घर के कार्यालय और हाइब्रिड काम के समेकन के साथ, एक मौन चुनौती ने कई पेशेवरों के करियर पर प्रभाव डाला है: वहनज़दीकी का पूर्वाग्रह. एक अध्ययन जो ब्रिटिश विश्वविद्यालय नॉटिंघम के अर्थशास्त्रियों द्वारा किया गया, शेफ़ील्ड और किंग्स कॉलेज बताते हैं किदूरस्थ श्रमिकों को पदोन्नति और वेतन वृद्धि मिलने की संभावना कम होती है, यहां तक कि जब वे अपने समकक्षों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन करते हैं. कारण? नेताओं की अवचेतन प्रवृत्ति उन लोगों को अधिक महत्व देने की होती है जो रोजमर्रा की जिंदगी में शारीरिक रूप से निकट होते हैं
ورجیل مارکیز ڈوس سانتوس,एफ़एम2एस शिक्षा और परामर्श के सह-संस्थापक, करियर प्रबंधक और यूनिकैम्प से पीएचडी, चेतावनी कि यह विकृति पेशेवरों और कंपनियों दोनों को नुकसान पहुँचा सकती है. नज़दीकी का पूर्वाग्रह इस बात का कारण बनता है कि अप्रभावी प्रबंधन उन लोगों को बढ़ावा देता है जो कार्यालय में दिखाई देते हैं, और नहीं जो बेहतर परिणाम उत्पन्न करता है. यह काम की उचित मूल्यांकन को नुकसान पहुंचाता है और प्रतिभाओं को बनाए रखने में कमी लाता है, बयान
समस्या महामारी के बाद बढ़ गई, जब कई नेतृत्व, सामान्यतः आमने-सामने के मॉडल के लिए अभ्यस्त, उन्हें उत्पादकता को शारीरिक उपस्थिति से जोड़ना शुरू कर दिया. हालांकि, नवोन्मेषी कंपनियों ने पहले ही समझ लिया है कि सबसे महत्वपूर्ण परिणामों को मापना है, नहीं कार्यालय में रहने का समय. तकनीकी दिग्गज, जैसे गूगल और माइक्रोसॉफ्ट, ने अधिक लचीले मॉडल अपनाए हैं, काम की गुणवत्ता और डिलीवरी पर ध्यान केंद्रित करना, कर्मचारी के स्थान की परवाह किए बिना
कैसे निकटता के पूर्वाग्रह से बचें
एक निष्पक्ष मूल्यांकन सुनिश्चित करने के लिए, सांटोस कुछ प्रथाओं की सिफारिश करते हैं
– प्रदर्शन मूल्यांकनशारीरिक उपस्थिति पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, कंपनियों को अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन करने के लिए स्पष्ट प्रदर्शन मापदंड स्थापित करने चाहिए
– टीम के सभी सदस्यों के साथ नियमित बैठकेंदूरस्थ कर्मचारी दैनिक इंटरैक्शन में भुलाए जा सकते हैं. संरचित बैठकें संचार में संतुलन सुनिश्चित करती हैं
– उत्पादकता उपकरणों का उपयोगप्रबंधन सॉफ़्टवेयर प्रदर्शन को वस्तुनिष्ठ तरीके से मॉनिटर करने की अनुमति देते हैं, सामने की निगरानी पर निर्भरता को कम करना
– समावेशी संगठनात्मक संस्कृतिनेताओं को निकटता के पूर्वाग्रह को पहचानने और उससे बचने के लिए प्रशिक्षित किया जाना चाहिए, सुनिश्चित करना कि निर्णय वास्तविक योग्यता पर आधारित हों
विशेषज्ञ के लिए, काम का भविष्य निरंतर निगरानी में नहीं है, लेकिन विश्वास के रिश्ते और परिणामों के मूल्यांकन में. "जो कंपनियाँ इसे समझेंगी, वे आगे निकल जाएँगी", सर्वश्रेष्ठ पेशेवरों को आकर्षित करना और बनाए रखना, "जहाँ भी हों", निष्कर्ष
