हम दुनिया की सबसे बड़ी अर्थव्यवस्थाओं में से एक हैं। लेकिन, देश के बहुत कम उद्यम हैं जो अपने प्रतिस्पर्धात्मक विकास के लिए मजबूत नवाचार तंत्र का लाभ उठाते हैं। अलेक्जेंड्रे पिएरो द्वारा किए गए एक अध्ययन में, जो ISO 56001, नवाचार प्रबंधन के प्रारूपण में भाग लेने वाले एकमात्र ब्राज़ीलियाई में से एक हैं, और पलास के संस्थापक सदस्य, ब्राजील में इस पद्धति में अग्रणी परामर्शदाता, यह पाया गया है कि इस अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन पद्धति का उपयोग करने वाली कंपनियां अपने विषय की समझ में 271% की वृद्धि करती हैं, अधिक तैयारी और नवाचार सृजन की क्षमता प्राप्त करती हैं, और अल्पकालिक में सकारात्मक परिणाम प्राप्त करती हैं। यह अध्ययन यूनिवर्सिडाद फेडरल डो एबीसी में पेशेवर द्वारा किए गए मास्टर की थीसिस का परिणाम है।
लगभग दो दशक से, हम विश्व नवाचार रैंकिंग में मध्यस्थ स्थान पर हैं, जबकि हमारी अर्थव्यवस्था इतनी मजबूत है और हमारा उपभोक्ता बाजार इतना बड़ा है। अंतिम ग्लोबल इनोवेशन इंडेक्स (जीआईआई) के अनुसार, जो विश्व बौद्धिक संपदा संगठन (डब्ल्यूआईपीओ) द्वारा किया गया है, हम 133 देशों में से 50वें स्थान पर हैं। हमारी आर्थिक और नवाचार स्थिति के बीच एक बड़ा असंगतता है। आईएसओ 56001 इसको कम करने का एक उत्कृष्ट अवसर हैअंतरपियेरो ने अंकित किया।
अध्ययन का मुख्य उद्देश्य संगठनों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना था ISO नवाचार पद्धति के उपयोग से पहले और बाद में। इसके भीतर, पाँच विशिष्ट उद्देश्यों पर विचार किया गया: मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ नवाचार प्रक्रियाओं और संरचना की तुलना करना; कंपनी की नवाचार संस्कृति का विश्लेषण करना और इसे मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ तुलना करना; नए उत्पादों, सेवाओं या प्रक्रियाओं के लॉन्च का विश्लेषण करना जो मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ बनाए गए हैं; नवाचार से जुड़े उत्पादों के साथ उत्पन्न वार्षिक वित्तीय आय की तुलना करना, मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ; और संगठन में नवाचार रणनीति की कैपिलैरिटी की तुलना करना, मानक के अनुप्रयोग या न होने के साथ।
अनुसंधान पद्धति में इनोवेशन के सिद्धांतों पर एक ऑनलाइन प्रश्नावली, इनोवेशन की संस्कृति पर एक ऑनलाइन प्रश्नावली और कंपनियों के टैक्टिकल, स्ट्रैटेजिक और ऑपरेशनल स्तर के इनोवेशन पेशेवरों के साथ लाइव इंटरव्यू शामिल थे। ऑनलाइन फॉर्म के उत्तर विकल्प थे: पूरी तरह से सहमत, सहमत, असहमत, पूरी तरह से असहमत और राय नहीं है।
अध्ययन के पहले चरण में विभिन्न क्षेत्रों की 60 मध्यम और बड़ी कंपनियों से सुना गया ताकि यह पता लगाया जा सके कि सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली नवाचार विधियाँ कौन सी हैं। परिणाम ने तीनों को इंगित किया: डिज़ाइन थिंकिंग, ब्रेनस्टॉर्म और एजाइल। इन जानकारियों के साथ, पेशेवर ने इनोवेशन ISO को अपनाने वाली 17 ब्राज़ीलियाई कंपनियों में अनुसंधान पद्धति लागू की। उनमें, ग्रुप बोटिकारियो, अटेंतो, सीपीएफएल एनर्जी, एनावा, कोपेल और कई अन्य विभिन्न आकार और क्षेत्रों के साथ शामिल हैं।
