Z世代员工遭解雇的主要原因有哪些？

जनरेशन जेड, १९९७ और २०१० के आसपास पैदा हुए लोगों द्वारा गठित, पहले से ही श्रम बाजार में बढ़ती जगह पर कब्जा कर लेता है २०३० तक, यह अनुमान लगाया जाता है कि तीन सक्रिय पेशेवरों में से एक इस पीढ़ी का होगा, और कुछ खंडों में, ५०१ टीपी ३ टी से अधिक काम द्रव्यमान के साथ एक देशी डिजिटल प्रोफाइल और प्रौद्योगिकी द्वारा आकार की एक विश्वदृष्टि, वे कॉर्पोरेट वातावरण के लिए नई उम्मीदें लाते हैं हालांकि, ये वही विशेषताएं जो उन्हें अलग करती हैं, वे उन कारकों में भी हैं जो उन्हें सबसे अधिक डिस्कनेक्ट करने के लिए उजागर करते हैं, या तो अपने स्वयं के निर्णय से या कंपनियों द्वारा।.

रिपोर्ट के मुताबिक 2025 जेन जेड और मिलेनियल सर्वे दा डेलॉइट ग्लोबल 2025, ं, जनरेशन जेड निरंतर परिवर्तन के लिए प्रवण है और कंपनियों को इस जनता को बनाए रखने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है समस्या, हालांकि, उच्च स्वैच्छिक कारोबार तक सीमित नहीं है और क्योंकि वे कंपनी को अनुभवों के आदान-प्रदान के रूप में मानते हैं और जीवन का एकमात्र अर्थ नहीं है ४० वर्षों के लिए केवल १ सीएनपीजे में कई छंटनी अनैच्छिक हैं और व्यवहार और अपेक्षाओं से संबंधित हैं जो वर्तमान संगठनात्मक संस्कृति के साथ टकराव करते हैं।.

१ कॉर्पोरेट वातावरण के अनुकूल होने में कठिनाई

हालाँकि जेनरेशन Z प्रौद्योगिकी और नवाचार के उपयोग में पारंगत है, फिर भी उनकी अपेक्षित कार्य शैली और कई कंपनियों की वास्तविकता के बीच एक बड़ा अंतर है। नियमित पदानुक्रमित संरचनाएं, अत्यधिक नौकरशाही और नेता जो बातचीत के लिए खुले नहीं हैं, अक्सर असुविधा पैदा करते हैं। कई मामलों में, युवा पेशेवर अनुकूलन करने में सक्षम नहीं होते हैं, और यह जुड़ाव की कमी, उत्पादकता में कमी और अंततः छंटनी में परिलक्षित होता है।.

的工作。领导团队可能具有吸引力，但前提是需与明确目标相关联。若缺乏社会影响力或与个人价值观不符，管理者头衔并不具诱惑力，反而常被视为地位陷阱。, बहु-पीढ़ीगत कार्य और संचार के भविष्य में डॉक्टर और विशेषज्ञ बताते हैं कि “a जेनरेशन Z ब्लाइंड कमांड स्वीकार नहीं करता है। यह दर्शक समझना चाहता है उद्देश्य आदेशों के पीछे और निर्णयों में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं। जब कॉर्पोरेट वातावरण इस संवाद के लिए जगह प्रदान नहीं करता है, तो संघर्ष उत्पन्न होते हैं जो शीघ्र समाप्ति का कारण बन सकते हैं।.

२ वास्तविकता के साथ गलत तरीके से संरेखित उम्मीदें

जनरेशन जेड उद्देश्य, लचीलापन और तेजी से वृद्धि चाहता है कई युवा लोग त्वरित कैरियर प्रगति की उम्मीद करने वाली कंपनियों में आते हैं, अपनी दिनचर्या का प्रबंधन करने की स्वतंत्रता और कल्याण के साथ गठबंधन लाभ जब वे कुछ विकास के अवसरों और अनम्य कार्य नीतियों के साथ कठोर वातावरण पाते हैं, तो निराशा दिखाई देती है यह गलत संरेखण सगाई को प्रभावित करता है और स्वैच्छिक प्रस्थान और नकारात्मक मूल्यांकन दोनों को जन्म दे सकता है जिसके परिणामस्वरूप बर्खास्तगी होती है।.

३ मानसिक स्वास्थ्य से जुड़े मुद्दे

के सर्वेक्षण 美国心理学会 वे बताते हैं कि जनरेशन जेड वह है जो तनाव और चिंता के उच्च स्तर की रिपोर्ट करता है यह डेटा कार्यस्थल में और भी अधिक प्रासंगिक हो जाता है, जहां परिणामों के लिए दबाव, कार्यों का संचय और भावनात्मक समर्थन की अनुपस्थिति भेद्यता को बढ़ाती है पलटा स्पष्ट है: अनुपस्थिति, ध्यान का नुकसान और स्वस्थ पेशेवर संबंधों को बनाए रखने में कठिनाई जब पर्याप्त समर्थन नहीं होता है, तो कई कंपनियां इन कर्मचारियों को बदलने के लिए चयन करना समाप्त कर देती हैं।.

