एक गतिशील और अत्यधिक प्रतिस्पर्धात्मक बाजार में, नवाचार करने की क्षमता अब एक अलग बात नहीं है, बल्कि एक रणनीतिक आवश्यकता है। अपनी आंतरिक संस्कृति में नवाचार को शामिल करने वाली कंपनियों के वित्तीय लक्ष्यों को पार करने की संभावना 2.5 गुना अधिक होती है, मिकिंजी के एक अध्ययन के अनुसार।
एटॉमिक ग्रुप के सीईओ फिलिपे बेंतो के लिए, नवाचार नई तकनीकों को अपनाने से बहुत आगे है। वह एक ऐसे वातावरण से जन्म लेती है जो रचनात्मकता को प्रोत्साहित करता है, सहयोग को बढ़ावा देता है और ऐसी परिस्थितियों का निर्माण करता है जिससे विचारों को ठोस समाधानों में बदला जा सके। "नवाचार कंपनियां केवल बदलावों पर प्रतिक्रिया नहीं देतीं, वे उन्हें पहले ही भांप लेती हैं और अपने बाजारों का भविष्य आकार देती हैं," वह कहते हैं।
एटॉमिक ग्रुप, जो स्टार्टअप्स और व्यवसायिक शिक्षा के विकास के लिए पांच कंपनियों का समूह है, की एक मुख्य आधार नवाचार है। फिलीप बेंतो के अनुसार, इस मानसिकता की नींव BR24 की संगठनात्मक संस्कृति से बनी है, जो समूह की पहली कंपनी है।
"BR24 ने हमेशा ज्ञान के आदान-प्रदान और सामूहिक निर्माण को महत्व दिया है। इस भावना को पूरे एटॉमिक समूह में फैलाया गया है, जिससे एक ऐसा वातावरण बनता है जहां लोग स्वतंत्रता से प्रयोग करने, गलतियों करने और तेजी से सीखने में सक्षम हैं। बड़ा सपना देखना हमारे डीएनए का हिस्सा है," वह बताते हैं।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि नवाचार संरचित और निरंतर रूप से हो, समूह व्यावहारिक और आवर्ती पहलों को अपनाता है। उनमें से, वीकली और मंथली हैं — बैठकें जो समूह की सभी कंपनियों के कर्मचारियों को एक साथ लाती हैं ताकि अंतर्दृष्टि साझा की जा सके, परियोजनाओं की निगरानी की जा सके और रणनीतिक प्रयासों को संरेखित किया जा सके। नवाचार दैनिक सहयोग और नई दृष्टिकोणों को परीक्षण करने की स्वतंत्रता में होता है। हमने एक ऐसा वातावरण बनाया है जहां प्रत्येक पेशेवर भविष्य के निर्माण का हिस्सा महसूस करता है, बेंतो ने कहा।
एक अनुकूल वातावरण के अलावा, नेतृत्व नवाचार संस्कृति के स्थिरीकरण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। बेंतो के लिए, केवल रचनात्मकता को प्रोत्साहित करना पर्याप्त नहीं है — यह एक ऐसा स्थान बनाना आवश्यक है जहां नवाचार एक सतत अभ्यास हो।
नेतृत्व का कार्य यह दिखाना है कि सहयोग कैसे एक शक्तिशाली रणनीतिक उपकरण हो सकता है। नवाचार अकेलेपन में नहीं होता, बल्कि विचारों के मिलन में, स्थिति को चुनौती देने में और नई समाधानों को परीक्षण करने की इच्छा में होता है, यह Atomic Group के सीईओ पर जोर देते हैं।
इस मानसिकता का प्रभाव पहले ही समूह के विकास में दिखाई दे रहा है। बीआर24, उदाहरण के लिए, 2024 में 20 मिलियन रियल का राजस्व दर्ज किया और पावरबोट और पावरज़ैप जैसे क्रांतिकारी समाधान विकसित किए।
कंपनियों के भीतर नवाचार की संस्कृति कैसे बनाएं?
फिलीप बेंतो के लिए, नवाचार की संस्कृति को स्थापित करने के लिए ऐसी ठोस और दैनिक गतिविधियों की आवश्यकता है जो संगठन के सभी स्तरों को शामिल करें। वह कॉर्पोरेट वातावरण को बदलने और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए कुछ आवश्यक रणनीतियों की सूची बनाता है
एक विचार चैनल बनाएं – एक ऐसा स्थान जहां कर्मचारी सुधार और नवाचार का सुझाव संरचित रूप से दे सकें।
ब्रेनस्टॉर्मिंग बैठकों का आयोजन करें – चुनौतियों पर चर्चा करने और समाधान प्रस्तावित करने के लिए नियमित बैठकें आयोजित करें, जैसे कि डिज़ाइन थिंकिंग जैसी विधियों का उपयोग करके रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें।
नवाचार को प्रोत्साहित करने के कार्यक्रम लागू करें – सुधारों का प्रस्ताव करने के लिए टीमों को प्रेरित करने के लिए आंतरिक चुनौतियों का आयोजन करें और नवीन विचारों को पुरस्कार दें।
निरंतर प्रशिक्षण में निवेश करें – नवीनतम पद्धतियों और तकनीकों पर प्रशिक्षण प्रदान करें ताकि कर्मचारियों को अपडेटेड और नवाचार के लिए तैयार रखा जा सके।
पायलट परीक्षण चलाएँ – व्यापक रूप से लागू करने से पहले छोटे स्तर पर नई विचारों को मान्य करें, जोखिमों को कम करें और नवीन समाधान के कार्यान्वयन को अनुकूलित करें।
बेंतो के अनुसार, नवाचार की संस्कृति एक रात में नहीं बनती, बल्कि स्थिर पहलों के साथ बनती है जो प्रयोग को प्रोत्साहित करती हैं और रचनात्मकता को पुरस्कृत करती हैं। लगातार नवाचार करने वाली कंपनियां इसलिए अलग हैं क्योंकि वे एक ऐसा माहौल बनाती हैं जहां विचार न केवल उभरते हैं, बल्कि उन्हें रणनीति के साथ विकसित और कार्यान्वित भी किया जाता है।
