पिता की भूमिका अक्सर व्यवसायिक नेता की भूमिका के साथ intertwined होती है, एक अनोखी गतिशीलता बना रहे हैं जो पारिवारिक और पेशेवर जीवन दोनों को आकार देती है, चूंकि पितृत्व में प्राप्त कौशल प्रबंधन के लिए आश्चर्यजनक रूप से मूल्यवान हो सकते हैं. पिता दिवस के उपलक्ष्य में, हम उन उद्यमियों की कहानियाँ उजागर करते हैं जो बच्चों की परवरिश में अंतहीन प्रेरणा का स्रोत पाते हैं, अधिगम और विकास. विरासत के आगमन के साथ अर्जित कौशलों का संयोजन, जैसे धैर्य, सहानुभूति, कुशलता और संचार, उनकी नेतृत्व और नवाचार क्षमता को मजबूत करता है. हम सात पुरुषों की कहानी को उजागर करते हैं जिन्होंने इस परिवर्तन को साझा किया:
आना लौरा (16) और पिएत्रो (12) के पिता, डॉ. फैबियो अर्जेंटा, कार्डियोलॉजिस्ट, संस्थापक-सदस्य और चिकित्सा निदेशकस्वास्थ्य फ़्री वैक्सीन्स, टीकाकरण पर केंद्रित क्लिनिकों का नेटवर्क जो रोकथाम की देखभाल में सबसे आधुनिक चीजें प्रदान करता है, पितृत्व सिखाता है कि बच्चों का प्रबंधन सबसे जटिल है, क्योंकि यह भावनात्मक मिश्रण को बिना शर्त प्रेम के साथ जोड़ता है. पिता बनना मुझे व्यवसायी जीवन के लिए महत्वपूर्ण सीखें दीं, क्योंकि उनके साथ हम सीखते हैं और सिखाते हैं. और यही है व्यवसायी की जिंदगी में, क्या आपके सहयोगियों के साथ भी यही अनुभव है, साझेदार और अन्य प्रबंधक, यह एक निरंतर आदान-प्रदान है, अर्जेंटा पर टिप्पणी करें
संस्थापक भागीदार काआपका समय नाखून, नाखूनों की देखभाल का नेटवर्क, हाथ और पैर, फैब्रिसियो डी अल्मेइडा, पेड्रो (11) और लुइज़ा (9) के पिता, यह प्रकट करता है कि पितृत्व द्वारा लाया गया मुख्य पाठ और उद्यमिता की दिनचर्या में लागू किया गया है वह जिम्मेदारी है.बच्चों से बड़ा और कीमती कुछ नहीं है, "सर्वश्रेष्ठ प्रदान करने की जागरूकता करियर में गलतियों के लिए कोई जगह नहीं छोड़ती", फैब्रिसियो पर टिप्पणी करें. व्यापारी के लिए, सही और आवश्यक लड़ाइयों को चुनने के लिए ज्ञान की आवश्यकता होती है, छोटों की शिक्षा में भी, जैसे पेशेवर विकास और विकास के लिए. वह बताता है कि पिता बनने के बाद, एक मूल्यवान पाठ जो आपने सीखा वह रचनात्मकता थी. "जिज्ञासा को प्रोत्साहित करना ताकि विभिन्न अनुभव प्रदान किए जा सकें और आलोचनात्मक सोच को प्रोत्साहित करना फ्रेंचाइज़र के रूप में 'बॉक्स के बाहर' सोचने और कार्य करने के लिए आवश्यक है", अल्मेइडा की गिनती
फिलिपे एस्पिन्हेरा, उपाध्यक्ष और सह-संस्थापकहाँ! कॉस्मेटिक्स, वह गिल्हेरमे (16) और फर्नांडो (15) का पिता है. वह बताता है कि अपने पहले बच्चे के जन्म के बाद, एक उद्यमी के रूप में बदल गया और बेहतर हो गया. "पिता बनने ने मुझे यह सिखाया कि बच्चों की शिक्षा और उद्यमिता में सीमाएँ निर्धारित करना कितना महत्वपूर्ण है". जब नहीं बोलना चाहिए, तब नहीं बोलना, हाँ कहना तब जब हाँ कहना चाहिए, लेकिन स्वागत करने और सुनने में सक्षम, फेलिपे की कहानी. व्यापारी के लिए, दूसरी पाठ, और यह सबसे बड़ा चुनौती है, यह अनुशासन है. "क्या नियम और दिनचर्याएँ हैं जिन्हें पालन करना आवश्यक है और उन्हें घर के अंदर भोजन से कैसे बनाया जाए", दांत ब्रश करना, बाद में डिओडरेंट का उपयोग करना शुरू करें, जो भी हो, जैसे व्यावसायिक क्षेत्र में, मुख्य रूप से फ्रेंचाइज़र के रूप में क्योंकि हम सपनों के साथ काम करते हैं, फ्रेंचाइजी धारकों की अपेक्षाएँ और इच्छाएँ जो सामान्यतः बैकअप योजना नहीं रखते, स्पिनहेइरा की व्याख्या करें.
