधारित स्थायी संबंध बनाने के लिए एक मूल्यवान टुकड़ा है, पहले क्लिक से लेकर बिक्री के बाद अंतिम इंटरैक्शन तक।

वायरल ट्रेंड्स उद्यमियों के लिए अवसर हैं

दुकान के काउंटर पर इंस्टाग्राम से सोशल मीडिया की वायरल ट्रेंड्स छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए बिक्री की असली लहरें बन गई हैं। यह "प्रेम का स्ट्रॉबेरी" का मामला था, जिसने कुछ ही हफ्तों में उपभोक्ताओं को आकर्षित किया और पूरे देश की मिठाई की दुकानों में बिक्री को बढ़ावा दिया। हजारों उद्यमियों के लिए, इस प्रकार का घटना नए ग्राहकों के लिए एक मूल्यवान प्रवेश द्वार हो सकता है, यदि योजना के साथ इसका उपयोग किया जाए।

रोजर क्लाफ्के, सेब्राए आरएस के प्रतिस्पर्धात्मकता विशेषज्ञ के अनुसार, सोशल मीडिया का पालन करना नई अवसरों को उत्पन्न करने वाले उपभोक्ता आंदोलनों की पहचान करने के लिए आवश्यक है। इन ट्रेंड्स से छोटे व्यवसायों और एमईआई को जल्दी से उत्पाद लॉन्च करने और उन दर्शकों तक पहुंचने का मौका मिलता है जो शायद उनके व्यवसाय को अन्यथा नहीं जानते होंगे। लेकिन केवल बिक्री पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, इस समय का उपयोग ब्रांड को मजबूत करने और पूर्ण पोर्टफोलियो प्रस्तुत करने के लिए करना चाहिए, यह समझाते हैं।

चुनौती यह सुनिश्चित करना है कि उत्पाद व्यवसाय और उत्पादन क्षमता के साथ संरेखित हो। यह स्टॉक प्रबंधन, आपूर्तिकर्ताओं के चयन, गुणवत्ता वाले इनपुट का उपयोग और मुख्य रूप से, खाद्य पदार्थों की संभाल में सुरक्षा से संबंधित है। एक अच्छा तकनीकी शीट संरचना और अपव्यय नियंत्रण लाभप्रदता बनाए रखने में मदद करता है, भले ही मांग अधिक हो।

एक और बिंदु है ऑर्डर प्रबंधन और बिक्री चैनलों का कुशल उपयोग। डिलीवरी ऐप्स, इंस्टाग्राम, व्हाट्सएप और अन्य प्लेटफ़ॉर्म दृश्यता बढ़ाते हैं, लेकिन साथ ही शुल्क और सही मूल्य निर्धारण पर ध्यान देना भी आवश्यक है। प्रत्येक उत्पाद की वास्तविक लागत को समझना महत्वपूर्ण है ताकि मार्जिन न खोएं, क्लाफ्के ने जोर दिया।

अंत में, उत्पादन का आयोजन निर्णायक है। संभाव्य के भीतर प्रक्रियाओं को स्वचालित करना, रेसिपी को मानकीकृत करना और इनपुट की योजना बनाना बिक्री के चरम को पूरा करने में मदद करता है बिना गुणवत्ता को प्रभावित किए। और सबसे ऊपर, यह मानना जरूरी है कि हर प्रवृत्ति की शुरुआत, मध्य और अंत होता है। "गुप्त बात यह है कि जब बूम आए तो उसका लाभ उठाओ, बिना स्टॉक खड़ा किए जब लहर गुजर जाए," वह विस्तार से बताता है।

प्रेम का स्ट्रॉबेरी का सफलता

पोर्टो अलेग्रे में 10 वर्षों से अधिक के अनुभव के साथ, पार्काओ में स्थित मारिया बोलारिया, सोशल मीडिया पर हिट हो रहे "मोरंगो डो अमोर" के ट्रेंड से आश्चर्यचकित हो गई।

