हाल के समय में जेनरेशन जेड के कार्यस्थल व्यवहारों पर हुए चर्चाओं को ध्यान में रखते हुए,टैलेंट अकादमी, HRTech जो HR और व्यक्ति प्रबंधकों के लिए समाधान प्रदान करता हैउसने अपनी आधार से 20,000 उत्तरदाताओं के साथ एक सर्वेक्षण किया ताकि प्रोफ़ाइल, उद्देश्य, शक्ति, प्रेरणा और सामाजिक-आर्थिक-पर्यावरणीय प्रभाव में अंतर की पहचान की जा सके, इस पीढ़ी के पेशेवरों और अन्य पीढ़ियों के बीच तुलना की।
पिछले वर्षों से अलग, जेनरेशन Z डिजिटल युग में जन्मी है, जो उनके उपभोग, सीखने और इंटरैक्शन के व्यवहार को गहराई से प्रभावित करता है। तकनीक के साथ उनकी परिचितता, साथ ही जीवन के प्रति एक व्यावहारिक और यथार्थवादी दृष्टिकोण, उन्हें कार्य संस्कृति, उपभोग और सामाजिक जुड़ाव की परिभाषा में मुख्य एजेंट बनाते हैं, रेनाटा बेट्टी, टैलेंट अकादमी की सह-संस्थापक और सीएमओ, टिप्पणी करती हैं।
पर्सनालिटी
अन्य पीढ़ियों के समूह के संबंध में, जेनरेशन जेड का प्रोफ़ाइल कम सतर्क है, जिसमें 8.1% शामिल है, जो एक संवेदी और स्व- अनुशासित दृष्टिकोण के साथ मेल खाता है, जहां वे अधिक व्यावहारिक, संगठित और जिम्मेदार होने की प्रवृत्ति रखते हैं। डिप्लोमेट श्रेणी में, इस पीढ़ी का 3.3% इस संदर्भ में है, जो सहज और भावुक हैं, यानी अधिक आदर्शवादी, सहानुभूतिपूर्ण और मध्यस्थ हैं। अभी भी विश्लेषण में, 2.5% अधिक दूरदर्शी, सहज और तर्कसंगत हैं, जो तर्क, रणनीति और रचनात्मकता की ओर झुकाव रखते हैं। अंत में, 2.3% खोजकर्ता, अधिक स्वाभाविक, लचीले और अनुकूलनीय।
यह ध्यान देना दिलचस्प है कि सेंटिनेला केवल एक ही भूमिका है जिसमें जेनरेशन Z का प्रतिशत अन्य की तुलना में कम है, जो हमें इस धारणा की ओर ले जाता है कि इस प्रोफ़ाइल का प्रवृत्ति पीढ़ियों के साथ कम होने की संभावना हो सकती है, "Betti" कहते हैं।
व्यावसायिक प्रोफ़ाइल
पेशेवर व्यवहार के संदर्भ में, चार प्रोफाइल की क्रम भी जेनरेशन Z और अन्य समूहों के बीच स्थिर रहती है। इस बीच, Z 4.1% अधिक व्यावहारिक, 2.7% कम इंटरपर्सनल और 1.6% कम विश्लेषणात्मक होने के लिए प्रसिद्ध है। यह व्यावहारिक पेशेवरों की प्रमुखता उनके करियर के प्रारंभिक चरण और ठोस और मूर्त समाधानों की खोज को दर्शा सकती है।
जो उन्हें प्रेरित करता
प्रेरणा विश्लेषण ने दिखाया कि मानचित्रित क्रम जेड पीढ़ी और अन्य के बीच समान है, जिसमें चुनौती, उद्देश्य और स्वायत्तता दोनों के लिए तीन मुख्य प्रेरक हैं।
हालांकि, Z जीवन गुणवत्ता पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है, जिसमें 4.77%; जबकि सफलता की भावना 2.74% और विशेषज्ञता 1.50% है, अन्य समूहों की तुलना में। दूसरी ओर, पीढ़ी में स्वामित्व पर कम जोर है, जिसमें -3.72%, चुनौती -3.69% और उद्यमिता -2.25% शामिल हैं।
मामलों के दायरे मेंसामाजिक-आर्थिक-पर्यावरणअनुसंधान ने पहचाना कि तीन मुख्य हैं समानता सामाजिक, शिक्षा और समृद्धि, लेकिन, अन्य मापी गई कारणें प्रत्येक समूह के लिए अलग क्रम में हैं। ज़ेड पीढ़ी स्वतंत्रता (+5.54%), स्वास्थ्य (+3.17%) और सुरक्षा (+2.17%) जैसी कारणों के प्रति अधिक चिंता दिखाने में अलग है, अन्य समूहों की तुलना में। इसके अलावा, यह न्याय (-8.70%), समृद्धि (-4.62%) और शिक्षा (-1.49%) जैसी कारणों पर कम जोर दिखाता है।
ज़ेड पीढ़ी अपने साथ अनूठी विशेषताएँ और मूल्य लेकर आती है, जिन्हें भर्ती, प्रतिधारण और संलग्नता की रणनीतियों को निर्धारित करते समय कंपनियों द्वारा ध्यान में रखा जाना चाहिए। इस पीढ़ी की प्राथमिकताओं, प्रेरणाओं और चिंताओं को समझकर, संगठन अधिक प्रभावी और युवा पेशेवरों की अपेक्षाओं के अनुरूप स्थिति बना सकते हैं, Betti समाप्त करते हैं।
