सतत सुधार और सुरक्षा संस्कृति कार्यस्थल में मजबूत हो रही है

एरोफ्लेक्स में, पाराना उद्योग मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर, एक सरल पीवीसी ट्यूब परिवर्तन का प्रतीक बन गई. एक सहयोगी द्वारा स्थापित ताकि लोहे की रॉड फिसले नहीं और दुर्घटना न हो, अनुकूलित उपकरण संदर्भ बन गया. अली, ऐसी पहलें ध्यान नहीं जातीं और उन्हें सार्वजनिक रूप से "सुरक्षा स्टार" के माध्यम से मनाया जाता है, एक प्रक्रिया जो यह पहचानने के लिए बनाई गई है कि कौन व्यावहारिक विचारों के साथ कारखाने को अधिक सुरक्षित बनाने में योगदान देता है. 15 महीनों में, अनेक समाधान लागू किए गए — कुछ बिना लागत के, लेकिन उच्च प्रभाव के साथ. सुरक्षा, यहाँ, यह अब लागत या नियम के रूप में नहीं देखी जाती. यह एक मूल्य है, यह कुछ ऐसा है जिसे हमें तब भी अभ्यास करना चाहिए जब कोई देख नहीं रहा हो, मार्सेलो अरिसे का दावा, ईएचएस समन्वयक (पर्यावरण के लिए संक्षिप्त नाम, कंपनी का स्वास्थ्य और सुरक्षा

एरोफ्लेक्स एक एरोसोल समाधान निर्माता उद्योग है जिसका मुख्यालय कुरीतिबा (PR) में है, और आपका अनुभव ब्राज़ीलियाई उद्योगों में एक बढ़ते हुए आंदोलन को दर्शाता है: दुर्घटना रोकथाम की रणनीति के रूप में निरंतर सुधार उपकरणों का समावेशन. इस प्रक्रिया का एक स्तंभ लीन प्रबंधन है, काम को अधिक प्रभावी बनाने का लक्ष्य रखने वाला दृष्टिकोण, अतिरिक्त को हटा कर केवल मूल्यवान चीज़ों पर ध्यान केंद्रित करना. कामकाजी सुरक्षा और स्वास्थ्य के विश्व दिवस के साथ बहस को नई ऊर्जा मिलती है, 28 अप्रैल को मनाया गया, क्या कार्यस्थल दुर्घटना रोकथाम राष्ट्रीय अभियान (Canpat 2025) के साथ-साथ हो रहा है, अप्रैल में श्रम और रोजगार मंत्रालय द्वारा जारी

विषय तुरंत है. फेडरल सरकार का डेटायह पता चलता है कि ब्राजील ने दर्ज किया, केवल 2023 में, काम से संबंधित 732,000 से अधिक दुर्घटना और बीमारियों के मामले. इनमें से, 2.780 मौतों में परिणत हुए और अधिक than 6.300 स्थायी अक्षमताओं में. अधूरी रिपोर्ट अभी भी एक पूर्ण चित्र को रोक रही है. आर्थिक प्रभावों का अनुमान है कि यह हर साल 400 अरब रियाल से अधिक हो सकते हैं, राष्ट्रीय सकल घरेलू उत्पाद (GDP) का लगभग 4% तक का समतुल्य, सामाजिक सुरक्षा मंत्रालय के कार्य दुर्घटना सांख्यिकी वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार

विशेषज्ञों के लिए, औपचारिक प्रोटोकॉल से अधिक, सुरक्षा की संस्कृति को विकसित करना आवश्यक है, और इसी बिंदु पर 5S जैसी विधियों का उपयोग किया जाता है, लचीली प्रबंधन की नींव, प्रमुखता प्राप्त करते हैं

संगठन, अहसास और पहचान

सलाहकार एडिसन मेडेरोस, लीन प्रबंधन विशेषज्ञ और गेंबा ग्रुप में सलाहकार, छोटे बच्चे के प्रति देखभाल के साथ कामगारों के प्रति देखभाल की तुलना करें. क्या कोई कोना वाली मेज़ है, उसे सिर मारने से मना करने का कोई फायदा नहीं. खतरे की स्थिति को समाप्त करना आवश्यक है. और वयस्कों के साथ भी यही बात है, बयान. उसके अनुसार, पहला कदम वातावरण को संरचित करना है ताकि त्रुटि न हो. ओ 5एस ठीक इसी में मदद करता है. जब आप आवश्यक नहीं होने वाली चीज़ को हटा देते हैं, स्थान को व्यवस्थित करता है और दिनचर्या को मानकीकृत करता है, घटनाओं को कम करता है और शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य में सुधार करता है.”