परंपरागत रूप से घरेलू केक में विशेषज्ञता प्राप्त, पेस्ट्रीशॉप ने हमेशा स्ट्रॉबेरी चॉकलेट्स बेचे हैं, लेकिन मामूली मात्रा में। सब कुछ एक ही दिन में बदल गया। नई वस्तु के लॉन्च पर, दुकान ने केवल एक ही दिन में 500 से अधिक इकाइयां बेचीं, ऐसा मालिकाना Analisa Simon का विवरण है।

प्रभाव तुरंत था, बिक्री में उल्लेखनीय वृद्धि के साथ, टीम के लिए अतिरिक्त कमीशन और ईस्टर और क्रिसमस जैसे त्योहारों की तुलना में समान या उससे अधिक गतिविधि। सफलता ने भी लॉजिस्टिक चुनौतियों को जन्म दिया, जैसे इनपुट की कमी, स्ट्रॉबेरी की कीमत में वृद्धि और टीम को मजबूत करने की आवश्यकता। रुझान का लाभ उठाने के लिए, पेस्ट्रीशॉप ने iFood पर नए ग्राहकों के लिए एक मुफ्त मिनी केक शामिल किया, अपने मुख्य उत्पाद का प्रदर्शन किया और पुनर्खरीद को प्रोत्साहित किया।

परिणाम था प्लेटफ़ॉर्म पर 90% नए ग्राहकों की प्राप्ति और खुद स्ट्रॉबेरी से आवर्ती आदेश। आज, मारिया बोलारिया उत्पाद की गुणवत्ता बनाए रखती है, प्रशिक्षण में निवेश करती है और अब यह आधी रात तक काम करती है, पोर्टो अलेग्रे की पहली 24 घंटे की बोलारिया बनने की योजना के साथ। विश्लेषण के लिए, "प्रेम का स्ट्रॉबेरी" स्थायी रहने आया है: "लोग बहुत पसंद करते हैं, यह केवल इंटरनेट की एक ट्रेंड नहीं थी। यह एक तूफान की तरह आया और हमारे स्टोर को बदल दिया," वह उत्साहपूर्वक कहती हैं।

उन्होंने एक शहर के कपड़ा दुकानों के लिए सॉफ्टवेयर से शुरुआत की और आज वे 70 से अधिक देशों की सेवा करते हैं।

लगभग 50 साल पहले, यानी 1970 के दशक के अंत में, सियानॉर्टे, पराना के उत्तर में, वस्त्र उद्योग का विकास शुरू हुआ। आंदोलन इतना तेज हो गया कि उस क्षेत्र के नगरपालिका और अन्य 13 स्थानें 2000 के दशक की शुरुआत में एक क्लस्टर – या एक स्थानीय उत्पादक व्यवस्था (APL) – के रूप में पहचाने जाने लगे, जो फैशन में विशेषज्ञता रखता था।

कपड़ों के अलावा, लॉजिस्टिक्स और समर्थन की अन्य गतिविधियों ने भी विकास किया, जिससे वह क्लस्टर या एपीएल बन गया। उनमें से, सूचना प्रौद्योगिकी क्षेत्र। इसी संदर्भ में, 2004 में, वर्तमान इर्रह टेक का जन्म हुआ।

उपकरणों की आपूर्तिकर्ता के रूप में शुरू में उस उत्पादन श्रृंखला के लिए, कंपनी ने विस्तार किया, एक इनोवेशन इकोसिस्टम बन गई और आज विभिन्न आर्थिक गतिविधियों वाली कंपनियों के लिए डिजिटल समाधान प्रदान करती है। सभी ब्राजील से, और यहां तक कि विदेश से भी। समाधान, जिसमें कृत्रिम बुद्धिमत्ता भी शामिल है।

इर्रह टेक का पारिस्थितिकी तंत्र पांच समाधानों से मिलकर बना है, जो व्यवसाय के स्तंभ हैं। वे हैं GPT मेकर, जो 2024 में लॉन्च किया गया है, Kigi, एक ERP सॉफ्टवेयर; Plug Chat, व्हाट्सएप के कई नंबरों को एक ही संपर्क माध्यम में एकीकृत करने वाली तकनीक; Dispara Aí, व्हाट्सएप ऑटोमेशन; और E Vendi, जो एक ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म है। एक और ब्रांड, Z-api, भी कंपनी द्वारा विकसित किया गया था, और वर्तमान में यह एक अमेरिकी होल्डिंग के नियंत्रण में है।

