कामकाजी दुनिया बदल रही है, लेकिन कॉर्पोरेट शिक्षा अभी भी पिछले सदी में फंसी हुई लगती है। लंबे व्याख्यान, सामान्य कोर्स और कम स्पष्ट प्लेटफ़ॉर्म अभी भी अधिकांश ब्राज़ीलियाई कंपनियों की वास्तविकता हैं। परिणाम? संलग्नता की कमी, सामग्री की कम धारणा और टीमों का दैनिक वास्तविक चुनौतियों के लिए तैयार न होना।
यही निराशा थी जिसने कार्यकारी मार्सेल नोब्रे को सिटी, अम्बेव, अर्कोर, बीआरएफ और हाइन्ज जैसी बड़ी कंपनियों में एक मजबूत करियर छोड़कर बीटा लैब की स्थापना करने के लिए प्रेरित किया, जो एक ब्राजीलियाई एजटेक है और बाजार को चुनौती दे रहा है कृत्रिम बुद्धिमत्ता, न्यूरोसाइंस और इनोवेटिव शिक्षण प्रारूपों जैसे टिकटॉक लर्निंग को मिलाकर। केवल दो वर्षों से अधिक समय में, स्टार्टअप ने पहले ही 10,000 से अधिक बड़े कंपनियों के पेशेवरों को प्रशिक्षित किया है।
वर्तमान कॉर्पोरेट शिक्षा की लॉजिक काम नहीं करती। कंपनियां नवाचार और उत्पादकता की मांग करती हैं, लेकिन ऐसी ट्रेनिंग प्रदान करती हैं जिसे कोई भी अंत तक देखने का धैर्य नहीं रखता। तकनीक का पीछा करना बेकार है यदि लोगों के पास मानसिक तैयारी और उपयोग करने का संदर्भ नहीं है। बिना शिक्षा के, तकनीक व्यर्थ हो जाती है, "मार्सेल बताते हैं।
एआई भविष्य नहीं है, यह वर्तमान है
बीटा लैब के संस्थापक के लिए, डिजिटल परिवर्तन जो कंपनियां बहुत प्रचारित करती हैं, बिना शैक्षिक झटके के नहीं होता। उसके अनुसार, कंपनियों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग अभी शुरू हो रहा है और अक्सर गलत शुरुआत होती है: "एआई को अपनाने की पहली लहर पूरी तरह से प्रचार है। कंपनियां बिना उद्देश्य के उपकरण लागू करती हैं, केवल इसलिए कि वे नवीन दिखें। लेकिन वास्तविक प्रभाव तब आता है जब लोग समझते हैं कि इस तकनीक का उपयोग कैसे करें ताकि वास्तविक समस्याओं का समाधान किया जा सके।"
BetaLab प्रत्येक व्यवसाय के लिए कस्टम ट्रैक पर काम करता है, न्यूरोसाइंस को व्यावहारिक सीखने से जोड़ता है। इसके अलावा, टिकलॉक के वीडियो उपभोग तर्क से प्रेरित छोटे प्रारूपों में निवेश करता है, ताकि सीखने को सुलभ, लचीला और टीमों के दैनिक जीवन में लागू किया जा सके।
परंपरागत करियर का अंत
एक और विषय जिस पर मार्सेल चर्चा करने से नहीं डरते हैं वह है पारंपरिक करियर मॉडल का अंत। उसके लिए, काम का भविष्य विकेंद्रीकृत होगा, जिसमें पेशेवर एक साथ कई परियोजनाओं पर काम करेंगे, और कंपनियों को इस नए परिदृश्य के अनुकूल होना पड़ेगा।
यह स्थायी काम का मॉडल, 9 बजे से 6 बजे तक, एक पद से बंधा हुआ, नई पीढ़ी के लिए अब कोई मतलब नहीं रखता। लोग अपनी क्षमताओं का विकास करने, विभिन्न व्यवसायों में घूमने और ऐसे प्रोजेक्ट्स में शामिल होने को प्राथमिकता देंगे जो अर्थपूर्ण हों। जो लोग कठोर संरचनाओं पर जोर देंगे, वे प्रतिभाओं को खो देंगे, चेतावनी देते हुए।
शिक्षा से अधिक: परिवर्तन
सलाहकारियों और शैक्षिक परियोजनाओं के अलावा, मार्सेल इस चर्चा को व्याख्यानों और आयोजनों में भी ले जाते हैं, अधिकारियों और प्रबंधकों को अपने टीमों को प्रशिक्षित करने के तरीके पर पुनर्विचार करने की चुनौती देते हैं। उसके लिए, यह केवल नवाचार का मामला नहीं है, बल्कि जीवित रहने का भी है: "जो व्यवसाय अधिक संतुलित, टिकाऊ और मानव विकास केंद्रित नहीं होंगे, वे गायब हो जाएंगे। परिवर्तन कोई विकल्प नहीं है, यह एक आपातकाल है।"
