वोल्टर्स क्लूवर, एक वैश्विक सॉफ्टवेयर और सेवाओं के समाधान कंपनी, द्वारा प्रकाशित एक शोध के अनुसार, युवा उद्यमियों में स्वाभाविक समस्या-समाधान और स्वयं उत्तर खोजने की प्रवृत्ति विकसित हुई है। इसके अलावा, वे उन व्यवसायों को शुरू करने की अधिक संभावना रखते हैं जिनका दुनिया पर सकारात्मक प्रभाव हो, वे अपनी तकनीक का उपयोग अपने पक्ष में करते हैं और अधिक लचीले और अनुकूलनीय होने की संभावना रखते हैं, सर्वेक्षण के अनुसार। ये सभी विशेषताएँ अनुभवी उद्यमियों द्वारा सकारात्मक रूप से देखी जाती हैं जो पहले से ही बाजार में अपनी ब्रांड स्थापित कर चुके हैं।
कार्पोरेट संस्कृति को प्रभावित करना, अनुभव साझा करना, बाजार में क्रांति लाना, विनम्रता के साथ सुनना, नवाचार की क्षमता, आदि ऐसी शिक्षाएँ हैं जो अनुभवी नेताओं की सीख की सूची में शामिल हैं। सीईओ और विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों के संस्थापक अपने दैनिक अनुभवों से नई पीढ़ी के उद्यमियों से जो सीखते हैं, उसे साझा करते हैं जो अपनी कंपनियों में काम कर रहे हैं।
"पीढ़ियों के बीच विविधता की समृद्धि ने हमारी संस्कृति को सीधे प्रभावित किया है", लुकास आंद्रे, फास्ट टेनिस के सीईओ और संस्थापक।
पीढ़ियों के बीच विविधता एक समृद्ध और संतुलित संस्कृति का निर्माण करती है जिसमें तेजी और परिपक्वता दोनों शामिल हैं। हमारे व्यवसाय मॉडल को लचीला और उपभोक्ता के परिवर्तन के अनुकूल होना चाहिए, और पीढ़ियों का मिलन इसके लिए बहुत महत्वपूर्ण रहा है। एक ऐसा बिंदु जो हमारे चर्चाओं और निर्णय लेने को बहुत समृद्ध करता है वह है हमारी टीम की विविधता, जिसमें विभिन्न उम्र के सदस्य शामिल हैं। पीढ़ियों के बीच विविधता की समृद्धि सीधे हमारी संस्कृति को प्रभावित करती है। विचारों की बहुलता और स्थिति को सवाल करने का साहस, युवा लोग एक नवीन, लचीली और अनुकूल मानसिकता लाते हैं, जो अक्सर वरिष्ठ पेशेवरों की परिपक्वता और अनुभव को पूरा करता है। यह Fast Tennis के सीईओ का कथन है, जो एक इनोवेटिव प्रस्ताव लाने वाला टेनिस अकादमी नेटवर्क है और खेल को एक अनूठा और मजेदार अनुभव बनाने के लिए समर्पित है।
अनुभवों का आदान-प्रदान व्यवसाय की सफलता के लिए आवश्यक है।क्लाउडिनेई दोस अंजोज़, सीईओ और संस्थापक अनजोस कॉलचाओस और सोफ़ास
उद्यमी भावना जन्मजात होती है, उम्र की परवाह किए बिना। कुछ लोग जन्म से ही नवाचार, सृजन और अवसर खोजने की क्षमता के साथ आते हैं, जबकि अन्य, यदि वे ऐसा नहीं दिखाते हैं, तो शायद कभी विकसित नहीं कर पाते। एक उदाहरण इसका मेरा बेटा लियोनार्डो डॉस अंजोस है, जिसने फ्रैंचाइज़ परियोजना में विस्तार की जिम्मेदारी ली, और बड़े व्यवसायियों के साथ अध्ययन और जुड़ाव करके विकास में मदद की। वह उद्यमी होने का उदाहरण है: