ज़ेड पीढ़ी के बारे में बहुत कुछ कहा और लिखा जाता है। 1997 के बाद जन्मी, इंटरनेट के प्रचार के साथ बड़ी हुई, विविधता और समावेशन की समर्थक, सामाजिक और पर्यावरणीय स्थिरता के प्रति प्रतिबद्ध, इस आबादी का हिस्सा, जो जीवन और संबंध बनाने के तरीके में कई अन्य विशेषताएँ जोड़ता है, अगले साल विश्व श्रम शक्ति का 27% प्रतिनिधित्व करेगा। कुछ कंपनियों में, यह पहले ही संख्यात्मक रूप से पार कर चुका हैबेबी बूमर्स1945 से 1964 के बीच जन्मे। Para entender a atuação da Geração Z, que aspira por cargos de liderança nas organizações, o Top Employers Institute, autoridade global na excelência das práticas de Recursos Humanos, divulga o relatório “Geração Z: Redefinindo o futuro do trabalho”.
टॉप एम्प्लॉयर्स इंस्टीट्यूट 121 देशों में प्रमाणित 2,300 से अधिक कंपनियों को एक साथ लाता है, जिसमें ब्राजील भी शामिल है। अप्रकाशित सर्वेक्षण, जिसमें 9 देशों और 4 महाद्वीपों में 18 से 27 वर्ष के 1,700 लोगों की सुनी गई, नेतृत्व, कल्याण, संगठनात्मक संस्कृति और कृत्रिम बुद्धिमत्ता जैसे मुद्दों पर एक पीढ़ी के पेशेवरों के व्यवहार, आकांक्षाओं और दृष्टिकोणों को उजागर करता है।
ब्राज़ील में टॉप एम्प्लॉयर्स संगठन रिपोर्ट द्वारा प्रस्तुत वास्तविकता के साथ कई बिंदुओं में मेल खाते हैं। प्रमाणन इसमें बहुत मदद करता है, क्योंकि यह इन प्रथाओं के कार्यान्वयन में एक संदर्भ है, जिन्हें प्रवृत्तियों के रूप में माना जाता है, राफेल हेनरिक, टॉप एम्प्लॉयर्स इंस्टीट्यूट के लैटिन अमेरिका के क्षेत्रीय प्रबंधक, कहते हैं।
गैरेज़न जेड व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन, उद्देश्यपूर्ण नौकरी और विकास के अवसरों को महत्व देता है, साथ ही वित्तीय रूप से स्थिर कंपनियों को भी। इन तीन संकेतकों से, राफेल हेनरिक देखते हैं कि ये प्राथमिकताएँ अपनाने वाली संस्थाएँ न केवल युवा प्रतिभाओं को आकर्षित और बनाए रखने के लिए बेहतर स्थिति में हैं, बल्कि कर्मचारी के अनुभव को भी बेहतर बनाने के लिए।
किसी भी अन्य पीढ़ी से अधिक, Z सीईओ पद पर पहुंचना चाहता है। अमेरिका में, पहले से ही 6,000 से अधिक पेशेवर हैं जिनकी उम्र 27 वर्ष तक है और वे उच्च नेतृत्व पदों पर हैं। जब तक वह प्रतिष्ठित पदोन्नति नहीं मिलती, वैश्विक टॉप एम्प्लॉयर्स की रिपोर्ट उन विशेषताओं को उजागर करती है जो ब्राजीलियाई संगठनों के लिए भी मार्गदर्शक हैं।
मुख्य में सेअवबोधनअनुसंधान दिखाता है कि जेनरेशन जेड मुख्य रूप से संगठनों में सुनी जाना चाहता है। जब उनसे पूछा गया कि क्या वे बेहतर वेतन स्वीकार करेंगे यदि इसका मतलब व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन है, तो 62% प्रतिभागियों ने हाँ कहा। 1700 उत्तरदाताओं में से, 82% अपने कार्य घंटों को प्रबंधित करने के लिए लचीलापन महत्वपूर्ण मानते हैं, उसी तरह से वे कंपनी द्वारा प्रदान किए गए कल्याण विकल्पों को चुनने के महत्व की पुष्टि करते हैं। अधिकांश (80%) का कहना है कि नियोक्ता कर्मचारियों की सतत योग्यता के लिए जिम्मेदार हैं। जबकि 81% ने कहा कि नियोक्ताओं को शारीरिक कल्याण का समर्थन करना चाहिए, 83% का कहना है कि जिम्मेदारी कर्मचारियों के मानसिक संतुलन की भी है।
"कनेक्शन और नेतृत्व" के बारे में, 78% उत्तरदाताओं का मानना है कि कार्यस्थल समुदाय बनाने, सामाजिक संबंधों और belonging के लिए एक स्थान है। एक नेता में सबसे अधिक प्रशंसित गुणवत्ता, सर्वेक्षण के अनुसार, भावनात्मक बुद्धिमत्ता है। नेतृत्व के बारे में अभी भी, जेनरेशन Z मानता है कि एक नेता को आवश्यक रूप से प्रेरक, प्रेरणादायक और सहानुभूतिपूर्ण होना चाहिए।
एक हाइपरकनेक्टेड पीढ़ी के लिए, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के त्वरित लाभ हैं, जैसे नई क्षमताओं का सीखना। हालांकि, साक्षात्कारकर्ताओं ने यह भी चिंता व्यक्त की है कि एआई उनके व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन पर दीर्घकालिक रूप से कैसे प्रभाव डालेगा।
पीढ़ी Z, राफेल हेनरिक के दृष्टिकोण में, नई और चुनौतीपूर्ण दृष्टिकोण लाती है। लेकिन पेशेवरों की पीढ़ी के बावजूद, मान्यताओं का पुनः समायोजन पहले से ही आवश्यक हो चुका है। जैसे ही हम पीढ़ी Z द्वारा अपेक्षित परिवर्तनों को अपनाते हैं, हम अधिक समावेशी, विविध, सक्षम और स्थायी निगम बनाने की दिशा में आगे बढ़ते हैं, यह टॉप एम्प्लॉयर्स इंस्टीट्यूट के लैटिन अमेरिका के क्षेत्रीय प्रबंधक का निष्कर्ष है।
“जेनरेशन ज़ेड: काम के भविष्य को फिर से परिभाषित करना” रिपोर्ट तक पहुँचेंhttps://bit.ly/prgenzreport .
