पिता की भूमिका अक्सर एक व्यावसायिक नेता की भूमिका से जुड़ी होती है, जिससे एक अनोखी गतिशीलता बनती है जो पारिवारिक और व्यावसायिक जीवन, दोनों को आकार देती है, क्योंकि पितृत्व में अर्जित कौशल प्रबंधन के लिए आश्चर्यजनक रूप से मूल्यवान हो सकते हैं। फादर्स डे के उपलक्ष्य में, हम उन उद्यमियों की कहानियों पर प्रकाश डालते हैं जो बच्चों के पालन-पोषण को प्रेरणा, शिक्षा और विकास का एक अटूट स्रोत पाते हैं। उत्तराधिकारियों के आगमन के साथ अर्जित कौशल, जैसे धैर्य, सहानुभूति, दक्षता और संचार, नेतृत्व और नवाचार के लिए उनकी क्षमता को सुदृढ़ करते हैं। हम इस परिवर्तन में योगदान देने वाले सात पुरुषों के वृत्तांतों पर प्रकाश डाल रहे हैं:
एना लौरा (16) और पिएत्रो (12) के पिता, डॉ. फैबियो अर्जेंटा, हृदय रोग विशेषज्ञ, संस्थापक साझेदार और साउदे लिव्रे वैक्सीनास , जो टीकों पर केंद्रित क्लीनिकों का एक नेटवर्क है और सबसे आधुनिक निवारक देखभाल प्रदान करते हैं, कहते हैं कि पिता बनना उन्हें सिखाता है कि बच्चों को संभालना सबसे जटिल काम है, क्योंकि इसमें भावनाओं के साथ बिना शर्त प्यार का मिश्रण होता है। अर्जेंटा कहते हैं, "एक पिता होने के नाते मुझे एक व्यवसायी के रूप में अपने जीवन के लिए बुनियादी सबक मिले हैं, क्योंकि हम उनसे सीखते हैं और उन्हें सिखाते हैं। और एक व्यवसायी के जीवन में भी यही बात लागू होती है; आपको अपने कर्मचारियों, साझेदारों और अन्य प्रबंधकों के साथ भी यही अनुभव होता है—यह एक निरंतर आदान-प्रदान है।"
सुआ होरा उन्हा के संस्थापक भागीदार , पेड्रो (11) और लुइज़ा (9) के पिता, फैब्रिसियो डी अल्मेडा बताते हैं कि पितृत्व ने उन्हें जो मुख्य सबक सिखाया है और जिसे वे अपने उद्यमशीलता के दिनचर्या में लागू करते हैं, वह है जिम्मेदारी। फैब्रिसियो टिप्पणी करते हैं, "बच्चों से बड़ा और अधिक कीमती कुछ भी नहीं है; सर्वश्रेष्ठ प्रदान करने की जागरूकता किसी के करियर में गलतियों के लिए कोई जगह नहीं छोड़ती है।" व्यवसायी के लिए, अपने बच्चों की शिक्षा और अपने पेशेवर विकास और वृद्धि दोनों में, सही और आवश्यक लड़ाइयों को चुनने के लिए बुद्धि आवश्यक है। वह कहते हैं कि पिता बनने के बाद, उन्होंने जो एक मूल्यवान सबक सीखा, वह था रचनात्मकता। अल्मेडा कहते हैं, "विभेदित अनुभव प्रदान करने के लिए जिज्ञासा को उत्तेजित करना और आलोचनात्मक सोच को प्रोत्साहित करना एक फ्रेंचाइज़र के रूप में 'बॉक्स के बाहर' सोचने और कार्य करने के लिए मौलिक हैं।"