हमेशा सुधार करने, नई जिम्मेदारियों को लेने और विकसित होने का प्रयास करता है। युवाओं में निवेश करना आवश्यक है, जो सोशल नेटवर्किंग, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और अन्य उभरती तकनीकों में अधिक समझ रखते हैं। यह पीढ़ी अधिक जागरूक है और जोखिम लेने से नहीं डरती, इसके विपरीत पुराने लोग अपने उद्यमी आत्मा के साथ योगदान कर सकते हैं। अनुभव के साथ व्यवसायों के लिए नई दृष्टि लाने के संयोजन के साथ, वह कहता है।
छोटे लोगों के प्रति पूर्वाग्रह नहीं हो सकता, क्योंकि वे बाजार में एक क्रांति कर रहे हैं।”, यकारो मार्टिन्स, सीईओ और वाप्टी के सह-संस्थापक
एक अधिक गतिशील दुनिया में, युवा पीढ़ी के उद्यमी जो तकनीक के माध्यम से बाजार में क्रांति ला रहे हैं। वे बैंक से लेकर स्टार्टअप तक बना रहे हैं, ऐसी समाधान बनाते हैं जो हमें जोड़ते हैं और तकनीक और रचनात्मकता के माध्यम से उपभोक्ता के लिए प्रभावशीलता लाते हैं। ये लोग बहुत डेटा का उपभोग करते हैं और इन उपकरणों के साथ अधिक अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं। साथ ही, हम देखते हैं कि यह एक ऐसी पीढ़ी है जो जोखिम भी लेती है, बनाती है और बाजार में बड़े प्रभाव वाली चीजें खोजने में समय निवेश करती है," कहते हैं यकारो मार्टिन्स, सीईओ और वाप्टी के सह-संस्थापक। व्यवसायी के पास अपने टीम को सुनने की आदत भी है ताकि वे अंतर्दृष्टि और समाधान ला सकें जो प्रक्रिया के उपयोग और समाधान बनाने में प्रभाव डालेंगे, जैसे कि उनकी टीम के युवा पेशेवरों का विचार था, जिन्होंने बिक्री बढ़ाने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने के लिए प्रेरित किया। यह आदान-प्रदान भी नए और पुराने के बीच साप्ताहिक टीम मीटिंग और मासिक परिषद के माध्यम से होता है। Vaapty के सीईओ का कहना है कि युवा कंपनियों में संस्कृति स्पष्ट रूप से दिखाई देती है, जो उत्सवों से लेकर दैनिक प्रक्रियाओं तक फैली हुई है और ऐसी दृष्टिकोण लाती है जो अधिकांश कंपनियों में नहीं देखी जाती, लेकिन यह उनके प्रेरणा का स्रोत है और वे इसे अपनी कंपनी में लागू करते हैं। सबसे बुजुर्ग नेताओं को इस पीढ़ी द्वारा लाने वाली चीज़ों पर ध्यान देना चाहिए, चाहे वह व्यवसाय मॉडल हो, कंपनी की संस्कृति हो या इसे अपनी संचालन में लागू करने का तरीका हो। युवा लोगों के प्रति पूर्वाग्रह नहीं होना चाहिए, भले ही यह एक कठिन पीढ़ी हो। उनके पास बहुत अच्छी बातें हैं और वे बाजार में एक क्रांति ला रहे हैं, कहा सीईओ ने।
इस युवाओं को सुनकर विनम्रता का अभ्यास करना केवल एक सलाह नहीं है, बल्कि कंपनी में नवाचार और सतत सुधार के स्थायित्व के लिए आवश्यक है।क्रिस्टियानो हॉफमैन, डॉक्टरफिट के संचालन निदेशक
