गलतियाँ जो व्यवसायों को डुबो देती हैं और शुरुआती उद्यमियों को इससे बचना चाहिए

सेब्रे के आंकड़ों के अनुसार, ब्राजील की कंपनियों के लगभग ३०१ टीपी ३ टी ने दो साल की गतिविधि पूरी करने से पहले अपने दरवाजे बंद कर दिए हैं इन आंकड़ों के पीछे, त्रुटियां हैं जिन्हें अधिक तैयारी, आत्म-ज्ञान और रणनीतिक दृष्टि से बचा जा सकता है हालांकि बाजार सफलता की कहानियों को महत्व देता है, लेकिन ठोकरों के बारे में बहुत कम कहा जाता है जो अक्सर एक व्यवसाय के भविष्य को निर्धारित करते हैं।

मार्केट४ यू के सीईओ एडुआर्डो कॉर्डोवा बताते हैं कि उपक्रम, सबसे ऊपर, साहस का कार्य है, लेकिन निरंतर सीखने का भी है, और यह कि यात्रा की शुरुआत में, गलतियाँ महंगी हो सकती हैं “उद्यमशीलता यात्रा को भावनात्मक तैयारी, लचीलापन और विनम्रता की एक अच्छी खुराक की आवश्यकता होती है यह पहचानने के लिए कि सब कुछ योजना के अनुसार नहीं होगा शुरुआत अकेली है, संदेह और गलत गणना वाले निर्णयों से भरा है मैं पहले से ही वहां रहा हूं, बुनियादी गलतियां कर रहा हूं जो मेरे पहले व्यवसाय को नुकसान पहुंचाते हैं”, याद करते हैं।

एडुआर्डो कहते हैं कि पहले वर्षों में, आकाओं, संदर्भों और, मुख्य रूप से, विफलताओं की वास्तविक कहानियों तक पहुंच गायब थी “हम केवल सफलता के मामलों को सुनते हैं, लेकिन कोई भी टंबोस के बारे में बात नहीं करता है और यह ठीक था कि टंबोस ने मुझे सिखाया कि वास्तव में क्या मायने रखता है: बाजार को समझना, सुनना जानना और सबसे ऊपर, अहंकार को विकल्पों का मार्गदर्शन नहीं करना परीक्षण, त्रुटि और अनुकूलन की एक सतत प्रक्रिया है और इस प्रक्रिया में, अपनी गलतियों से सीखना अपरिहार्य है, लेकिन दूसरों की गलतियों से सीखना एक बहुत बड़ा लाभ है”, वे कहते हैं।

४ गलतियाँ जो शुरुआती उद्यमियों से बचना चाहिए

ऑपरेशन में २,१८५ से अधिक स्टोर और पूरे ब्राजील में फैले ६०० से अधिक फ्रेंचाइजी के साथ, मार्केट४ यू ने खुद को लैटिन अमेरिका में स्वायत्त बाजारों के सबसे बड़े नेटवर्क के रूप में समेकित किया है, जो आवासीय और कॉर्पोरेट कॉन्डोमिनियम के भीतर एक अभिनव सुविधा समाधान की पेशकश करता है, यह व्यवसाय मॉडल एक वास्तविक उपभोक्ता आवश्यकता की पहचान करने की क्षमता से ठीक पैदा हुआ था, कुछ ऐसा, एडुआर्डो के अनुसार, कई उद्यमी अपनी यात्रा शुरू करते समय उपेक्षा करते हैं।

सीईओ तब चार सबसे आम गलतियों को सूचीबद्ध करता है जो उसने व्यवहार में अनुभव की हैं जो किसी भी नए व्यवसाय की सफलता से समझौता कर सकती हैंः