इसके अलावा, सर्वेक्षण से पता चलता है कि इस पीढ़ी द्वारा रिपोर्ट किए गए प्रमुख तनाव कारक कौन से हैं: जनरेशन जेड वयस्कों के ७७१ टीपी ३ टी एक महत्वपूर्ण तनाव के रूप में काम करने की ओर इशारा करते हैं (सामान्य रूप से वयस्कों के ६४१ टीपी ३ टी की तुलना में); ८११ टीपी ३ टी तनाव के प्रासंगिक स्रोत के रूप में पैसे का संकेत देता है (कुल वयस्कों के ६४१ टीपी ३ टी से भी ऊपर); और ४६१ टीपी ३ टी चिंता के कारक के रूप में अर्थशास्त्र का हवाला देते हैं (कुल मिलाकर संख्या ४८१ टीपी ३ टी के करीब)।.

४ कम निराशा सहिष्णुता

जेनरेशन Z के संदर्भ में बड़ा हुआ तुरंत संतुष्टि, सूचना, सामाजिक नेटवर्क और तत्काल डिजिटल खपत तक तेजी से पहुंच से प्रेरित इस अनुभव ने पेशेवरों को प्रशिक्षित किया है, जो कई मामलों में, समय लेने वाली प्रक्रियाओं या नकारात्मक प्रतिक्रियाओं के लिए कम सहिष्णुता प्रदर्शित करते हैं उच्च दबाव वाले वातावरण में, जहां लचीलापन आवश्यक है, यह विशेषता उत्पन्न कर सकती है नेताओं और सहयोगियों के साथ सीधे झटके, शटडाउन के जोखिम को तेज करना।.

५ कार्यस्थल में पीढ़ीगत संघर्ष

डाल्बोस्को के अनुसार, वर्तमान में, वे तब तक एक साथ रहते हैं पांच पीढ़ियों एक में समान संगठन. यह विविधता में समृद्ध वातावरण बनाता है, लेकिन दृष्टि और भाषा के झटके से भी ग्रस्त है जबकि पुरानी पीढ़ी पदानुक्रम, घर के समय और अनुशासन को महत्व देती है, पीढ़ी जेड स्वायत्तता, लचीलापन और प्रामाणिकता को प्राथमिकता देती है इसका परिणाम तनाव का वातावरण है, जिसमें धारणा के छोटे अंतर आवर्ती घर्षण में बदल सकते हैं कई छंटनी ठीक से होती है क्योंकि कंपनियां और पेशेवर इन झटकों को आपसी सीखने में नहीं बदल सकते हैं।.

जनरेशन जेड छंटनी के जोखिम को कैसे कम कर सकता है

शटडाउन से बचने के लिए, जेनरेशन Z को स्व-प्रबंधन में निवेश करने की आवश्यकता है कैरियर नायकत्व. पहला कदम मुखर संचार, लचीलापन और भावनात्मक बुद्धिमत्ता जैसे व्यवहार कौशल विकसित करना है ये तत्व कंपनियों के भीतर प्रोफाइल के दबाव और विविधता से निपटने के लिए मौलिक हैं।.

एक और आवश्यक बिंदु तलाश करना है आकाओं अधिक अनुभवी पेशेवरों से सीखना अनुकूलन को तेज करता है और संगठनात्मक गतिशीलता को बेहतर ढंग से समझने में मदद करता है इसी तरह, प्रबंधकों के साथ पारदर्शी रूप से अपेक्षाओं को संरेखित करना निराशा से बचाता है और विश्वास का माहौल बनाता है।.

देखभाल के साथ ए मानसिक स्वास्थ्य स्वयं की देखभाल दिनचर्या स्थापित करना, आवश्यक होने पर पेशेवर समर्थन की मांग करना, और व्यक्तिगत सीमाओं का सम्मान करना ऐसे दृष्टिकोण हैं जो अधिक नौकरी स्थिरता में योगदान करते हैं अंत में, किसी के उद्देश्य को कार्य के वास्तविक प्रभाव से जोड़ना महत्वपूर्ण है पेशेवर जो अर्थ देखते हैं कि वे क्या करते हैं अधिक प्रेरणा और बर्खास्तगी का कम जोखिम होता है।.

जेनरेशन Z की बर्खास्तगी के मुख्य कारण तकनीकी क्षमता की कमी से जुड़े नहीं हैं, बल्कि अपेक्षाओं के गलत संरेखण, सांस्कृतिक अनुकूलन में कठिनाई और भावनाओं के प्रबंधन से जुड़े हैं उद्देश्य और प्रामाणिकता, लेकिन अभी भी कॉर्पोरेट वातावरण की चुनौतियों से निपटना सीखना होगा जो हमेशा परिवर्तन की समान गति के साथ नहीं होते हैं।.