शोध से पता चलता है कि ब्राजील के नेता परंपरा और नियमों को प्राथमिकता देते हैं।

ब्राज़ीलियाई लोगों को अनौपचारिक और सहज रवैये से जोड़ने वाली वैश्विक रूढ़िवादिता के विपरीत, देश के नेता ज़्यादा पारंपरिक, अनुशासित और नियम-प्रधान प्रतीत होते हैं। यह बात होगन असेसमेंट्स द्वारा एटेली आरएच के साथ साझेदारी में किए गए एक सर्वेक्षण से सामने आई है, जो 2,800 से ज़्यादा अधिकारियों के आंकड़ों पर आधारित है, जिनकी तुलना वैश्विक मानकों से की गई है।

कुल मिलाकर, अध्ययन के परिणाम ब्राज़ीलियाई अधिकारियों को ईमानदार, प्रेरित और सामाजिक रूप से सजग व्यक्तियों के रूप में दर्शाते हैं। उनकी प्रेरक प्रोफ़ाइल संरचना, परंपरा और व्यावसायिकता के प्रति उनकी प्रबल प्राथमिकता को दर्शाती है, जिसमें चीज़ों को "सही" तरीके से करने और आचरण के उच्च मानकों को बनाए रखने पर ज़ोर दिया जाता है। दैनिक व्यवहार के दृष्टिकोण से, वे महत्वाकांक्षी और अनुशासित दिखाई देते हैं—जो साहसिक लक्ष्य निर्धारित करते हैं लेकिन प्रक्रिया, संगठन और कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित रखते हैं।  

दबाव में, ब्राज़ीलियाई नेता अति-आत्मविश्वासी हो जाते हैं और प्रतिक्रिया के प्रति प्रतिरोधी हो जाते हैं, फिर भी आँकड़े बताते हैं कि वे सुलभ, सहानुभूतिपूर्ण और दूसरों के प्रति विचारशील बने रहते हैं। कुल मिलाकर, यह प्रोफ़ाइल एक लक्ष्य-उन्मुख और मूल्य-आधारित नेतृत्व शैली का संकेत देती है, जो भावनात्मक बुद्धिमत्ता और संरचना एवं परंपरा के प्रति गहरे सम्मान से संतुलित है।

अध्ययन पद्धति

व्यक्तित्व परीक्षणों के विश्व के सबसे बड़े प्रकाशकों में से एक, होगन असेसमेंट्स, लगभग चार दशकों से ऐसे परीक्षण तैयार करने में विशेषज्ञता रखता है जो कार्यस्थल पर किसी व्यक्ति के व्यवहार को विशेष रूप से मापते हैं। कंपनी ने तीन व्यक्तित्व सूचियाँ विकसित की हैं जो विभिन्न रिपोर्टों का आधार बनती हैं: एचपीआई (होगन पर्सनालिटी इन्वेंटरी) उन व्यक्तित्व लक्षणों को मापता है जो एक व्यक्ति अपने दैनिक जीवन में प्रदर्शित करता है और जो उसकी प्रतिष्ठा को प्रभावित करते हैं; एचडीएस (होगन चैलेंजेस इन्वेंटरी) यह दर्शाता है कि एक पेशेवर तनाव और दबाव के क्षणों में कैसे कार्य करता है; और एमवीपीआई (मोटिव्स, वैल्यूज़, एंड प्रेफरेंस इन्वेंटरी) व्यक्ति के प्रेरकों और मूल्यों की पहचान करता है। तीनों सूचियों का उपयोग ब्राज़ीलियाई और वैश्विक नेताओं के बीच तुलना करने के लिए किया गया था।

तीन इन्वेंटरी के पैमाने के आधार पर, होगन शोधकर्ताओं ने 2023 के दौरान विभिन्न क्षेत्रों और सेक्टरों से ब्राजील के अधिकारियों द्वारा पूरे किए गए 2,800 परीक्षणों का एक नमूना चुना। इन परिणामों की तुलना वैश्विक औसत स्कोर के साथ की गई।  