इराह टेक का पूर्ववर्ती César Baleco है, जिसने 2004 में Grands Sistemas की स्थापना की, मुख्य रूप से Cianorte के उत्पादन व्यवस्था को पूरा करने के लिए। एक साल बाद, मिरिआ प्लेंस और डिएगो बर्टेली ने जुड़ गए। विस्तार में तेजी लाते हुए और भौगोलिक सीमाओं को तोड़ते हुए, समूह ने 2018 में माटेउस मिरांडा और फेलिप साबडिनी की साझेदारी शामिल की।

इर्रह नाम को शामिल किया गया। यह एक ऐसा शब्द है जो उस खुशी की चिल्लाहट का अनुवाद करता है जो हम निकालते हैं, जो दिल से निकलती है, जब हम कुछ हासिल करते हैं, या किसी नवीनता से आश्चर्यचकित होते हैं, कुछ खास। यह वही गर्जना है जो उस प्रभाव को व्यक्त करती है जिसे हमारा पारिस्थितिकी तंत्र उत्पन्न करने का प्रयास करता है, बताते हैं सेज़र बालेंको और मिरिआ प्लेंस।

पिछले साल, कंपनी के रीब्रांडिंग को मजबूत करते हुए, इर्रह नाम में टेक शब्द जोड़ा गया। इसके अलावा, संगठन अब केवल ब्रांडों और उनके संबंधित उपकरणों को एकत्र करने वाले छत के रूप में नहीं बल्कि एक सच्चे इनोवेशन इकोसिस्टम के रूप में स्थापित हो गया है – जिसमें विशिष्ट कार्यक्षमताओं के समाधान परस्पर संबंधित होते हैं।

हम प्रत्येक उत्पाद की ओर देखते रहते हैं, हालांकि एक पारिस्थितिकी तंत्र के सदस्य के रूप में। एक ग्राहक जो किसी विशेष उपकरण का उपयोग करता है, वह Irrah Tech में न केवल उस कार्यक्षमता का प्रदाता देखता है, बल्कि सामान्य रूप से व्यवसाय को प्रेरित करने वाले डिजिटल समाधानों का भी—बिक्री, संचार, प्रबंधन—सभी हमारे उत्पाद और सेवाओं की श्रृंखला में उपलब्ध हैं।

ब्रांडिंग पुनःनिर्माण और प्रौद्योगिकियों के विकास और सुधार के साथ-साथ मानव संसाधन प्रबंधन में निवेश भी शामिल है। सेज़र और मिराया के अनुसार, इराह टेक का इकोसिस्टम बाजार में जो विशिष्टताएँ लाता है, वे एक योग्य और प्रेरित टीम का परिणाम हैं। हाल ही में, कंपनी ने मानव संसाधन विशेषज्ञ लुसियाना ऑर्सो और कंपनी के नेताओं के बीच एक बातचीत का आयोजन किया।

"वार्ता में प्रदर्शन मूल्यांकन, व्यक्तिगत विकास योजनाएं और प्रत्येक पेशेवर के विकास को बढ़ावा देने में नेतृत्व की भूमिका जैसे बिंदुओं पर चर्चा की गई," कार्यकारी अधिकारियों ने कहा। क्योंकि, किसी भी कोड, किसी भी प्रक्रिया, किसी भी वितरण, किसी भी एल्गोरिदम से पहले, हम लोग हैं, वे रेखांकित करते हैं।

ओमनीचैनल अभियानों में आरओआई: कैसे मापें?

