जेनरेशन ज़ेड के बारे में बहुत कुछ कहा और लिखा जाता है. 1997 से जन्मी, इंटरनेट के लोकप्रिय होने के साथ बढ़ी, विविधता और समावेशन की समर्थक, सामाजिक और पर्यावरणीय स्थिरता के प्रति प्रतिबद्ध, इस जनसंख्या का हिस्सा, जो जीने और संबंध बनाने के तरीके में कई अन्य विशेषताएँ जोड़ता है, अगले वर्ष में यह वैश्विक कार्यबल का 27% प्रतिनिधित्व करेगा. कुछ कंपनियों में, पहले से ही संख्यात्मक रूप से पार कर चुका हैबेबी बूमर्स, 1945 से 1964 के बीच जन्मे. जेनरेशन ज़ेड के कार्य को समझने के लिए, जो संगठनों में नेतृत्व पदों के लिए आकांक्षा करता है, टॉप एम्प्लॉयर्स इंस्टीट्यूट, वैश्विक प्राधिकरण मानव संसाधन प्रथाओं में उत्कृष्टता, रिपोर्ट "पीढ़ी जेड: काम के भविष्य को फिर से परिभाषित करना" का प्रचार करें
टॉप एम्प्लॉयर्स इंस्टीट्यूट 2 से अधिक को एकत्र करता है.300 प्रमाणित कंपनियाँ 121 देशों में, ब्राज़ील सहित. अद्वितीय सर्वेक्षण, क्या सुना 1.700 लोग 18 से 27 साल के बीच 9 देशों और 4 महाद्वीपों में, व्यवहारों का खुलासा करता है, एक पीढ़ी के पेशेवरों की आकांक्षाएँ और दृष्टिकोण जैसे नेतृत्व के मुद्दों पर, कल्याण, संगठनात्मक संस्कृति और कृत्रिम बुद्धिमत्ता
"ब्राजील में टॉप एम्प्लॉयर्स संगठन रिपोर्ट में प्रस्तुत वास्तविकता के साथ कई पहचान बिंदु रखते हैं". प्रमाणन इसके लिए बहुत योगदान देता है, क्योंकि यह इन प्रथाओं के कार्यान्वयन में एक संदर्भ है, "गणना की गई प्रवृत्तियाँ", राफेल हेनरिक का कहना है, लैटिन अमेरिका के लिए टॉप एम्प्लॉयर्स इंस्टीट्यूट का क्षेत्रीय प्रबंधक
जनरेशन ज़ेड व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन को महत्व देती है, उद्देश्य और विकास के अवसरों के साथ नौकरी, जैसे वित्तीय रूप से स्थिर कंपनियाँ. इन तीन संकेतकों से शुरू करते हुए, राफेल हेनरिक ने देखा कि जो संगठन इन प्राथमिकताओं को अपनाते हैं वे न केवल युवा प्रतिभाओं को आकर्षित और बनाए रखने के लिए बेहतर स्थिति में हैं, लेकिन साथ ही सहयोगी को सर्वोत्तम अनुभव सुनिश्चित करना
लेकिन किसी भी अन्य पीढ़ी से अधिक, Z सीईओ के पद तक पहुंचना चाहता है. अमेरिका में, अब तक 27 वर्ष की आयु के 6 हजार से अधिक पेशेवर उच्च नेतृत्व की भूमिकाओं में हैं. लेकिन जब तक वह बहुप्रतीक्षित पदोन्नति नहीं आती, वैश्विक टॉप एम्प्लॉयर्स सर्वेक्षण उन विशेषताओं को उजागर करता है जो ब्राज़ीलियाई संगठनों के लिए भी मार्गदर्शक हैं
मुख्य में सेअवबोधन, अनुसंधान से पता चलता है कि जनरेशन ज़ेड, प्राथमिकता से, संगठनों में सुनी जाना चाहती है. जब उनसे पूछा गया कि क्या वे बेहतर वेतन स्वीकार करेंगे यदि इसका मतलब व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन है, 62% प्रतिभागियों ने हां कहा. दो 1.700 उत्तरदाता, 82% महत्वपूर्ण मानते हैं कि अपने कार्य घंटों को प्रबंधित करने के लिए लचीलापन होना चाहिए, उसी तरह से वे कंपनी द्वारा पेश किए गए कल्याण के प्रस्तावों को चुनने के महत्व की पुष्टि करते हैं. अधिकांश (80%) का कहना है कि नियोक्ता कर्मचारियों के निरंतर प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार हैं. जबकि 81% ने कहा कि नियोक्ताओं को शारीरिक कल्याण का समर्थन करना चाहिए, 83% कहते हैं कि जिम्मेदारी कर्मचारियों के मानसिक संतुलन के लिए भी है
संबंध और नेतृत्व पर, 78% साक्षात्कारकर्ताओं का मानना है कि काम एक समुदाय बनाने के लिए एक स्थान है, सामाजिक संबंध और принадлежность. एक नेता में सबसे अधिक सराही जाने वाली गुणवत्ता, अनुसंधान के अनुसार, यह भावनात्मक बुद्धिमत्ता है. अभी भी नेतृत्व के बारे में, पीढ़ी जेड मानती है कि एक नेता को चाहिए, जरूरी तौर पर, प्रेरक होना, प्रेरणादायक और सहानुभूतिपूर्ण
एक हाइपरकनेक्टेड पीढ़ी के लिए, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के तात्कालिक लाभ हैं, जैसे नई क्षमताओं का अधिग्रहण. हालांकि, साक्षात्कारकर्ताओं ने यह भी चिंता व्यक्त की कि कैसे एआई उनके व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन को दीर्घकालिक रूप से प्रभावित करेगा
जेनरेशन ज़ेड, राफेल हेनरिक के दृष्टिकोण में, नए और चुनौतीपूर्ण दृष्टिकोण लाता है. लेकिन पेशेवरों की पीढ़ी के बावजूद, एक मूल्य पुनर्संरेखण पहले से ही आवश्यक हो गया है. जैसे-जैसे हम जनरेशन ज़ेड द्वारा इतनी इच्छित परिवर्तनों को अपनाते हैं, हम अधिक समावेशी कॉर्पोरेशनों का निर्माण करने की दिशा में आगे बढ़ते हैं, विभिन्न, सक्षम और सतत, क्षेत्रीय प्रबंधक ने लैटिन अमेरिका के लिए टॉप एम्प्लॉयर्स इंस्टीट्यूट का निष्कर्ष निकाला
“जेनरेशन ज़ेड: काम के भविष्य को फिर से परिभाषित करना” रिपोर्ट तक पहुँचेंhttps://bit.ly/prgenzreport .
