सफल व्यवसायों में अपनी संरचनाओं को समायोजित करने की क्षमता सामान्य है ताकि वे अपनी दक्षता और बाजार में प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रख सकें। और इस प्रक्रिया की नींव दीर्घकालिक मूल्यों और रणनीतियों के बीच संरेखण है, जो बदले में, परिचालन गतिविधियों में प्रतिबिंबित होना चाहिए।
इस समन्वय को सुनिश्चित करने के मुख्य जिम्मेदार नेता हैं। गैलप की एक सर्वेक्षण में दिखाया गया है कि कर्मचारियों की संलग्नता और उत्पादकता का 70% सीधे उनके नेताओं की भूमिका से जुड़ा हुआ है। इसलिए, रणनीतिक स्तर को मजबूत करना आवश्यक है ताकि योजना को प्रभावी ढंग से व्यावहारिक कार्यों में अनुवादित किया जा सके।
के लिएमार्कस मारक्वेसव्यवसाय प्रबंधन में एक संदर्भ और ग्रुप एक्सेलेरेटर के संस्थापक, जो संगठनात्मक चार्ट में आवधिक और रणनीतिक बदलाव करते हैं, बाजार की अनिश्चितताओं के बीच बेहतर नेविगेट कर सकते हैं। महानता के साथ योजना बनाना कोई विलासिता नहीं है, यह आवश्यक है। प्रत्येक समायोजन, योजना और रणनीति को सटीकता और भविष्य की दृष्टि के साथ किया जाना चाहिए, ताकि कंपनी न केवल जीवित रहे बल्कि फलती-फूलती रहे और इतनी प्रतिस्पर्धात्मक बाजार में प्रमुखता प्राप्त करे, विशेषज्ञ का कहना है।
- स्ट्रैटेजिक लीडरशिप को मजबूत करें
मजबूत नेतृत्व और कंपनी के मूल्यों के साथ संरेखित होना स्थायी विकास का मार्गदर्शन करने के लिए आवश्यक है। वे मिशन, दृष्टिकोण और मूल्य के रक्षक के रूप में कार्य करनी चाहिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि प्रत्येक निर्णय दीर्घकालिक लक्ष्यों से जुड़ा हो। रणनीतिक नेता वे होते हैं जो रुझानों का पूर्वानुमान लगाने और बाजार के अनुकूल होने में सक्षम होते हैं, बिना कॉर्पोरेट मूल्यों को छोड़ दिए, क्योंकि कंपनी की संस्कृति का पालन करना आवश्यक है ताकि परिणाम भी प्राप्त किए जा सकें, मारकस बताते हैं।
2025 के लिए, यह आवश्यक है कि नेतृत्व प्रवृत्तियों का पालन करें और डेटा-आधारित और एजाइल मेथोडोलॉजी को शामिल करें, जैसे कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग। हालांकि, इस एकीकरण को सावधानीपूर्वक और व्यवसाय की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप किया जाना चाहिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि इसे स्थायी रूप से अपनाया जाए। जब उद्देश्य और स्पष्टता के साथ उपयोग की जाती हैं, तो नवीन उपकरण और जो व्यवसाय के साथ मेल खाते हैं, कंपनी के लक्ष्यों को दैनिक अभ्यासों से जोड़ते हैं, बेहतर परिणामों को बढ़ावा देते हैं, विशेषज्ञ का कहना है।
- टैक्टिकल लेयर की क्षमता
प्रबंधक, पर्यवेक्षक और नेता, जो संगठन की रणनीतिक परत का हिस्सा हैं, का कार्य रणनीति को दैनिक कार्यों से जोड़ना है। जब प्रशिक्षित होते हैं, ये पेशेवर रणनीतिक दिशानिर्देशों को व्यावहारिक कार्यों में बदल सकते हैं।
अपने प्रबंधकों को प्रशिक्षित करने वाली कंपनियां अधिक टीम संलग्नता, त्रुटियों में कमी और योजना के अधिक तेज़ कार्यान्वयन जैसे लाभ प्राप्त करती हैं। वे निदेशक मंडल की दृष्टि और परिचालन कार्यान्वयन के बीच पुल हैं। निरंतर प्रशिक्षण और संचार और प्रदर्शन की निगरानी को आसान बनाने वाली विधियों में निवेश करना बहुत फर्क डालता है, मार्केस की सलाह है।
- संचालन को अनुकूलित करें
संगठन और कर्मचारियों का अच्छा प्रदर्शन सीधे रणनीतिक योजना की सफलता को दर्शाता है। प्रशिक्षित, अच्छी तरह से तैयार और तेज़ परिचालन टीमें कम संसाधनों के साथ परिणाम प्रदान कर सकती हैं, लागत को अनुकूलित कर सकती हैं और उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता को बढ़ा सकती हैं।
मार्केस के लिए, कुंजी संगठनात्मक संरचना में प्रत्येक समायोजन को सटीक रूप से लागू करने में है। ऑपरेशनल क्षमता को बढ़ाना केवल दक्षता के बारे में नहीं है, बल्कि निरंतर सुधार की संस्कृति बनाने के बारे में है। एक अच्छी तरह से संरचित योजना के साथ, परिवर्तन जोखिम नहीं बल्कि विकास के अवसर बन जाते हैं, वह समाप्त करते हैं।
