प्रदर्शन के लिए निर्वहन x फीडबैक की कमी: प्रबंधन में विफलता कहां है?

लोगों के प्रबंधन को अभी भी प्रदर्शन मूल्यांकन और विकास संवर्धन में चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जिसमें कर्मचारी जुड़ाव संगठनों में उत्पादकता और प्रतिभा प्रतिधारण के लिए एक केंद्रीय कारक है एफजीवी और टैलेंसेस ग्रुप के साथ साझेदारी में फ्लैश द्वारा आयोजित एंगाजा एस/ए सर्वेक्षण के अनुसार, २०२४ में, देश में ४४१ टीपी ३ टी श्रमिकों को लगाया जाता है और ५६१ टीपी ३ टी को अलग या सक्रिय रूप से अलग किया जाता है इसके अलावा, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू अध्ययन में पाया गया कि कर्मचारियों के ७२१ टीपी ३ टी का मानना है कि अगर उन्हें अपने प्रबंधकों से अधिक प्रतिक्रिया मिलती है तो उनके प्रदर्शन में सुधार होगा।

को पाब्लो फंचल का, फ्लक्सस कॉर्पोरेट एजुकेशन के सीईओ, नेतृत्व विकास में विशेषज्ञता प्राप्त, संवाद के समकक्ष के बिना, विशेष रूप से डिजिटल मेट्रिक्स पर आधारित प्रबंधन असुरक्षा, भावनात्मक थकावट और प्रतिष्ठित जोखिम उत्पन्न कर सकता है। “O फीडबैक बदला लेने का साधन नहीं है, बल्कि विकास का साधन है। जब इसे संरचित और निरंतर तरीके से पेश किया जाता है, तो यह लोगों के विश्वास, सुरक्षा और संतुष्टि में योगदान देता है, जो सीधे तौर पर हेमोल प्रदर्शन को दर्शाता है। वे कहते हैं।

से अभी भी सहमति में है पाब्लोे, एक सुसंगत प्रतिक्रिया संस्कृति को अपनाने का अर्थ निरंतर सीखने का माहौल बनाना भी है, जहां गलतियों को विकास के अवसर हैं और उपलब्धियों को स्पष्ट रूप से मान्यता दी जाती है विशेषज्ञ बताते हैं कि, हालांकि डेटा निगरानी प्रासंगिक है, यह नेताओं और टीमों के बीच सीधे बातचीत को प्रतिस्थापित नहीं करता है पूर्व प्रतिक्रिया के बिना “ए बर्खास्तगी एक मनोवैज्ञानिक अनुबंध उल्लंघन का प्रतिनिधित्व करती है और पूरी टीम के आत्मविश्वास को प्रभावित कर सकती है”, वह आगे कहते हैं।