कृत्रिम बुद्धिमत्ता तेजी से सभी पेशेवरों के लिए एक आवश्यक कौशल बन रही है, विशेष रूप से नेतृत्व के लिए। लिंक्डइन, दुनिया का सबसे बड़ा पेशेवर सोशल नेटवर्क, द्वारा किए गए एक नई सर्वेक्षण के आंकड़े दिखाते हैं कि, वैश्विक स्तर पर,तीन गुना अधिकसी-लेवल कार्यकारी अधिकारियों ने अपने प्रोफाइल में एआई से संबंधित क्षमताओं जैसे कि प्रॉम्प्ट इंजीनियरिंग और जनरेटिव एआई टूल्स को दो साल पहले की तुलना में जोड़ दिया है।
ग्लोबल परिदृश्य में यह आंदोलन होता है जिसमें88%व्यावसायिक नेताओं का कहना है कि 2025 में उनके व्यवसायों के लिए एआई को अपनाने को तेज़ करना प्राथमिकता है। ब्राज़ील में, यह तात्कालिकता की भावना और भी स्पष्ट है: शोध से पता चलता है कि74%स्थानीय नेताओं का मानना है कि "एआई के कारण होने वाले परिवर्तनों के अनुकूलन में संगठन की मदद करना" बहुत महत्वपूर्ण है, के मुकाबले63%वैश्विक औसत से।
“ब्राज़ील की नेतृत्वकर्ता तकनीकी परिवर्तन के प्रति व्यावहारिक रुख अपना रहे हैं। परिवर्तन के लिए स्पष्ट इच्छा है, लेकिन मुख्य रूप से नवाचार, स्थिरता और सामाजिक प्रभाव के बीच संतुलन को लेकर आलोचनात्मक जागरूकता भी है। रास्ता अभी भी लंबा है, विशेष रूप से जब हम देश में कार्य बाजार और सामाजिक-आर्थिक संरचना की जटिल परतों में एआई के समावेशन के बारे में सोचते हैं, लेकिन हम कई क्षेत्रों में एक मजबूत आंदोलन देख रहे हैं।, कहता हैमिल्टन बेक, लिंक्डइन के लैटिन अमेरिका और अफ्रीका के महाप्रबंधक.
वैश्विक नेताओं के बावजूद1.2 गुना अधिक मौकाअपने लिंक्डइन प्रोफाइल में एआई क्षमताओं को जोड़ने के बजाय, अन्य स्तर के पेशेवरों की तुलना में, सभी पूरी तरह से तकनीक का उपयोग करने के लिए तैयार महसूस नहीं करते हैं। दुनिया में हर दस में से चार सी-लेवल कार्यकारी अपनी ही संस्थाओं को एआई को अपनाने में चुनौती बताते हैं, जैसे कि प्रशिक्षण की कमी, निवेश पर वापसी को लेकर संदेह और परिवर्तन प्रबंधन की संरचित रणनीतियों का अभाव।
नेतृत्व में बदलाव और व्यवसायों पर प्रभाव
सामग्री रूप से, कृत्रिम बुद्धिमत्ता में साक्षरता की बढ़ती मांग के साथ, तकनीक भी भर्ती प्रक्रियाओं को प्रभावित करने लगी है: हर 10 नेताओं में से 8 का कहना है कि वे ऐसे उम्मीदवारों को भर्ती करने की अधिक संभावना रखते हैं जिनके पास एआई टूल्स का ज्ञान है, भले ही उनके पास पारंपरिक अनुभव कम हो।
ब्राज़ीलियाई दृष्टिकोण आईए के साथ काम के परिवर्तन के बारे में अधिक आलोचनात्मक है। ब्राज़ील में केवल 11% कार्यकारी लोग दृढ़ता से मानते हैं कि एआई अधिक नौकरियां बनाएगा बजाय कि हटाएगा, जो वैश्विक औसत 22% का आधा है। सततता और वित्तीय प्रदर्शन के बीच संतुलन को लेकर भी संदेह प्रकट होता है – ब्राजील के 39% नेता दृढ़ता से असहमत हैं कि दोनों साथ-साथ चलते हैं, जबकि वैश्विक स्तर पर यह प्रतिशत 30% है।
आई की गोद लेने को बढ़ावा देने के लिए क्षमता निर्माण
पेशेवरों को अनुकूलन प्रक्रिया में सहायता करने के लिए, लिंक्डइन और माइक्रोसॉफ्ट 31 दिसंबर 2025 तक मुफ्त कृत्रिम बुद्धिमत्ता पाठ्यक्रम प्रदान कर रहे हैं, जिनमें पुर्तगाली में उपशीर्षक और प्रमाणपत्र शामिल हैं।
- संगठनात्मक नेताओं के लिए एआईआई का उपयोग करने के बारे में रणनीतिक निर्णय लेने के लिए अधिकारियों को सशक्त बनाने, व्यवसायों पर प्रभाव का मूल्यांकन करने और विकास को बढ़ावा देने के लिए लक्षित।
- प्रबंधकों के लिए एआईटीम की बैठकें, फीडबैक और प्रबंधन को अधिक प्रभावी बनाने के लिए जनरेटिव AI का उपयोग करने के लिए प्रबंधकों को सिखाने पर केंद्रित।
पद्धति
सी-सूट एआई साक्षरता कौशललिंक्डइन इकोनॉमिक ग्राफ के शोधकर्ताओं ने 16 देशों (ऑस्ट्रेलिया, ब्राजील, कनाडा, फ्रांस, जर्मनी, भारत, आयरलैंड, इटली, मेक्सिको, नीदरलैंड्स, सिंगापुर, स्पेन, स्वीडन, संयुक्त अरब अमीरात, यूनाइटेड किंगडम और संयुक्त राज्य अमेरिका) में बड़ी कंपनियों (1000 से अधिक कर्मचारियों वाली) के 1 मिलियन से अधिक वरिष्ठ नेताओं (उपाध्यक्ष और सी-स्तरीय कार्यकारी) का विश्लेषण किया, जिन्होंने संबंधित वर्ष में कम से कम एक AI साक्षरता से संबंधित कौशल सूचीबद्ध किया था, और इस समूह की तुलना में उन सभी अन्य पेशेवरों की तुलना की जिन्होंने भी उसी अवधि में कम से कम एक AI साक्षरता कौशल सूचीबद्ध किया था।
ग्लोबल सी-सूट अनुसंधान9 देशों (ऑस्ट्रेलिया, ब्राज़ील, फ्रांस, जर्मनी, भारत, सिंगापुर, संयुक्त अरब अमीरात, यूनाइटेड किंगडम और संयुक्त राज्य अमेरिका) में नौ देशों (ऑस्ट्रेलिया, ब्राज़ील, फ्रांस, जर्मनी, भारत, सिंगापुर, संयुक्त अरब अमीरात, यूनाइटेड किंगडम और संयुक्त राज्य अमेरिका) में 1,000 से अधिक कर्मचारियों वाली कंपनियों में कार्यरत 1,991 सी-स्तरीय कार्यकारी (सीईओ, सीएचआरओ, सीएमओ, सीआरओ और CTO) का एक वैश्विक सर्वेक्षण। फील्डवर्क युगॉव द्वारा 26 नवंबर से 13 दिसंबर 2024 के बीच किया गया था।
