जेनरेशन ज़ेड अधिक व्यावहारिक और जीवन की गुणवत्ता से प्रेरित हैं

काम के माहौल के संबंध में जेनरेशन जेड के व्यवहारों पर हाल की बहस को देखते हुए, एकTalent Academy, HRTech जो RHs और व्यक्ति प्रबंधकों के लिए समाधान प्रदान करता है, आयोजित किया एक सर्वेक्षण अपने आधार के 20 हजार साक्षात्कारकर्ताओं के साथ प्रोफ़ाइल मतभेदों की पहचान करने के लिए, प्रयोजन, शक्ति, प्रेरणा और सामाजिक-आर्थिक-पारिस्थितिक प्रभाव, इस और अन्य पीढ़ियों के पेशेवरों के बीच एक तुलनात्मक प्रदर्शन करते हुए

⁇ विभिन्न पिछली, पीढ़ी Z का जन्म डिजिटल युग में हुआ, जो गहरा प्रभाव उनके उपभोग व्यवहार, सीखना और इंटरैक्शन. उनकी परिचितता प्रौद्योगिकी के साथ, साथ ही जीवन के एक व्यावहारिक और यथार्थवादी दृष्टिकोण, उन्हें कार्य संस्कृतियों की परिभाषा में प्रमुख एजेंट के रूप में तैनात करता है, उपभोग और सामाजिक जुड़ाव ⁇, बताती Renata Betti, टैलेंट अकादमी की सह-संस्थापक और सीएमओ

पर्सनालिटी

कुल अन्य पीढ़ियों के संबंध में, जेनरेशन Z है एक कम sentinela प्रोफ़ाइल, के साथ 8.1%, जो सुसंगत एक संवेदी और आत्म अनुशासित मुद्रा के साथ, जहां अधिक व्यावहारिक होने की प्रवृत्ति होते हैं, संगठित और जिम्मेदार. श्रेणी ⁇ डिप्लोमाट ⁇ के बारे में, 3.3% इस पीढ़ी इस संदर्भ में है, सहज और भावनात्मक होते हुए, यानी, अधिक आदर्शवादी, सहानुभूति और मध्यस्थ. अभी विश्लेषण में, 2.5% अधिक दूरदर्शी हैं, अंतर्ज्ञानी और तर्कसंगत, प्रवृत्ति करते हुए तर्क, रणनीति और सृजनात्मकता. अंत में, 2.3% एक्सप्लोरेटर, अधिक स्वैच्छिक, लचीले और अनुकूलनीय

⁇ यह दिलचस्प है कि sentinel वह एकमात्र भूमिका है जिसमें पीढ़ी Z की तुलना में जब अन्य की तुलना में एक प्रतिशत कम प्रदर्शित करता है, जो हमें इस परिकल्पना पर सोचने पर ले जाता है कि यह प्रोफाइल पीढ़ियों के गुजरने के साथ कम होने की प्रवृत्ति हो सकती है ⁇, बता Betti

व्यावसायिक प्रोफ़ाइल

व्यावसायिक व्यवहार के संबंध में, चार मैप किए गए प्रोफाइलों का क्रम भी जेनरेशन Z और बाकी समूहों के बीच लगातार रहता है. इस बीच, a Z 4 होने के लिए उल्लेखनीय है.1% अधिक अभ्यास, 2.7% कम इंटरपर्सनल और 1.6% कम एनालिटिक. व्यावहारिक पेशेवरों की यह प्रमुखता उनके करियर के प्रारंभिक चरण और ठोस और ठोस समाधानों की खोज को प्रतिबिंबित कर सकती है

जो उन्हें प्रेरित करता

प्रेरणा के विश्लेषण से पता चला कि मानचित्रित आदेश जेनरेशन Z और बाकी के बीच समान है, चुनौती के साथ, उद्देश्य और स्वायत्तता आते हुए दोनों के लिए तीन प्रमुख प्रेरकों के रूप में

हालांकि, Z को जीवन की गुणवत्ता पर अधिक ज़ोर दिखता है, के साथ 4,77%; पहले जीत का एहसास 2,74% और विशेषज्ञता 1,50%, तुलना में बाकि समूहों के साथ. दूसरी ओर, पीढ़ी को अपनत्व में कम जोर-जोर दिखता है, .कॉम -3,72%, चुनौती -3,69% और उद्यमिता -2,25%

मामलों के दायरे मेंसामाजिक-आर्थिक-पर्यावरण, शोध ने पहचान की कि मुख्य तीनों एक ही हैं: सामाजिक समानता, शिक्षा और समृद्धि, लेकिन, अन्य मैप किए गए कारण प्रत्येक समूह के लिए अलग आदेश प्रस्तुत करते हैं. जेनरेशन Z बाहर है क्योंकि स्वतंत्रता जैसे कारणों जैसे अधिक चिंता प्रदर्शित करने के लिए (+5,54%), स्वास्थ्य (+3,17%) और सुरक्षा (+2,17%), तुलना में बाकि समूहों के साथ. इसके अलावा, दिखा एक कम जोर न्याय जैसे कारणों पर जोर (-8,70%), समृद्धि (-4,62%) और शिक्षा (-1,49%)

⁇ जेनरेशन Z अपने साथ कई अनूठी विशेषताओं और मूल्यों लाता, जिन्हें कंपनियों द्वारा भर्ती रणनीतियों की परिभाषा में ध्यान में रखा जाना चाहिए, प्रतिधारण और सगाई. वरीयताओं को समझने पर, प्रेरणाएं और चिंताएं इस पीढ़ी, संगठन खुद को अधिक प्रभावी रूप से और युवा पेशेवरों की अपेक्षाओं के अनुरूप स्थिति में रख सकते हैं ⁇, समाप्त करता Betti