रिमोट वर्क बाजार में सबसे बड़े प्रतिस्पर्धात्मक लाभों में से एक के रूप में स्थिर हो गया है, विशेष रूप से तकनीक क्षेत्र में, कंपनियों के प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के तरीके को फिर से परिभाषित कर रहा है। एक के अनुसाररिपोर्टस्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के अनुसार, पिछले 15 वर्षों में घर से काम करने वाले लोगों की संख्या दोगुनी हो गई है।
इसके बावजूद, हाल ही में कुछ बड़ी टेक कंपनियों और संगठनों ने 100% व्यक्तिगत मॉडल पर लौटने की घोषणा की है, जैसे कि अमेरिकी सरकार ने सार्वजनिक पदों के लिए घर से काम करने की व्यवस्था समाप्त कर दी है। संगठनात्मक संस्कृति को जीवित और संरेखित रखने की चुनौती 100% दूरस्थ वातावरण में मुख्य प्रश्न है जो व्यक्तिगत कार्य का समर्थन करने वाले अधिकारियों द्वारा उठाया जाता है। कुछ नेताओं का तर्क है कि दूरस्थ कार्य सहयोग और नवाचार को नुकसान पहुंचा सकता है।
हालांकि, भले ही यह प्रवृत्ति के विपरीत प्रतीत हो, उन लोगों के लिए जो एक अच्छी तरह से परिभाषित संगठनात्मक संस्कृति और सीमा रहित नवाचार की खोज को ध्यान में रखते हैं, दूरस्थ कार्य व्यवसाय और नियोक्ता ब्रांडिंग के लिए एक रणनीतिक केंद्र बना रहता है।
नियोक्ता ब्रांडिंग और रिमोट वर्क
ब्राज़ील में, रिमोट वर्क की स्वीकृति में पिछले वर्षों में महत्वपूर्ण बदलाव हुए हैं। एकअनुसंधानकेपीएमजी ने संकेत दिया कि यद्यपि दूरस्थ कार्य कई कंपनियों के लिए एक स्थायी वास्तविकता बन गया है, हाइब्रिड और व्यक्तिगत मॉडल अभी भी व्यापक रूप से अपनाए जा रहे हैं। साक्षात्कार किए गए कंपनियों में से 15% ने व्यक्तिगत मॉडल पर वापस आने का निर्णय नहीं लिया और ब्राजील की 62% कंपनियों ने स्थायी रूप से हाइब्रिड कार्य योजना अपनाने की योजना बनाई, जिसमें रिमोट और व्यक्तिगत दोनों का संतुलन था।
हालांकि, जो लोग 100% होम ऑफिस फॉर्मेट में रहते हैं, वे इस प्रथा का समर्थन करते हैं और इस मॉडल को एक अलग विशेषता मानते हैं। लेरियन के मामले में, जो ब्राज़ील की एक स्टार्टअप है और कोर बैंकिंग समाधानों में विशेषज्ञता रखती है, इसकी नवीनतम दृष्टिकोण और 100% रिमोट काम के कारण विशेष रूप से प्रसिद्ध हो रही है। फ्रेड अमराल, पूर्व डॉक, द्वारा स्थापित, और एक दूरदर्शी टीम के साथ, कंपनी पहले ही क्षेत्र में एक अगला यूनिकॉर्न बनने का वादा कर रही है। हाल ही में, लेरियन ने निवेश दौर में 18 मिलियन रियाल जुटाए, जो बाजार में उसकी बढ़ती महत्ता को दर्शाता है।
लेरियन का प्रारंभ से ही दूरस्थ कार्य को अपनाने का निर्णय नवाचार, समावेशन और कल्याण पर केंद्रित एक रणनीतिक दृष्टिकोण को दर्शाता है। जब सही तरीके से लागू किया जाता है, तो दूरस्थ कार्य केवल एक प्रवृत्ति नहीं है, बल्कि एक वास्तविकता है जो नियोक्ता ब्रांडिंग को मजबूत बनाती है और लोगों को संगठनात्मक रणनीति के केंद्र में रखती है, कहती हैं कैमिला शिमादा, लेरियन में मार्केटिंग और एचआर प्रमुख।
