जेनरेशन ज़ेड के युवा (जो 1997 से लेकर 2010 के शुरुआती वर्षों के बीच पैदा हुए) में महत्वाकांक्षा के उच्च स्तर के लक्षण होते हैं, और वे मिलेनियल पीढ़ी (1981 से 1996 के बीच जन्मे) के प्रति अधिक जिज्ञासु हैं. यह होगन असेसमेंट्स द्वारा किए गए शोध के निष्कर्षों में से एक है, ब्राज़ीलियाई सलाहकार एटेलिए आरएच के साथ साझेदारी में, देश में परीक्षणों की अग्रणी वितरक
समस्या यह है कि एक छवि बनाई गई है कि जेनरेशन ज़ के युवा पिछले पीढ़ियों की तरह महत्वाकांक्षी नहीं हैं, और जो जीवन की गुणवत्ता को अधिक प्राथमिकता देते हैं, रोबर्टो सैंटोस को इंगित करता है, साझेदार-निदेशक एटेलिए आरएच. वास्तव में, जेनरेशन ज़ेड ने काम के साथ संबंध को रोमांटिक बनाना बंद कर दिया. वे पैसे कमाने में अधिक रुचि रखते हैं, विशेषज्ञ का कहना है
एक सर्वेक्षण जो YouGov द्वारा 2024 में लैटिन अमेरिका में पीढ़ियों के बीच के मतभेदों पर तैयार किया गया है, यह दर्शाता है कि, वास्तव में, पीढ़ी जेड और अन्य पीढ़ियों के बीच सबसे बड़ा अंतर यह है कि ये युवा अपने पेशेवर सफर के साथ एकदम अलग संबंध रखते हैं: केवल 43,5% ने अपने काम से प्यार करने की घोषणा की – सभी पीढ़ियों में अध्ययन द्वारा तुलना किए गए सबसे कम संख्या (मिलेनियल्स, एक्स और बेबी बूमर्स. इसके अलावा, 47,4% युवा लैटिनो पैसे कमाने पर अपने करियर में प्रगति करने की तुलना में बहुत अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, अनुसंधान संस्थान के अनुसार
एक और बिंदु जो जनरेशन ज़ेड को अलग करता है वह है सीखने के प्रति उनका दृष्टिकोण – युवाओं को औपचारिक शिक्षा पसंद है, एक अधिक व्यावहारिक दृष्टिकोण के नुकसान पर, सांतोस अंकित करें. संदेश, पोस्ट्स, पुस्तकें: पढ़ाई को जनरेशन जेड के बीच महत्व दिया जाता है, जो अधिक पढ़ते हैं (59%) अपने पूर्वजों मिलेनियल्स (53%) की तुलना में. आदत पहले से ही परिलक्षित होती है, उदाहरण के लिए, पुस्तकालयों में, जो एक अतिरिक्त जीवन प्राप्त करते हैं: उनके सबसे नियमित आगंतुकों की उम्र 16 से 24 वर्ष के बीच है, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ibope/Instituto Pró-Livro no ano passado
"इसके विपरीत", जनरल जेड अपने पूर्वजों की तुलना में अधिक आसानी से बोर हो सकते हैं. और यह अंतर होता है, बड़े हिस्से में, क्योंकि ये युवा डिजिटल मूल निवासी हैं – उनके लिए, स्क्रीन का अनुभव बचपन से ही रोजमर्रा का हिस्सा है – जब आईफोन 3जी ब्राजील में आया, में 2008, जेनरेशन ज़ेड के बड़े बच्चे 11 साल के थे. सूचनाओं और संबंधों की तात्कालिकता एक सामान्य बात है, अतीत की पीढ़ियों के लिए असंभव, सांतोस को उजागर करें
अहंकार इस पीढ़ी की एक समस्या है
सामान्य ज्ञान और पत्रिकाओं तथा परामर्श फर्मों द्वारा किए गए शोध यह बताते हैं कि घमंड इन युवाओं का एक बड़ा "अकिलीज़ का एड़ी" है क्योंकि वे अपने करियर में प्रगति के संबंध में असमान अपेक्षाएँ रखते हैं, अपनी खुद की क्षमता को अधिक आंकना. यह भी बताया गया है कि युवाओं में आलोचना और फीडबैक के प्रति कम खुलापन होता है – क्या आपकी नौकरी में प्रगति को प्रभावित कर रहा है.
