जबकि एम्प्लायर ब्रांडिंग संगठन की रणनीतिक पहलों में प्रमुखता प्राप्त कर रहा है, ऑनहैपी द्वारा जारी एक नए अध्ययन से पता चलता है कि केवल 11% ब्राजीलियाई कंपनियां अपनी इस क्षेत्र की गतिविधियों को वास्तव में प्रभावी मानती हैं। ब्राज़ील में नियोक्ता ब्रांडिंग - निदान और वास्तविक परिणामों के लिए रणनीतियों" नामक सर्वेक्षण में उन डेटा का उल्लेख है जो यह दिखाते हैं कि कंपनियां प्रतिष्ठा के चुनौतियों का सामना कैसे कर रही हैं।संसाधनों की कमी को रणनीतियों की परिपक्वता में प्रगति के लिए सबसे बड़ी बाधा के रूप में 44.7% उत्तरदाताओं द्वारा इंगित किया गया, इसके बाद नेतृत्व का समर्थन न होना (33.8%), क्षेत्रों के बीच असमंजस (32.5%), कर्मचारियों की भागीदारी (31.1%) और कार्यों के परिणामों को मापने में कठिनाई (29.5%)।
अध्ययन का एक मुख्य आकर्षण कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव (EVP) की केंद्रीय भूमिका है – मूल्य और लाभों का सेट जो एक कंपनी अपने कर्मचारियों को प्रदान करती है – उन संगठनों में जो बेहतर नियोक्ता ब्रांडिंग के परिणाम प्राप्त करते हैं।एक स्पष्ट और प्रामाणिक ईवीपी का निर्माण अध्ययन में शामिल 44% पेशेवरों द्वारा सबसे प्रभावी कारक के रूप में बताया गया है जो नियोक्ता ब्रांड को मजबूत करता है, इसके बाद प्रामाणिक और पारदर्शी संचार (28%) और पेशेवर विकास कार्यक्रम (14%) आते हैं।
सफल नियोक्ता ब्रांडिंग बनाने के लिए यह आवश्यक है कि संगठन जो कथा बाहरी दुनिया के लिए बनाता है — जो प्रतिभाओं को आकर्षित करती है — उसे कर्मचारियों के दैनिक अनुभव में प्रतिबिंबित किया जाना चाहिए। जो संगठन अपनी बात नहीं निभाते हैं, वे सार्वजनिक प्लेटफार्मों जैसे ग्लासडोर या सोशल मीडिया पर आलोचनाओं का लक्ष्य बन सकते हैं, जिससे उनकी प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचता है, कहते हैं जियान फरिनेली, ऑनहैपी के सीईओ।
एक और बात जो ओन्हैप्पी के सर्वेक्षण से पता चलता है, वह यह है कि 41.7% कंपनियां कॉर्पोरेट लाभों को एक प्रमुख आकर्षण के रूप में मानती हैं जो नियोक्ता ब्रांड बनाने में मदद करता है। अनुसंधान से पता चलता है कि कल्याण से संबंधित पहलें—जैसे मानसिक स्वास्थ्य, लचीलापन और अनुभवों तक पहुंच, जैसे यात्रा—परंपरागत मॉडल के बजाय अधिक स्थान प्राप्त कर रही हैं, जो केवल वेतन पर आधारित हैं।
नियोक्ता ब्रांडिंग अब एक अलग पहचान नहीं है। यह एक रणनीतिक आपातकाल है। जो कंपनियां प्रामाणिकता और कर्मचारी के अनुभव में निवेश नहीं करेंगी, वे प्रतिभाओं की खोज में पीछे रह जाएंगी, ऐसा ऑनहैपी के सीईओ का कहना है, जो विभिन्न कंपनियों के 120,000 से अधिक कर्मचारियों को प्रभावित करता है।
अध्ययन ने नियोक्ता ब्रांडिंग को मापने के लिए उपयोग किए जाने वाले मुख्य KPI का भी विश्लेषण किया, जिसमें कर्मचारियों का NPS (76.8%) का उपयोग करने वाली कंपनियों, प्रतिभा प्रतिधारण दर (43.7%) और सोशल मीडिया पर संलग्नता (31.8%) पर प्रकाश डाला गया। हालांकि, माप अभी भी अधिकांश संगठनों के लिए एक कमजोर बिंदु है, जो ब्रांडिंग के परिणामों को प्रतिभा आकर्षण और प्रतिधारण से जोड़ने और चरम करने में कठिनाइयों की रिपोर्ट करते हैं।
रास्ता स्पष्ट है: जो कंपनियां एम्प्लायर ब्रांडिंग को रणनीतिक प्राथमिकता के रूप में मानेंगी, व्यवसाय के साथ संरेखित होंगी और नेतृत्व का समर्थन प्राप्त करेंगी, वे प्रतिभाओं को आकर्षित करेंगी और प्रतिधारण बढ़ाएंगी। वर्तमान परिदृश्य में, एक प्रामाणिक नियोक्ता ब्रांड अब कोई विशेषता नहीं है — यह प्रतिस्पर्धा करने और बढ़ने के लिए पूर्व-आवश्यकता है, फरीनेली समाप्त करते हैं।
ब्राज़ील में "एम्प्लायर ब्रांडिंग – निदान और वास्तविक परिणामों के लिए रणनीतियाँ" नामक शोध में 150 से अधिक पेशेवरों की राय ली गई, जो विभिन्न आकार और क्षेत्रों की कंपनियों से थे, जैसे तकनीक, उद्योग, सेवाएँ, शिक्षा, कृषि और अन्य। पूर्ण सर्वेक्षण मुफ्त में डाउनलोड के लिए उपलब्ध हैइस लिंक मेंयह वर्तमान परिदृश्य का एक सीधा निदान होने का प्रस्ताव रखता है, ठोस डेटा और व्यावहारिक सुझाव प्रदान करता है उन कंपनियों के लिए जो अपनी नियोक्ता ब्रांड को अंदर से मजबूत करना चाहती हैं।
