अच्छी तरह से नेतृत्व वाली टीमें 21% अधिक उत्पादक हैं, जैसा कि गैलप, एक वैश्विक अनुसंधान और परामर्श कंपनी, द्वारा किए गए एक वैश्विक सर्वेक्षण में दर्शाया गया है। अध्ययन में यह उजागर किया गया है कि नेता की भूमिका कर्मचारी की प्रेरणा और प्रदर्शन में एक निर्णायक कारक है, जो सीधे तौर पर कंपनी के परिणामों को प्रभावित करता है। यह वास्तविकता पूर्ण नेतृत्व पेशेवरों की खोज को प्रेरित कर रही है, जिनके पास तकनीकी, मानवीय और रणनीतिक क्षमताएँ हैं। ब्राज़ील में, इस परिदृश्य का अनुभव बड़े व्यवसायियों जैसे रेजिनाल्डो बोइरा, KNN ग्रुप के अध्यक्ष, द्वारा किया जाता है, जो टीमों के विकास के लिए एक विधि का उपयोग करते हैं जो संलग्न और उच्च प्रदर्शन वाली हैं।
बोएरा का नेतृत्व मान्यता और कर्मचारियों के निरंतर विकास पर आधारित है। एक समूह के नेतृत्व में जो लगभग 20 कंपनियों का समूह है, जिनमें से एक देश की सबसे बड़ी भाषा फ्रैंचाइज़ी नेटवर्क में से एक है, जिसमें 110,000 से अधिक छात्र और लगभग 450 फ्रैंचाइज़ीधारक हैं, वह लगातार समायोजित प्रक्रियाओं को लागू करता है जो व्यक्तिगत और सामूहिक मूल्यांकन को प्रोत्साहित करते हैं। इस तरह, वार्षिक रूप से प्रदर्शन मीट्रिक विश्लेषण के आधार पर पुरस्कार कार्यक्रम, बाजार प्रवृत्तियों और नई तकनीकों के अनुसार नियमित प्रशिक्षण, और एक खुली संस्कृति का आयोजन करता है।फीडबैक औरसुझाव।
व्यवसायी, जिन्होंने "कैसे पैसा कमाएँ और सफलता प्राप्त करें" पर भी किताब लिखी है और हर साल अपने सम्मेलनों और कॉन्फ्रेंस में हजारों उद्यमियों को एकत्रित करते हैं, मानते हैं कि मानवीय क्षमता में निवेश सफलता की कुंजी है, विशेष रूप से नई तकनीकों जैसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ निपटने के लिए, जो उनके अनुसार, "जिस मानव द्वारा संचालित किया जाता है" उसके आधार पर प्रभावी हो सकती है। ये प्रक्रियाएँ न केवल परिचालन परिणामों में सुधार करती हैं, बल्कि टीमों की संतुष्टि और प्रतिबद्धता भी बढ़ाती हैं। एक कंपनी की सफलता अनिवार्य रूप से उसमें शामिल लोगों के विकास का परिणाम है, वह कहती हैं।
प्रतिभाओं की पहचान और पद का मार्गदर्शन, कर्मचारी के अनुभव और प्रोफ़ाइल के साथ मेल खाते हुए, और परिणामों के विश्लेषण के आधार पर, मान्यता की मूल प्रक्रिया है जो कभी-कभी संगठनों में ध्यान नहीं दी जाती। लेकिन, जब वह उत्पादन कर रहा होता है, परिणाम उत्पन्न कर रहा होता है और महसूस करता है कि उसे मान्यता मिल रही है और बढ़ने के लिए प्रोत्साहित किया जा रहा है, तो वह और भी अधिक पूरी लगन से काम करता है और व्यवसाय के उद्देश्य का सक्रिय भाग बन जाता है," बोइरा ने कहा।
आंतरिक मानव संसाधन पहलों के अलावा, व्यवसायी अपनी कंपनियों की नेतृत्व टीम और कर्मचारियों के बीच संचार को मजबूत करने के लिए रणनीतियों को अपनाता है। इसके लिए, यह व्यक्तिगत बैठकें, व्याख्यान और सम्मेलन आयोजित करता है जो प्रबंधकों को परिचालन वास्तविकता और टीम की आवश्यकताओं के करीब लाते हैं। ये कार्रवाइयाँ आंतरिक संगठनात्मक माहौल के सर्वेक्षणों द्वारा मजबूत की जाती हैं, जो सुधार के बिंदुओं की पहचान करने और चुनौतियों का पूर्वानुमान लगाने में मदद करती हैं। डेलॉयट के एक अध्ययन के अनुसार, 75% व्यवसाय नेताओं का मानना है कि नेतृत्व की गुणवत्ता परिवर्तन के दौर में मुख्य प्रतिस्पर्धात्मक अंतर है। बोएरा के लिए, यह धारणा रोज़मर्रा की जिंदगी में पुष्टि होती है।
केवल प्रक्रियाओं और उपकरणों का नियंत्रण करना पर्याप्त नहीं है। आज का नेता प्रेरित करना, सुनना और टीम की प्रेरणाओं को समझना चाहिए। जब इस सच्चे संबंध होता है, तो काम सुगम हो जाता है, परिणाम दिखाई देते हैं और लोग साथ में बढ़ते हैं, व्यवसायी ने जोर दिया। इस दृष्टिकोण के साथ, KNN Idiomas, जो इसकी एक कंपनी है, शिक्षा क्षेत्र में प्रमुखता प्राप्त कर रही है, उच्च आंतरिक संतुष्टि और निरंतर विस्तार के साथ। व्यावहारिक अनुभव दिखाता है कि अच्छी तरह से तैयार नेतृत्व, जो निकट और सहानुभूतिपूर्ण कार्यवाही करता है, संगठनात्मक वातावरण को बदलने और परिणामों को बढ़ाने की शक्ति रखता है।
