परंपरागत परामर्श मॉडल, जो बाहरी विश्लेषणों और विस्तृत रिपोर्टों पर आधारित है, अधिक सहयोगात्मक दृष्टिकोणों के लिए स्थान खो रहा है। अपनी खुद की समाधानों के विकास में सक्रिय रूप से भाग लेने वाली कंपनियां अधिक कुशलता से परिवर्तन लागू कर सकती हैं और आंतरिक रूप से अधिक अनुकूलता प्राप्त कर सकती हैं। यह प्रवृत्ति मजबूत हो रही है और नई विधियों को प्रेरित कर रही है, जैसे कि समाधान कार्यशालाएँ जो आयोजित की जाती हैं। ईडीआर, नेतृत्व में आंद्रेआ एबोली.
कंपनियों की सीधे भागीदारी समाधान बनाने में यह सुनिश्चित करती है कि रणनीतियाँ व्यवसाय की वास्तविकता के अधिक अनुकूल हों। जब प्रबंधक और उनकी टीमें स्वयं प्रक्रिया में भाग लेते हैं, तो परिणाम अधिक सटीक और स्थायी होते हैं, वह समझाते हैं। एबोलीरणनीति और व्यवसाय परिवर्तन में विशेषज्ञ।
सह-निर्माण और व्यक्तिगतकरण को विशेषता के रूप में
परंपरागत परामर्श सेवाओं के विपरीत, जो बाद में कार्यान्वयन के लिए सिफारिशों के पैकेट प्रदान करते हैं, यह ईडीआरएक इंटरैक्टिव दृष्टिकोण अपनाएं, जिसमें कंपनियों को शुरुआत से ही रणनीतियों के विकास में शामिल किया जाए। यह रीयल-टाइम में समायोजन की अनुमति देता है और सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक समाधान को प्रत्येक व्यवसाय की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अनुकूलित किया जाए।
प्रत्येक कंपनी की अनूठी चुनौतियाँ होती हैं, और उत्तर सामान्य नहीं हो सकते। सह-निर्माण की प्रक्रिया यह संभव बनाती है कि समाधान ग्राहक की वास्तविकता के अनुसार ढाले जाएं, जिससे कार्यान्वयन अधिक प्रभावी और स्थायी बनता है, कहता है। एबोली.
वास्तविक प्रभाव उत्पन्न करने वाले परिणाम
एक विधि का ईडीआरयह कई कंपनियों में लागू किया गया है, जिससे संचालन की अधिक दक्षता और रणनीतिक लाभ प्राप्त हुए हैं। एक सफलता की कहानी में एक रिटेल कंपनी की व्यावसायिक रणनीति का पुनर्निर्माण शामिल है, जिसने अपने प्रबंधकों और बिक्री टीम के साथ मिलकर विकसित समाधानों को लागू करके अपनी बिक्री रूपांतरण दर में 30% की वृद्धि की।
एक और उदाहरण है एक उद्योग का जो विभिन्न विभागों के बीच प्रक्रियाओं के एकीकरण में कठिनाइयों का सामना कर रहा था। समाधान कार्यशाला के बाद, कंपनी ने क्षेत्रों के बीच प्रतिक्रिया समय को 40% कम कर दिया, जिससे उत्पादकता और निर्णय लेने में सुधार हुआ।
इस मॉडल का प्रभाव संख्याओं से परे है। टीमें अधिक संलग्न और भागीदारी महसूस करती हैं, क्योंकि उन्हें लगता है कि वे समाधान का हिस्सा हैं। यह संगठनात्मक संस्कृति को मजबूत करता है और कंपनियों के भीतर नवाचार को प्रेरित करता है, यह उल्लेख करता है। एबोली.
परिस्थितियों के अनुसार रणनीतिक भागीदार के रूप में परामर्श
सलाहकार बाजार में परिवर्तन कंपनियों की रणनीतिक भागीदारों की आवश्यकता को दर्शाता है, जो विश्लेषण से आगे बढ़कर वास्तव में समाधानों के विकास में भाग लेते हैं। सहयोगात्मक मॉडल जैसे कि लागू किए गए ईडीआरयह दिखाता है कि व्यवसाय परामर्श का भविष्य सह-निर्माण और रणनीतियों के चुस्त कार्यान्वयन में है।
स्थैतिक रिपोर्टों का युग पीछे छूट गया है। आज, कंपनियों को गतिशील समाधानों की आवश्यकता है, जो परिवर्तन की अग्रिम पंक्ति में रहने वाली टीमों के वास्तविक अनुभव पर आधारित हों, वह समाप्त होता है। आंद्रेआ एबोली.
