वीएचएसवाईएस के सीईओ रेजिनाल्डो स्टोको के अनुसार, किसी कंपनी के त्वरित विकास के दौरान संगठनात्मक पहचान बनाए रखना उन लोगों के लिए सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है 《增长对话》, स्टार्ट ग्रोथ पॉडकास्ट, प्रौद्योगिकी व्यवसायों को बढ़ाने में विशेषज्ञता वाली उद्यम पूंजी।.
चैट के दौरान, अतिथि ने कंपनी के प्रक्षेपवक्र को साझा किया और इस बात पर जोर दिया कि संस्कृति कोई ऐसी चीज नहीं है जिसे मैनुअल या स्लाइड के साथ लागू किया जाता है, यह संस्थापक के साथ पैदा होता है और दिन-प्रतिदिन के संचालन में मजबूत होता है। “O जो व्यवसाय को आगे बढ़ाता है वह न केवल उत्पाद या बाजार है, बल्कि यह लोग और ग्राहक भी हैं। व्यवसाय के पहले दिन संस्कृति पहले से ही मौजूद होती है। जब संस्थापक निर्णय लेता है, काम पर रखता है, आग लगाता है, नेतृत्व करता है, यह सब पहले से ही कंपनी के डीएनए को आकार देता है”, एपिसोड के दौरान स्टॉको ने समझाया।.
एक दशक से अधिक समय पहले स्थापित वीएचएसवाईएस, दो भागीदारों के साथ एक छोटे से ऑपरेशन से लगभग १९० कर्मचारियों और स्टोन की रणनीतिक भागीदारी के साथ एक संरचना में विकसित हुआ रेजिनाल्डो का कहना है कि सांस्कृतिक समेकन एक आंतरिक समिति के निर्माण के साथ हुआ, जिसका नेतृत्व एक सहयोगी ने किया जो मूल रूप से व्यक्तिगत विभाग में काम करता था “वह समझती थी कि जो हम पहले से ही रहते थे उसे व्यवस्थित करने की आवश्यकता है, नाम दिया गया है इस प्रकार हमारी संस्कृति समिति” का जन्म हुआ, उन्होंने कहा।.
जलवायु संस्कृति नहीं है
मेजबान कार्लोस कैस्टिलो जूनियर के साथ चैट के दौरान और मारिलुसिया सिल्वा पर्टिले, 为例, विकास प्रारंभ करें, स्टोको ने जलवायु के बीच अंतर को मजबूत किया, जो कि आप दिन-प्रतिदिन रहते हैं, फीडबैक, पर्यावरण और संस्कृति, कुछ प्रेरणादायक और लंबे समय तक व्यवसाय को बनाए रखता है। “हम गलियारों में जुमलेबाजी या बॉल पूल और बीयर जैसे लाभों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं। उन्होंने बताया, मजबूत संस्कृति तब होती है जब हर कोई उद्देश्य को समझता है और इसका हिस्सा महसूस करता है।.
वीएचएसवाईएस, जो एक ईआरपी के रूप में पैदा हुआ था और आज १७ हजार से अधिक ग्राहकों के साथ एक प्रबंधन मंच के रूप में कार्य करता है, अपनी सालगिरह उस दिन मनाता है जिस दिन उसने अपना पहला भुगतान ग्राहक जीता था और सीएनपीजे की तारीख पर नहीं। “Esse हमारा सच्चा पहला दिन है। ग्राहक के बिना, इसका कोई व्यवसाय नहीं है”, उन्होंने आगे कहा।.
निवेश, परिपक्वता और शासन
एक भागीदार के रूप में स्टोन के प्रवेश के साथ चुनौतियों के बारे में पूछे जाने पर, रेजिनाल्डो प्रत्यक्ष था“ रणनीतिक निवेश के लिए परिपक्वता की आवश्यकता होती है इसके सार को नहीं बदलता है, लेकिन फोकस पर फोकस के साथ शासन और निष्पादन का आरोप लगाता है” उनके लिए, उद्यमियों की सबसे बड़ी गलती केवल वित्तीय हताशा से निवेश की तलाश करना है“पैसे के लिए पैसा, बैंक के पास भी है लेकिन सही निवेशक ज्ञान, कनेक्शन और भविष्य के दृष्टिकोण लाता है”, उन्होंने बताया।.
रेजिनाल्डो ने उद्यमियों को सलाह दी कि वे पूंजी की तलाश तभी करें जब वे जानते हैं कि इसे सटीक रूप से कैसे आवंटित किया जाए। “A कंपनी जो अच्छी बिक्री करती है उसे कोई समस्या नहीं है। जो नहीं बेचता, उसके पास ALL” है, उन्होंने संक्षेप में बताया।.
व्यावहारिक उदाहरणों में, सीईओ ने बारबेक्यू और पार्टियों के साथ लक्ष्यों का जश्न मनाने की नीति का हवाला दिया, टीम की बैठकों और पूरी टीम के साथ मासिक बैठकों जैसे अनुष्ठानों के कार्यान्वयन के साथ-साथ एक शैक्षिक मंच के साथ साझेदारी जो सभी कर्मचारियों को पाठ्यक्रम, स्नातक और एमबीए प्रदान करती है “आज, टीम का ९८१ टीपी ३ टी उपकरण का उपयोग करता है क्योंकि हम मानते हैं कि ज्ञान जीवन की विरासत है, न केवल कंपनी की”, उन्होंने कहा।.
इस दृष्टिकोण ने कंपनी को टर्नओवर कम करने और अपनेपन की भावना बढ़ाने में मदद की है।“जब आप शिक्षा तक पहुंच देते हैं, तो कर्मचारी सिर्फ वेतन के बारे में नहीं सोचता है। वह देखता है कि वह कुछ हद तक उद्देश्य से निर्माण कर रहा है, उन्होंने कहा।.
उन लोगों के लिए सलाह जो शुरू कर रहे हैं
एपिसोड के अंत में, रेजिनाल्डो ने दो केंद्रीय सिफारिशें छोड़ीं: फोकस और लचीलापन। “सही से शुरू करें व्यक्ति को कानूनी इकाई से अलग करें बाजार का अध्ययन करें आपके द्वारा हल की जाने वाली समस्या के बारे में स्पष्ट रहें और सबसे ऊपर, हेल्प” की तलाश करें, उन्होंने कहा, सबसे बड़ी गलती उचित तैयारी के बिना “brute” में शुरू होना था, जिसे समर्थन और अधिक सक्रिय नेटवर्क के साथ हल किया जा सकता था।.
“O उद्यमी को हर दिन अध्ययन करना होता है। और याद रखें: सही लोगों के बिना और सही ग्राहक के बिना, कोई कंपनी नहीं है, उन्होंने निष्कर्ष निकाला।.