अपनी बारी में, डॉ. एडसन रामुथ, संस्थापक और सीईओ काइमाग्रेसेंट्रो, वजन घटाने और शारीरिक सौंदर्य में संदर्भ, पितृत्व से सीखा कि जैसे उनकी बेटियों का विकास, सराहना भी व्यवसायों पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकती है. जब बच्चों के व्यवहार सही होते हैं, उनकी प्रशंसा करना आवश्यक है. इसके विपरीत, यह भी अनिवार्य है, उन्हें मार्गदर्शन करना. यह देखभाल बच्चों के लिए सबसे अच्छा रास्ता है. कॉर्पोरेट क्षेत्र में, यह आपके सहयोगियों को सर्वोत्तम प्रदर्शन हासिल करने और उनके चुनौतियों पर काम करने के लिए प्रोत्साहित करने का एक तरीका है, कहता है. उद्यमी की चार बेटियाँ हैं, उनका नाम इलाना (35) है, सिल्विया (32), लारिसा (24) और कैथरीन (12)
तियागो मोंटेरो के लिए, संस्थापक कापीटीसी वन, बहुराष्ट्रीय जो इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी की चुनौतियों के लिए सेवा समाधान प्रदान करती है, पितृत्व से जो मुख्य सीख मैंने व्यवसाय में ली वह लचीलापन है. पिता बनने ने मुझे सिखाया कि हमेशा सब कुछ हमारे समय पर या जिस तरह से हम योजना बनाते हैं, वैसा नहीं होता. जैसे बच्चों के अपने-अपने रिदम और चुनौतियाँ होती हैं, व्यावसायिक वातावरण में, परियोजनाएँ भी अपेक्षित रूप से नहीं हो सकती हैं और यात्रा के दौरान चुनौतियाँ उत्पन्न हो सकती हैं. दोनों मामलों में, लचीला होना ताकि आप बने रहें, अनुकूलित होना और समाधान की खोज में बने रहना, यह व्यवसाय में सफलता प्राप्त करने के लिए अनिवार्य है. कार्यकारी मारिया क्लारा (9) और एलीस मारिया (3) का पिता है.
प्रिसिला के पिता (41), लियान्द्रो (40) और डेनियल (39), लियोनिल्डो अगुइयर, जो संस्थापक और अध्यक्ष हैअकादमी गविओन्सकहता है कि पितृत्व ने उसे उदाहरण के महत्व के बारे में सिखाया. "जैसे माता-पिता", हम पर नजर रखी जा रही है और हम हर समय प्रभावित कर रहे हैं. जैसे कि व्यावसायिक वातावरण में. इसलिए, हमारे चारों ओर जो लोग हैं, उनके प्रति हमारी एक जिम्मेदारी है. लोग हमारे उद्यम करने के तरीके को आत्मसात करेंगे. हमें सावधान रहना चाहिए कि ये प्रभाव सकारात्मक हों, हमेशा समर्पण की सराहना करते हुए, सत्य और ईमानदारी, प्रकट करें.
सीईओ काक्रेडफैसिल, ब्राजील की सबसे बड़ी क्रेडिट फ्रैंचाइज़, आंद्रे ओलिवेरा, वह कैमीला और डावी का पिता है. व्यापारी के लिए, बच्चों ने उसकी सहानुभूति और संचार कौशल को सुधारने में मदद की. उनकी आवश्यकताओं और भावनाओं को समझना मुझे ध्यान से सुनना और अपनी टीम के सदस्यों को अधिक समझदारी से समर्थन प्रदान करना सिखाया. यह समझने और बेहतर संवाद करने की क्षमता अधिक प्रभावी नेतृत्व के लिए आवश्यक रही है, पूर्ण करें.
