प्रौद्योगिकी और नवाचार के पारिस्थितिकी तंत्र में अन्वेषण के लिए अवसरों की कमी नहीं है. लेकिन, जटिल हो जाता है, कई कंपनियों में, चार बार मुड़ें, विशेष रूप से, इन रास्तों की खोज करने के लिए, जैसे कि इस कार्य के लिए समर्पित करने का गुणवत्ता समय. इस पर विचार करते हुए, पोंटलटेक, ओम्निचैन संचार में विशेषज्ञता रखने वाली प्रौद्योगिकी कंपनी, एक आंतरिक नवाचार क्षेत्र की शुरुआत की गई है जिसका उद्देश्य इस विषय पर एक अधिक सक्रिय और गतिशील दृष्टिकोण अपनाना है. विभाग कार्लोस फेस्ट की जिम्मेदारी में होगा, कंपनी का नया नवाचार प्रमुख
एक ऐसे बाजार के सामने जो लगातार विकास और अपडेट हो रहा है, नई तकनीकें और रुझान हर समय उभरते हैं, जो कॉर्पोरेट संचालन रणनीतियों को एक निश्चित पूर्वानुमान और नियंत्रण पर आधारित स्थापित करना कठिन बनाता है. आज, हम VUCA दुनिया में रहते हैं, अनिश्चितता द्वारा निर्धारित, अनिश्चितता, अस्थिर और अस्पष्ट, यह कंपनियों से क्या मांग करता है कि वे अधिक ग्रहणशील व्यवहार से बाहर निकलें, अधिक सक्रिय निर्णयों के लिए, प्रमुखता और द्वि-क्षमता के इस संदर्भ में
डेलॉइट के आंकड़ों में, इस महत्व का प्रमाण, सूचना और संचार प्रौद्योगिकी (टीआईसी) में अनुसंधान, विकास और inovação (पीडीआई) गतिविधियों में निवेश करने वाली कंपनियों का अनुपात 45% से बढ़ गया, 2019 में, 2022 में 69% – एक बढ़ते प्रयास में जो पिछले कुछ वर्षों में जोरदार तरीके से देखा गया है. आंतरिक संरचना की कमी नवाचार के लिए किसी भी व्यवसाय के लिए अत्यंत हानिकारक है, प्रतिस्पर्धियों के मुकाबले प्रतिस्पर्धात्मकता खोने के अवसर बढ़ाना. हमें आज ही कल का निर्माण करना है, और यह पोंटलटेक में मेरी सबसे बड़ी मिशनों में से एक होगी, शेयर करें फेस्ट
हेड के अनुसार, विचार यह है कि टीम बनी हुई है, वर्तमान में, छह पेशेवरों द्वारा, नवीनतम प्रौद्योगिकियों पर ध्यान और ध्यान बनाए रखें जो उभर रही हैं ताकि, संभावित अवसरों की पहचान करने में जो खोजे जाने हैं, तेज़ और कुशल तरीके से रणनीतिक योजनाएँ स्थापित करने में सक्षम हों, समय पर विचारों को मान्य करने और उत्पादित करने के लिए. हम उस चीज़ से पहले आना चाहते हैं जो बाजार में प्रवृत्ति बन सकती है, ‘रैकिंग’ हमारे क्षेत्र के भविष्य को और हमारे ग्राहकों को मूल्य प्रदान करने के सर्वोत्तम तरीकों की खोज करना, कार्लोस सेक्रोन को उजागर करता है, पोंटलटेक के संस्थापक
हेड के आगमन से, एक गहरा प्रक्रिया लागू की गई थीखोजकंपनी के ग्राहकों के साथ, दर्दों और चुनौतियों को समझने के मिशन में आंतरिक रूप से नवाचार का एक रडार बनाने के लिए. "परिणामों ने हमें यह देखने में मदद की कि क्या सही था और हम कहाँ अभी भी सुधार कर सकते थे", इन अपेक्षाओं को नए उत्पादों या सेवाओं में शामिल करना जो इन आवश्यकताओं और भविष्य की मांगों को पूरा करें, पूरक फेस्ट
इस मानचित्रण में, कंपनी की अपनी टीमें बाहर नहीं रह सकतीं. आखिरकार, वे भी सीधे आंतरिक प्रक्रियाओं के संपर्क में हैं और, इस प्रकार, उनके पास यह स्पष्ट दृष्टिकोण है कि क्या सुधार किया जा सकता है. इन जानकारियों के साथ, अब, नई नवाचार टीम पहले से ही इन विचारों के सत्यापन के चरण में है, बाजार का अध्ययन करते हुए और उन लक्ष्यों को व्यावहारिक तरीके से और उच्च मूल्य जोड़ने वाले समाधानों की तलाश करते हुए
इस मिशन को सुनिश्चित करने के लिए, योजनाओं में हर तीन महीने में आंतरिक रूप से नवाचार रडार का अनुप्रयोग शामिल है, परियोजना अध्ययन की मासिक रिपोर्टें, इसके अलावा, नवाचार समिति के सदस्यों के साथ मासिक बैठकें होती हैं ताकि वे जो कुछ किया जा रहा है उसका विश्लेषण कर सकें और बेहतर परिणामों की प्राप्ति के लिए वे क्या खोज सकते हैं इस पर विचार-विमर्श कर सकें
हम एक अत्यधिक प्रतिस्पर्धात्मक बाजार में रहते हैं, जहां नवाचार कॉर्पोरेट हाइलाइट की ओर जाने वाली कुंजी है. और, इस परिदृश्य में, जो उद्योग के रुझानों का पूर्वानुमान लगाने में सक्षम होंगी, निश्चित रूप से, वे सच्चे संदर्भ के रूप में स्थिति बनाएंगे. अशांति ही है जो बड़े विचारों को कागज से बाहर लाती है. हम प्रयासों की कमी नहीं करेंगे ताकि पोंटलटेक उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के संबंध में निरंतर गति में बना रहे, नवीनतम चीजों को अंदर लाते हुए और पहचानते हुए, हमेशा, सबसे अच्छे रास्ते जो अपनाए जाने चाहिए, हेड समाप्त करें