ज़ेड पीढ़ी के साथ तेज़ समस्या समाधान, समाधान की गति, प्रौद्योगिकियों के साथ आसानी और परिचय की मानसिकता भी आती है, क्रिस्टियानो होफ़मैन, डॉक्सटरफिट के संचालन निदेशक, जो एक इनोवेटिव मेथोडोलॉजी के साथ व्यक्तिगत प्रशिक्षण स्टूडियो की फ्रैंचाइज़ी है, बताते हैं। तो, यदि आप कंपनी के दृष्टिकोण को प्रत्येक व्यक्ति के वर्तमान उद्देश्य के साथ जोड़ने में सक्षम हैं, भले ही वह अधिक समय तक न रहे, यह कंपनी में बहुत मूल्यवान होगा। एक और बात यह है कि चूंकि वे डिजिटल मूल निवासी हैं, ऑनलाइन उपकरणों से जुड़े नए सिस्टम और प्रक्रियाओं को लागू करना आसान हो जाता है जब आपके पास जेनरेशन Z के उद्यमी होते हैं, कहते हैं। डॉक्टरफिट के संचालन निदेशक ने कहा कि नेटवर्क का एक फ्रैंचाइज़ीधारक ने अपने ग्राहक बनाए रखने के लिए एक कदम उठाया, और प्रतिक्रिया बहुत सकारात्मक थी। सामान्यतः, हमारा व्यवसाय मॉडल हमेशा अच्छा रहा है, जिसमें हमारे ग्राहक मासिक रूप से 5% की हानि हो रही थी, अब उसकी रणनीति के साथ, हमारी हानि 2% तक गिर गई है, यानी हमने ग्राहक के हमारे व्यवसाय में रहने का समय बढ़ाया है, यह वह बताते हैं। फ्रैंचाइज़र ने युवा फ्रैंचाइज़ीधारकों को अपने करीब लाया है जिनके पास तकनीक, मार्केटिंग, बिक्री और प्रबंधन का बहुत ज्ञान है, जिसने कंपनी को एक नए स्तर पर पहुंचा दिया है, क्योंकि अब, एक तकनीकी दृष्टिकोण और अत्यधिक कार्यक्षम प्रणाली के अलावा, नेटवर्क में उन सभी तत्व हैं जो एक व्यवसायिक प्रदर्शन के लिए आवश्यक हैं। ब्राज़ील में उद्यम करना अपने आप में एक जोखिम भरा व्यवसाय है, इसलिए इन युवाओं को सुनने में विनम्रता का अभ्यास करना केवल एक सलाह नहीं है, बल्कि कंपनी में नवाचार और निरंतर सुधार बनाए रखने के लिए आवश्यक है। विनम्र बनें, इन युवा उद्यमियों को उनकी सबसे अच्छी बातों को सुनें। अपनी अनुभव का उपयोग उन्हें मार्गदर्शन करने के लिए करें, लेकिन उनकी ऊर्जा का उपयोग कार्यान्वयन के लिए करें, क्रिस्टियानो हॉफमैन सलाह देते हैं।
"विचारों की विविधता एक स्वस्थ संतुलन बनाती है और व्यापार के दृष्टिकोण को विस्तारित करती है", राफेल शिनॉफ, सीईओ और संस्थापक पाद्राओ एनफर्मिंग का
नई पीढ़ी बहुत कुछ सिखाने वाली है, विशेष रूप से तकनीक और नए कार्य प्रारूपों जैसे हाइब्रिड और रिमोट के संदर्भ में। एक्स पीढ़ी के व्यक्ति के रूप में, मैं देखता हूं कि युवा लोग बाजार में अधिक लचीली मानसिकता के साथ आते हैं, पारंपरिक सीएलटी मॉडल से कम जुड़ाव रखते हैं, और विभिन्न कार्यशैली का अन्वेषण करने के लिए अधिक खुले हैं। यह प्रवृत्ति कंपनियों को अनुकूलित करने के लिए मजबूर करती है, जो मैं एक आवश्यक विकास मानता हूं। हम, व्यवसायियों के रूप में, इन परिवर्तनों को अपने व्यवसायों में शामिल करने के लिए तैयार रहना चाहिए। उदाहरण के लिए, हमारी कंपनी