दुश्मन ऑनलाइन है: ब्राजील की कंपनियों को साइबर हमलों का निशाना बनाया गया है

अभी भी ऐसे लोग हैं जो मानते हैं कि साइबर हमले कुछ दूर या बड़े निगमों के लिए अनन्य हैं लेकिन वास्तविकता एक और है: डिजिटल अपराध नियमित हो गया है मौन घोटाले, डेटा रिसाव, धोखाधड़ी और सिस्टम आक्रमण ने संचालन को पंगु बना दिया है, प्रतिष्ठा को नष्ट कर दिया है और नुकसान का कारण बनता है जो वित्तीय से बहुत आगे जाते हैं।.

चेक प्वाइंट सॉफ्टवेयर के अनुसार, अकेले २०२४ में, ब्राजील में डिजिटल अपराधों की संख्या पिछले वर्ष की तुलना में ९५१ टीपी ३ टी बढ़ी और २०२५ में प्रवृत्ति बढ़ती जा रही है कंपनियों द्वारा जोखिमों का पता लगाने के लिए उपयोग की जाने वाली कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग अपराधियों द्वारा तेजी से व्यक्त घोटाले बनाने के लिए भी किया जा रहा है सिस्को के एक हालिया सर्वेक्षण से पता चला है कि ९३१ टीपी ३ टी संगठन पहले से ही खुद को बचाने के लिए एआई का उपयोग करते हैं, लेकिन ७७१ टीपी ३ टी पर इसी तकनीक की मदद से हमला किया गया है प्रगति के साथ, अपराधी बेहद यथार्थवादी झूठे संचार बना सकते हैं, जो सबसे चौकस और प्रेरित त्रुटि को भी धोखा देते हैं।.

आईएसएच टेक्नोलोजिया के सीईओ एलन कोस्टा के लिए, साइबर खतरा अब भविष्य की संभावना नहीं है, यह एक निरंतर वास्तविकता है। “डिजिटल सुरक्षा हर किसी की बातचीत बन गई है हर कोई कहता है कि यह करता है लेकिन व्यवहार में, जब हम कंपनियों की परिपक्वता के स्तर का विश्लेषण करते हैं, तो अधिकांश अभी भी अपनी प्रारंभिक अवस्था में हैं।.”

एलन के विचार में, डिजिटल सुरक्षा प्रौद्योगिकी से कहीं आगे जाती है, इसमें जोखिम, विश्वास और प्रतिष्ठा शामिल है, और इसे केवल आईटी के हाथों में ही नहीं, बल्कि बोर्ड के एजेंडे में होना चाहिए“डिजिटल सुरक्षा में कुछ भी १००१ टीपी ३ टी सुरक्षित नहीं है कोई चांदी की गोली नहीं है”, सतर्क।.

उनका तर्क है कि प्रत्येक कंपनी को यह मानने की जरूरत है कि घटनाएं होंगी और इसलिए, तुरंत पता लगाने और तुरंत प्रतिक्रिया देने की क्षमता पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए इसका मतलब है कि एसओसी (सुरक्षा संचालन केंद्र) और एमडीआर (निगरानी, जांच और प्रतिक्रिया) जैसे निगरानी ढांचे २४ घंटे काम कर रहे हैं“हैकर के पास कोई व्यावसायिक घंटे नहीं हैं। आपकी सुरक्षा को इस गति के साथ बने रहने की आवश्यकता है”इंबाल, पुष्ट करता है।.

सीईओ के विचार में, एक कुशल रणनीति प्रौद्योगिकी, प्रक्रियाओं और लोगों को जोड़ती है, निरंतर निवेश के साथ भले ही सफलता अदृश्य लगती है, जब “नाडा होता है” इसके अलावा, वह चेतावनी देते हैं कि कई हमले मानव विफलताओं में शुरू होते हैं, जैसे दुर्भावनापूर्ण लिंक पर क्लिक, कमजोर पासवर्ड का उपयोग या सामाजिक नेटवर्क में लापरवाह व्यवहार।.

एक उदाहरण के रूप में, वह बताते हैं कि नए ग्राहकों के साथ आईएसएच द्वारा किए गए अवधारणा के सभी प्रमाणों में, हमेशा लीक डेटा पहले से ही गहरे या अंधेरे वेब पर उपलब्ध होता है इससे पता चलता है कि अक्सर कंपनियों को यह भी पता नहीं होता है कि वे पहले से ही उजागर हैं।.

एलन व्यक्तिगत अनुशंसाएँ भी साझा करता है: मजबूत पासवर्ड का उपयोग करें और उन्हें नियमित रूप से बदलें, सार्वजनिक वाई-फाई नेटवर्क से बचें और यदि संभव हो, तो सामान्य ब्राउज़िंग के लिए उपयोग किए जाने वाले बैंकिंग उपकरणों से अलग करें।.

उद्यमी और मर्काडो एंड ओपिनियन समूह के अध्यक्ष मार्कोस कोएनिगकन देश के महान नेताओं के साथ बैठकें कर रहे हैं।.

“हम एक समय में रह रहे हैं जब व्यापार निरंतरता सीधे डेटा, प्रक्रियाओं और प्रतिष्ठा की रक्षा करने की क्षमता पर निर्भर करती है यह अब एक हमले से खुद को बचाने का सवाल नहीं है, लेकिन आपकी कंपनी कैसे विरोध करेगी और प्रतिक्रिया करेगी जब ऐसा होता है”वह कहते हैं, ”।.

मार्कोस के लिए नेतृत्व की भूमिका कभी इतनी निर्णायक नहीं रही। “डिजिटल सुरक्षा को ऊपर से शुरू करने की आवश्यकता है। यह एक रणनीतिक विकल्प है, जो ब्रांड मूल्य, ग्राहक संबंध और व्यावसायिक स्थिरता को प्रभावित करता है।”

वह यह भी बताते हैं कि वर्तमान चुनौती केवल उपकरणों में निवेश करने की नहीं है, बल्कि रोकथाम, तैयारी और बुद्धिमान प्रतिक्रिया पर केंद्रित एक संगठनात्मक मानसिकता बनाने की है। “सुरक्षा नियमित है, यह संस्कृति है, यह नेतृत्व का निर्णय है। और इसे कंपनी की रणनीति में मौजूद होना चाहिए”, में, समापन।

मार्केट एंड ओपिनियन में मार्कोस कोएनिगकन के पार्टनर पाउलो मोट्टा ने इसे मजबूत किया: “यह समझना आवश्यक है कि सुरक्षा एक ही कार्रवाई से नहीं होती है, यह कंपनी के सभी स्तरों पर नियमित, प्रक्रिया और जागरूकता है”

साइबर हमलों के तेजी से मौजूद होने के साथ, रोकथाम व्यवसाय के लिए सबसे अच्छा बचाव बनी हुई है, और यह लगे हुए नेतृत्व, रणनीतिक निर्णयों और कंपनियों के डिजिटल सुरक्षा को देखने के तरीके में वास्तविक बदलाव के साथ शुरू होती है: लागत के रूप में नहीं, बल्कि विश्वास, निरंतरता सुनिश्चित करने की प्राथमिकता के रूप में। विकास।.