जब वेतन की बात आती है, तो हर कंपनी का अपना तरीका होता है, हालांकि, जो कंपनियां व्यवसाय को बढ़ावा देना और कर्मचारियों के अच्छे परिणामों को मान्यता देना चाहती हैं, उन्हें मेरिटोक्रीसी प्रणाली अपनानी चाहिए, जो परिवर्तनीय वेतन की अनुमति देती है। यह मार्गदर्शन हैकार्ला मार्टिन्सउपाध्यक्षसेरैककॉर्पोरेट समाधान हब, जो लेखा, कानूनी, शैक्षिक और तकनीकी क्षेत्रों में संदर्भ है।
कर्ला के अनुसार, वेतन एक महत्वपूर्ण उपकरण है जो किसी भी कंपनी में कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए है, लेकिन इसे कुछ उद्देश्यों को बढ़ावा देने के लिए काम किया जा सकता है, जैसे कर्मचारियों के काम को पहचानना और कम करनाटर्नओवरटीम की स्थिरता में योगदान देना। "कंपनी मासिक और वार्षिक मेरिटोक्री प्रणाली अपना सकती है, जिसमें नकद पुरस्कार और प्रशंसा शामिल हैं, बस कुछ मानदंड स्थापित करना और जो सबसे अच्छे परिणाम प्राप्त करता है उसे पुरस्कार देना," वह सुझाव देती हैं।
एसईआरएसी में, कार्यकारी के अनुसार, मासिक पुरस्कार सीधे नकद में दिया जाता है, जो सीधे कर्मचारी को दिया जाता है। हमें लगता है कि हाथ में पैसा देना एक उपहार देने जैसा है। यह खरीदारी वाउचर या सीधे खाते में पैसे प्राप्त करने से अलग है, जब पैसा जल्दी खत्म हो जाता है। और, पैसे के अलावा, हम व्यक्ति की सार्वजनिक रूप से प्रशंसा करते हैं, इस तरह हम दोनों तरीकों से मान्यता देते हैं, कहती हैं Carla Martins।
वार्षिक वेतन, SERAC की उपाध्यक्ष के अनुसार, मासिक से अधिक पुरस्कार होना चाहिए, और इसमें पूरी कंपनी शामिल हो सकती है और इसे क्षेत्रों या विभागों में विभाजित नहीं किया जाना चाहिए। यह सब कंपनी के आकार और आवश्यक डिलीवरी पर निर्भर करता है। हमारे मामले में, हमने वार्षिक पुरस्कार में मेरिटोक्रीसी के आधार पर संस्कृति से संबंधित मानदंड स्थापित करने का विकल्प चुना है। वह उदाहरण के लिए देखते हैं कि लोग हमारी संस्कृति को कैसे अपनाते हैं, वे अन्य कर्मचारियों के साथ कैसे व्यवहार करते हैं और उन्हें उनके द्वारा कैसे देखा जाता है, "वह समझाती हैं।
कार्ला मार्टिन्स के लिए, मेरिटोक्रीसी एक दिलचस्प उपकरण है, क्योंकि यह संगठन को संस्कृति और कर्मचारियों की धारणा के संदर्भ में स्थिरता से बढ़ने में मदद करता है। टीम पूरी तरह से अधिक संलग्न हो जाती है और अगले महीने या अगले साल, टीम का एक बड़ा हिस्सा पहले स्थानों में आने के लिए प्रयास करने लगता है। इससे कंपनी की संस्कृति में सुधार होता है और यह न केवल विजेता कर्मचारियों के लिए बल्कि व्यवसाय के लिए भी लाभकारी होता है। कुछ लोग हैं, जो बार-बार जीतते हैं क्योंकि वे खेल के नियमों को समझते हैं और उन्हें लगातार अभ्यास करते हैं, यह मूल्यांकन किया गया है।
एसईआरएसी में, मेरिटोक्री और परिवर्तनीय वेतन की प्रथा परिवार में शुरू हुई और इसे कर्मचारियों तक बढ़ावा दिया गया। हमारे प्रबंधक, उदाहरण के लिए, पूरी तरह से परिवर्तनीय वेतन प्राप्त करते हैं। विश्लेषक एक स्थिर भाग और एक परिवर्तनीय भाग प्राप्त करते हैं, जो डिलीवरी, व्यवहार आदि से संबंधित है।" कैरला मार्टिन्स समझाती हैं।
