बिगटेक के खिलाफ? होम-ऑफिस अभी भी स्टार्टअप के लिए एक व्यावसायिक अंतर और नियोक्ता ब्रांडिंग है

रिमोट वर्क ने खुद को बाजार में सबसे बड़े प्रतिस्पर्धी विभेदकों में से एक के रूप में स्थापित किया है, खासकर प्रौद्योगिकी क्षेत्र में, कंपनियों द्वारा प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के तरीके को फिर से परिभाषित किया है रिपोर्ट स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी में पिछले १५ सालों में होम ऑफिस में काम करने वालों की संख्या दोगुनी हो गई है।

इसके बावजूद, हाल ही में कुछ बिगटेक और संगठनों ने १००१ टीपी ३ टी आमने-सामने मॉडल पर लौटने की घोषणा की, जैसा कि अमेरिकी सरकार के मामले में, जिसने सार्वजनिक पदों के लिए घर कार्यालय को समाप्त कर दिया संगठनात्मक संस्कृति को जीवित रखने और दूरस्थ १००१ टीपी ३ टी वातावरण में गठबंधन करने की चुनौती अधिकारियों का मुख्य प्रश्न है जो आमने-सामने काम का बचाव करते हैं कुछ नेताओं का तर्क है कि दूरस्थ कार्य सहयोग और नवाचार में बाधा डाल सकते हैं।

हालाँकि, भले ही यह इस प्रवृत्ति के खिलाफ लगता है, उन लोगों के लिए जिनके पास एक अच्छी तरह से परिभाषित संगठनात्मक संस्कृति है और सीमाओं के बिना नवाचारों की खोज है, दूरस्थ कार्य व्यवसाय और नियोक्ता ब्रांडिंग के लिए एक रणनीतिक फोकस बना हुआ है।

नियोक्ता ब्रांडिंग और दूरस्थ कार्य

ब्राज़ील में, दूरस्थ कार्य को अपनाने से हाल के वर्षों में महत्वपूर्ण भिन्नताएँ देखी गई हैं खोज केपीएमजी से, उन्होंने संकेत दिया कि, हालांकि दूरस्थ कार्य कई कंपनियों के लिए एक समेकित वास्तविकता बन गया है, हाइब्रिड और आमने-सामने मॉडल व्यापक रूप से अपनाया जाना जारी है साक्षात्कार में शामिल कंपनियों में से, १५१ टीपी ३ टी ने आमने-सामने मॉडल पर वापस नहीं लौटने का फैसला किया और ब्राजील की कंपनियों के ६२१ टीपी ३ टी ने रिमोट और आमने-सामने के बीच की दिनचर्या को संतुलित करते हुए, हाइब्रिड काम को स्थायी रूप से अपनाने की योजना बनाई।

हालांकि, जो घर कार्यालय प्रारूप में १००१ टीपी ३ टी रहता है, अभ्यास का बचाव करता है और मॉडल को एक अंतर मानता है जैसा कि कोर बैंकिंग समाधानों में विशेषज्ञता वाले ब्राजील के स्टार्टअप लेरियन का मामला है, जो अपने अभिनव दृष्टिकोण और दूरस्थ कार्य १००१ टीपी ३ टी के लिए खड़ा है फ्रेड अमरल, पूर्व डॉक द्वारा स्थापित, और पीछे एक दूरदर्शी टीम के साथ, कंपनी पहले से ही इस क्षेत्र में अगले यूनिकॉर्न होने का वादा करती है हाल ही में, लेरियन ने बाजार में अपनी बढ़ती प्रासंगिकता को उजागर करते हुए, एक निवेश दौर में आर १ टीपी ४ टी १८ मिलियन जुटाए।

कंपनी की शुरुआत से दूरस्थ कार्य को अपनाने का लेरियन का निर्णय नवाचार, समावेशन और कल्याण पर केंद्रित एक रणनीतिक दृष्टि को दर्शाता है। “जब अच्छी तरह से कार्यान्वित किया जाता है, तो दूरस्थ कार्य न केवल एक प्रवृत्ति है, बल्कि एक वास्तविकता है जो कर्मचारी ब्रांडिंग को मजबूत करती है और लोगों को संगठनात्मक रणनीति के केंद्र में रखती है, लेरियन में मार्केटिंग और एचआर प्रमुख कैमिला शिमाडा कहती हैं।

