टर्नओवर सभी आकार और क्षेत्रों की कंपनियों द्वारा सामना की जाने वाली एक चुनौती है. कर्मचारियों की हानि वित्तीय नुकसान पैदा कर सकती है और उत्पादकता और संगठनात्मक संस्कृति पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकती है. इस परिदृश्य के सामने, एक प्रतिभा अकादमी, एचआरटेक जो एचआर और लोगों के प्रबंधकों के लिए समाधान प्रदान करता है, एक अध्ययन किया गया जिसमें 7 कंपनियों के 512 कर्मचारियों के साथ संगठन के भीतर इरादे और बनाए रखने का विश्लेषण किया गया
अध्ययन ने यह प्रकट किया कि पेशेवरों की बनाए रखने की इच्छा दर है, औसतन, से 8,48 अंक 1 से 10 के पैमाने पर. अनुसंधान ने पीढ़ियों और लिंगों के बीच महत्वपूर्ण अंतर पहचाने. जबकि जनरेशन वाई (1981 से 1996 के बीच जन्मे) ने बनाए रखने की इरादे का सबसे बड़ा औसत (9,4 अंक, पीढ़ी Z (1997 से 2012 के बीच जन्मे) ने सबसे कम औसत (6,76 अंक. फिर लिंग के संबंध में, महिलाओं ने पुरुषों की तुलना में थोड़ी सी कमी दिखाई, औसत 8 के साथ,29 अंक बनाम 8,48 अंक
पीढ़ी के अनुसार तालिका
– पीढ़ी वाई — औसत प्रतिधारण: 9,4
– बेबी बूमर्स — औसत प्रतिधारण: 8,67
– पीढ़ी एक्स — औसत प्रतिधारण: 7,72
– जेनरेशन ज़ेड — माध्यम प्रतिधारण: 6,76
लिंग के अनुसार तालिका
– पुरुष लिंग — औसत प्रतिधारण: 8,48
– महिला लिंग — औसत प्रतिधारण: 8,29
कामकाजी बाजार दिन-ब-दिन अधिक प्रतिस्पर्धात्मक और गतिशील होता जा रहा है, यह क्या बनाता है कि कर्मचारियों को संलग्न और संतुष्ट रखने के लिए प्रभावी रणनीतियों का निर्माण आवश्यक है. व्यावसायिक विकास में निवेश करना प्रतिभाओं को बनाए रखने और संगठनों की सतत वृद्धि सुनिश्चित करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है, रेनाटा बेट्टी को उजागर करें, टैलेंट अकादमी की सह-संस्थापक और सीएमओ
"जनरल ज़ेड के प्रतिभाओं को बनाए रखने के लिए", यह आवश्यक है कि आप इसकी अनूठी विशेषताओं को समझें, जो इसे जनरल वाई और अन्य पीढ़ियों से अलग करता है. डिजिटल युग में जन्मे, ये युवा तकनीकी रूप से उन्नत और सांस्कृतिक रूप से समावेशी कार्यस्थलों को महत्व देते हैं. एक प्रभावी रणनीति काम में लचीलापन प्रदान करना है, व्यावसायिक और व्यक्तिगत जीवन के बीच संतुलन की प्राथमिकता को पूरा करने के लिए. इसके अलावा, जनरेशन ज़ेड अपने करियर में उद्देश्य की तलाश करती है और उन कंपनियों को महत्व देती है जो सकारात्मक सामाजिक प्रभाव और विविधता को बढ़ावा देती हैं, जारी रखो बेट्टी, जो साथी मौरício Betti और मनोवैज्ञानिक जैकलीन पादिल्हा के साथ मिलकर एक टीम का नेतृत्व करते हैं जो महत्वपूर्ण रूप से जनरल Z के सहयोगियों द्वारा बनाई गई है
यह दिलचस्प है कि ये बिंदु जो मैंने उल्लेख किए हैं, महिलाओं को बनाए रखने के मामले में भी बहुत महत्वपूर्ण हैं. इसके लिए, एक समावेशी और लचीला कार्य वातावरण बनाना आवश्यक है, जो पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन के बीच संतुलन का समर्थन करता है, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. वेतन समानता की नीतियों को लागू करना, मातृत्व अवकाश का विस्तार और नेतृत्व के अवसर प्रदान करना भी महिला संरक्षण बढ़ाने के लिए प्रभावी उपाय हैं, रेनाटा बेत्ती ने निष्कर्ष निकाला, क्या है नेता और माँ
