कंपनियों में ईएसजी के प्रसार के लिए, लचीलापन, प्रतिबद्धता और सबसे बढ़कर, सी-लेवल का उदाहरण ज़रूरी है ताकि पूरी कंपनी इस संस्कृति को अपना सके। यह मुख्य बिंदु पीडब्ल्यूसी के पार्टनर फैबियो कोइम्ब्रा ने उठाया है और सीबीआरई जीडब्ल्यूएस के बिज़नेस लीडर रॉबर्टो एंड्रेड और वेकर केमी की सीएफओ रेनाटा रिबेरो के शब्दों को प्रतिध्वनित करता है, जिन्होंने ब्राज़ील में इस विषय पर आयोजित मुख्य कार्यक्रमों में से एक, एक्सपो ईएसजी के पहले दिन भाग लिया था।
व्यावसायिक रणनीति और ईएसजी पर एक पैनल चर्चा के दौरान, विशेषज्ञों ने कंपनियों के भीतर ईएसजी रणनीतियों के क्रियान्वयन में संस्कृति के महत्व पर बात की। उन्होंने तर्क दिया कि जब उदाहरण शीर्ष स्तर से आता है, तो विचारों को आत्मसात करना और पूरे निगम में आत्मसात करना बहुत आसान होता है।
"कंपनियों में इन बदलावों को लागू करने के लिए सी-स्तर बेहद ज़रूरी है। ईएसजी को सही मायने में लागू करने के लिए संगठनात्मक संस्कृति में बदलाव ज़रूरी है," रॉबर्टो एंड्रेड ने कहा। उनके अनुसार, हाल के वर्षों में, संगठनों को अपनी संस्कृति पर पुनर्विचार और उसे अद्यतन करने की ज़रूरत पड़ी है ताकि ईएसजी प्रथाओं को अपनाया जा सके, जिसका उन पर आर्थिक रूप से भी प्रभाव पड़ रहा है, क्योंकि निवेशक अपने संसाधनों का चयन सोच-समझकर कर रहे हैं और ईएसजी प्रथाओं वाली कंपनियों को प्राथमिकता दे रहे हैं।
उन्होंने एक और आकलन किया कि वांछित सामाजिक और वित्तीय परिणाम प्राप्त करने के लिए नैतिकता और व्यवसाय का साथ-साथ चलना ज़रूरी है, ठीक उसी तरह जैसे शासन और पर्यावरण पर केंद्रित स्थायी व्यावसायिक मॉडल और जोखिम प्रबंधन को अपनाना ज़रूरी है। रेनाटा रिबेरो ने कहा, "कंपनियों के प्रबंधन में ज़िम्मेदारी और मज़बूत शासन का होना ज़रूरी है। इसमें नेताओं की महत्वपूर्ण भूमिका है और उन्हें सतर्क रहना चाहिए, क्योंकि किसी न किसी मोड़ पर सभी पर ईएसजी का असर ज़रूर पड़ेगा।"
फैबियो कोइम्ब्रा के अनुसार, हितधारकों के प्रति चिंता निरंतर बनी रहनी चाहिए और निगमों की ईएसजी रणनीति के अनुरूप होनी चाहिए। पीडब्ल्यूसी पार्टनर के अनुसार, कंपनियों में ईएसजी एजेंडे को मज़बूत करने में नियामक निकायों और सार्वजनिक प्राधिकरणों की महत्वपूर्ण भूमिका है।
