कॉर्पोरेट खुशी में निवेश करने से व्यवसायिक परिणाम बढ़ते हैं, विशेषज्ञ का दावा

कुशल पेशेवरों की खोज लगातार तेज़ होने के कारण, अच्छा वेतन प्रदान करना प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए पर्याप्त नहीं रहा। कार्यस्थल पर खुशहाली एक रणनीतिक अंतर बन गई है, जिसका सीधा प्रभाव उत्पादकता, रचनात्मकता और कंपनियों के वित्तीय परिणामों पर पड़ता है।

अध्ययन संकेत करते हैं कि खुश कर्मचारी अधिक उत्पादक होते हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अनुसार, संतुष्ट कर्मचारी उत्पादकता में 30% तक की वृद्धि कर सकते हैं। विक्रय जैसे क्षेत्रों में, ये पेशेवर 37% अधिक परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। एक सकारात्मक वातावरण तनाव के स्तर को कम करता है, सामान्य संतुष्टि को बढ़ाता है और कर्मचारियों की पलायन दर को घटाता है, जिससे भर्ती और प्रशिक्षण प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण बचत होती है।

कारला मार्टिन्स, SERAC की उपाध्यक्ष, जो कॉर्पोरेट समाधान हब है और लेखांकन, कानूनी, शैक्षिक और तकनीकी क्षेत्रों में प्रसिद्ध है, के लिए, संगठनों की एक बड़ी चुनौती यह सुनिश्चित करना है कि कर्मचारी न केवल वित्तीय लाभों के कारण खुश हों बल्कि कंपनी द्वारा प्रदान किए गए अनुभवों और मूल्यों के कारण भी। आपकी संगठन में लोग वेतन के बिना क्यों रहते हैं, इसके लिए आप क्या करते हैं? इस प्रश्न का उत्तर किसी भी मानव संसाधन विभाग की रणनीतिक योजना के केंद्र में होना चाहिए, वह कहता है।

वेतन से परे रणनीतियाँ

Para Carla Martins, investir no bem-estar dos colaboradores deve ser parte de uma estratégia corporativa ampla, em que líderes desempenham um papel essencial. “Criar um ambiente que valorize e motive a equipe é essencial. Isso inclui reconhecer conquistas e oferecer condições que promovam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional”, avalia.

A vice-presidente do SERAC ressalta que focar na felicidade dos colaboradores não é apenas uma prática de RH, mas uma decisão estratégica. “Empresas que priorizam seus times colhem os benefícios em forma de maior engajamento, redução de custos operacionais e melhores resultados financeiros a longo prazo”, diz.

Carla acredita que um ambiente acolhedor e inspirador cria um ciclo positivo, no qual os colaboradores retribuem com maior dedicação e inovação. “Ao adotar uma abordagem proativa e focada no bem-estar, as empresas não apenas retêm talentos valiosos, mas também criam uma cultura organizacional forte, capaz de enfrentar os desafios de um mercado em constante evolução”, finaliza.

कार्ला मार्टिन्स द्वारा एक कंपनी को कॉर्पोरेट खुशी में निवेश करने के लिए सुझाए गए रणनीतियों की जांच करें

• Reconhecimento de conquistas: Celebrar o sucesso é essencial. “No SERAC, valorizamos quem alcança metas e faz entregas importantes. Já distribuímos prêmios como viagens, dinheiro e até sorteamos um carro. Essas ações criam um ambiente estimulante e recompensador”, destaca Carla.
• Promoção do equilíbrio entre vida pessoal e profissional: Flexibilidade no trabalho, como horários adaptáveis, ajudam a atender às necessidades dos colaboradores.
• Programas de desenvolvimento profissional: Investir em treinamentos, cursos e oportunidades de crescimento demonstra compromisso com o futuro dos funcionários.
• Benefícios voltados ao bem-estar: Planos de saúde mental, apoio psicológico e iniciativas que promovam a saúde física e emocional são cada vez mais valorizados.
• Cultura de feedback e comunicação: Ouvir os colaboradores regularmente e implementar melhorias com base no que é compartilhado fortalece o senso de pertencimento.