ब्राजील में पांच वर्षों में महिला CEOs की संख्या दोगुनी हो गई है, लेकिन प्रतिनिधित्व अभी भी एक चुनौती है, बेन की शोध इंगित करता है

बेन एंड कंपनी ने हाल ही में शोध जारी कियाबिना शॉर्टकट के: शीर्ष पर महिला की प्रतिनिधित्व के लिए रास्ता और कंपनियों के लिए मूल्य, जो व्यावसायिक समुदाय की महिलाओं की कॉर्पोरेट प्रबंधन में उपस्थिति के प्रति धारणा को समझने और उन्हें शीर्ष पर पहुँचने में आने वाली मुख्य बाधाओं का पता लगाने की कोशिश करता है. परामर्श अभी भी ब्राजील में महिला प्रतिभाओं के उभार के लिए अनुकूल वातावरण बनाने के लिए आवश्यक कार्रवाइयों की पहचान करता है. 

हमें यह बताना चाहिए कि पिछले पांच वर्षों में नेतृत्व पदों पर महिलाओं की प्रतिनिधित्व लगभग दोगुना हो गया है, लेकिन अभी भी समानता से दूर है. विविधता में निवेश की वैधता पर बढ़ते सवालों के सामने, अनुसंधान विविध नेतृत्वों के कंपनियों की सतत वृद्धि के लिए महत्व को उजागर करता है, महिला उन्नति में बाधाओं को उजागर करता है और इस प्रगति को तेज करने के लिए कार्रवाई का सुझाव देता है, देखो लुइज़ा मट्टोस, बेन की साथी जो अध्ययन के लिए जिम्मेदार है, दक्षिण अमेरिका में स्वास्थ्य और ग्राहक अनुभव प्रथाओं के नेता और बैन में महिलाओं के लिए समर्पित समूह के प्रभारी. 

ब्राज़ील की 250 सबसे बड़ी कंपनियों के आधार पर बैन द्वारा किए गए एक विश्लेषण के अनुसार, 2019 से 2024 के बीच, महिलाओं के सीईओ की संख्या 3% से बढ़कर 6% हो गई है. कार्यकारी महिलाओं का प्रतिशत 23% से बढ़कर 34% हो गया और सलाहकारों का प्रतिशत 5% से बढ़कर 10% हो गया. इन आंकड़ों के आधार पर, यह देखा जा सकता है कि महिलाएं मध्य प्रबंधन में पहुंचने पर नेतृत्व पदों में प्रतिनिधित्व खोने लगती हैं, नीचे दिए गए ग्राफ के अनुसार.  

विविधता के लाभ

अनुसंधान से पता चलता है कि विविधता के प्रति लक्षित ठोस कार्यों का कार्यान्वयन लिंग समानता को बढ़ावा देता है और, अतिरिक्त, प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करता है, यह दिखाते हुए कि समावेश एक आवश्यक इंजन है सतत संगठनात्मक सफलता के लिए

यह भी धारणा है कि विविध नेतृत्व वाली कंपनियाँ अधिक नवोन्मेषी और नए समाधानों के प्रति खुली होती हैं. इसके अलावा, वे हैं, औसतन, 1,8 बार अधिक पहचानी गई कंपनियाँ जो कार्रवाई के लिए अधिक उन्मुख हैं, मूल्य निर्माण और नौकरशाही में कमी पर ध्यान केंद्रित करना. अन्य देखी गई लाभों में ग्राहक की आवाज को निर्णयों में शामिल करना और प्रतिभाओं को आकर्षित करना शामिल है. 

आकांक्षा की कमी एक मिथक है

महिलाएं आशा करती हैं और विश्वास करती हैं कि वे पुरुषों की तरह शीर्ष पर पहुंच सकती हैं और दोनों रणनीतिक निर्णयों में भाग लेने और प्रभाव उत्पन्न करने की इच्छा को प्रभाव के मुख्य कारकों के रूप में मानते हैं. हालांकि, पुरुष नेतृत्व की तलाश करते हैं 1,7 गुना अधिक महिलाएं सामाजिक और पारिवारिक दबाव का सामना करने के लिए हैं और ये 1,3 गुना अधिक स्थिति से जुड़े प्रोत्साहन से प्रेरित. महिलाएं नेतृत्व की तलाश कर रही हैं 1,2 गुना अधिक व्यक्तिगत विकास और व्यक्तिगत जीवन और करियर के बीच संतुलन के अवसर से प्रेरित. 

आम तौर पर लोग अपने लिंग को विपरीत लिंग की तुलना में बेहतर आंकने की प्रवृत्ति रखते हैं. पुरुष महिलाओं को टीमवर्क के पहलुओं में अधिक सकारात्मक रूप से मानते हैं, लेकिन समस्या समाधान से जुड़े क्षेत्रों में कम मान्यता दिखाते हैं. दूसरी ओर, महिलाएं पुरुष नेतृत्व के प्रदर्शन को टीमों के विकास में काफी कम आंकने की प्रवृत्ति रखती हैं. एक और अंतर चयन और पदोन्नति की प्रक्रियाओं में समानता की धारणा में है, जो पुरुषों और महिलाओं के बीच महत्वपूर्ण भिन्नताएँ प्रस्तुत करता है, विशेष रूप से उच्चतर पदों पर

महिलाओं की नेतृत्व पदों में उपस्थिति बढ़ाने के लिए चार कदम

लिंग समानता को बढ़ावा देने और एक अधिक समावेशी कॉर्पोरेट वातावरण सुनिश्चित करने के लिए, बेन ने यह रेखांकित किया कि चार रणनीतियों में निवेश करना आवश्यक है जो संरचनात्मक और सांस्कृतिक चुनौतियों का सामना करें, महिलाओं की प्रतिभा के मूल्यांकन और विविधता को बढ़ावा देने वाली प्रथाओं को बढ़ावा देना

1. निर्णय लेने के लिए डेटा का उपयोग करनाDEI की रणनीतियों को परिभाषित करना और परिणामों की निगरानी करना, जब भी संभव हो, उन्हें व्यावसायिक संकेतकों से जोड़ना ताकि प्रभाव को अधिकतम किया जा सके
2. नेतृत्व पर प्रभाव डालने वाली प्रक्रियाओं और पहलों की समीक्षा करेंउच्च नेतृत्व के लिए एक विशिष्ट कार्य योजना तैयार करना, दीर्घकालिक और प्रभावी उपायों के साथ, स्पष्ट लक्ष्यों के साथ जो संगठन को मार्गदर्शन करें
3. इरादे के साथ संवाद करना और एक समावेशी वातावरण बनानाजानबूझकर विविधता में लक्ष्यों और प्रगति को उजागर करना, एक समावेशी नेतृत्व की कहानी और सभी के लिए समान अवसरों की संस्कृति को बढ़ावा देना
4. नेतृत्व को संलग्न करना और सह-ज़िम्मेदारी को बढ़ावा देनासहयोगियों की पहचान करना और नेतृत्व की गहरी भागीदारी को बढ़ावा देना, समाधानों के नेताओं के करीब लाना, सभी की सह-ज़िम्मेदारी के साथ, प्रशासनिक परिषद सहित

निष्कर्ष के रूप में, बेन का सर्वेक्षण बताता है कि विविधता के लिए लक्षित ठोस कार्यों का कार्यान्वयन लिंग समानता को बढ़ावा देता है और, अतिरिक्त, व्यापारिक प्रतिस्पर्धा और नवाचार को मजबूत करता है, यह दिखाते हुए कि समावेश एक आवश्यक इंजन है सतत संगठनात्मक सफलता के लिए