人工智能将承担并支持高层管理中的关键职能

वैश्विक प्रतिभा समाधान परामर्शदाता रॉबर्ट हाफ ने हाल ही में एक सर्वेक्षण जारी किया है जिसमें पता चलता है कि उभरती प्रौद्योगिकियां 2035 तक शीर्ष प्रबंधन को कैसे गहराई से बदल देंगी। सर्वेक्षण से पता चलता है कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई), इंटेलिजेंट ऑटोमेशन, 6 जी कनेक्टिविटी और नए साइबर सुरक्षा समाधान जैसे उपकरण ऐसा करेंगे। न केवल समर्थन करेगा, बल्कि रणनीतिक निर्णय लेने में प्रबंधकों की भूमिका को बदलते हुए महत्वपूर्ण कार्यकारी नेतृत्व की भूमिका निभाएगा।.

अध्ययन के अनुसार, साक्षात्कार में शामिल अधिकारियों में से ८४१ टीपी३ टी साइबर सुरक्षा को परिवर्तन के मुख्य वाहक के रूप में इंगित करता है, इसके बाद जनरल आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (८११ टीपी३ टी), रोबोटिक प्रोसेस ऑटोमेशन (७८१ टीपी३ टी) और ६ जी कनेक्टिविटी (७७१ टीपी३ टी) अनुसंधान यह भी इंगित करता है कि वित्तीय प्रबंधन, पूर्वानुमान, उत्पाद नवाचार और यहां तक कि व्यावसायिक रणनीतियों की परिभाषा जैसे क्षेत्र तेजी से तकनीकी व्यवधानों से प्रेरित होंगे।.

“हम कॉर्पोरेट प्रबंधन के एक नए युग के लिए उलटी गिनती जी रहे हैं कार्यकारी कार्यों, जो पहले मानव निर्णय और संचित अनुभव द्वारा चिह्नित थे, अब बुद्धिमान सिस्टम होंगे जो अद्वितीय गति, सटीकता और पैमाने की पेशकश करते हैं यह नेतृत्व की भूमिका को कम नहीं करता है, लेकिन उच्च तकनीकी जटिलता के वातावरण में रणनीतियों को निर्देशित करने की क्षमता की आवश्यकता है”, रॉबर्ट हाफ में बाजार निदेशक मारिया सार्तोरी कहते हैं।.

शीर्ष १० प्रौद्योगिकियां जो २०३५ तक कार्यकारी नेतृत्व को आकार देंगीः

• साइबर सुरक्षा और नए नेटवर्क समाधान (८४१ टीपी ३ टी)
• आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एजीआई) (811टीपी3टी)
• रोबोटिक प्रक्रिया स्वचालन (78%)
• 6G连接（77%）
• 增强现实与虚拟现实（77%）
• 机器学习（75%）
• इंटेलिजेंट प्रोसेस ऑटोमेशन (74%)
• क्वांटम कंप्यूटिंग (72%)
• 区块链与去中心化技术（69%）
• जैव प्रौद्योगिकी और आनुवंशिक इंजीनियरिंग (६९१ टीपी ३ टी)

ऐसे कार्य जहां एआई 2035 तक केंद्रीय भूमिका निभाएगा

• छोटे और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) 4 एआई पूरी तरह से ले लेगाः1) प्रदर्शन माप और रिपोर्टिंग
  2) रणनीतिक निर्णय लेना
  3) वित्तीय प्रबंधन, पूर्वानुमान और रिपोर्ट
  4) ग्राहकों के लिए अंतर्दृष्टि और वैयक्तिकरण
  5) कार्यबल उत्पादकता का प्रबंधन करना
  
  एआई समर्थन करेगाः1) कार्यबल का विकास और पुनः योग्यता
  2) प्रतिभा अधिग्रहण और कार्यबल योजना
  3) आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन और संचालन
  4) कर्मचारी सहभागिता और प्रतिधारण रणनीतियाँ5) जोखिम प्रबंधन, विनियमन और अनुपालन
  
• बड़ी कंपनियाँ ^^ एआई पूरी तरह से ले लेगाः1) उत्पाद नवाचार और विकास
  2) जोखिम प्रबंधन, विनियमन और अनुपालन
  3) परिदृश्य योजना और सिमुलेशन
  4) कार्यबल उत्पादकता का प्रबंधन करना
  5) आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन और संचालन
  
  एआई समर्थन करेगाः1) प्रतिभा अधिग्रहण और कार्यबल योजना
  2) प्रदर्शन माप और रिपोर्टिंग
  3) कर्मचारी सहभागिता और प्रतिधारण रणनीतियाँ
  4) कार्यबल उत्पादकता का प्रबंधन करना
  5) वित्तीय प्रबंधन, पूर्वानुमान और रिपोर्टिंग

“यह अधिकारियों के लिए अवसर का क्षण है जो अनुमान लगाना जानते हैं इस व्यवधान के बावजूद, नेताओं को प्रतिस्थापित नहीं किया जाएगा, लेकिन नए कौशल विकसित करने होंगे, यह एक तथ्य है इस परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए, पुन: योग्यता, नए डिजिटल कौशल और अनुकूली दृष्टि में निवेश अपरिहार्य है”, सार्तोरी कहते हैं।.

क्रियाविधियह सर्वेक्षण बोर्ड के सदस्यों, वरिष्ठ प्रबंधन और मध्य प्रबंधन और यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका के 100 निजी इक्विटी निवेशकों सहित 100 ब्राजीलियाई अधिकारियों के साथ आयोजित किया गया था, जिससे अगले दस वर्षों में व्यापार नेतृत्व की दिशा पर एक एकीकृत दृष्टिकोण सामने आया।.