अंतर्राष्ट्रीयकरण: किसी नेटवर्क को दूसरे देश में ले जाने के लिए चरण दर चरण क्या है?

ब्राजील फ़्रेंचाइज़िंग सीमाओं को पार करती है और दुनिया में ब्रांडों के सबसे बड़े निर्यातकों में से एक के रूप में खुद को समेकित करती है वर्तमान में, राष्ट्रीय नेटवर्क १०० से अधिक देशों में मौजूद हैं, विशेष रूप से पुर्तगाल, संयुक्त राज्य अमेरिका और अर्जेंटीना के अनुसार ब्राजील फ़्रेंचाइज़िंग एसोसिएशन (एबीएफ), यह आंदोलन इस क्षेत्र के मजबूत विकास का अनुसरण करता है, जिसने २०२४ में आर १ टीपी ४ टी २७३ बिलियन से अधिक की कमाई की हालांकि, किसी अन्य देश में फ्रैंचाइज़ी का विस्तार करने के लिए एक संपूर्ण और रणनीतिक योजना की आवश्यकता होती है।

इकोसिस्टम 300 फ्रैंचाइज़िंग कंसल्टिंग वर्टिकल के उपाध्यक्ष लुसिएन न्यूटन के अनुसार, एक नेटवर्क का अंतर्राष्ट्रीयकरण केवल एक सफल मॉडल की नकल करने से कहीं आगे जाता है। ब्राजील से बाहर “A विस्तार को तीन आवश्यक स्तंभों पर विचार करने की आवश्यकता है: सांस्कृतिक अनुकूलन, बाजार खुफिया और वित्तीय संरचना। लुसिएन बताते हैं, इस अच्छी तरह से परिभाषित तिपाई के बिना, विफलता का जोखिम काफी बढ़ जाता है।

एक मताधिकार को दूसरे देश में ले जाने के लिए कदम दर कदम

• बाज़ार विश्लेषण और स्थानीय कानून
  किसी भी कदम से पहले, लक्ष्य देश के नियमों को समझना आवश्यक है ब्राजील में फ्रेंचाइज़िंग अत्यधिक विनियमित है, लेकिन सभी बाजारों में इस तरह के संरचित कानून नहीं हैं इसके अलावा, स्थानीय मांग और प्रतिस्पर्धा का आकलन करना आवश्यक है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि ब्रांड के लिए जगह है।
• विस्तार मॉडल का विकल्प
  अंतर्राष्ट्रीयकरण के लिए विभिन्न प्रारूप हैं, जैसे मास्टर फ्रैंचाइज़ी, जहां फ्रेंचाइज़र ब्रांड प्रशासन के अधिकारों को किसी तीसरे पक्ष को सौंपकर विस्तार का काम करता है; संयुक्त उद्यम कंपनियों के बीच एक वाणिज्यिक साझेदारी या गठबंधन की विशेषता; और स्वयं की इकाइयों का प्रत्यक्ष उद्घाटन पसंद को फ्रेंचाइज़र की प्रबंधन क्षमता और निवेश के स्तर पर विचार करना चाहिए।
• स्थानीय जनता के लिए ब्रांड को अपनाना
  प्रत्येक बाजार में इसकी सांस्कृतिक और उपभोक्ता विशिष्टताएं हैं“ओ जो ब्राजील में काम करता है, दूसरे देश में आकर्षक नहीं हो सकता है मॉडल का परीक्षण करना, उत्पाद मिश्रण को समायोजित करना और संचार पर ध्यान देना मौलिक कदम हैं”, न्यूटन बताते हैं।
• रणनीतिक साझेदारी बनाना
  स्थानीय साझेदार होने से बाजार में प्रवेश की सुविधा मिलती है और परिचालन जोखिम कम हो जाता है जिन कंपनियों के पास पहले से ही इस क्षेत्र में अनुभव है, वे फ्रेंचाइजी के रसद, वितरण और संचालन में सहायता कर सकती हैं।
• वित्तीय योजना और फ्रेंचाइजी को समर्थन
  एक अंतरराष्ट्रीय विस्तार के लिए विस्तृत वित्तीय योजना की आवश्यकता होती है, विनिमय दरों, कराधान और परिचालन लागत पर विचार करना इसके अलावा, ब्रांड मानकीकरण सुनिश्चित करने के लिए फ्रेंचाइजी को निरंतर समर्थन प्रदान करना आवश्यक है।

भविष्य के लिए अवसरभोजन, सौंदर्य और शिक्षा जैसे खंड अंतरराष्ट्रीय विस्तार के लिए सबसे आशाजनक हैं। लुसिएन न्यूटन के लिए, अंतर्राष्ट्रीयकरण अब एक विकल्प नहीं है, बल्कि उन नेटवर्कों के लिए एक प्राकृतिक मार्ग है जो लगातार बढ़ना चाहते हैं। 

“दुनिया तेजी से वैश्वीकृत हो रही है जो लोग खुद को स्थिति में लाने और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पैमाने पर बुद्धिमान रणनीति बनाने के बारे में जानते हैं, वे आगे होंगे” प्रतियोगिता, विशेषज्ञ का निष्कर्ष है।