जेनरेशन जेड 2030 तक दुनिया में 58% का प्रतिनिधित्व करेगा

जनरेशन जेड, जिसमें 2025 में 16 से 30 वर्ष की आयु के लोग शामिल हैं, श्रम बाजार के परिवर्तन में मुख्य कारकों में से एक रहा है। इस आयु वर्ग को 2030 तक वैश्विक स्तर पर 58% पेशेवरों का प्रतिनिधित्व करना चाहिए।.

विश्व आर्थिक मंच का एक सर्वेक्षण इस बात का उल्लेख करता है। इसे देखते हुए, इन युवाओं की धारणाओं, वरीयताओं और चिंताओं को समझने के लिए अध्ययन सामने आए हैं, जो व्यापक रूप से जुड़े और तेजी से जटिल और गतिशील दुनिया में पैदा हुए थे।.

अनुसंधान पीढ़ी जेड वरीयताओं को इंगित करता है

नेशनल सोसाइटी ऑफ हाई स्कूल स्कॉलर्स (एनएसएचएसएस) के एक सर्वेक्षण ने नौकरी की तलाश में जेनरेशन जेड की प्राथमिकताओं को दिखाया। कर्मचारियों के बीच निष्पक्ष व्यवहार को उत्तरदाताओं के 28% द्वारा उद्धृत किया गया था, जबकि व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन (25%) और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी (14%) के बीच संतुलन भी बाहर खड़ा है।.

अध्ययन से यह भी पता चलता है कि कॉर्पोरेट वातावरण में व्यावसायिक विकास के लिए 86% मूल्य के अवसर। 63% भुगतान किए गए खाली समय को कंपनियों के साथ उनके संबंधों में एक आवश्यक लाभ मानते हैं।.

दूसरी ओर, इन युवाओं द्वारा प्रौद्योगिकी को सावधानी से देखा जाता है। 59% के लिए, कृत्रिम बुद्धिमत्ता का अगले दस वर्षों में सकारात्मक प्रभावों से अधिक नकारात्मक होगा। इसके अलावा, 62% नौकरियों को स्वचालन और एल्गोरिदम के साथ बदलने के बारे में चिंतित होने का दावा करता है।.

ये डेटा एक पेशेवर प्रोफ़ाइल का संकेत देते हैं जो भविष्य में संतुलन और उद्देश्य की तलाश करता है। जेनरेशन जेड, एनएसएचएस के अनुसार, नैतिक रुख और सामाजिक जिम्मेदारी के अलावा, कंपनियों से उचित लाभ की मांग करता है।.

श्रम बाजार वर्तमान परिदृश्य के अनुकूल है

माइकल पेज द्वारा जारी 2025 सैलरी गाइड के मुताबिक, कंपनियां प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए नई रणनीति अपना रही हैं। मुख्य लोगों में, 51% सीखने और विकास के अवसरों तक पहुंच प्रदान करता है, 44% लाभ पैकेज और प्रतिस्पर्धी पारिश्रमिक पर दांव, और 38% ब्रांड की अच्छी प्रतिष्ठा में निवेश करता है।.

सर्वेक्षण से पता चलता है कि पेशेवरों को बनाए रखना एक बड़ी चुनौती बनी हुई है। अन्य कंपनियों के साथ वेतन प्रतिस्पर्धा सबसे अधिक उद्धृत कारक है, जो उत्तरदाताओं के 66% को प्रभावित करता है।.

एक और बात विकास और आंतरिक विकास के अवसरों की कमी है। अध्ययन के अनुसार, 34% कंपनियां इस सीमा को टीमों को जोड़े रखने के जोखिम के रूप में देखती हैं।.

इन संख्याओं से पता चलता है कि अधिक से अधिक कंपनियां करियर के विकास के लिए वास्तविक दृष्टिकोण पेश करना चाहती हैं। साथ ही, नेताओं को यह एहसास होता है कि योग्य पेशेवरों को आकर्षित करने के लिए प्रतिष्ठा और सकारात्मक वातावरण अलग-अलग हैं।.

लचीलापन युवा लोगों के फोकस में से एक है

पीढ़ी Z की उन्नति के साथ, एक अस्थायी कार्य मॉडल की खोज इस आयु वर्ग के लिए प्राथमिकता बन गई है। NSHSS की रिपोर्ट बताती है कि इन पेशेवरों के लिए अनुकूली कार्यक्रम 61% लक्ष्य हैं।.

यह आंदोलन एक ऐसा परिदृश्य बनाता है जिसमें व्यक्तिगत यात्राओं के साथ दूरस्थ, संकर कार्य अधिक से अधिक स्थान प्राप्त करता है। जनरेशन जेड के लिए, कई गतिविधियों को समेटना और व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन के बीच संतुलन को बनाए रखना मौलिक है।.

यह प्रवृत्ति तेजी से गतिशील और डिजिटल बाजार का अनुसरण करती है। अधिकांश कार्यबल का प्रतिनिधित्व करने वाली पीढ़ी के साथ, जो कंपनियां लचीले मॉडल नहीं अपनाती हैं, उन्हें प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में अधिक कठिनाइयों का सामना करना पड़ सकता है।.