रूटीन के बीच, किस क्षण में उद्यमियों और बड़े खुदरा नेताओं को 2025 पर ध्यान केंद्रित करते हुए रणनीतिक योजना की समीक्षा करनी चाहिए? क्या अभी भी समय है?
साझेदार, रिटेल कंपनियों के कार्यकारी और नियंत्रक, विशेष रूप से बड़े, वर्तमान में एक जटिल और विरोधाभासी परिदृश्य का अनुभव कर रहे हैं, क्योंकि उन्हें एक ऐसे व्यवसाय की जीवित रहने की गारंटी देनी है जो लगभग सभी मानचित्रित की जा सकने वाली चर द्वारा प्रभावित हो रहा है, मैक्रोइकोनॉमिक्स से लेकर एक विक्रेता के बिक्री बिंदु पर सेवा तक, दीर्घकालिक स्थिरता को ध्यान में रखते हुए. बिना किसी संक्षिप्ताक्षर और चलन के उपयोग के, संदर्भ में ग्राहक के अनुभव को डिजिटल सुविधा के साथ एकत्रित करने की चुनौती का सामना करना शामिल है, उच्च परिचालन लागतों के साथ भौतिक उपस्थिति की आवश्यकता और केवल आभासी नहीं, डेटा गोपनीयता के साथ व्यक्तिगतकरण, परिचालन दक्षता के साथ परिणाम, मूल्य प्रतिस्पर्धा के साथ मूल्य संवर्धन, डिजिटल परिवर्तन और संगठनात्मक संस्कृति, और ध्यान के लिए प्रतिस्पर्धा संचार और संबंधों के चैनलों की संतृप्ति के साथ, कहता हैमैक्स बवारेस्को, सोन के संस्थापक और सीईओ.
इस विश्लेषण और ऑनलाइन और भौतिक बिक्री के व्यवहार में बदलाव के सामने, क्या हम खुदरा विक्रेता के क्षण पर एक विषय पर दांव लगाने के बारे में सोच सकते हैं, चाहे वह छोटा हो, मध्यम या बड़े आकार के लिए रणनीतिक योजना की समीक्षा करने और अगले वर्ष के लिए एक नई दृष्टि विकसित करने की तैयारी करें
