एआई वरिष्ठ प्रबंधन में महत्वपूर्ण भूमिकाएं निभाएगा और उनका समर्थन करेगा।

वैश्विक प्रतिभा समाधान परामर्शदाता, रॉबर्ट हाफ ने हाल ही में एक अध्ययन जारी किया है जिसमें बताया गया है कि कैसे उभरती प्रौद्योगिकियाँ 2035 तक वरिष्ठ प्रबंधन में व्यापक बदलाव लाएँगी। सर्वेक्षण से पता चलता है कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI), इंटेलिजेंट ऑटोमेशन, 6G कनेक्टिविटी और नए साइबर सुरक्षा समाधान जैसे उपकरण न केवल महत्वपूर्ण कार्यकारी नेतृत्व कार्यों का समर्थन करेंगे, बल्कि उन्हें अपने नियंत्रण में भी लेंगे, जिससे रणनीतिक निर्णय लेने में प्रबंधकों की भूमिका बदल जाएगी।

अध्ययन के अनुसार, साक्षात्कार में शामिल 84% अधिकारियों ने साइबर सुरक्षा को बदलाव का मुख्य कारक बताया, इसके बाद आर्टिफिशियल जनरल इंटेलिजेंस (81%), रोबोटिक प्रोसेस ऑटोमेशन (78%), और 6G कनेक्टिविटी (77%) का स्थान रहा। शोध यह भी दर्शाता है कि वित्तीय प्रबंधन, पूर्वानुमान, उत्पाद नवाचार और यहाँ तक कि व्यावसायिक रणनीतियों की परिभाषा जैसे क्षेत्र भी तकनीकी व्यवधानों से तेज़ी से प्रभावित होंगे।

"हम कॉर्पोरेट प्रबंधन के एक नए युग की उलटी गिनती में जी रहे हैं। कार्यकारी कार्य, जो पहले मानवीय निर्णय और संचित अनुभव द्वारा निर्धारित होते थे, अब उन बुद्धिमान प्रणालियों पर अधिक निर्भर होंगे जो बेजोड़ गति, सटीकता और पैमाने प्रदान करती हैं। इससे नेतृत्व की भूमिका कम नहीं होती, बल्कि उच्च तकनीकी जटिलता वाले वातावरण में रणनीतियों को निर्देशित करने की योग्यता की आवश्यकता होती है," रॉबर्ट हाफ की बाज़ार निदेशक मारिया सार्टोरी सलाह देती हैं।

शीर्ष 10 प्रौद्योगिकियाँ जो 2035 तक कार्यकारी नेतृत्व को आकार देंगी:

• साइबर सुरक्षा और नए नेटवर्क समाधान (84%)
• कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एजीआई) (81%)
• रोबोटिक प्रक्रिया स्वचालन (78%)
• 6G कनेक्टिविटी (77%)
• संवर्धित वास्तविकता और आभासी वास्तविकता (77%)
• मशीन लर्निंग (75%)
• बुद्धिमान प्रक्रिया स्वचालन (74%)
• क्वांटम कंप्यूटिंग (72%)
• ब्लॉकचेन और विकेन्द्रीकृत प्रौद्योगिकियां (69%)
• जैव प्रौद्योगिकी और आनुवंशिक इंजीनियरिंग (69%)

वे कार्य जिनमें 2035 तक AI केंद्रीय भूमिका निभाएगा

• छोटे और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) - एआई पूरी तरह से कार्यभार संभालेगा: 1) प्रदर्शन माप और रिपोर्टिंग
  2) रणनीतिक निर्णय लेना
  3) वित्तीय प्रबंधन, पूर्वानुमान और रिपोर्टिंग
  4) ग्राहकों के लिए अंतर्दृष्टि और निजीकरण
  5) कार्यबल उत्पादकता प्रबंधन
  
  एआई समर्थन करेगा: 1) कार्यबल विकास और पुनः कौशल
  2) प्रतिभा अधिग्रहण और कार्यबल योजना
  3) आपूर्ति श्रृंखला और परिचालन अनुकूलन
  4) कर्मचारी जुड़ाव और प्रतिधारण रणनीतियाँ 5) जोखिम प्रबंधन, विनियमन और अनुपालन
  
• बड़ी कंपनियां - एआई पूरी तरह से कार्यभार संभालेगी: 1) नवाचार और उत्पाद विकास
  2) जोखिम प्रबंधन, विनियमन और अनुपालन
  3) परिदृश्य योजना और सिमुलेशन
  4) कार्यबल उत्पादकता प्रबंधन
  5) आपूर्ति श्रृंखला और परिचालन अनुकूलन
  
  एआई समर्थन करेगा: 1) प्रतिभा अधिग्रहण और कार्यबल योजना
  2) प्रदर्शन माप और रिपोर्टिंग
  3) कर्मचारी जुड़ाव और प्रतिधारण रणनीतियां
  4) कार्यबल उत्पादकता प्रबंधन
  5) वित्तीय प्रबंधन, पूर्वानुमान और रिपोर्टिंग

"यह उन अधिकारियों के लिए अवसर का क्षण है जो पूर्वानुमान लगाना जानते हैं। इस व्यवधान के बावजूद, नेताओं की जगह कोई नहीं लेगा, लेकिन उन्हें नए कौशल विकसित करने होंगे, यह एक सच्चाई है। इस बदलाव का नेतृत्व करने के लिए, पुनर्प्रशिक्षण, नए डिजिटल कौशल और एक अनुकूल दृष्टिकोण में निवेश करना आवश्यक है," सार्टोरी कहते हैं।

कार्यप्रणाली यह शोध 100 ब्राज़ीलियाई अधिकारियों - जिनमें बोर्ड के सदस्य, वरिष्ठ प्रबंधन और मध्य प्रबंधन शामिल हैं - और यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका के 100 निजी इक्विटी निवेशकों के साथ किया गया था, जो अगले दस वर्षों में व्यावसायिक नेतृत्व की दिशा का एक एकीकृत दृष्टिकोण प्रदान करता है।