जब बात वेतन की होती है, हर कंपनी का एक तरीका होता है काम करने का, हालांकि, जो व्यवसाय को बढ़ावा देना और कर्मचारियों के अच्छे परिणामों को मान्यता देना चाहती हैं, उन्हें एक मेरिटोक्रेसी प्रणाली अपनानी चाहिए, जो एक परिवर्तनीय वेतन की अनुमति देता है. यह मार्गदर्शन हैकार्ला मार्टिन्स, उपाध्यक्ष कासेरैक, कॉर्पोरेट समाधानों का हब, लेखांकन क्षेत्रों में संदर्भ बनना, कानूनी, शैक्षिक और प्रौद्योगिकी
कार्ला के अनुसार, वेतन किसी भी कंपनी में कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण है, लेकिन इसे कुछ लक्ष्यों को बढ़ाने के लिए काम किया जा सकता है, कर्मचारियों के काम को कैसे पहचानें और कम करेंटर्नओवर, टीम की स्थिरता में योगदान देना. कंपनी मासिक और वार्षिक मेरिटोक्रेसी प्रणाली अपना सकती है, पैसे और प्रशंसा में मान्यता शामिल करना, बस कुछ मानदंड स्थापित करना और उन लोगों को पुरस्कृत करना है जिन्होंने सबसे अच्छे परिणाम प्राप्त किए, सुझाना
कोई SERAC नहीं, कार्यकारी के अनुसार, मासिक पुरस्कार नकद में दिया जाता है, जो सीधे सहयोगी को दिया जाता है. हम मानते हैं कि हाथ में पैसे देना एक उपहार देने के समान है. यह खरीदारी वाउचर या सीधे खाते में प्राप्त करने से अलग है, जब पैसे जल्दी खत्म हो जाते हैं. और, पैसे के अलावा, हम सार्वजनिक रूप से व्यक्ति के प्रदर्शन की सराहना करते हैं, इस तरह हम दोनों तरीकों से पहचानते हैं, कांटा कार्ला मार्टिन्स.
वार्षिक वेतन, SERAC की उपाध्यक्ष के अनुसार, इससे बड़ा पुरस्कार होना चाहिए जो मासिक से अधिक हो, और यह पूरे कंपनी को शामिल कर सकता है और इसे क्षेत्रों या विभागों में विभाजित नहीं किया जा सकता है. "सब कुछ कंपनी के आकार और आवश्यक डिलीवरी पर निर्भर करता है". हमारे मामले में, हमने मेरिटोक्रेसी के वार्षिक पुरस्कार में संस्कृति से संबंधित मानदंड स्थापित करने का निर्णय लिया. हमने देखा, उदाहरण के लिए, कैसे लोग हमारी संस्कृति को आत्मसात करते हैं, कैसे अन्य सहयोगियों द्वारा उनका व्यवहार किया जाता है और वे उनके द्वारा कैसे देखी जाती हैं, उसे समझाओ.
कार्ला मार्टिन्स के लिए, मेरिटोक्रेसी एक दिलचस्प उपकरण है, क्योंकि यह संगठन को संस्कृति और कर्मचारियों की बनाए रखने के मामले में लगातार बढ़ने में मदद करता है. “ओ समय पूरा और अधिक संलग्न होता जा रहा है और, अगले महीने या अगले वर्ष, टीम का बड़ा हिस्सा पहले स्थानों में शामिल होने के लिए लड़ाई शुरू करता है. यह कंपनी को संस्कृति के मामले में सुधार करने में मदद करता है और यह केवल विजेता कर्मचारियों के लिए ही नहीं बल्कि एक लाभ उत्पन्न करता है, लेकिन खुद व्यवसाय के लिए. कुछ लोग हैं, समावेशी, जो कई बार जीतता है क्योंकि वह खेल के नियमों को समझता है और उन्हें लगातार अभ्यास करता है, मूल्यांकन
कोई SERAC नहीं, मेरिटोक्रेसी और परिवर्तनशील वेतन का अभ्यास परिवार में शुरू हुआ और इसे कर्मचारियों तक बढ़ाया गया. "हमारे प्रबंधक", उदाहरण के लिए, 100% परिवर्तनीय वेतन प्राप्त करते हैं. विश्लेषकों को एक निश्चित भाग और एक परिवर्तनीय भाग मिलता है, जो डिलीवरी से संबंधित है, व्यवहार आदि.”, कार्ला मार्टिन्स को समझाएं