१ 'एम्परेंडर केवल उसी के लिए जो आपको पसंद है
उद्यमिता की दुनिया में सबसे व्यापक सलाह में से एक है “अपने जुनून का पालन करें”, लेकिन, एडुआर्डो के अनुसार, यह एक जाल हो सकता है जब आप व्यवसाय की व्यवहार्यता को ध्यान में नहीं रखते हैं इस संदर्भ में, वह बताते हैं कि, जितना आप की तरह कुछ के साथ काम करना महत्वपूर्ण है, यह मान्य करना आवश्यक है कि क्या यह विचार वास्तविक दर्द को हल करता है, अगर कोई जनता इसके लिए भुगतान करने को तैयार है और यदि यह पैमाने पर संभव है अन्यथा, उद्यमी एक व्यवसाय स्थापित करने का जोखिम उठाता है जो केवल खुद के लिए समझ में आता है, और बाजार के लिए नहीं।“जो आपको पसंद है उसे करना सफलता की कोई गारंटी नहीं है बाजार की वास्तविक मांग के साथ जुनून को संरेखित करना आवश्यक है समस्याओं को हल करने में रहस्य है।

२ 'प्रवेश की बाधा के बिना सौदों को देखना
व्यवसाय शुरू करने में आसानी भ्रामक हो सकती है किसी विचार को दोहराना जितना आसान होगा, कम समय में प्रतिस्पर्धा उतनी ही अधिक होगी प्रवेश में बाधाएं प्रौद्योगिकी, रसद, जानकारी, व्यवसाय मॉडल, पैमाने या यहां तक कि मजबूत ब्रांड हो सकती हैं मार्केट४ यू के मामले में, उदाहरण के लिए, मालिकाना प्रौद्योगिकी, कुशल संचालन और संरचित फ्रैंचाइज़ी नेटवर्क के संयोजन ने एक बाधा पैदा की जो अन्य खिलाड़ियों के लिए मॉडल को दोहराना मुश्किल बना देती है “आप एक स्नैक बार स्थापित करते हैं, अच्छी तरह से चलना शुरू करते हैं और जल्द ही तीन प्रतियोगी एक ही सड़क पर दिखाई देते हैं यदि ऐसा कुछ भी नहीं है जो वास्तव में आपको अलग करता है, तो बाजार निगल जाता है”, एडुआर्डो चेतावनी देता है।

3'स्पष्ट अंतर न रखें
व्यापार की दुनिया में, होने के नाते “बोमासंबाल पर्याप्त नहीं है, इसे सबसे अच्छा विकल्प के रूप में माना जाना आवश्यक है एक स्पष्ट अंतर सेवा, वितरण, अनुकूलन, नवाचार या यहां तक कि ब्रांड के उद्देश्य में भी हो सकता है महत्वपूर्ण बात यह है कि इसे माना जाता है और मूल्यवान है लक्षित दर्शकों द्वारा एक अद्वितीय प्रस्ताव रखने का कोई फायदा नहीं है अगर यह अच्छी तरह से संप्रेषित नहीं है “यदि ग्राहक को समझ में नहीं आता है कि उन्हें अपना व्यवसाय क्यों चुनना चाहिए, तो वे सबसे सस्ता या सबसे प्रसिद्ध चुनेंगे स्थिति के बिना, आप सिर्फ एक और हैं यह जानना आवश्यक है कि आपको क्या अद्वितीय बनाता है, और इस स्पष्ट रूप से संवाद करें”, सीईओ पर जोर देता है।

४ 'किसी बाजार को जाने बिना उसमें प्रवेश करना
एक क्षेत्र में उपक्रम जो गहराई से अज्ञात है, एक नक्शे के बिना नेविगेट करने जैसा है अक्सर, प्रारंभिक उत्साह उद्यमी को खंड की जटिलता को अनदेखा करता है इस बिंदु पर, बाजार की विशिष्टताओं, उपभोक्ता आदतों, लाभ मार्जिन, जोखिम और परिचालन आवश्यकताओं को जानना जल्दबाजी के फैसले से बचने के लिए मौलिक है यह तैयारी जोखिम को कम करती है और शुरुआत से कुछ ठोस बनाने की संभावना को बढ़ाती है “निवेश करने से पहले, क्षेत्र का अध्ययन करें, प्रतियोगियों का विश्लेषण करें, उन लोगों से बात करें जो पहले से ही क्षेत्र में काम करते हैं और यह आकलन करते हैं कि आपके पास आवश्यक कौशल है या नहीं और यदि आप नहीं करते हैं, तो इस ज्ञान के साथ किसी को साथ में ले जाएंसंभावित, एडुआर्डो की सिफारिश करता है।