पीढ़ी Z के युवा (1997 से शुरू होकर 2010 के दशक की शुरुआत तक जन्मे) अधिक महत्वाकांक्षा के लक्षण दिखाते हैं, और मिलेनियल पीढ़ी (1981 से 1996 के बीच जन्मे) की तुलना में अधिक जिज्ञासु हैं। यह हॉगन असेसमेंट्स द्वारा किए गए शोध का एक निष्कर्ष है, जो ब्राज़ीलियाई कंसल्टेंसी अटेलिए आरएच के साथ साझेदारी में किया गया है, जो देश में परीक्षणों का अग्रणी वितरक है।
समस्या यह है कि एक छवि बन गई है कि जेनरेशन जेड के युवा पिछली पीढ़ियों की तुलना में उतने महत्वाकांक्षी नहीं हैं, और कि वे अधिक जीवन गुणवत्ता को प्राथमिकता देते हैं, कहता है रॉबर्टो सैंटोस, अटेलिए आरएच के साझेदार-डायरेक्टर। वास्तव में, जेनरेशन जेड ने काम के साथ संबंध को कम रोमांटिक बना दिया है। वे पैसे कमाने में अधिक रुचि रखते हैं, विशेषज्ञ का कहना है।
2024 में YouGov द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, लैटिन अमेरिका में पीढ़ीगत भिन्नताओं के बारे में यह पाया गया है कि वास्तव में, जेनरेशन Z और अन्य पीढ़ियों के बीच सबसे बड़ा अंतर यह है कि इन युवाओं का अपने करियर के साथ संबंध पूरी तरह से अलग है: केवल 43.5% ने अपने काम से प्यार करने की बात कही – यह संख्या सभी पीढ़ियों में सबसे कम है, जिनके बीच यह अध्ययन किया गया (मिलेनियल्स, X और बेबी बूमर्स)। इसके अलावा, अनुसंधान संस्थान के अनुसार, 47.4% लैटिन युवा पैसे कमाने पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं बजाय अपने करियर में प्रगति करने के।
एक और बात जो जेनरेशन जेड को अलग बनाती है वह है सीखने का तरीका – युवा अधिकतर औपचारिक शिक्षा को प्राथमिकता देते हैं, बजाय एक अधिक व्यावहारिक दृष्टिकोण के, सैंटोस ने कहा। संदेश, पोस्ट, किताबें: पढ़ाई युवा जेन जेड के बीच मूल्यवान है, जो अपने पूर्वज मिलेनियल्स (53%) की तुलना में अधिक पढ़ते हैं (59%)। आदत का प्रभाव उदाहरण के लिए पुस्तकालयों में भी देखा जा सकता है, जिन्होंने फिर से जीवन पाया है: उनके सबसे नियमित आगंतुकों की उम्र 16 से 24 वर्ष के बीच है, यह एक सर्वेक्षण के अनुसार है जो पिछले साल Ibope/Instituto Pró-Livro द्वारा किया गया था।
इसके विपरीत, जेन जेड अपने पूर्वजों की तुलना में अधिक आसानी से ऊब सकते हैं। और यह अंतर मुख्य रूप से इसलिए होता है क्योंकि ये युवा डिजिटल मूल निवासी हैं – उनके लिए स्क्रीन का अनुभव बचपन से ही दैनिक जीवन का हिस्सा है – जब 2008 में ब्राजील में आईफोन 3G आया था, तो जेन जेड की बड़ी उम्र के बच्चे 11 साल के थे। जानकारी प्राप्त करने और संबंध बनाने में तात्कालिकता सामान्य बात है, जो पिछली पीढ़ियों के लिए असंभव थी, यह Santos ने बताया।
क्या इस पीढ़ी की समस्या अभिमान है?
