हम दुनिया की सबसे बड़ी अर्थव्यवस्थाओं में से एक हैं. लेकिन, देश के कुछ ही उद्यम हैं जो अपनी प्रतिस्पर्धात्मक वृद्धि के लिए मजबूत नवाचार तंत्र का लाभ उठाते हैं. एलेक्जेंड्रे पिएरो द्वारा किए गए एक अध्ययन में, आईएसओ 56001 के प्रारूपण में भाग लेने वाले एकमात्र ब्राज़ीलियाई में से एक, नवाचार प्रबंधन और पालास के सह-संस्थापक, ब्राज़ील में इस पद्धति में अग्रणी परामर्श, यह पाया गया है कि इस अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन पद्धति का उपयोग करने वाली कंपनियां इस विषय पर अपनी समझ को 271% तक बढ़ाती हैं, अधिक तैयारी और नवाचार उत्पन्न करने की क्षमता प्राप्त कर रहे हैं, अल्पकालिक सकारात्मक परिणाम प्राप्त कर रहे हैं. यह अध्ययन यूनिवर्सिडाद फेडरल डो एबीसी में पेशेवर द्वारा किए गए मास्टर की थीसिस का परिणाम है
है, प्रायः, दो दशक, हम वैश्विक नवाचार रैंकिंग में मध्यस्थ स्थान पर हैं, यहां तक कि एक इतनी मजबूत अर्थव्यवस्था होने के बावजूद और एक बहुत बड़ा उपभोक्ता बाजार होने के बावजूद. अंतिम ग्लोबल इनोवेशन इंडेक्स (जीआईआई) के अनुसार, डब्ल्यूआईपीओ (विश्व बौद्धिक संपदा संगठन) द्वारा किया गया, हम 133 देशों में 50वें स्थान पर हैं. हमारी आर्थिक और नवाचार स्थिति के बीच एक बड़ा असंगतता है. आईएसओ 56001 इसको कम करने का एक उत्कृष्ट अवसर हैअंतर”, पिएरो को अंक दें
अध्ययन का मुख्य उद्देश्य ISO नवाचार पद्धति के उपयोग से पहले और बाद में संगठनों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना था. इसके भीतर, पाँच विशिष्ट उद्देश्यों पर विचार किया गया: प्रक्रिया और नवाचार की संरचना की तुलना करना, नियम के अनुप्रयोग या न होने के साथ; कंपनी की नवाचार संस्कृति का विश्लेषण करें और इसे मानक के अनुप्रयोग या न होने की तुलना करें; नई उत्पादों के लॉन्च का विश्लेषण करें, मानक के अनुप्रयोग या बिना अनुप्रयोग के बनाए गए सेवाएँ या प्रक्रियाएँ; इनोवेशन से जुड़े उत्पादों के साथ उत्पन्न वार्षिक वित्तीय आय की तुलना करना या न करना नियम का अनुपालन; संगठन में नवाचार रणनीति की कैपिलरीटी की तुलना मानक के अनुप्रयोग या न होने से करें
अनुसंधान पद्धति में नवाचार के सिद्धांतों के बारे में एक ऑनलाइन प्रश्नावली शामिल थी; नवाचार की संस्कृति पर ऑनलाइन प्रश्नावली; कंपनियों के टैक्टिकल स्तर के इनोवेशन पेशेवरों के साथ लाइव इंटरव्यू, रणनीतिक और परिचालन. ऑनलाइन फॉर्म के उत्तर विकल्प थे: पूरी तरह से सहमत, मैं सहमत हूँ, मुझे नहीं लगता, मुझे पूरी तरह से असहमत हूँ और मैं राय नहीं दे सकता
अध्ययन के पहले चरण में विभिन्न क्षेत्रों की 60 मध्यम और बड़ी कंपनियों से सुना गया ताकि यह पता लगाया जा सके कि सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली नवाचार विधियां कौन सी हैं. परिणाम ने तीन को इंगित किया: डिज़ाइन थिंकिंग, मस्तिष्क तूफान और चुस्त. इन जानकारियों के पास, व्यावसायिक ने 17 ब्राज़ीलियाई कंपनियों में अनुसंधान पद्धति लागू की है जिन्होंने पहले ही नवाचार ISO को अपनाया है. उनमें से एक, वे ग्रुप बोटिकारियो हैं, सावधान, सीपीएफएल एनर्जी, एनेवा, कोपेल और कई अन्य विभिन्न आकारों और क्षेत्रों के साथ
