2025 में पुराने वित्तीय आदतों के साथ प्रवेश करना छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए महंगा पड़ सकता है। अंतिम रिपोर्ट "ओमी सर्वेक्षण लघु व्यवसाय" के अनुसार, बिक्री में वृद्धि का संकेत देने वाले सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यमों की संख्या अप्रैल 2024 में किए गए अंतिम सर्वेक्षण की तुलना में 54% से घटकर 43% हो गई है। "खर्च और व्यय" के संदर्भ में, 80% उत्तरदाताओं ने इस क्षेत्र में वृद्धि की रिपोर्ट की। दूसरी ओर, अध्ययन यह भी दर्शाता है कि 77% लोग अल्पकालिक में अपनी आय में सुधार की उम्मीद करते हैं।
रिदोगो टोग्निनी, सीईओ के लिएसादा खाताब्राज़ील की कॉर्पोरेट खर्च प्रबंधन प्लेटफ़ॉर्म, ये डेटा छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए एक चुनौतीपूर्ण परिदृश्य दिखाते हैं। इसलिए, 2025 के लिए, यह और भी अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है कि कंपनियां एक मूल स्तंभ पर ध्यान केंद्रित करें ताकि संचालन को अनुकूलित किया जा सके: एक कुशल वित्तीय प्रबंधन।
वित्तीय प्रबंधन और खर्चों का प्रबंधन छोटे और मध्यम उद्यमों के विकास को खोल सकता है, कहते हैं कार्यकारी। "आधुनिक उपकरणों और सही प्रथाओं के साथ, कंपनी न केवल जीवित रह सकती है, बल्कि एक अधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में फल भी सकती है," वह जोड़ती है।
इस तर्क से, टोग्निनी 2025 में छोटे और मध्यम उद्यमों के लिए कुछ रणनीतियों और सिफारिशों को विभाजित करता है। जांचें
नई क्रेडिट विधियों का अन्वेषण करें
छोटी और मध्यम व्यवसायों के लिए एक बड़ा चुनौती स्वस्थ नकदी प्रवाह बनाए रखना है। वर्तमान में, उद्यमी को इस लक्ष्य को पूरा करने में मदद करने के लिए अधिक विकल्प उपलब्ध हैं, जैसे कि प्राप्तियों की अग्रिम प्रणाली, तरलता बढ़ाने के लिए; नई क्रेडिट लाइनों के विकल्प, जो कंपनी की आवश्यकताओं के अनुरूप व्यक्तिगत शर्तें प्रदान करते हैं; और फिनटेक प्लेटफ़ॉर्म, जो तेज़ और कम कागजी कार्रवाई के साथ क्रेडिट प्रदान करते हैं।
एक और उदाहरण जो उद्यमियों का ध्यान आकर्षित कर रहा है वह है बाय नाउ, पे लेटर (BNPL)। फॉर्मेट भुगतान की अवधि बढ़ाकर वित्तीय लचीलापन प्रदान करता है, जिससे कंपनियों को विकास में निवेश करने की अनुमति मिलती है बिना नकदी प्रवाह को नकारात्मक रूप से प्रभावित किए।
वित्तीय प्रबंधन को स्वचालित करें ताकि दक्षता प्राप्त हो सके
मैनुअल प्रक्रियाओं पर निर्भरता, जैसे कि अत्यधिक स्प्रेडशीट का उपयोग, व्यवसाय के विकास में देरी कर सकती है। उन्हें वित्तीय प्रबंधन प्लेटफ़ॉर्म से बदलें जो स्वचालित भुगतान और मिलान करते हैं, यह सुनिश्चित करते हैं कि कंपनी मानवीय त्रुटियों का जोखिम कम करे और टीम को कम परिचालन और अधिक रणनीतिक कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मुक्त करे।
एक उदाहरण है कॉपास्टुर, कंपनी जो यात्रा और पर्यटन बाजार में 50 से अधिक वर्षों से कार्यरत है। उसने खर्चों के प्रबंधन के तरीके में महत्वपूर्ण प्रगति की और अपने खर्चों को व्यवस्थित और नियंत्रित करने के लिए एक प्रभावी समाधान खोजा, यात्रा समूह के अनुसार कार्डों को अलग किया। इसके साथ, उसने इन गतिविधियों में लगे समय में लगभग 70% की कमी हासिल की।
एक स्वचालित वित्तीय प्रबंधन प्रक्रिया होने से वित्तीय संसाधनों का बेहतर उपयोग हो सकता है, जिससे लाभप्रदता, निवेश की बेहतर योजना बनाना और दक्षता बढ़ाना संभव होता है, ऐसा कहते हैं कॉन्टा सिम्पल के सीईओ।
डेटा विश्लेषण में निवेश करें ताकि अधिक रणनीतिक निर्णय लिए जा सकें
रीयल-टाइम डेटा का उपयोग छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए अधिक सटीक निर्णय लेने के लिए आवश्यक है। स्वचालित रिपोर्ट और अंतर्दृष्टि प्रदान करने वाले उपकरण कंपनी के वित्तीय स्वास्थ्य में योगदान करते हैं, जिससे टीम को वित्तीय स्थिति का स्पष्ट और संकलित दृष्टिकोण प्राप्त होता है, अवसरों की पहचान करने और समस्याओं का पूर्वानुमान लगाने में मदद मिलती है ताकि कंपनी को महत्वपूर्ण निर्णयों में मार्गदर्शन किया जा सके।
नवाचार और चुस्ती की संस्कृति अपनाएं
निरंतर नवाचार और लचीलापन भी स्थायी विकास का हिस्सा हैं। इसलिए, यह आवश्यक है कि एक सहयोगी टीम हो जो तेज़ निर्णय ले सके, साथ ही एक दूरदर्शी नेतृत्व हो जो निरंतर सीखने का माहौल बनाए और कर्मचारियों को अपडेट करने के लिए प्रशिक्षण प्रदान करे।
टोग्निनी भी जोड़ते हैं कि OKRs (उद्देश्य और मुख्य परिणाम) से बचना इस तरह की संस्कृति लाने में मदद कर सकता है। सरलीकरण हमेशा प्रभावशीलता प्राप्त करने का सबसे अच्छा रणनीति है। OKRs से बाहर निकलना और कुछ अधिक सीधे अपनाना इस दृष्टिकोण को सुनिश्चित करता है। लक्ष्यों का विभाजन इसका एक उदाहरण है, क्योंकि यह अनगिनत बैठकों और अवास्तविक उद्देश्यों की आवश्यकता को समाप्त कर देता है, फोकस करता है उन परियोजनाओं पर जिनके चरण और समय सीमा निर्धारित हैं, यह कहता है।
ERPs और एकीकृत प्लेटफार्मों का उपयोग अधिकतम करें
वित्तीय प्रबंधन को ERP (एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग) प्रणालियों के साथ एकीकृत करना वित्तीय दृश्यता और नियंत्रण बढ़ाता है, साथ ही समय की बचत करता है और डेटा की विश्वसनीयता बढ़ाता है। सूचनाओं का केंद्रीकरण तेज़ और अधिक सटीक निर्णय लेने की अनुमति देता है।
