घर से काम करने और हाइब्रिड कार्य के स्थिरीकरण के साथ, एक चुपचाप चुनौती ने कई पेशेवरों के करियर को प्रभावित किया है:नज़दीकी का पूर्वाग्रहएक अध्ययन जो ब्रिटिश विश्वविद्यालयों नॉटिंघम, शेफ़ील्ड और किंग्स कॉलेज के अर्थशास्त्रियों द्वारा किया गया है, यह संकेत करता है किदूरस्थ कर्मचारी अपने सहकर्मियों की तुलना में पदोन्नति और वेतन वृद्धि पाने के कम अवसर होते हैं, भले ही वे बेहतर प्रदर्शन करें।कारण क्या है? नेतृत्वकर्ताओं की अवचेतन प्रवृत्ति है कि वे उन लोगों को अधिक महत्व देते हैं जो रोज़ाना शारीरिक रूप से करीब होते हैं।
विर्जिलियो मारकेस डॉस सैंटोस, एफएम2एस एजुकेशन एंड कंसल्टेंसी के सह-संस्थापक, करियर प्रबंधक और यूनिकैम्प से पीएचडी, चेतावनी देते हैं कि यह विकृति दोनों पेशेवरों और कंपनियों दोनों को नुकसान पहुंचा सकती है। निकटता का झुकाव इस बात को सुनिश्चित करता है कि असमर्थ प्रबंधन कार्यालय में दिखाई देने वाले लोगों को ही बढ़ावा देते हैं, न कि जो बेहतर परिणाम लाते हैं। यह काम की उचित सराहना को नुकसान पहुंचाता है और प्रतिभाओं की रोकथाम को कम करता है, वह कहता है।
महामारी के बाद समस्या और भी बढ़ गई, जब कई नेतृत्वकर्ता, जो व्यक्तिगत मॉडल के अभ्यस्त थे, ने शारीरिक उपस्थिति को उत्पादकता से जोड़ना शुरू कर दिया। हालांकि, नवीनतम कंपनियों ने पहले ही समझ लिया है कि सबसे महत्वपूर्ण बात परिणामों को मापना है, न कि कार्यालय में रहने के समय को। टेक्नोलॉजी के दिग्गज, जैसे Google और Microsoft, अधिक लचीले मॉडल अपना रहे हैं, कार्य की गुणवत्ता और डिलीवरी पर ध्यान केंद्रित करते हुए, कर्मचारी की स्थान की परवाह किए बिना।
निकटता के पक्षपात से कैसे बचें?
संतोस कुछ प्रथाओं की सिफारिश करता है ताकि एक निष्पक्ष मूल्यांकन सुनिश्चित किया जा सके:
प्रदर्शन के आधार पर मूल्यांकन:शारीरिक उपस्थिति पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, कंपनियों को अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन करने के लिए स्पष्ट प्रदर्शन मापदंड स्थापित करने चाहिए।
टीम के सभी सदस्यों के साथ नियमित बैठकें:दूरस्थ कर्मचारी दैनिक बातचीत में भुलाए जा सकते हैं। संरचित बैठकों से संचार में संतुलन सुनिश्चित होता है;
उत्पादकता उपकरणों का उपयोग:प्रबंधन सॉफ्टवेयर वस्तुनिष्ठ तरीके से प्रदर्शन की निगरानी की अनुमति देते हैं, जिससे व्यक्तिगत निरीक्षण पर निर्भरता कम हो जाती है।
समावेशी संगठनात्मक संस्कृति:नेताओं को निकटता के पक्षपात को पहचानने और उससे बचने के लिए प्रशिक्षित किया जाना चाहिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि निर्णय वास्तविक योग्यता पर आधारित हों।
विशेषज्ञ के अनुसार, कार्य का भविष्य निरंतर निगरानी में नहीं बल्कि विश्वास के संबंध और परिणामों का मूल्यांकन करने में है। "जो कंपनियां इसे समझेंगी, वे आगे निकल जाएंगी, सर्वश्रेष्ठ पेशेवरों को आकर्षित और बनाए रखेंगी, चाहे वे कहीं भी हों," वह समाप्त करता है।