ब्राज़ीलियाई नेताओं के व्यक्तित्व के आकलन में सबसे उल्लेखनीय पहलुओं में से एक है परंपरा पर ज़ोर – जो एमवीपीआई में मौजूद पैमानों में से एक है। वैश्विक नेताओं की तुलना में यह अंतर 13 प्रतिशत अंकों का है। "परंपरा में उच्च अंक प्राप्त करने वाले नेता इतिहास और परंपराओं को महत्व देते हैं, और इन व्यक्तियों के आचरण के उच्च मानक और सुस्थापित सिद्धांत होने की संभावना होती है जो उनके निर्णय लेने और व्यवहार को निर्देशित करते हैं। इसके अलावा, उन्हें परिपक्व और समझदार माना जाता है, और वे परंपरा, रीति-रिवाजों और सामाजिक रूप से स्वीकार्य व्यवहारों को बनाए रखने के प्रति चिंतित रहते हैं। वे आमतौर पर मानते हैं कि काम करने का एक सही और एक गलत तरीका होता है और परियोजनाओं और कार्यों को पूरा करने के लिए संरचित तरीकों को प्रोत्साहित करते हैं," एटेली आरएच के प्रबंध भागीदार रॉबर्टो सैंटोस बताते हैं, जिसने 22 साल पहले ब्राज़ील में होगन उपकरणों को पेश और वितरित किया था।

इसके विपरीत, ब्राज़ीलियाई नेताओं में सबसे कम अंक वाला प्रेरक कारक सुखवाद है, जो कार्यकारी अधिकारियों के लिए वैश्विक मानक से आठ अंक नीचे है। सुखवाद में कम अंक पाने वाले नेता पेशेवर और औपचारिक कार्य वातावरण को प्राथमिकता देते हैं। सैंटोस कहते हैं, "वे अपने काम को ज़्यादा गंभीरता से लेना पसंद करते हैं और केवल अपने खाली समय में ही आनंद लेते हैं।"  

ये दोनों गुण मिलकर सिद्धांतों, अनुशासन और पदानुक्रम के प्रति सम्मान पर आधारित नेतृत्व शैली को दर्शाते हैं, जिसमें कार्यस्थल पर मौज-मस्ती या सहजता पर कम ज़ोर दिया जाता है। ये नेता संभवतः ऐसे वातावरण में फलते-फूलते हैं जहाँ अपेक्षाएँ स्पष्ट होती हैं, व्यवहार साझा मानकों द्वारा निर्देशित होते हैं, और काम को मनोरंजन के बजाय कर्तव्य की भावना से देखा जाता है।

"यह प्रोफ़ाइल ब्राज़ीलियाई लोगों की वैश्विक धारणा का खंडन करती है, जिनके बारे में कहा जाता है कि वे फ़ुटबॉल, समुद्र तटों और कार्निवल के बेफ़िक्र प्रेमी हैं, और संरचना या रूढ़िवादी मूल्यों के प्रति उनका कोई सम्मान नहीं है। व्यवहार में, ब्राज़ील में निवेश करने में रुचि रखने वाली नई कंपनियों द्वारा विज्ञान-आधारित दृष्टिकोण की पुष्टि होती है: ब्राज़ीलियाई नेताओं से अपेक्षा की जाती है कि वे नियमों का पालन करें, मानकों को बनाए रखें, और सीधे व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करें," सैंटोस कहते हैं।

ब्राज़ीलियाई "तरीका"