में, संचार और विपणन विभाग सीधे युवा उद्यमियों के दृष्टिकोण से प्रभावित हुआ है। वे नए डिजिटल चैनलों के साथ विपणन रणनीतियों को अनुकूलित करने में स्वाभाविक आसानी लाते हैं, जिससे हमारे लक्षित दर्शकों के साथ अधिक प्रभावी ढंग से जुड़ते हैं। यह अनुकूलन क्षमता हमारे संचार को आधुनिक बनाती है और हमारे ग्राहकों के साथ संबंध बनाने के तरीके पर सकारात्मक प्रभाव डालती है। हालांकि कभी-कभी मेरी पीढ़ी कुछ बदलावों का विरोध कर सकती है, युवा हमें अधिक लचीला बनने के लिए प्रेरित करते हैं, जो संगठन के विकास के लिए अत्यंत लाभकारी है, यह कहता है।
युवाओं की रचनात्मकता, अनुभवी लोगों के अनुभव के साथ मिलकर, व्यवसाय के लिए महान नवाचार ला सकती है। रोसाने आर्गेंटा, स्वास्थ्य मुक्त टीकों की सीईओ और संस्थापक।
यह पीढ़ियों के बीच का आदान-प्रदान समृद्धिदायक है, प्रबंधन में अधिक उद्देश्यपूर्ण होने का महत्व, उपकरणों और प्रणालियों का उपयोग करके व्यवसाय की निगरानी करने का एक बड़ा अंतर्दृष्टि था। जबकि युवा लोग स्थिरता और धैर्य सीख सकते हैं, अनुभवी लोग नवीन उपकरणों और तरीकों को अपनाकर तेजी प्राप्त करते हैं।एक अनुभवी नेता के रूप में, मैंने नई पीढ़ी के उद्यमियों और टीम के युवा सदस्यों से बहुत कुछ सीखा है। एक दिलचस्प उदाहरण एक फ्रैंचाइज़ीधारक से आया जिसने हमारे संचालन में एक अन्य खंड से एक खेलपूर्ण अवधारणा लाई। उसने टीकाकरण योजनाओं को व्यक्तिगत बनाया और थीम वाले पात्र बनाए, जैसे "Baby Mundi Travel", जो यात्रा करने वाले शिशुओं के लिए योजना है। इस दृष्टिकोण ने न केवल ग्राहकों का ध्यान आकर्षित किया, बल्कि टीकाकरण का समय बच्चों के लिए अधिक सुखद और माता-पिता के लिए अधिक शांतिपूर्ण भी बना दिया। हम अक्सर ऐसे कार्यक्रम आयोजित करते हैं जहां सफल उद्यमी अपने सफलता के अभ्यास साझा करते हैं, जो सभी के लिए मूल्यवान रहा है। विशेष रूप से युवा उद्यमी अधिक विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण रखते हैं। वे निवेश और लाभ पर स्पष्टता चाहते हैं, और परिणामों को अल्पकालिक, मध्यमकालिक और दीर्घकालिक रूप से मापने के लिए मापदंडों का सटीक रूप से उपयोग करते हैं। यह अनुभवी उद्यमियों के साथ विपरीत है, जो अधिक प्रयासों को मापे बिना समय, पैसा और ऊर्जा निवेश करने की प्रवृत्ति रखते हैं, सफलता प्राप्त करने के लिए दृढ़ता पर भरोसा करते हैं, यह कहता है।
"युवा उद्यमी के पास पर्यावरण और सामाजिक जिम्मेदारी बहुत अधिक होती है", रॉड्रिगो बोरशेइड्ट, सीईओ और संस्थापक एनर्जी+।