दूसरी ओर, होगन आसेसमेंट्स का अध्ययन, ब्राज़ीलियाई जनसंख्या को ध्यान में रखते हुए, "अहंकारी" के स्केल को हॉगन इन्वेंटरी ऑफ चैलेंजेस में मिलेनियल्स और जनरेशन एक्स के बीच भेदभाव नहीं करता, शायद बेबी बूमर्स के संबंध में थोड़ा. लेकिन, नोट का मतलब है कि सभी पीढ़ियों के लिए वैश्विक नमूने में, इस पैमाने का सूचकांक काफी कम है लेकिन यह उसी पैटर्न का पालन करता है कि यह जनरेशन ज़ेड का एक सामान्य रुझान नहीं है
यह सवाल बना रहता है कि क्या विशेष रूप से ब्राजील में घमंडी व्यवहार दिखाने की प्रवृत्ति कार्यस्थल के माहौल के प्रति निराशा से भी जुड़ी है, और एक सामान्य तरीके से बाजार के प्रति नकारात्मक दृष्टिकोण, और कॉर्पोरेट दुनिया के वादों के प्रति संदेह की एक स्थिति
परोपकारी और व्यापार में जुड़े हुए
हालांकि उन्हें अक्सर अपने करियर के प्रति उदासीन या अनुत्साही के रूप में चित्रित किया जाता है, जेनरेशन ज़ेड के युवा सामाजिक प्रभाव और व्यापार की नैतिकता को लेकर बड़ी चिंता दिखाते हैं. होगन असेसमेंट्स के शोध ने दिखाया कि उनके परोपकारिता स्केल पर स्कोर काफी अधिक हैं, यह एक मजबूत इच्छा को दर्शाता है कि समाज की भलाई में योगदान दें और उन कंपनियों का हिस्सा बनें जिनका उद्देश्य और सकारात्मक प्रभाव हो
यह उनके नियोक्ताओं और ब्रांडों को चुनने के तरीके में परिलक्षित होता है जिनसे वे संबंध बनाते हैं. विविधता के प्रति वास्तविक प्रतिबद्धता दिखाने वाली कंपनियाँ, सततता और सामाजिक जिम्मेदारी जेनरेशन जेड के प्रतिभाओं को आकर्षित और बनाए रखने की अधिक संभावनाएं रखती हैं. यह विशेषता उन संगठनों के लिए एक चुनौती का प्रतिनिधित्व कर सकती है जो इन मूल्यों के साथ स्पष्ट संरेखण नहीं रखते हैं, क्योंकि यह पीढ़ी उन ब्रांडों से बचने की प्रवृत्ति रखती है जिन्हें वे असंगत या विवादास्पद प्रथाओं में शामिल मानते हैं
एक ही समय में, जेनरेशन ज़ेड के युवा वित्तीय मुद्दों और व्यापार रणनीतियों में महत्वपूर्ण रुचि दिखाते हैं. अनुसंधान ने खुलासा किया कि, मिलेनियल्स की तुलना में, उनके पास वैज्ञानिक और शैक्षणिक मूल्यों के लिए कम प्रेरणा और वित्तीय लाभ और व्यापार के लिए अधिक प्रेरणा है. यह डेटा इस विचार को मजबूत करता है कि, इस पीढ़ी के लिए, व्यावसायिक सफलता सीधे वेतन और वित्तीय स्थिरता से जुड़ी होती है, और न ही जरूरी है कि यह प्रतिष्ठा या पदानुक्रम में चढ़ाई हो
होगन के अध्ययन ने ब्राजील में 23 हजार लोगों द्वारा उत्तरित परीक्षणों को आधार बनाया, 2001 से 2022 के बीच. विश्लेषण तीन प्रमुख हॉगन मूल्यांकन उपकरणों की तुलना के आधार पर किया गया: एचपीआई, जो सामान्य व्यक्तित्व का वर्णन करता है, या व्यक्तित्व का "चमकदार" पक्ष, एचडीएस, जो "छाया पक्ष" का मूल्यांकन करता है, जो तनाव के क्षणों में प्रकट होने वाले व्यवहारों में प्रकट होता है, और MVPI – जो कारणों को मापता है, व्यक्ति के मूल्य और प्राथमिकताएँ, समझने में मदद करना कि उसे क्या प्रेरित करता है. होगन मूल्यांकन एक विशिष्ट पद्धति से बनाए गए थे जो कॉर्पोरेट दुनिया के लिए है
