बाजार के वर्तमान रुझानों से जुड़े हुए कंपनियां संभावित रूप से अपनी प्रतिस्पर्धियों से आगे हैं. यह आज की बात नहीं है कि तकनीकी समाधानों को अपनाना वर्तमान व्यावसायिक परिदृश्य में जीवित रहने और दीर्घकालिक सफलता के लिए एक आवश्यक आवश्यकता बन गया है, और बड़ा चुनौती यह है कि इन समाधानों को कैसे और किन क्षेत्रों में लागू किया जाए. लेकिन अंतर यह होगा कि यह कैसे कर्मचारियों या ग्राहकों के जीवन को बेहतर बनाता है, यानी,लोग हमारे लिए कर रहे हैं
ब्राजील में, एक सर्वेक्षण के अनुसार जो 2022 में IBM द्वारा कमीशन किया गया था, 41% कंपनियों ने कॉर्पोरेट दिनचर्या में सक्रिय रूप से आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) को लागू किया है, यह देखते हुए कि 73% सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) पेशेवरों ने पिछले दो वर्षों में निवेश को तेज किया है. बड़े हिस्से के प्रतिभागियों के लिए, आईए कौशल की कमी और श्रमिकों की कमी को हल करने में मदद करती है, चूंकि सूचना सुरक्षा डेटा प्रबंधन में एक बड़ा चुनौती है
लेकिन, एडुआर्डो फ्रेयर के लिए, सीईओ और कॉर्पोरेट नवाचार रणनीतिकारFWK नवाचार डिज़ाइन, इस विषय को उठाते समय सावधानी बरतना आवश्यक है. "हम एक ऐसे परिदृश्य में हैं जहाँ तकनीकी समाधानों का उपयोग करने की सबसे बड़ी प्रतिस्पर्धात्मक इच्छा डेटा की आवश्यकता है". जब कंपनियां पहले से ही एक तकनीकी कार्यान्वयन के साथ जन्म लेती हैं, उनके पास उन लोगों की तुलना में कुछ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है जो प्रौद्योगिकियों का उपयोग नहीं करते हैं, व्याख्या करें
"प्रौद्योगिकी आंतरिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित कर सकती है और एक कंपनी के प्रबंधन को सरल बना सकती है", इस प्रकार हमारी शैक्षिक सेवा में सुधार करना. यह महत्वपूर्ण है. हालांकि, यह दृष्टिकोण पारंपरिक प्रबंधन का विशिष्ट है. जब एक कंपनी बढ़ती है और तकनीक का उपयोग नहीं करती, इसे संचालन में सुधार के लिए शामिल करना आवश्यक है, पूरक
केवल तकनीक होना पर्याप्त नहीं है, यह जानना जरूरी है कि इसे किसके लिए और कैसे लागू करना है
सीईओ के लिए, हालांकि यह कंपनियों के लिए एक लाभ है, नवीन तकनीकों को कैसे और किस क्षेत्र में लागू करना है, इसे सावधानीपूर्वक अध्ययन करना चाहिए. "हमें यह ध्यान रखना चाहिए कि हम तकनीक को केवल तकनीक के लिए न बेचें", विज्ञापन
नीचे, वह कंपनियों के लिए पांच आवश्यक सुझावों पर चर्चा करता है ताकि वे नवाचार करने की कोशिश में गलतियाँ न करें और सबसे महत्वपूर्ण बात: व्यावसायिक प्रबंधन को न भूलें
1. प्रौद्योगिकी को केवल लागू करने के लिए लागू न करें
प्रौद्योगिकी का मुख्य अंतर यह है कि यह नवाचार के लिए अनुकूल वातावरण बनाने की संभावना प्रदान करती है. यह प्रक्रिया संदर्भ को समझने में शामिल है, ज्ञान में निवेश करना और यह सुनिश्चित करना कि प्रौद्योगिकी का उपयोग रणनीतिक रूप से किया जाएगा, और न ही 'फैशन' होने के कारण. समावेशी, यह अनिवार्य है कि टीम प्रेरित और व्यावसायिक प्रबंधन में उपकरण का उपयोग करने के लिए संलग्न हो, विश्लेषण
2. यह सुनिश्चित करें कि प्रौद्योगिकी कंपनी के लक्ष्यों के साथ संरेखित हो
"जब यह तय हो जाता है कि कंपनियां किसी विशेष तकनीक को अपनाएंगी", प्रबंधकों को प्रक्रिया में शुरुआत से ही कर्मचारियों को शामिल करना चाहिए, यहां तक कि एक संगठनात्मक संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए जो नवाचार और निरंतर सीखने को महत्व देती है. एक अच्छा उदाहरण यहाँ यह है कि तकनीक कैसे काम करती है यह समझाने के लिए प्रशिक्षण प्रदान करना, यह रोज़मर्रा में कैसे मदद करेगी और इसे कैसे इस्तेमाल किया जाना चाहिए, इशारा करें
3. भविष्य के लिए प्रबंधन रणनीति की योजना बनाएं
सिर्फ प्रौद्योगिकियों को लागू करना कोई फायदा नहीं है; यह ध्यान में रखना चाहिए कि बाजार की प्रवृत्तियाँ हमेशा लगातार बदलती और विकसित होती रहती हैं. इस तरह, कंपनियों को हमेशा सक्रिय और नई तकनीकों का परीक्षण करने के लिए उपलब्ध रहना चाहिए, लेकिन साथ ही ऐसे व्यापार मॉडल जो नवाचार और प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा दे सकें, सीईओ को समझें
4. जानें कि तकनीक को किस क्षेत्र में लागू करना है
यह विश्लेषण करना और समझना आवश्यक है कि एक कंपनी के सभी क्षेत्रों को प्रौद्योगिकी की आवश्यकता नहीं होती. जो लोग इस उपकरण द्वारा लाए गए नवाचारों से सबसे अधिक लाभान्वित होते हैं, वे व्यवसाय के मूल से संबंधित होते हैं, जैसे संचालन, ग्राहक सेवा और उत्पादों और सेवाओं का विकास, उदाहरण प्रस्तुत करें
5. साधारण से बाहर निकलो
जब हम 'बॉक्स के बाहर' सोचते हैं, हम नवाचार के अवसरों की पहचान करने में सक्षम हैं. प्रौद्योगिकी के साथ, हम विभिन्न क्षेत्रों को बदल सकते हैं, लेकिन हमें हमेशा उस मूल्य पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो यह ग्राहकों और कंपनी को जोड़ सकता है, एडुआर्डो फ्रेयर ने निष्कर्ष निकाला