ए एनर्जी+ के पास 20 से 25 वर्ष की उम्र के कई कर्मचारी हैं, जो अधिक समेकित और संवादात्मक तरीके से सोचते हैं। इस टीम के विचारों से कई उपकरणों को लागू किया गया है, जैसे चैटबॉट, प्लेटफ़ॉर्म के बीच एकीकरण और कंपनी की दृश्य पहचान। टारसिला, जेनरेशन Z की एक युवा, कंपनी में परिचारिका के रूप में शुरू हुई, रिसेप्शनिस्ट बनी और बहुत जल्दी Energy+ में नेतृत्व की भूमिकाएँ संभालीं। उसने हमारे पहले वितरित पीढ़ी की समस्याओं का समाधान किया। जब हमने अपना संघ स्थापित किया, तो वह उपाध्यक्ष बन गई और अब वह नेटवर्क की फ्रैंचाइजी है। मैं कह सकता हूँ कि यह पीढ़ी हमारे काम की ताकत है और दूसरी ओर, यह हमारे उत्पादों की भी ग्राहक है, जो पूरी तरह से आधुनिक, जुड़े हुए और युवा दर्शकों के लिए लक्षित हैं, जिनकी पर्यावरणीय और सामाजिक जिम्मेदारी बहुत अधिक है, और यह पहलू हमारे व्यवसाय में पूरी तरह से फर्क डालता है। हाँ, अनुकूलन करना एक चुनौती है, लेकिन जब हम संक्रमण कर लेते हैं, तो परिणाम असाधारण होता है, " कहता है वह अधिकारी।
"जो मेरी ध्यान आकर्षित करता है वह युवाओं का परिवर्तनों के प्रति उदासीनता है", क्रिस्टियानो कोरेआ, ईकोविले के सीईओ
युवा मूल्यवान पाठ और अंतर्दृष्टि देते हैं, मुख्य रूप से सीखने की गति के संदर्भ में। वे विभिन्न तरीकों से सीखने के लिए तैयार हैं, चाहे वह लिखावट, ऑडियो, वीडियो, स्कूल, मेंटरशिप और अन्य सभी माध्यम हों। मुझे जो बात आकर्षित करती है वह है बदलाव के प्रति अनासक्ति, क्योंकि वे परिणाम पर केंद्रित हैं और, चूंकि वे एक नई पीढ़ी हैं, उनके पास तात्कालिकता बहुत करीब है। ईकोविले में एक युवा सहयोगी है जो कानून में स्नातक है। वह वकील थी, लेकिन उसे अपने पेशे में नहीं मिला, इसलिए उसने वास्तुकला की कोशिश की, और भी नहीं पहचाना, अंत में उसने मार्केटिंग में कदम रखा। ये क्षेत्र पूरी तरह से अलग हैं, जहां पहली दो क्षेत्र गणितीय हैं। यह पीढ़ी मुझे बहुत कुछ सिखाती है कि बार-बार प्रयास करने से डरना नहीं चाहिए। मैं नए नेताओं को यही सलाह देता हूं कि अक्सर नई चीजें करने की चिंता हमेशा सफल नहीं होती, हम जानते हैं कि, लेकिन सुनना जरूरी है, ध्यान देना चाहिए, क्योंकि इस नई पीढ़ी की दृष्टि अधिक व्यापक है और वे ऐसी बातें देख सकते हैं जो हमारे अंधेरे बिंदु में हो सकती हैं। इसलिए इस पीढ़ी को सुनें, उनके लिए अवसर बनाएं। एक छोटा परीक्षण करें, प्रक्रिया, विचार को मान्य करें, और फिर विस्तार करें। परिणाम आश्चर्यचकित कर सकता है, कहती हैं।
मैं इस नई पीढ़ी के उद्यमियों से होने वाले ज्ञान और कौशल के आदान-प्रदान को महत्वपूर्ण मानता हूँ। जाओ पिफर, प्रोरेर के सीईओ और संस्थापक।
