पारंपरिक परामर्श मॉडल, बाहरी विश्लेषणों और विस्तृत रिपोर्टों के आधार पर, सहयोगात्मक दृष्टिकोणों के लिए स्थान खोता जा रहा है. जो कंपनियां अपनी स्वयं की समाधानों के विकास में सक्रिय रूप से भाग लेती हैं, वे परिवर्तनों को अधिक कुशलता से और आंतरिक रूप से अधिक सहमति के साथ लागू कर सकती हैं. यह प्रवृत्ति ताकत हासिल कर रही है और नई पद्धतियों को प्रेरित कर रही है, कैसे समाधान कार्यशालाएँ आयोजित की जाती हैं ईडीआर, नेतृत्व किया गया द्वारा आंद्रेआ एबोली.
कंपनियों की सीधी भागीदारी समाधानों के निर्माण में यह सुनिश्चित करती है कि रणनीतियाँ व्यवसाय की वास्तविकता के प्रति अधिक अनुरूप हों. जब प्रबंधक और उनकी टीमें प्रक्रिया में भाग लेती हैं, परिणाम अधिक सटीक और स्थायी हैं, व्याख्या करें एबोली, व्यवसाय रणनीति और परिवर्तन में विशेषज्ञ
सह-निर्माण और व्यक्तिगतकरण को विशेषता के रूप में
परंपरागत परामर्श सेवाओं के विपरीत, जो बाद में लागू करने के लिए सिफारिशों के पैकेज प्रदान करते हैं, एक ईडीआरइंटरएक्टिव दृष्टिकोण अपनाएं, कंपनियों को शुरुआत से ही रणनीतियों के विकास में शामिल करना. यह वास्तविक समय में समायोजन की अनुमति देता है और सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक समाधान प्रत्येक व्यवसाय की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अनुकूलित हो
हर कंपनी के पास अद्वितीय चुनौतियाँ होती हैं, और उत्तर सामान्य नहीं हो सकते. सह-निर्माण की प्रक्रिया से समाधान को ग्राहक की वास्तविकता के अनुसार आकार दिया जा सकता है, इसे लागू करना अधिक प्रभावी और दीर्घकालिक बना रहा है, बयान एबोली.
वास्तविक प्रभाव उत्पन्न करने वाले परिणाम
एक विधि का ईडीआरयह कई कंपनियों में लागू किया जा चुका है, जिससे परिचालन दक्षता और रणनीतिक लाभ में वृद्धि होती है. एक सफल मामले में एक खुदरा कंपनी की व्यावसायिक रणनीति का पुनर्निर्माण शामिल है, जिसने अपने प्रबंधकों और बिक्री टीम के साथ मिलकर विकसित किए गए समाधानों को लागू करके अपनी बिक्री रूपांतरण को 30% बढ़ाने में सफलता प्राप्त की
एक और उदाहरण एक उद्योग का है जो विभिन्न क्षेत्रों के बीच प्रक्रियाओं के एकीकरण में कठिनाइयों का सामना कर रहा था. एक समाधान कार्यशाला के आयोजन के बाद, कंपनी ने क्षेत्रों के बीच प्रतिक्रिया समय को 40% कम कर दिया है, उत्पादकता और निर्णय लेने में सुधार करना
इस मॉडल का प्रभाव संख्याओं से परे है. टीमें अधिक संलग्न और भागीदारी महसूस करती हैं, क्योंकि वे समझते हैं कि वे समाधान का हिस्सा हैं. यह संगठनात्मक संस्कृति को मजबूत करता है और कंपनियों के भीतर नवाचार को बढ़ावा देता है, उजागर करें एबोली.
परिस्थितियों के अनुसार रणनीतिक भागीदार के रूप में परामर्श
परामर्श बाजार में परिवर्तन कंपनियों की रणनीतिक भागीदारों की आवश्यकता को दर्शाता है, जो विश्लेषण से परे जाते हैं और वास्तव में समाधानों के विकास में भाग लेते हैं. सहयोगात्मक मॉडल जैसे कि लागू किए गए ईडीआरयह दिखाता है कि व्यावसायिक परामर्श का भविष्य सह-निर्माण और रणनीतियों के त्वरित कार्यान्वयन के माध्यम से है
"स्थिर रिपोर्टों का युग पीछे छूट गया है". आज, कंपनियों को गतिशील समाधानों की आवश्यकता है, वास्तविक अनुभव के आधार पर बनाए गए जो टीमें बदलाव की अग्रिम पंक्ति में होंगी, निष्कर्ष आंद्रेआ एबोली.