पद्धति, जापान में पली-बढ़ी, पाँच स्तंभों को शामिल करता है: उपयोग, क्रमबद्धता, सफाई, मानकीकरण और स्व-अनुशासन. रूप से परे जाओ, क्योंकि यह सीधे एर्गोनॉमिक्स को प्रभावित करता है, प्रवाह, दृश्यता और व्यवहार. कई व्यावसायिक बीमारियां तब शुरू होती हैं जब कर्मचारी बार-बार झुकना पड़ता है, अप्राप्य वस्तुओं की खोज करना या अदृश्य गंदगी के साथ रहना, धूल और फंगस जैसी, डिज़ ईडिसन

ब्रासिलियो दा सिल्वा, विशेषज्ञ सलाहकार जिनके पास 30 वर्षों का अनुभव और कार्यस्थल सुरक्षा में सक्रियता है, तर्क को मजबूत करें. जब आप मूल बातें संभालने से शुरू करते हैं — एक सॉकेट को कैसे संकेतित करें, फर्श में छेद को बंद करना या उजागर तार को हटाना —, एक प्रक्रिया शुरू हो रही है जो सभी के पर्यावरण देखने के तरीके को बदल देती है. सुरक्षा शुरू होती है दिखाई देने से, लेकिन अदृश्य को बदलो: संस्कृति.उसके लिए, सुरक्षा संस्कृति वह आधार है जिस पर जोखिम की धारणा का निर्माण किया जाता है

काम करने के लिए, विधि को थोपना नहीं हो सकता. सेंस का अर्थ समझना है. व्यक्ति को यह जानना जरूरी है कि वह क्यों करता है, उसकी रक्षा करने वाली बात को समझना. इसके विपरीत, केवल तभी पूरा करेगा जब प्रबंधक देख रहा हो, एडिसन को पूरा करें. जब कर्मचारी महसूस करता है कि उसकी देखभाल की जा रही है, वह वापस देखभाल करता है

सरल क्रियाएँ, स्थायी प्रभाव

एरोफ्लेक्स में, लघु निर्माण गेंबा समूह के साथ साझेदारी में लागू किया जा रहा है, लीन प्रबंधन में विशेषज्ञता वाली परामर्श सेवा क्या है, सतत सुधार और व्यावसायिक प्रशिक्षण. तब से, सुरक्षा क्षेत्र सहायक से मुख्य भूमिका में बदल गया है. आज हमारे सात समिति हैं, उनमें से 5S और सुरक्षा रक्षक का हैं. सभी कर्मचारी किसी न किसी में भाग लेते हैं. लक्ष्य है कि सुरक्षा की जिम्मेदारी साझा की जाए, मार्सेलो अरिसे की व्याख्या, एरोफ्लेक्स का ईएचएस समन्वयक

वह कर्मचारियों द्वारा प्रस्तावित अन्य सुधारों के उदाहरण भी देता है. एक इलेक्ट्रिशियन ने लाइटिंग की चमक को 40% बढ़ाया है, जब उसने लुमिनियर्स के दूधिया एक्रिलिक्स को पारदर्शी में बदल दिया. एक उत्पादन पर्यवेक्षक ने फेंकी गई पिंजरे को अधिक सुरक्षित तरीके से बोतलें ले जाने के लिए अनुकूलित किया. यहां तक कि कॉफ़ीवाली ने भी कॉफ़ी बनाने की प्रक्रिया को बेहतर बनाने और शॉर्ट सर्किट से बचने के लिए कॉफ़ी की व्यवस्था में सुधार का प्रस्ताव दिया

सुरक्षा का उद्देश्य मूल्य है — और केवल कर्तव्य नहीं — परिवर्तन के केंद्र में है. हम जोखिम की धारणा के साथ काम करते हैं, लोगों के बीच भिन्न होने वाली चीज़. कुछ लोग अनजाने में असुरक्षित होते हैं, और उसे यह भी नहीं समझ में आता कि वह खतरे की स्थिति में है. अब ध्यान इस धारणा को समान करने पर है, मार्सेलो का दावा. यह महत्वपूर्ण क्षेत्रों को उजागर करता है, लॉजिस्टिक्स और फोर्कलिफ्ट संचालन के रूप में, वे ध्यान और सुरक्षित व्यवहार विकसित करने के लिए लक्षित प्रशिक्षण प्राप्त करते हैं

ब्रासिलियो सहमत हैं और याद दिलाते हैं कि कंपनियों में सबसे बड़ी कठिनाइयों में से एक है साझा धारणा का अभाव. प्रत्येक व्यक्ति अपने अपने क्षेत्र की देखभाल करता है, लेकिन वास्तविक सुरक्षा के लिए यह आवश्यक है कि सभी जोखिमों को पहचानें और जो महसूस करते हैं उसे संप्रेषित करें. यह कॉर्पोरेट नागरिकता है.”