आज के युवा अधिक सीधे संवाद करते हैं, कम पदानुक्रमित होते हैं, प्रतिक्रिया और सहयोग के प्रति अधिक खुले होते हैं। वे प्रक्रियाओं की गति पर बहुत ध्यान केंद्रित करते हैं और अक्सर निरंतर नवाचार की मानसिकता अपनाते हैं, प्रयोग और तेज़ अनुकूलन को प्रोत्साहित करते हैं, जिससे कंपनियों को बाजार में बदलावों के साथ जल्दी से अनुकूलित करने की अनुमति मिलती है। हम पहले एक ऐसी कंपनी के रूप में काम करते थे जो नेटवर्क के डिजिटल मार्केटिंग के पूरे प्रबंधन के लिए जिम्मेदार थी। इसके अलावा, हमारे लक्षित दर्शकों में विभिन्न जातियों, लिंगों, उम्र, यौनिकता और क्षमताओं को शामिल करने वाली छवियों और वीडियो की विविधता के साथ काम नहीं कर रहे थे, और सोशल मीडिया पर संचार, इंटरैक्शन और जुड़ाव में बहुत बड़ा विलंब था। इसलिए हमने तय किया कि इस सेक्टर के जिम्मेदारी के लिए एक युवा को नियुक्त किया जाए। रणनीतिक बदलाव बड़ा और तुरंत हुआ। हमारी कहानियां अधिक विविध हो गईं, विभिन्न पृष्ठभूमियों और अनुभवों वाले लोगों की कहानियों के साथ, यह दिखाते हुए कि हमारा सेवा विभिन्न आवश्यकताओं को कैसे पूरा करता है। मेरे सलाह है कि नेताओं को बदलाव के लिए खुले रहना चाहिए, अपने मन को सुनने और नई पीढ़ी के विचारों और दृष्टिकोणों पर विचार करने के लिए तैयार रखना चाहिए। एक सहयोगी वातावरण को बढ़ावा दें, विविधता और समावेशन का मूल्यांकन करें, अधिक प्रयोग करें, नवाचार करें। हमेशा नई चीजों के अनुकूल होने के लिए उपलब्धता दिखाएं और अपनी टीम के साथ अपनी सफलताओं का जश्न मनाएं, पिफर कहते हैं।
"नई पीढ़ी हमेशा कंपनी के लिए नवाचार लाती है", लुइस स्कियावो, नवल फर्टिलाइजर्स के सीईओ और संस्थापक।
कंपनी के युवाओं को पारंपरिक कृषि के भीतर अलग-अलग चीजें करने के लिए नवीन परियोजनाएँ बनाने की चुनौती देने के लिए बैठकें, तकनीकी प्रशिक्षण और विचारों का आदान-प्रदान करना आवश्यक है। इसके लिए, नावल फर्टिलाइजेंट्स भी पूरी टीम के साथ लगातार राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय यात्राएं करता है ताकि बाजार में उपलब्ध सबसे अच्छी नवाचारों को खोजा जा सके। हमारे पास सॉरिसो (एमटी) में एक मामला था जिसमें कर्मचारी ने एक उत्पाद का आवेदन किया और केवल देखने से ही नहीं, बल्कि पत्तियों का विश्लेषण भी करवाया और सकारात्मक परिणाम की पुष्टि की। इसने हमें व्यवसाय बंद करने में बहुत मदद की, यह एक केस बन गया और अब हम इसे सभी ग्राहकों के साथ कर रहे हैं, जैसे कि नेटवर्क का मानक। मेरे व्यवसायियों के लिए मेरा सुझाव है कि वे हमेशा अपने आसपास हो रही घटनाओं पर ध्यान दें, हमेशा सीखते रहें और हमेशा युवा लोगों से बातचीत करने का प्रयास करें ताकि वे समझ सकें कि उनका दिमाग नए लोगों के दिमाग से अलग है। तो, दोनों का बाजार के लिए बहुत मूल्य है, लेकिन युवा उन पीढ़ियों का हिस्सा है जो दुनिया को बदल रही हैं, वह कहता है।
“नई पीढ़ी के युवा उद्यमी पारंपरिक तरीकों को चुनौती देते हैं और नवोन्मेषी रणनीति और बहुत सारी तकनीक के साथ वे व्यवसायों के भविष्य को आकार देंगे”, रेनाटा बारबाल्हो, स्पेनिया फासील की सीईओ और संस्थापक.