यस! कॉस्मेटिक्स के उपाध्यक्ष और संस्थापक भागीदार , गुइलहर्मे (16) और फर्नांडो (15) के पिता हैं। वे कहते हैं कि अपने पहले बेटे के जन्म के बाद, उन्होंने एक उद्यमी के रूप में बदलाव और सुधार किया। फेलिप कहते हैं, "पिता बनने ने मुझे अपने बच्चों की शिक्षा और उद्यमिता, दोनों में सीमाएँ निर्धारित करने का महत्व सिखाया। जब ना कहना हो तो ना कहना, जब हाँ कहना हो तो हाँ कहना, लेकिन यह जानना कि कैसे सहायक बनना है और कैसे सुनना है।" व्यवसायी के लिए, दूसरा सबक और सबसे बड़ी चुनौती अनुशासन है। एस्पिनहेरा बताते हैं, "घर पर खाने से लेकर, दाँत ब्रश करने, डिओडोरेंट का उपयोग शुरू करने, जो भी हो, व्यवसाय के पक्ष में, विशेष रूप से एक फ्रेंचाइज़र के रूप में, किन दिनचर्याओं और नियमों का पालन करने की आवश्यकता है और उन्हें कैसे बनाया जाए,
बदले में, एमाग्रेसेन्ट्रो ने पिता बनने के अनुभव से सीखा कि बेटियों के विकास की तरह, प्रशंसा भी व्यवसाय पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकती है। वे कहते हैं, "जब बच्चे सही व्यवहार करते हैं, तो उनकी प्रशंसा करना ज़रूरी है। इसके साथ ही, उनका मार्गदर्शन करना भी ज़रूरी है। यह सहयोग बच्चों के लिए सबसे अच्छा रास्ता है। कॉर्पोरेट जगत में, यह कर्मचारियों को सर्वोत्तम प्रदर्शन करने और अपनी चुनौतियों पर काम करने के लिए प्रोत्साहित करने का एक तरीका है।" इस उद्यमी की चार बेटियाँ हैं: इलाना (35), सिल्विया (32), लारिसा (24), और कैथरीन (12)।
पीटीसी वन के संस्थापक टियागो मोंटेरो के लिए, पिता बनने से सीखा गया मुख्य सबक, जिसे उन्होंने व्यवसाय में भी लागू किया, वह था लचीलापन। "पिता होने के नाते मैंने सीखा कि चीज़ें हमेशा हमारे समय पर या हमारी योजना के अनुसार नहीं होतीं। जिस तरह बच्चों की अपनी लय और चुनौतियाँ होती हैं, उसी तरह व्यावसायिक माहौल में भी परियोजनाएँ उम्मीद के मुताबिक नहीं चल सकतीं और रास्ते में चुनौतियाँ आ सकती हैं। दोनों ही मामलों में, दृढ़ रहना, अनुकूलन करना और समाधान खोजते रहना, व्यावसायिक सफलता प्राप्त करने के लिए आवश्यक है।" यह कार्यकारी मारिया क्लारा (9) और एलिस मारिया (3) के पिता हैं।
एकेडेमिया गैविओस के संस्थापक और अध्यक्ष हैं कहते हैं कि पितृत्व ने उन्हें आदर्श के महत्व के बारे में सिखाया है। वे बताते हैं, "माता-पिता होने के नाते, हम हर समय देखे और प्रभावित होते रहते हैं। बिल्कुल व्यावसायिक माहौल की तरह। इसलिए, हमारे आसपास के लोगों के प्रति हमारी ज़िम्मेदारी है। लोग हमारे व्यवसाय करने के तरीके को अपनाएँगे। हमें यह सुनिश्चित करने के लिए सावधान रहना चाहिए कि ये प्रभाव सकारात्मक हों, और हमेशा समर्पण, सच्चाई और ईमानदारी को महत्व दें।"
क्रेडफैसिल के सीईओ , कैमिला और डेवी के पिता हैं। इस व्यवसायी के लिए, उनके बच्चों ने उनकी सहानुभूति और संवाद कौशल को बेहतर बनाने में मदद की है। वे आगे कहते हैं, "उनकी ज़रूरतों और भावनाओं को समझने से मुझे ध्यान से सुनना और अपनी टीम के सदस्यों को अधिक सहानुभूतिपूर्ण सहयोग देना सीखने को मिला है। बेहतर ढंग से समझने और संवाद करने की यह क्षमता अधिक प्रभावी नेतृत्व के लिए आवश्यक रही है।"
