एक स्वागतयोग्य कार्य वातावरण बनाए रखना उन उद्यमियों के लिए आवश्यक है जो एक योग्य और संतुष्ट टीम के माध्यम से सफलता की तलाश कर रहे हैं. इन परिणामों को प्राप्त करने का रास्ता एंडोमार्केटिंग है, क्या, सामान्य तौर पर, यह एक "आंतरिक विपणन" है, कर्मचारियों को मूल्यवान महसूस कराने के लिए प्रोत्साहित करने वाली गतिविधियों से बना, कैसे, पुरस्कार, प्रेरणा यात्रा, कंपनी की मिलनसारियाँ और आंतरिक क्रियाएँ
एक ऐसी दुनिया में जहाँ संबंध पहले से कहीं अधिक आवश्यक हैं, एंडोमार्केटिंग केवल एक रणनीति नहीं है, यह एक कॉल है एक आंतरिक अनुभव बनाने के लिए जो कंपनी के दर्शन को प्रतिबिंबित करता. रोड्रिगो विटोर, सीईओ और संस्थापकफिटो, इवेंट्स एंड-टू-एंड में विशेषज्ञता रखने वाली लाइव मार्केटिंग एजेंसी, यह बताता है कि इस प्रकार की कार्रवाई कर्मचारियों की संतोष और संलग्नता को बढ़ावा देने के लिए महत्वपूर्ण है
हालांकि मध्यम और बड़े आकार की कंपनियों के बीच प्रवृत्ति बढ़ रही है, जो संसाधन और संरचना रखते हैं अधिक मजबूत कार्यक्रम लागू करने के लिए, छोटी कंपनियाँ भी अंतर्मार्केटिंग के लाभों को समझना शुरू कर रही हैं. सुलभ और रचनात्मक उपकरणों का उपयोग करते हुए, अपने सहयोगियों के साथ संबंध को मजबूत करने के लिए, रोड्रिगो टिप्पणी करता है.
इन रणनीतियों को लागू करने के लिए, यह आवश्यक है कि कंपनी और कार्यक्रम के लिए जिम्मेदार एजेंसी के बीच एक खुला संचार चैनल बनाए रखा जाए, निदान करते हुए और आवश्यकताओं का मानचित्रण करते हुए, तिथियों का अवलोकन करने के अलावा, कारण और क्रियाएँ जो ब्रांड के उद्देश्य के साथ संरेखित हैं. नेताओं की भागीदारी टीम की बेहतर संलग्नता सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है
एंडोमार्केटिंग की कार्रवाई या घटना के विकास के दौरान, परिणामों और प्रभावों की निगरानी करना महत्वपूर्ण है. एक मुख्य गलती जो की जाती है वह है निगरानी की कमी. टीमों के बीच संतोष सर्वेक्षण करना नियमित रूप से कार्यों को समायोजित और सुधारने का एक प्रभावी तरीका है. कंपनी और बाजार में बदलावों को एंडोमार्केटिंग द्वारा ध्यान में रखा जाना चाहिए
एक और महत्वपूर्ण बिंदु वित्तीय पुरस्कारों पर अत्यधिक ध्यान से बचना है. हालांकि महत्वपूर्ण, ये पुरस्कारों को ऐसे कार्यों से पूरा किया जाना चाहिए जो पेशेवर विकास को बढ़ावा दें. सच्ची चुनौती एक ऐसा योजना बनाना है जो कर्मचारियों की सक्रिय भागीदारी को शामिल करे और उन्हें संलग्न करे, सतत तरीके से संगठनात्मक मूल्य को मजबूत करना. प्रशिक्षण और विकास में निवेश अनिवार्य है, कंपनी के लिए संतोषजनक परिणाम में परिणत होना
"साझा मूल्यों को बढ़ावा देकर और एक Zugehörigkeitsgefühl बनाकर", ये रणनीतियाँ एक अधिक प्रेरित टीम का परिणाम दे सकती हैं, उत्पादक और कंपनी के लक्ष्यों के साथ संरेखित. एंडोमार्केटिंग केवल समस्याओं को ठीक करने तक सीमित नहीं है, लेकिन एक ऐसा कार्य वातावरण बनाने के लिए जो कर्मचारियों को प्रेरित करे, संस्थानिक विकास और सफलता में योगदान देना, रोड्रिगो ने निष्कर्ष निकाला