इन युवाओं के साथ मिलकर काम करना केवल अनुभव साझा करने का अवसर नहीं है, बल्कि उनके नवीनतम आत्मा से सीखने का भी अवसर है। लगातार बदलते परिदृश्य में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए मूलभूत। मेरी भागीदारी ब्राजील में कई उद्यमी क्लबों और स्पेन में व्यापार सलाहकार परिषदों में मुझे इस नई पीढ़ी के उद्यमियों के साथ सीधे संवाद करने का अवसर प्रदान करती है। इन बैठकों में, ब्राजील और स्पेन दोनों में, आदान-प्रदान समृद्ध होते हैं। मैं सलाह देता हूं और प्राप्त करता हूं, इन युवा उद्यमियों के नवीन विचारों से सीखता हूं। वे तकनीक से गहरे जुड़े हुए हैं और दिखाते हैं कि, यद्यपि वे युवा हैं, उनके पास वर्तमान बाजार की चुनौतियों के प्रति एक परिपक्व दृष्टिकोण है। पीढ़ियों के बीच इस ज्ञान के आदान-प्रदान का मूल्य अत्यंत है, क्योंकि यह अनुभव के आधार और नवाचार की क्षमता दोनों को मजबूत करता है। जो कंपनियां इस सहयोग को समझती हैं, वे निरंतर बढ़ने के लिए तैयार हैं, सतत सीखने और युवा और अनुभवी के बीच शक्ति के मिलन पर भरोसा करते हुए। लगभग 17 वर्षों की गतिविधि के साथ, स्पेन एफेसिल ने हमेशा पारंपरिक तरीकों को व्यापक सेवा श्रृंखला के साथ मिलाया है, "वे कहते हैं।
वे युवा जो मज़ेदार इनसाइट्स लाते हैं, मुख्य रूप से कनेक्टिविटी और इनोवेशन के संदर्भ मेंएंजेलो मैक्स डोनाटोन, लावो के सीईओ और संस्थापक।
विभिन्न उम्र के लोगों के बीच मेलजोल बढ़ाना और प्रत्येक अनुभव से सकारात्मक पक्ष को निकालना Lavô के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है। देश में स्व-सेवा लॉन्ड्रीज़ को सरल और लोकतांत्रिक बनाने के उद्देश्य से, यह नेटवर्क अपने सेवा प्रदाताओं के साथ भी इस लक्ष्य को विस्तारित करता है और सभी के पास संवाद और सुझाव के लिए खुला चैनल है। “हमारी संचालन पूरी तरह से आउटसोर्स है और हमें सेवा प्रदान करने वाली कंपनियों के अंदर कई युवा हैं जो शानदार इनसाइट्स लाते हैं, मुख्य रूप से कनेक्टिविटी और इनोवेशन के संदर्भ में। मैं मानता हूं कि इस पीढ़ी को सुनना आवश्यक है, चैनल को हमेशा खुला रखना चाहिए और विभिन्न रायों को प्रोत्साहित करना चाहिए। नेटवर्क में, हमारे पास यह विविधता है और यह हमें छोटे कदमों में मदद करता है, जैसे फ्रेंचाइजीधारकों को प्लेटफ़ॉर्म के अंदर प्रबंधन के चरण-दर-चरण में कठिनाई का सामना करना, उदाहरण के लिए। हमारी एक युवा साझेदार ने इस कठिनाई को देखा और यह समझाने वाला एक दस्तावेज़ तैयार किया कि कैसे क्लिक करें, देखें और दस्तावेज़ डाउनलोड करें। इससे बहुत मदद मिली और आज हम इस मॉडल का पालन करते हैं ताकि सभी को समान तरीके से जानकारी मिल सके, इस डिजिटल बाधा के बिना जो इस पीढ़ी के लिए बहुत स्वाभाविक है,” वह कहती हैं।
आज के युवाओं के साथ ज्ञान का आदान-प्रदान बहुत बातचीत और समन्वय के माध्यम से होता है”, फेलिपे बुरानेलो, मारिया ब्राजीलियाना के सीईओ