प्रत्येक कंपनी के उत्तर, पीएरो के अनुसार, समूहित और वर्गीकृत किए गए थे ISO 56000 परिवार के मानकों के स्तंभों और अवधारणाओं के अनुसार, जो नवाचार प्रबंधन का एक पूर्ण शासन मॉडल बनाते हैं, जिसमें ISO 56001 प्रमाणन योग्य मानक है। परिणाम आश्चर्यजनक थे।
अनुसंधानकर्ता के अनुसार, ISO को अपनाने वाली कंपनियों में समग्र नवाचार रणनीति की समझ का स्तर लगभग तीन गुना अधिक है। इनोवेशन की परिभाषा; इनोवेशन का लक्ष्य; इनोवेशन का फोकस और प्रकार; इनोवेशन प्रक्रिया; इनोवेशन के उद्देश्य और संकेतक; इनोवेशन उपकरण; और विचारों का कार्यक्रम जैसे विषयों का विश्लेषण करने पर, इनोवेशन के रणनीतिक नेताओं का परिपक्वता स्तर 35.71% से बढ़कर 87.50% हो गया; टैक्टिकल टीम में यह 29.58% से 90.27% हो गया; और ऑपरेशनल टीम में यह 32.70% से 88.10% हो गया।
पर्यावरण प्रणाली की दृष्टि से 58% से बढ़कर 67.1% हो गई। संचार 55% से बढ़कर 69.5% हो गया है। नवाचार के लिए आवश्यक संसाधन – जैसे समय, लोग, ज्ञान, अवसंरचना औरबजट– 62% से 72% तक सुधार हुआ। ये सभी पहलू निरंतर और उच्च प्रभावी नवाचार रणनीति सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक हैं।
संस्कृति के संदर्भ में, गलत होने का डर 43.3% से घटकर 37.9% हो गया है; जो नए विचारों के प्रस्तुतिकरण के लिए अधिक सुरक्षित और अनुकूल वातावरण के निर्माण को दर्शाता है। यह भय कॉर्पोरेशनों में एक रक्षा प्रणाली बनाता है, जिससे पेशेवर अपने विचार साझा करने से डरते हैं कि उन्हें डांटा जाएगा। ISO कॉर्पोरेट वातावरण को अधिक सुरक्षित बनाने में सक्षम है, नवाचार के प्रति कम प्रतिरोध के साथ, पीएरो खुशी मनाते हैं।
इन सभी प्रमुख सुधारों से प्रयासों और नवाचारों में अधिक संतुलन बनाने में मदद मिलती है, जिसे अध्ययन में भी पहचाना गया है। इस पद्धति के साथ, संगठनात्मक द्वैधता – जो भविष्य के बारे में सोचने की क्षमता है साथ ही वर्तमान की आवश्यकताओं को पूरा करने – ने साक्षात्कार किए गए कंपनियों में लगभग 10% सुधार किया, जिससे नवाचार की खोज में अधिक क्षमता का समर्थन हुआ।
अब तक प्राप्त परिणाम दिखाते हैं कि ISO 56001 हमारे देश में नवाचार को बढ़ावा देने के लिए एक महत्वपूर्ण कार्यप्रणाली हो सकती है। यह शासन मॉडल नवाचार को बढ़ावा देने का सबसे प्रभावी तरीका साबित हो रहा है, जिससे रणनीति, पारिस्थितिकी तंत्र की समझ, नवाचार की संस्कृति, नेतृत्व, अनिश्चितताओं का प्रबंधन, संचार, समर्थन और प्रक्रिया के क्षेत्रों में कई लाभ होते हैं। यह हमारे वैश्विक नवाचार रैंकिंग में अपनी स्थिति सुधारने और दुनिया के सामने अधिक प्रतिस्पर्धी बनने का हमारा अवसर है, समाप्त करते हुए पिएरो।