शिमदा का कहना है कि दूरस्थ कार्य पर चर्चा व्यापक है और विभिन्न दृष्टिकोणों से भरी हुई है। भविष्य का कामकाज कठोर या एकतरफा तरीके से नहीं देखा जाना चाहिए। इसलिए, हम इस भविष्य को विश्वास, व्यक्तिगत विकल्पों का सम्मान और प्रत्येक कर्मचारी के अनूठे मूल्य को मान्यता देते हुए आकार दे रहे हैं। हम स्वतंत्रता को अपनी संस्कृति का एक मूलभूत सिद्धांत मानते हैं, यह विश्वास करते हुए कि प्रत्येक व्यक्ति को जहां वह सबसे अधिक उत्पादक महसूस करता है, वहां काम करने की अनुमति देकर, सभी को अपने सर्वश्रेष्ठ योगदान देने का अवसर मिलता है ताकि सामूहिक सफलता सुनिश्चित हो सके।
इस प्रकार की modalidade सफल होने के लिए, स्टार्टअप उन प्रथाओं में निवेश करता है जो स्वामित्व की भावना और संगठनात्मक संस्कृति को मजबूत करते हैं। अच्छी पहलों में स्पष्ट और खुली संचार को बढ़ावा देना, असिंक्रोनस में सहयोगात्मक संस्कृति का आधार बनाना और डिजिटल उपकरण शामिल हैं जो टीमों को करीब लाते हैं, कैमीला बताती हैं। इसके अलावा, कर्मचारियों की व्यक्तिगत दिनचर्या के प्रति पारदर्शिता और सम्मान—जैसे साझा कैलेंडर का उपयोग करना जिसमें व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं के लिए ब्लॉकिंग हो—आस्था का माहौल बनाने के लिए आवश्यक हैं।
अपनी स्वतंत्रता, नवाचार और कल्याण के प्रति प्रतिबद्धता के साथ, लेरियन न केवल दूरस्थ कार्य को अपनाता है, बल्कि इसे एक रणनीतिक लाभ में भी बदल देता है, यह दिखाते हुए कि कार्य का भविष्य लचीले और सहयोगी तरीके से आकार दिया जा सकता है।
विविधता और कल्याण
एकउठानाएफआईए बिजनेस स्कूल और USP की अर्थशास्त्र और प्रशासन संकाय द्वारा किए गए अध्ययन में पाया गया कि 94% उत्तरदाताओं का मानना है कि दूरस्थ कार्य ने उनके जीवन को बेहतर बनाया है, यह दर्शाता है कि जब यह मोड अच्छी तरह से लागू किया जाता है, तो यह पेशेवरों और कंपनियों दोनों के लिए लाभकारी हो सकता है।
रिमोट वर्क में कई फायदे हैं, जिनमें अधिक लचीलापन, व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन और भौगोलिक स्थान के बिना प्रतिभाओं को आकर्षित करने की संभावना शामिल है। इसके अलावा, यह समावेशन और विविधता को आसान बनाता है, विभिन्न पृष्ठभूमियों और संदर्भों के पेशेवरों को समान कार्य स्थितियों में लाता है, मार्केटिंग और मानव संसाधन की प्रमुख का कहना है।
रणनीतिक लाभ के रूप में दूरस्थ कार्य को मजबूत करने के लिए, टेक्नोलॉजी कंपनियों को अपने कर्मचारियों और बाजार की आवश्यकताओं के अनुसार लगातार अनुकूलित करना आवश्यक है। प्रतिभाओं को आकर्षित करने के अलावा, रिमोट मॉडल अधिक विविध और वैश्विक टीमों के निर्माण की अनुमति देता है, नवाचार और नई दृष्टिकोणों को बढ़ावा देता है। कर्मचारी के अनुभव को प्राथमिकता देकर और मजबूत नियोक्ता ब्रांडिंग में निवेश करके, संगठन न केवल अधिक संलग्नता और उत्पादकता सुनिश्चित करते हैं, बल्कि लगातार बदलते बाजार में अपने नेतृत्व की स्थिति को भी मजबूत करते हैं।