सहानुभूति और ज्ञान के आदान-प्रदान के लिए उपलब्धता आज के युवाओं की प्रमुख विशेषताएँ हैं। "इस नई पीढ़ी में लोगों के प्रति बहुत ही सच्चाई और गहरी चिंता का पक्ष है, हर पहलू में। मुझे विश्वास है कि हम हमेशा ही परवाह करते हैं, लेकिन इस पीढ़ी के उद्यमियों का आगमन ऐसा लगा जैसे हमें पूरा कर दिया हो, जो पहले से अच्छा था उसे और भी अधिक बढ़ा दिया। इस पीढ़ी के साथ रहने से हमें जो कई लाभ मिलते हैं, उनमें से एक मुख्य सकारात्मकता यह है कि ज्ञान का आदान-प्रदान बहुत बातचीत और समन्वय के माध्यम से होता है। इसलिए, मैं टीम और नेताओं के बीच आदान-प्रदान को प्राथमिकता देने के महत्व में विश्वास करता हूं, ताकि हम हमेशा अपडेट रहें और केवल बोलने वाला ही न बनें, बल्कि सुनने वाला भी बनें। सीईओ वह व्यक्ति नहीं है जिसे केवल फीडबैक देना चाहिए, बल्कि उसे भी प्राप्त करना चाहिए, और मुझे लगता है कि यह समय इसके लिए बहुत उपयुक्त है," वह कहते हैं।
"ऊर्जा और नए नेताओं का उत्साह मूल्यवान विशेषताएँ हैं" एलियान्द्रो दा कोस्टा, सीईओ और जंपर के साझेदार! पेशे और भाषाएँ
नई पीढ़ी के उद्यमी नेतृत्व में सहयोग और भागीदारी की विशेषता है, ऐसा एलैंड्रो दा कोस्टा, जंपर के सीईओ और साझेदार के अनुसार! पेशे और भाषाएँ: "हमारे पास कई युवा नेतृत्व पदों पर हैं, चाहे वह फ्रैंचाइज़ी में हो या फ्रैंचाइज़र में, और यह हमारी टीम वर्क और नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए बहुत महत्वपूर्ण रहा है," वे कहते हैं। शिक्षा नेटवर्क में, जिसमें 40 से अधिक व्यावसायिक और विदेशी भाषा पाठ्यक्रम हैं, बच्चों और वयस्कों के लिए, सीईओ का कहना है कि 'टर्मिन्हा किड्स' की पहल एक टीम के युवा सदस्य से आई, जो यह दिखाता है कि नई पीढ़ी ब्रांड के लिए नवीन विचार ला रही है। "यह पहल बाजार की एक वास्तविक आवश्यकता को पूरा करती है और सकारात्मक परिणाम लाती है, युवाओं की रचनात्मकता की शक्ति को दर्शाती है। नए नेताओं की ऊर्जा और उत्साह मूल्यवान विशेषताएँ हैं। उनके पास नए प्रोजेक्ट्स में उत्साह के साथ समर्पित होने की क्षमता है और वे चुनौतियों का सामना करने से नहीं घबराते। हालांकि, इस ऊर्जा को ठोस परिणामों में बदलने के लिए, आवश्यक उपकरण और समर्थन प्रदान करना आवश्यक है, साथ ही एक अनुभवी मार्गदर्शक की भी आवश्यकता है जो उन्हें इस विकास प्रक्रिया में मार्गदर्शन करे," एलियान्ड्रो बताते हैं। भागीदारी और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने के लिए, वे बैठकें करते हैं जो विचारों के आदान-प्रदान, सक्रिय सुनवाई और नेताओं को अपने विचार प्रस्तुत करने और अपने योजनाओं को लागू करने के लिए आत्मविश्वास महसूस करने की स्वतंत्रता को प्रोत्साहित करती हैं। बॉक्स के बाहर सोचने की क्षमता और नई विचारों और रुझानों के लिए खुलापन नई पीढ़ी की विशेष विशेषताएं हैं। वे नवीन समाधान खोजने और बाजार में बदलावों के साथ अनुकूलित करने के लिए एक बड़ी पहल दिखाते हैं। यह खुला और सक्रिय मानसिकता उन कंपनियों के लिए आवश्यक है जो लगातार बदलते दुनिया में प्रतिस्पर्धी बने रहना चाहती हैं, कहता है जंपर के सीईओ! पेशे और भाषाएँ।
