लक्ष्य जो संलग्न हैं: 3 में से 1 कंपनी अभी भी उद्देश्यों को रणनीति के साथ संरेखित करने में विफल रहती है

Please provide the rest of the Portuguese text. I need the complete sentence or paragraph to translate it accurately.प्रदर्शन प्रबंधन के लिए रुझान और चुनौतियाँ”, द्वारा किया गया संस्कृति.चट्टानें io प्रदर्शन प्रबंधन समाधानों के ब्राज़ीलियाई बाज़ार में एक अग्रणी कंपनी है और UOL EdTech पारिस्थितिकी तंत्र% का हिस्सा है के बारे में मूल्यवान डेटा का खुलासा करता है कॉर्पोरेट जगत में लक्ष्यों का कार्यान्वयन।. 

सर्वेक्षण के अनुसार, ३२,२१ टीपी३ टी संगठनों को अभी भी कंपनी के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ टीम के लक्ष्यों को संरेखित करने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, े, जो निष्पादन की स्पष्टता, सगाई और प्रभावशीलता से समझौता करता है इसके अलावा, संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों के बीच संरेखण की कमी भी कंपनी की रणनीतिक योजना में स्थापित परिणामों को प्राप्त करना मुश्किल बनाती है।. 

किसी भी कंपनी में लक्ष्यों के उचित कार्यान्वयन और प्रबंधन को सुनिश्चित करने के लिए विशेषज्ञों की मुख्य सिफारिशों में से एक है “कैस्केटिंग” या “dobramento” का विचार यही है जो Qulture।Rocks के संचालन प्रबंधक रेबेका मालज़ैक पोंटेस बताते हैंः 

“ यहां कल्चर में लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया सभी क्षेत्रों के नेताओं के साथ एक रणनीतिक योजना सत्र के साथ शुरू होती है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि व्यवसाय के सभी मोर्चे इस योजना में शामिल हैं। हम परिभाषित करते हैं कि उस वर्ष के लिए कंपनी के लक्ष्य क्या होंगे और फिर इसे सामने लाते हैं टीमें, यह सुनिश्चित करती हैं कि पूरा संगठन कंपनी के उद्देश्यों के साथ संरेखित है।” 

शोध के अनुसार, भी, 25,1% कंपनियों का इशारा है कम सगाई लक्ष्य ट्रैक करने के लिए टीमें और 24,8% रिपोर्ट ओकेआर को व्यक्तिगत और टीम लक्ष्यों में प्रकट करने में कठिनाई. । ये आंकड़े एक सामूहिक, पारदर्शी और निरंतर निर्माण प्रक्रिया के महत्व को दर्शाते हैं, जिसका नेतृत्व उनकी टीमों के करीबी तैयार प्रबंधकों द्वारा किया जाता है।. 

नेताओं के लिए लक्ष्य बनाने के लिए जो वास्तव में संलग्न हैं, प्रौद्योगिकी का समर्थन मौलिक है चाहे आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस टूल के समर्थन के साथ, या लक्ष्य प्रबंधन के लिए विशिष्ट प्लेटफार्मों के साथ, मानव पूंजी के साथ संयुक्त प्रौद्योगिकी ही लक्ष्यों और ओकेआर की संरचना के लिए जुड़ाव और प्रशिक्षण को उत्तेजित करती है।. 

“यहां क्यूल्चर में, टीमों को वास्तविक समय में अपडेट करने, अन्य क्षेत्रों के उद्देश्यों का पालन करने और समझने के लिए स्वायत्तता है, कुल मिलाकर, कंपनी कैसे कर रही है हम एक रणनीति मानचित्र उपकरण का भी उपयोग करते हैं, इसलिए क्षेत्रों के उद्देश्य एक दूसरे के साथ गठबंधन होने के लिए समाप्त होते हैं हम जानते हैं कि किस क्षेत्र का उद्देश्य कंपनी के मैक्रो उद्देश्य में योगदान दे रहा है”, और हम सक्षम हैं, रेबेका माल्ज़ैक की पुष्टि करता है।. 

एक अच्छी कार्यान्वयन प्रक्रिया और लक्ष्य प्रबंधन, अंततः, प्रदर्शन प्रबंधन के अन्य महत्वपूर्ण चरणों को प्रोत्साहित करने के लिए आवश्यक है, जैसे निरंतर प्रतिक्रिया की संस्कृति, लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मान्यता और कर्मचारियों के तकनीकी और व्यवहारिक विकास को बढ़ावा देना।. 

अनुसंधान और प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रियाओं पर अधिक जानकारी के लिए, की वेबसाइट पर जाएँ संस्कृति.चट्टानें.