एकल चैनल अभियानों में विपणन और बिक्री के परिणामों को मापना आमतौर पर अधिक सीधा प्रक्रिया होती है: एक विशिष्ट चैनल के प्रदर्शन को दर्शाने वाला लक्ष्य चुनें और उससे ROI की गणना करें। लेकिन, जब ग्राहक आपकी वेबसाइट पर किसी उत्पाद की खोज करता है, दुकान में एक विक्रेता से सवाल करता है और ऐप के माध्यम से खरीदारी पूरी करता है? ओमनीचैनल में, हर संपर्क बिंदु महत्वपूर्ण है — और चैनलों का यह एकीकरण, हालांकि परिणामों को बढ़ावा देने के लिए मूल्यवान है, निवेश पर रिटर्न को मापना बहुत अधिक जटिल बना देता है।

ओमनीचैनल संदर्भ में, ROI यह मूल्यांकन करता है कि कितनी कार्रवाई ने, जो भौतिक और/या डिजिटल दोनों चैनलों को शामिल करती है, किए गए निवेश की तुलना में कितनी वित्तीय वापसी प्राप्त की। अब भी, जब एक ही चैनल के अभियानों में निवेश और लाभ सीधे तौर पर संबंधित किया जा सकता है, जब विभिन्न लक्षित चैनल होते हैं, तो लाभ विभिन्न संपर्क बिंदुओं पर इंटरैक्शन के योग से आता है, अक्सर, खरीदारी की यात्रा लंबी और गैर-रेखीय होती है – जो कई कंपनियों में इसे एक बहुत ही जटिल कार्य बनाता है।

इस जर्नी के अन्य महत्वपूर्ण चुनौतियों पर विचार करना भी आवश्यक है: डेटा का एकीकरण, क्योंकि प्रत्येक चैनल विभिन्न प्रारूपों और मेट्रिक्स में जानकारी एकत्र करता है; पूरी यात्रा की दृश्यता, क्योंकि अक्सर अनुभव के भाग ट्रेस करने योग्य और मापने योग्य तरीके से दर्ज नहीं किए जाते हैं; और परिणामों का ओवरलैप, जो बिना एकीकृत दृष्टिकोण के हो सकता है, जब एक ही रूपांतरण को एक से अधिक चैनल में गिना जाता है, जिससे ROI विकृत हो जाता है।

और, इन सावधानियों का ध्यान न रखने के क्या नुकसान हैं, विशेष रूप से एक अत्यधिक डिजिटल और जुड़ा हुआ बाजार के सामने? ILUMEO के एक सर्वेक्षण के अनुसार, मीडिया में लगभग 20% निवेश व्यापार के परिणामों जैसे बिक्री या लीड जनरेशन के साथ सांख्यिकीय रूप से महत्वपूर्ण संबंध नहीं दिखाते हैं। इसका मतलब है कि उचित माप के बिना, विपणन बजट का पाँचवाँ हिस्सा बर्बाद हो सकता है।

यह डेटा विभिन्न स्रोतों की जानकारी को एक ही चैनल में केंद्रित करने और मेट्रिक्स, चैनल नामकरण और ट्रैकिंग को मानकीकृत करने के महत्व को मजबूत करता है, ताकि ग्राहक की यात्रा का 360° दृष्टिकोण प्राप्त किया जा सके और इसके साथ ही यह स्पष्ट और वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण प्राप्त हो सके कि प्रत्येक स्थापित अभियान में कंपनी को कितना लाभ हुआ। और इस संदर्भ में, स्पष्ट रूप से हम यह नहीं छोड़ सकते कि तकनीक कितनी मूल्यवान सहयोगी हो सकती है।

बाजार में कई उपकरण हैं जो इस माप में मदद कर सकते हैं, जैसे कि एकीकृत सीआरएम जो ग्राहक के जीवन चक्र के दौरान सभी इंटरैक्शन को ट्रैक करने और व्यवहारिक, लेनदेन और संलग्नता डेटा को संकलित करने में मदद करते हैं; इसके अलावा, बीआई समाधान जो बड़े डेटा को आसान व्याख्या वाले डैशबोर्ड में बदलने में योगदान करते हैं। उनमें से कई, यहां तक कि, यात्राओं का मानचित्रण करने और प्रत्येक चैनल को वजन देने की अनुमति भी देते हैं, जिससे यह विश्लेषण और भी अधिक पूर्ण और विश्वसनीय बन जाता है ताकि भविष्य के निर्णय लेने में मदद मिल सके।