सामान्य ज्ञान और पत्रिकाओं और परामर्श कंपनियों द्वारा किए गए शोध इस बात की ओर इशारा करते हैं कि अभिमान इन युवाओं का एक बड़ा "एड़ी का हीरा" है क्योंकि उनके करियर में प्रगति की अपेक्षा असमान है, अपनी क्षमताओं का अधिक मूल्यांकन करते हैं। यह भी बताया गया है कि युवा आलोचनाओं और प्रतिक्रिया के प्रति कम खुलापन रखते हैं – जो उनकी नौकरियों में विकास को प्रभावित कर रहा है।
दूसरी ओर, होगन असेसमेंट्स के अध्ययन में, ब्राजीलियाई आबादी को ध्यान में रखते हुए, होगन चैलेंजेस इन्वेंटरी के "अहंकारी" स्केल को नहीं दर्शाता है, जो मिलेनियल्स और एक्स पीढ़ियों को अलग करता है, शायद बेबी बूमर्स के संबंध में थोड़ा अधिक। लेकिन, मैं यह कहता हूं कि सभी पीढ़ियों के लिए वैश्विक नमूने में इस स्केल का सूचकांक काफी कम है, लेकिन यह उसी पैटर्न का पालन करता है कि यह जेनरेशन जेड की एक सामान्य प्रवृत्ति नहीं है।
क्या विशेष रूप से ब्राज़ील में, अभिमानी व्यवहार दिखाने की प्रवृत्ति कार्यस्थल के प्रति निराशा, सामान्य रूप से बाजार के प्रति नकारात्मक दृष्टिकोण, और कॉर्पोरेट दुनिया के वादों पर अविश्वास की भावना से जुड़ी है?
परोपकारी और व्यापार में जुड़े हुए
हालांकि उन्हें अक्सर उनके करियर में उदासीन या अनिच्छुक के रूप में चित्रित किया जाता है, जेनरेशन Z के युवा सामाजिक प्रभाव और व्यवसाय की नैतिकता के प्रति बहुत जागरूक हैं। होगन असेसमेंट्स की खोज ने दिखाया कि उनके altruismo के स्केल पर अंक काफी अधिक हैं, जो समाज की भलाई में योगदान करने और ऐसे कंपनियों का हिस्सा बनने की मजबूत इच्छा को दर्शाता है जिनका उद्देश्य और सकारात्मक प्रभाव हो।
यह उनके नियोक्ताओं और ब्रांडों के चयन के तरीके में परिलक्षित होता है जिनके साथ वे संबंध रखते हैं। वास्तविक विविधता, स्थिरता और सामाजिक जिम्मेदारी के प्रति प्रतिबद्धता दिखाने वाली कंपनियों के पास जेनरेशन जेड के प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के अधिक अवसर होते हैं। यह विशेषता उन संगठनों के लिए एक चुनौती हो सकती है जो इन मूल्यों के साथ स्पष्ट रूप से मेल नहीं खाते हैं, क्योंकि यह पीढ़ी उन ब्रांडों से बचने की प्रवृत्ति रखती है जिन्हें वे असंगत या संदिग्ध प्रथाओं में संलग्न मानते हैं।
एक ही समय में, जेनरेशन जेड के युवा वित्तीय मुद्दों और व्यापार रणनीतियों में महत्वपूर्ण रुचि दिखाते हैं। अनुसंधान से पता चला है कि मिलेनियल्स की तुलना में, उनके पास वैज्ञानिक और अकादमिक मूल्यों के लिए कम प्रेरणा है और वित्तीय लाभ और व्यापार के लिए अधिक प्रेरणा है। यह डेटा इस बात को मजबूत करता है कि इस पीढ़ी के लिए, व्यावसायिक सफलता सीधे वेतन और वित्तीय स्थिरता से जुड़ी है, और जरूरी नहीं कि प्रतिष्ठा या पदोन्नति से।
होगन का अध्ययन 2001 से 2022 के बीच ब्राजील में 23,000 लोगों द्वारा उत्तर दिए गए परीक्षणों पर आधारित था। विश्लेषण तीन मुख्य होगन मूल्यांकन उपकरणों की तुलना से किया गया था: HPI, जो सामान्य व्यक्तित्व या व्यक्तित्व के "चमकदार" पक्ष का वर्णन करता है, HDS, जो "छाया पक्ष" का मूल्यांकन करता है, जो तनाव के समय प्रकट होने वाले व्यवहारों में दिखाई देता है, और MVPI – जो किसी व्यक्ति के कारणों, मूल्यों और प्राथमिकताओं को मापता है, जिससे यह समझने में मदद मिलती है कि उसे प्रेरित क्या करता है। होगन मूल्यांकन विशिष्ट व्यावसायिक जगत के लिए एक विशेष पद्धति से बनाई गई हैं।
