अनुसंधान "प्रदर्शन प्रबंधन के लिए रुझान और चुनौतियां, द्वारा की गईकुल्चर.रॉक्स— ব্রাজিলিয়ান বাজারে পারফরম্যান্স ব্যবস্থাপনার সমাধানের শীর্ষ কোম্পানি এবং UOL EdTech এর ইকোসিস্টেমের অংশ —मूल्यवान डेटा का खुलासा करता हैकार्पोरेट जगत में लक्ष्यों का कार्यान्वयन।
रिपोर्ट के अनुसार,32.2% संगठन अभी भी टीम के लक्ष्यों को कंपनी के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ संरेखित करने में कठिनाइयों का सामना कर रहे हैंयह स्पष्टता, संलग्नता और निष्पादन की प्रभावशीलता को प्रभावित करता है। इसके अलावा, लक्ष्यों और संगठनात्मक उद्देश्यों के बीच तालमेल की कमी भी कंपनी की रणनीतिक योजना में निर्धारित परिणामों को प्राप्त करने में बाधा बनती है।
किसी भी कंपनी में लक्ष्यों की अच्छी कार्यान्वयन और प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए विशेषज्ञों की मुख्य सिफारिशों में से एक है "कासकेटिंग" या "विभाजन" का विचार। यह वही है जो रेबेका माल्ज़ैक पोंटेस, क्यूलेचर.रॉक्स की संचालन प्रबंधक, समझाती हैं:
यहां क्युल्चर में लक्ष्यों का विभाजन प्रक्रिया सभी क्षेत्रों के नेतृत्व के साथ रणनीतिक योजना सत्र से शुरू होती है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि व्यवसाय के सभी पहलुओं को इस योजना में शामिल किया गया है। हम उस वर्ष के लिए कंपनी के लक्ष्यों को निर्धारित करते हैं और फिर इसे टीमों में विभाजित करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि पूरी संगठन कंपनी के लक्ष्यों के साथ संरेखित हो।
अभी भी अनुसंधान के अनुसार,25,1%कंपनियां संकेत करती हैंकम सहभागिताटीमें लक्ष्यों का पालन करने के लिए24,8% रिपोर्टओकेआर को व्यक्तिगत और टीम लक्ष्यों में विभाजित करने में कठिनाईये नंबर एक साझा, पारदर्शी और सतत निर्माण प्रक्रिया के महत्व को दर्शाते हैं, जिसे तैयार और अपने टीमों के करीब प्रशिक्षित प्रबंधकों द्वारा नेतृत्व किया जाता है।
नेताओं के लिए ऐसी लक्ष्य बनाने के लिए जिनमें वास्तव में संलग्नता हो, तकनीकी समर्थन आवश्यक है। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस टूल्स के समर्थन से हो या लक्ष्यों के प्रबंधन के लिए विशिष्ट प्लेटफ़ॉर्म, तकनीक मानव पूंजी के साथ मिलकर संलग्नता और क्षमता निर्माण को प्रोत्साहित करती है ताकि लक्ष्य और OKRs को संरचित किया जा सके।
यहाँ क्वल्चर में, टीमें रीयल-टाइम में अपडेट करने, अन्य क्षेत्रों के लक्ष्यों को ट्रैक करने और संपूर्ण रूप से समझने के लिए स्वतंत्र हैं कि कंपनी कैसी जा रही है। हम एक रणनीतिक मानचित्र उपकरण का भी उपयोग करते हैं, इसलिए क्षेत्रों के लक्ष्य अंततः एक-दूसरे के साथ संरेखित हो जाते हैं। हमें पता है कि किस क्षेत्र का कौन सा लक्ष्य कंपनी के मुख्य लक्ष्य में योगदान दे रहा है।रेbecca Malzac का दावा है।
एक अच्छा लक्ष्य कार्यान्वयन और प्रबंधन प्रक्रिया अंततः प्रदर्शन प्रबंधन के अन्य महत्वपूर्ण चरणों को प्रोत्साहित करने के लिए आवश्यक है, जैसे निरंतर फीडबैक की संस्कृति, लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए मान्यताएँ और कर्मचारियों के तकनीकी और व्यवहारिक विकास को बढ़ावा देना।
प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया और अनुसंधान के बारे में अधिक जानकारी के लिए, कृपया वेबसाइट पर जाएं।कुल्चर.रॉक्स.