इस संदर्भ में, केवल एक ही संकेतक का उपयोग कंपनियों द्वारा नहीं किया जाएगा, सब कुछ अपनाई गई रणनीति और उनके लक्ष्यों पर निर्भर करेगा। इसके बावजूद, कुछ अनिवार्य हैं जिन्हें प्राथमिकता दी जानी चाहिए, जैसे कि अभियान का कुल ROI, ओमनीचैनल के पहले और बाद में तुलना किए गए CAC, LTV (जो ग्राहक के संबंध के दौरान कुल मूल्य को मापता है), चैनल के अनुसार रूपांतरण दर और क्रॉस-चैनल (यह पहचानते हुए कि ग्राहक यात्रा में कहां प्रगति कर रहे हैं), संलग्नता और प्रतिधारण दर।

यह डेटा विश्लेषण लगातार hypotheses का परीक्षण करने की अनुमति देता है, संदेशों, वर्गीकरण और प्रारूपों को समायोजित करता है ताकि अधिक व्यक्तिगत अनुभव बनाए जा सकें, संलग्नता बढ़े और परिणामस्वरूप निवेश पर रिटर्न भी बढ़े। इन जांचों को अक्सर करें, क्योंकि उपभोक्ता व्यवहार बदलता है और इसका प्रभाव सीधे तौर पर अभियान रणनीति के भीतर चैनलों के प्रदर्शन पर पड़ता है।

इन सभी में सबसे महत्वपूर्ण बात है इन डेटा की गुणवत्ता और निरंतर अद्यतन सुनिश्चित करना, क्योंकि यह पूरे ROI विश्लेषण को प्रभावित कर सकता है और व्यवसाय के बारे में गलत निर्णय लेने का कारण बन सकता है। गुप्त बात यह है कि संख्याओं को बदलना हैअवबोधनक्रियाशील, क्योंकि, यह पहचानकर कि कौन से चैनल प्रत्येक चरण में सबसे अधिक प्रभाव डालते हैं, बजट और प्रयासों को अधिक स्मार्ट और रणनीतिक तरीके से पुनः वितरित किया जा सकता है ताकि वांछित परिणामों की प्राप्ति बढ़ाई जा सके।

तेज़ जवाब पर्याप्त नहीं हैं: रीयल-टाइम डिजिटल सेवा के लिए रणनीति आवश्यक है

ग्राहक सेवा में तेजी लाने की खोज टेलीकॉम क्षेत्र में प्राथमिकता बन गई है। लेकिन, जैसा कि कल्पना की जाती है, तेज़ जवाब देना पर्याप्त नहीं है। नई दौड़ गुणवत्ता के लिए है और इसमें मुख्य रूप से ग्राहक को निर्णयों के केंद्र में रखना शामिल है।

मार्कस गुएरा, ग्रुप ओटिमा डिजिटल के सीएमओ और सीआरओ के अनुसार, सच्चा डिजिटल समर्थन केवल कई संपर्क चैनल उपलब्ध कराने से आगे जाना चाहिए। उपलब्ध होना अच्छा सेवा देने के समान नहीं है। जो वास्तव में महत्वपूर्ण है वह यह सुनिश्चित करना है कि ग्राहक को सही चैनल में उचित व्यक्तिगत सेवा मिले। तभी हम प्रभावी ढंग से समाधान कर सकते हैं और विश्वास का संबंध बना सकते हैं, वह कहते हैं।

वह तर्क करता है कि रीयल-टाइम सेवा को प्रत्येक अनुरोध की जटिलता पर विचार करना चाहिए, संपर्क को दो संदर्भों में विभाजित करना: इनबाउंड, जब ग्राहक कंपनी से संपर्क करता है, और आउटबाउंड, जब कंपनी पहल करती है। स्वयं सेवा सरल मांगों के लिए अच्छी तरह से काम करता है, जैसे कि एक बिल का दूसरा संस्करण। हालांकि, अनदेखी बैंकिंग लेनदेन जैसे अधिक नाजुक मुद्दों के लिए सक्रिय और मानवीय सुनवाई की आवश्यकता होती है।

