बेन एंड कंपनी ने हाल ही में शोध जारी कियाबिना शॉर्टकट के: शीर्ष पर महिला की प्रतिनिधित्व के लिए रास्ता और कंपनियों के लिए मूल्ययह समझने का प्रयास करता है कि व्यवसायिक समुदाय महिलाओं की कॉर्पोरेट प्रबंधन में उपस्थिति के प्रति क्या धारणा रखता है और उनके शीर्ष पर पहुंचने में मुख्य बाधाओं का पता लगाता है। सलाहकार अभी भी ब्राज़ील में महिलाओं के प्रतिभाओं के उत्थान के लिए अनुकूल वातावरण बनाने के लिए आवश्यक कदमों को इंगित करता है।
हमें यह रेखांकित करना चाहिए कि महिलाओं की नेतृत्व पदों में प्रतिनिधित्व लगभग दोगुना हो गया है पिछले पांच वर्षों में, लेकिन यह अभी भी समानता से दूर है। विविधता में निवेश की वैधता पर बढ़ते सवालों के बीच, शोध में विविध नेतृत्व के महत्व को रेखांकित किया गया है ताकि कंपनियों का स्थायी विकास हो सके, महिलाओं के उदय में बाधाओं को उजागर किया गया है और इस प्रगति को तेज करने के लिए कदम सुझाए गए हैं, यह लुइजा माट्टोस, बैन की साझेदार और अध्ययन की जिम्मेदार, दक्षिण अमेरिका में स्वास्थ्य और ग्राहक अनुभव प्रथाओं की नेता और वुमेन एट बैन समूह की जिम्मेदार, कहती हैं।
बेन की एक विश्लेषण के अनुसार, जो 2019 से 2024 तक ब्राजील की 250 सबसे बड़ी कंपनियों पर आधारित है, महिलाओं के सीईओ की संख्या 3% से बढ़कर 6% हो गई है। कार्यकारी महिलाओं का प्रतिशत 23% से बढ़कर 34% हो गया है और सलाहकार महिलाओं का प्रतिशत 5% से बढ़कर 10% हो गया है। इन आंकड़ों के आधार पर, यह देखा जा सकता है कि महिलाएं नेतृत्व पदों में प्रतिनिधित्व खोना शुरू कर देती हैं जब वे मध्य प्रबंधन तक पहुंचती हैं, जैसा कि नीचे दिए गए ग्राफ़ में दिखाया गया है।
विविधता के लाभ
अनुसंधान से पता चलता है कि विविधता की ओर लक्षित ठोस कदम उठाने से लिंग समानता को बढ़ावा मिलता है और साथ ही प्रतिस्पर्धात्मकता मजबूत होती है, यह दिखाता है कि समावेशन स्थायी संगठनात्मक सफलता के लिए एक आवश्यक इंजन है।
यह भी धारणा है कि विविध नेतृत्व वाली कंपनियां अधिक नवाचारपूर्ण और नई समाधानों के लिए खुली होती हैं। इसके अलावा, वे औसतन 1.8 गुना अधिक पहचानी जाती हैं कि वे अधिक कार्रवाई-केंद्रित कंपनियां हैं, जो मूल्य सृजन और бюрок्रैसी को कम करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं। अन्य लाभ जो देखे गए हैं वे हैं ग्राहक की आवाज़ को निर्णयों में शामिल करना और प्रतिभाओं को आकर्षित करना।
आकांक्षा की कमी एक मिथक है
महिलाएँ आकांक्षा रखती हैं और विश्वास करती हैं कि वे पुरुषों जितना ऊपर पहुंच सकती हैं और दोनों ही रणनीतिक निर्णयों में भाग लेने और प्रभाव पैदा करने की इच्छा को मुख्य प्रभावशाली कारक मानते हैं। हालांकि, पुरुष सामाजिक और पारिवारिक दबाव को पूरा करने के लिए महिलाओं की तुलना में 1.7 गुना अधिक नेतृत्व की तलाश करते हैं और स्थिति से जुड़ी प्रतिष्ठा के कारण 1.3 गुना अधिक प्रेरित होते हैं। महिलाएँ नेतृत्व की ओर 1.2 गुना अधिक प्रेरित हैं, व्यक्तिगत विकास और जीवन और करियर के बीच संतुलन के अवसर से प्रेरित होकर।
सामान्यतः लोग अपने लिंग का अधिक मूल्यांकन करते हैं तुलना में विपरीत। पुरुष टीमवर्क के मामलों में महिलाओं को अधिक सकारात्मक रूप से देखते हैं, लेकिन समस्या-समाधान से संबंधित क्षेत्रों में कम मान्यता दिखाते हैं। दूसरी ओर, महिलाएं पुरुष नेतृत्व के प्रदर्शन को टीमों के विकास में महत्वपूर्ण रूप से कम आंकने की प्रवृत्ति रखती हैं। चयन और पदोन्नति की प्रक्रियाओं में समानता की धारणा में एक और अंतर है, जिसमें पुरुषों और महिलाओं के बीच महत्वपूर्ण भिन्नताएँ हैं, विशेष रूप से उच्च पदों पर।
महिलाओं की नेतृत्व पदों में उपस्थिति बढ़ाने के लिए चार कदम
लैंगिक समानता को बढ़ाने और एक अधिक समावेशी कॉर्पोरेट वातावरण सुनिश्चित करने के लिए, बैन ने कहा कि चार रणनीतियों में निवेश करना आवश्यक है जो संरचनात्मक और सांस्कृतिक चुनौतियों का सामना करें, ऐसी प्रथाओं को बढ़ावा दें जो विविधता और महिला प्रतिभा का मूल्यांकन करें:
- निर्णय लेने के लिए डेटा का उपयोग करनाडायवर्सिटी, इक्विटी और इनक्लूजन (DEI) की रणनीतियों को निर्धारित करें और परिणामों की निगरानी करें, जब भी संभव हो, उन्हें व्यापार संकेतकों से जोड़कर प्रभाव को अधिकतम करें;
- नेतृत्व पर प्रभाव डालने वाली प्रक्रियाओं और पहलों की समीक्षा करेंउच्च नेतृत्व के लिए विशिष्ट कार्य योजना बनाना, प्रभावी और दीर्घकालिक कार्रवाइयों के साथ, स्पष्ट लक्ष्यों के साथ जो संगठन का मार्गदर्शन करें;
- इरादे के साथ संवाद करना और एक समावेशी वातावरण बनानालक्ष्यों और विविधता में प्रगति को जानबूझकर प्रचारित करना, समावेशी नेतृत्व की कथा को बढ़ावा देना और सभी के लिए समान अवसरों की संस्कृति को प्रोत्साहित करना;
- नेतृत्व को संलग्न करना और सह-ज़िम्मेदारी को बढ़ावा देनासहयोगियों की पहचान करना और नेतृत्व की गहरी भागीदारी को प्रोत्साहित करना, नेताओं को समाधानों के करीब लाना, सभी की जिम्मेदारी के साथ, जिसमें प्रशासनिक परिषद भी शामिल है।
अंत में, बैन का सर्वेक्षण यह दर्शाता है कि विविधता की ओर लक्षित ठोस कदम उठाना लिंग समानता को बढ़ावा देता है और साथ ही व्यावसायिक प्रतिस्पर्धात्मकता और नवाचार को मजबूत करता है, यह दिखाता है कि समावेशन स्थायी संगठनात्मक सफलता के लिए एक आवश्यक इंजन है।
