मेटा के सीईओ मार्क जुकरबर्ग के हालिया कदम ने फेसबुक, इंस्टाग्राम और व्हाट्सएप की मालिक कंपनी में विविधता, समानता और समावेशन (DE&I) कार्यक्रमों को बंद करने पर विवाद खड़ा कर दिया। यह निर्णयों की श्रृंखला एक रूढ़िवादी दिशा की ओर संकेत करती है, जिसे तथाकथित एंटी-वोक मूवमेंट के साथ मेल खाती है, और समकालीन समाज में निगमों की भूमिका पर सवाल उठाती है। हालांकि, एक स्पष्ट विपरीतता में, ग्रुप MM, जो ब्राजील की सबसे प्रसिद्ध कॉर्पोरेट इवेंट्स कंपनियों में से एक है, यह जोर देता है कि विविधता विकास और नवाचार के लिए एक रणनीतिक स्तंभ है।
मेटा का विघटन: परिवर्तन में नहीं, व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित करें
दो हफ्ते से भी कम समय में, मेटा ने अपनी प्लेटफार्मों पर तथ्य-जांच को हटा दिया, डोनाल्ड ट्रंप के उद्घाटन फंड के लिए 1 मिलियन अमेरिकी डॉलर का दान की घोषणा की और सभी DE&I कार्यक्रमों को समाप्त कर दिया। आधिकारिक संचार एक आंतरिक स्मारक के माध्यम से आया, जिसे एक्सियोस और बिजनेस इनसाइडर ने उजागर किया, जिसमें मानव संसाधन उपाध्यक्ष जेनल गैले ने कहा कि प्रतिनिधित्व के लक्ष्य भी छोड़ दिए जाएंगे।
इन निर्णयों के साथ-साथ रिपब्लिकन पार्टी के साथ जुड़े अधिकारियों को पदोन्नत करने से यह संकेत मिलता है कि मेटा सार्वजनिक बहस में अपनी भागीदारी को पुनः समायोजित कर रहा है, पारंपरिक दृष्टिकोण की ओर लौट रहा है जिसमें वित्तीय परिणामों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, भले ही इसका मतलब समावेशी सामाजिक नीतियों को छोड़ना हो।
ग्रुपो एमएम: विविधता को रणनीतिक स्तंभ के रूप में
जबकि मेटा रूढ़िवादिता की ओर बढ़ रहा है, ग्रुप एमएम अपनी विविधता और समावेशन में नेता के रूप में अपनी स्थिति मजबूत कर रहा है। 1990 के दशक में मेइरे मेडेइरोस द्वारा स्थापित, ग्रुप एमएम यह दिखाने का एक उदाहरण है कि विविधता का मूल्यांकन कैसे ठोस परिणाम ला सकता है।
वर्तमान में, कंपनी के 200 से अधिक कर्मचारियों में से 60%, जिन्हें प्यार से "कैमलेओंस" कहा जाता है, रणनीतिक पदों पर महिलाएं हैं। यह परिदृश्य एक संगठनात्मक संस्कृति को दर्शाता है जो समानता को नवाचार और स्थायी विकास के लिए प्रेरक के रूप में मानती है।
जबकि कुछ कंपनियां पीछे हट रही हैं, हम मानते हैं कि विविधता केवल सामाजिक जिम्मेदारी का मामला नहीं है, बल्कि एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है जो हमें अधिक रचनात्मक, नवाचारी और बाजार की मांगों के साथ जुड़ा हुआ बनाता है, कहती हैं Ana Carolina Medeiros, Grupo MM की नई व्यवसाय निदेशक।
दो मॉडलों के बीच का अंतर
मेटा का पुनःस्थापन उन सामाजिक पहलों से दूरी बनाने का संकेत है जिन्हें वर्षों से वैश्विक निगमों के लिए आवश्यक माना जाता रहा है। इसके विपरीत, ग्रुप MM एक समावेशन और विकास का मॉडल के रूप में स्थापित होता है। केवल 2024 में, कंपनी ने 47% की वृद्धि दर्ज की, जो ESG दिशानिर्देशों के अनुरूप प्रथाओं और प्रतिस्पर्धी बाजार में महिला नेतृत्व के कारण हुई।
समावेशन को बढ़ावा देना केवल पदों को भरने से कहीं अधिक है। यह एक ऐसा कार्यस्थल बनाने के बारे में है जो प्रेरित करे, महिलाओं की उत्कृष्टता का मूल्यांकन करे और उसकी पहचान करे, एना कैरोलिना ने कहा।
भविष्य के लिए विचार
मेटा की गतिविधियों और ग्रुप एमएम की स्थिति के बीच का अंतर समाज में कंपनियों की भूमिका पर एक बड़े बहस को दर्शाता है। एक ओर, ऐसी निगमें जो तात्कालिक वित्तीय परिणामों को प्राथमिकता देती हैं; दूसरी ओर, ऐसी संस्थाएँ जो विविधता को एक रणनीतिक संपत्ति के रूप में समझती हैं।
जीएम समूह का उदाहरण यह मजबूत करता है कि समावेशन केवल सामाजिक प्रतिबद्धता नहीं है, बल्कि नवाचार को बढ़ावा देने और बाजार में प्रासंगिकता सुनिश्चित करने के लिए एक स्मार्ट रणनीति है।
जैसे अनाअ कैरोलिना मेडेइरोस ने निष्कर्ष निकाला: "हम एक ऐसा भविष्य लिख रहे हैं जिसमें विविधता को एक बाधा के रूप में नहीं बल्कि एक अधिक नवोन्मेषी और समावेशी दुनिया की कुंजी के रूप में देखा जाता है।"