एक और कारक जिसे ध्यान में रखना आवश्यक है वह है व्यवसायिक समय के बाहर उपभोक्ता का व्यवहार। आज, अधिकांश बातचीत 20 बजे के बाद ही होती है। यह तब होता है जब लोग अपने दिन की लंबित समस्याओं को हल करने का समय निकालते हैं। और इसे ग्राहक संबंध रणनीति में शामिल करना आवश्यक है, वह बताते हैं।

बिक्री बॉट्स और एआई: प्रगति के लिए संतुलन आवश्यक

संवादात्मक वाणिज्य, जो संदेश ऐप्स में एकीकृत बॉट्स के माध्यम से किया जाता है, भी लोकप्रिय हो रहा है। पैनोरमा मोबाइल टाइम/ऑपिनियन बॉक्स – मापा बॉट्स के अनुसार, 72% डेवलपर्स ने पहले ही बिक्री बॉट्स बनाए हैं और 63% उपयोगकर्ता संतुष्टि का मूल्यांकन करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ भावना विश्लेषण का उपयोग करते हैं।

कार्यकारी के लिए, यह परिदृश्य क्षेत्र की बढ़ती परिपक्वता को दर्शाता है, लेकिन साथ ही एक चेतावनी भी देता है: "स्वचालन को यात्रा को आसान बनाना चाहिए, न कि जटिल। कभी-कभी ग्राहक तेजी चाहता है और सब कुछ एक क्लिक में हल करना चाहता है। लेकिन कभी-कभी वह सुनना चाहता है। बात करना चाहता है, अपने मन की बात कहना चाहता है। और जो कंपनी इसे समझती है, वह आगे निकल जाती है।"

आदर्श समर्थन वह है जो ग्राहक के समय का सम्मान करता है, जब समझ में आए तो स्वायत्तता प्रदान करता है और जब आवश्यक हो तो स्वागत करता है। विशेषज्ञ का कहना है कि समय पर सेवा देना केवल उपलब्ध होने का नाम नहीं है। स्थिति का निदान करना और बुद्धिमानी और सहानुभूति के साथ कार्य करना जानना। और यह केवल तकनीक पर ही निर्भर नहीं है, बल्कि निर्णय पर भी निर्भर है। गuerra के मूल्यांकन में, सच्ची दौड़ सीधे कंपनियों की ग्राहक की जगह खुद को रखने की क्षमता से जुड़ी है।

कार्यकारी के लिए, डिजिटल यात्रा में कई व्यवसायों की प्रगति में अभी भी एक बाधा परीक्षण और निरंतर सीखने की संस्कृति का अभाव है। बहुत से लोग सोचते हैं कि वे पहली कोशिश में संचार प्रवाह को सही कर लेंगे। लेकिन यदि आप डेटा का विश्लेषण नहीं करते हैं और ग्राहक के वास्तविक व्यवहार को नहीं समझते हैं, तो प्रगति करना संभव नहीं है। ग्रोथ कोई विधि नहीं है, यह मानसिकता है। हर चीज़ दोहराव और समायोजन के साथ बेहतर होती है।

युद्ध का तर्क है कि प्रत्येक अनुभव को एक प्रयोग के रूप में देखा जाना चाहिए, यहां तक कि स्टीरियोटाइप तोड़ने के लिए भी: "किसने कहा कि 50+ ग्राहक डिजिटल नहीं हैं? यह समझना जरूरी है कि आपका दर्शक कौन है।" ग्राहक की यात्रा बदलती है और इस बदलाव के साथ डेटा, परीक्षण और रणनीतिक निर्णय लेना अनिवार्य है।

क्या आपकी कंपनी हर दिन सेवा में सुधार करने के लिए कितना समय निवेश करने को तैयार है? क्योंकि यही तो खेल है।

हवाईआनास ने अपनी पहली ऐप लॉन्च की और साल के अंत तक 100 हजार डाउनलोड का लक्ष्य रखा