शिमादा टिप्पणी करते हैं कि दूरस्थ कार्य पर बहस व्यापक और विभिन्न दृष्टिकोणों से भरी है। “कार्य के भविष्य को अनम्य या एकतरफा नहीं देखा जाना चाहिए। इसलिए, हम विश्वास, व्यक्तिगत विकल्पों के प्रति सम्मान और प्रत्येक कर्मचारी के अद्वितीय मूल्य की मान्यता के आधार पर इस भविष्य को आकार देना चाहते हैं। हम स्वतंत्रता को अपनी संस्कृति के मूल सिद्धांत के रूप में अपनाते हैं, यह मानते हुए कि प्रत्येक व्यक्ति को वहां से काम करने की अनुमति देकर जहां वे सबसे अधिक उत्पादक महसूस करते हैं, हर किसी को सामूहिक सफलता में अपना सर्वश्रेष्ठ योगदान देने का मौका मिलता है।”

इस तौर-तरीके के सफल होने के लिए, स्टार्टअप उन प्रथाओं में निवेश करता है जो अपनेपन और संगठनात्मक संस्कृति की भावना को मजबूत करते हैं। “दोनों पहलों में स्पष्ट और खुले संचार को बढ़ावा देना, एसिंक में एक सहयोगी संस्कृति आधार और डिजिटल उपकरण शामिल हैं जो टीमों को एक साथ लाते हैं, कैमिला बताती हैं इसके अलावा, कर्मचारियों की व्यक्तिगत दिनचर्या के लिए पारदर्शिता और सम्मान (जैसे व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं के लिए ब्लॉक के साथ साझा शेड्यूल का उपयोग (विश्वास का माहौल बनाने के लिए मौलिक हैं)।

स्वतंत्रता, नवाचार और कल्याण के प्रति अपनी प्रतिबद्धता के साथ, लेरियन न केवल दूरस्थ कार्य को अपनाता है, बल्कि इसे एक रणनीतिक लाभ में भी बदल देता है, यह दर्शाता है कि कार्य के भविष्य को लचीले और सहयोगात्मक रूप से आकार दिया जा सकता है।

विविधता और कल्याण

एक सर्वेक्षण एफआईए बिजनेस स्कूल और यूएसपी के अर्थशास्त्र और प्रशासन संकाय द्वारा आयोजित खुलासा किया गया कि उत्तरदाताओं के ९४१ टीपी ३ टी का मानना है कि दूरस्थ कार्य ने उनके जीवन में सुधार किया है, यह दर्शाता है कि यह पद्धति, जब अच्छी तरह से लागू होती है, तो पेशेवरों और कंपनियों दोनों के लिए लाभ प्रदान कर सकती है।

“रिमोट वर्क कई फायदे प्रदान करता है, जिसमें अधिक लचीलापन, कार्य-जीवन संतुलन और भौगोलिक स्थिति की परवाह किए बिना प्रतिभा को आकर्षित करने की संभावना शामिल है। इसके अलावा, यह समावेशन और विविधता की सुविधा प्रदान करता है, विभिन्न पृष्ठभूमि और संदर्भों के पेशेवरों को समान कामकाजी परिस्थितियों में रखता है। विपणन एवं मानव संसाधन प्रमुख।

एक रणनीतिक लाभ के रूप में दूरस्थ कार्य को समेकित करने के लिए प्रौद्योगिकी कंपनियों को अपने कर्मचारियों और बाजार की जरूरतों के लिए लगातार अनुकूल होने की आवश्यकता होती है प्रतिभा को आकर्षित करने के अलावा, दूरस्थ मॉडल अधिक विविध और वैश्विक टीमों के निर्माण को सक्षम बनाता है, नवाचार और नए दृष्टिकोण को प्राथमिकता देकर कर्मचारी अनुभव और एक मजबूत नियोक्ता ब्रांडिंग में निवेश, संगठन न केवल अधिक जुड़ाव और उत्पादकता सुनिश्चित करते हैं, बल्कि लगातार बदलते बाजार में नेताओं के रूप में अपनी स्थिति को भी मजबूत करते हैं।