प्रत्येक कंपनी के उत्तर, सेकंडो पिएरो, वे परिवार के स्तंभों और अवधारणाओं के अनुसार समूहित और वर्गीकृत किए गए हैं ISO 56000 मानकों का, एक संपूर्ण नवाचार प्रबंधन शासन मॉडल में क्या शामिल होता है, आईएसओ 56001 को प्रमाणित मानक के रूप में मानते हुए. परिणाम आश्चर्यजनक थे
अनुसंधानकर्ता के अनुसार, आइएसओ अपनाने वाली कंपनियों में सामान्य नवाचार रणनीति की समझ का स्तर लगभग तीन गुना अधिक है. इनोवेशन की परिभाषा जैसे विषयों का विश्लेषण कर रहे हैं; नवाचार का लक्ष्य; फोकस और प्रकार की नवाचार; नवाचार प्रक्रिया; नवाचार के उद्देश्य और संकेतक; नवाचार उपकरण; और विचारों का कार्यक्रम, रणनीतिक नवाचार नेताओं की परिपक्वता का स्तर 35 से बढ़कर,71% से 87 प्रतिशत,50%; टीम की रणनीतिक टीम 29 की थी,58% से 90,27%; और परिचालन टीम में से 32 थे,70% से 88 तक,10%
पर्यावरण तंत्र के प्रति दृष्टिकोण में 58% से 67% की वृद्धि दर्ज की गई,1%. संचार 55% से बढ़कर 69% हो गया,5%. नवाचार के लिए आवश्यक संसाधन – कैसा समय, लोग, ज्ञान, अधोसंरचना औरबजट – वे 62% से बढ़कर 72% हो गए. ये सभी पहलू निरंतर और उच्च प्रभावी नवाचार रणनीति सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक हैं
सांस्कृतिक संदर्भ में, गलती करने का डर 43 से गिर गया,3% से 37,9%; एक अधिक सुरक्षित और नए विचारों के प्रस्तुतिकरण के लिए अनुकूल वातावरण बनाने का प्रदर्शन करता है. यह भय कॉर्पोरेशनों में एक रक्षा प्रणाली बनाता है, उनके विचार साझा करने से रोकना क्योंकि उन्हें डांटने का डर है. आईएसओ कॉर्पोरेट वातावरण को अधिक सुरक्षित बनाने में सक्षम है, नवाचार के प्रति कम प्रतिरोध, पिएरो का जश्न मनाना
इन सभी प्रमुख सुधारों से नवाचारों में प्रयासों और निवेशों के बीच अधिक संतुलन बनाने में मदद मिलती है, यह भी अध्ययन में पहचाना गया था. इस पद्धति के साथ, संगठनात्मक द्विदलीयता – भविष्य के बारे में सोचने की क्षमता जो वर्तमान की आवश्यकताओं को पूरा करते हुए – साक्षात्कार की गई कंपनियों में लगभग 10% सुधार हुआ, नवाचार की खोज में सबसे अधिक क्षमता को मजबूत करना
अब तक प्राप्त परिणाम दिखाते हैं कि ISO 56001 हमारे देश में नवाचार को बढ़ावा देने के लिए एक महत्वपूर्ण कार्यप्रणाली हो सकती है. यह शासन मॉडल नवाचार को बढ़ावा देने का सबसे प्रभावी तरीका साबित हो रहा है, रणनीति के पहलुओं में अनगिनत लाभ पैदा कर रहे हैं, इकोसिस्टम की समझ, नवाचार संस्कृति, नेतृत्व, असमानताओं का प्रबंधन, संचार, समर्थन और प्रक्रिया. यह हमारी वैश्विक नवाचार रैंकिंग में अपनी स्थिति सुधारने और दुनिया के सामने अधिक प्रतिस्पर्धी बनने का हमारा अवसर है, पिएरो समाप्त