इस गुरुवार (14) हवाईयन का पहला ऐप बाजार में आएगा। वह ब्रांड जिसने पहले ही भौतिक और ऑनलाइन रिटेल में मजबूत उपस्थिति बना ली है, अब उपभोक्ता के लिए खरीदारी का एक और विकल्प लाता है, जिसमें विशेष लाभ शामिल हैं जैसे नई संग्रहों तक पहली पहुंच और पहले ऑर्डर पर 15% की छूट। नई बात का उद्देश्य ब्रांड की डिजिटलीकरण रणनीति को मजबूत करना है और एक युवा और जुड़े हुए दर्शकों के करीब आना है जो सुविधा और विशिष्टता की तलाश में हैं। और, डाउनलोड को प्रोत्साहित करने के लिए, ब्रांड गुरुवार (14) को शाम 7 बजे से अपने वेबसाइट पर "ब्लैकआउट" करेगा, जिसकी अवधि 5 घंटे होगी, और उपभोक्ताओं को ऐप्लिकेशन की ओर निर्देशित करेगा। साल के अंत तक, हावाइआनास का लक्ष्य है कि वह 100,000 डाउनलोड प्राप्त करे।

नई ऐप में ब्रांड की पूरी फुटवियर रेंज शामिल है – जिसमें चप्पल, र strapरी और अल्पारगेट्स शामिल हैं – जिनमें नंबरिंग 23/24 (बच्चों के लिए) से 45/46 (वयस्कों के लिए) तक है। इसके अलावा, सहायक उपकरण, वस्त्र के टुकड़े और जीवनशैली की वस्तुएं भी उपलब्ध होंगी, जिनकी कीमतें R$ 21,99 से R$ 1.199,99 के बीच हैं, जैसे यात्रा बैग। और उपभोक्ता विशेष छूट के साथ नई सुविधा का लाभ उठाने के लिए, ब्रांड ने कूपन APP15 उपलब्ध कराया है जिसे ऐप के माध्यम से पहली खरीद पर इस्तेमाल किया जा सकता है।

हम उन लोगों तक पहुंचना चाहते हैं जिनका पहले से ही ब्रांड के साथ संबंध है, ऐप का उपयोग खरीदारी का एक और विकल्प के रूप में प्रोत्साहित करते हुए। इसके अलावा, हम नए उपभोक्ताओं को आकर्षित करना चाहते हैं जो सुविधा, विशिष्ट लाभ और ब्रांड के साथ एक डिजिटल अनुभव को महत्व देते हैं। यह हावाइयनास का एक और कदम है डिजिटलाइजेशन की दिशा में, ताकि हमारे उपभोक्ता के खरीदारी अनुभव को और बेहतर बनाया जा सके, कहते हैं कार्लोस पास्चोअल, डीटीसी और रिटेल हावाइयनास के निदेशक।

एप पहले ही Apple Store और Google Play स्टोर पर डाउनलोड के लिए उपलब्ध है, और जश्न मनाने के लिए, ब्रांड के नए संग्रह के कुछ मॉडल पहले ही प्लेटफ़ॉर्म पर लॉन्च किए जाएंगे।

LWSA शुद्ध आय के विकास को तेज करता है, मार्जिन का विस्तार और मजबूत परिचालन नकदी प्रवाह के साथ

एलडब्ल्यूएसए ने 2टी25 के वित्तीय परिणाम जारी किए, स्थिर परिणामों की पुनः प्राप्ति का प्रदर्शन किया और दोहरे अंकों में राजस्व वृद्धि फिर से दिखाई, जिसमें कॉमर्स खंड प्रमुख था, जो सदस्यता आय और पारिस्थितिकी तंत्र दोनों द्वारा प्रेरित था।

इस अवधि के दौरान, ईकोसिस्टम का GMV 15.1% बढ़कर कुल R$19.4 बिलियन हो गया, जबकि TPV में 19.1% की वृद्धि हुई (R$2.1 बिलियन)।स्वयं की दुकान का GMV 13.3% बढ़कर 1.5 अरब रियाल हो गया।