प्रबंधन और नेतृत्व प्रणालियाँ उदाहरण द्वारा

व्यक्तिगत कार्यों के अलावा, सुरक्षा संस्कृति को संरचना की आवश्यकता है. ब्रासिलियो अंतरराष्ट्रीय मानकों जैसे ISO 45001 पर आधारित प्रबंधन प्रणालियों को अपनाने का समर्थन करता है, डेटा के आधार पर प्रक्रियाओं का आयोजन करता है और निर्णयों का मार्गदर्शन करता है. एक कंपनी जो पहले से ही जोखिमों का मानचित्रण करती है और संकेतकों की निगरानी करती है उसमें पूर्वानुमानात्मक कार्रवाई करने की बहुत अधिक संभावना होती है. और यह कानून द्वारा आवश्यक प्रशासनिक चरणों को भी छोड़ सकता है, रिस्क मैनेजमेंट प्लान (PGR) कैसे. यह दिखाता है कि प्रबंधन और सुरक्षा साथ-साथ चलते हैं, सलाहकार क्या है

उसके अनुसार, कई कंपनियां अभी भी सुरक्षा को खर्च के रूप में देखती हैं, निवेश के रूप में नहीं. इसके बावजूद, सिर्फ एक गंभीर घटना ही यह समझने के लिए कि रोकथाम कम लागत वाली है, ब्रासिलियो को अंकित करें. वह तर्क करता है कि प्रभावी प्रशिक्षण, विश्वसनीय डेटा और सक्रिय सुनवाई का उपयोग नेतृत्व को संवेदनशील बनाने के लिए किया जाए. प्रबंधक को सबसे पहले उदाहरण प्रस्तुत करना चाहिए. पद के माध्यम से शक्ति स्थापित की जाती है, अधिकार केवल व्यवहार से ही प्राप्त होता है, मजबूत करना

एडिसन के लिए, वाक्य और अभ्यास के बीच संगति भी संस्कृति को परिभाषित करती है. यह कहना बेकार है कि सुरक्षा सबसे पहले है यदि वेस्टियारी खराब है या भोजनालय अस्वच्छ है. इस मूल्य को स्पष्ट रूप से दिखने वाले शेयरों में विभाजित करना आवश्यक है.”

संस्कृति के लिए बाध्यता

चुनौतियों के बावजूद, तीन विशेषज्ञ एकमत हैं: प्रगति हो रही है. अब सुरक्षा संस्कृति के साथ कंपनियां पहले से ही मजबूत हैं. वे कई सालों से शुरू हुईं, सरल क्रियाओं के साथ, और कायम रहे, एडिसन का दावा. ब्रासिलियो के लिए, ग्रीष्मकालीन अप्रैल इस प्रक्रिया को तेज करने में मदद कर सकता है

ब्रासिलियो भी कानून के विकास के लिए चेतावनी देता है, अब इसमें उत्पीड़न जैसे विषय शामिल हैं, सामाजिक मनोवैज्ञानिक जोखिम और मानसिक स्वास्थ्य. मानसिक बीमारियां आने वाले वर्षों में शारीरिक बीमारियों से आगे निकल जाएंगी, विश्व स्वास्थ्य संगठन के अनुसार, और कार्यस्थल का माहौल भी इस वास्तविकता के साथ मेल खाना चाहिए.”

इसके अलावा, ब्रासिलियो और एडिसन का तर्क है कि कर्मचारी की देखभाल कंपनी के गेट्स से आगे बढ़नी चाहिए. सुरक्षित होने वाला कर्मचारी, बेहतर काम करो; लेकिन घर भी ठीक से जाना चाहिए, परिवार के साथ होना. यह भी संस्कृति है, एडिसन का दावा. ब्रासिलियो जोड़ते हैं: "सुरक्षा घर में परिलक्षित होती है. जो कर्मचारी चश्मा पहनकर फैक्ट्री की दीवार में छेद करने के लिए काम करता है, उसे घर पर भी उसी काम के लिए अस्थिर कुर्सी पर नहीं चढ़ना चाहिए

अंत में, परिवर्तन केवल नियमों या प्रशिक्षण पर निर्भर नहीं है, काम देखने के तरीके में एक से अधिक बदलाव. काम की सुरक्षा को गंभीरता से लेना वह है जो आप तब करते हैं जब कोई आपकी देखरेख नहीं कर रहा होता, मार्सेलो कहता है. क्या यह वह स्तर है जिसकी खोज ब्राज़ीलियाई उद्योग अभी भी कर रहा है और जो छोटी-छोटी कार्रवाइयों से शुरू होता है, हर दिन बार-बार, जब तक वे संस्कृति बन जाएं