होगन पर्सनालिटी इन्वेंटरी (HPI) के पैमाने पर आधारित, जो मापता है कि लोग अपने दैनिक जीवन में कैसे संबंध बनाते हैं, काम करते हैं, नेतृत्व करते हैं और सफलता प्राप्त करते हैं, अध्ययन से पता चला है कि ब्राज़ीलियाई अधिकारी वैश्विक औसत से थोड़े ज़्यादा महत्वाकांक्षी हैं, बस एक प्रतिशत का अंतर है। जिस पैमाने पर उन्हें सबसे ज़्यादा अंक मिलते हैं, वह है महत्वाकांक्षा, जो आत्मविश्वास, प्रेरणा और नेतृत्व भावना को दर्शाता है। महत्वाकांक्षा में उच्च अंक वाले नेता अक्सर साहसिक लक्ष्य निर्धारित करते हैं और उन्हें हासिल करते हैं और अक्सर अत्यधिक आत्मविश्वासी और उपलब्धि-उन्मुख होते हैं। हालाँकि, वे दूसरों को अत्यधिक प्रतिस्पर्धी और डराने वाले लग सकते हैं।

ब्राज़ीलियाई नेताओं के लिए दूसरा सबसे ऊँचा स्कोरिंग पैमाना प्रूडेंस है – जिसका स्कोर वैश्विक बेंचमार्क से 12 अंक ज़्यादा है। प्रूडेंस में उच्च स्कोर वाले नेता आमतौर पर नियम-उन्मुख, विश्वसनीय, संगठित और प्रक्रिया-संचालित होते हैं। ये नेता कार्यान्वयन और अनुपालन पर काफ़ी केंद्रित होते हैं; हालाँकि, वे कठोर, अनम्य और बदलाव के प्रति प्रतिरोधी भी दिखाई दे सकते हैं।  

इन दोनों प्रोफाइलों का संयोजन एक लक्ष्य-उन्मुख और अत्यधिक अनुशासित नेतृत्व शैली को जन्म देता है। इन नेताओं को आत्मविश्वासी, प्रेरित और चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करने और उन्हें प्राप्त करने में सक्षम माना जाता है, साथ ही वे संरचना, विश्वसनीयता और नियमों के पालन को महत्व देते हैं। अपने वैश्विक कार्यकारी समकक्षों की तुलना में, वे प्रदर्शन और प्रक्रियाओं दोनों पर अपने दृढ़ ध्यान के लिए विशिष्ट हैं। हालाँकि यह संयोजन प्रभावी कार्यान्वयन और नेतृत्व की उपस्थिति को बढ़ावा दे सकता है, लेकिन यह उच्च-दांव वाले वातावरण में अत्यधिक नियंत्रणकारी, कठोर या अत्यधिक प्रतिस्पर्धी माने जाने का जोखिम भी प्रस्तुत कर सकता है।

"ब्राज़ीलियाई नेतृत्व अक्सर "उच्च परंपरा" की संस्कृति को दर्शाता है—पदानुक्रम, नियमों के पालन और केंद्रीकृत, ऊपर से नीचे तक निर्णय लेने को महत्व देता है। यह अक्सर अधिनायकवाद और जोखिम से बचने का मिश्रण होता है, जो मज़बूत नियामक बाधाओं से निपटने के लचीलेपन और लचीलेपन से संतुलित होता है—जो ब्राज़ीलियाई तरीके, या जटिलताओं में फलने-फूलने के ब्राज़ीलियाई तरीके का प्रतीक है," सैंटोस का आकलन है।

विशेषज्ञ के अनुसार, उच्च परंपरा, महत्वाकांक्षा और विवेक का यह त्रय ब्राज़ील के व्यावसायिक नेताओं में आम है। "हालांकि, बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ एक अलग संयोजन को पसंद करती हैं, जिसमें परंपरा और सुरक्षा कम होती है, जोखिम के प्रति अधिक सहनशीलता और प्रक्रिया एवं नियम-उन्मुख व्यवहार का अधिक उदार स्तर प्रदर्शित होता है," वे आगे कहते हैं।

