रोज़मर्रा की जिंदगी के बीच, खुदरा क्षेत्र के उद्यमियों और बड़े नेताओं को 2025 पर केंद्रित रणनीतिक योजना की समीक्षा कब करनी चाहिए? क्या अभी भी समय है?
"विक्रेता, कार्यकारी और नियंत्रक कंपनियों के भागीदार, विशेष रूप से बड़े, वर्तमान में एक जटिल और विरोधाभासी परिदृश्य का सामना कर रहे हैं, क्योंकि उन्हें एक व्यवसाय की जीवित रहने की गारंटी देनी है जो लगभग सभी मानकों से प्रभावित हो रहा है, जिनमें से मैक्रोइकॉनॉमिक से लेकर विक्रेता के बिंदु पर सेवा तक हैं, दीर्घकालिक स्थिरता को ध्यान में रखते हुए। बिना किसी संक्षिप्ताक्षर और फैशन का सहारा लिए, संदर्भ में ग्राहक के अनुभव को डिजिटल सुविधा के साथ मिलाने, उच्च परिचालन लागत को भौतिक उपस्थिति की आवश्यकता के साथ मिलाने, व्यक्तिगतता को डेटा गोपनीयता के साथ संतुलित करने, परिणामों को परिचालन दक्षता के साथ प्राप्त करने, मूल्य वर्धन के साथ मूल्य की प्रतिस्पर्धा करने, डिजिटल परिवर्तन को संगठनात्मक संस्कृति के साथ जोड़ने, और संचार और संबंध के चैनलों की अधिकता के साथ ध्यान आकर्षित करने की चुनौती का सामना करना शामिल है," कहता है।मैक्स बवारेस्कोसोन्ने के संस्थापक और सीईओ.
इस विश्लेषण और ऑनलाइन और ऑफलाइन बिक्री के व्यवहार में बदलाव को देखते हुए, क्यों न हम एक ऐसी चर्चा करें कि खुदरा विक्रेता का कौन सा समय है, चाहे वह छोटा हो, मध्यम हो या बड़ा, अपनी रणनीतिक योजना की समीक्षा करने और अगले वर्ष के लिए नई दृष्टिकोण विकसित करने के लिए तैयार हो?