संयुक्त शुद्ध आय तीसरे तिमाही में 10.4% बढ़ी (रु 370.8 मिलियन)। वाणिज्य खंड में, शुद्ध आय दूसरी तिमाही में 266 मिलियन रियाल तक पहुंच गई, जो पिछले साल की समान अवधि की तुलना में 15.4% अधिक है। वाणिज्य क्षेत्र में प्लेटफ़ॉर्म सदस्यता की आय में 17.7% की वृद्धि हुई।

एलडब्ल्यूएसए का समायोजित EBITDA 2T25 में 75.9 मिलियन रियाल था, जो 2T24 की तुलना में 16.1% अधिक है, और समायोजित EBITDA मार्जिन में उसी अवधि में 1.0 प्रतिशत अंक की वृद्धि हुई है।

2टी25 का शुद्ध लाभ 15.8 मिलियन रीसिस था। ऑप्शन योजना के प्रभाव, PPA के अमूर्त संपत्तियों का अमोर्टाइजेशन और अधिग्रहण के अर्नआउट्स के समायोजन के साथ-साथ आयकर और देय सामाजिक योगदान में देरी के समायोजन के बाद, अवधि का समायोजित शुद्ध लाभ 44.2 मिलियन रियाल था। 2025 के पहले छह महीनों में, समायोजित शुद्ध लाभ 79.0 मिलियन रियाल था (+8.7% बनाम 6M24)।

नं 2T25 में परिचालन नकदी प्रवाह 102.7 मिलियन रीसिस (BRL) का मुक्त नकदी प्रवाह था – कैपेक्स के बाद, अग्रिम प्राप्तियों के साथ वित्तीय व्यय में कोई वृद्धि नहीं हुई, पिछली तिमाही की तुलना में। जून/25 में समाप्त सेमेस्टर में, मुक्त नकदी प्रवाह – कैपेक्स के बाद – R$ 90.6 मिलियन था (या शुद्ध आय का 12.6%)।

2025 में, हमने परिणामों की निरंतर पुनः प्राप्ति की एक स्थिर मार्ग का प्रदर्शन किया है, जो निष्पादन की अनुशासन और रणनीतिक दिशा-निर्देशों के प्रति प्रतिबद्धता पर आधारित है, जिन्हें हमने बजट और 5 वर्षीय योजना के निर्माण में प्रशासन परिषद के साथ सहमति व्यक्त की है, राफेल चामास, एलडब्ल्यूएसए के सीईओ, कहते हैं।

कंपनी आईए का अनुप्रयोग के साथ आगे बढ़ रही है

2025 के पहले छमाही में, LWSA ने अपनी उत्पादों, संचालन और चैनलों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के एकीकरण को तेज किया। प्रमुख विशेषताएँ में ई-कॉमर्स में उत्पाद पंजीकरण का स्वचालन शामिल है, जो हजारों मैनुअल कार्यों को समाप्त करता है, और नई दुकानों के ऑनबोर्डिंग में स्मार्ट संसाधनों को अपनाना ताकि ग्राहक छोड़ने की दर को कम किया जा सके।

सेवा में, ऑक्टाडेस्क का WOZ एजेंट ने Be Online खंड में कॉल्स की संख्या में 50% की कमी की और अब भावना विश्लेषण में भी कार्य करने लगा। जनरेटिव AI को डोमेन सुझाव और सामग्री निर्माण जैसी कार्यक्षमताओं में शामिल किया गया है, जिससे ऑर्गेनिक ट्रैफ़िक में 30% तक की वृद्धि हुई है।

एंटरप्राइज़ ग्राहकों के लिए, स्वचालन और अनुकूलन के लिए एक मल्टी-एजेंट सर्वर विकसित किया गया है, साथ ही CRM और स्टोर ऐप में सुधार किया गया है, जिसका सीधे प्रदर्शन और उपयोगकर्ता अनुभव पर प्रभाव पड़ता है। आंतरिक रूप से, आईए के साथ कोड जेनरेशन ने कुछ मामलों में उत्पादकता में 80% तक वृद्धि की है और LWSA तकनीक के उपयोग को बढ़ाने के लिए प्रतिबद्ध है, जिसमें उत्पादकता, स्केलेबिलिटी और ग्राहक अनुभव पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

[elfsight_cookie_consent id="1"]