अत्यधिक आत्मविश्वास और अनौपचारिकता एक समस्या हो सकती है।

कार्यकारी अधिकारियों के लिए वैश्विक मानक से बारह प्रतिशत अंक ऊपर होने के बावजूद, ब्राज़ीलियाई नेताओं के लिए सबसे बड़ी बाधा उनका अहंकार है। दिलचस्प बात यह है कि होगन चैलेंजेस इन्वेंटरी में यही एकमात्र पैमाना है जहाँ ब्राज़ीलियाई नेताओं ने वैश्विक मानक से ऊपर अंक प्राप्त किए हैं; अन्य सभी पैमाने कार्यकारी मानक से एक से बारह अंक नीचे हैं। अहंकार में उच्च अंक प्राप्त करने वाले लोग दबाव और तनाव में आत्मविश्वासी और मुखर से अहंकारी और अभिमानी बन जाते हैं। सैंटोस बताते हैं, "ये नेता अपनी क्षमताओं को भी ज़रूरत से ज़्यादा आंक सकते हैं, अति-आत्मविश्वासी हो सकते हैं और अपने बॉस, सहकर्मियों और अधीनस्थों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने में विफल हो सकते हैं। इससे भी बदतर, तनाव और दबाव में, यह अहंकार शक्ति और विश्वास के दुरुपयोग के रूप में प्रकट हो सकता है।"

इसके विपरीत, एचडीएस पैमाने पर सबसे कम अंक वाला गुण आरक्षित है, जो कार्यकारी अधिकारियों के लिए वैश्विक मानक से 12 प्रतिशत अंक कम है। उनका आकलन है, "इन नेताओं को विनम्र, दयालु और देखभाल करने वाला माना जाता है। वे लोगों को जल्दी समझ सकते हैं और दूसरों के दृष्टिकोण को समझने की कोशिश करते हैं। जब उनसे सवाल पूछे जाते हैं, तो वे भावनात्मक उतार-चढ़ाव के दौरान दूसरों को संभालने और उनका समर्थन करने में सक्षम होते हैं।"  

"अन्य व्यक्तित्व लक्षणों को ध्यान में रखते हुए, ब्राज़ीलियाई नेतृत्व पितृसत्तात्मक और सत्तावादी हो सकता है, जिसे इस उद्धरण में संक्षेपित किया गया है: 'मैं जो कहूँ, वही करो और मैं तुम्हारे साथ अच्छा व्यवहार करूँगा।' यह नेतृत्व गर्मजोशी, आतिथ्य और अनौपचारिकता से युक्त होता है, खासकर बाहरी लोगों का स्वागत करते समय। सैंटोस आगे कहते हैं, "यह नेताओं को करिश्माई और आम सहमति बनाने में कुशल बनाता है, लेकिन उनकी अनौपचारिक और संवादात्मक शैली के कारण, उन्हें दर्शकों के आधार पर टालमटोल करने वाला, बहुत सीधा नहीं, या यहाँ तक कि 'अनफ़िल्टर्ड' भी माना जा सकता है।"

विशेषज्ञ के अनुसार, शोध के परिणाम संगठनों के लिए व्यावहारिक अंतर्दृष्टि भी प्रदान करते हैं। "हालाँकि अधिकांश संगठनों में 'कमांड और नियंत्रण' शैली का बोलबाला है, नेताओं को इस शैली के कर्मचारी जुड़ाव और उत्तराधिकार नियोजन पर पड़ने वाले प्रभाव पर विचार करना चाहिए। अक्सर, वे अनजाने में अपने नेतृत्व में उन लोगों की सफलता में बाधा डाल सकते हैं जो अधिक प्रश्न पूछते हैं। यह समझना महत्वपूर्ण है कि प्रतिक्रिया और योगदान प्राप्त करने का अर्थ अधिकार का ह्रास नहीं है; इसके विपरीत, समावेशन नेतृत्व करने वालों की शक्ति और प्रभाव का विस्तार कर सकता है," वे निष्कर्ष निकालते हैं।